年度計劃分配率公式是什么

年度計劃分配率分配法適用于計劃、定額管理工作水平較高的企業，特別是季節性生產或季節性費用比較重大的企業或車間，可以避免各月制造費用分配率相差懸殊的弊病。今天小編整理了年度計劃分配率公式供大家參考，一起來看看吧!

年度計劃分配率公式

年度計劃分配率分配法制造費用年度計劃分配率分配法，是根據企業正常經營條件下的年度制造費用預算和預計產量的定額標準(一般為定額工時)計算分配率，再根據預計分配率分配制造費用的方法。

年度計劃分配率其計算公式為：

年度計劃分配率=全年制造費用計劃總額÷全年各種產品計劃產量的定額工時之和某月某種產品應分配的制造費用=本月該種產品實際產量的定額工時×計劃分配率采用這種分配方法，年度計劃分配率不管各月實際發生的制造費用是多少，每月各種產品所負擔的制造費用都按年度計劃分配率分配。但是，如果在年度內發現全年的制造費用實際數和產量實際數與計劃數有較大的差額，應及時調整計劃分配率。

計劃分配率法計算公式

計劃分配率法是指分配制造費用時不論各月實際發生的制造費用多少，均按各種產品實際產量的定額工時和年度計劃分配率，計算各種產品應分配的制造費用的一種方法。其計算公式如下：

制造費用年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額÷年度各種產品計劃產量的定額工時之和

某種產品應分配的制造費用=該月該種產品實際產量的定額工時數×制造費用年度計劃分配率

按照年度計劃分配率分配制造費用時，年度內各月實際發生的制造費用與按計劃分配率計算分配的制造費用會出現一定的差額，既“制造費用”賬戶月末可能有余額。年終時，應將差額調整計人12月份的產品成本。調整時，如果制造費用實際發生額大于計劃分配額，用藍字補記;如果實際發生額小于計劃分配額，則用紅字沖減。

按計劃分配率分配制造費用，手續簡便，特別適用于季節性生產的企業或車間，但要求企業或車間具有較高的計劃管理水平。否則，計劃分配額與實際發生數差異過大，就會影響分配結果的準確性，最終導致產品成本的數據不實。

采用計劃分配率法分配制造費用的程序如下：首先。根據企業正常生產經營條件下的各生產單位制造費用的年度預算和年度計劃產量的定額直接人工工時計算確定計劃分配率;然后。根據各月的實際產量的標準直接人工工時和計劃分配率分配當月制造費用;最后。采用適當的方法調整按計劃分配率計算分配的制造費用和實際發生的制造費用的差額。

【例】迅朗服裝分廠生產西服和童裝兩種產品。西服的直接人工工時定額為10小時。童裝的直接人工工時定額為4小時。全年制造費用預算為200 000元。計劃生產西服8000套。童裝5 000套。

則計劃分配率為：

計劃分配率=200 000÷(10×8 000+4×5 000)=2

若該分廠1月份實際歸集制造費用18 000元，共生產西服500套。童裝1 500套。則1月份分配制造費用的計算見表1。

表1 制造費用分配表

服裝分廠　 　20__年1月　 　單位：元

1月份西服應負擔制造費用=2×(10×500)=l0 000(元)

1月份童裝應負擔制造費用=2×(4×1 500)=12 000(元)

借：生產成本——基本生產成本——西服　10 000

——童裝　12 000

貸：制造費用——服裝分廠　22 000

1月份分配結轉制造費用共計22 000元，比實際歸集的制造費用-r多分配4 000元，平時不作調整，留待年末再調。

假設到年末服裝分廠共歸集制造費用220 500元。已采用計劃成本分配210 000元。其中西服分配150 000元。童裝分配60 000元。屬于少分配了10 500元。應進行追加調整如下：

追加調整分配率=10 500÷210 000=0.05

西服應調增生產成本=0.05×150 000=7 500(元)

童裝應調增生產成本=0.05×60 000=3 000(元)

作會計分錄如下：

借：生產成本——基本生產成本——西服　7 500

——童裝　3 000

貸：制造費用——服裝分廠　10 500

相反，若到年末服裝分廠共歸集制造費用208 000元，已采用計劃分配率法分配250 000元，其中西服分配180 000元，童裝分配70 000元。則多分配了42 000元，應進行追加調整如下：

追加調整分配率=-42 000÷250 000=-0.168

西服應調減生產成本=-0.168×180 000=-30 240(元)

童裝應調減生產成本=-0.168×70 000=-11 760(元)

以紅字作沖減會計分錄如下：

借：生產成本——基本生產成本——西服　 　30 240

——童裝　 　11 760

貸：制造費用——服裝分廠　 　42 000

計劃成本分配法公式

計劃成本分配法是指輔助生產車間為各受益單位(包括受益的其他輔助生產車間在內)提供的勞務，計劃成本按照勞務的實際耗用量和勞務的計劃單位成本進行分配;輔助生產車間實際發生的費用(包括輔助生產內部交互分配轉入的費用在內)計劃成本與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額，即輔助生產勞務的成本差異，可以再分配給輔助生產車間以外的各受益單位的方法。但為了簡化計算工作，一般全部調整計入管理費用。

供水車間應負擔電費=70000×0.35=24500(元)甲產品應分配供電車間電費=120000×0.35=42000(元)乙產品應分配供電車間電費=65000×0.35=22750(元)基本生產車間應分配供電車間電費=12000×0.35=4200(元)行政管理部門應分配供電車間電費=3000×0.35=1050(元)基本生產車間應分配供水車間水費=30000×2.2=66000(元)行政管理部門應分配供水車間水費=5000×2.2=11000(元).