【第1句】：非常熟悉你將要奮戰的行業自然是件好事，但很多時候人們看到了太多的挑戰，卻從未跨出第一步。創業者所開辟的常常是新的商業領域。真正的創業者相信他們能夠披荊斬棘，開辟新道路。

【第2句】：商業機會。和一位交往多年的朋友交流了3個多小時，談論的話題是不確定因素下的商業機會選擇。世界變化，日新月異，斗轉星移，不是我不明白，而是這世界變幻太快！有機會是好事情，機會太多卻不見得是件好事情，特別是面對快速變化的一切，準確判斷，快速反應，緊抓住稍縱即逝的機遇，不僅是激情，更是理性智慧。

【第3句】：企業戰略。企業必須重回戰略競爭，回答這些問題來找出自身的特質來。①公司的產品或服務中哪些最具有特色？②公司的客戶群中哪些對公司最滿意？③哪些顧客、銷售渠道或采購機會營利性最佳？④公司的價值鏈中哪些活動的差異性和效益最高？發現自我優勢，杜絕簡單模仿，避免同質化，創新智勝，戰略決定成敗。

【第4句】：#企業合作中容易忽視的關鍵要素#1．價值觀認同與契合程度，直接決定能否合作和能走多遠。2．法律意識，以哥們義氣、君子協定取代法律文書后患無窮。3．強弱分明，社會地位、行政能量等差距太大，合作過程中可能形成以強凌弱。4．素質懸殊，各方代表人物素質不對等，性格差異大，導致合作不愉快甚至失敗。

【第5句】：【創業心語】技術實力。技術實力是一個國家實力的體現，就是我們進口了別國的產品，也要把別人的技術變為自己的能力，師夷長技以制夷。我的汽車出毛病了，一部全進口的車子，維修起來卻非常麻煩，跑了4S店3趟還是解決不了。究其原因主要有兩點：一是服務意識差，答應的事情兌現不了；二是技術不過關，不知道問題所在，郁悶1

【第6句】：王利芬：到現在為止，我發現只有三件事情是做了極少有人后悔的，第一，鍛煉了身體。第二，創業了，無論成敗。第三，孩子生下來了。第一件事情是為你的人生打基礎，第二，第二件事情是讓你認知真識的世界和人生。第三件事情是給你生活的想象和希望。

【第7句】：【學會把事業當夢想】【第1句】：愛一行干一行，別干一行愛一行；【第2句】：聚焦自己的興趣，學會管理時間，不要放任自流；【第3句】：腳踏實地，勿以事小而不為；【第4句】：培養自己的人格魅力，以良好氣質、儀表、談吐、待人接物能力感召人；【第5句】：走在正確的路上，把每件簡單的事情都做好、做到。

【第8句】：領導為鼓勵和贊揚業績突出的員工，由衷地豎起大拇指；在公共場所拍拍員工的肩膀，發出一個贊許的眼神等，這些動作的效果，相對其他的鼓勵，有時候是有過之而無不及。

【第9句】：【創業心語】格力空調總裁董明珠。宅在家里，從網絡搜索了一些格力空調總裁董明珠的視頻資料來看，學習和了解她是如何把一個小企業做強做大，實現自己人生的突破與華麗轉身，從打工者到企業家。記住了格力空調成功的經驗：①誠信；②品質；③堅持；④領先（技術領先和管理領先）。做好小事，才能成就大事。成功的過程是一種習慣。

【第10句】：【創業文案】1。先試點嘗試，再多面開發；2。團隊，對，還是團隊；3。方向+目標，至少堅持1至兩年；4。重復，重復，敢于再重復；5。越簡單的模式或目標，越可能完成。

【第11句】：【諸葛亮的啟示】?一個打工者，最大的智慧不是智慧本身的多寡，而是對老板的忠誠與敬業?欲成大事，定要審時度勢，順應歷史潮流?實力決定一切：蜀魏實力懸殊，結局已定?大業靠一個人是不行的：劉備死后，他凡是親躬，自己辛苦，身體垮了，事業無進展，手下覺得未受重用，只能被動工作。

