《致加西亞的一封信》內(nèi)容

《致加西亞的一封信》內(nèi)容到底說了什么？許多人并不是很清楚了解，以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容簡介，歡迎閱讀。

我相信我自己。

我相信自己所售的商品。

我相信我所在的公司。

我相信我的同事和助手。

我相信美國的商業(yè)方式。

我相信生產(chǎn)者、創(chuàng)造者、制造者、銷售者以及世界上所有正在努力工作的人們。

我相信真理就是價(jià)值。

我相信愉快的心情，也相信健康。我相信成功的關(guān)鍵并不是賺錢，而是創(chuàng)造價(jià)值。

我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸－乳－、嬰兒、羽綢和雪紡綢。請(qǐng)始終記住，人類語言里最偉大的詞匯就是“自信”。

我相信自己每銷售一件產(chǎn)品，就交上了一個(gè)新朋友。

我相信當(dāng)自己與一個(gè)人分別時(shí)，一定要做到當(dāng)我們?cè)僖娒鏁r(shí)，他看到我很高興，我見到他也愉快。

我相信工作的雙手、思考的大腦和愛的心靈。

阿門，阿門！

阿爾伯特·哈伯德，1856年6月19日出生于美國伊利諾州的布魯明頓，父親既是農(nóng)場主又是鄉(xiāng)村醫(yī)生。哈伯德年輕時(shí)曾供職于巴夫洛公司，是一個(gè)很成功的肥皂銷售商，但他卻不滿足于此。于是在1892年，他放棄了自己的事業(yè)進(jìn)入了哈佛大學(xué)。然后，他輟學(xué)開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜歡上了莫瑞斯的藝術(shù)與手工業(yè)出版社，即凱姆斯科特出版社。

回到美國后，他試圖找到一家出版商來出版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當(dāng)一切努力化為泡影后，他決定自己來出版這套書，于是羅依科羅斯特出版社誕生了。哈伯德不久就被證明是一個(gè)既高產(chǎn)又暢銷的作家，名譽(yù)與金錢相繼而來。

隨著出版社規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿，但人越來越多，已有的住宿設(shè)施無法容納了，為此，還特地蓋了一座旅館。在旅館裝修時(shí)，哈伯德讓當(dāng)?shù)氐氖止に嚾俗隽艘环N簡單的直線型家具，沒想到游客們非常喜歡這種家具，于是，一個(gè)家具制造產(chǎn)業(yè)由此誕生了。

公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，到1910年就擁有了500多名員工，同時(shí)出版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《致加西亞的信》一書出版后也達(dá)到頂峰。

一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在海上的不幸遇難而結(jié)束。公司的重?fù)?dān)落在了兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作，但依然抵擋不了公司的衰落。

今天，羅依科羅斯特人生產(chǎn)的東西正在被人們瘋狂地收藏；羅依科羅斯特公司的裝訂術(shù)、冶煉術(shù)和家具制造工藝也以其固有的魅力和獨(dú)特的制造工藝為人們所喜愛。阿爾伯特·哈伯德這個(gè)名字也因《致加西亞的信》一書而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

也許這是一本不合時(shí)宜的書。

當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝白兓薄ⅰ皠?chuàng)新”等時(shí)髦的概念時(shí)，重提“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”之類的話題未免顯得過于陳舊。

然而，我們卻又無法回避。員工的忠誠和敬業(yè)精神缺失，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在困擾著企業(yè)的老板和公司的管理者們。我們所面臨的變化也帶走許多有價(jià)值的東西，包括那些經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本的商業(yè)精神——信用、勤奮和敬業(yè)。

我們常常看到，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來，沒有監(jiān)督就沒有工作。工作時(shí)推諉塞責(zé)，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心。懶散、消極、懷疑、抱怨……種種職業(yè)病如同瘟疫一樣在企業(yè)、zheng府機(jī)關(guān)、學(xué)校蔓延，無論付出多么大的努力都無法徹底消除。

