關于霸業計劃的口號集合50條

由 文心雕龍 分享時間：2024-05-11 16:29:46 加入收藏我要投稿點贊

計劃物控宣傳標語

標語是指文字簡練、意義鮮明的宣傳、鼓動口號。標語是用簡短文字寫出的有宣傳鼓動作用的`口號。本文是小編精心編輯的計劃物控宣傳標語，希望能幫助到你！

　　計劃物控宣傳標語篇一

【第1句】：“光盤”行動，拒絕“?！毖纾?-拒絕浪費，從我做起！.

【第2句】：盤中美食豐足，更惜點滴天物。不忘節儉美德，才有他日富足。

【第3句】：一飽之需，何必八珍九鼎？三餐之盤，定要一干二凈。

【第4句】：光盤行動拒絕舌尖上的浪費。

【第5句】：倒掉的是剩飯，流走的是血汗。吃好吃多是美意，不扔不剩是美德.

【第6句】：千稻萬粟出于勤，惜粟惜時惜農民。

【第7句】：吃光盤中餐，填滿的不僅是你的胃，還有心靈?！诔?/p>

【第8句】：今天不剩飯，從我做起，我，是“光盤”。

【第9句】：要把眼前的每一粒糧食都當做最后一粒糧食來珍惜。

【第10句】：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失；以盤為鏡，可以曉儉奢。

【第11句】：民以食為天，糧以儉為先。

【第12句】：浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。

13厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，建設節約型校園。

　　計劃物控宣傳標語篇二

【第1句】：倡勤儉剩宴不再，講節約光盤添彩。

【第2句】：盤中美食豐足，更惜點滴天物。不忘節儉美德，才有他日富足。

【第3句】：我是小小一盤菜，美味可口人人愛。煎炒烹炸渾不怕，始食終棄最傷懷。

【第4句】：一飽之需，何必八珍九鼎？三餐之盤，定要一干二凈。

【第5句】：吃好吃多是美意，不剩不扔是美德。

【第6句】：盤盤凈餐，傳留良好習慣；人人節儉，富家利國民歡。

【第7句】：吃多吃少，光盤正好。

【第8句】：食光美好，生活幸福。

【第9句】：聚餐儉為先，飯后“光”為榮！

【第10句】：勤儉節約正能量，鋪張浪費負增長。

【第11句】：光盤行動拒絕舌尖上的浪費

【第12句】：光盤行動，拒絕中國式“剩宴”

【第13句】：有一種節約叫光盤，有一種公益叫光盤

【第14句】：“?光盤?行動，我們一馬當先！”

【第15句】：“光盤”光榮，不“光”可恥。

【第16句】：今天不剩飯，從我做起，我是光盤族。

【第17句】：我是光盤族，對浪費說不

物控的工作計劃

工作計劃的重要性大家都知道,凡事預則立,不預則廢。有計劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標準的流程。

　　物控的工作計劃

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展；今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

供應管理計劃步驟

【第1句】：通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

【第2句】：建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；

【第3句】：建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；

【第4句】：持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

【第5句】：科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

【第7句】：采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，PMC譽海公司物控工作計劃。

倉庫管理體系的改進

【第1句】：規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

【第2句】：對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

【第2句】：改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

【第3句】：規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

【第4句】：推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

物控部職能推進：

【第1句】：協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

【第2句】：多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

【第3句】：對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

【第4句】：建立完善的物控部工作流程

【第5句】：完善公司現有的ERP系統

【第6句】：想方設法使采購部的工作由被動變主動

物控環節的具體如下：

【第1句】：推動物料規范化：

對物料本身的規范是進行了物料規范管理的前提；針對現物料編碼、名稱不規范，計量單位不統一，以及物料管理不規范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規范；

(一)物料基本屬性與管理規范；

【第1句】：物料分類與基本屬性規范；

對所有物料按規定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；

【第2句】：物料管理規范；

對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息；

【第3句】：物料規范檔案；

根據物料基本屬性與管理規范建立"物料規范檔案"，物控須對"物料規范檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規范檔案"為標準，達到統一規范；

(二)物料編碼規范；

為適應數據系統及管理規范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規范工作的開展；

【第1句】：確立編碼原則；

【第2句】：物料編碼編制；

【第3句】：規范物料編碼管理；

【第2句】：物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

(一)物料計劃流程規范；

【第1句】：物料計劃控制流程制定；

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

【第2句】：物料計劃控制流程培訓；

對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環節嚴格按流程進行規范操作，用規范的流程操作來保障物料的供應；

