農村支行行長感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-13 18:00:51 加入收藏我要投稿點贊

XX農村商業銀行支行行長個人述職報告

XX農村商業銀行支行行長個人述職報告農村商商業銀行支行行長述職報報告我叫***，199**年*年*日出生，，中共黨員，大學本科學學歷，畢業于北京****金融學專業，金融工作作年限22年。

于19***年7月在北京市某某某區***參加工作，先先后從事過儲蓄、人事勞勞資、科技、信貸、公存存、營業部主任、基建、、保衛、綜合管理等工作作，于XX年1月到北京京農村商業銀行某某支行行，主持非管轄支行某某某支行工作。

從XX年年1月到今天已在北京農農村商業銀行某某支行工工作近一年了。

在這一年年的時間里我帶領支行干干部職工以奮發向上的工工作作風，以團結協作和和忘我工作的精神，克服服各種困難，在逐步摸清清、理順支行的各項工作作的基礎上，努力完成管管轄行下達的各項計劃指指標，使支行在組織管理理方面實現平穩過渡的同同時，支行各項業務平穩穩發展，新老客戶群體穩穩定，保持了良好的經營營發展態勢。

現將一年的的主要工作述職如下：一、主要經營考核指標標完成情況匯報截止到到XX年末，某某支行考考核利潤實現.......二、主要工作情況況匯報

【第1句】：多聽、多看看、多分析，摸清情況，，為開展工作打好基礎。

。

到任之初，為了在短短時間內盡快了解掌握支支行的各項業務發展狀況況、管理水平和人員素質質等情況，克服困難，平平時經常找干部職工談話話,并深入到科室、網點點,積極與當地政府取得得聯系和支持，掌握第一一手資料，迅速了解支行行各個方面的情況。

白天天走訪村鎮和農戶，晚上上利用休

如何做好一名農村商業銀行支行行長文章

【第1句】：多聽、多看、多分析，摸清情況，為開展工作打好基礎。

到任之初，為了在短時間內盡快了解掌握支行的各項業務發展狀況、管理水平和人員素質等情況，克服困難，平時經常找干部職工談話,并深入到科室、網點,積極與當地政府取得聯系和支持，掌握第一手資料，迅速了解支行各個方面的情況。

白天走訪村鎮和農戶，晚上利用休息時間處理支行事務。

根據某某地區的特點，我及時走訪鎮政府和相關部門，了解某某開發區政治、經濟發展狀況和思路，走訪稅務、工商、農辦等部門和企業，了解某某地區的金融市場情況,了解企業客戶的經營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。

為進一步了解支行干部職工的真實想法，加強支行的經營管理水平，我在3月初通過找員工談話、召開部門負責人座談會、各種小型會議和支行工作會等形式，及時了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和建議認真分析研究，對合理建議及時采納和總結，并對一些職工普遍關注的問題給予了答復和解決。

使職工看到了我誠懇的工作態度，激發了廣大員工對管理的參與意識,提高了工作積極性和主動性，形成了職工之間談論如何工作，如何努力將工作干好的良好風氣。

同時也使我基本摸清了支行的整體情況，為盡快融入到一個新的工作環境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎。

【第2句】：規劃某某支行未來幾年發展方向根據某某地區未來幾年經濟發展“以工業強區、旅游富民為主導、以加大基礎設施建設為突破口、以招商引資為重點，增強經濟發展實力，擴大產業規模，提升產業結構水平，實現經濟、社會和資源的協調發展”的思路，結合管轄行關于某某支行發展的指導意見，規劃出了某某支行未來幾年的發展方向。

同時，通過發展規劃，充分了解了宏觀、區域經濟走勢，市場變化、同業競爭手段等內容，把準經濟發展的脈搏。

“以強化服務提升農商行形象，以加強培訓提升員工業務素質，以內控建設提升經營能力，以調整資產質量提升支行盈利水平”，并根據支行人員現狀和業務現狀逐步制定相應的制度規定，如支行網點和部室服務工作檢查制度、支行業務技能培訓制度、業務質量考核制度等，用制度手段確保支行近期目標的實行。

【第3句】：明確中層干部工作目標和標準我清楚地知道，一個支行的發展不僅要依靠高管人員的科學決策和有效管理，還要培養鍛煉出一支過得硬的中層管理干部隊伍，只有這樣才能形成工作合力，才能使總行、管轄行的政策、經營理念和相關規章制度得以準確有效的貫徹落實。

