【第1句】：【真相】一只猴子夏季每天可以采5個堅果，吃3個就夠了，而冬季經常1個都采不到。于是它入了社保，條件是夏天每天交2個堅果為越冬儲備?？墒堑搅硕觳虐l現每天只能領到1個，依然吃不飽；而那些夏天不用交堅果的猴群管理者，每天卻能吃到3個堅果……這就是坑爹的社保。精辟且通俗！

【第2句】：新人在實際工作中必須盡快融入企業環境，進入工作角色，適應組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好合格隊員的角色，以正確的方式高質量地按時完成工作，即便是高級經理或CEO同樣如此。

【第3句】：最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第4句】：生活不是筆直通暢的走廊，我們時常會陷入迷茫，但如果我們深信不疑，有扇門就會向我們打開，它就是成功之門！

【第5句】：每個人都想有所創新，解決一個他人力所不及的問題，拿出一個別人設想不出的高見。每個企業都愿意鼓勵其雇員構思下一個良策。

【第6句】：【10種會埋沒你才能的生活方式】【第1句】：總是舊事重提，而不著眼當下；【第2句】：為細節發愁，不能著眼大局；【第3句】：被小事所影響；【第4句】：將你的苦境歸咎于別人；【第5句】：抱怨；【第6句】：事必躬親；【第7句】：只設立小目標；【第8句】：把不開心封鎖起來；【第9句】：覺得你無法做到；【第10句】：拖延你的目標。

【第7句】：缺乏職業生涯規劃，那么就好比讓員工蒙著眼睛走路，員工不知道企業的前途和自己的發展方向，員工對企業不負責任，企業就對員工不放心，也就更不愿意加大員工培訓等投入，員工對企業也就更加不忠誠。

【第8句】：銷售技巧【每天清晨問自己的6個問題】【第1句】：我今天的目標是什么？【第2句】：我今天如何安排自己的時間？【第3句】：今天我最重要的三件事是什么？【第4句】：我今天準備學哪些東西？【第5句】：今天我準備在哪些方面進步一點點？【第6句】：今天我如何使自己活得更有意義？

【第9句】：【為自己打工】長期打工會固化了人的思維，淡化人的責任感。打工沒有成本概念，缺乏長遠規劃。打工打得越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。所以打工者如果想改變命運，首先就要改變心態，抱著老板的心態去打工。要有長遠的職業規劃，有戰略意識，有創新思維。

【第10句】：【創業定律】蝴蝶效應。一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周后，可能在美國德克薩斯州引起一場龍卷風。不管你做什么，網站或者其他，你都應該關注新聞。機遇或者災難可能就在那。

【第11句】：走的時候，諾凡把背包里的幾包棒棒糖交給了管理員，讓他幫忙分給孩子們。諾凡希望他們吃的時候，只有一種味道，就是那一抹快樂幸福的味道。

【第12句】：每一位領導、管理者、創業者必須問自己的三個問題：你認為自己了解公司的每一位成員幺？知道【第70句】：【第80句】：90后分別有什么特點幺？知道應該如何提升他們的敬業度，從而提升自身業績幺？

【第13句】：【一碗米價值有多大？】要是一個家庭主婦,蒸出一碗米飯,也就值兩元錢，這是最原始價值；要是一個商人，做成幾個粽子,大約能賣十幾元錢；要是一個企業家,經過發酵,釀成一瓶高級白酒,那就可能幾十元、幾百元、上萬元……人生就像一碗米,每個人都有自己的價值所在，關鍵是如何去尋找、開發、提升和放大！

【第14句】：在當今的市場上，我敢說沒有一個企業是一帆風順而沒有遇到困難的。因此，從經營管理者到每一個從業人員，都必須具備一種時時準備迎接困難的“困難觀”，要有一種被人逼上懸崖的感受。。

【第15句】：【師說之杰克韋爾奇管理理念】【第1句】：換人不含糊，用人不皺眉【第2句】：剔除沒有激情的人【第3句】：將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人【第4句】：管理越少，公司越好【第5句】：讓每個頭腦都參加到公司事務中來【第6句】：舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由成分【第7句】：消除管理中的警察角色【第8句】：絕不妥協地向官僚主義開戰。

【第16句】：有一種方法叫放置，放置不是閑置，今天無頭緒可能明天有條理，因為事緩則圓，事緩就有變。有一種管理方法叫放手，管理不是緊緊抓住，更非事必躬親，而是有條理地調動大家的積極性，捆住了手腳當然就無活力可言。

【第17句】：【喬布斯法則】喬布斯有句名言：一個出色人才能頂50個平庸員工。這句名言被譽為喬布斯法則，風靡世界。喬布斯把大約四分之一的時間用于招募人才。同樣，在惠普公司，選人才如同選鉆石。所以，公司在招聘時，高層管理人員要親自出馬，讓應聘者感覺受到重視，也更能搜羅到公司需要的人才。

【第18句】：【管理85后的8大秘訣】1）選對人，選對人比培養人更重要；2）平等和尊重的溝通；3）激勵的領導，放棄管理；4）快樂工作比賺錢更重要；5）做好壓力管理，多開展活動，建立心理疏導機制；6）制度引導，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度；7）團隊獎勵，個性認可；8）企業文化。

