在我落到現在這個上司手里之前，我并不太清楚跟一個工作狂合作是怎么一回事。當然，我也遇到過其他的工作狂——比如說有家不回，休息日也在辦公室的。但他們并不直接領導我，因此也不直接影響我的生活。終于，有一天——那是多么昏暗的一天啊，我的苦日子降臨了。

做一個工作狂上司的下屬，一般來說是這樣的：

你的工作日的80%以上，都不要想按時下班。萬一哪一天正常下班，你會發現，家里根本沒預備你的晚飯。

你的手機常常在休息日狂響。如果你膽敢關機，或者置之不理，家里的電話就會響得一往無前，拿起話筒，里面會傳來工作狂上司友好的問候：怎么不接電話啊?接下來，當然是一大堆客客氣氣要你“抽時間”再做做的事。

你連續加班三周，三個周末不回家，補假?癡心妄想。工作狂上司會在第四周的星期一滿臉無辜地說：你不是周末剛剛休息過兩天嗎?你試圖爭辯，他理直氣壯：這是法定工作時間。工作狂上司一般患有選擇性失憶癥，他不會記得你在法定休息日是怎么加班的。

如果你累死累活，把10天的活兒在5天內趕完，等著你的決不是5天的清閑日子。你的工作狂上司會在第一時間備好另一個10天的工作量，殺機暗藏。

有一天，我在筋疲力盡之時，忍無可忍向他推薦一本管理學書籍，告訴他有一段專門的論證：“每周工作80個小時不是好習慣。”

他想了想，答復：我看的時候會把這段跳過去。

如果我是老板，用到這種人，會覺得挺劃算的。可我是下屬啊。

你知道比遭遇一個工作狂上司更背運的是什么?那就是遭遇一個學習型工作狂上司。

我朋友的上司愛好讀書，熱衷學習。市面上所有最時髦的勵志類、管理學書籍，他都是第一批讀者。什么從優秀到卓越、高效能人士的七個習慣，什么六西格瑪、管人的真理，本本不落。自己讀了，還要求下屬讀。

問題是，這位老總思考戰略時，我朋友這一級的下屬有無數戰術、戰斗層面的瑣碎活兒要干，而且閱讀是不能占用工作時間的。所以我朋友常常在周六的半夜學習，周日趕去公司，和加班的老總探討讀書心得。老總并沒有說周日的讀書會必須出席，他不過是說：反正我來，你們看著辦，然后感慨：不學習就會被淘汰。

當然，跟著一個工作狂上司，也不是一點好處沒有。如果反正躲不開工作狂上司，就多想想可能存在的好處吧。樂觀有益健康。以下是我和像我一樣的下屬能忍他們到今天的理由：

一、關系簡單

工作是惟一標準。你既不用刻意想辦法讓他喜歡你，也不用小心翼翼怕得罪了他。這些都不重要，他的要求相當簡單，只要交出的活兒好，他才不管你黑貓白貓。

所以工作狂上司領導的團隊，人際成本會比較低，因為合作者之間除了活兒，不涉及其他。

二、患難與共

這樣的工作無可置疑就是災難。大家都累得要死，本來就不太有時間有精力去暗戰。又因為患難的心理感覺，共事者之間比較容易建立起相互伸把手的良性互動，也不太斤斤計較。你知道，通常災難中人性高尚的一面容易凸顯。

三、餡餅效應

故事很古老：國王指著鱷魚池說：誰最先游到對岸，我就把女兒嫁給她。話音未落，只聽撲通一聲一青年下水，狂奔而去。國王握著終于上了岸的青年的手，說：勇敢的年輕人，你將得到我的女兒。可是，你能告訴我，是什么令你如此勇敢。青年舉頭四望：哪個混蛋推我下去的?!

工作狂上司可能就是那個推你下水的人。你并沒娶國王女兒的打算，也不認為自己有這個能力，但如果因為工作狂上司的逼迫，奮勇娶到了，也不壞啊。

四、開發潛能

還是上一個故事。不過，我看著我的工作狂上司在眼鏡片后微笑的眼睛，更多想起的是那池子里的鱷魚。身后有一群鱷魚，會產生出正常情況下永遠發現不了的能量，重新認識你自己——原來以為不會干也干不了的事,因為鱷魚的追逐,一夜成材。

就算前面沒有國王的女兒,藝不壓身這回事,也是有的。