我感到，某某支行干部職工整體業務素質、文化素質和政治素質還是不錯的，但也有落后的思想意識和行為習慣嚴重影響著支行業務發展，如認為某某支行歷史上各項業務指標就完成不好，努力也是徒勞的破罐子破摔的頹廢思想；自己的業務和水平比以前強多了，沒有必要再努力學習的自滿自足的思想；大家在一起工作很不容易，能干的就干點不能干的就不干的懶惰思想。

針對某某支行部分干部跟不上目前農商行快速發展形勢的現實,提出了衡量中層領導干部是否稱職的“十條標準”。

這十條標準是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心；二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路；三、要善于從習慣的工作模式中發現問題，并能提出改進建議；四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果；五、要正確處理好“發動大家干”與“自己帶頭干”的關系，正確處理好工作中的積極主動與被動應付之間的關系，力求在分工上人盡其才、才盡其用；六、要有全行一盤棋意識，正確處理好個人、局部、整體之間的關系；七、要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關系，不能因人情放松制度；八、要有逐級負責意識，各級干部都要種好自己的田、看好自己的門、管好自己的人；九、要能夠客觀真實地反映情況，為上級決策提供可靠依據；十、要正確處理好開展工作與承擔責任之間的關系，不能因噎廢食。

“十條標準”的提出，希望使中層管理人員對照標準找到了自身的差距，明確改進目標，也讓一些普通員工看到自身發展和努力的方向，為提高干部員工的素質奠定基礎。

【第4句】：抓文明規范服務，樹農商行形象銀行的服務形象在很大程度上是決定著銀行整體形象，我們的一言一行，一舉一動都代表著北京農商行的服務形象，能否為客戶提供周到的服務會直接影響我行的聲譽，因此支行班子組建后積極研究如何提高服務質量和效率，制定了服務質量考核制度，將員工儀容儀表、服務規范、環境衛生、服務事故等服務工作細化到27小項，并細化每一小項檢查原則和獎罰標準，力求使員工找出自己的差距，逐步養成良好的文明服務習慣。

同時充分利用中國銀行業協會倡導的銀行業文明規范服務活動，根據管轄行要求精心組織，扎實推進，初步實現了提高服務質量、擴大社會影響力、創造良好聲譽的預期目標，某某支行的文明規范服務工作受到上級領導的好評，所轄某某分理處被總行授予“文明規范服務先進單位”榮譽稱號。

【第5句】：梳理業務流程，加強內控建設在抓服務質量的同時，支行領導班子將業務流程梳理和內控建設放在了同等重要的地位，結合管轄行案件專項治理工作精神深入、細致、全面的開展支行案件專項治理工作，分別制定了《某某支行2007年案件專項治理工作實施方案》和《某某支行案件專項治理工作自查小組分工》，詳細明確了案件專項治理工作的范圍、具體時間、各層次的職責分工，檢查的方法等，逐級簽定責任書，落實責任，確保了案件專項治理工作的統一開展，全面梳理了支行的各項制度規定，將各項規章制度力爭作到有的放矢并易于操作，有效的避免了制度形式化，盡量避免有章不循、有章難循的尷尬境界，維護各項規章制度的嚴肅性。

通過案件專項治理，支行加強了監督檢查力度，監督檢查制度得以細化，違規處罰力度得以強化，內控制度體系得以健全，員工風險意識得以提高。

員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及意義的認識，使員工在思想上增強了風險防范和遵章守紀的意識。

支行案件專項治理工作受到管轄行好評，并將某某支行作為某某支行試點單位。

員工的風險意識和內控意識得到進一步提高和強化，為案件防控打下了良好的人文基礎。

【第6句】：加強信貸管理指導，注重貸款營銷為了對支行的貸款質量情況有一個整體了解，以防范信貸工作中的潛在風險，我多次聽取信貸部門的匯報，對存量貸款企業進行摸底，并對主要的貸款客戶逐戶走訪，了解企業經營狀況，進行認真分析、考察，分析其貸款風險點，判斷其是否為真正應該支持的貸款客戶，是否存在潛在的風險，以確保我行信貸資金的安全。

如某家貸款客戶過去一直是我行支持的客戶,在走訪時發現其存在很大的風險因素，我及時與信貸員進行了情況溝通，同時要求制定了符合實際的、切實有效的逐步退出的計劃并實施，以防范信貸風險的發生。