只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，我們是否真的能順利前行？

在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人。

我曾遇見一個(gè)受過良好教育、才華橫溢的年輕人，但在公司里卻長期得不到提升。他缺乏獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的勇氣，也不愿意自我反省，養(yǎng)成了一種嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批評(píng)的惡習(xí)。他根本無法獨(dú)立自發(fā)地做任何事，只有在一種被迫和監(jiān)督的情況下才能工作。在他看來，敬業(yè)是老板剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具。他在精神上與公司格格不入，使他無法真正從那里受益。

我對(duì)他的勸告是，有所施才有所獲。如果決定繼續(xù)工作，就應(yīng)該衷心地給予公司老板以同情和忠誠，并引以為豪。如果你無法不中傷、非難和輕視你的老板和公司，就放棄這個(gè)職位，從旁觀者的角度審視自己的心靈。只要你依然是某一機(jī)構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它——輕視自己所就職的機(jī)構(gòu)就等于輕視你自己。

到哪里能找到將信送給加西亞的人？管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆。

有關(guān)如何把信送給加西亞的.故事，有關(guān)送信人羅文，有關(guān)《致加西亞的信》這本書，在全世界已廣為流傳。“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。

一些評(píng)論家認(rèn)為，《致加西亞的信》是一本站在管理者角度寫出的書，有失偏頗，甚至對(duì)員工是不公正的。而在我看來，忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個(gè)社會(huì)。一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人。這種人永遠(yuǎn)會(huì)被老板所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。而那些懶惰的、終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己的公司而工作，也無法改變這些惡習(xí)而獲得成功。

這一淺顯的故事和簡單的概念超越了許多大學(xué)里所教導(dǎo)的那些理論。它的影響不僅局限于一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家，甚至整個(gè)人類文明的發(fā)展都有賴于此。正如作者在書中所說：“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。”

經(jīng)歷了100多年的歷史考驗(yàn)，《致加西亞的信》依然是歷史上最偉大的作品之一，它曾經(jīng)被無數(shù)次印刷、復(fù)印，發(fā)給士兵、公務(wù)員、公司職員和所有人。

今天，我要再一次把這本書推薦給每個(gè)人。

致加西亞的一封信

《致加西亞的信》這本小冊(cè)子內(nèi)容簡短平實(shí)，卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵(lì)志經(jīng)典，在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神：信用、勤奮、敬業(yè)，這也是現(xiàn)代社會(huì)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，細(xì)細(xì)品來，對(duì)我們今天取得成功有著很大借鑒意義。如下是小編給大家整理的致加西亞的一封信，希望對(duì)大家有所作用。

　　致加西亞的一封信篇【一】

一些書短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書。

什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下，情節(jié)簡單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí)，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是國家，企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失，不怕困難，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。

我想這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對(duì)工作的忠誠與信念。現(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山高”，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有絕對(duì)的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說“收獲”而沒用“收入”因?yàn)椤笆杖搿眱H僅是“收獲”當(dāng)中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……面對(duì)微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬倍。”這段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹碓郊惫鲆暳艘环莨ぷ鲗?duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說是一個(gè)時(shí)代的悲哀。

書中還提到了一種觀點(diǎn)：“每天多做一點(diǎn)”。現(xiàn)在很多人工作時(shí)往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度，即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會(huì)使自己永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機(jī)會(huì)。書中給出了這樣一個(gè)例子，艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的.球賽，多做了點(diǎn)事情，結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入，而且為自己帶來了一個(gè)比以前更重要，收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員，他也沒有義務(wù)留下來幫那個(gè)律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì)，正是這種良好的品質(zhì)，使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點(diǎn)，并不會(huì)占用自己太多的時(shí)間，卻可以讓自己贏得更多的機(jī)會(huì)，何樂而不為

當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo)，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工必不可少的。

讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。

　　致加西亞的一封信篇【二】

有一本風(fēng)靡全世界的書，它的名字就叫做《致加西亞的信》。這雖然是一本小書，但它談到的忠誠被全世界的人所關(guān)注，

在一切有關(guān)古巴的事件中，有一個(gè)人最讓我忘不了。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。然而，美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里，封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給加西亞--這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)--“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，否則，沒有人能把事情辦成。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對(duì)單位有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸收新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)單位不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績--那些不能勝任、沒有才能的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只保留那些最佳的職員--那些能把信送給加西亞的人。

