《首席執(zhí)行官》觀后感范文（精選7篇）

當(dāng)觀看完一部作品后，能夠給我們不少啟示，不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。可是觀后感怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的《首席執(zhí)行官》觀后感范文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感1

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。

而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感2

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀(jì)律。當(dāng)時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當(dāng)時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有，當(dāng)然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓。現(xiàn)在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當(dāng)時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學(xué)習(xí)他的一個方面。

從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會自信，要相信自己的決定;要學(xué)會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學(xué)會變通，才能很好的解決工作中的難題。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感3

每當(dāng)金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。

同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌芏嗳硕剂粝铝瞬豢赡绲挠∠蟆５媾c原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。

最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感4

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感5

看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲；成為中國的自豪。海爾的目標(biāo)實現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。

海爾的成功，這與一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激一情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸?shù)囊痪簧瘢『枏囊粋€瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為一個國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官張瑞敏的英明果斷和領(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集一團一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團一隊一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是啊！當(dāng)一團一隊中的每一個成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢想不能達成

海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計贏得了人們的認可。每一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識”產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認為中國并不比外國差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個企業(yè)的靈魂，而這個品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識”，痛定思痛，誰的產(chǎn)品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開始走向世界！

企業(yè)好比一臺高速運轉(zhuǎn)一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團一隊才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個共同目標(biāo)而奮斗。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量才是無限的，一個企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場的靈魂、這才是人生追求的最高境界！

創(chuàng)新是一種動力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽的優(yōu)勢不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設(shè)計超市樣機，17小時創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會趕超一切。設(shè)定目標(biāo)，全力實現(xiàn)。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，才會守住現(xiàn)在和開拓未來。公司要多組織學(xué)一習(xí)一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設(shè)法激勵提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性【第1句】：創(chuàng)造一性【第1句】：主人翁責(zé)任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理？

從海爾的成功案例可以看出，一個企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質(zhì)、品牌。一個企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點就是無論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無論是在國內(nèi)還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點一個成功的企業(yè)還要有一個敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業(yè)文化和一團一隊的凝聚力。

再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實。實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實有效地維護和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因為你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因為你在我心中。”員工是一條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。

　　《首席執(zhí)行官》觀后感6

海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國人少了什么?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!

成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機遇同在!

　　《首席執(zhí)行官》觀后感7

當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當(dāng)官的!”但慢慢地看下來，我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志片。看著看著，我的思想便開始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。

【第1句】：臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當(dāng)青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。

當(dāng)凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。

當(dāng)AE公司想用反傾銷阻止中國產(chǎn)品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。

設(shè)想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點，也使海爾有了重振的希望。

【第2句】：抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當(dāng)開發(fā)海爾工業(yè)園時，后續(xù)資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。

【第3句】：善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。

凌敏在實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，開始向外發(fā)展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ);把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發(fā)展的方向和動力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

海爾首席執(zhí)行官觀后感「精選」

《首席執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

　　海爾首席執(zhí)行官觀后感一：

在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。

每個人都有一個屬于自己的夢想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠于自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識”就是我們?nèi)鄙俚模覀儼褍?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經(jīng)營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?

　　海爾首席執(zhí)行官觀后感二：

一個人會因為個人魅力而承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔(dān)責(zé)任的CEO，要命的是，他還是個有魅力的CEO。

在開場，漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國的生產(chǎn)線，而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業(yè)要是趕上美國至少也要50年。”他還什么都不能承諾，工廠里八百來號人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對七十六臺不合格冰箱，這個年輕的廠長對自己狠了心。“產(chǎn)品沒有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國人都強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去，砸在對那個剛剛開始經(jīng)濟發(fā)展的年代來說數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉，正是這場壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個障礙。一個企業(yè)最大的財富就是誠信，用高質(zhì)量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍圖的正確選擇。這份對產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了后來的輝煌。

50年的時間太長，當(dāng)海爾成功的打開了歐洲市場，邀請他的老師上臺時，才不過僅僅十四年而已。在德國人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚，而是前方的征途。

柳傳志先生曾說過當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠見，成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過，但顯而易見的是，他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的`雄心，睿智而遠大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風(fēng)破浪在遠航，從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想，在這片舞臺上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。

“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠消失了。”美國AE公司一直都在窺視著中國海爾。這個標(biāo)準(zhǔn)的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個意志堅定的中國人，他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句“SHIT”讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個成功的首席執(zhí)行官，更是一個以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業(yè)家在合并的過程中得到了錢，就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當(dāng)年那15個億，又怎會有今日這17年的600個億?

有些人，天生就是個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這樣一個人有機會去承擔(dān)一些責(zé)任的時候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他站在海爾工業(yè)園的樓頂時，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責(zé)任。當(dāng)他站在國際領(lǐng)獎臺上時，面對閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。

CEO，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責(zé)任。在海爾成為中國人的驕傲?xí)r，在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時，請回過頭來看看自己，給自己一點責(zé)任，并且祝福自己。

這是一部好電影，證據(jù)就是我在看的時候沒有想睡覺的欲望，當(dāng)一個男人能用他的個人魅力把事情引導(dǎo)向他希望的方向發(fā)展，有什么理由不去為他傾心?

