致富能手感想篇怎么寫要500字左右

勤勞致富”是個最蠱惑人心的口號,它讓中國的老百姓深信不疑,只要不懶惰,很快就能富起來.然而,千百年來,中國最勤勞的農民卻一直沒有富裕起來.他們一年四季起早摸黑,面朝黃土背朝天,到頭來只能解決溫飽,荒年還得挨餓.更不能生病,小病硬扛著,大病只能等死.\\\\x0d如果說腐朽的封建制度或者半封建半殖民地的這社會制度束縛了社會生產力的發展,那么,從1949年以后就不能怪社會制度了.然而,最勤勞的仍然是農民,最貧窮的也是農民.改革開放讓一部分人先富裕起來,但先富裕起來的并非是最勤勞的人,而是利用改革初期的混亂,通過權力尋租,通過獲取優質資源而發了大財.改革是從農村開始的,但農民享受的只是由最初的挨餓到能夠溫飽,略有節余.而城市改革后,一部分人通過改制瓜分了國有財產也迅速富起來,失了業的產業工人也加入了貧窮的行列,他們同樣也是最勤勞的.\\\\x0d不少人發出了質疑的呼聲.其實不用質疑,單靠勤勞是不能致富的,道理卻是異常的簡單.\\\\x0d經濟制度和經濟政策是個主要因素.上個世紀中期,中國采取的犧牲農村保城市,犧牲農業發展工業的做法,通過工農業產品價格的剪刀差攫取了農民的生產成果,而農村集體所有制又束縛了農民生產的積極性.這種情形下勤勞的農民又如何富裕起來?受所有制束縛農民被捆住了手腳,包干到戶解除束縛后,即使勤勞了,果實又被掠奪了.近幾年,不少地方城市擴張,工業侵占了農村耕地,農民連最主要的生產要素——土地都喪失了,只好背井離鄉替城市打工,充當最廉價的勞動力要素.\\\\x0d從經濟學的角度來說,產出取決于生產要素以及組合的方式.生產要素包括五個方面：勞動,指生產中的體力和腦力勞動；資源,指的是一切可以開發利用的自然資源,包括土地；資本,指的是資本品,如生產設備和廠房；企業家才能,指企業家開辦、管理企業,組織各種生產要素進行生產、創新,承擔風險的能力；知識,指人類獲取的關于真理和原理的知識總和.\\\\x0d在中國,五個要素當中,最不值錢的就是勞動,尤其是體力勞動.中國是公認的廉價的勞動力市場,在這個市場上,充當賣方的是農民、產業工人,以及到城市打工的農民工.受勞動力供求關系的影響,勞動力市場一直是買方市場,供給大于需要,勞動力的價格很低.廣大的工人、農民工想通過出賣勞動力致富只能是癡心妄想.\\\\x0d深圳市龍崗區原是農村,一貧如洗.然而通過拍賣土地家家都成了千萬富翁.不能說原先這些農民不勤勞,土地也還是這些土地,原先種莊稼不值錢,變成城市用地后就身價百倍.\\\\x0d同樣,擁有知識、資本、資源和企業家才能的人很快能夠致富.在中國的億萬富翁排行榜上,找不到純粹靠勤勞致富的,更找不到靠出賣勞動力致富的.他們或是憑借權力,或是擁有知識,資本,資源等優勢,通過奇妙運作,魔幻般地取得了財富.

車間工人勞動競賽先進申報怎樣寫

給你個范本你參考一下關于在204車間焙燒系統開展“提高REO收率，優化質量指標”　　勞動競賽活動實施方案　　股份公司204車間　　2010年7月20日　　關于在204車間焙燒系統開展“提高REO收率，優化質量指標”　　勞動競賽活動實施方案　　為了貫徹落實公司相關會議精神，推動車間各項經濟技術指標優化發展，充分發揮全車間廣大職工在推動車間生產平穩較快發展、提高精細化操作水平、全面優化提高車間工序REO收率等關鍵經濟技術指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署并正在開展的“創先爭優”活動，車間決定首先在焙燒系統廣泛開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動競賽活動。

為保障實施，特制訂如下實施方案。

　　一、指導思想　　堅持以科學發展觀及公司有關生產會議精神為指導，圍繞生產經營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

以“穩定生產、優化指標、提高效益”為目標，以增強車間員工凝聚力和戰斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質、推動生產效益發展為主線，以生產員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產又好又快發展作出新的貢獻。

