隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
招投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)報告篇一
2023～2023學(xué)年第二學(xué)期
實(shí)習(xí)類別： 工程招投標(biāo)與合同管理社會實(shí)踐
實(shí)習(xí)地址：山東聊城中通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
指導(dǎo)教師： 王雯
實(shí)習(xí)學(xué)生： 105023203李亞云
2023 年 1 月 23 日
一、實(shí)習(xí)目的
1.培養(yǎng)專業(yè)能力；
2.了解招投標(biāo)全過程。發(fā)布公告，資格預(yù)審、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等過程；
3.為下學(xué)期項(xiàng)目管理與招投標(biāo)實(shí)習(xí)做準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)任務(wù)：
1、針對實(shí)習(xí)目的和實(shí)習(xí)任務(wù)收集資料，認(rèn)真調(diào)查、認(rèn)真紀(jì)錄實(shí)習(xí)日記，詳細(xì)記錄每天調(diào)查的各種資料，并對搜集的資料及時進(jìn)行歸納和提煉。
2、服從指導(dǎo)老師和現(xiàn)場技術(shù)人員的安排，嚴(yán)格遵守紀(jì)律、遵守施工現(xiàn)場及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的要求。
3、對所搜集資料進(jìn)行分析，找出存在的問題。
4、認(rèn)真記錄下自己不能理解或難以弄懂的問題，對疑難問題認(rèn)真請教指導(dǎo)老師及現(xiàn)場技術(shù)人員。
5、對實(shí)習(xí)中的收獲、體會進(jìn)行總結(jié)，每人寫一篇不少于1500字的實(shí)習(xí)報告。（包括數(shù)據(jù)和圖表）
6、實(shí)習(xí)完后需交實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報告
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 中通 領(lǐng)尚城項(xiàng)目部
四、實(shí)習(xí)時間
實(shí)習(xí)時間：2023年1月14日——2023年1月20日
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容
到房地產(chǎn)公司及項(xiàng)目施工現(xiàn)場
1、了解工程概況及工程施工現(xiàn)場建設(shè)條件，項(xiàng)目部的人員組成及資質(zhì)要求，了解綜合標(biāo)的編制內(nèi)容。
2、熟讀施工圖紙，了解工程施工流程和主要施工方法，以及各分部分項(xiàng)工程量，為學(xué)習(xí)商務(wù)標(biāo)的編制打下基礎(chǔ)。
3、了解工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計方法及設(shè)計的內(nèi)容，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)的編制。
4、學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的程序，招投標(biāo)實(shí)踐操作過程。
5、學(xué)習(xí)了解招標(biāo)文件的內(nèi)容組成及編制方法。
6、學(xué)習(xí)了解投標(biāo)書的編制方法和投標(biāo)技巧。
7、了解開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的過程及操作。
概 況
工程名稱：中通·領(lǐng)尚城項(xiàng)目 #樓工程 工程地點(diǎn)：該項(xiàng)目在冠縣縣城，位于團(tuán)結(jié)路北側(cè)、紅旗路東側(cè)、工業(yè)路西側(cè)、清泉河景觀帶南側(cè)。
工程內(nèi)容： #樓土建、安裝。#樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下 層、地上 層；建筑面積 ㎡。
群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表（附件1）工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號： 資金來源：自籌資金。參觀考察單位：（1）山東聊城中通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
（2）中通 領(lǐng)尚城項(xiàng)目部 實(shí)習(xí)開始時間： 2023 年 1 月 14 日，實(shí)習(xí)時間共 5 天。
實(shí)習(xí)日 記
2023年1月14日 星期一 晴 今天是招投標(biāo)與合同管理社會實(shí)踐第一天，即正式實(shí)習(xí)，其實(shí)我們剛剛完成了招投標(biāo)和合同的課程設(shè)計，很是希望能夠?qū)W到新的東西。所以對于出外實(shí)習(xí)還是很感興趣的。
首先主要是了解了一下項(xiàng)目部的主要職責(zé)以及跟指導(dǎo)老師的交流。以下是我了解到的項(xiàng)目部職責(zé)：第一條、嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。第二條、負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營或投資工程項(xiàng)目建設(shè)計劃的編制工作。第三條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報批等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。第四條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。第五條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)等工作。第六條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制等工作。第七條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作。第八條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。第九條、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決算、審計等工作。第十條、負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計劃。第十一條、負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)對已竣工的竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。第十二條、負(fù)責(zé)制定、完善項(xiàng)目管理制度。第十三條、做好土地上市、融資方面的配合工作。第十四條、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
至于合同，基本上是購買的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，通用條款不加修改，專用條款根據(jù)工程實(shí)際情況及雙方意愿談判進(jìn)行填寫。
我想，這次實(shí)習(xí)我們定會受益匪淺，學(xué)到許多書本上沒有的知識。
實(shí)習(xí)日 記
2023年1月15日 星期一二 陰
實(shí)習(xí)第二天，通過實(shí)習(xí)單位工作人員的幫助，我參考了一份較完整的投標(biāo)文件和合同，并且投標(biāo)文件為技術(shù)標(biāo)部分。翻閱文件之前，我先復(fù)習(xí)回顧了書上關(guān)于招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及合同的相關(guān)知識。首先，招標(biāo)文件是由封面和四卷八章分別是：第一卷：第一章 招標(biāo)公告/投標(biāo)邀請書；第二章 投標(biāo)人須知；第三章 評標(biāo)辦法；第四章 合同條款及格式；第五章 工程量清單。第二卷：第六章 圖紙。第三卷：第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第四卷：第八章 投標(biāo)文件格式。投標(biāo)文件則由以下及部分內(nèi)容構(gòu)成：投標(biāo)書；投標(biāo)書附錄；投標(biāo)保證金；法定代表人身份證明；授權(quán)委托書；具有標(biāo)價的工程量清單及報價；輔助資料表；資格審查表（未作資格預(yù)審情況下）；對合同協(xié)議條款內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性承諾與肯定；按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。
通過學(xué)習(xí)，我了解到我們特別要把握對于招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)書的完整性，在編制過程中對于細(xì)節(jié)和編制程序的重視，且在越來越規(guī)范化的招投標(biāo)體制下，招標(biāo)人往往要承擔(dān)比投標(biāo)者更高的風(fēng)險，這就要求招標(biāo)文件的編制要更加縝密。
招投標(biāo)是一個復(fù)雜，繁細(xì)的過程，不論作為哪一方，都要慎重地去把握?！稑?biāo)有效期來為我們切入招標(biāo)文件的編制：招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期即為投標(biāo)有效期的開始日期，且投標(biāo)有效期一般為90天。這是因?yàn)橐话阋笸稑?biāo)單位在中標(biāo)30天之內(nèi)簽訂合同，而規(guī)定投標(biāo)有效期為90天即是保證在合同簽訂時投標(biāo)也有效，這些規(guī)范程序也都需要我們慢慢學(xué)習(xí)和體會的。
結(jié)合在實(shí)際招投標(biāo)過程中遇到的一些問題，比如說一些小的單位由于自身資質(zhì)和其他條件的限制，經(jīng)常在投標(biāo)有效期內(nèi)不能正常完成招投標(biāo)的程序，那么對于這些狀況該如何處理呢？有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對于無法在投標(biāo)有效期內(nèi)完成的招投標(biāo)視為廢標(biāo)，必須重新組織進(jìn)行招投標(biāo)。
那么對于這一問題中的投標(biāo)方，是對同一項(xiàng)目的二次投標(biāo)，甚至是多次投標(biāo)，這就涉及到對同一項(xiàng)目的反復(fù)投標(biāo)，投標(biāo)單位在編制投標(biāo)書時應(yīng)注意對工程背景，工程量，日期等作必要的修改，而不要以為只不過是再次投標(biāo)而不加重視，對于不同項(xiàng)目的反復(fù)投標(biāo)就更要注意這些問題了。
從其講解中，我了解到作為一個招投標(biāo)者的重要性，對于知識的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要不斷地去努力。
實(shí)習(xí)日 記
2023年1月16日 星期三 多云 23℃~28℃
經(jīng)過仔細(xì)閱讀合同，我對一個問題感到詫異。本合同中質(zhì)量與驗(yàn)收方面：試車費(fèi)用均由承包人承擔(dān)。自己認(rèn)為此句話是錯誤的
我認(rèn)為：應(yīng)根據(jù)不同的原因，應(yīng)該有雙方負(fù)責(zé)。經(jīng)過詢問及查合同課本搜資料，工程試車費(fèi)用雙方責(zé)任總結(jié)如下：
1、設(shè)計原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計單位修改設(shè)計，承包人按修改后的設(shè)計重新安裝。發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計、拆除和重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同款，工期相應(yīng)順延。
2、由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購一方負(fù)責(zé)重新購置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除和重新安裝。設(shè)備由承包人采購的，由承擔(dān)人承擔(dān)修理或重新購置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期不予延順。
3、由于承包人施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔(dān)重新安裝和試車的費(fèi)用，工期不予延順。
4、試車費(fèi)用除已包括在合同價款之內(nèi)或?qū)Ｓ脳l款另有約定之外，均由承包人承擔(dān)。
5、工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時后，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可試車記錄，承包人可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
實(shí)習(xí)日記
2023年1月17日 星期四 晴
當(dāng)合同的文件相互發(fā)生抵觸時，以時間發(fā)生在后的文件解釋為準(zhǔn)。競爭性談判采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布競爭性談判采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及談判供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)談判供應(yīng)商與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各談判文件送達(dá)時間，查驗(yàn)談判文件密封情況：請談判供應(yīng)商代表檢查談判文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封談判文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封判標(biāo)文件，并做好記錄。同時要求各談判供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、介紹談判小組成員并推選談判小組組長：主持人宣讀《專家須知》，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在回避問題，并由談判小組成員推薦一名組長作為主談人。
8、談判供應(yīng)商資格評審：請談判供應(yīng)商在指定場所等候，等待談判小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
9、確定談判順序：由工作人員準(zhǔn)備號牌讓參加談判的供應(yīng)商代表抽取，以確定談判順序，并予以公布。
10、談判小組與供應(yīng)商逐一談判：按抽簽確定好的順序，談判小組與供應(yīng)商代表逐一進(jìn)行談判。
11、最終報價：由各談判供應(yīng)商代表在事前準(zhǔn)備好的報價表上填寫最終報價交談判小組。
12、評審談判結(jié)果：談判小組根據(jù)供應(yīng)商的最終報價及談判文件中的評審要求進(jìn)行評審，并推薦或確定成交候選人。