順便說，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……

　　海爾首席執(zhí)行官觀后感三：

劇情就是海爾集團的發(fā)家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當(dāng)時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進德國生產(chǎn)線，85年砸76臺有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當(dāng)代國人的不甘和骨氣!

92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。

98年抓住WTO機遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

看完此片，著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時還堅持嚴守質(zhì)量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅持，因為他已深度學(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。

那個時代的人們淳樸上進，當(dāng)時的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個信念創(chuàng)造美好生活。那個時代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。

而現(xiàn)在的社會，信息和誘惑充斥著整個世界，如果就人類發(fā)展史來說，現(xiàn)在的社會變得復(fù)雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長成綠洲。

海爾首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》讓我們認識了一個成功者的優(yōu)秀與努力，他就是“張瑞敏”。影片介紹了他的創(chuàng)業(yè)歷程，展示了他腳踏實地，一步一步走出來的成功之路!

讓我們一起跟隨人們的感悟來領(lǐng)略一下這位首席執(zhí)行官的成功魅力吧!

電影《首席執(zhí)行官》觀后感

看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來觀看發(fā)生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責(zé)任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責(zé)，實現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。

電影中海爾的成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的希望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神!

電影〈首席執(zhí)行官〉觀后感

關(guān)于海爾，很多耳熟能詳?shù)陌咐蛘吖芾斫?jīng)驗，以前聽到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團CEO張瑞敏先生為海爾工業(yè)園建成時題的一段話，他說:“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因為海爾包容了無數(shù)的涓涓細流，才會有今日的波瀾壯闊!”

看了根據(jù)海爾集團發(fā)展歷程改編的電影《首席執(zhí)行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……

影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長跑貸款、外國人說中國的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無一不叫人記憶深刻。

作為國內(nèi)第一個躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個人感覺，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和不斷超越、不斷突破的理念。

現(xiàn)代社會里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理名言。

的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。

至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價強調(diào)員工培訓(xùn)的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負責(zé)，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

納紋的成長歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長啊!所以，我們也要說，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠”是海爾人的服務(wù)精髓!然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務(wù)國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務(wù)大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。

當(dāng)影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質(zhì)量問題的冰箱時，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。

工作中，當(dāng)我們指出少數(shù)的伙伴因為質(zhì)量意識的不足，而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時候，又有幾人勇敢地站出來承擔(dān)本應(yīng)屬于自己承擔(dān)的責(zé)任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!

千百年來，無論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過。因為，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應(yīng)有的態(tài)度!

“與狼共舞，不成為狼，就會被狼吃掉!”凌敏的危機意識是海爾不斷對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)高要求的動力所在。

所謂危機，是危險，也是機遇!

正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應(yīng)對危機的準(zhǔn)備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!

影片中，太多太多的畫面值得我們深思……

在這里，我不一一列舉了!

然而，納紋是海，納紋愿帶領(lǐng)海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個更為壯闊的波瀾!

我有許多的感慨。

感慨沒有花更多的時間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對大家的了解太少了，在這里，我要說一聲對不起!我告訴自己，我的心門時刻為大家敞開，隨時準(zhǔn)備聆聽你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂!我愿意用最深的心愿祝愿我們在與納紋共同成長的道路上永遠開心!

同時，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫觀后感的時候，純粹是把它當(dāng)成一項機械的任務(wù)來完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自內(nèi)心的心聲相較，說真的，我有些替你們慚愧!你們當(dāng)中，大部分的.伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點點的難為情嗎?

但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢想，無限渴望著、無限奔騰著……

納紋是海，納紋向為之而來的細流致敬。

納紋是海，納紋向為我們招手的夢想致敬。

納紋是海，海正準(zhǔn)備卷起一幅最壯麗的景觀……

《海爾首席執(zhí)行官》觀后感

在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天,中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在,我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的,然而，并非如此,這是紀(jì)實片，是在講述一個真實的企業(yè)--海爾，真實的人物--張瑞敏.

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成,一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強:

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識:“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu),永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!

而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進的設(shè)備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進的模具加工設(shè)備/精密的自動化機器等等,而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶:MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應(yīng)對,可是我們目前的狀況:機構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質(zhì)意識不夠等等,均有很大的改善空間……

同時,執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機”，執(zhí)行官認識到,擁有了強大作戰(zhàn)隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:

執(zhí)行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴大企業(yè)規(guī)模;通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來,海爾開始了進軍海外,第一個在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團,成為第一個中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模.

對于此,康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰(zhàn)機”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)MS等客人有開發(fā)案時,我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng).

……

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)習(xí)和研究,用這些先進的經(jīng)驗，指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患,困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機,更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結(jié)起來,充分學(xué)習(xí)并運用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗，盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個海爾而努力!!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會更美好!

海爾首席執(zhí)行官觀后感

海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

一個有理想、有目標(biāo)的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完《首席執(zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

本片是以紀(jì)實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受.在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當(dāng)有了先進設(shè)備和先進技術(shù)的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn).

海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的.

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

海爾首席執(zhí)行官觀后感「匯編」

我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)人生的價值。”夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲粝牒蛢r值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié)，才成就了今天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認識到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新.一個有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。

作為**的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽當(dāng)著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現(xiàn)出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實現(xiàn)我們的遠景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟危機的準(zhǔn)備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的'民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。