　　二、總體目標　　全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高車間管理水平及各項經濟技術指標。

通過在全車間焙燒工段開展以優化經濟技術指標為核心的勞動競賽活動，構建優化我車間生產指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產和諧發展，充分調動和發揮好廣大職工的積極性、主動性、創造性，實現車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質提高的目標，充分樹立和發揮我車間在全公司生產中的“龍頭”形象的作用。

　　三 、活動時間安排　　競賽活動共分四個階段進行：　　

【第1句】：籌劃動員階段：時間為7月9日～7月25日；　　該階段主要任務為核定204車間1～6月份生產實際指標，制定出合理科學的競賽生產指標，同時對職工做好動員宣傳工作。

該階段需為競賽活動制定出詳實、可操作性的實施方案。

【第2句】：具體實施階段：時間為7月26日～8月25日（焙燒7#窯試車開產正常后）；　　該階段進入正式的競賽環節，對每班、每段的生產指標做全面的統計和管理工作，以“提高REO收率，優化質量指標”為中心內容，加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。

【第3句】：總結評比表彰階段：時間為8月26日～8月31日；　　該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析和總結，作出評比決定，并張榜公示。

對整個活動作出評價性總結報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領導參與表彰大會并頒獎。

　　在表彰大會上，獲獎班組代表須談經驗，講體會。

【第4句】：鞏固提高階段：時間為2010年8月31日之后；　　總結和交流勞動競賽經驗，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進車間各項基礎管理工作，完善車間“三大規程”，使車間各項經濟指標不斷優化提高。

　　四、競賽內容、形式和表彰獎勵　　

【第1句】：主要指標項：焙燒系統勞動競賽活動分總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項的考核內容展開。

競賽期間，根據產量指標實際完成與公司、車間下達生產產量計劃任務量確定三個優勝班組。

根據總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項的綜合考核內容，在焙燒工段8個班中分出綜合優勝獎第一、二、三名，進行獎勵。

　　同時對總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項中各單項完成情況優秀的班組進行獎勵。

　　以上獎項，在競賽終了召開的總結表彰大會上表彰獎勵。

【第2句】：其他項：在競賽活動末，結合生產經濟技術指標、精細化操作、現場管理及精神文明建設四項內容，在未獲“綜合優勝班組”的五個班組中，每個班組中評比出一名優秀操作能手。

該評比結果由車間組織有關人員，按照以上四項內容的要求，通過聽匯報，觀表現、看現場，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會獎勵。

【第3句】：另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個生產班組爭一流的競賽形式，各班段內部還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。

焙燒工段內部的生產班組及針對每位個人員工要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。

各工段還要結合開展“比文明生產，比業務知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全車間范圍內形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽氛圍和熱潮。

　　五、競賽具體生產指標　　競賽活動分REO收率、主要質量指標、材料成本指標、產量任務、現場及設備使用維護保養、勞動紀律及文明生產共五大項內容，按附件

【第1句】：《204車間開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動競賽活動實施細則》執行和實施。

　　六、競賽要求　　

【第1句】：突出一票否決，確保健康競賽。

對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。

對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優勝資格。

【第2句】：培育優秀人才，提高員工隊伍素質。

通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前車間管理及技術人才缺乏的被動局面。

【第3句】：全程跟蹤管理，公開競賽成績。

對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果兩天一總結，上報車間競賽辦公室。

車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　七、組織領導　　

【第1句】：公司成立競賽相關指導及監督機構(見附表)　　

【第2句】：為確保勞動競賽活動扎實有效開展，204車間成立競賽活動組織機構：　　領導小組組長：王兵　　領導小組成員：李建軍、馬永宏、景仰華、劉偉才、康煜霞、李彩霞　　辦公室成員：劉偉才、康煜霞、李彩霞　　辦公室設在車間工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。

各工段也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本工段競賽活動的組織領導和立項與考核工作。

要切實加強領導，積極搞好協調，形成由車間工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

　　八、注意事項　　

【第1句】：提高認識。

勞動競賽是全心全意依靠職工搞好車間生產經營工作的重要載體，對促進車間經濟效益發展具有重要意義，各生產班段必須充分認識，積極參與，切實搞好。

【第2句】：貼近中心。

要緊緊圍繞優化提高車間生產工作經營中各項經濟技術指標這一中心任務，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純為活動而競賽。

【第3句】：依靠職工。

要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

【第4句】：搞好結合。

要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與當前公司黨委部署的“爭先創優”活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與貫徹落實公司推行的“精細化管理、精細化操作”工作結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