我欽佩的是那些不論單位領(lǐng)導(dǎo)是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信達(dá)到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。

世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。對(duì)于管理者來說，《致加西亞的信》能夠給自己的團(tuán)隊(duì)一些重要的啟示。從內(nèi)容上看起來，這是一本勸告員工如何敬業(yè)和勤奮工作的書籍，然而一個(gè)世紀(jì)以來，卻在更為廣泛的領(lǐng)域被人們所應(yīng)用。

當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝白兓?chuàng)新、實(shí)惠”等等時(shí)髦的概念時(shí)，重提“忠誠、敬業(yè)、服從、信用”之類的話題未免過于陳舊。然而，我們卻又無法回避。員工的忠誠、敬業(yè)、道德風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在困擾著企業(yè)的老板和公司管理者們。我們所面臨的變化也帶走了許多有價(jià)值的東西，包括那些經(jīng)濟(jì)騰飛所依賴的基本的商業(yè)精神--信用、勤奮和敬業(yè)。

我們常常看到許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機(jī)取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來，沒有監(jiān)督就沒有動(dòng)力。工作時(shí)推諉塞責(zé)，不思反省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏對(duì)工作的責(zé)任心。懶散、消極、懷疑、抱怨……種種職業(yè)病如同瘟疫一樣在各企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校中蔓延，無論付出多大的努力都無法徹底根除。

在現(xiàn)實(shí)生活中，到處都可看到有才華的窮人。試想，一個(gè)年輕人，如果只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的勇氣，敬業(yè)精神，而且不愿自我反省，養(yǎng)成一種嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批評(píng)的惡習(xí)，只能在被迫和監(jiān)督的情況下才能工作，根本無法獨(dú)立地自發(fā)做任何事，這種人能成為把信送給加西亞的人嗎？這種人在單位能得到提升和重用嗎？因?yàn)樵谒磥恚礃I(yè)是老板剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，他在精神上與公司格格不入，他也無法真正從公司里受益。

有關(guān)如何把信送給加西亞的故事，有關(guān)送信人羅文，有關(guān)《致加西亞的一封信》這本書，在全世界已廣為流傳。“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從、忠誠和榮譽(yù)的象征。忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個(gè)社會(huì)。一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。這種人永遠(yuǎn)會(huì)被老板所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)，而哪些懶惰的終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己做事也會(huì)因?yàn)闊o法改變這些惡習(xí)而獲得成功。看完以后，我想只要是個(gè)有心的人，都應(yīng)該知道，要想干一件事，并不是一件容易的事，應(yīng)該一步一步的去走，沒有什么捷徑。

致加西亞的一封信范文

親愛的加西亞：

見信佳。

我們分別一晃已經(jīng)好多年了，在這些年發(fā)生了許多的事，多到我都不知怎么開口講出。總之是，世事滄桑，不堪回首。雖然，那么多年過去，但我依然會(huì)在夜明星稀的晚上想到你，會(huì)想起你可愛的臉和倔強(qiáng)的表情，而這一切正是這幾年志支撐我在外面拼搏的動(dòng)力。我總是幻想著有一天回到故里，你未嫁，我未娶……

愿望總是看上去很美，當(dāng)我聽說你和某某某正在處朋友時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，也許我的愿望永遠(yuǎn)只能用來看了。你曾說過，他喜歡你好久好久了，而你一直在觀望著。直到我的忽然出現(xiàn)，以迅雷不及掩耳之勢捕獲你的芳心…也許我們那不算愛情吧，因?yàn)樗侨绱说亩虝海虝旱米屓藨岩墒欠袷钦娴模‰m然那段感情是如此地短暫，但它確實(shí)來過，這點(diǎn)我清楚地知道著，因?yàn)槲倚睦镉辛擞∮洝?/p>

我總是有意或無意地去刺探你的生活，這并不是見不得人的事，但我依舊緊張，從來都不敢光明正大地問你朋友。似乎那樣的話會(huì)透露出我的.不舍與懷念，然后大家會(huì)將它在大庭廣眾之下狠狠批斗，再踏上1000只腳，讓他永世不得翻身…

