數(shù)字化校園建設(shè)方案例文

數(shù)字化校園建設(shè)方案例文

根據(jù)中共xx市委辦公廳、xx市人民政府辦公廳《關(guān)于建設(shè)“五個(gè)校園”的意見》（渝委辦發(fā)〔XX〕50號）、《關(guān)于成立xx市“五個(gè)校園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工的通知》（xxx〔XX〕159號）和xx市教委、市經(jīng)信委、市科委《關(guān)于印發(fā)xx市“數(shù)字校園”建設(shè)實(shí)施方案的通知》（xxx〔XX〕27）號精神，為了加快推進(jìn)武隆縣教育信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，制定本實(shí)施方案，數(shù)字化校園建設(shè)方案。

【第1句】：指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類要求、分步實(shí)施、注重實(shí)效、適度超前”為原則，以學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以教育資源、信息交換平臺和應(yīng)用軟件建設(shè)為重點(diǎn)，以教育教學(xué)信息化應(yīng)用為核心，以管理體制機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)為保障，以全面改革學(xué)校教育教學(xué)手段、創(chuàng)新教育模式、提升教育質(zhì)量為目的，大力推進(jìn)教育信息化，構(gòu)建城鄉(xiāng)教育一體化機(jī)制和服務(wù)社會的終身教育體系，為實(shí)現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

【第2句】：建設(shè)原則

我縣“數(shù)字校園”建設(shè)須堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、加強(qiáng)應(yīng)用、整合資源、共享數(shù)據(jù)”的建設(shè)原則，秉承“理念先行、以應(yīng)用服務(wù)為導(dǎo)向、充分利用現(xiàn)有硬件條件、切實(shí)提高信息服務(wù)水平”的原則。在建設(shè)中考慮高性能、易維護(hù)、易管理、有高擴(kuò)展能力的應(yīng)用硬件平臺、軟件平臺和數(shù)據(jù)庫平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)可擴(kuò)展、可持續(xù)地發(fā)展原則。

(一)統(tǒng)籌規(guī)劃

“數(shù)字校園”建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，具有投資大、建設(shè)難、周期長、涉及學(xué)校多等特點(diǎn)，因此建設(shè)之前必須站在整個(gè)教育的層面，做好項(xiàng)目分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，整體考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的基礎(chǔ)架構(gòu)和統(tǒng)一的組織管理，規(guī)劃方案《數(shù)字化校園建設(shè)方案》。

(二)分步實(shí)施

“數(shù)字校園”建設(shè)周期長，涉及到需求調(diào)研、方案論證、系統(tǒng)選型、部署與集成、人員培訓(xùn)、推廣應(yīng)用、運(yùn)行反饋、修改完善等多個(gè)過程，因此整個(gè)建設(shè)過程必須統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)應(yīng)用

“數(shù)字校園”建設(shè)的核心目的就是“應(yīng)用”，使縣教委與各個(gè)學(xué)校實(shí)現(xiàn)管理信息化和教學(xué)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)縣教委與學(xué)校之間更簡便快捷的溝通，實(shí)現(xiàn)不同學(xué)校之間的數(shù)據(jù)共享與交換，提高決策的科學(xué)性和民主性，形成充滿活力的新型管理機(jī)制，為廣大師生提供個(gè)性化的綜合信息服務(wù)。

(四)整合資源

“數(shù)字校園”是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，縣教委經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，購買和開發(fā)了部分應(yīng)用系統(tǒng)（如遠(yuǎn)教資源應(yīng)用管理系統(tǒng)、oa政務(wù)辦公系統(tǒng)、教委網(wǎng)站系統(tǒng)、學(xué)校網(wǎng)站系統(tǒng)等），沉淀了大量的信息資源（如遠(yuǎn)程教育資源、國資源、教育視頻資源等）。“數(shù)字校園”建設(shè)必須考慮保護(hù)原有的.投資、充分利用現(xiàn)有的信息資源，充分發(fā)揮它們的作用。因此，“數(shù)字校園”綜合管理平臺建設(shè)必須不斷整合已有的信息資源、開發(fā)新的資源，建設(shè)集中的信息資源管理機(jī)制。

(五)共享數(shù)據(jù)

縣教委原有的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)與學(xué)校的應(yīng)用系統(tǒng)不能互聯(lián)互通、不能共享數(shù)據(jù)（如教委網(wǎng)站與學(xué)校網(wǎng)站的數(shù)據(jù)、信息目前就無法共享），形成一個(gè)個(gè)信息孤島，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、重復(fù)工作，嚴(yán)重影響了縣教委與學(xué)校之間的信息化建設(shè)和日常管理工作。因此，“數(shù)字校園”建設(shè)必須確保各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)交換。

【第3句】：建設(shè)目標(biāo)

力爭用5年時(shí)間，完善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建以現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)為支撐，以校園網(wǎng)絡(luò)平臺為核心，以技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為基礎(chǔ)，建立公共信息系統(tǒng)，提供先進(jìn)數(shù)字化管理手段，提高管理效率；