　　附：

【第1句】：《關于在204車間焙燒系統開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動　　競賽活動實施細則》　　

【第2句】：《204車間開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動競賽指標計劃》　　甘肅稀土集團有限責任公司工會、勞動競賽活動指導督查組　　甘肅稀土新材料股份有限公司204車間　　204車間勞動競賽活動領導小組　　2010年7月20日　　204車間開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動競賽活動　　實 施 細 則　　股份公司204車間　　2010年7月20日　　204車間開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動競賽活動　　實施細則　　為了貫徹落實公司相關會議精神，摸索煤氣分解爐用于焙燒生產系統的最佳生產經濟技術指標，經公司領導大力支持，車間決定于2010年8月份，在焙燒一、四系統開展“提高REO收率，優化質量指標”勞動競賽活動。

為保障實施，特制訂如下實施細則。

　　一、總則　　

【第1句】：勞動競賽期間，各班組操作，依“計分”形式比賽，其累計分數為各競賽班組決定名次和獎勵的主要依據。

【第2句】：各班組在必須保證REO收率、質量指標（主要為礦漿液PH值、一次渣中REO含量）的前提下，可根據當班的工況條件，在最佳投礦量（原定1#、2#為16kg\\\/min,7#、8#窯為18kg\\\/min,均包含鐵粉量）的基礎上，最大限度地提高投礦量，產量超出部分加計分數。

【第3句】：精礦為現有車間內的高低礦1：1混合（由白班人員用小鏟車操作，夜班使用），混合礦的批次、噸位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-為確定值。

【第4句】：礦漿液計量按焙燒、水浸工段、分析室三方交接計量體積及REO含量為準。

【第5句】：競賽期間，車間設專職人員進行監督、檢查、打分及生產過程指導。

并對每班使用的稀土精礦、硫酸、塊煤、鐵粉等材料嚴格計量盤點，做好記錄。

　　二、考核辦法　　一）、混合濕精礦（包含鐵粉量）、硫酸投入量及塊煤消耗（滿100分，占總成績25%）　　

【第1句】：硫酸、鐵粉及塊煤單耗指標參照下表執行。

【第2句】：稀土精礦每班投入量為≥86400公斤，即≥18公斤\\\/分鐘。

按照高低礦1：1比例執行，每班過稱計量。

每班單臺窯投48罐，少投入一罐，減計10分。

【第3句】：混合礦的酸礦比建議控制在

【第1句】：35～

【第1句】：45范圍內即可。

【第4句】：鐵粉按照工藝標準定量配比。

超出減計10分。

【第5句】：塊煤每班過稱計量。

塊煤消耗量按單耗指標考核。

增加0.01t\\\/m3，減計10分。

　　二）、REO收率及產量（REO收率60分，產量40分，共100分，占總成績45%）　　

【第1句】：焙燒工序收率目標計算方法：　　高磷礦：

【第96句】：6%，低礦：

【第95句】：93%　　

【第2句】：以班組為單位進行計量考核，達到收率指標，記60分。

【第3句】：焙燒工序收率每下降1%，減計10分，0分為下限。

【第4句】：調漿用洗水采用點滴計量箱計量。

【第5句】：產量計算公式：實際投礦量×每班應投礦的生產時間×（1-水分含量百分比）×（1-鐵粉配入百分比）×所用精礦（高低1：1混合礦）的實際品位×REO收率。

產量均按REO量計。

【第6句】：達到計算產量，計40分。

【第7句】：因提高投礦量而增加的產量部分，每超100公斤REO,加計5分。

【第8句】：當班欠產REO 100公斤減計10分，欠產REO 200公斤計20分，以此類推，欠產800公斤及以上時。

產量項部分計為0分。

　　三）、主要質量指標（共100分，占總成績20%）　　根據車間實際情況，對焙燒系統主要考核礦漿液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三項指標。