13、宣布談判結(jié)果：主持人宣讀談判結(jié)果及供應(yīng)商質(zhì)疑權(quán)利。
14、談判采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府談判采購工作，感謝對政府采購工作的支持。
詢價采購方式：
1、主持人致主持詞：宣布詢價采購會開始，介紹采購項(xiàng)目內(nèi)容及詢價供應(yīng)商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人、聯(lián)絡(luò)人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀(jì)律》。
3、查驗(yàn)詢價供應(yīng)商與會代表資格：公證處（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)詢價供應(yīng)商與會代表資格身份證明。
4、查驗(yàn)保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）查驗(yàn)。
5、宣布各報價文件送達(dá)時間，查驗(yàn)詢價文件密封情況：請?jiān)儍r供應(yīng)商代表檢查報價文件密封情況，并公布檢驗(yàn)結(jié)果。
6、公開啟封詢價采購文件：請公證員（監(jiān)標(biāo)人、工作人員）啟封報價文件，并做好記錄。同時要求各詢價供應(yīng)商對啟封情況如有疑問，請當(dāng)場提出。
7、詢價供應(yīng)商資格評審：請?jiān)儍r供應(yīng)商在指定場所等候，等待詢價采購小組通知對有關(guān)事宜進(jìn)行澄清，所有聯(lián)絡(luò)工作請與本次招標(biāo)活動的聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系。
8、唱標(biāo)：請工作人員當(dāng)場拆開報價書，公開唱標(biāo)，并做好記錄。同時要求各投標(biāo)人對開標(biāo)情況如有疑問，請當(dāng)場提出。唱標(biāo)記錄表（含各投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、價格折扣等有關(guān)內(nèi)容）由報價人、唱標(biāo)人、記錄人、詢價小組確認(rèn)簽字。
9、宣布詢價結(jié)果：根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并當(dāng)場宣布結(jié)果。
10、詢價采購活動結(jié)束：感謝大家參與本次政府詢價采購工作，感謝對政府采購工作的支持。
建設(shè)工程招投標(biāo)在實(shí)際過程中的進(jìn)行程序和相關(guān)知識：招標(biāo)與投標(biāo)有著嚴(yán)格的程序，不論是作為招標(biāo)人還是投標(biāo)人，都應(yīng)該具有熟練的專業(yè)知識，并慎重仔細(xì)地去完成它的每一道程序。最起碼要知道怎么去編制一個項(xiàng)目的標(biāo)書，怎樣去看懂放在我們面前的標(biāo)書，對于其程序也要熟練掌握。還有就是在接到招標(biāo)文件的時候，一定要認(rèn)真研讀，所編制的投標(biāo)文件一定要符合招標(biāo)文件的要求，在細(xì)節(jié)把握上要做到細(xì)之又細(xì)。
我學(xué)到的還很多，這些還都需要我們在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中去不斷體味和感悟，我們所要學(xué)的東西還很多，所要走的路也還很長。
實(shí)習(xí)日 記
2023年1月18日 星期五 多云
有經(jīng)驗(yàn)的工作人員介紹說合同過程中，最為重要的是付款方式和附加協(xié)議兩方面。本工程結(jié)算方式為：合同價加有效簽證，簽證內(nèi)容包括：設(shè)計變更、暫定價材料、成品和半成品的價差調(diào)整。
實(shí)習(xí)報告
實(shí)習(xí)是為了讓我們更好的將課本上所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，同時從中領(lǐng)悟到一些現(xiàn)實(shí)中的操作技巧與方法。這次實(shí)習(xí)中，系統(tǒng)全面地了解了建筑施工企業(yè)對于招標(biāo)文件的編制，投標(biāo)書的編制和投標(biāo)技巧，以及招投標(biāo)的程序，招投標(biāo)的實(shí)踐操作過程。通過實(shí)習(xí)，解決了一些我們平時在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，同時培養(yǎng)了我們作為一個建設(shè)工程學(xué)習(xí)者對于工程把握的縝密度，以及善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
我深刻地認(rèn)識到，對于實(shí)際工作中的招投標(biāo)文件的編制，僅僅掌握好書本上所學(xué)的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且有些東西也不是書本上能夠?qū)W得到的，因此實(shí)際工作中的操作技巧與方法也是非常重要的，這些東西還需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累。例如對于一個項(xiàng)目投標(biāo)報價技巧的選擇，我們會面臨著不平衡報價，多方案報價，增加建議方案，突然降價以及根據(jù)不同特點(diǎn)采用不同報價方法的選擇，對于投標(biāo)的策略我們也有很多種選擇，但不論作為哪一種選擇，都應(yīng)該做到慎重全面地考慮，該怎樣去做好招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)的實(shí)際操作過程中應(yīng)該要去注意和避免哪些問題。
通過此次實(shí)習(xí)，我感覺到：完成實(shí)習(xí)任務(wù)，寫完實(shí)習(xí)報告或日記并不是最主要的，重要的是培養(yǎng)自己實(shí)踐觀察和學(xué)習(xí)的能力。我們學(xué)習(xí)的是方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握的是知識和技巧。不管是對于現(xiàn)如今的學(xué)習(xí)，還是今后的工作，這些都是我努力去完善和提高自己的一個方向和目標(biāo)。在掌握好的方法，熟練的知識和技巧，以及有豐富的經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)的前提下，我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。
總之，這次實(shí)習(xí)的機(jī)會讓我學(xué)到了很多，它不僅僅是一紙報告的結(jié)束，而是我繼續(xù)努力奮斗的開始，因?yàn)槲乙獙W(xué)習(xí)的東西依然很多，要走的路也依然很長。
招投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)報告篇二
對工程招投標(biāo)中存在問題的思考
摘要： 本文通過對所在實(shí)習(xí)單位的介紹以及實(shí)習(xí)期間所做的工作的描述簡要闡述了本人在實(shí)習(xí)期間的感悟以及對招投標(biāo)工作中存在的問題的看法。
關(guān)鍵詞: 招投標(biāo) 標(biāo)書制作 實(shí)習(xí)體會
五個月的實(shí)習(xí)生涯，令我感觸頗多，這期間有歡笑也有眼淚,有得到也有失去。不管怎 么說，它豐富了我人生的閱歷，開闊了我的視野，增長了我的見識，成為了我成長過程中切 實(shí)存在的一部分。我很感謝這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，它讓我有機(jī)會嘗試了不同的工作，令我逐步完 成了職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)換，發(fā)現(xiàn)了自己真實(shí)的潛力和興趣，為我奠定了良好的事業(yè)基礎(chǔ)，讓我 有了奮斗的目標(biāo)和方向。
作為一名即將完全與學(xué)校脫離的畢業(yè)生，通過這次實(shí)習(xí)，我的觀念也發(fā)生了潛移默化的 變化，我想學(xué)習(xí)的目的并不僅僅在于通過考試，更重要的是通過學(xué)習(xí)來獲取知識，獲取工作 技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，以保證在將來的工作中能夠順利 完成，為社會貢獻(xiàn)出自己的一份力量。然而步出象牙塔進(jìn)而步入社會是有很大的不同和落差 的，能夠通過實(shí)習(xí)的名義來作為進(jìn)入社會的緩沖，對我們而言也是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作 進(jìn)一步了解到社會工作的實(shí)際需要，從而使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，獲得的效果也相應(yīng)更明 顯。
我所在的實(shí)習(xí)單位是一家水利水電施工總承包公司，成立于1960年，經(jīng)過了幾十年年的發(fā)展迄今也算初具規(guī)模，現(xiàn)在已經(jīng)是具有水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)的企業(yè)。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、總工室、工程部、、財務(wù)科、經(jīng)營科等職能科室。我很有幸的在公司的經(jīng)營科實(shí)習(xí)，所以這些科室中我對于經(jīng)營科的業(yè)務(wù)范圍最為了解。在我的認(rèn)知里，經(jīng)營科是公司所有科室中管轄事務(wù)最為瑣碎的一個部門，小至給各項(xiàng)目部的資料蓋章，大至工程的合同談判，這些事情全都要由經(jīng)營科來做。不過我深知任何大事都是由一點(diǎn)一滴的小事堆砌起來的，要有大的成就，就必須要經(jīng)歷磨練。古語有云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。而且對于工作上的事情我還只是一知半解，這些小事正好可以給我一個熟悉和鍛煉的機(jī)會，讓我可以在不知不覺中慢慢提升自己。
在經(jīng)營科我的主要工作是做招投標(biāo)，具體點(diǎn)說就是做各種工程的投標(biāo)標(biāo)書，而且這部分不包括招投標(biāo)中的工程預(yù)算部分，這點(diǎn)是讓我最失望的，因?yàn)槲乙恢毕肽茉趯?shí)踐中鍛煉一下自己做預(yù)決算的能力，從而更深層次的了解工程造價工作。不過現(xiàn)在的這份工作對我來說也沒什么壞處，它讓我可以從不同的方面去了解一個項(xiàng)目的運(yùn)作程序，進(jìn)而更好的定位自己的事業(yè)方向。在為期六個月的實(shí)習(xí)生涯中，我對招投標(biāo)工作也有了一個較為深入的了解，下面 我將談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。
招投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。它有公開招投標(biāo)和邀請招投標(biāo)兩種形式：公開招投標(biāo)，又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家，否則就失去了競爭意義；邀請招投標(biāo)，又稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家。我國在建筑領(lǐng)域?qū)嵺`中還有一種較為廣泛的招標(biāo)方式，被稱為“議標(biāo)”，是發(fā)包人和承包商之間通過一對一談判而最終達(dá)到目的的一種方式。
投標(biāo)文件通?？煞譃橐韵聝深悾荷虅?wù)文件。這類文件是用以證明投標(biāo)人履行了合法手續(xù) 及招標(biāo)人了解投標(biāo)人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標(biāo)保函、投標(biāo)人的法人資格證明 材料及授權(quán)委托書、承諾書、聯(lián)合體投標(biāo)人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標(biāo)人所代表的公司的資信證 明、工程量計價清單等，如有分包商，還應(yīng)出具其資信文件供招標(biāo)人審查；技術(shù)文件。如果 是建設(shè)項(xiàng)目，則包括全部施工組織設(shè)計內(nèi)容以及投標(biāo)人人力和機(jī)械投入情況，譬如建造師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程主要建設(shè)人員配備情況，用以評價投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力和建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目對技術(shù)文件的編寫內(nèi)容及格式均有詳細(xì)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照規(guī) 定填寫。
在制作了這么多不同類型的標(biāo)書之后，我認(rèn)識到投標(biāo)文件制作不當(dāng)，不僅會成為無效標(biāo)，而且容易產(chǎn)生廢標(biāo)。因?yàn)椤墩少彿ā芬?guī)定，當(dāng)符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的，就應(yīng)當(dāng)予以廢標(biāo)。如果不幸成為了廢標(biāo)，就意味著還要重新招標(biāo)，這無疑會對社會和企業(yè)資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。更重要的是，投標(biāo)標(biāo)書還是評標(biāo)的主 要依據(jù)，是事關(guān)投標(biāo)者能否中標(biāo)的關(guān)鍵要素。綜合我自己在制作標(biāo)書過程中的失敗教訓(xùn)以及公司前輩的經(jīng)驗(yàn)之談并且翻閱了很多資料之后，我總結(jié)出標(biāo)書制作者所需要注意的以下幾個方面。
一、要仔細(xì)研讀“投標(biāo)須知”?！巴稑?biāo)須知”通常為一個表格，簡明扼要的列出有關(guān)工程 的各種資料。它是招標(biāo)人提醒投標(biāo)者在投標(biāo)書中務(wù)必全面、正確回答的各具體注意事項(xiàng)的書面說明，可以說是投標(biāo)書的核心。因此，投標(biāo)人在制作標(biāo)書時，必須對“招標(biāo)須知”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、直至弄懂弄透，否則一個不小心，就會將“招標(biāo)須知”理解錯，導(dǎo)致投標(biāo)書成為無效標(biāo)。例如，在一次編制過程中，工程的“招標(biāo)須知”要求投標(biāo)人在投標(biāo)書中提供近兩年獲獎工程的證書復(fù)印件，我沒有注意下面的小字說明部分所列舉的獲獎工程僅包括用戶滿意工程和精品工程，而附錄上了獲其他獎項(xiàng)的工程證書，幸好在封標(biāo)前我和同事又認(rèn)真核對了一下發(fā)現(xiàn)了這個問題才不致釀成大錯。
二、不要遺漏了“實(shí)質(zhì)要求”?！墩少彿ā贰ⅰ墩袠?biāo)投標(biāo)法》以及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)都規(guī)定：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。這意味著投標(biāo)者只要對招標(biāo)文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未作出響應(yīng)，都將成為無效標(biāo)。例如某招標(biāo)文件規(guī)定，擬派建造師近三年內(nèi)需有承擔(dān)不低于類似本次招標(biāo)工程業(yè)績，這就要求投標(biāo)人提供該建造師的類似業(yè)績合同或備案資料并且將日期嚴(yán)格限定在投標(biāo)之日起向前追溯三年，如果對其中的任何一項(xiàng)要求沒有進(jìn)行響應(yīng)，此次的標(biāo)書將淪為廢標(biāo)，投標(biāo)單位將被淘汰。
