【第1句】：【員工習慣都是老板培養出來的】【第1句】：不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任。【第2句】：所以建議兩個選擇：要么把事情辦好，要么自己辦了，當然堅信你能把事情辦好，并且會辦得更好。【第3句】：員工反授權不是他的本性，而是老板培養的習慣。

【第2句】：從職業經理人的角度來說,雖然做到很關鍵，但是想到也同樣很重要。戰略管理學家魏斯曼說:一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。就是問題決不可能在它出現的那一層面得到解決。

【第3句】：【你的無名指比食指長嗎？】經濟學奧爾多·拉切奇尼和路易吉·圭索訪問了超過2000名意大利男性和女性小型企業老板，并拍下他們手指的照片。通過觀察，他們發現無名指比食指長的人的空間能力、風險承受能力、決斷力都比較好，更容易成功。趕緊比比手指去！！當然，研究只是一方面，該努力還得努力永不放棄

【第4句】：【創業之路】有一只麻雀，立志要高飛，天天練高飛的本領。后來，它終于如愿以償，甚至能像雄鷹一樣在藍天下自由翱翔。一群麻雀非常羨慕它，紛紛向它請教高飛的好處。這只麻雀說：我想用事實證明，只要敢于夢想，麻雀也可以超越雄鷹。

【第5句】：【有女兒的老板更大方】最新研究稱，女性家庭成員，特別是女兒能激發男人的慷慨品質。生女兒的男老板一般不會給員工減薪，生兒子者則相反。研究者分析稱，相對于兒子，女兒更能激發父親的愛心，使他們變得更加慈愛、友善。親，你發現這種神奇滴力量了嗎？

【第6句】：【堅韌】創業者的行動需要堅持，而堅持不是簡單的剛硬，是要有彈性的堅韌。堅持不是死撐，既然有行動，就會有困難，堅持就是千方百計地去解決一個又一個的困難。創業路上的你，領會了堅持與堅韌嗎？

【第7句】：而像一般偶像劇，能夠感動我們的地方，大概也都是男主很癡情，對女主很好，高級一點的就直接是霸道總裁的那種。女生愛偶像劇的原因也很簡單，要么覺得演員顏值高，要么是喜歡或者羨慕那種劇情，更多往往是把自我代入，然后假裝自己在享受男主的寵愛，嗯，有愛在里面。

【第8句】：【創業課堂】缺乏長期遠大的目標。從短期來看，對財富的追求確實可以成為創業的動力，但并不能保障企業的長期發展，因為一旦遇到比較大的問題，這樣的動力往往會顯得蒼白無力。優秀的企業家通常是那些在生活中與困難共舞的人，他們的內心有堅定的信念，有急待自我證明的強大動力。

【第9句】：生命猶如一片綠葉，隨著時間的流逝，慢慢變的枯黃，但他的葉脈還是那么清晰可見。如果是棵小草，即使在最好的企業里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花卉。

【第10句】：【創業心語】企業的成長。企業的成長就如同一個人的成長一樣，必須經歷不同階段，只是我們必須快速成長，站在巨人的肩膀上，也許我們永遠也成不了巨人，但我們確實朝著這個方向而努力。因為有這樣的思維和目標，即便無法超越，我們也會成為行業中優秀的一員。亞里士多德說：優秀是一種習慣。習慣成為自然，我們愿為之付出努力。

【第11句】：淡然的我雖然不成大器、事業無成。但我半生創業打拼之余會經常在燈下讀一點書，寫一點小文，靜性養心修復那日漸粗糲的靈魂，修煉從容的情態，健康的心智，做到了無愧于天地良心之境界，使自己的人生更充實，使自己的生活更豐富。

【第12句】：【面試這樣提問會幫助你加分】面試結束前，HR問還有什么問題要問我嗎？【第1句】：我在入職后的【第3句】：5個月內需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部門里，業績突出的員工有什么共同點？【第3句】：哪些事情真正影響到公司的效益？

【第13句】：【維護好你的老板】如果你與你的老板作對，必然就是會被逐出公司大門，在公司里有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認可，晉升也很難甚至是有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。

【第14句】：做生意公關很重要，沒有一定的人際關系網就寸步難行。人際關系是一種無形的資本，對于創業者來說至關重要。在創業之初，創業者應該首先考慮自己的社會關系。著眼于朋友多、人際好、辦事渠道通暢、門路熟、信息來源廣而快的行業，這樣成功的機率會比較高，你的恐懼心理也會有相應降低！

【第15句】：【企業如何更好地成長？】①選對人：找最專業的人做你需要的事，你不僅能省事不誤事，而且能成大事。②起好名字：企業的命名是創立品牌的第一步，而且名字本身就是品牌的廣告。③用好顧問：顧問讓我們周密，周密讓我們遠離失誤。④養好習慣：好習慣化為傳統，積淀久了就是文化。