【第1句】：礦漿液PH值（滿分60）：　　1）、礦漿液PH值為

【第1句】：3～

【第1句】：6為合格品。

　　2）、以礦漿液產出槽數作為計分單位。

　　3）、礦漿液由焙燒、水浸雙方計量人員送樣，分析人員測量數據為準。

　　4）、礦漿液PH值每合格一槽計3分，全合格計60分（滿分）。

【第2句】：礦漿液REO含量控制（包括生產過程和交接班）考核（滿30分）：　　1）、日常生產及交接班REO控制范圍為

【第29句】：5～

【第33句】：5g／l，達到要求計30分。

　　2）、以當班常規送樣（每小時一次，每班8次）及礦漿液計量送樣次（每槽

【第11句】：8M3為一次）數為準。

　　3）、當每次樣品REO含量控制在

【第25句】：0～

【第29句】：5g／l范圍內，每降低1g／l，減計2分，降低2g／l，減計3分，依此類推，直至該項計為0分。

　　4）、當每次樣品REO含量控制為＜

【第25句】：0 g／l，一次性減計10分；當REO含量＜

【第25句】：0 g／l，該項計為0分。

　　5）、當每次樣品REO含量＞

【第33句】：5g／l，每超出1 g／l減計2分，超出2g／l減計3分，依此類推，直至該項計為0分。

　　6）、交班REO含量控制為＜

【第29句】：5 g／l，該項分數計為0分（減計30分）。

【第3句】：一次渣中REO含量控制（滿10分）：　　1）、每班由分析人員取樣、做樣一次。

　　2）、渣中REO含量控制為≤

【第2句】：5%，每臺窯各5分，共計10分，　　3）、渣中REO含量控制超出范圍，計為0分。

　　四）、現場及設備使用維護保養、勞動紀律及文明生產（共100分，占總成績10%）　　按車間2010年內部經濟承包責任書相關內容考核，不合格一項減計25分。

　　204車間勞動競賽活動領導小組 2010年7月20日　　204車間勞動競賽工作總結　　各位領導、員工同志們，大家下午好

　　今天，我們在這里舉行204車間勞動競賽工作會議，總結表彰8月份勞動競賽開展情況，表彰先進，樹立典型，鼓舞士氣，進一步推動車間生產經營事業扎實開展，促進車間經濟效益又好又快發展。

今年8月份前后，全車間上下緊緊圍繞“提高REO收率，優化質量指標”這一主題，堅持不懈地推進車間焙燒工段勞動競賽活動。

車間各焙燒班組克服高溫天氣、停電停水、民工短缺等種種不利因素，經過前后一個多月緊張激烈的“比學趕幫超”活動，取得了滿意的競賽效果和結果。

此次勞動競賽活動得到了公司領導、相關職能部門領導的高度重視和充分肯定，趙經理、師經理等公司領導多次開會或蒞臨現場做動員和指導工作，使我車間全體員工統一思想，凝聚人心，激發斗志，鼓舞干勁，為活動的順利開展提供了重要保障。

此次活動在車間勞動競賽領導小組的周密籌劃和精心組織安排下，廣大職工樹立爭創一流的競爭意識，發揚完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，以“穩定生產、優化指標、提高效益”為目標，堅忍不拔、奮勇爭先、兢兢業業、一絲不茍，學技術、比技能、創一流的熱情普遍高漲，一大批優秀高技能人才和愛崗敬業楷模脫穎而出，使車間職工隊伍的整體優良素質得以帶動和提高，在推進我車間生產效益發展中的主力軍作用顯著。