三、不要輕視“聯(lián)合體投標(biāo)”。聯(lián)合體投標(biāo)，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的行為。聯(lián)合體共同投標(biāo)一般適用于大型建設(shè)項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，鑒于我實(shí)習(xí)的時間不是很久，而且所在的公司承接業(yè)務(wù)河道治理、小型農(nóng)田水利等，所以在實(shí)際操作中我還沒有碰到過類似的案例。只是從書本上了解概念性知識。聯(lián)合體是一個臨時性的組織，組成聯(lián)合體的目的是增強(qiáng)投標(biāo)競爭能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證而產(chǎn)生的資金負(fù)擔(dān)，分散聯(lián)合體各方的投標(biāo)風(fēng)險，彌補(bǔ)有關(guān)各方技術(shù)力量的相對不足，提高共同承擔(dān)的項(xiàng)目完成的可靠性。這樣，投標(biāo)書就需要幾家投標(biāo)者一起合作，那么參加聯(lián)合制作的任何一方都不能輕視，如果大家都持不重視態(tài)度，就會發(fā)生我以你、你依他的推諉情況，大家都不認(rèn)真，都不負(fù)責(zé)，以致于形成無效標(biāo)的情形。我在翻閱的資料里看到一個這樣的案例：在一次大型工程招標(biāo)中，有9個投標(biāo)者組成聯(lián)合體投標(biāo)。由于大家都不重視投標(biāo)書制作，制作前也沒有哪一方詢問其他方是否符合《管理辦法》第三十四條所規(guī)定的“聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)
符合政府采購法第二十二條第一款規(guī)定的條件”，即“具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力”。結(jié)果，投標(biāo)書發(fā)出后，被人舉報查實(shí)，其中有一方不具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，其法人資格證書是租的，以致于使這份聯(lián)合制成的投標(biāo)書成為無效標(biāo)。所以，聯(lián)合體各方千萬不可輕視投標(biāo)書的聯(lián)合制作，務(wù)必做到制作時首先要驗(yàn)證各方是否具備投標(biāo)資格，并且當(dāng)采購人根據(jù)采
購項(xiàng)目的特殊要求規(guī)定投標(biāo)人特定條件的，聯(lián)合體各方中至少有一方符合采購人規(guī)定的特定條件；其次，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和相應(yīng)的責(zé)任，尤其不能缺少出了問題，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容；再者，投標(biāo)書制成后除牽頭方認(rèn)真匯總校對外，還要確保一至兩方進(jìn)行復(fù)核，且不能忘記將共同投標(biāo)協(xié)議作為投標(biāo)書附件一并提交招標(biāo)采購單位。
四、“重要部分”不可忽視。“投標(biāo)函”、“投標(biāo)承諾責(zé)任書”、“施工組織設(shè)計”、“技術(shù)措施”以及招標(biāo)文件中附錄的合同等都是投標(biāo)書的重要部分，也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有竟?fàn)帉?shí)力的具體表現(xiàn)。倘若，投標(biāo)者對這些重要部分不重視，不進(jìn)行認(rèn)真、詳盡、完美的表述，就會使投標(biāo)者在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等方面失分，以至于最后落榜。例如，投標(biāo)者不重視寫好投標(biāo)函，則就會在投標(biāo)函中無法全面反映本公司的“身價”，不能充分表述本公司的業(yè)績。甚至如果將公司獲得的重要獎項(xiàng)，承建的大型重要項(xiàng)目等在投標(biāo)函中沒有詳細(xì)說明，則不能完全表達(dá)本公司對此招標(biāo)項(xiàng)目的重視程度和誠意。再如，一些投標(biāo)者對技術(shù)措施不重視，忽視對擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員簡歷、業(yè)績和擬用于本項(xiàng)目精良設(shè)備名稱的詳細(xì)介紹，以致于在這些方面得分不高而出局。還有，一些投標(biāo)者不注重對施工組織設(shè)計的改進(jìn)，每次投標(biāo)都是使用同樣的設(shè)計文本，長此以往，如何能形成有效的競爭能力？
五、“細(xì)小項(xiàng)目”莫大意。在制作投標(biāo)書的時候，有一些項(xiàng)目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。這些細(xì)小項(xiàng)目主要是：①投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求封記的；②未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽的，如未在投標(biāo)書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標(biāo)價旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在投標(biāo)書中；③投標(biāo)者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的；④未在投標(biāo)書上填寫法定注冊地址的；⑤投標(biāo)保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的；⑥投標(biāo)書的附件資料不全，如設(shè)計圖紙漏頁，有關(guān)表格填寫漏項(xiàng)等；⑦投標(biāo)書字跡不端正，無法辨認(rèn)的；⑧投標(biāo)書裝訂不整齊，或投標(biāo)書上沒有目錄，沒有頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。其實(shí)這些項(xiàng)目只要在封標(biāo)之前秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度仔細(xì)核查，是完全可以杜絕的。
如果標(biāo)書制作者嚴(yán)格遵循了以上幾條建議，相信廢標(biāo)的幾率會大大減少，其實(shí)在我看來 做標(biāo)書最重要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎，因?yàn)槊總€工程的招標(biāo)文件其實(shí)從根本上來說都是大同小異的，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)我相信無論是誰都是可以勝任的。
在慢慢接觸招投標(biāo)的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了很多不盡如人意的地方。招標(biāo)投標(biāo)活動是我國在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的情況下，為保證公平、公開、公正原則，凈化建筑市場環(huán)境，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗而采取的一項(xiàng)重要措施，但是在執(zhí)行的過程中卻出現(xiàn)了很多引人深思 的問題，制約了建筑市場的可持續(xù)發(fā)展，人們普遍感到招投標(biāo)市場缺少公平、公開、公正的陽光，那么到底是誰遮擋了陽光的普照，又是什么制約了招投標(biāo)的天平，造成了如今這種競爭無序的局面呢？
首先就是地方政府，當(dāng)前招投標(biāo)活動中，省、市、縣的項(xiàng)目，按行政隸屬分別由各省、市、縣的行業(yè)行政主管部門組織、管理、監(jiān)督，而各地、各行業(yè)性質(zhì)主管部門彼此沒有聯(lián)系，仍沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代的方式，即按照行業(yè)屬性，按照各系統(tǒng)的性質(zhì)主管部門分頭監(jiān)管，各行其是。而如此多的部門對同一性質(zhì)的行為進(jìn)行管理是十分罕見的，不僅被監(jiān)管人無所適從，同時各行政部門之間的程序和政策都有所不同，經(jīng)常造成反復(fù)管理，互相推諉等情況，降低行政效率。
不少招投標(biāo)活動中地方保護(hù)主義嚴(yán)重，主辦單位設(shè)下道道難關(guān)，卡死外來企業(yè)，如若非親非故則難以公平競標(biāo)，一些地區(qū)或部門抬高進(jìn)入門檻，采取歧視性資質(zhì)審查、限制信息發(fā)布地點(diǎn)和范圍、制定不公平的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等措施，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人。例如:縮短投標(biāo)時間，讓外省投標(biāo)者來不及編制投標(biāo)文件；劃分小標(biāo)段，使外省投標(biāo)者感覺不值得從而自動放棄；在招標(biāo)文件中規(guī)定保護(hù)性或獎勵性條款給本地企業(yè)以優(yōu)惠；評標(biāo)中加入多項(xiàng)省內(nèi)外不同的評分標(biāo)準(zhǔn)；通過各個環(huán)節(jié)的審批加以限制；或者不惜在招投標(biāo)之外與外地投標(biāo)人私下簽訂強(qiáng)制性條款，要求投標(biāo)人在中標(biāo)之后要把其中多少標(biāo)額分包給本地企業(yè)，甚至要求外地投標(biāo)人與本地低資質(zhì)或無資質(zhì)的企業(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，如果外地投標(biāo)人不同意，就想辦法讓其不能中標(biāo)等等。這些看似無賴而令人不齒的行為，的的確確就發(fā)生在我們的建筑市場中。
其次就是項(xiàng)目業(yè)主，由于建筑市場供求不平衡，業(yè)主處于優(yōu)勢地位，給業(yè)主干預(yù)和影響評標(biāo)餓公正性提供了溫床，使得業(yè)主權(quán)力過大，行為不規(guī)范。尤其是國有資金工程項(xiàng)目業(yè)主，掌握著資金的使用權(quán)，業(yè)主處于自身利益的考慮，容易導(dǎo)致人情關(guān)系，以實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制為借口，從受理投標(biāo)人報名、制定資格預(yù)審文件和評分標(biāo)準(zhǔn)、簽訂合同等各個環(huán)節(jié)掌握主動權(quán)，以不正當(dāng)手段浸入，讓一些投標(biāo)人對該類項(xiàng)目的評標(biāo)結(jié)果的公正性、公平性、競爭性 提出質(zhì)疑，影響中標(biāo)結(jié)果。
在工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)，規(guī)范建筑市場，必然會影響某些人的利益，因而就會受到他們的抵制，因此，某些工程項(xiàng)目的業(yè)主和主管部門或者施工企業(yè)為了自身利益，采取多種方式逃避工程項(xiàng)目公開招標(biāo)，常見的方式有：一是肢解工程，化整為零，將依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分階段實(shí)施，使之達(dá)不到法定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)；二是部分招標(biāo)，只對項(xiàng)目的部分工程，如主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包；三是一些業(yè)主單位為了私利，不肯把自己
應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，而是交給自己所屬的單位內(nèi)部瓜分，既不顧質(zhì)量，也不講效率、效益；四是排斥潛在投標(biāo)人，將依法必須公開招投標(biāo)的工程，想方設(shè)法找借口邀請招標(biāo)，縮小招標(biāo)范圍以達(dá)到既排斥潛在投標(biāo)人，又達(dá)到內(nèi)定隊(duì)伍中標(biāo)的目的，以邀請招標(biāo)代替公開招標(biāo)；五是在信息發(fā)布上做文章，要么限制信息發(fā)布范圍，要么不公開發(fā)布信息，規(guī)避公開招標(biāo)；六是利用外資，一些業(yè)主利用外資企業(yè)、私營企業(yè)工程項(xiàng)目沒有要求必須進(jìn)入交易中心進(jìn)行招投標(biāo)的規(guī)定，以假合同、假合作、假合股的形式由外資、私營企業(yè)出面辦理手續(xù)，從而規(guī)避公開招標(biāo)。
最后就是施工企業(yè)，由于我所在的實(shí)習(xí)單位就是一個施工企業(yè)，所以對于這部分的不規(guī)范之處我了解的最為透徹。由于現(xiàn)在的建筑市場僧多粥少，項(xiàng)目業(yè)主的權(quán)利至高無上，所以很多施工企業(yè)為了能獲得更多的利潤便絞盡腦汁，使用各種招數(shù)來應(yīng)對公開招投標(biāo)。常見的方式有以下四種。
一、陪同投標(biāo)。就是在工程項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)程序前，建設(shè)單位已經(jīng)確定了意向單位，然后由意向單位根據(jù)投標(biāo)程序要求，聯(lián)系關(guān)系單位參加邀標(biāo)，以便確保意向單位達(dá)到中標(biāo)目的。有的施工單位水平低，為使自己“合法中標(biāo)”，不惜代價私下找?guī)讉€企業(yè)陪標(biāo)，表現(xiàn)形式有：參與投標(biāo)的施工企業(yè)標(biāo)書大多出自一人之手，故意拉大標(biāo)書中預(yù)算造價；陪標(biāo)單位不按評標(biāo)辦法執(zhí)行，故意不得分甚至扣分；陪標(biāo)單位為脫身，開標(biāo)前故意違反有關(guān)規(guī)定，法人代表不參加投標(biāo)，參加投標(biāo)的人又沒有授權(quán)委托書，故意棄權(quán)等。
二、串通投標(biāo)。承包方私下運(yùn)作，功夫做足，聯(lián)系多家企業(yè)串通作弊，在未公開招標(biāo)前就已確定中標(biāo)單位，使招投標(biāo)制度流于形式。串通招標(biāo)與陪同招標(biāo)有幾分相似，只不過這種作弊方法更加明目張膽，建設(shè)單位尚被蒙在鼓里，施工企業(yè)就已做好決定要由哪家中標(biāo)了，然后這家施工企業(yè)自己去找?guī)准谊P(guān)系較好的施工企業(yè)來“陪標(biāo)”。這家企業(yè)的投標(biāo)文件會做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的投標(biāo)企業(yè)———投標(biāo)報價很合理、施工組織設(shè)計詳盡完美。這樣在評標(biāo)時當(dāng)然會獲得高分而中標(biāo)。在實(shí)際招投標(biāo)活動中，依靠這種方式中標(biāo)的案例不勝枚舉。