我是個(gè)懦弱的人，害怕正視自己的情感，也害怕肩負(fù)責(zé)任，更害怕讓人失望。于是，我把自己弄的像個(gè)流浪者，四處去心轅意馬，四處去放逐感情，以掩飾我心中那莫名的不安與彷徨…

加西亞原本是二戰(zhàn)時(shí)期一個(gè)反叛軍首領(lǐng)，在叢林的深處帶領(lǐng)著人民進(jìn)行反暴政起義。盟軍為了能聯(lián)絡(luò)和幫助到他，于是，給了他一封信。這是一個(gè)很困難的事，不僅要突破敵人的封鎖，更重要的是：誰也不知道他在哪里？但是這又是必須完成的事。于是，這個(gè)故事就被廣泛運(yùn)用于管理學(xué)，用來培養(yǎng)員工積極應(yīng)對(duì)問題和思考的能力…我用這封信的格式只是想要表達(dá)我的加西亞也不知道在何方，但我會(huì)一直想著她，直到我親手將這封信交給她…

好了，加西亞。莫名其妙地不知所云講了許多，還望你海涵！

愿歲月靜好！

yours：張

20【第18句】：【第8句】：4星期四

學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》的演講稿

相信每一位魯陽員工都已讀過《致加西亞的信》和《行動(dòng)手冊(cè)》這兩本書了。不知道大家讀完以后心里是怎樣的一種感覺，而我當(dāng)時(shí)的感覺是茅塞頓開，豁然開朗，原來我在工作生活中時(shí)遇到的種種矛盾和各種各樣的困惑，早在一百多年前，已經(jīng)被這本書的作者阿爾伯特、哈伯德所點(diǎn)破。他告訴我們做一名合格的員工，應(yīng)該以怎樣的心態(tài)干好工作；他教會(huì)了我們面對(duì)工作時(shí)要積極主動(dòng)，主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)的負(fù)起義務(wù)，主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)的與同時(shí)搞好協(xié)作，珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。

書中的語言通俗而又犀利，這讓我想到了魯迅先生。雖然他們的背景有所不同，然而他們的思想境界以及對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用是同樣的。這本書流傳了一百多年，被人們到處傳頌，我想，一定有他的魅力所在，一定有他的獨(dú)到見解。如同某中產(chǎn)品成為品牌后，他的質(zhì)量、信譽(yù)就會(huì)在人們的腦海中形成一種深刻的印象，而這兩本書就是通過羅文中尉送信的故事向我們傳遞著這樣的一個(gè)信念：應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待所在的企業(yè)和崗位職責(zé)。

讀完以后，你是不是在心里拿自己與羅文做著比較，當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)寫給加西亞的信的時(shí)候，心中沒有任何的雜念，想到的是如何盡快的把信送到，以完成他作為軍人的使命。難道說他是傻瓜？原創(chuàng)：不知道路途的艱辛？不知道隨時(shí)會(huì)有生命的危險(xiǎn)嗎？他知道，可他更清楚自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重大，他心中有著巨大的責(zé)任感，有著對(duì)祖國和人民的愛。所以，他心中充滿了激情和力量，以自己的勇敢、機(jī)智圓滿的完成了任務(wù)，贏得了戰(zhàn)爭的勝利。當(dāng)然，國家和軍隊(duì)也給了他崇高的榮譽(yù)。

一百多年后的今天，我們遠(yuǎn)離戰(zhàn)爭，和平年代為我們提供了優(yōu)越的條件；而能夠進(jìn)入魯陽公司更是我們的幸運(yùn)，我們的事業(yè)和生活都在這里。也許你已經(jīng)在這里工作了十年，也許是幾年，也許是短短的幾個(gè)月；當(dāng)最初的新鮮和刺激被一種周而復(fù)始的勞作代替后，你會(huì)覺得生活的平淡，工作的寞然無味；你會(huì)變的茫然而牢騷滿腹。你在抱怨工作環(huán)境的惡劣、薪水的不等和不被領(lǐng)導(dǎo)重視的落寞。靜下來的時(shí)候，你有沒有想過當(dāng)初那個(gè)朝氣蓬勃、充滿理想和抱負(fù)的人哪兒去了？這個(gè)時(shí)候的你忘記了當(dāng)初找工作時(shí)的艱難，忘記了是誰敞開了大門，讓你二十年來能夠用自己的雙手掙錢養(yǎng)活自己。