在此，我謹代表車間黨政領導及車間勞動競賽領導小組向即將受到表彰的優秀班組和和個人表示熱烈的祝賀

向積極支持和踴躍參與這一活動的各級領導和廣大職工同志們表示衷心的感謝

　　下面，我就競賽活動做簡要總結并談幾點體會和今后打算：　　一、勞動競賽期間各項綜合指標完成情況及獎項綜合評比情況回顧　　

【第1句】：REO回收率　　1）、焙燒系統REO收率為

【第94句】：09%，包含洗水REO收率為1

【第11句】：59%（原核算指標定107%，同比提高

【第4句】：59%）。

其中一系統REO收率為

【第94句】：02%，包含洗水REO收率為1

【第11句】：14%（原核算指標定107%，同比提高

【第4句】：14%）。

四系統REO收率為

【第94句】：15%，包含洗水REO收率為1

【第12句】：00%（原核算指標定107%，同比提高5%）。

　　2）、水浸液REO回收率為

【第93句】：62%。

其中四川礦收率

【第94句】：01%，高磷礦收率

【第93句】：92%，去年同期為

【第93句】：03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均為

【第91句】：00%，同比提高

【第2句】：92%。

今年5～7月份平均為

【第93句】：13%，同比提高0.79%。

低礦收率

【第93句】：19%，去年同期為

【第92句】：35%，同比提高0.84%，今年1～7月份平均為

【第89句】：98%，同比提高

【第3句】：21%。

今年5～7月份平均為

【第92句】：41%，同比提高0.78%。

【第2句】：產量　　1）、共完成礦漿液REO產量100

【第8句】：47噸，其中一系統完成4

【第81句】：02噸，四系統完成5

【第27句】：45噸。

　　2）、實際完成水浸液REO8

【第46句】：119噸，折標準水浸液256

【第39句】：970m3。

其中四川礦產標準水浸液6

【第90句】：182m3，低礦產標準水浸液1040

【第4句】：727m3，低鐵高磷礦產標準水浸液145

【第45句】：061m3。

【第3句】：獲得“優勝獎”前三名班組生產指標及得分情況　　

【第4句】：崗位操作能手　　“崗位操作能手”由工段提名，經車間勞動競賽領導小組核定產生，共五名。

　　一系統：王樹朝（窯尾崗位）、黃大明（分解爐崗位）　　四系統：潘潤忠（窯尾崗位）、許開慧（分解爐崗位）、周國旗（分解爐崗位）　　該幾位同志勝任本職工作;對工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動身邊的各位同事積極工作，工作出色，為我們樹立了榜樣。

【第5句】：優秀生產組織者獎　　“優秀生產組織者獎”由車間勞動競賽領導小組根據該崗位人員對完成此次競賽活動貢獻核定產生。

　　獲獎人員：王樹強、（焙燒四工段段長）、楊春波（焙燒一工段段長）、李志潤（水浸工段段長）、劉偉才（車間工程師、勞動競賽活動領導小組成員）　　該幾位同志工作認真刻苦，工作嚴謹、處處為車間生產經營工作考慮，能夠虛心接受上級及同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數職工群眾的好評，在關鍵時刻，挺身而出，為車間生產經營工作解除后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力。

他們能勝任本職工作，專業技能和業務水平優秀，愛崗敬業，關心身邊每一位同志，樂于助人，與同事相處融洽，服從車間整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用，是我們大家學習的榜樣。

　　二、對競賽活動的體會和認識：　　

【第1句】： 加大對競賽主題的宣傳力度，提高職工對勞動競賽工作重要意義的認識是搞好競賽工作的前提。

【第2句】： 職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，假如不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量，建立激勵機制，激發職工參與生產經營活動的熱情是挖掘職工潛能、調動職工積極性和創造性的有效方法，也是車間做好生產經營管理工作的基本條件和因素。

【第3句】： 認真總結競賽成果，使職工在競賽中嘗到甜頭，看到潛力，是激發職工參賽熱情，鼓舞干勁的動力。

【第4句】： 操作員工之間、班組之間、工段之間加強學習交流，是推動車間生產效益提高、各項經濟指標優化的重要措施。

【第5句】： 此次競賽時間適中，競賽指標科學合理，職工參與熱情高，競賽內容豐富，是達到預期效果的主要因素。

【第6句】：通過競賽活動，使各項生產技術指標得到提高，同時，也使車間積累了寶貴的生產操作和管理經驗，為今后生產指標進一步優化發展打下堅實的基礎。

　　三、車間今后生產中必須克服的困難和需要解決的主要問題　　同志們，在我們興高采烈地祝賀成績的同時，我們還必須清醒地認識到，我們今后的生產中，還存在著許多的困難和危機，主要表現為：　　

【第1句】：車間各項管理制度的執行和落實情況不到位，車間各級管理人員和生產人員貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的次序水平。

【第2句】：生產過程管理及調整控制工作的及時性、即時性、穩定性不夠，造成生產過程技術指標出現異常波動情況。

【第3句】：生產某段時期，出現由于生產過程各項工藝控制不穩定，造成部分材料單耗上升的情況。

【第4句】：由于生產原料、材料的質量把關不嚴，生產過程工藝參數控制不穩等原因，致使產品一次合格率很低。

【第5句】：部分職工情緒不穩定，工作浮躁、積極主動性差，給車間生產管理工作造成被動。

【第6句】：由于焙燒原料（稀土精礦）種類多，品種復雜，生產過程控制技術參數要求相差甚大，對精礦使用前的實驗論證工作出現缺漏或不及時，造成生產被動。

【第7句】：車間生產班段長在管理上，主動性差，等、靠思想還依然存在。

【第8句】：某些主要生產現場環境及設備的衛生狀況不夠理想，有煙頭、雜物存在，還有死角的存在。

現場管理和整改工作還需加大力度。

【第9句】：車間的各項經濟技術指標中，從成本構成來看，高磷礦成本中，原料成本所占比例為3

【第55句】：02\\\/4

【第65句】：30=

【第76句】：3%，低礦成本中，原料成本所占比例為4

【第28句】：52\\\/5

【第39句】：50=

【第79句】：4%，精礦REO收率是我車間最核心、最重要、最關鍵的指標，車間全體同志們必須清醒地認識到：保證正常或優化提高REO收率指標是我車間目前和將來生產中，面臨的重要而繁重的任務之一。