三、圍圈投標(biāo)。一些施工企業(yè)串通一氣，排斥同行，為了控制中標(biāo)結(jié)果，采取3、4家企業(yè)聯(lián)合協(xié)作的方式，在一項(xiàng)工程的招標(biāo)中，共同進(jìn)退。目前，評標(biāo)方法大多采用定量打分的方法，接近標(biāo)底價格的投標(biāo)價會獲得高分，而標(biāo)底價格是由建設(shè)單位編制的造價與所有投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)價經(jīng)過加權(quán)平均后合成。于是這些企業(yè)就人為的抬高或降低投標(biāo)報價，把標(biāo)底價格拉高或壓低，這樣其他的投標(biāo)報價必將遠(yuǎn)離標(biāo)底價格而得低分，他們的報價因貼近標(biāo)底而得高分。一般工程都選擇7、8家企業(yè)投標(biāo)，在他們這3、4家企業(yè)形成的包圍圈中，中標(biāo)結(jié)果唾手可得，其他的幾家企業(yè)都被擠到圈外了。中標(biāo)后他們會按事先約好的規(guī)則來分享利
益。
四、惡意競標(biāo)。在法律制度還不夠健全完善的清情況下，評標(biāo)過程中惡性降價競爭屢見不鮮。有的施工企業(yè)為了能中標(biāo)占領(lǐng)市場或者僅僅是為與交惡的對手競爭，盲目的降低投標(biāo)報價，你一旦降低報價我將會必你降更多，甚至賄賂招標(biāo)單位的某些領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員，以試法的代價獲取小集團(tuán)的利益和一時的揚(yáng)眉吐氣，卻不考慮以根本無法盈利的超低價中標(biāo)以后該怎么完成這個工程，這就導(dǎo)致了很多爛尾樓工程的產(chǎn)生，嚴(yán)重浪費(fèi)了社會資源；有的施工企業(yè)在招標(biāo)單位面前以破壞競爭對手榮譽(yù)的行為抬高自己，影響了社會資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)本身也造成了一定的壓力。
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱，為了建筑業(yè)能長期而有效的穩(wěn)定發(fā)展，希望在社會發(fā)展的歷程中政府能加大監(jiān)管力度，出臺一些切實(shí)有效的管理措施，使招投標(biāo)領(lǐng)域能逐漸做到陽光操作，讓“公平、公開、公正”原則真正的深入到建筑市場的每個角落。
當(dāng)六個月的實(shí)習(xí)生涯在不知不覺中結(jié)束時，我還是不可自主的產(chǎn)生了一絲留戀的感覺，雖然這期間也因?yàn)椴簧趿?xí)慣這種忙碌的生活而有過放棄的念頭，但是不管怎么樣，最終我打敗了懦弱的自己，堅(jiān)持了下來，然后也因?yàn)檫@段時間的堅(jiān)持和努力收獲了很多，成長了很多。首先，對我來說，“實(shí)習(xí)”并不是一個陌生的字眼，從大一開始，老師們就開始告訴我們大三時候我們將會有一個學(xué)期實(shí)習(xí)，但是在那個時候兩年之后的事情又有誰會去想呢，初入大學(xué)的我們更多的是沉浸于那種享受輕松的校園氛圍中。所以當(dāng)實(shí)習(xí)真的來臨的時候，我還是不可避免的產(chǎn)生了一絲恐慌，面對未知的未來我不知道該何去何從，習(xí)慣了校園生活的我不知道該怎么面對這種不可預(yù)知的職業(yè)生涯，于是我開始以調(diào)整心態(tài)的借口蝸居在家中，直到看到同學(xué)們一個個都找到了實(shí)習(xí)工作開始奔赴崗位的時候，我才開始著急了起來。然后在一家又一家單位之間奔波去找工作又成了我的另一個寫照，終于皇天不負(fù)有心人，在我快要崩潰之前我找到了現(xiàn)在的這份工作。
實(shí)習(xí)是一塊試金石，它將全面考查我各方面的能力，檢驗(yàn)我能否將自己所學(xué)理論知識融入到社會實(shí)踐中去，并且是我進(jìn)入這個充滿挑戰(zhàn)的社會的一個踏板，所以容不得我有半點(diǎn)的馬虎。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我體會到一下幾點(diǎn)收獲：
一、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)。工作后不像在學(xué)校里面，有作業(yè)和考試逼著你不得不付諸努力，而是要一切依靠自己去主動學(xué)習(xí)。只要你想學(xué)習(xí)，還是有很多機(jī)會的，公司會有很多熱心的前輩愿意指導(dǎo)你，讓你少走彎路，而且公司內(nèi)部還會不定期的舉行各種各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)區(qū)提高員工的水平。你所要做的就是分辨出什么是你需要的，然后認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就不斷努力；
二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不止為公司
創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，像我們這種初出茅廬，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，就更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在我們的實(shí)習(xí)工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍，如果我們自己工作態(tài)度不夠積極就可能沒什么事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事情，這樣才能有所提高；
三、要有團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，眾人拾柴火焰高，在工作的過程中學(xué)會與同事進(jìn)行有效的溝通和交流也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人想要成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，發(fā)過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一；
四、要重視基本禮儀。步入社會就要了解社會的基本禮儀，如何與人相處，如何待人接物，我們之前一直在學(xué)校里，面對的都是自己的同學(xué)、老師，自然不會講究那么多，可是工作之后我們將面對形形色色的人物，做事應(yīng)當(dāng)力求合乎禮儀規(guī)范，妥善處理好每一件事。
同時，我還有以下幾個方面的問題需要解決。
一、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，做事分不清主次。經(jīng)驗(yàn)不是一時就能獲得的，它需要時間去積累和沉淀，隨著工作時間的漸長以及前輩的指點(diǎn)，我相信我會慢慢改正這個問題的；
二、工作態(tài)度仍然不夠積極。在工作中僅僅力求完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，在沒有工作任務(wù)時未能主動要求工作，且放松了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)樽约哼^于懶惰，在今后我會努力克服自己的惰性，端正工作態(tài)度；
三、工作時仍需追求完美。在工作中，不允許絲毫的馬虎，時刻要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，努力的精益求精。
四、溝通能力仍需加強(qiáng)。社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。
我堅(jiān)信通過這一段時間的學(xué)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將令我受益終身，在今后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中不斷的融會貫通，將自己所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，充分展示自我價值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想努力奮斗。
招投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)報告篇三
工程招投標(biāo)實(shí)習(xí)報告
3個月的實(shí)習(xí)生涯，令我感觸頗多，這期間有歡笑也有眼淚,有得到也有失去。不管怎 么說，它豐富了我人生的閱歷，開闊了我的視野，增長了我的見識，成為了我成長過程中切 實(shí)存在的一部分。我很感謝這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，它讓我有機(jī)會嘗試了不同的工作，令我逐步完 成了職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)換，發(fā)現(xiàn)了自己真實(shí)的潛力和興趣，為我奠定了良好的事業(yè)基礎(chǔ)，讓我 有了奮斗的目標(biāo)和方向。
作為一名即將完全與學(xué)校脫離的畢業(yè)生，通過這次實(shí)習(xí)，我的觀念也發(fā)生了潛移默化的 變化，我想學(xué)習(xí)的目的并不僅僅在于通過考試，更重要的是通過學(xué)習(xí)來獲取知識，獲取工作 技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，以保證在將來的工作中能夠順利 完成，為社會貢獻(xiàn)出自己的一份力量。然而步出象牙塔進(jìn)而步入社會是有很大的不同和落差 的，能夠通過實(shí)習(xí)的名義來作為進(jìn)入社會的緩沖，對我們而言也是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作 進(jìn)一步了解到社會工作的實(shí)際需要，從而使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，獲得的效果也相應(yīng)更明 顯。
我所在的實(shí)習(xí)單位是一家典型的本土小建筑公司，成立于1998年，經(jīng)過了十二年的發(fā) 展迄今也算初具規(guī)模，現(xiàn)在已經(jīng)是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的企業(yè)。公司設(shè)有 經(jīng)理辦公室、總工室、工程科、安全科、財務(wù)科、經(jīng)營科等職能科室。我很有幸的在公司的 經(jīng)營科實(shí)習(xí)，所以這些科室中我對于經(jīng)營科的業(yè)務(wù)范圍最為了解。在我的認(rèn)知里，經(jīng)營科是 公司所有科室中管轄事務(wù)最為瑣碎的一個部門，小至給各項(xiàng)目部的資料蓋章，大至工程的合 同談判，這些事情全都要由經(jīng)營科來做。不過我深知任何大事都是由一點(diǎn)一滴的小事堆砌 起來的，要有大的成就，就必須要經(jīng)歷磨練。古語有云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。而且對于工作上的事情我還只是一知半解，這些小事正好可以給我一個熟悉和鍛煉的機(jī)會，讓我可以在不知不覺中慢慢提升自己。
在經(jīng)營科我的主要工作是做招投標(biāo)，具體點(diǎn)說就是做各種工程的投標(biāo)標(biāo)書，而且這部分不包括招投標(biāo)中的工程預(yù)算部分，這點(diǎn)是讓我最失望的，因?yàn)槲乙恢毕肽茉趯?shí)踐中鍛煉一下自己做預(yù)決算的能力，從而更深層次的了解工程造價工作。不過現(xiàn)在的這份工作對我來說也沒什么壞處，它讓我可以從不同的方面去了解一個項(xiàng)目的運(yùn)作程序，進(jìn)而更好的定位自己的事業(yè)方向。在為期五個月的實(shí)習(xí)生涯中，我對招投標(biāo)工作也有了一個較為深入的了解，下面 我將談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。
招投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。它有公開招投標(biāo)和邀請招投標(biāo)兩種形式：公開招投標(biāo)，又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家，否則就失去了競爭意義；邀請招投標(biāo)，又稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家。我國在建筑領(lǐng)域?qū)嵺`中還有一種較為廣泛的招標(biāo)方式，被稱為“議標(biāo)”，是發(fā)包人和承包商之間通過一對一談判而最終達(dá)到目的的一種方式。
投標(biāo)文件通?？煞譃橐韵聝深悾荷虅?wù)文件。這類文件是用以證明投標(biāo)人履行了合法手續(xù) 及招標(biāo)人了解投標(biāo)人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標(biāo)保函、投標(biāo)人的法人資格證明 材料及授權(quán)委托書、承諾書、聯(lián)合體投標(biāo)人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標(biāo)人所代表的公司的資信證 明、工程量計價清單等，如有分包商，還應(yīng)出具其資信文件供招標(biāo)人審查；技術(shù)文件。如果 是建設(shè)項(xiàng)目，則包括全部施工組織設(shè)計內(nèi)容以及投標(biāo)人人力和機(jī)械投入情況，譬如建造師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程主要建設(shè)人員配備情況，用以評價投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力和建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目對技術(shù)文件的編寫內(nèi)容及格式均有詳細(xì)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照規(guī) 定填寫。
在制作了這么多不同類型的標(biāo)書之后，我認(rèn)識到投標(biāo)文件制作不當(dāng)，不僅會成為無效標(biāo)，而且容易產(chǎn)生廢標(biāo)。因?yàn)椤墩少彿ā芬?guī)定，當(dāng)符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的，就應(yīng)當(dāng)予以廢標(biāo)。如果不幸成為了廢標(biāo)，就意味著還要重新招標(biāo)，這無疑會對社會和企業(yè)資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。更重要的是，投標(biāo)標(biāo)書還是評標(biāo)的主 要依據(jù)，是事關(guān)投標(biāo)者能否中標(biāo)的關(guān)鍵要素。綜合我自己在制作標(biāo)書過程中的失敗教訓(xùn)以及公司前輩的經(jīng)驗(yàn)之談并且翻閱了很多資料之后，我總結(jié)出標(biāo)書制作者所需要注意的以下幾個方面。
一、要仔細(xì)研讀“投標(biāo)須知”?！巴稑?biāo)須知”通常為一個表格，簡明扼要的列出有關(guān)工程的各種資料。它是招標(biāo)人提醒投標(biāo)者在投標(biāo)書中務(wù)必全面、正確回答的各具體注意事項(xiàng)的書面說明，可以說是投標(biāo)書的核心。因此，投標(biāo)人在制作標(biāo)書時，必須對“招標(biāo)須知”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、直至弄懂弄透，否則一個不小心，就會將“招標(biāo)須知”理解錯，導(dǎo)致投標(biāo)書成為無效標(biāo)。例如，在一次編制過程中，工程的“招標(biāo)須知”要求投標(biāo)人在投標(biāo)書中提供近兩年獲獎工程的證書復(fù)印件，我沒有注意下面的小字說明部分所列舉的獲獎工程僅包括用戶滿意工程和精品工程，而附錄上了獲其他獎項(xiàng)的工程證書，幸好在封標(biāo)前我和同事又認(rèn)真核