【第19句】：績效考核就好比是一面客觀的鏡子.技術人員的績效考核包括業績和素質兩塊，對技術人員進行績效考核的目的是通過這面鏡子和這把尺子,鼓勵技術人員積極進取,努力創新。

【第20句】：成功就是以自己的方式適應別人的方式。在這個多元化的社會，生存的法則莫不如是，尤其是我們這些弱勢群體更是如此。其實，做企業也是這樣，服務客戶要有自己的“方式”，也就是特色化，來滿足不同客戶的不同“方式”，也就是需求表現。

【第21句】：【創業者，你有過這境遇嗎？】【第1句】：創業新手易被控股；【第2句】：著急用錢被控股；【第3句】：接受戰略投資被控股；【第4句】：被增持控股；【第5句】：業績不好或創始人有問題被控股。創業者如何防止被控股？如果失去對公司的控制權，你會比馬云有辦法嗎？【創業】

【第22句】：【挑選合伙人時提前考慮這5件事！】【第1句】：他和你保持相似的工作習慣?！镜?句】：他的財務狀況和情緒一直很穩定。【第3句】：你們有互補的技能?！镜?句】：你們有相似的企業愿景?！镜?句】：信任。~

【第23句】：做強做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個時代的特征，誰都想成功，想快速的成功，獲得財富、名譽、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰勝誰負依靠的不是外在而是內功，需要自己有底氣，曇花一現，只是剎那的美妙。我們需要做強做大做久，就需要錘煉文化底蘊，打造獨具特色的軟實力，而絕非東施效顰。

【第24句】：【最適合善交際者的幾類工作HR居首】長久以來，教育都是單純注重技藝的訓練，而少提及交往的技能，換句話說，我們被教育得更注意智商，而忽視情商。當然現在，我們都知道了情商的重要性，所以擅長交際的人，可以有更多的工作供選擇：【第1句】：HR；【第2句】：市場經理；【第3句】：律師；【第4句】：銷售代表。

【第25句】：小公司精神。經典小公司精神：團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也愿意”和你在一起”的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峰，只有小公司精神，才美。

【第26句】：【提升重復消費技巧】?短信：成本0.065-0.03元左右，到達率99%，打開率需運營商或專業客戶端統計，成功率1%-8%?彩信：成本0.195元，到達率【第99句】：6%，打開率同上，成功率5%-12%?EDM：成本0-0.03元，到達率75%-95%，打開率3%-8%，成功率0.1%-5%?電話：成本0.1-0.3元，到達率85%，成功率5%-20%。

【第27句】：【好的品牌，必須有三個基礎】產品永遠是核心和王道。產品質量就是品牌的背書。?渠道是品牌的血管。如果將品牌營銷理解為空襲，那么渠道控制就是肉搏戰。?口碑是品牌的外衣。88888熟悉的人的口碑，是最好的廣告。社會化營銷要解決的是如何有效利用好各種口碑，形成合力達到品牌傳播的目的。-萬興平

【第28句】：所謂心事，不過是有些事情不合自已的意罷了，過份執著于自己描畫的理想，一有落差，即生煩惱。修心養性，要把自已那顆心猿意馬的心嘞住，不讓它向往那不能達到的虛構的境向，養性就是凡事不強求，順其自然。只管播種，不論結果，用心維護管理，您付出了辛勞，自然會得到豐碩的果實，上帝不會白使人.

【第29句】：【銷售提問的六技巧】【第1句】：開放式問題，讓客戶充分表達出看法和想法，獲取信息；【第2句】：封閉式問題，獲取客戶的確認信息；【第3句】：指向性問題，用來表現對顧客的關心；【第4句】：評價性問題，挖掘更深一步的客戶觀點評價?！镜?句】：建設性的問題，讓客戶憧憬和想象；【第6句】：結論性問題，根據顧客的觀點和問題，推導出結果，刺激客戶的需求

【第30句】：【高效管理的三個層次】【第1句】：一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；【第2句】：一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；【第3句】：一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治。【第4句】：綜上總結，人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害。

【第31句】：企業經營必須品牌化。改革開放以來中國企業在品牌化之路上教訓遠遠多于經驗，對于完全市場化的民營企業和大量新生的創業企業來說，必須加快與專業化相適應的品牌化，品牌建設貴在關鍵幾步：1．建立事業。2．作為戰略。3．精心設計。4．長期堅守。5．持續塑造。6．強化營銷。7．敢于投入。8．愛惜如命。

【第32句】：【感性給人激情和力量，理性給人冷靜和思索，感性和理性的結合，如同水與火的交融，狂熱而柔靜。一個人只有憑著這樣的態度管理人生，離成功，幸福也就不遠了?！?/p>

【第33句】：【銷售之道】【第1句】：生客賣禮貌；【第2句】：熟客賣熱情；【第3句】：急客賣時間；【第4句】：慢客賣耐心；【第5句】：有錢賣尊貴；【第6句】：沒錢賣實惠；【第7句】：時髦賣時尚；【第8句】：專業賣專業；【第9句】：豪客賣儀義；【第10句】：小氣賣利益。