今后的各項工作必須緊密圍繞“減少REO損失，想方設法提高REO收率”這一中心工作展開，責任重大、刻不容緩、責無旁貸。

我認為在今后的工作中，必須克服或努力做到以下幾點：　　1）、各級生產管理者和操作者必須密切關注精礦礦型變化對生產影響，摸索生產中使用的高磷礦、低品位礦、四川礦、山東礦等各類礦的最佳生產工藝條件。

　　2）、通過培訓等方式糾正窯尾操作人員違反工藝技術操作規程的習慣性操作，另一方面要通過種種方式，維持該部分人員隊伍穩定。

　　3）、加強對焙燒工段1#、2#、7#、8#回轉窯分解爐操作管理工作，提高礦漿液PH值合格率、降低一次渣中REO含量，從而達到優化提高焙燒工序質量的目的。

　　4）、要努力解決因焙燒操作人員綜合素質差異較大，造成對焙燒溫度控制不穩定，致使焙燒礦質量不穩定及水浸液中鐵含量不穩定的問題。

　　5）、要努力解決現車間精礦存量大、數量、質量交接管理不嚴謹，給車間盤庫及給生產計量管理造成一定困難的重要和突出問題。

　　同志們，我車間在開展勞動競賽活動之后的生產經營形勢和任務依然非常嚴峻而艱巨。

希望大家積極行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果工作、繼續加強生產過程控制工作、繼續做好優化車間工序各項生產經濟技術指標的各項工作，形成同心同德克時艱、眾志成城謀發展的生動局面，以優異的成績回報公司。

同志們，勞動創造財富，勞動創造美好，讓我們按照科學發展觀的要求，不斷探索，不斷總結，運用勞動競賽成果不斷激發廣大職工的勞動熱情和勞動潛能，營造新型的、科學的、和諧的勞動關系和勞動環境。

繼續發揚團隊精神，頑強拼搏、積極進取、奮發有為，立足本職，團結協作，愛崗敬業，為推進204車間生產經營建設作出新的更大貢獻

　　謝謝大家

　　股份公司204車間　　2010年 9月 9日

能手的發言稿 是工廠工人方面的

網上找找應該有

優秀員工的獲獎感言該怎么寫

先進個人獲獎感言　　先進工作者獲獎感言范文　　一聲感謝，一些感受，一點感悟，一福。

　　我并沒有把這個獎看成是我自己的，實際上，它也是紫光軟件的集體的成績讓我個人來代表而已。

所以在感謝總裁的特別厚愛的同時，更多地我要感謝我的同事們，是紫光軟件每一個員工的努力換來了今天的這個榮譽。

　　二十年前的1989年，我還在讀書的時候曾經做過清華大學科技開發總公司的兼職銷售。

雖然沒做出什么業績，但或許這就是緣分吧。

兩年前，2007年，我正式成了清華紫光的一員。

李總問過我，在紫光和在以前的工作單位有什么不同的感受，我很難用語言去表達。

如果一定要說的話，那就是紫光的文化和這種文化所造就的氛圍，讓我有一種親切感，因而能迅速地適應并融入到這個集體當中先進個人獲獎感言。

　　如果為生存而工作，那么工作是無奈的；為生活而工作，那么工作是辛苦的；把工作看成是生命的一部分，其實工作的過程可以是很受用的。

來紫光以后，我在試著把這個過程看成、想成，且做成一個享受生命的過程。

紫光軟件一直倡導的是“緊張的工作節奏，放松的工作心態”，我自己也在做這樣的實踐。

　　應該說我的運氣特別好，趕上了好時候。

剛到紫光，便是公司成立二十周年，而且是二十年來最好的一年先進個人獲獎感言。

今年又是紫光股份成功上市十周年。

我愿意和領導、同事們一起，共同努力，創造紫光更輝煌的時代。

紫氣東來，伴隨的是五光十色；紫荊花開，引領的是萬紫千紅。

祝愿紫光的明天

操作工個人先進事跡怎么寫

工事跡材料 xxxx深深熱愛著機床的操作工作，正是這份熱愛讓她從業13年來從一名普通車床操作工成長為xxxx機械公司疏水閥廠數控車工里的崗位能手，獲得了無數讓人稱贊的榮譽。

