簡短精益制造感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-15 13:51:14 加入收藏我要投稿點贊

精益生產(chǎn)心得體會

搞好精益班組管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益——精益學(xué)習(xí)心得體會我有幸參加了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時間里，在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。

班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。

所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。

作為公司最基層的管理者—個班組長，通過五天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。

一、溝通因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。

通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。

通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

四、堅持

對精益生產(chǎn)管理的知識點和理解，簡短一點的話

這次，能被評為公司xxxx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的認(rèn)可。

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務(wù)部的一員，整個過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我機(jī)會和自我發(fā)揮的空間!與易站一起走過了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現(xiàn)有的工作充滿了自信

在工作當(dāng)中，我都把易站當(dāng)作自己的家,才把易站的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做,與易站同甘共苦

看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。

成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流,在金融危機(jī)的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業(yè)做大做強(qiáng),貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

精益生產(chǎn)的目的是什么

精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。

　　　　精益生產(chǎn)的浪費(fèi)原理：　　并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產(chǎn)所必需的設(shè)備、材料、場地及人工都是浪費(fèi)。

這些浪費(fèi)各不相同，同時，浪費(fèi)之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，一種浪費(fèi)往往會衍生出多種浪費(fèi)。

在所有浪費(fèi)之中，物流是關(guān)鍵，從削減庫存著手，是精益生產(chǎn)的典型做法。

精益生產(chǎn)的浪費(fèi)原理，就是建立在豐田“消滅浪費(fèi)”的基本理念之上的。

這里所講的浪費(fèi)是指：　　

【第1句】：生產(chǎn)過量的浪費(fèi)；　　

【第2句】：誤工造成的浪費(fèi)；　　

【第3句】：搬運(yùn)上的浪費(fèi)；　　

【第4句】：加工本身的浪費(fèi)；　　

【第5句】：庫存的浪費(fèi)；　　

【第6句】：操作上的浪費(fèi)；　　

【第7句】：制成次品的浪費(fèi)；　　

【第8句】：管理的浪費(fèi)。

　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司

有沒有關(guān)于“精益生產(chǎn)”方面的名人名言

【第1句】：點滴改進(jìn)，邁向完美。

【第2句】：精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。

【第3句】：多品種，小批量，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

【第4句】：高品質(zhì)、低成本、短交期。

【第5句】：追求完美，追求卓越，實施精益生產(chǎn)。

【第6句】：消除無效勞動，杜絕浪費(fèi)，實施精益生產(chǎn)。

【第7句】：全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

【第8句】：消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。

【第9句】：消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。

【第10句】：最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。

公司要寫一篇關(guān)于精益管理改善無止境的主題稿。
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是指以下：　　一、等待浪費(fèi)　　二、搬運(yùn)的浪費(fèi)　　三、不良品的浪費(fèi)　　四、動作的浪費(fèi)　　五、加工的浪費(fèi)　　六、庫存的浪費(fèi)　　七、制造過多(早)的浪費(fèi)　　八、管理成本的浪費(fèi)　　學(xué)習(xí)心得　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)存在的價值就是以盈利為目的，用銷售業(yè)績-成本=利潤，為達(dá)到利潤最大化，在銷售業(yè)績一定的情況下，削減成本才能提升利潤，這也是精益生產(chǎn)的原理所在，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　要達(dá)到精益生產(chǎn)理想，要運(yùn)用好自動化和準(zhǔn)時化生產(chǎn)原則，利用好5S、可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善、PDCA工具，通過內(nèi)在成本控制，獲取利潤，學(xué)習(xí)八大浪費(fèi)，談一下自己的感悟與見解，具體如下：　　1等待的浪費(fèi)。

說起等待，都是純粹的浪費(fèi)，不產(chǎn)生任何的價值。

人等機(jī)、機(jī)等人、機(jī)等料、人等人、故障等待，計劃脫節(jié)都是大大的浪費(fèi)，在我們實際生產(chǎn)中，出現(xiàn)的UHT故障、灌裝機(jī)操作待機(jī)、動力能力異常，員工等待，都是純粹的浪費(fèi)，造成的原因，其中最重要的就是影響效率的六大損失、等待中浪費(fèi)，都是我們應(yīng)該揣摩端詳?shù)摹?/p>