說句心里話，前面說的這些表現(xiàn)也包括我自己在內(nèi)，讀過致加西亞的信，是羅文這個(gè)平凡而有偉大的形象感染教育了我，讓我反省，催我奮進(jìn)，讓我靜下心來做一番冷靜的思考，魯陽正需要羅文式的人，從入廠那天起，就融入企業(yè)，進(jìn)入角色，把魯陽當(dāng)作家，把自己看成這個(gè)家的主人。當(dāng)我們接受一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就全身心的投入滿腔的熱情，積極主動(dòng)的去完成。不等，不靠，不推諉，也不需要班長、廠長甚至經(jīng)理的監(jiān)督和催促。擺正自己的位置，并把這樣的心態(tài)一直持續(xù)下去，年復(fù)一年，日復(fù)一日，如此做的最大受益者是自己，過的最充實(shí)的亦是自己。

我們是魯陽公司的員工，我們的天職是服從公司的命令，盡職盡責(zé)的干好自己的本職工作。作為生產(chǎn)一線的員工，我們直接參與生產(chǎn)，我們要深挖內(nèi)部潛能，注重過程控制，從節(jié)約每一度電，每一滴水，每一個(gè)螺絲釘做起，力爭把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極至，把成本降到極至，這是我們應(yīng)該承擔(dān)的`責(zé)任，也是我們義不容辭的義務(wù)，更是我們的本份。

羅文在送信途中危機(jī)四伏，所面對(duì)的槍林彈雨，看得見摸得著；而我們所面對(duì)的競爭卻是無形而又殘酷的。我們靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)，也許大家已注意到了今年公司一系列方針、政策的改革，以及分廠制的形成，對(duì)于車間來說，對(duì)成本物耗的控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，甚至對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況都細(xì)化到了個(gè)人，并加大了獎(jiǎng)罰力度。我想這并非是公司有意為難員工，而是市場競爭所逼。我們必須苦練內(nèi)功，提高核心競爭力才能不至于落后；因?yàn)槁浜笪覀儗⒚媾R什么，彼此心中都很清楚。

2004年，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是產(chǎn)銷值【第2句】：5億，利稅5600萬元。乍聽起來，這么龐大的數(shù)字，好象我們點(diǎn)滴的工作沒多大關(guān)系，可是，魯陽的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，同樣需要一磚一瓦的累積，同樣需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作；因?yàn)樗呐d衰決定著每一個(gè)人，甚至每一個(gè)家庭的幸福。

我們得到一份工作不容易，而成為一名優(yōu)秀的員工會(huì)更難。既然我們來到了魯陽公司，就要全力以赴，把高質(zhì)量的完成賦予的工作看作是自身價(jià)值的一種體現(xiàn)。“精耕細(xì)作抓管理，開源節(jié)流增效益”這不單純是一個(gè)口號(hào)，還是我們的使命。建廠二十年來，鹿總以他獨(dú)有的人格魅力和魄力，原創(chuàng)：吸引了那么多的有識(shí)之士，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”，魯陽每一天都在變化，每一年都有新的跨越。創(chuàng)業(yè)的艱辛我們沒有經(jīng)歷，可是，我們知道二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來的不容易，讓我們抖擻起精神來，以羅文的信念投入到公司的發(fā)展壯大中去。

因?yàn)闋苛唆旉柕氖郑裆覀兙鸵黄鹱撸粚?duì)我們來說，昨天是歷史，明天是謎語，而今天是禮物。所以在英語中，我們把今天拼作present，這個(gè)單詞解釋一為今天，二為禮物；好象在冥里之中，老天也在勸著我們，珍惜吧！珍惜您的親人，珍惜您的愛人，珍惜你自己，好好工作，快樂生活，愿大家幸福生活！