根據支行貸款營銷成效不明顯，客戶經理貸款有畏難情緒，有嚴肅處理不良貸款責任人的心理包袱的狀況，組織全體信貸人員認真學習總行和管轄行相關文件精神，充分理解在處理營銷和風險的關系上，要堅持盡職原則，即：營銷人員只要做到盡職盡責，依法合規、出現風險，不予追究。

要求信貸客戶經理，不要被總行嚴肅處理不良貸款責任人所嚇倒，因為他們都是沒有依法合規做貸款，沒有盡職盡責。

同時結合自己的工作經歷現身說法，指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發生不良，說明信貸風險在一定程度上是可以防范的。

同時也強調并不是符合銀行貸款條件的貸款就沒有風險，只有把銀行的貸款真正當成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風險點都考慮到，才能真正的防范住貸款風險。

” 在解決了貸款營銷人員的思想問題以后，我帶領營銷人員走訪鎮政府、某某開發區，了解政府基礎設施建設項目計劃，新入區的企業、高科技集團公司，如***有限公司、***廠、***等，為今后儲備新的存貸款資源打下了基礎。

同時帶領大家走出區外，對區外的優質存、貸款客戶，積極主動營銷。

我深切的感受到某某地區的金融資源有限，要求大家要走出去，要放眼整個某某市場乃至北京市場，要求大家要解放思想、提高素質、敢于競爭、善于營銷、同心協力、扎實奮斗，使某某支行在較短的時間里取得較大發展。

【第8句】：培養存貸款工作“四營銷”機制存貸款工作是當前我行重點工作，培養一支營銷團隊和營銷手段是取得成績的關鍵，到任之初，我就結合支行和地區特點，構建存貸款工作“四營銷機制”建設，力圖帶領大家逐步建立一套符合實際的營銷體系，從而培養一支能打硬仗的客戶經理隊伍。

“四營銷機制”即：一是立體營銷，以“抓大不放小，關鍵在于優”的宗旨，按存款規模大小，實行客戶經理、部門經理、行長差別營銷。

堅持上、下聯動，各部門協同公關，不拘一格抓存貸款。

二是連環營銷，定期走訪政府職能部門掌握新入資項目第一手信息，摸準牽頭部門和承辦部門，從龍頭抓起，實行連環式營銷，收到很好的效果。

三是感情營銷，對公、儲蓄個網點建立大戶檔案，幫助解決他們的工作、生活中的實際問題，增加感情投資，來有效地穩定優質客戶。

四是關系營銷，利用郊區注重社會關系、人情關系的特點，利用行內職工與客戶、政府職能部門的社會關系進行資源競爭。

工作設想和經營思路

【第1句】：強化制度執行力建設。

支行干部職工整體業務素質、文化素質和政治素質是不錯的，但也存在不求上進、自滿自足、違反紀律的思想意識和行為，違反勞動紀律、違反業務操作規程、違反工作制度現象時有發生。

這些現象雖然是個別現象，但也嚴重影響著支行各項業務健康發展。

所以強化制度執行力建設是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情。

這包括考勤制度建設、文明規范服務制度建設、結算制度建設、貸款管理制度建設等多方面。

【第2句】：努力改善貸款質量。

目前支行各項貸款質量非常嚴峻，企業貸款時常出現欠息和逾期現象，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業還款意識淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應日益發展的經濟環境和總行要求。

小額農戶貸款也存在同樣問題，農戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態，同時還存在原農戶貸款手續不正規甚至違規現象。

所以改善貸款質量是支行能否健康發展的保證。

改善貸款質量需要從兩個方面入手，一是通過新增優質貸款來稀釋原有不良。

二是通過各種手段化解、消化現有不良。

說白了就是加大管理和營銷力度。

從管理和營銷制度入手，合理制定獎懲辦法促進工作執行力。

【第3句】：充分利用某某開發區發展契機，抓住入區企業，營銷存貸款業務。

及時與鎮政府和相關部門聯系溝通，了解某某開發區入區企業情況，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入區企業的經營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。

農村信用社主任到合作銀行支行行長面臨哪些變化
要求500字以上

名人堂：眾名人帶你感受他們的驅動人生馬云任志強李嘉誠柳傳志史玉柱客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入” ，制定營銷方案、建立營銷團隊，進駐客戶辦公，與同業比服務、比效率，以快制勝。