對了一下發(fā)現(xiàn)了這個問題才不致釀成大錯。
二、不要遺漏了“實(shí)質(zhì)要求”?！墩少彿ā?、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)都規(guī)定：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。這意味著投標(biāo)者只要對招標(biāo)文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未作出響應(yīng)，都將成為無效標(biāo)。例如某招標(biāo)文件規(guī)定，擬派建造師近三年內(nèi)需有承擔(dān)不低于類似本次招標(biāo)工程業(yè)績，這就要求投標(biāo)人提供該建造師的類似業(yè)績合同或備案資料并且將日期嚴(yán)格限定在投標(biāo)之日起向前追溯三年，如果對其中的任何一項(xiàng)要求沒有進(jìn)行響應(yīng)，此次的標(biāo)書將淪為廢標(biāo)，投標(biāo)單位將被淘汰。
三、不要輕視“聯(lián)合體投標(biāo)”。聯(lián)合體投標(biāo)，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的行為。聯(lián)合體共同投標(biāo)一般適用于大型建設(shè)項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，鑒于我實(shí)習(xí)的時間不是很久，而且所在的公司承接業(yè)務(wù)又偏向于校安工程和居住小區(qū)，所以在實(shí)際操作中我還沒有碰到過類似的案例。聯(lián)合體是一個臨時性的組織，組成聯(lián)合體的目的是增強(qiáng)投標(biāo)競爭能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證而產(chǎn)生的資金負(fù)擔(dān)，分散聯(lián)合體各方的投標(biāo)風(fēng)險，彌補(bǔ)有關(guān)各方技術(shù)力量的相對不足，提高共同承擔(dān)的項(xiàng)目完成的可靠性。這樣，投標(biāo)書就需要幾家投標(biāo)者一起合作，那么參加聯(lián)合制作的任何一方都不能輕視，如果大家都持不重視態(tài)度，就會發(fā)生我以你、你依他的推諉情況，大家都不認(rèn)真，都不負(fù)責(zé)，以致于形成無效標(biāo)的情形。我在翻閱的資料里看到一個這樣的案例：在一次大型工程招標(biāo)中，有9個投標(biāo)者組成聯(lián)合體投標(biāo)。由于大家都不重視投標(biāo)書制作，制作前也沒有哪一方詢問其他方是否符合《管理辦法》第三十四條所規(guī)定的“聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng) 符合政府采購法第二十二條第一款規(guī)定的條件”，即“具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力”。結(jié)果，投標(biāo)書發(fā)出后，被人舉報查實(shí)，其中有一方不具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，其法人資格證書是租的，以致于使這份聯(lián)合制成的投標(biāo)書成為無效標(biāo)。所以，聯(lián)合體各方千萬不可輕視投標(biāo)書的聯(lián)合制作，務(wù)必做到制作時首先要驗(yàn)證各方是否具備投標(biāo)資格，并且當(dāng)采購人根據(jù)采購項(xiàng)目的特殊要求規(guī)定投標(biāo)人特定條件的，聯(lián)合體各方中至少有一方符合采購人規(guī)定的特定條件；其次，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和相應(yīng)的責(zé)任，尤其不能缺少出了問題，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容；再者，投標(biāo)書制成后除牽頭方認(rèn)真匯總校對外，還要確保一至兩方進(jìn)行復(fù)核，且不能忘記將共同投標(biāo)協(xié)議作為投標(biāo)書附件一并提交招標(biāo)采購單位。
四、“重要部分”不可忽視。“投標(biāo)函”、“投標(biāo)承諾責(zé)任書”、“施工組織設(shè)計”、“技術(shù)措施”以及招標(biāo)文件中附錄的合同等都是投標(biāo)書的重要部分，也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有竟?fàn)帉?shí)
力的具體表現(xiàn)。倘若，投標(biāo)者對這些重要部分不重視，不進(jìn)行認(rèn)真、詳盡、完美的表述，就會使投標(biāo)者在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等方面失分，以至于最后落榜。例如，投標(biāo)者不重視寫好投標(biāo)函，則就會在投標(biāo)函中無法全面反映本公司的“身價”，不能充分表述本公司的業(yè)績。甚至如果將公司獲得的重要獎項(xiàng)，承建的大型重要項(xiàng)目等在投標(biāo)函中沒有詳細(xì)說明，則不能完全表達(dá)本公司對此招標(biāo)項(xiàng)目的重視程度和誠意。再如，一些投標(biāo)者對技術(shù)措施不重視，忽視對擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員簡歷、業(yè)績和擬用于本項(xiàng)目精良設(shè)備名稱的詳細(xì)介紹，以致于在這些方面得分不高而出局。還有，一些投標(biāo)者不注重對施工組織設(shè)計的改進(jìn)，每次投標(biāo)都是使用同樣的設(shè)計文本，長此以往，如何能形成有效的競爭能力？
五、“細(xì)小項(xiàng)目”莫大意。在制作投標(biāo)書的時候，有一些項(xiàng)目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。這些細(xì)小項(xiàng)目主要是：①投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求封記的；②未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽的，如未在投標(biāo)書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標(biāo)價旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在投標(biāo)書中；③投標(biāo)者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的；④未在投標(biāo)書上填寫法定注冊地址的；⑤投標(biāo)保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的；⑥投標(biāo)書的附件資料不全，如設(shè)計圖紙漏頁，有關(guān)表格填寫漏項(xiàng)等；⑦投標(biāo)書字跡不端正，無法辨認(rèn)的；⑧投標(biāo)書裝訂不整齊，或投標(biāo)書上沒有目錄，沒有頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等。其實(shí)這些項(xiàng)目只要在封標(biāo)之前秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度仔細(xì)核查，是完全可以杜絕的。
如果標(biāo)書制作者嚴(yán)格遵循了以上幾條建議，相信廢標(biāo)的幾率會大大減少，其實(shí)在我看來 做標(biāo)書最重要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎，因?yàn)槊總€工程的招標(biāo)文件其實(shí)從根本上來說都是大同小異的，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)我相信無論是誰都是可以勝任的。
在慢慢接觸招投標(biāo)的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了很多不盡如人意的地方。招標(biāo)投標(biāo)活動是我國在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的情況下，為保證公平、公開、公正原則，凈化建筑市場環(huán)境，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗而采取的一項(xiàng)重要措施，但是在執(zhí)行的過程中卻出現(xiàn)了很多引人深思的問題，制約了建筑市場的可持續(xù)發(fā)展，人們普遍感到招投標(biāo)市場缺少公平、公開、公正的陽光，那么到底是誰遮擋了陽光的普照，又是什么制約了招投標(biāo)的天平，造成了如今這種競爭無序的局面呢？
首先就是地方政府，當(dāng)前招投標(biāo)活動中，省、市、縣的項(xiàng)目，按行政隸屬分別由各省、市、縣的行業(yè)行政主管部門組織、管理、監(jiān)督，而各地、各行業(yè)性質(zhì)主管部門彼此沒有聯(lián)系，仍沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代的方式，即按照行業(yè)屬性，按照各系統(tǒng)的性質(zhì)主管部門分頭監(jiān)管，各行其是。而如此多的部門對同一性質(zhì)的行為進(jìn)行管理是十分罕見的，不僅被監(jiān)管人無所適從，同時各行政部門之間的程序和政策都有所不同，經(jīng)常造成反復(fù)管理，互相推諉等情況，降低行政效率。
不少招投標(biāo)活動中地方保護(hù)主義嚴(yán)重，主辦單位設(shè)下道道難關(guān)，卡死外來企業(yè)，如若非親非故則難以公平競標(biāo)，一些地區(qū)或部門抬高進(jìn)入門檻，采取歧視性資質(zhì)審查、限制信息發(fā)布地點(diǎn)和范圍、制定不公平的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等措施，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人。例如:縮短投標(biāo)時間，讓外省投標(biāo)者來不及編制投標(biāo)文件；劃分小標(biāo)段，使外省投標(biāo)者感覺不值得從而自動放棄；在招標(biāo)文件中規(guī)定保護(hù)性或獎勵性條款給本地企業(yè)以優(yōu)惠；評標(biāo)中加入多項(xiàng)省內(nèi)外不同的評分標(biāo)準(zhǔn)；通過各個環(huán)節(jié)的審批加以限制；或者不惜在招投標(biāo)之外與外地投標(biāo)人私下簽訂強(qiáng)制性條款，要求投標(biāo)人在中標(biāo)之后要把其中多少標(biāo)額分包給本地企業(yè)，甚至要求外地投標(biāo)人與本地低資質(zhì)或無資質(zhì)的企業(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)，如果外地投標(biāo)人不同意，就想辦法讓其不能中標(biāo)等等。這些看似無賴而令人不齒的行為，的的確確就發(fā)生在我們的建筑市場中。
其次就是項(xiàng)目業(yè)主，由于建筑市場供求不平衡，業(yè)主處于優(yōu)勢地位，給業(yè)主干預(yù)和影響評標(biāo)餓公正性提供了溫床，使得業(yè)主權(quán)力過大，行為不規(guī)范。尤其是國有資金工程項(xiàng)目業(yè)主，掌握著資金的使用權(quán)，業(yè)主處于自身利益的考慮，容易導(dǎo)致人情關(guān)系，以實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制為借口，從受理投標(biāo)人報名、制定資格預(yù)審文件和評分標(biāo)準(zhǔn)、簽訂合同等各個環(huán)節(jié)掌握主動權(quán)，以不正當(dāng)手段浸入，讓一些投標(biāo)人對該類項(xiàng)目的評標(biāo)結(jié)果的公正性、公平性、競爭性 提出質(zhì)疑，影響中標(biāo)結(jié)果。
在工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)，規(guī)范建筑市場，必然會影響某些人的利益，因而就會受到他們的抵制，因此，某些工程項(xiàng)目的業(yè)主和主管部門或者施工企業(yè)為了自身利益，采取多種方式逃避工程項(xiàng)目公開招標(biāo)，常見的方式有：一是肢解工程，化整為零，將依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分階段實(shí)施，使之達(dá)不到法定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)；二是部分招標(biāo)，只對項(xiàng)目的部分工程，如主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包；三是一些業(yè)主單位為了私利，不肯把自己應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，而是交給自己所屬的單位內(nèi)部瓜分，既不顧質(zhì)量，也不講效率、效益；四是排斥潛在投標(biāo)人，將依法必須公開招投標(biāo)的工程，想方設(shè)法找借口邀請招標(biāo)，縮小招標(biāo)范圍以達(dá)到既排斥潛在投標(biāo)人，又達(dá)到內(nèi)定隊(duì)伍中標(biāo)的目的，以邀請招標(biāo)代替公開招標(biāo)；五是在信息發(fā)布上做文章，要么限制信息發(fā)布范圍，要么不公開發(fā)布信息，規(guī)避公開招標(biāo)；六是利用外資，一些業(yè)主利用外資企業(yè)、私營企業(yè)工程項(xiàng)目沒有要求必須進(jìn)入交易中心進(jìn)行招投標(biāo)的規(guī)定，以假合同、假合作、假合股的形式由外資、私營企業(yè)出面辦理手續(xù)，從而規(guī)避公開招標(biāo)。
最后就是施工企業(yè)，由于我所在的實(shí)習(xí)單位就是一個施工企業(yè)，所以對于這部分的不規(guī)范之處我了解的最為透徹。由于現(xiàn)在的建筑市場僧多粥少，項(xiàng)目業(yè)主的權(quán)利至高無上，所以很多施工企業(yè)為了能獲得更多的利潤便絞盡腦汁，使用各種招數(shù)來應(yīng)對公開招投標(biāo)。常見的方式有以下四種。
一、陪同投標(biāo)。就是在工程項(xiàng)目進(jìn)入招投標(biāo)程序前，建設(shè)單位已經(jīng)確定了意向單位，然后由意向單位根據(jù)投標(biāo)程序要求，聯(lián)系關(guān)系單位參加邀標(biāo)，以便確保意向單位達(dá)到中標(biāo)目的。有的施工單位水平低，為使自己“合法中標(biāo)”，不惜代價私下找?guī)讉€企業(yè)陪標(biāo)，表現(xiàn)形式有：參與投標(biāo)的施工企業(yè)標(biāo)書大多出自一人之手，故意拉大標(biāo)書中預(yù)算造價；陪標(biāo)單位不按評標(biāo)辦法執(zhí)行，故意不得分甚至扣分；陪標(biāo)單位為脫身，開標(biāo)前故意違反有關(guān)規(guī)定，法人代表不參加投標(biāo)，參加投標(biāo)的人又沒有授權(quán)委托書，故意棄權(quán)等。
