本篇文章由中國教育查字典語文網為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。

今年武漢公司要實現營業額35億元、新簽合同額60億元的生產經營目標，分別比去年增長75%和50%，生產任務之重，安全壓力之大，增長速度之快，都是公司歷史上空前的。這既是國有企業適應國家“保持經濟平穩較快發展”宏觀經濟政策的需要，也是企業抓住機遇，努力實現自身科學發展的需要。當前和今后一個時期，武漢公司貫徹落實科學發展觀的重點是，緊盯三個目標，解決好四大突出問題，抓好五項重點工作，推動各項工作再上新臺階。

緊盯三個目標實現企業安全發展和效益發展

效益是中心。辦企業的主要目是要有效益，要有積累，要實現滾動發展。近些年來，公司產值規模每年呈20-30%的速度遞增，但效益始終在低水平徘徊。如果一個企業總是在能否“生存”的邊緣上維持，那就很難談得上未來有什么發展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機遇期，在最短的時間內，多創造效益，盡快解決生存問題，為后續發展奠定基礎。還要大力倡導“以節約成本創造利潤為榮，以失職瀆職造成虧損為恥”的企業榮辱觀，從細節抓起，從小事做起，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉，使公司精細化管理水平邁上新臺階，走上效益發展之路?？茖W發展觀學習筆記

安全是關鍵。當前，基建項目多，市場容量巨大，開發承攬任務相對來說已經不是企業目前的主要問題。隨著任務開發勢頭迅猛增長，營業額規模的急劇擴張，特別是鐵路營業線長，大線路建設改造項目越來越多，企業資源不足的矛盾將更為突出。這些鐵路項目的，施工管理跨度長，工期緊，安全風險很大，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統的大型國有施工企業，把握這次千載難逢的發展機遇，贏得企業科學發展的主動權，面對這樣的項目，挑戰這個市場，關鍵是要把控好施工安全。今年，要千方百計實現連續安全生產十三周年，正確處理好進度、效益和安全的關系，拿出切實可行的措施，傾注更多的精力，以更佳的精神狀態去抓安全和質量工作，確保安全生產和工程質量保持了穩定大局，實現企業的安全發展。解決四大突出問題推動企業又好又快發展

統籌路內路外、國際國內市場，解決好經營開發工作中均衡、協調發展問題。從目前的情況看，近幾年鐵路建設集中投資的規模空前，面對這種情況，武漢公司一方面，要緊緊抓住鐵路跨越式發展的機遇，發揮好在鐵路施工上的優勢，把鐵路項目經營好，另一方面，要著眼于長遠，不能放松公路、市政等市場的開發工作，兼顧好路內路外兩個市場。經營開發工作要努力實現理性、穩定的目標，必須統籌路內路外、國際國內市場，真正解決好經營開發工作中均衡、協調發展問題。

實施海外戰略，是企業尋找新的效益增長點，實現企業做優做強的客觀要求。今后相當長一段時間，要眼睛向外，在海外市場上有所突破，有比較明顯的成效。過去，公司的經營開發工作更多的是承擔“找任務”的責任，從源頭上為效益打基礎，要么是考慮不夠，要么是考慮到了，可是實際效果不理想，表現出“攬任務”一枝獨秀，其他方面有所疏忽的現象。未來的經營開發工作要保持強勁的發展勢頭，就必須做到理性、穩定，能夠在行業間、區域間平衡發展，經得起施工實踐和歷史的檢驗。要進一步加強對市場的研究，增強對市場的駕馭能力和技巧，要總結檢驗教訓，多了解現場，多與施工現場互動，不斷提高經營開發工作的能力和水平。

統籌企業發展戰略規劃，解決好企業投入和產出相匹配問題。未來四年，武漢公司將根據企業的發展狀況，實行積極的投資戰略，適度增加固定資產投資規模，采取各種形式追加注冊資本金。今年首要的任務是組建好鋪架分公司，認真地研究和論證如何購置設備，征用土地等問題。要以長遠的眼光來規劃鋪架分公司的組建，既要考慮當前鋪架任務相對飽滿情況下設備的效益比較樂觀的狀況，也要充分預想未來鋪架任務持續開發的難度和設備養護折舊的成本負擔。公司還應把握好投資沖動，把錢用在刀刃上，用在增強企業發展后勁上，切切實實解決好投入和產出相匹配問題。