建立功能齊全的教學(xué)管理系統(tǒng)；建設(shè)內(nèi)容豐富的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。通過“數(shù)字校園”的建設(shè)，提高全縣師生信息化素養(yǎng)，提升辦學(xué)品位。

項(xiàng)目建設(shè)方案例文

項(xiàng)目建設(shè)方案

濟(jì)南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實(shí)踐與完善，實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟(jì)南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主食銷售數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SB/T10443－2007）要求的主食加工配送基地。

【第1句】：201*年項(xiàng)目實(shí)施總體思路

超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)2011年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟(jì)南輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時(shí)還為2013年計(jì)劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。

【第2句】：201*年項(xiàng)目實(shí)施的具體目標(biāo)

201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個(gè)目標(biāo)：

（一）擴(kuò)大主食加工中心加工面積

我公司計(jì)劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，流動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食銷售數(shù)量的需求，我公司計(jì)劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時(shí)保障各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食的及時(shí)供應(yīng)。

（二）完善信息管理體系

自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。現(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計(jì)劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護(hù)與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。

（三）健全食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制

食品安全是餐飲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重中之重，截止到201*年6月，我公司主食加工配送中心通過安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)立專門監(jiān)察部門、完善監(jiān)督檢查機(jī)制、健全銷售網(wǎng)點(diǎn)反饋機(jī)制等方法，已經(jīng)從采購、倉儲、加工、配送、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)初步建立起了實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制。我公司也將會繼續(xù)在食品安全監(jiān)控上不斷努力，并計(jì)劃到201*年底對主食加工配送中心的各種監(jiān)查檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行增加及更新，對各

類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)機(jī)制，徹底杜絕食品安全事故。

（四）加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)

人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計(jì)劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個(gè)合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。

（五）設(shè)備維護(hù)、增加與更新

我公司自2011年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機(jī)械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加不斷擴(kuò)大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟(jì)南輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的'現(xiàn)象，所以，我公司計(jì)劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時(shí)的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實(shí)現(xiàn)。

【第3句】：項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容

在濟(jì)南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟(jì)南超意興餐

飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強(qiáng)自身建設(shè)，其中主要有以下幾個(gè)方面：

【第1句】：采購：

作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗(yàn)收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗(yàn)監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。

【第2句】：倉儲：

根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必須及時(shí)的擴(kuò)大各類倉庫的面積；加強(qiáng)專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項(xiàng)制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗(yàn)貨、分類、管理、出貨等。

【第3句】：加工：

主食加工是主食加工配送中心最主要的功能之一，我公司目前已建成了饅頭、米飯、把子肉、四喜丸子、五香面筋等主食及菜品的加

工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點(diǎn)建全主食加工的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時(shí)，充分利用已建成的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時(shí)維護(hù)、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個(gè)安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。

【第4句】：配送

在我公司的發(fā)展過程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個(gè)方面，在過去的時(shí)間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實(shí)現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時(shí)送達(dá)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對在每臺配送車輛內(nèi)已安裝了實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過程方面對主食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟(jì)南市政府、各級商務(wù)部門關(guān)于實(shí)時(shí)“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購置10臺早餐流動供應(yīng)車，這將進(jìn)一步加強(qiáng)與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時(shí)性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實(shí)時(shí)監(jiān)測之中，這勢必會促進(jìn)我公司在主食配送上的長足發(fā)展。

校風(fēng)建設(shè)方案例文推薦

一．指導(dǎo)思想：

建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)是創(chuàng)造良好精神環(huán)境、培養(yǎng)合格人才的前提條件。一個(gè)學(xué)校的優(yōu)良校風(fēng)對每個(gè)人員的思想品德、行為表現(xiàn)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)態(tài)度都將產(chǎn)生潛移默化的作用，起這美化人們心靈的作用，對保證提高教學(xué)質(zhì)量也有重要作用。

為進(jìn)一步推進(jìn)我校的素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，不斷提高學(xué)校的文化品位，引導(dǎo)廣大師生樹立正確的世界觀、人生觀，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校校風(fēng)建設(shè)。

二．具體要求：

1．小學(xué)生人人知曉《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，從小有尊章守紀(jì)的意識，逐步達(dá)到知行統(tǒng)一。

2．在學(xué)校、家庭和社會生活中堅(jiān)持使用禮貌用語。

3．教師要自覺遵守師德規(guī)范，真正做到為人師表，一言一行都要起到良好的表率作用。

4．學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的求知欲，喜歡看有益的課外書。

5．養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有疑難主動向別人請教。

6．教師要自覺學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不斷提高自己的教育教學(xué)水平。

7．結(jié)合本校實(shí)際制定計(jì)劃，開展活動，要有針對性，注意吸納其他學(xué)校的長處。

8．每位教師要不斷追求教學(xué)藝術(shù)，朝著鎮(zhèn)教學(xué)能手、市教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人的`目標(biāo)前進(jìn)。

9．教學(xué)中要重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，要盡可能多創(chuàng)造條件讓學(xué)生在體驗(yàn)中獲得知識。