二、串通投標(biāo)。承包方私下運(yùn)作，功夫做足，聯(lián)系多家企業(yè)串通作弊，在未公開招標(biāo)前就已確定中標(biāo)單位，使招投標(biāo)制度流于形式。串通招標(biāo)與陪同招標(biāo)有幾分相似，只不過這種作弊方法更加明目張膽，建設(shè)單位尚被蒙在鼓里，施工企業(yè)就已做好決定要由哪家中標(biāo)了，然后這家施工企業(yè)自己去找?guī)准谊P(guān)系較好的施工企業(yè)來“陪標(biāo)”。這家企業(yè)的投標(biāo)文件會做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的投標(biāo)企業(yè)———投標(biāo)報價很合理、施工組織設(shè)計詳盡完美。這樣在評標(biāo)時當(dāng)然會獲得高分而中標(biāo)。在實(shí)際招投標(biāo)活動中，依靠這種方式中標(biāo)的案例不勝枚舉。
三、圍圈投標(biāo)。一些施工企業(yè)串通一氣，排斥同行，為了控制中標(biāo)結(jié)果，采取3、4家企業(yè)聯(lián)合協(xié)作的方式，在一項(xiàng)工程的招標(biāo)中，共同進(jìn)退。目前，評標(biāo)方法大多采用定量打分的方法，接近標(biāo)底價格的投標(biāo)價會獲得高分，而標(biāo)底價格是由建設(shè)單位編制的造價與所有投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)價經(jīng)過加權(quán)平均后合成。于是這些企業(yè)就人為的抬高或降低投標(biāo)報價，把標(biāo)底價格拉高或壓低，這樣其他的投標(biāo)報價必將遠(yuǎn)離標(biāo)底價格而得低分，他們的報價因貼近標(biāo)底而得高分。一般工程都選擇7、8家企業(yè)投標(biāo)，在他們這3、4家企業(yè)形成的包圍圈中，中標(biāo)結(jié)果唾手可得，其他的幾家企業(yè)都被擠到圈外了。中標(biāo)后他們會按事先約好的規(guī)則來分享利益。
四、惡意競標(biāo)。在法律制度還不夠健全完善的清情況下，評標(biāo)過程中惡性降價競爭屢見不鮮。有的施工企業(yè)為了能中標(biāo)占領(lǐng)市場或者僅僅是為與交惡的對手競爭，盲目的降低投標(biāo)報價，你一旦降低報價我將會必你降更多，甚至賄賂招標(biāo)單位的某些領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員，以試法的代價獲取小集團(tuán)的利益和一時的揚(yáng)眉吐氣，卻不考慮以根本無法盈利的超低價中標(biāo)以后該怎么完成這個工程，這就導(dǎo)致了很多爛尾樓工程的產(chǎn)生，嚴(yán)重浪費(fèi)了社會資源；有的施工企業(yè)在招標(biāo)單位面前以破壞競爭對手榮譽(yù)的行為抬高自己，影響了社會資源的優(yōu)化配置，對
企業(yè)本身也造成了一定的壓力。
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支柱，為了建筑業(yè)能長期而有效的穩(wěn)定發(fā)展，希望在社會發(fā)展的歷程中政府能加大監(jiān)管力度，出臺一些切實(shí)有效的管理措施，使招投標(biāo)領(lǐng)域能逐漸做到陽光操作，讓“公平、公開、公正”原則真正的深入到建筑市場的每個角落。
當(dāng)五個月的實(shí)習(xí)生涯在不知不覺中結(jié)束時，我還是不可自主的產(chǎn)生了一絲留戀的感覺，雖然這期間也因?yàn)椴簧趿?xí)慣這種忙碌的生活而有過放棄的念頭，但是不管怎么樣，最終我打敗了懦弱的自己，堅(jiān)持了下來，然后也因?yàn)檫@段時間的堅(jiān)持和努力收獲了很多，成長了很多。首先，對我來說，“實(shí)習(xí)”并不是一個陌生的字眼，從大一開始，老師們就開始告訴我們大四的時候我們將會有一個學(xué)期實(shí)習(xí)，但是在那個時候三年之后的事情又有誰會去想呢，初入大學(xué)的我們更多的是沉浸于那種享受輕松的校園氛圍中。所以當(dāng)實(shí)習(xí)真的來臨的時候，我還是不可避免的產(chǎn)生了一絲恐慌，面對未知的未來我不知道該何去何從，習(xí)慣了校園生活的我不知道該怎么面對這種不可預(yù)知的職業(yè)生涯，于是我開始以調(diào)整心態(tài)的借口蝸居在家中，直到看到同學(xué)們一個個都找到了實(shí)習(xí)工作開始奔赴崗位的時候，我才開始著急了起來。然后在一家又一家單位之間奔波去找工作又成了我的另一個寫照，終于皇天不負(fù)有心人，在我快要崩潰之前我找到了現(xiàn)在的這份工作。
實(shí)習(xí)是一塊試金石，它將全面考查我各方面的能力，檢驗(yàn)我能否將自己所學(xué)理論知識融入到社會實(shí)踐中去，并且是我進(jìn)入這個充滿挑戰(zhàn)的社會的一個踏板，所以容不得我有半點(diǎn)的馬虎。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我體會到一下幾點(diǎn)收獲：
一、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)。工作后不像在學(xué)校里面，有作業(yè)和考試逼著你不得不付諸努力，而是要一切依靠自己去主動學(xué)習(xí)。只要你想學(xué)習(xí)，還是有很多機(jī)會的，公司會有很多熱心的前輩愿意指導(dǎo)你，讓你少走彎路，而且公司內(nèi)部還會不定期的舉行各種各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)區(qū)提高員工的水平。你所要做的就是分辨出什么是你需要的，然后認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就不斷努力；
二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不止為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，像我們這種初出茅廬，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，就更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在我們的實(shí)習(xí)工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍，如果我們自己工作態(tài)度不夠積極就可能沒什么事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事情，這樣才能有所提高；
三、要有團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，眾人拾柴火焰高，在工作的過程中學(xué)會與同事進(jìn)行有效的溝通和交流也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配
合默契，共赴成功。個人想要成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，發(fā)過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一；
四、要重視基本禮儀。步入社會就要了解社會的基本禮儀，如何與人相處，如何待人接物，我們之前一直在學(xué)校里，面對的都是自己的同學(xué)、老師，自然不會講究那么多，可是工作之后我們將面對形形色色的人物，做事應(yīng)當(dāng)力求合乎禮儀規(guī)范，妥善處理好每一件事。
同時，我還有以下幾個方面的問題需要解決。
一、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，做事分不清主次。經(jīng)驗(yàn)不是一時就能獲得的，它需要時間去積累和沉淀，隨著工作時間的漸長以及前輩的指點(diǎn)，我相信我會慢慢改正這個問題的；
二、工作態(tài)度仍然不夠積極。在工作中僅僅力求完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，在沒有工作任務(wù)時未能主動要求工作，且放松了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)樽约哼^于懶惰，在今后我會努力克服自己的惰性，端正工作態(tài)度；
三、工作時仍需追求完美。在工作中，不允許絲毫的馬虎，時刻要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，努力的精益求精。
四、溝通能力仍需加強(qiáng)。社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在今后的工作中立于不敗之地。
我堅(jiān)信通過這一段時間的學(xué)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將令我受益終身，在今后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中不斷的融會貫通，將自己所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，充分展示自我價值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想努力奮斗。
文章來
源蓮 山課件 w ww.5 y k 3 建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱項(xiàng)目管理。[蓮山課~件 ]
項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、成本管理、資源管理、信息管理、風(fēng)險管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理等。
一、實(shí)習(xí)主要方向：
1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方向
進(jìn)行工程項(xiàng)目施工期管理實(shí)習(xí)的學(xué)生，一般是以乙方的技術(shù)人員或項(xiàng)目經(jīng)理的助理或甲方代表（監(jiān)理工程師）的助理的身份進(jìn)行的。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理。
2、工程項(xiàng)目管理投資方向
掌握招投標(biāo)的過程，投標(biāo)報價的編制方法，簽訂合同的主要內(nèi)容。
二、實(shí)踐內(nèi)容與要求
（一）：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方向
1、掌握施工組織設(shè)計的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容，能熟練地編制單位工程施工組織設(shè)計。
2、施工進(jìn)度計劃的管理
（1）掌握下列現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的編制程序
①劃分施工過程
②確定施工順序
③劃分施工段
④計算工程量
⑤確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量
⑥確定各分部、分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度
⑦單位工程施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化
（2）用橫道圖法編制你所實(shí)習(xí)工程的施工進(jìn)度計劃
3、施工技術(shù)管理
（1）掌握下列技術(shù)工作的主要內(nèi)容
①熟悉、審查圖紙并參加綜合會審；
②編制或參加審批一般工程的施工組織設(shè)計；
③根據(jù)公司的技術(shù)措施計劃，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；
④技術(shù)交底工作；
⑤建筑物位置、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗(yàn)收；
⑥組織工程樣板和新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定；
⑦組織分部工程和一般單位工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)檢，參加交工驗(yàn)收；
⑧對施工過程中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
⑨領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；構(gòu)配件加工訂貨工作，并核對其數(shù)量及進(jìn)場日期；
⑩技術(shù)檔案的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交；
（2）掌握下列有關(guān)圖紙會審的內(nèi)容
①圖紙會審的要求
1）圖紙所示出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、孔洞、預(yù)埋件是否有錯誤和遺漏；說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；[蓮山課~件 ]
2）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝之間有無矛盾和差錯；
3）所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計圖有無矛盾；
4）設(shè)計假定與施工現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符；
5）施工單位是否具備完成該項(xiàng)目新技術(shù)和特殊技術(shù)要求的條件；
6）工程結(jié)構(gòu)在施工中有無足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對安全施工有無影響；
7）提出有關(guān)合理化建議。
會審記錄應(yīng)會簽并作會審記要，會審中所提出問題，由設(shè)計院負(fù)責(zé)解答，經(jīng)過洽商后由設(shè)計院提出技術(shù)核定單修改圖紙，技術(shù)核定單與施工圖具有同等效力，可作為施工的依據(jù)。
（3）技術(shù)交底
①施工現(xiàn)場技術(shù)交底的內(nèi)容
1）主要分部、分項(xiàng)工程的施工順序和操作要求；
2）技術(shù)組織措施和降低成本的要求；
3）技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4）新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和特殊工程的技術(shù)要求；
（4）施工日志
①施工日志的內(nèi)容
1）工程項(xiàng)目開竣工日期及有關(guān)分部分項(xiàng)工程部位的起止施工日期；
2）全部施工圖及有關(guān)技術(shù)文件收發(fā)日期和技術(shù)變更修改記錄；
3）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故情況記載、分析和處理記錄；
4）現(xiàn)場有關(guān)施工過程的重要決議記錄；
5）氣溫、氣候、停水、停電、安全事故停工待料情況記錄等。
（5）工程技術(shù)檔案
4、施工安全管理
掌握下列施工安全管理內(nèi)容
（1）施工安全管理的內(nèi)容
① 堅(jiān)決貫徹國家的政策和法規(guī)
② 建立和健全安全管理制度
③ 加強(qiáng)安全技術(shù)措施管理
④ 加強(qiáng)安全教育
⑤ 加強(qiáng)安全檢查
5、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
掌握下列施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)
（1）施工前的質(zhì)量計劃與控制
（2）施工過程中的質(zhì)量控制
（3）施工結(jié)束后的質(zhì)量控制
（二）：工程項(xiàng)目管理投資方向
1、項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)管理
