集團(tuán)公司“三會(huì)”結(jié)束后，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)活動(dòng)。先后召開了黨政班子會(huì)、中層干部會(huì)、支部書記會(huì)和各部室的職工大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面理解會(huì)議精神，明確集團(tuán)公司形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)廣大職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感。并對(duì)何總的講話進(jìn)行了認(rèn)真討論，一致認(rèn)為何總的講話是站在油田改革和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地總結(jié)了2004年集團(tuán)公司的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了我們目前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，用科學(xué)的發(fā)展觀明了今后工作的前進(jìn)方向。

通過對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，全院廣大干部職工能夠全面深入地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，并決心以貫徹“三會(huì)”精神為契機(jī)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握住發(fā)展機(jī)遇，把智慧和力量凝聚到“三會(huì)”提出的各項(xiàng)工作和任務(wù)上來(lái)。從我院實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排和部署今年的各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地解決發(fā)展中的深層次問題，確保我院在新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，研究制定出我院今后一段時(shí)間的總體工作思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)，深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神和中油集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司的工作部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)定為大局，深入開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，落實(shí)好“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證我院實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)我院今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要突出抓好以下重點(diǎn)工作：

一、全面落實(shí)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

2005年是工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)重新成為石油行業(yè)龍頭的第一年，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)形成了百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)渡的局面，我們既面臨新歷史機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全院干部職工以油田的增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，以突破550萬(wàn)噸為目標(biāo)，努力做好技術(shù)服務(wù)工作，牢固樹立大局意識(shí)，超前意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把落實(shí)“三會(huì)”精神當(dāng)成自覺工作的動(dòng)力。

目前，我院的2005年產(chǎn)能建設(shè)前期工作和房建設(shè)計(jì)工作全面展開。今年的產(chǎn)能預(yù)計(jì)在100萬(wàn)噸左右，重點(diǎn)區(qū)塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區(qū)塊、新民油田，油水井共計(jì)1696口。所有工程的方案都要達(dá)到初設(shè)的深度，施工圖要在保證工期的同時(shí)保證質(zhì)量；在施工、投產(chǎn)、驗(yàn)收一系列服務(wù)過程中，要充分保證現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；今年礦建工作量大，住宅設(shè)計(jì)近30萬(wàn)平方米，公用設(shè)施建設(shè)工程和油田礦區(qū)道路建設(shè)工程任務(wù)多，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)水平要有新的突破，設(shè)計(jì)思想要有更大的創(chuàng)新，建筑形象簡(jiǎn)捷明快，環(huán)境設(shè)計(jì)優(yōu)雅、舒適，配套設(shè)備齊全。

扶余油田整體改造是總公司的一個(gè)重點(diǎn)工程，改造是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要保證新舊兩個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和切換，情況復(fù)雜，技術(shù)水平要求高；紅75井二氧化碳含量高，處理起來(lái)難度大。另外，新立聯(lián)合站已經(jīng)是第四次改造，管(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)網(wǎng)縱橫交錯(cuò)。這些都大大增加了我們的設(shè)計(jì)難度。在設(shè)計(jì)人員較少、裝備條件有限的條件下，為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，我院組織了設(shè)計(jì)會(huì)戰(zhàn)，專業(yè)設(shè)計(jì)室已經(jīng)連續(xù)近一個(gè)月雙休日沒休息，并且每天晚上都有60多人加班到深夜。通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、組織人力物力做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作、派駐設(shè)計(jì)代表全程跟蹤服務(wù)，以達(dá)到用設(shè)計(jì)質(zhì)量保證工程質(zhì)量的目的。

二、 深入開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，不斷提高管理水平

推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是企業(yè)挖潛增效的必要手段。今年的管理工作，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，做好“三基”工作的落實(shí)工作，向強(qiáng)化管理要效益，認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，更新經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變管理方式，改進(jìn)管理手段，完善和規(guī)范管理制度。

我院黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，多次召開會(huì)議，認(rèn)真分析了今年面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定了2005年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法。在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)控成本、劃分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一類一策，分類管理，測(cè)算分解、落實(shí)責(zé)任、考核兌現(xiàn)。將收入指標(biāo)分解到各專業(yè)室，將成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層單位，明確院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室和基層單位正職作為責(zé)任指標(biāo)的第一人。各單位經(jīng)過嚴(yán)密測(cè)算將其涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目層層分解到班組、個(gè)人，形成了從院領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工自上而下的明確指標(biāo)，責(zé)任到人。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的壓力和動(dòng)力逐級(jí)傳遞的效益保證網(wǎng)絡(luò)體系。明確“管理創(chuàng)新年”的具體目標(biāo)和實(shí)施措施。