(二)物料計劃控制與異常處理；

確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

【第1句】：制造單物料計劃制定與執行；

所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；

【第2句】：物料數據系統建立；

配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

【第3句】：物料異常處理與信息反饋；

及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理；

【第3句】：物料耗用控制：

占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發放規范；

"發料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規范繼續加強和完善；

【第1句】：限額發料控制；

現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放；

【第2句】：低值易耗品發料控制方案；

推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規范，做到限額發放；以利于財務成本核算的準確性；

(二)補料管理；

【第1句】：補料原因確認與統計分析；

加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據；

【第2句】：補料責任判定與處理；

對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理；

(三)余料控制管理；

要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一；

【第1句】：余料產生與回收控制；

生產工程部須在材料限額中體現余料規格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監控；做到對余料產生、回收、使用等全過程可控；并根據生產工程部"余料判定標準"對不可用余料處理進行稽核管理；

【第2句】：余料存儲與領用管理；

余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；

【第3句】：余料產生與使用統計分析；

按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統計分析，并制作余料周報表；以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；

(四)物料使用過程控制；

要將物料計劃與材料限額落實到物料的.實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，采取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控；

【第1句】：物料發放監控；

對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無制造單、單據審批不規范、超限額發料(而不是以補料方式)等情況的發料，做到拒絕發料；

【第2句】：物耗統計；

要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

【第3句】：現場巡視；

建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；

【第4句】：倉儲管理；

倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的數據信息保障；

(一)賬務管理規范；

K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態；

【第1句】：原材料庫存物料臺賬建立；

以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

【第2句】：賬物稽查與對賬管理；

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

(二)物料管制卡的建立；

為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

【第1句】：儲位規劃；

【第2句】：物料調整；

【第3句】：管制卡建立與維護；

(三)庫存呆滯料管理；

【第1句】：對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把"進料關"，從源頭避免呆滯料產生；

【第2句】：建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉；

(四)庫存"6S"工作開展；

針對倉庫現狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，為保證"5S"工作持續進行，必須建立考核制度；物控部"5S"主要從以下幾方面著手進行開展；

【第1句】："6S"管理培訓；

【第2句】：整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展；

【第3句】：考核與稽查制度的建立；

【第5句】：部門建設與管理；

(一)培訓；

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；

【第1句】：培訓計劃制定與實施；

【第2句】：培訓效果考核；

(二)管理制度制定與工作考核；

以"法制"取代"人制"，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守。

生產物控工作計劃

生產物控工作是怎樣計劃的？以下是小編為您整理收集的資料，一起來瞧瞧吧。

　　生產物控工作計劃

【第1句】：年度總結

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【第1句】：生產方面
推行《××生產排程表》，理順××生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
【第2句】：培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了LP-精益生產培訓；十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
【第3句】：物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS（化學品安全說明書MaterialSafetyDataSheet）。以便安全地對物資進行保管。
【第4句】：生產計劃
目前，業務下單后，PC計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以后PC排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產半成品。
十月份，PC計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對××的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來安排生產。

　?。ǘ┤秉c與不足

【第1句】：部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

【第2句】：員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的`要求同步。

【第2句】：來年的工作規劃

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

【第1句】：目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

【第2句】：MC倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

【第3句】：部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

【第4句】：培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

物控部度的工作計劃

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0XX年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發展要求，20XX年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20XX年物控部門的工作計劃和工作目標是：

一.組織和制度的建設工作。

【第1句】：組織和制度建設及權限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業程序和方法，防止權力濫用。

【第2句】：公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業素養和職業技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業發展狀況和本司在行業的地位及員工個人職業前景和職業規劃進行講解。

【第3句】：編制文件。

部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業的角度出發，以企業宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

【第4句】：重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業制度氛圍。

二.部門作業計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的.作業目標。

【第1句】：倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態過程有效控制。

將嚴格收發料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業;重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業是倉庫作業的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。

【第2句】：物控系統的建立。

*包括當月材料的收入和發出統計，物料的完全分類，MRP(物料需求計劃)的制定和過程控制。當月材料的發出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據;

*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;

*監控生產計劃及物料需求計劃的執行情況;