xxxx在技術上的“鉆勁兒”在廠里廣有口碑。

自進入公司以來，當時只有中專文化程度的她因工作需要被調任數控操作工作。

剛接觸數控設備時，為了學好數控加工的畫圖技術，她常常是利用工余時間向技術員請教，如何把產品放到坐標系里，如何找到最佳的零點位置，她總是反復實踐、耐心操作。

為了盡快掌握數控加工技術，她利用業余時間自學了各種專業書籍，數控加工技術的“神秘面紗”被她一層層揭開。

在熟練掌握了多種數控系統的編程和操作后，xxxx并不滿足于只做出合格的產品。

如何將工藝復雜、別人干不了的活自己想辦法干成干好成了她的目標。

于是，不論是上班還是下班，xxxx都在冥思苦想，不斷嘗試。

“她喜歡鉆研，喜歡突破自己，點子很多，經常幫助大家解決生產過程中遇到的難題”，xxxx公司疏水閥廠副廠長周保宏告訴記者。

記者了解到，xxxx先后開發出40余種疏水閥內部件數控加工程序；創新數控機床宏程序加工方法，選用1mm、

【第1句】：5mm和2mm機夾成型刀具加工各種異型螺紋，大幅提高了各種異型螺紋精度及效率，解決了公司長期以來加工異型螺紋精度差、效益低的問題；自行設計的普通數控車床自動送料器，徹底解決了公司普通數控車床人工送料慢，效益低的難題；除此之外，她還在公司新產品試制過程中，多次解決了因切削加工難而無法解決的技術難題。

由于xxxx技術過硬，現年35歲的她主要承擔疏水閥關閉件核心件的半精加工和精加工任務。

轟鳴的車間，堅硬冰冷的機器，各種繁雜的編程數據，叮叮哐哐的金屬聲，這些構成了xxxx工作的全部。

在旁人眼里枯燥無味的工作卻寄托了xxxx很大的情感，“我的工作很平凡，甚至枯燥，可是每當我的想法或設計被采用而轉化成產品的時候，我就會很有成就感，我喜歡這個工作，我會繼續出好點子，做好產品