（三）綜合營銷是實現戰略合作的手段。

與客戶建立戰綜合營銷是實現戰略合作的手段。

略伙伴關系，必須通過各種產品、各種服務滲透到客戶的經 4 營鏈、客戶鏈、資金鏈，滲透到企業“血液” ，用全方位的服務栓牢客戶，提高客戶對農行的依存度。

（四）聯動營銷是提高客戶服務能力的重要措施。

通過聯動營銷是提高客戶服務能力的重要措施。

上下級行聯動、同級部門之間的跨專業聯動、產品之間的組合聯動，提高對客戶的全方位服務能力，挖掘客戶價值。

進一步加強交叉銷售的考核，強化各條線、各部門間聯動配合，持續提升綜合營銷和團隊營銷水平，提升客戶的綜合回報。

(五)科學激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。

通過科學激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。

研究上級行的考核導向，結合地方實際，制定科學的考評辦法，做到任務到人，激勵到位，獎罰分明，發揮好考核的 “指揮棒”作用，最大限度地調動全員營銷的積極性。

三、強化科學管理，提高全行綜合競爭實力管理是一門學問。

科學有效的管理是一個企業賴以生存和發展的基礎。

對農業銀行來說，高效能、高水平的管理不僅是實現有效發展的前提，更是我行在市場競爭中立于不敗之地的有力保證。

縣域支行作為農業銀行最基礎經營單位，如何提升領導層管理水平，發揮管理最大效能，為全行打造優秀大型上市銀行發揮中流砥柱作用已經成為迫切需要解決的現實問題。

我認為，提升縣域支行行長管理水平應當從隊伍建設、激勵政策、風險控制幾個方面入手。

（一）實施人才強行戰略，建設優秀員工隊伍。

業以才實施人才強行戰略，建設優秀員工隊伍。

興、行以才強。

科學發展觀的核心是以人為本。

建設好人才隊伍，對一個企業的生存與發展至關重要。

近年來，通過實施人才強行戰略，締造出了一支業務過硬、意志堅強、富有活力和戰斗力的員工隊伍，有力地推動了全行業務快速高效發展。

一是充分發揮支行行長的表率作用。

支行行長就是一一是充分發揮支行行長的表率作用。

一是充分發揮支行行長的表率作用 5 面旗幟，對部屬具有強大的指引作用。

正人先正己。

在打造優秀員工隊伍的過程中，支行行長應當率先垂范，努力做好勤奮好學的表率、團結共事的表率、執政為民的表率和廉潔自律的表率。

二是切實解決好員工思想觀念問題。

特別強化二是切實解決好員工思想觀念問題。

二是切實解決好員工思想觀念問題三個意識。

強化責任意識，要求每一位員工樹立強烈的責任感、使命感；強化危機意識，要正確認識與同業的差距，進而激發不甘落后、奮起直追的信念；強化競爭意識， “同保持業爭排頭、系統創一流”的良好工作作風和精神狀態，爭做客戶首選銀行和縣域主流銀行。

三是建立健全良好的選拔用三是建立健全良好的選拔用人機制。

人機制。

善于選人、用人是支行行長的基本職責，堅持正確的選人導向，建立良好的選拔、用人機制尤為重要。

要設置科學合理的用人規則，堅持公開、公平、公正、擇優的原則選拔干部。

實行開放的用人模式，在全行建立“員工能進能出、干部能上能下”優勝劣汰用人機制，中層干部、普通員工實行競聘上崗。

推行崗位責任年度考核，實行“中層免職、員工淘汰、員工待崗”的“末位淘汰”制度。

四是加強員工四是加強員工培訓。

培訓。

加強經營管理人才培養。

要積極營造有利于經營管理人才成長的良好氛圍，加快培養造就一批全方位的金融優秀管理人才，并著力提升這些管理人才在戰略決策、經營管理、市場競爭、產品創新和應對復雜局面等方面的能力。