(1)掌握《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；掌握項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念；掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)的分類；掌握招標(biāo)的方式；
（2）掌握工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的基本條件；
（3）掌握工程項(xiàng)目施工招標(biāo)程序；掌握標(biāo)底的編制依據(jù)、編制方法、編制時的注意事項(xiàng)、并能熟練地編制標(biāo)底。有條件時可以在開標(biāo)時與投標(biāo)報價對比分析，找出差距，總結(jié)編
標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。
(4)掌握施工投標(biāo)的程序；掌握施工投標(biāo)報價的前期準(zhǔn)備工作；掌握投標(biāo)報價的編制依據(jù)、編制方法、編制時的注意事項(xiàng)、并能熟練地編制投標(biāo)報價。
(5)掌握投標(biāo)報價的技巧，分析中標(biāo)后的預(yù)期效益
(6)掌握竣工結(jié)算、竣工決算的編制方法。
2、工程項(xiàng)目合同管理實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容
(1)熟悉《中華人民共和國合同法》
(2)了解建設(shè)工程監(jiān)理合同
(3)掌握建設(shè)工程施工合同；掌握施工合同的特點(diǎn)；了解《建設(shè)工程施工合同示范文本》；[蓮山課~件 ]掌握施工合同文件的組成；掌握施工合同的簽訂過程；了解施工合同的違約責(zé)任；掌握施工合同爭議的解決；掌握施工合同的解除；掌握施工的索賠。
了解你所在的工程是如何進(jìn)行投標(biāo)報價及如何中標(biāo)的，所簽訂承包合同的主要條款及內(nèi)容、甲乙雙方是以何種形式進(jìn)行付款的，實(shí)際是如何進(jìn)行的，施工單位預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益如何。你所在工地，工程預(yù)算是怎樣編制的，采用的什么定額，是如何與上級公司簽訂承包合同又是如何與分包單位簽訂承包合同的，這些承包方式有哪些優(yōu)點(diǎn)，又有哪些不足之處。
三、畢業(yè)實(shí)習(xí)成果、考核方式及評分方法
需要提交的實(shí)習(xí)成果：實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)報告、調(diào)研報告二份、實(shí)習(xí)鑒定
考核：由指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成任務(wù)的情況、實(shí)踐報告或設(shè)計說明書的質(zhì)量和實(shí)踐過程中的工作態(tài)度等綜合打分?？己朔绞接赡芰己?、過程考核、答辯考核等。
成績評定：實(shí)行優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五個等級。優(yōu)秀者人數(shù)一般不得超過總?cè)藬?shù)的 15 %。不及格者不能得到相應(yīng)的學(xué)分，需重新做課程設(shè)計，經(jīng)指導(dǎo)教師考核及格后，方可取得相應(yīng)學(xué)分。
四、畢業(yè)實(shí)習(xí)推薦進(jìn)度安排
附錄：
1、實(shí)習(xí)日記記錄要求
日記一定要有實(shí)際內(nèi)容，切忌記流水帳，應(yīng)根據(jù)每天的實(shí)習(xí)內(nèi)容，用圖和文字記述實(shí)習(xí)收獲、體會、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝操作要點(diǎn)、新技術(shù)的調(diào)查。日記中不僅這一天干什么，而且要寫明怎樣干和為什么要這樣干，發(fā)生了什么問題，如何處理的依據(jù)是什么，效果如何?？傊犯康?，不要浮在面上。即使是下雨天也不要間斷，要通過學(xué)習(xí)、查資料，暢談自己的收獲。日記要有實(shí)際內(nèi)容，有分析有例證，不要照抄工地的一些規(guī)章制度和施工組織設(shè)計而不加任何評論和分析，每篇日記不少于300字（不包括圖）。
2、實(shí)習(xí)報告書寫要求
實(shí)習(xí)報告要系統(tǒng)地歸納實(shí)習(xí)中的收獲、體會，報告用圖、文字表達(dá)，約一萬字左右，力求簡明、工整、具有系統(tǒng)性。報告應(yīng)在簡單介紹實(shí)習(xí)情況、工程概況、工程進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上里點(diǎn)談白己在工地干了些什么，你有哪些感想。要重點(diǎn)突出，圍繞一個一個中心寫，要有實(shí)際內(nèi)容，不要照抄工地的施工組織設(shè)計而不發(fā)表白己的感想。要有實(shí)踐，有分析、有例證。既可對工地上白己參與解決的工程疑難問題進(jìn)行論述，也可對白己的科研設(shè)想進(jìn)行論證。能否寫好實(shí)習(xí)報告，取決于對工程的實(shí)踐程度，只有深入實(shí)踐，在i地有所作為的人才能寫出優(yōu)秀的實(shí)習(xí)報告。在實(shí)習(xí)中期就應(yīng)確定報告的主要內(nèi)容搜集資料，作好準(zhǔn)備。
3、實(shí)習(xí)報告的格式
l）封面、前言。
2）目錄
3)概述實(shí)習(xí)工作的總過程。詳述自己獨(dú)立承擔(dān)的各項(xiàng)主要工作。
4)第一章工程概況
5)第二章施工組織設(shè)計
6)第三章重點(diǎn)敘述參與的復(fù)雜技術(shù)問題和處理的工作難題實(shí)習(xí)成果、收獲體會的總結(jié)。
7）結(jié)論與建議。
4、實(shí)習(xí)安全要求
1、進(jìn)入工地首先要熟悉工地的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。
2、進(jìn)入工地一定要戴好安全帽，腳穿防滑鞋，在腳手架上嚴(yán)禁打鬧。[蓮山課~件 ]
3、有高血壓、心臟病等不適宜高空作業(yè)的同學(xué)，可提前聲明。
4、嚴(yán)禁亂動工地的機(jī)電設(shè)備。
5、嚴(yán)禁在大模板上休息，嚴(yán)禁在吊車下走動。
6、在工地行走時應(yīng)堅(jiān)持一站、二看、二通過。
7、光線較暗時要特別注意，防止誤入無欄保護(hù)的電梯并及其它孔洞。
8、雷雨季節(jié)，注意防雷電。
畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書：
一、畢業(yè)實(shí)習(xí)過程內(nèi)容及方法、步驟
在實(shí)習(xí)期間，主方法、步驟如下：
1、掌握有關(guān)信息資料的收集和整理工作。
2、在工程師的指導(dǎo)下，盡可能地起草一些文件。
3、在指導(dǎo)教師和工程技術(shù)人員的幫助下，獨(dú)立完成一、兩項(xiàng)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作，并取得一定的成果。
4、認(rèn)真了解項(xiàng)目管理（分方向）的主要程序和內(nèi)容，理清各項(xiàng)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，努力參與到各個環(huán)節(jié)的實(shí)際管理中去。
5、參與復(fù)雜技術(shù)與管理問題的處理，學(xué)會運(yùn)用自己所學(xué)的知識和前期各項(xiàng)實(shí)踐訓(xùn)練中取得的經(jīng)驗(yàn)提出自己的解決方法和處理意見。
6、參與工程進(jìn)度的管理，進(jìn)行工程月進(jìn)度支付報表中工程量的計算、審核。
7、在工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場的一些質(zhì)量檢查、工地試驗(yàn)及旁站監(jiān)理等活動。
8、盡可能地參加工地的協(xié)調(diào)會，參與工程事故處理，協(xié)助工程師做一些輔助工作，鍛煉提高自己的協(xié)調(diào)能力。
9、調(diào)查研究新技術(shù)、新工區(qū)藝、新材料的應(yīng)用情況和新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作
10、對入世后建筑業(yè)所面臨的新形勢及各企業(yè)對策應(yīng)密切關(guān)注。
11、實(shí)習(xí)工作的后期，在實(shí)習(xí)日志的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)實(shí)習(xí)工作的收獲，撰寫完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報告。
12、根據(jù)畢業(yè)實(shí)習(xí)大綱和實(shí)習(xí)任務(wù)書的要求．做好畢業(yè)實(shí)用性習(xí)的答辯準(zhǔn)備工作。
二、畢業(yè)實(shí)習(xí)中應(yīng)考慮的主要問題
（一）實(shí)習(xí)期間還必須做到：
1、嚴(yán)格執(zhí)行工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，注意安全，聽從指揮，不亂跑，不亂動機(jī)器設(shè)備，要愛護(hù)公物，所有資料要妥善保管；
2、嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的作息時間，服從組織安排，堅(jiān)守工作崗位，按所屬職業(yè)身份，嚴(yán)格要求自己；
3、實(shí)習(xí)期間要認(rèn)真觀察、勤于思考、虛心請教，做到“多看、多思、多問、多總結(jié)”，并且要發(fā)揮踏實(shí)、肯干、吃苦耐勞的精神，爭取高質(zhì)量地完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)
（二）實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)
1、教師按“實(shí)習(xí)管理辦法”中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2、學(xué)生按“實(shí)習(xí)半軍事化管理”和實(shí)習(xí)動員要求執(zhí)行。不參加實(shí)習(xí)動員會者不予核定成績。[蓮山課~件 ]
3、學(xué)生要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意安全，杜絕一切事故；
4、要求學(xué)生認(rèn)真實(shí)習(xí)大綱的內(nèi)容，嚴(yán)格按大綱完成實(shí)習(xí)。
5、指導(dǎo)教師對違紀(jì)學(xué)生有權(quán)中止其實(shí)習(xí)或提出處分意見。
6、嚴(yán)格遵守國家法令，遵守學(xué)院及所在實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
7、實(shí)習(xí)期間事假，定要經(jīng)指導(dǎo)領(lǐng)隊(duì)教師批準(zhǔn)，一天以上要經(jīng)系部批準(zhǔn)，病假要有醫(yī)生證明，累積病、事假超過實(shí)習(xí)時間的2／3者，按未實(shí)習(xí)論處。
8、嚴(yán)格遵守指導(dǎo)教師規(guī)定的作息時間。
9、要謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)。
文章來
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建筑工程施工工長、資料員、安全員崗位職責(zé)
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招投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)報告篇四
工程招投標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報告
在《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《施工組織設(shè)計》、《建筑工程施工技術(shù)》等課程教學(xué)之后，這個學(xué)期根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序，選擇致知樓作為工程項(xiàng)目，把全班學(xué)生隨機(jī)分組，每4-5人為一組，分別擔(dān)任招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和投標(biāo)人；開展工程項(xiàng)目招投標(biāo)全過程模擬實(shí)訓(xùn)。
一、實(shí)訓(xùn)目的
1、加深對專業(yè)理論知識的理解，通過角色體驗(yàn)，提高學(xué)生動手能力和職業(yè)素養(yǎng)，2、熟練掌握招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（含技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）的編制。
3、深入了解投標(biāo)技巧、招投標(biāo)的程序、招投標(biāo)實(shí)踐操作過程。
4、培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、編制資質(zhì)預(yù)審文件、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同
2、發(fā)布資格預(yù)審文件、組織現(xiàn)場探勘、召開投標(biāo)答疑會、組織開標(biāo)會議、發(fā)中標(biāo)通知書
五、具體工作過程 1．投標(biāo)準(zhǔn)備工作（1）信息的收入與整理
準(zhǔn)確、全面、及時地收集各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息是投標(biāo)成敗的關(guān)鍵。需要收集的信息涉及面很廣，其主要內(nèi)容可以概括為以下幾方面： ① 招標(biāo)信息。通過各種途徑,盡可能在招標(biāo)公告發(fā)出前獲得建設(shè)項(xiàng)目信息。
② 招標(biāo)項(xiàng)目所在地的信息。包括當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然條件、交通運(yùn)輸條件、價格行情等.；
③ 施工技術(shù)發(fā)展的信息。包括新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝的有關(guān)情況；
④投標(biāo)單位的情況。包括投標(biāo)單位的資金狀況、社會信譽(yù)以及對投標(biāo)工程的工期、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的要求；（2）投標(biāo)資格審查資料
招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)日常要做好投標(biāo)資格審查資料的準(zhǔn)備工作，資格審查資料起到通過資格預(yù)審、資格后審的作用。2．研究投標(biāo)文件
研究設(shè)計文件，為制定報價或制定施工方案提供確切的依據(jù)。要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙、詳細(xì)弄清楚各部位做法及對材料品種規(guī)格的要求，發(fā)現(xiàn)不清楚或互相矛盾之處，可在招標(biāo)答疑會上提請招標(biāo)單位解釋或更正；
研究合同條款，明確中標(biāo)后的權(quán)利與義務(wù)；主要內(nèi)容有：承包方式、開竣工時間、工期獎罰、材料供應(yīng)方式、價款結(jié)算辦法、預(yù)付款及工程款支付與結(jié)算方法、工程變更及停工、窩工損失處理辦法、保險辦法、政策性調(diào)整引起價格變化的處理辦法等。3．調(diào)查投標(biāo)環(huán)境