【第12句】：旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷，不是簡單的心情復述，你的目的，是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。

【第13句】：人生，靠的不是時間，靠的是珍惜。人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第14句】：除非是非常強勢和精力旺盛的老總，又或是極小型的公司，否則老總的秘書或助理都會自然的掌握了一些附加的、特殊的權利。這種權利大部分時候是職務的便利，另一部分可能是有老總的授權。

【第15句】：【寫給移動互聯網創業者們的一封信】作為創業者，你無需去臆想新需求。需求來源于你對生活的理解。所有的不滿、抱怨都是你的機會。技術推動產業變革，根本原因在于老的需求滿足方式過時了。去解決你最熟悉的群體遇到的問題，這就可以成為一次靠譜的創業的起點。

【第16句】：經營公司最核心的是經營員工的人生，經營客戶的人生，要讓他們成功，客戶因你而發財升官，實現職業價值，員工因你而找到奮斗的夢想，可以買房買車，娶妻生子。他們都成功了，自然你也成功了。做HR尤其要認識這點，你不是發工資、搞招聘、弄績效，而是和老板一同經營員工的人生，經營客戶的人生。

【第17句】：不少人相信不想當將軍的士兵不是好士兵這句話。現實生活中，將軍的位置很少，如果大家的目標都是最高層，那么，這種主觀愿望就會與客觀條件產生差距，使你在執行計劃時，產生許多挫折。

【第18句】：【父母的觀念是孩子的起跑點】對北大110名學生調查發現，對他們一生影響最重要的人是：父母73%，朋友11%，企業家5%，教育家4%,政治家3%，社會活動家3%，其他3%。ps：父母的觀念奠定了孩子成長的基礎。給孩子最好的禮物是榜樣。不學習、不成長的父母無疑是在變相害自己的孩子。做父母的自檢一下。

【第19句】：企業的發展壯大離不開員工卓有成效的工作，奮發向上積極有為的員工精神成為企業效率建設的重要手段，具有什么樣的精神風貌是衡量員工品質和素質的重要標準。

【第20句】：團隊成員需要協同作戰，把后背方向留給彼此每個人負責一個方向共同前進。有三個原則非常重要：1共同的愿景和價值觀。2彼此信任。3注重溝通技巧。最后一條尤其重要，如果不能確立團隊的溝通氛圍有話桌面說有話好好說團隊很難走得遠。

【第21句】：小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發話。沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領導很重要。無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要。如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領導也需一個好團隊。

【第22句】：【常規性人才怎么給薪酬】有責任心、忠誠可靠、偏好規范性管理，比較喜歡固定的模式，所以穩定的工作環境和固定的工休時間被他們看重；在沒有太多變動的工作中，公平就是他們所認同的激勵尺度。對常規型人才，最好采用工作環境、工休時間和公平激勵。

【第23句】：在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

【第24句】：【中國人的管理邏輯】【第1句】：重視人脈資源勝過組織競爭；【第2句】：最高管理者內圣外王；【第3句】：個體的特殊與制度的特殊；【第4句】：穩定和諧大于效率績效。

【第25句】：對于投資風險有合理的承受能力。在財富較少時，盡量采取穩健的做法；在財富到達一定規模時，可以考慮投資組合，比如債券、基金、股票、股權投資、房地產、藝術品和創業等不同的財富組合。

【第26句】：【創業型公司薪酬設計心得：拖后策略】1）基本工資與同行業持平或稍低一些；2）可設計股權、期權給創業骨干，提高未來收益；3）對核心骨干人員，要敢于給予高額獎金；4）側重團隊績效及獎勵，而不是個人獎勵；5）適當的福利，如意外保險、體檢、過年過節福利等，以體現公司的人文關懷。