【第34句】：【創業管理】作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在復雜多變的情況下，坦然自若?，F代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發展的好機會。當然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的沖動、莽撞的行為。

【第35句】：故鄉的竹，是一筆取之不盡的財富。它全身都是寶，不但竹葉可入藥，竹筍是美味，而且竹身可加工成農人勞作用的扁擔、籮筐、竹架等工具和竹席、竹墊、竹椅、竹床、掃把之類的日常用品。哪怕是它枯萎了，死亡了，還能給人們做柴燒，落在地上做肥料。那時故鄉不通公路，山路難走，長長的竹不好運出去，村里的竹匠把竹剖成竹片，打成捆挑出去再制成成品銷售，或者直接背著毛竹外出賣錢。

【第36句】：團隊優勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業重組，需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強，比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下，就必須不斷加強團隊優勢的培育，獲得話語權，力者勝，智者王。

【第37句】：管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。

【第38句】：獨來獨往型。大多是40歲以下的男性，月收入在5000元以上，職業通常為軟件公司程序設計員、證券公司管理層和外企主管等。他們每天在辦公室度過十二三個小時，吃盒飯或方便食品，穿著簡樸，生活欲望低，喜歡獨來獨往。

【第39句】：【屌絲企業現狀】招聘基本靠面談，培訓基本靠光盤，文化基本靠布告欄，績效基本上很難；員工活動基本靠聚會，加班基本都免費，工資基本夠納稅，勞動法基本作廢；年假基本休不上，年終獎基本指不上，職業生涯基本靠想象；員工交通基本靠走，內部溝通基本靠吼，公積金基本沒有。中槍了沒？

【第40句】：記住老板助理的生日并跟他保持良好的關系，沒有人會比他知道的消息更多。要有人在老板耳邊不停的吹風，風的力量越大，你升遷的機會越多。

【第41句】：留話回電策略要成功有三關鍵：1先讓客戶感受到來電很多，需要等待相當長時間，2接電話人員明白表示自己不是【正?！糠杖藛T，是專門留話人員，是額外調來人手，而不是拒絕服務，3有空檔第一時間回撥，臺新10分鐘內先撥我手機，我沒接，過3分鐘撥我老婆手機（她是我附卡），高度流程化的嚴格控管

【第42句】：在面對這個總是的時候有點不知所措，因為我摸不清自己的特長，總不能選擇適合自己的工作，還有就是太過簡單與天真的想法和不懂得奉承的性格也會遭到同事與領導的排擠。

【第43句】：沒有人愿意看到你的苦瓜臉，沒有人去理解你的悲觀，也沒有人會因為你的悲觀而憐憫你，只要你表現不好，走是唯一的的結果，你想看到這種結果發生？改變不了環境就改變對待環境的看法，態度積極了，做事自然就有效果，做事有效果，領導自然就能夠看到，有好的表現，也就會有的發展。

【第44句】：技術再高可是如果沒有說服用戶去購買企業產品或簽訂與本企業有利的合約的能力，在現代社會中.還不算最好的技術人員,所以對技術人員談判能力的考核也相當重要。

【第45句】：【員工成長】【第1句】：你只有成就員工,你才能成就團隊,成就公司，進而成就老板；【第2句】：很多人怕員工出風頭,居功自傲,那是因為你要么心胸不夠要么你僅僅是利用員工而沒有把員工當做自己人；【第3句】：好的老板一定要關注員工的成長甚于公司的成長,公司最大的投入也應該放在員工身上而不是固定資產,營銷等。

【第46句】：行業門檻。進入行業門檻指的是既有企業對于新進入者所擁有的優勢，這些優勢主要來自于7個方面：①供應方的規模經濟；②需求方的規模經濟；③客戶的轉換成本；④資金需求；⑤與規模無關的既有優勢；⑥進入銷售渠道的不平等地位；⑦政府的限制性行政策。分析一下行業的老大，區域性龍頭企業，便知自身位置。

【第47句】：【李開復的時間管理法】1排序。每天對該做的事排優先次序，并照此執行；2認識到時間管理與目標設定、目標執行相輔相成。每個小目標的完成，會讓你知道與大目標的遠近；3運用二八原則，讓20％的投入產生80％的效益。把握一天20％的經典時間（早晨、下午或夜里），專用于對關鍵問題思考和準備。

【第48句】：【未來改變企業IT市場的10點重要趨勢】?云計算；?一切的虛擬化；?新的IT購買者；?內部銷售和網絡銷售的興起；?先落地再擴張的銷售模式；?重新構思企業的工作流；?信息安全的邊界不斷擴大；?數據成為新的競爭優勢；?速度將幫你擊敗競爭對手；?用戶看重界面質量。

【第49句】：員工有主見、很敢想，對于設計、創意等部門來說是好事，但對靠留人率吃飯的人力資源部門來說，就是噩夢了。跳槽沒商量，說走就走了，弄得公司‘里外不是人’。一家企業的HR表示很無奈。