【第16句】：【堅持≠等待】許多創業者以為自己有宏偉愿景，只要堅持終將成功，但無數人在這種堅持中等待失敗。創業的目標必須是：【第1句】：具體的；【第2句】：階段性的；【第3句】：可量化的。你今天搞定客戶了嗎？你今天搞定投資了嗎？你今天賺到錢了嗎？如果回答是，請繼續堅持，否則問問自己還能等待多久？

【第17句】：創業動機大致分為機會型和生存型。前者把創業作為其職業生涯的一種主動選擇，后者是必須依靠創業為自己的生存和發展謀求生路，屬于不得已而為之。創業活動，機會型為主、生存型為輔。GEM考察37個國家和地區，其中有17個生存型創業水平低于1%，6個低于0.5%，法國和西班牙甚至沒有生存型創業者。

【第18句】：【創業管理】威爾奇認為領導最重要的工作就是發掘人才，他曾說：“我的全部工作就是選擇適當的人。”因此他在位時，和手下兩名高階人資主管，每天都會去各部門視察，他們會仔細評估每個部門二十到五十名最出色的員工，他們要保證公司沒有人才被埋沒。

【第19句】：企業經營者要考慮的問題主要就是兩個方面：一要很好的生存；二要健康的發展。解決好這兩個問題，經營者就不得不考慮市場、客戶、產品、戰略、商業模式等問題。如果老板覺得自己沒有事情可做，其實就已是非常危險，也許他已經迷失了自己。張瑞敏說，永遠戰戰兢兢，如履薄冰。企業沒有遠慮，必有近憂。

【第20句】：人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見；人生就是喜歡的女孩不喜歡我，不喜歡的女孩還是不喜歡我；人生就是當你開始思索人生是什么時，你已經成熟了。

【第21句】：【創業文案】過去有句話：有條件要上，沒條件創造條件也要上，創業者對這句話應該充分咀嚼一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最后企業形象和品牌效應都形成了。

【第22句】：【關于銷售5條顛撲不破的法則】①價值法則：消費者只會購買使他們受益的產品和服務。②報酬法則：價值都有價格標簽。③影響法則：信譽取決于兩個因素，信任和專業知識。④真實法則：你必須提供給別人一個最珍貴的禮物——就是你自己。⑤互惠法則：這是一種付出以及付出關系。

【第23句】：人生有惰性，人生常迷失，你會抱怨老天的不公，你會慨嘆命運的不濟；你會怨恨領導缺少慧眼，你會遺憾朋友無由背叛；數落別人的缺點你可以如數家珍，反省自我的不足你可以搜腸刮肚，所以人生需要一定的誠意和心胸，需要一定的毅力與韌性。

【第24句】：【如何讓部下理解】部下接受工作的指令，只答一聲："好，知道啦"，目標達成的可能性就只有30%；如果部下用強有力的口吻說："我們一定盡力干"，成功的可能性就為50%；如果領導人將自己的能量注入給部下，讓他們感覺到，這是我們自己的事業，那這項工作就有90%的概率獲得成功。。

【第25句】：其實，留一點把柄讓老板捏在手里，或是留一點把柄讓老板看到，并不是一件壞事。相反，你工作了很多年，卻沒有任何把柄被老板抓住，過于完美，可能反而令老板不放心。

【第26句】：【世界上有三種人最可怕】①每天堅持早上鍛煉或者寫日記的人，因為他們的恒心和自制力了得；②孝敬父母的人，因為他們會對父母好，就會對朋友好，對客戶好，為人也一定好；③本人很丑卻有漂亮老婆的人，因為他們的忽悠能力營銷能力很強。

【第27句】：【如何管理？】【第1句】：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵；【第2句】：沒有完美的個人，只有完美的團隊；【第3句】：下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；【第4句】：只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

【第28句】：如何邁出成功的第一步：自用產品，建立信心；每會必到，提升能力；融入環境建立美好的人際關系；自我改變塑造成功人的形象。家庭超市開起來---產品柜，示范工具，百板。安全足額的存貨；名單列出來,；家庭聚會開起來,有人教有人幫，不用擔心不會做。領導人給模式。不是單打獨斗，直到會做聚會為止

【第29句】：千萬別把開咖啡館當成創業，當成一種投資，千萬別指望開咖啡館可以完成什么原始積累，開咖啡館只是一種生活方式。

【第30句】：新婚新起點，喜事喜開端。終身大事而今已畢，百年事業剛剛起步，望新郎莫沉浸在溫柔鄉中，成家當思創業苦，舉步莫戀蜜月甜。結婚只是人生一個驛站，學無終止業無盡，來日方長任重道遠，仍須努力莫松勁。愛情只有附屬在事業上，才能常新；小家只有融入在大家之中，才能永固。

【第31句】：采用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學決策使決策更多元化。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。由不同背景不用經歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構成的群體更大。同樣，在由風格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。

【第32句】：同學請的飯局，可以隨隨便便，像個家里人；朋友（戰友）請的飯局，可以大大方方，像個主人；領導請的飯局，必定小心翼翼，像個陌生人；請領導的飯局，一定要畢恭畢敬，像個仆人；被人請的飯局，自然客客氣氣，像個客人！