　　2搬運(yùn)的浪費(fèi)。

生產(chǎn)過程中原料的搬運(yùn)、成品運(yùn)輸搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)庫存的搬運(yùn)，嚴(yán)格意義上來說都是搬運(yùn)的浪費(fèi)，只留取必要的貨運(yùn)，減少冗余的搬運(yùn)動作，才是佳境。

　　3不良品的浪費(fèi)。

生產(chǎn)過程中不良品、過程返工，在我們的生產(chǎn)過程中，指標(biāo)不合格、封合不良、，不但產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益，帶來的反而是成本損失和質(zhì)量賠償，不良品會帶來處理不良品產(chǎn)生的更多損失，對于產(chǎn)生的原因和危害，都已被大家熟知，可見質(zhì)量控制尤為重要。

　　4加工的浪費(fèi)。

加工目標(biāo)不明確，造成生產(chǎn)浪費(fèi)，產(chǎn)品不是客戶需求，造成貨品積壓，都是加工浪費(fèi)，以客戶需求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營才是正當(dāng)流程。

　　5動作的浪費(fèi)。

做無用的動作，無用功都是浪費(fèi)，按，雙手共用反向?qū)ΨQ，小臂動作最小化，減少彎腰、屈膝、踮腳等不便于操作的動作，取物伸手即來，都是有效削減動作浪費(fèi)的途徑。

　　6庫存的浪費(fèi)。

庫存積壓、貨品堆積，都是庫存積壓的浪費(fèi)，傳統(tǒng)觀念和不科學(xué)管理導(dǎo)致了積壓的形成，庫存的直接危害和間接危害，勢必對生產(chǎn)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，造成資金、成本的積壓。

　　7生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)。

擔(dān)心工作完不成，計劃不固定，工時不平衡，都會產(chǎn)生浪費(fèi)，帶來等待、不良等一系列的危害。

　　8管理的浪費(fèi)。

管人理事是核心所在，人盡其才、物盡其用，充分利用員工的智慧，消除浪費(fèi)走上精益之路，從認(rèn)識、識別浪費(fèi)，秉承現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)認(rèn)的三現(xiàn)原則，運(yùn)用5W1H、WHY-WHY分析的精益工具，削減管理的浪費(fèi)。

領(lǐng)導(dǎo)簡短新年祝詞(精選多篇)

領(lǐng)導(dǎo)簡短新年祝詞(精選多篇)　　謝總祝詞：2024年，對于汽車制動系統(tǒng)公司來說，是具有特殊意義的一年，在制動公司全體干部員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说慕?jīng)營業(yè)績，可以說，我們打了一個漂亮的翻身仗，公司“三步走”戰(zhàn)略獲得了圓滿成功。

即將到來的2024年，將是更加充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，希望我們的全體干部員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的精神，以更加昂揚(yáng)的斗志，以開創(chuàng)東風(fēng)制動新事業(yè)的信心和銳氣，為圓滿完成2024年經(jīng)營目標(biāo)，全面推進(jìn)制動公司“3165”中期事業(yè)計劃而努力奮斗

在新春佳節(jié)即將來臨之際，我給大家拜個早年，預(yù)祝大家新春快樂，萬事如意，闔家安康

祝愿制動公司龍年新起點，創(chuàng)造新輝煌

　　薛總祝詞：　　在即將過去的2024年里，我們以系統(tǒng)策劃為先導(dǎo)，以技術(shù)營銷為重點，舉全公司之力，全力打贏了abs戰(zhàn)役，市場開拓取得了累累碩果，在此，我向奮戰(zhàn)在研發(fā)和銷售一線的員工們致以深深的敬意

2024年我們將以科技年為導(dǎo)向，加速產(chǎn)品縱向升級和橫向拓展。

以科技創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，以艱苦耕耘，占領(lǐng)市場，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固市場，助推“3165”中期事業(yè)計劃。

　　新春佳節(jié)即將到來之際，我給大家拜個早年

祝大家新春愉快、工作順利、家庭幸福

　　楊總祝詞：　　凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。

　　過去的一年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，抓管理、促改善、降成本、保交付，打造精益制造體系，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平提升。

在此，我向奮戰(zhàn)在制造系統(tǒng)戰(zhàn)線