同時加大專業人才的培訓力度，不斷擴大個人理財師、企業銀行顧問等隊伍規模。

（二）調整優化績效考核與資源配置，建立健全激勵機調整優化績效考核與資源配置，制。

績效考核和資源配置是傳導戰略意圖，體現激勵約束的重要政策工具。

公司治理機制能否發揮作用，歸根結底是能否在多層次的委托代理關系中，實施有效的激勵約束，調動 6 各個方面的積極性。

近幾年來，鄒平縣支行認真貫徹上級行績效管理導向和要求，認真研究并結合當地實際，進一步完善本行的考核體系，充分發揮了績效考核促進經營戰略轉型的指揮棒作用。

一是以政策傳導和執行為主線，將績效管理一是以政策傳導和執行為主線，一是以政策傳導和執行為主線貫穿于業務經營管理的全過程。

貫穿于業務經營管理的全過程。

每個年度我行都組織各層面認真學習研究上級行考核政策，并在此基礎上制定契合本行實際的績效考核辦法。

隨后通過專題講解、月度例會、專題培訓等形式，不斷加強績效考核的深化輔導，確保考核辦法的精神實質深入人心，融入業務經營實際。

為保證績效考核執行到位，我們要求全行上下各司其職，圍繞中心任務超前思維、創造性開展工作，并則通過每季公平的考核結果進行衡量、總結工作目標的達成情況和績效實施的效果。

二是以二是以二是價值創造為核心，積極構建科學的績效管理體系。

價值創造為核心，積極構建科學的績效管理體系。

我行積極適應新的發展要求，在對綜合績效考核體系進行全面梳理的基礎上，按照上級行績效考核有關要求，結合自身實際，按照崗位設置，分別制定了對網點、部門，涵蓋柜員、客戶經理、后臺管理人員等全體員工的績效考核辦法。

考核辦法保持“與上級行考核辦法和經營戰略轉型要求”兩個一致的原則，積極引導全行追求長期價值最大化。

通過對部門和員工的分類考核，既適當拉開了績效考核的差距，調動起“爭先創優”的積極性；又合理兼顧了績效考核的公平，保護了各方面的工作熱情。

（三）強化全面風險管理，構建合規經營體系。

從嚴管強化全面風險管理，構建合規經營體系。

理是當好縣域金融機構“一把手”的關鍵。

支行行長應牢固樹立合規經營的意識，懂管理、會管理、善管理、敢管理, 切實加強內部管理,防范控制風險，確保有效發展。

一是要一是要一是 7 抓好對人的管理。

抓好對人的管理。

人是管理中最關健的因素。

要構建中高級管理人員、專業技能人員、一線臨柜人員多層次的培訓體系。

基層營業網點要將一線臨柜人員業務制度學習、操作技能練習等工作放在重要位置，定期組織員工學習文件制度、新產品知識以及進行業務技能練習，提高員工的綜合素質和風險防范能力。

特別要重視從業務骨干中選拔“內行”擔任領導干部，使選拔上來的干部能及時發現經營管理中的風險點和案件隱患。

二是要抓好信用風險管理。

要正確處理好業務拓二是要抓好信用風險管理。

二是要抓好信用風險管理展和風險防范的關系，一是認真落實信用風險應急處理預案制度，充分利用風險排查結果，對重點區域、重點行業和重點客戶，制定有針對性的風險控制預案。

二是根據外部形勢變化，及時調整客戶評級授信政策，嚴格信貸客戶準入標準，從源頭上把住新增信用風險。

三是嚴格貿易背景真實性管理。

在對客戶提供資料真實性、完整性進行認真審查的基礎上，結合企業經營范圍、經營規模、財務狀況等情況，對票據業務貿易背景真實性、合規性及業務風險進行調查、論證。

對大額票據業務或頻繁辦理票據業務的客戶，要實施雙人現場調查。

三是抓好會計內控管理。

要以 “三鐵”創建活動三是抓好會計內控管理三是抓好會計內控管理。

為主線，以“兩個控制住”為目標，堅持不懈地抓好各項規章制度的落實，切實加強對重點部位、重點業務和重點環節的檢查，及時揭示和糾正經營管理中的風險和隱患，促進全行控制力和執行力的不斷提高。

要按照“業務流程標準化、勞動組合合理化、崗位職責清晰化、操作行為規范化、風險管理精細化”的目標，穩步推進臨柜業務精細化管理。

要切實抓好會計監管工作，重點加強對集中對賬、主管授權履職、金庫和上門服務、代理業務等重點領域、關鍵環節和高風險 8 業務的風險管控，切實抓好檢查發現各類問題的糾改，對屢查屢犯的責任人要從嚴從重處罰，付出代價，督促徹底改正。