【第33句】：企業招人時會說：只要對方踏實、真誠就行。這是德；技術精通或者溝通能力強，這是才。如何對待德才兼備與德才俱無的人，所有企業的選擇幾乎都是一樣的。但對于德、才只有一方面突出的人，何者為先，何者為后？這是必須面對的常見問題。

【第34句】：世界上有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭五年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什么，對發展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你吧這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣?其實他心里已經有一桿秤了。

【第35句】：天下大事必做于細，古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現實，不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。成事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

【第36句】：【創業者需要具備的十項能力】1）強烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）開闊的眼界；4）善于把握趨勢又通人情事理；5）敏銳的的商業嗅覺，即商業敏感性；6）拓展人脈；7）謀略；8）膽量；9）與他人分享的愿望；10）自我反省的能力

【第37句】：【中國式管理的9大特征】①任人唯親，馬屁導向；②主意太多，朝令夕改；③滿嘴道德高尚,低頭猛搞潛規則；④會議越長越多越好；⑤激勵物質化或者省成本沒激勵；⑥認為關系能夠解決所有問題；⑦迷信空降兵,但卻不愛授權；⑧喜歡模仿表面，卻不愛做追溯根源；⑨同行就是洪水猛獸。

【第38句】：我們需要一個真正的團隊。可以和真正愿意幫你的人在一起，如果有這樣的環境，會從頭到腳對自己有一個全新的認識。身邊的人喜歡你的現在，不喜歡你的改變。但你的導師喜歡你的將來，不喜歡你的現在。不知，人成功太慢，就是改變的太少。我也發現，每一次的改變都給我帶來的很多的成長和閱歷。

【第39句】：假如中國歷史上沒有毛澤東，我們或許卻沒有機會欣賞到他深邃銳利的哲學思想高瞻遠矚的政治遠見堅定不移的革命信念得心應手的斗爭藝術和駕馭全局的領導才能，欣賞不到他過人的凝聚力和偉大品格的感染力，欣賞不到他作為偉人的超人魅力。但以中國人的聰明智慧，中國老百姓一定過得更滋潤幸福快樂安康。

【第40句】：一個企業發展的核心：文化——凝聚人心；產品——生存的關鍵；服務——持續經營的保障。三者缺一不可。９９９９

【第41句】：【拜訪前需要做的工作】【第1句】：了解客戶的基本情況，如姓名、職務、性格、愛好、工作態度與特點、權限、家庭；【第2句】：了解客戶的行為特征，如對推銷員的態度、阻力、反對意見、動機、政策；【第3句】：能為客戶提供什么，如產品、服務或者其它構想、計劃；【第5句】：推銷及應對殺價的方法；【第6句】：明確需要達到的目的。

【第42句】：一個企業的成功和一個運動員奪取冠軍頗為相似，很多時候，成功的并不是經歷苦難最多的，往往是因為他有運氣，沒有遇到讓自己毀滅的災難才一直走到現在。

【第43句】：【創業10條血淚經驗，值得借鑒！】【第1句】：將創業資金數額減到最低。【第2句】：學習銷售自己。【第3句】：對客戶要大方。【第4句】：開始時最好能由家中直接提供產品或服務。【第5句】：從第一天開始，一切電腦化。【第6句】：長時間工作。【第7句】：愛你的顧客。【第8句】：開始不成功也要繼續努力。【第9句】：獨自經營。【第10句】：安排休閑時間。

【第44句】：資訊管理人員：在信息時代里，信息就是公司的資本和生命，他們不僅管理全公司的電腦系統，而且還掌握著公司最機密的資料。只要他們動一動手指，你的所有資料都可能不翼而飛，到那時再明白可就太晚了。警告：公司里的間諜和匿名狙擊手，尊重他們，并且多向他們請教，才能在信息時代里立于不敗之地。

【第45句】：事實上，有的人認為自己不能干好事業，不可能成功或成為領袖式人物，是因為即使成功已顯露出冰山一角，他們還是持原有觀點不變。他們對自己的懷疑使他們對成功來臨的跡象視而不見。

【第46句】：在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。

【第47句】：【激勵與福利的本質區別】【第1句】：激勵是做到才給，福利是做沒做都要給；【第2句】：激勵是員工為自己而做的，福利是企業為員工而做的；【第3句】：不給激勵的結果是員工可能不努力工作，不給福利的結果是員工可能放棄工作；【第4句】：激勵是因結果而異，福利是因人的層次、工齡而異；【第5句】：過度激勵可能轉為福利。

【第48句】：我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。——江南春

【第49句】：用人錯誤是最常見的錯誤，也是最大的錯誤。用培養的人，用對人帶有必然性，用錯人帶有偶然性。用新招募的人，用對帶有偶然性，用錯帶有必然性。用錯培養的人，多由于思維、偏好的趨同性與排異性。用錯新招的人，多由于缺乏了解產生的隱蔽性和迷惑性。了解人重在了解過去，解決用人錯誤貴在當機立斷。