【第1句】：目標幫助公司提供更優秀的產品給顧客，并與顧客形成緊密聯結，但是，你無法獨立做到這些，你需要跟許多合適的人一起合作，營造有利于企業發展的文化氛圍。
【第2句】：【創業文案】一個初創公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話，就跟初學者對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點子好不到哪兒去。
【第3句】：【為啥說工作是最穩固的投資？】拿讀書、創業同工作做個比較:讀書是個沉沒成本，必須到工作之后，這種前期的投入才可能有機會產生回報；創業相對來說風險大，而成功率卻非常低，創業的投資回報率總體水平偏低，相較而言，工作無疑是個穩扎穩打的投資行為。
【第4句】：【經典文案】【第1句】：機會就像一扇迅速旋轉的門，當那個空當轉到你面前時，你必須迅速地擠進去?！镜?句】：人生一開始是觀眾，接著是演員，最后是后臺老板?！镜?句】：人生可以適當游戲，但不可以游戲人生?！镜?句】：所謂長大，就是知道那是怎么回事，所謂成熟，就是知道后故意不說。【第5句】：人如果只靠吃飯活著，那飯不叫飯，叫飼料
【第5句】：管理你的情緒，為了自己才這么做，然后才是你最親密的人。不要把你的愛人，家人當成出氣筒，不要依仗著他們的愛，你就可以隨意地把消極情緒發泄到他們身上。
【第6句】：【創業管理】作為管理者，誰都希望自己能做出最好的選擇，最有利于企業的決策?？墒?，你就會發現做到這一點似乎很難，而且，很多時候你會發現目前在能夠選擇的范圍之內，沒有最好的決策，于是，只好無奈地選擇等待。其實，最好的決策就是現在開始，因為，等到了你以為的最好時機時，機會早已經遠離你了。
【第7句】：【團隊管理的七個要點】【第1句】：管事不管人；【第2句】：管過程比管結果重要；【第3句】：管理的分級定位一定要清晰,【第4句】：一定要讓下屬比自己更專業；【第5句】：通過制度流程確定團隊的職責邊界；【第6句】：建立團隊的包容精神提升團隊的張力；【第7句】：在工作中一定要把自己當精英，把合作伙伴當普通人。
【第8句】：“國進民退”的根子：1．意識形態。公有制為主體的意識根深蒂固。2．發展需要。民營中小企業就像保健品，虛弱時拿來補補，不需要時可有可無。3．狹隘思維。寧愿爛在公家鍋里，也不要裝進私人腰包。4．法律保護。民營經濟法律地位缺失，保護條文不夠明細具體。
【第9句】：我覺得一個尾要的啟事，是因為我們扔棄了游戲的齊仄易遠化根柢，扔棄了游戲創意財產的特性，閉起門去弄所謂的細英斥天，用一小我、一個團隊的聰慧往投開或對抗千千切切映雩戰開做對足的聰慧，那是勝利離開我們的根去歷根底果。——陳天橋
【第10句】：找到關鍵人物，解決關鍵問題。這是管理人員所具備的基本素質，太多的管理者只是問題的發現者，卻不是問題的解決者，更不是問題的終結者，“沒有問題到此為止”的擔當，更沒承擔責任的氣度。面對這種狀況，我們必須界定責任主體，在其位，謀其事，盡其責，創績效。僅要求別人，忽略自我，會失去公信力。
【第11句】：最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。
【第12句】：有一件事情很奇怪，美國企業強大是科學管理，中國企業強大就是罪與原罪，可為什么出現特大丑聞的盡是科學管理的外國企業，巴林銀行的消失不是嗎？
【第13句】：【管理心理：管理者入門應該具備哪些能力？】德魯克：第一,要有目標感。第二,要有商業意識,要清晰地知道投入產出比。第三,要專注,不要被機會沖了頭腦。第四,要對數字敏感。第五,情商要高。第六,要善于學習和總結。第七,要學會協調資源。第八,從你管理的第一天起,就要學會培養人。
【第14句】：現在對人力資源管理企業領導者的認識不到位。目前中國企業中更多的領導者關注的是企業的經營、市場、財務等方面，對人力資源管理工作雖然定位較高，但在日常的管理過程中，往往需要給其他方面讓步。
【第15句】：【99%企業不知道的隱形成本！】①會議成本；②采購成本；③溝通成本；④加班成本；⑤人才流動成本；⑥崗位錯位成本；⑦流程成本；⑧停滯資源成本；⑨企業文化成本；⑩信用成本；?風險成本。
【第16句】：【馬云：從菜鳥到領袖五大修煉】1大中心：真實樸實，不裝腔作勢。2大敵人：壓力、誘惑。3大基本點：眼光和遠見，胸懷和使命感，勇氣和堅持。4大決策：堅持VS放棄，繞道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合團隊，像天平把握平衡的藝術，像孩子般好奇，像船長一樣預見風暴，像狼一樣不屈不撓。
【第17句】：【管理之茶】老板接待客人，吩咐秘書倒水，但水喝完后，秘書沒有添水，問之，答您沒有叫我添水；這件事似乎成了老板的錯！原因是，員工理解的結果與老板理解的結果不是一回事，管理者也會因此感到困惑。企業的期望在于，不是希望員工完成任務，而是希望員工主動做出結果！
【第18句】：在沒有硝煙的戰場上，我們要勇于亮劍，敢于亮劍，成為一個具有亮劍精神的團隊成員。狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，是為亮劍之精神。