”xxxx對記者說道。

紡織工人聰明透，人人贊它是能手，自己獨造一間房，四面不設門和床

是國家級的，是我國設立的優秀技術工人榮譽稱號，全國專家評審會評選的，當然是國家級的。

詳細說明：評審制度“全國技術能手”的評選采取二級評審制度，“全國技術能手”主要從省或行業級評選表彰的技術能手中產生。

候選人由省（行業）按照勞動和社會保障部下達的名額，經省（行業）專家評審委員會評審確定后，向勞動和社會保障部技能人才評選表彰辦公室推薦。

由勞動和社會保障部技能人才評選表彰辦公室組織對推薦的全國技術能手候選人事跡材料進行審查、篩選和整理，并組織有關行業專家進行復審。

復審后，由勞動和社會保障部召開全國專家評審會，由專家評審委員會對候選人進行終審，確定人選后報勞動和社會保障部批準。

評選表彰活動每2年進行一次，每次評選表彰“全國技術能手”100名。

對全國技術能手，授予“全國技術能手”榮譽稱號，頒發證書、獎章和獎金。

阿姨是一個不怕苦，不怕累，工作認真負責的工人。

被評為十佳崗位能手，真是 （填寫恰當的名言警句）

高級技工晉升技師的：（一） 必備申報條件（具備下列條件之一者）：

【第1句】：取得本職業（工種）高級職業資格證書后，在本職業（工種）連續工作2年以上，或者雖不滿2年但具有相關職業（工種）的中級職業資格證書。

【第2句】：取得高級技工學校（或大專）畢業證書和高級職業資格證書并從事本職業（工種）2年以上，或取得一年半學制式技師學院畢業證書并從事本職業（工種）1年以上。

【第3句】：取得相同專業大學本科以上學歷并從事本職業（工種）工作3年以上。

（二） 破格申報條件（具備下列條件之一者可不受學歷、資歷（工作年限）、職業資格等條件的限制）：

【第1句】：獲得國家級技能競賽前七至十名，部、省級技能競賽前四至六名的選手。

【第2句】：獲得市級技術能手稱號。

【第3句】：獲得市級勞動模范；市級五一勞動獎章獲得者。

【第4句】：獲得省級技術創新、發明、創造、推廣、應用三等獎的主要完成者。

【第5句】：取得中級專業技術職務且從事本職業者。

【第6句】：取得本職業助理專業技術職務后，在本職業工作滿3年以上者。

【第7句】：從事本職業（工種）滿 10年，掌握高技能、復合技能具有實踐經驗的核心骨干且業績優秀者。

業績優秀指符合下列條件之一： ①經勞動保障部門等有權部門批準的具有高級技術等級技能競賽中取得省（部）級前7至15名或市級前4至10名。

②獲得市級技術創新、發明、改造、推廣、應用三等獎以上的主要完成者。

③多次（兩次以上）獲得市級行業或系統、集團公司先進工作者和獲得技術能手稱號者。

④大中型企業（集團）關鍵技術崗位的“首席員工”（須有部門推薦意見，經企業（集團）人事管理部門的認定證明）。

⑤在大中型企業生產一線，獲得企業標兵、先進生產者、技術能手、質量標兵的優秀職工（須有獲獎證書原件證明）。

⑥解決本職業高難度技術操作和工藝難題，在工藝革新、技術攻關方面有較大突破或顯著成果（創造直接經濟效益20萬元以上）的主要參與者（須有部門推薦意見，經企業（集團）技術主管部門的認定證明）。

⑦撰寫關于本職業（工種）技術理論或實際操作技能的論著，并正式出版發表，對職業（工種）的生產或技術工人培養具有指導作用的。

⑧持有本職業（工種）高級工證書，經企業評審確認為本企業技術骨干的。

【第8句】：在部隊服役期間因技術創新、發明創造而榮立三等功。

大國工匠人物介紹400字

李萬君（中車長春軌道客車股份有限公司高級技師，全國勞動模范，中華技能大獎得主，被譽為“高鐵焊接大師”和“工人院士”）　　工匠感言——我是一名焊接工人，參與了中國軌道交通裝備焊接技術從追趕者到同行者、超越者的全過程。

作為大國工匠，我要通過各種努力和實踐，把自己的技能復制到更多的工友身上，帶領出在關鍵制造環節能夠挑大梁、擔大任的工匠級操作工人群體。

　　李　斌（上海電氣液壓氣動有限公司總工藝師，全國勞動模范，全國十大杰出工人，中華技能大獎全國技術能手，全國知識型職工標兵）　　工匠感言——做工人就要有一顆匠心，工匠精神在任何時候都不會過時。

只要我們有一顆追求高標準、高品質的匠心，有一種不達目標決不放棄的精神，始終對自　己所從事的職業充滿感情、充滿忠誠，就一定會走得更好更遠。

　　許啟金（國網安徽電力宿州供電公司運檢部帶電作業班班長，全國勞動模范，國家電網公司生產技能專家）　　工匠感言——創新不僅要注重高端的，也要注意基礎的，我從解決手頭工作中的難題出發搞創新，使創新精神在基層落地實踐。

我堅信，只要踏實，從基礎干起，工作就能干好。

　　代旭升（中國石化勝利油田分公司東辛采油廠高級技師，全國勞動模范，山東省首席技師，中國發明協會會員）　　工匠感言——我從學徒工、一般工人到技師、高級技師、技能大師，從來沒有離開過采油一線，是艱苦的一線工作生活，鍛煉和激發了我發明創造的靈感和熱情，是堅守、踏實、精益求精的工匠精神激勵了我，是國家的快速發展給了我成長成才的機會和創新奉獻的力量。

我將繼續帶領我的團隊搞好技術集成創新，為“中國創造”加油，為大國崛起貢獻力量。

　　鄧建軍（黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監，全國勞動模范，百名新中國成立以來感動中國人物之一）　　工匠感言——工匠精神，是在中華文明傳承過程中歷經千年而不朽的民族精粹，它的內涵早已超越了制造手藝提升與傳承，實質指向的是一種對于產品不斷追求精益求精的制造信仰。

它是平凡人在平凡的崗位上都可以具有的一種優秀品質，能主宰企業的生存和發展，影響產業的興衰。

　　馮鴻昌（廈門集裝箱碼頭集團有限公司高級技師，全國勞動模范，中華技能大獎得主，福建省總工會兼職副主席）工匠感言——知識改變命運，學習成就未來，技能成就人生。

人生不一定要名牌大學畢業，但一定要把學習作為立身之本。

不學習就很難找到自己期待的崗位，更難以實現職業生涯的發展。

我將珍惜榮譽、腳踏實地，繼續做好技術攻關、傳技育徒工作，再創新業績，以勞動托起中國夢