【第27句】：1．選擇永遠大于努力。【第2句】：銷售是偉大的工作。【第3句】：老板是開著寶馬的大業務員。【第4句】：窮人與富人的區別在于脖子以上的東西不同。窮人想著怎樣省錢，富人想著怎樣投資賺錢。【第5句】：一個人不成功，是因為人缺少世界級的教練。【第6句】：人生的成功就是一個選擇，一個決定。【第7句】：成功者永遠影響別人而不被別人影響

【第28句】：真正的創業者，不僅要考慮一些現實的東西，比如商業模式，贏利，客戶等，而且還要考慮那些虛的東西，比如夢想，價值觀，文化等。只有硬實力加上軟實力，才能構建真正的核心競爭力。文案基地www.yulujidi.com

【第29句】：【三類人最適合創業】【第1句】：有技術沒資源的人；【第2句】：有頭腦沒資本的人；【第3句】：有關系沒能力的人；這三者是越往后企業做得越大，如果以上條件都具備的，一般不會很成功。其中的奧妙只有追隨智慧的人知道。世界上最危險和可怕的是盈滿，如果一輩子有吃有喝都不用去求人的人，那么他創業也一定會失敗。

【第30句】：換工作是件令人激動的事兒，但也會有些傷腦筋。你希望能夠表現出色，脫穎而出，但又想一成為一個有團隊精神的人，就需要把握好著中間的度的問題，你需要多多溝通。

【第31句】：主動即意味著弱勢，戀愛好比面試，求職者與用人主管無論怎樣談笑風生，都無法改變前者即將成為后者下屬的事實。愛情是不平等的，你付出多少愛情，就意味著喪失多少自我，絕對的付出導致絕對地喪失自我。只有當男女之間沒有任何關系時，才有可能完全平等。

【第32句】：【管理的5個維度】什么是管理者？創業貼士說，管理者是對影響自己業績的所有人的業績負責的人。所以，管理一共有5個維度：1）向下：管理下屬；2）向上：管理上司；3）水平：管理平級；4）向外：管理顧客、供應商等外部利益相關者；5）向內—管理自己。（你管理了幾個？）

【第33句】：【創業心語】靜下心。真要靜下心來，矢志不移地做好一件事情真不是那么簡單的，別說外在的誘惑，單自己所要承擔的責任，就不能使你成為一個率性的人。有時候想去做自己喜歡的事情，也是一件非常奢侈的事情，須有充分的條件或者資源。人的偉大在于活的是自己，做的是為別人的事，也是奉獻，抑或貢獻，歲月不再，人生不再。

【第34句】：（創新工場孵化項目失敗原因）一是不夠專注，想得太大，聰明人什么都想做；二是太技術化，技術已很厲害，再去找用戶的需要在哪里，這個順序顛倒了；三是創業者個人對挫折的承受力不夠，團隊彼此之間的信任和認知不夠，造成創業者分手；四是創業者自己的心態不夠成熟，得到一點成功就過分自信。

【第35句】：勞動者知悉了用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用于可以接觸到企業商業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、保安人員等。

【第36句】：你必須要了解誰對你的顧客有絕對的影響力，假如你不了解這一點，那你很難讓他當場下決定。永遠記住銷售是一種子情緒的轉移。

【第37句】：改變和選擇。這幾天和幾個企業老板交流，共同探討企業如何應對外在環境的變化，在思維和理念的碰撞中，讓我深切地感覺到改變是如何的重要。我們不止一次重復奧巴馬總統競選時的名言“Change，Yes，WeCan”。但要行動，找到目標和方向，自己說服自己，還是極其艱難的。改變意味著選擇，選擇就是取舍。

【第38句】：學習狼的生存法則就要學習狼的鐵的紀律；絕對的組織結構制度，組織紀律的有效執行，，從自覺紀律到自覺行動，絕對服從主動執行，沒有任何借口！

【第39句】：就工作而言，要抓住其重點真正做到“抓大放小”還需要講究一定的科學方法。從某種意義上講，企業管理工作者把握突出工作重點的科學方法，實際上就是學習如何靈活巧妙地運用領導技能，使工作有條不紊地進行，這是領導的高明之處。