【第19句】：【創業：從VC角度看，什么樣的人適合做企業家級的創始人？】如果要成就一個很大的事業，并且不是曇花一現，那么一個人不行，幾個聯合創始人合在一起，要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中，我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。。
【第20句】：【孫悟空成功的秘訣】【第1句】：跟對人：師傅有背景、人脈和專業知識；【第2句】：做對事：自我定位要清晰，專注優勢領域；【第3句】：善帶團隊：發揮每個人的優勢，激發大家的潛力；【第4句】：職業道德好：不輕易跳槽，不輕言放棄；【第5句】：學習意識強：注重學習深造，掌握核心技術；【第6句】：心理素質好：不畏強敵，敢于亮劍。
【第21句】：【何為優秀的管理者】第一，能夠描繪愿景。第二，能夠制定目標。第三，有商業意識,要清晰地知道投入產出比。第四，專注,不要被機會沖了頭腦。第五，對數字敏感。第六，情商高。第七，善于學習和總結。第八，能協調資源。第九，會培養下屬。
【第22句】：【管理的最高境界】【第1句】：管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可?！镜?句】：管理的最高境界，就是自己管自己?！镜?句】：企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵?！镜?句】：沒有完美的個人，只有完美的團隊。【第5句】：讓他人變得優秀就是偉大。
【第23句】：和諧、互助、團結、合作、忍讓的精神是集體主義團隊精神的根源，能把企業變成了上下趨同、目標一致的命運共同體。企業上下要一致地維護和的氣氛，反對獨的理念。
【第24句】：【互聯網創業需要過幾關】1）產品關：發現真正的市場需求，說服自己創業；2）團隊關：找到合適的創業伙伴；3）資金關：募集初期資金；4）運營關：產品做出來怎么推出去，用戶來了服務是否撐得住；5）管理關：人治到法治，個人英雄到團隊管理；6）人才關：老員工和空降兵關系；7）欲望關：個人膨脹。
【第25句】：員工管理應該學客戶管理【第1句】：員工也要營銷：商店不是打了折扣就有人買，同理，不是有了績效方案就能驅動員工【第2句】：關鍵期：客戶有生命周期，員工也有，從識別、發展、穩定期到衰退期，最后分手，識別和發展期最關鍵【第3句】：特征管理：客戶有特征，員工也有，針對客戶特征制訂營銷方案，針對員工特征訂管理措施。
【第26句】：【工作3－5年HR過半有轉型打算】據統計，在工作一定年限之后，HR的轉型愿望會大大高于其它職業，這種現象很有趣，HR常年幫別人做職業規劃，但最后大多還是規劃到自己頭上了。造成HR大面積轉型的原因有三類：一、工作得不到重視；二、工作太過繁瑣和細碎；三、找不到成就感。
【第27句】：馬云-加速你成功的5種好習慣：【第1句】：保持激情。只有激情，才有動力，才能感染自己和其他人?！镜?句】：做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一樣鉆下去，做深做透?！镜?句】：執行力。不僅知道，更要做到！【第4句】：學習的習慣。學習是最便宜的投資！【第5句】：反省的習慣。經常反省自己，會使自己成功得更快一些！
【第28句】：在企業里，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。
【第29句】：【傳統企業轉型電商的１０個坑】?老板思維僵化；?團隊腐朽；?產品死板；?渠道的老化；?客戶移情別戀；?競爭對手的跨界打法；?商業模式的撲朔迷離；?資金的亂放；?培訓公司的戕害；?媒體誘導。
【第30句】：【8種創新催化劑突破職業發展】【第1句】：站在巨人的肩膀上。【第2句】：意想不到的結局?！镜?句】：用不同的方式思考?！镜?句】：這不是結束，只是開始。【第5句】：滿足客戶的需求，一次只前進一步?！镜?句】：關注一個問題的焦點小組?！镜?句】：頭腦風暴?！镜?句】：繼續釣魚還是剪斷魚線？
【第31句】：越級匯報在很多公司都是一個大忌。一是容易得罪你的直接上司，二來也容易造成公司管理的混亂。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意壓制、打壓你的行為，那么，你最好不要越級匯報。
【第32句】：【董明珠談營銷：營銷不是交易】?我是營銷出身的，一個好營銷人員，絕不只是會說好話、把東西賣出去的人。?營銷是什么？它應是一種服務，而非交易，但現在很多人都把營銷看作交易、買賣的關系。?產品把關不嚴，又想賺錢,營銷再好也是曇花一現。?產品不合格，營銷越好，就越是一種騙，久不了。
【第33句】：抓住機會。有些工作雖然不是你的職責，但是如果做了，可能會學到很多新的東西，接觸到新的人群，有機會讓領導發現你另一面的才能，甚至步入一個新的領域。
【第34句】：【好的營銷總監】【第1句】：看清市場的戰略眼光【第2句】：較強的營銷定位知識【第3句】：一線市場的親身打拼經歷【第4句】：文案的寫作能力【第5句】：溝通,演講和號召的能力【第6句】：平面設計審美和指導能力【第7句】：創意和策劃案的制定能力【第8句】：USB銷售主張提取能力【第9句】：基本制度,財務,流程制定能力【第10句】：團隊文化激勵能力。