如何做一名合格的支行行長

支行行長的職責不同門總經理要勤于外部營銷、不斷開疆，又要精于內部管理保長治久安，可謂“封疆之吏”。

可是有一些銀行的支行行長，他們一天天地忙于營銷事務，卻很少排除雜念、靜下心來梳理思路，規劃戰略，更像是一個大客戶經理或營銷老總。

其實，要想成為一名合格的支行行長是很不容易的，需要內外兼修、智慧勤勉。

在我看來，以下幾點是必須要做到的。

一、品格優秀作為管理者，首先要嚴于律己、公平公正、為人正直，這樣才能樹立良好的個人形象，給員工以安全感和信賴感。

事實上，支行行長的作風往往會深刻影響的一個支行的工作素養。

上梁不正，軍心渙散，勾心斗角的團隊是沒有戰斗力可言的。

二、目標明確專注是一種力量。

作為支行行長，首先要制定本支行的發展方向和目標。

而這種目標的制定，是要在充分分析自身所在的區域環境、客戶結構、業務特點后得出的科學研判。

借用十八大的語言簡言之，就是要解決“舉什么樣的旗，走什么樣的路”的問題。

也就是確定本支行到底要在當地市場上打造成一家什么樣的銀行

在做好支行整體短、中期規劃同時，也要幫助支行員工制定自己的職業生涯規劃，將支行的愿景和員工的理想相統一，從而形成齊心協力、眾志成城的良好氛圍。

三、策略得當在工作生活中，留心總結的人會發現：成功者目標恒定，然手段和方法常變；屢戰屢敗者往往沒有認識到自身的問題，卻總是朝秦暮楚。

因此，支行行長在確定完支行的愿景和目標之后，接下來重要的工作是研究對策，要在不同的市場階段、不同的板塊，找到影響目標實現的障礙和癥結所在，制定相應產品的策略、客戶策略，和業務策略。

為此，定期的培訓和討論是必要的，這樣可以及時總結出有效的路數和方法，在不斷揚棄中實現科學發展。

四、身先士卒 “將有必死之心，士無貪生之念。

”目標和策略制定后，怎樣保證執行有效的執行呢

除了建立起一套支行自己的日常管理、績效考核的制度外，支行行長的“身教”顯得更為重要。

尤其是在支行攻堅克難，艱苦奮斗時期，支行行長需要親自沖在一線，并將自己的感受和心得與員工及時分享，以出色的表率來贏得隊員的追隨。

五、精益求精我認為，“精益求精”，第一個“精”是精細，第二“精”是精神、是“道”。

簡言之，作為支行行長，要通過精細化的管理和經營，形成本支行特有的優良文化和精神，并使之得到沿襲和繼承。

建議支行行長整理好起本支行的史冊，記載重大的事件和發展歷程，讓每一個支行員工都能感受到強烈的歸屬感和榮譽感，從而激勵著我們去專業、敬業、樂業，這才是一個支行的核心競爭力所在。

農村商業銀行支行行長績效考核辦法

農村商業銀行支行行長績效考核辦法第一章總則第一條為充分挖掘各支行的業務拓展潛能，客觀地反映和評價各支行的經營狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵約束各支行按照總行的戰略規劃，積極穩健開展經營活動，實現總行的總體經營目標，特制訂本辦法。

第二條考核基本原則一、公開、透明原則本績效考評體系按定性指標和定量指標進行綜合考核，總分值為200分，其中定性指標不占分值（只扣分不加分），定量指標中涉及支行經營目標和管理的占170分，支行行長業務拓展的占30分，單項加分不超過本項得分額的50%（組織資金考核、支行行長業務拓展除外），扣分值以單項得分值為限（對帳單除外），支行行長的績效考核由總行績效考評中心按月（逐月累加，下同）對各支行行長進行考核評分、發放。

二、標準、合理原則根據支行業務范圍，以工作實績為依據，同時結合崗位系數考核，科學量化地評定各支行的經營成果，合理評價管理職能的履行情況。

第三條考核對象支行行長（含主持全面工作的副行長，下同）第二章定性指標評價內容與標準第四條定性指標一、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和金融法律法規，內控機制健全，內部管理有序，在考核期內如發生一次重大違規、違紀案件和安全責任事故扣10分。

二、單位風氣正，員工團結進取，服務質量較好，單位或本行職工如在考核期內被總行或上級管理部門通報批評一次扣10分，不良行為等被行風監督員曝光一次扣5分。

三、勞動紀律嚴密，工作態