我比較喜歡直呼競爭對手為敵人，這樣子比較坦誠，也少卻了許多繁文縟節(jié)，做起事來自然也就干脆利落多了。不僅如此，我還喜歡把市場份額看作版圖，在沒有硝煙的戰(zhàn)爭里，寸土必爭，這就是蘋果公司的生存之道。

作為公司的總裁，我知道自己的責任所在，讓公司的產品盡可能地占據(jù)有利市場，然后，員工有了好的收入，自己也算對得起這個位置，甚至更傲一點講，蘋果給國家繳稅的比重、給社會捐款的多少，這都是自己喜歡拿出來擺在臺面上的。

而這一切的一切，根源便在于市場戰(zhàn)爭下，蘋果能占一塊多大的版圖，這塊版圖又在什么樣的位置。公司的調查報告很明確地透露了一條信息，東歐乃市場重鎮(zhèn)，或者說，它是兵家必爭之地，戴爾一直在往里撒錢，聯(lián)想也在想入非非，敵人不止一兩個，他們都想成為這塊版圖的主人。蘋果也不能例外，董事會上，我的話很直白，拿下東歐，就等于在未來五年占了先機。

我不想具體地去解釋公司是如何地去實施它的策略，當然，請不要誤會，并不是我不想說，而是我的確不知道，也沒必要知道，我只在乎結果，如何操作，那是市場部的事情。你或許認為我之所以這樣說，那一定是首戰(zhàn)告捷了。不好意思，之前我也是這樣想的，但市場的反饋告訴我，很多時候現(xiàn)實很殘酷，當?shù)弥就度氲膬蓛|美元只是在地中海打了個水漂的時候，我有種無比的挫敗感，敵人太強大，他們已經(jīng)占領了那塊土地，在蘋果的版圖里，注定要留下恥辱的空白。

很多話，我不敢在公司講，因為那樣子會暴露自己的脆弱，那是我不想看到的。所以，只能靜靜地把自己關在家里，愣愣地看著那份市場分配圖，不知下一步該如何走才是最好。要想扭轉失敗的局面，唯一的辦法就是讓敵人的版圖變小，可是，那塊地似乎固若金湯，公司除了免費派送產品，休想再分一杯羹。

我想，如果不是莉薩——我的寶貝女兒的幾句話，對于東歐那塊地，可能將成為蘋果永遠的痛。莉薩看我一直不說話，便調侃地問：“爸，看什么這么入神呢?”說著便湊了過來。

我向來不愿把工作的壓力帶到家里，更不想讓女兒受到絲毫影響。但那段時間，東歐的失敗對我打擊太大了，面對女兒天真的眼神，順口便答：“來考考我的寶貝女兒，你看，知道如何把這塊版圖變小嗎?”

我完全沒有要從女兒身上得到答案的意思，但卻萬萬沒想到，女兒會直接拿起我手里的筆，在圖上那么簡單地一畫，便解決了我百思不得其解的問題。

如何讓敵人的版圖變小，女兒說：“你看，我畫一個更大的版圖在旁邊，是不是覺得原來的圖變小了?”是的，的確如此，雖然東歐市場已經(jīng)被占領，但這個世界卻并不是只有東歐，從公司的市場調查結果看，西亞同樣有著不可估量的市場前景，自己何不繞過關卡，在那里畫一塊更大的版圖、一塊只屬于蘋果的版圖。

蘋果公司毫不猶豫地做了，所以，在今天的市場分配圖里，蘋果占領著近百分之二十的版圖，東歐那塊地，在我眼里似乎也變得越來越小。

如果僅僅只是一種版圖大小的視覺比較，我想那還算不上真正的成功，因為東歐還在敵人手里，那塊版圖在現(xiàn)實中并未有絲毫縮水。所以，我得再次感謝莉薩，如果不是她在東歐的紅色版圖上涂抹一層藍色，讓那塊屬于敵人的版圖看起來不再那么具有戴爾特色、聯(lián)想風格……我也不敢在敵人的版圖里發(fā)動一場市場混戰(zhàn)，最終讓蘋果在亂中奪回一席之地，當然，我相信未來還會更多。

讓敵人的版圖變小，這是競爭的不二選擇。無論是在電子領域，還是在其他的各行各業(yè)，甚至在國家政策的制定上，都有必要選擇一個最合適的切入點，或視覺比較，或隨意涂抹，只要你不放棄，便會發(fā)現(xiàn)，生活處處藏著破敵之策。