【第35句】：相信你也經常看到朋友圈花花綠綠的刷屏硬廣，實在招人煩?也聽朋友說起，很鄙視微商，什么原因?因為這群刷屏的朋友，沒有觸摸到朋友圈銷售的本質，所以不僅難以形成轉化，反而破壞了朋友圈良好的生態鏈。
【第36句】：優化自身素質，就是要凈化自己的心靈、美化自己的人格、深化自己的智慧、強化自己的力量；和諧自他關系，就是要用智慧，處理好家庭關系、人際關系、團隊關系、乃至人與自然的關系等。
【第37句】：顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產品的性能、服務的便利，而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質，顧客給你的回贈是品牌。
【第38句】：【員工離職的四大原因】【第1句】：不能賺到錢；【第2句】：沒有發展空間；【第3句】：沒有學習機會；【第4句】：糟糕的企業文化。不能賺到錢，若有發展空間和學習機會，大部分人會選擇堅持，因為堅持是在為以后賺錢做準備；若不能很快創造發展空間，管理者則要通過自己的言傳身教去幫助員工提高能力，創造更多學習機會。
【第39句】：【管理者的6做到：真、實、嚴、正、知、容】1）真：指真誠、真實、真理；2）實：指實干、務實、落實；3）嚴：指嚴格、嚴肅、嚴厲；4）正：指身正、氣正、公正；5）知：指知道、了解、知心；6）容：指寬容、包容、融合。一聲問候多一份關愛，一句祝福多一份溫暖。
【第40句】：在企業的發展步入一個正常的軌道后，創業者應該將心態回歸到一個正常的狀態，包括你怎么進入這個制度，你怎么能夠按照一個企業正常發展尋找平衡與突破，切忌天天想著突破。
【第41句】：【創業者十件必做之事】1經營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。2學會放手。3播種善良。4懂得藝術，增添生活趣味。5避開兩種苦：得不到與鐘情之苦。6學會承受。7常懷感恩心，憐惜身邊事物。8全心熱愛工作。9勤于學習，每年至少讀五十本書。10善用時間運動、享受自然。?
【第42句】：生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位，當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容……《夢里花落知多少》
【第43句】：【張瑞敏最新講話：企業生存三生論】企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，這是60多歲的海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏，在當下互聯網狂飆突進時代提出的觀點，平臺經濟、交互價值、員工創客、用戶個性化，互聯網時代硬件軟件化，網器淘汰電器……~。
【第44句】：【創業大講堂】公司估值和價格：估值是指公平市場價值，即根據市場情況和公司實際狀況，理應擁有的市場價值，所以估值是對公司內在價值的一種計算。VC給予公司的估值，實際上是價格，是VC主觀上對公司的一種價值認可，是VC為得到公司股份所愿意支付的貨幣。
【第45句】：跳槽指南【跳槽前的3個規劃建議】【第1句】：辭職前，需有3到6個月的財務準備，讓生活有保障；【第2句】：做好受挫折的心理準備，保持樂觀的心情；【第3句】：若工作時間還不滿一年，建議不要輕易辭職。因為尚未積累足夠的工作經驗，此時換工作，容易給人感覺不踏實、缺少規劃，或缺少團隊合作精神?？礈柿?，你再跳！
【第46句】：【方案提綱】一、活動時間；二、活動主題；三、產品介紹；四、背景分析；五、目標客戶群及賣點分析；六、價格策略；七、促銷策略；八、渠道策略；九、宣傳物料；十、媒體（廣告投放）；十一、銷售激勵策略；十二、銷售目標及保障措施；十三、費用預算；十四、職責分工；十五、管控措施。你如何寫方案？
【第47句】：【創業，要眼高手低】眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。戰略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。手低就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。沒有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
【第48句】：【創業定律】超限效應(溢出效應）。每天最熱總是下午2時左右，我們總認為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。此時氣溫之所以最高，不過是源于此前的熱量積累。
【第49句】：【管理感悟】【第1句】：只忙收割不忙播種缺乏長遠管理?！镜?句】：只忙種樹不忙育林缺乏全局管理。【第3句】：只忙手腳不忙心腦缺乏智力管理。【第4句】：只忙指揮不忙情報缺乏信息管理?！镜?句】：只忙驅車不忙加油缺乏機制管理。【第6句】：只忙有形不忙無形缺乏文化管理?！镜?句】：只忙照明不忙充電缺乏學習管理?！镜?句】：只忙別人不忙自己缺乏自我管理。