10．學(xué)生有競爭意識，有勇于創(chuàng)新的精神。

三．具體措施：

1．少先隊(duì)開展形式多樣的活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想。

2．從狠抓環(huán)境衛(wèi)生入手，創(chuàng)設(shè)文明整潔校園環(huán)境，陶冶師生美的心靈。

3．加強(qiáng)常規(guī)教育，從一點(diǎn)一滴的日常行為抓起，嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格要求。嚴(yán)格管理，不斷完善各項(xiàng)檢查評比制度，在各班形成正確的輿論導(dǎo)向。

4．重視榜樣的作用，漸次在學(xué)生中樹立典型，通過黑板報(bào)、廣播、琴聲電視臺等宣傳典型實(shí)際，宏揚(yáng)典型精神。

5．努力建設(shè)一支“正己、敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)”的教師隊(duì)伍，在教師中開展“講師德，樹師表”活動，以教師的表率感染學(xué)生，影響學(xué)生。

建設(shè)嗎美麗校園的方案

篇一：美麗校園

上饒市第七中學(xué)“美麗校園”建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步改善校園環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)校師生的環(huán)保意識，結(jié)合全區(qū)“美麗校園”活動要求，現(xiàn)制定“美麗校園”建設(shè)方案如下。

一．指導(dǎo)思想

建立健全城鄉(xiāng)學(xué)校生活垃圾減量化、資源化、無害化處理體系和運(yùn)行機(jī)制，逐步解決學(xué)校垃圾處理問題，綠化校園、清潔校園、美麗校園，打造環(huán)境整潔、秩序井然的學(xué)校新面貌，改善學(xué)習(xí)生活條件，保障學(xué)生圣體健康，通過學(xué)生引導(dǎo)家長、社會增強(qiáng)環(huán)保意識，通過“小手拉大手，力爭見效”以營造一流的人居環(huán)境和校園環(huán)境。

二．目標(biāo)要求

以“清潔衛(wèi)生、無害處理、簡便使用、群眾歡迎”為要求，以“減量化、資源化、無害化”為操作標(biāo)準(zhǔn)，探索建立適應(yīng)城鄉(xiāng)學(xué)校要求的垃圾減量化、資源化、無害化處理長效機(jī)制，全面建設(shè)優(yōu)美校園環(huán)境。

三．實(shí)施步驟

【第1句】：宣傳動員階段(3月)。為宣傳發(fā)動、制定方案階段。

我校成了以徐校長為組長的“美麗校園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題衛(wèi)生動員會議，要求全校各班級有師生代表專題發(fā)言，細(xì)化實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，大力宣傳，積極做好美麗校園環(huán)境的準(zhǔn)備工作。

【第2句】：組織實(shí)施階段(4月)。為組織實(shí)施、集中整治階段。

我校將按照實(shí)施方案，分解任務(wù)，重點(diǎn)突破，逐條完成任務(wù)。在此階段，我校將組織學(xué)生開展“三項(xiàng)活動”

(1).請專家給學(xué)生上一堂垃圾治理常識課。

(2).組織學(xué)生走出校園到汽車站和大市場等校園周邊地區(qū)開展一次塑料垃圾清撿活動。

(3).安排老師指導(dǎo)學(xué)生寫一篇以垃圾治理為主題的習(xí)作。

【第3句】：全面鋪開階段(4月----12月)。

在積極做好校園環(huán)境衛(wèi)生治理的基礎(chǔ)上，不斷自查，不斷改進(jìn)，鞏固提高，隨時(shí)接受檢查驗(yàn)收。通過現(xiàn)場對照查看，并結(jié)合日常督查情況對存在的`問題指導(dǎo)整改，總結(jié)“美麗校園”建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

四．工作要求

【第1句】：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成了上饒市第七中學(xué)“美麗校園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下:

組長:徐肅亮

副組長:劉文武、諸有斌、王劍英、鄭普林、胡菊芳成員:潘龍、謝擁軍、劉曉安、元勁松

【第2句】：明確部門職責(zé)

我校團(tuán)委、政教處及各部門，在以徐校長領(lǐng)導(dǎo)下的“美麗校園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排和部署下，在全校開展“講衛(wèi)生、愛清潔”主題活動，利用班會、團(tuán)會、國旗下講話、黑板報(bào)、演講比賽、主題作文競賽、校門口宣傳欄及學(xué)校

墻頭文化等一切場合和機(jī)會，廣泛宣傳，讓學(xué)生在公共場合成為“小宣傳員”、在家里成為“小監(jiān)督員”、在校成為“小保潔員”。

【第3句】：建立長效機(jī)制。建立我校衛(wèi)生工作機(jī)制，開展“每周一小評”“每月一大評”活動，并把它列入對全校教師、班主任的考評內(nèi)容。凡此項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)者一律取消評先評優(yōu)資格，以表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)我校校園環(huán)境衛(wèi)生的工作整體提升。

五．評先獎項(xiàng)設(shè)置

根據(jù)“美麗校園”建設(shè)考核評比辦法的精神，每學(xué)期將對各班開展工作進(jìn)行考評，表彰獎勵先進(jìn)。

1“美麗校園”建設(shè)先進(jìn)教師若干名，獎勵----元。

2.“美麗校園”建設(shè)優(yōu)秀小保潔員若干名和小宣傳員若干名，獎勵----元。