【第40句】：【三國哲思】①劉備經歷告訴我們：集團總裁完全可以從擺地攤做起。②呂布的經歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導致沒老板敢錄用你。③諸葛亮的經歷告訴我們：進私企其實比進國企更有發展空間。④劉禪的經歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業經理人也難免被兼并的命運。

【第41句】：什么是組織。組織就是一定的人以及相互之間的關系，人是組織中最為關鍵的因素，人的素養和責任意識決定了組織的質量，正因為這樣，我們才強調組織要把恰當的人放在恰當的位置。與此同時，我們也強調組織中的人際關系必須和諧，必須有一個主次，有一定的關聯度，務必使每一個人都清清楚楚，明明白白，不留組織盲點。

【第42句】：【MrJamie：創業教我的9件事】?恐懼是可以被克服的；?天長地久不如真的擁有；?為自己負責；?沒有聯合創始人是很孤獨的；?通路勝過產品；?你成功的秘密，當然不是大家都知道的事情；?團隊是超級重要的事情；?名譽才是你最重要的資產；?如果你不覺得好玩，那還是別搞了吧。文案基地www.yulujidi.com~

【第43句】：四種武器帶隊伍：1核心價值觀，讓隊伍志同道合。2方法論，我們思考問題和解決問題的方法，讓80%的人在80%情況下做到80分。3戰術原則，我們越知道做什么和不做什么，就越接近正確。4管理工具，設計出相應的制度、流程、表格以提醒和固化我們的行為，盡量簡化以避免官僚主義。

【第44句】：【名人名言】【第1句】：美國管理學家藍斯登：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則，你下來的時候就可能會滑倒。這句話被管理學界稱為藍斯登原則。【第2句】：托爾斯泰：一個人越聰明、越善良，他看到別人身上的美德越多；而人越愚蠢、越惡毒，他看到別人身上的缺點也越多。

【第45句】：【幸福六大要素】【第1句】：幸福的基石：健康的心理和健康的體魄。【第2句】：幸福的驅動力：切合實際的近遠期目標。【第3句】：幸福的蓄水池：良好的人際關系和團隊意識。【第4句】：幸福的源泉：樂觀積極的思維習慣。【第5句】：幸福的開闊地：及時刪除心靈垃圾并擁有接納包容的心態。【第6句】：幸福的法則：能力與欲望的動態平衡。

【第46句】：#現代產業論五#在產業集群化和市場競爭白熱化的背景下，企業必須盡快走向專業化。專業化指專業能力、專業水平、專業服務專業管理與專業精神。1．通過專業化形成核心競爭力。2．通過專業化實現規模化經營。3．通過專業化降低技術、生產、管理、物流成本，提高整體效益。4．通過專業化成為行業龍頭。

【第47句】：【初創公司應注意三個細節】【第1句】：管理越簡單越好，明確企業目標，達成共識,明確誰聽誰的和什么事情誰說了算。【第2句】：薪酬設計，高工資、低福利的原則，簡明、實用原則，增加激勵力度，建立績效工資制度。【第3句】：稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益。

【第48句】：在一個需要快速發展的團隊，我們只需要一種聲音、一種文化的時候，具有不同管理見解的人會是我們團隊的毒藥；在我們的團隊處在迷茫期、創新期的時候，這種敵人就可能成為我們突破的得力助手。

【第49句】：有一個年輕人去買碗，來到店里他順手拿起一只碗，然后依次與其它碗輕輕碰擊，碗與碗之間相碰時立即發出沉悶、渾濁的聲響，他失望地搖搖頭。然后去試下一只碗。他幾乎挑遍了店里所有的碗，竟然沒有一只滿意的，就連老板捧出的自認為是店里碗中精品也被他搖著頭失望地放回去了。