三、加大人才觀落實(shí)力度，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計(jì)人員潛能

一是健全完善激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)人才輩出的局面。做好人才工作，是落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是打造工程技術(shù)服務(wù)強(qiáng)勢(shì)地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、聚集人才、服務(wù)人才，主動(dòng)做關(guān)心人才、愛護(hù)人才的“后勤部長(zhǎng)”。

設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員作保障。我院不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，一切從實(shí)際出發(fā)，就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，通過對(duì)評(píng)為集團(tuán)公司和院級(jí)“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來(lái)，形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。同時(shí)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做充分準(zhǔn)備。

二是繼續(xù)實(shí)施業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的分配政策。繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核，建立績(jī)效考核獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金要按所完成的任務(wù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)成效進(jìn)行分配，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和工作熱情；同時(shí)，強(qiáng)化個(gè)性化培訓(xùn)，促進(jìn)各類人才快速成長(zhǎng)；要完善人才開發(fā)配套政策，積極為各類人才施展才華提供空間和舞臺(tái)，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員潛能的充分發(fā)揮。

四、強(qiáng)化措施，構(gòu)建和完善安全與穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。今年的安全工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真貫徹中油集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》精神、十六字方針和八字原則。按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，在重大節(jié)假日前后對(duì)我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，積極推動(dòng)“無(wú)隱患管理”和“無(wú)污染作業(yè)”工作，杜絕重大事故的發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

穩(wěn)定是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、壓倒一切的政治工作，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)一直把維護(hù)穩(wěn)定這一項(xiàng)工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來(lái)抓，高度重視和切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制。充分發(fā)揮穩(wěn)定工作辦公室的作用，積極掌握退養(yǎng)及有償解除勞動(dòng)合同職工的思想動(dòng)態(tài)，化解不安定因素；定期組織退休、退養(yǎng)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，加深他們對(duì)政策的了解和理解，堅(jiān)持不懈地抓好壓倒一切的穩(wěn)定工作。同時(shí)，要求各部門、各單位、黨政工團(tuán)高度重視穩(wěn)定工作，及時(shí)化解矛盾，迅速溝通信息，維護(hù)大局穩(wěn)定。力爭(zhēng)把群訪事件解決在基層，減輕對(duì)集團(tuán)公司的壓力。

五、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

今年我院黨建和思想政治工作，要緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，著眼于新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，強(qiáng)化服務(wù)，提高水平，以促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的如期完成。

一是以貫徹“三會(huì)”精神為主線，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際，廣泛開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確分析面臨的形勢(shì)，解放思想，堅(jiān)定信心，明確方向，進(jìn)而達(dá)到振奮精神、鼓舞士氣、凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展的目的；從保持黨組織和黨員的先進(jìn)性出發(fā)，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的戰(zhàn)斗力；大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)推廣優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷賦予我院文化精神新內(nèi)涵；落實(shí)各級(jí)組(本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)織的穩(wěn)定責(zé)任，完善黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，努力營(yíng)造改革發(fā)展穩(wěn)定的良好環(huán)境；充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，大力開展群眾性的讀書自學(xué)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷升華的理念。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍帶頭發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。以發(fā)展為契機(jī)，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠(chéng)相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。建設(shè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤政為民、廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級(jí)班子始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)，做到謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深度，推進(jìn)各項(xiàng)工作有力度，關(guān)心職工生活有誠(chéng)信度，與人相處有親和度；建設(shè)思想上、工作上、生活上都能夠自覺貫徹艱苦奮斗要求的干部隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，為營(yíng)造和諧社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。今年的思想政治工作要不斷把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想引向深入，立足于創(chuàng)造文明和諧社會(huì)環(huán)境，有序推進(jìn)精神文明建設(shè)；立足于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，要積極探索新形勢(shì)下思想政治工作面臨的新情況、新特點(diǎn)，深入研究對(duì)策措施，力求使各種新矛盾、新問題得到及時(shí)有效的解決。堅(jiān)持以人為本，做好關(guān)系職工利益的各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，大力推行院務(wù)、政務(wù)公開制度，對(duì)一些涉及到職工切身利益的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，做到全過程公開、透明；充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與管理和監(jiān)督的積極性，關(guān)心職工生活，解決職工的實(shí)際問題，使思想政治工作更貼近職工，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)保駕護(hù)航；要把服從服務(wù)于大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，作為長(zhǎng)期的重大的政治任務(wù)，積極為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)。