招標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的社會自然及經(jīng)濟(jì)條件，會影響項(xiàng)目成本，因此在報價前應(yīng)盡可能了解清楚。主要調(diào)查內(nèi)容有：（1）社會經(jīng)濟(jì)條件。如勞動力資源、工資標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)分包能力、地產(chǎn)材料的供應(yīng)能力等；
（2）自然條件。如影響施工的天氣、山脈、河流等；
（3）施工現(xiàn)場條件。如場地地質(zhì)條件、承載能力、地上及地下建筑物、構(gòu)筑物及其他障礙物、地下水位、道路、供水、供電、通訊條件、材料及配件堆放場地等；
4、確定招標(biāo)方式
公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、指定招標(biāo) 5．施工組織設(shè)計或施工方案
施工方案或施工組織設(shè)計是招標(biāo)單位評標(biāo)時考慮因素之一。應(yīng)簡潔明了，突出重點(diǎn)和長處。
6、編制標(biāo)底
編制標(biāo)的是招標(biāo)關(guān)鍵工作。盡可能在節(jié)省成本的前提下獲得最短的工期最好的工程質(zhì)量。編制標(biāo)底是技術(shù)與決策相協(xié)調(diào)的一個完整過程。
7、編制發(fā)布招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有：（1）綜合說明；
（2）標(biāo)書情況匯總表、工期、質(zhì)量水平承諾、讓利優(yōu)惠條件等；（3）詳細(xì)預(yù)算及主要材料用量；
（4）施工方案和選用的機(jī)械設(shè)備、勞動力配置、進(jìn)度計劃等；（5）保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全的主要技術(shù)組織措施；（6）對合同主要條件的確認(rèn)及招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。招標(biāo)文件必須有法人單位公章、法定代表人或其委托代理人的印鑒。
8、開標(biāo)抽簽流程
投標(biāo)人派出參加抽簽的代表可以是其法定代表人或其授權(quán)的委托代理人，必須隨身攜帶本人身份證參加抽簽。
工程抽簽中標(biāo)的原則是：由招標(biāo)方代表在抽簽會現(xiàn)場通過搖號的方式確定大號中標(biāo)或小號中標(biāo).工程抽簽會將按下列程序公開進(jìn)行：
（一）投標(biāo)人按項(xiàng)目網(wǎng)上供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)情況的序號進(jìn)行簽到（簽到人與抽簽的代表必須與投標(biāo)文件中授權(quán)人為同一人）；
（二）招標(biāo)方代表通過搖號的方式確定抽簽中標(biāo)的原則；
（三）招標(biāo)方根據(jù)抽簽中標(biāo)的原則宣布抽簽順序：小號中標(biāo)的，按項(xiàng)目網(wǎng)上供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)情況的序號從先到后進(jìn)行抽簽；大號中標(biāo)的，按項(xiàng)目網(wǎng)上供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)情況的序號從后到先進(jìn)行抽簽；
（四）招標(biāo)方根據(jù)抽簽順序，依序查驗(yàn)投標(biāo)人派出參加抽簽的代表的身份證明，符合規(guī)定者，立即進(jìn)行抽簽，招標(biāo)方對該投標(biāo)人的抽簽結(jié)果予以記錄。若投標(biāo)人派出參加抽簽的代表經(jīng)招標(biāo)方三次呼叫不到場，或未按規(guī)定提供身份證明，則該投標(biāo)人被視為放棄抽簽資格。招標(biāo)方當(dāng)場宣布該投標(biāo)人放棄抽簽資格后，依序?qū)ο乱幻稑?biāo)人進(jìn)行本步驟；
（五）若中標(biāo)號出現(xiàn)重號，則由重號者再重新抽簽，按已確定的中標(biāo)原則確定預(yù)中標(biāo)單位；
（六）對擬為預(yù)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件及投標(biāo)資格資料進(jìn)行審查。如果通過，則該投標(biāo)人為預(yù)中標(biāo)單位；如果審查不通過，則依抽簽號順序?qū)ο乱粋€投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；如出現(xiàn)重號，依上述原則確定預(yù)中標(biāo)單位。
9、評標(biāo)
選取5人以上的單數(shù)評標(biāo)專家進(jìn)行評標(biāo)，評標(biāo)專家名單、評標(biāo)過程必須保密。
10、發(fā)中標(biāo)通知，簽訂中標(biāo)合同
三、實(shí)訓(xùn)體會
我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。
最后感謝實(shí)訓(xùn)過程中老師對我的悉心指導(dǎo)。
招投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)報告篇五
對工程招投標(biāo)中存在問題的思考
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：福建共榮建筑裝飾工程有限公司
實(shí)習(xí)目的：增加社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
實(shí)習(xí)時間：2011年2月1日-------2011年5月20日
實(shí)習(xí)職務(wù)：投標(biāo)專員
三個月的實(shí)習(xí)生涯，令我感觸頗多，作為一名即將完全與學(xué)校脫離的畢業(yè)生，通過這次實(shí)習(xí)，我的觀念也發(fā)生了潛移默化的變化，我想學(xué)習(xí)的目的并不僅僅在于通過考試，更重要的是通過學(xué)習(xí)來獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，以保證在將來的工作中能夠順利完成，為社會貢獻(xiàn)出自己的一份力量。然而步出象牙塔進(jìn)而步入社會是有很大的不同和落差的，能夠通過實(shí)習(xí)的名義來作為進(jìn)入社會的緩沖，對我們而言也是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作進(jìn)一步了解到社會工作的實(shí)際需要，從而使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，獲得的效果也相應(yīng)更明顯。
我所在的實(shí)習(xí)單位是福建共榮建筑裝飾工程有限公司，是一家集設(shè)計、施工為一體的專業(yè)建筑裝飾工程公司，公司業(yè)務(wù)涉及石材幕墻工程、室內(nèi)外裝修裝飾工程、園林古建筑工程。公司成立于2006年，擁有建筑幕墻工程設(shè)計與施工一級、園林古建筑工程一級、建筑裝飾工程設(shè)計與施工二級的資質(zhì)。
公司位于中國石雕之都、中國民間藝術(shù)（雕藝）之鄉(xiāng)——惠安，經(jīng)過多年發(fā)展公司現(xiàn)擁有優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊(duì)及異型裝飾石材生產(chǎn)基地，現(xiàn)有共員工610多人，其中中高級以上技術(shù)人員36人，占地100畝，建筑面積50000平方米，投資總額達(dá)8000萬元。現(xiàn)已發(fā)展成下設(shè)廈門榮拓進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、福建共榮石業(yè)有限公司、福建共榮建筑裝飾工程有限公司--上海分公司、北京分公司、江蘇分公司、山東分公司、陜西分公司、浙江分公司、內(nèi)蒙古分公司、建筑建材分廠、奇石景觀分廠、水頭分公司、國內(nèi)外礦區(qū)開發(fā)的大型綜合建筑裝飾企業(yè)。在堅(jiān)持“堅(jiān)定步伐，走向世界”的發(fā)展理念下，公司積極開拓國內(nèi)外市場，迄今在上海、杭州、福建、廈門、廣西、哈爾濱、印度、香港、新加坡、印尼和臺灣等地均有共榮所承接的各類工程業(yè)績。
共榮建筑裝飾公司在惠安地區(qū)石材幕墻行業(yè)中率先通過了國家iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，多年來連續(xù)被評為“守合同、重信用”企
業(yè)，公司提供的石材榮獲2007年（第五屆）上海優(yōu)秀石材建設(shè)工程“金石獎”。2008年9月被評為福建省建筑業(yè)3a級企業(yè)，成為石材幕墻行業(yè)里少有獲該榮譽(yù)的企業(yè)之一。
我在公司里面的職位是投標(biāo)專員，主要工作是做招投標(biāo)，除此之外我還兼做人力，是從屬于綜合部的。綜合部里面又可以分為四個板塊：
1、投標(biāo)
2、人力資源、3資質(zhì)
4、內(nèi)務(wù)。在印象里綜合部是公司所有科室中管轄事務(wù)最為瑣碎的一個部門，小至給各項(xiàng)目部的資料蓋章，大至工程的合同談判，這些事情全都要由綜合部來做。不過我深知任何大事都是由一點(diǎn)一滴的小事堆砌起來的，要有大的成就，就必須要經(jīng)歷磨練。古語有云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。而且對于工作上的事情我還只是一知半解，這些小事正好可以給我一個熟悉和鍛煉的機(jī)會，讓我可以在不知不覺中慢慢提升自己。
招投標(biāo)具體點(diǎn)說就是做各種工程的投標(biāo)標(biāo)書，而且這部分不包括招投標(biāo)中的工程預(yù)算部分，這點(diǎn)是讓我最失望的，因?yàn)槲乙恢毕肽茉趯?shí)踐中鍛煉一下自己做預(yù)決算的能力，從而更深層次的了解工程造價工作。不過現(xiàn)在的這份工作對我來說也沒什么壞處，它讓我可以從不同的方面去了解一個項(xiàng)目的運(yùn)作程序，進(jìn)而更好的定位自己的事業(yè)方向。在為期3個月的實(shí)習(xí)生涯中，我對招投標(biāo)工作也有了一個較為深入的了解。
招投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。它有公開招投標(biāo)和邀請招投標(biāo)兩種形式：公開招投標(biāo)，又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家，否則就失去了競爭意義；邀請招投標(biāo)，又稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家。我國在建筑領(lǐng)域?qū)嵺`中還有一種較為廣泛的招標(biāo)方式，被稱為“議標(biāo)”，是發(fā)包人和承包商之間通過一對一談判而最終達(dá)到目的的一種方式。
投標(biāo)文件通?？煞譃橐韵聝深悾荷虅?wù)文件。這類文件是用以證明投標(biāo)人履行了合法手續(xù) 及招標(biāo)人了解投標(biāo)人商業(yè)資信、合法性的文件。一般包括投標(biāo)保函、投標(biāo)人的法人資格證明 材料及授權(quán)委托書、承諾書、聯(lián)合體投標(biāo)人提供的聯(lián)合協(xié)議、投標(biāo)人所代表的公司的資信證 明、工程量計價清單等，如有分包商，還應(yīng)出具其資信文件供招標(biāo)人審查；技術(shù)文件。如果 是建設(shè)項(xiàng)目，則包括全部施工組織設(shè)計內(nèi)容以及投標(biāo)人人力和機(jī)械投入情況，譬如建造師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程主要建設(shè)人員配備情況，用以評價投標(biāo)人的技術(shù)實(shí)力和建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目對技術(shù)文件的編寫內(nèi)容及格式均有詳細(xì)要求，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照規(guī) 定填寫。
在制作了這么多不同類型的標(biāo)書之后，我認(rèn)識到投標(biāo)文件制作不當(dāng)，不僅會成為無效標(biāo)，而且容易產(chǎn)生廢標(biāo)。因?yàn)椤墩少彿ā芬?guī)定，當(dāng)符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的，就應(yīng)當(dāng)予以廢標(biāo)。如果不幸成為了廢標(biāo)，就意味著還要重新招標(biāo)，這無疑會對社會和企業(yè)資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。更重要的是，投標(biāo)標(biāo)書還是評標(biāo)的主 要依據(jù)，是事關(guān)投標(biāo)者能否中標(biāo)的關(guān)鍵要素。綜合我自己在制作標(biāo)書過程中的失敗教訓(xùn)以及公司前輩的經(jīng)驗(yàn)之談并且翻閱了很多資料之后，我總結(jié)出標(biāo)書制作者所需要注意的以下幾個方面。
一、要仔細(xì)研讀“投標(biāo)須知”。“投標(biāo)須知”通常為一個表格，簡明扼要的列出有關(guān)工程的各種資料。它是招標(biāo)人提醒投標(biāo)者在投標(biāo)書中務(wù)必全面、正確回答的各具體注意事項(xiàng)的書面說明，可以說是投標(biāo)書的核心。因此，投標(biāo)人在制作標(biāo)書時，必須對“招標(biāo)須知”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、直至弄懂弄透，否則一個不小心，就會將“招標(biāo)須知”理解錯，導(dǎo)致投標(biāo)書成為無效標(biāo)。例如，在一次編制過程中，工程的“招標(biāo)須知”要求投標(biāo)人在投標(biāo)書中提供近兩年獲獎工程的證書復(fù)印件，我沒有注意下面的小字說明部分所列舉的獲獎工程僅包括用戶滿意工程和精品工程，而附錄上了獲其他獎項(xiàng)的工程證書，幸好在封標(biāo)前我和同事又認(rèn)真核對了一下發(fā)現(xiàn)了這個問題才不致釀成大錯。
二、不要遺漏了“實(shí)質(zhì)要求”?！墩少彿ā?、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)都規(guī)定：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。這意味著投標(biāo)者只要對招標(biāo)文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未作出響應(yīng)，都將成為無效標(biāo)。例如某招標(biāo)文件規(guī)定，擬派建造師近三年內(nèi)需有承擔(dān)不低于類似本次招標(biāo)工程業(yè)績，這就要求投標(biāo)人提供該建造師的類似業(yè)績合同或備案資料并且將日期嚴(yán)格限定在投標(biāo)之日起向前追溯三年，如果對其中的任何一項(xiàng)要求沒有進(jìn)行響應(yīng)，此次的標(biāo)書將淪為廢標(biāo)，投標(biāo)單位將被淘汰。
三、“重要部分”不可忽視?！巴稑?biāo)函”、“投標(biāo)承諾責(zé)任書”、“施工組織設(shè)計”、“技術(shù)措施”以及招標(biāo)文件中附錄的合同等都是投標(biāo)書的重要部分，也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有竟?fàn)帉?shí)力的具體表現(xiàn)。倘若，投標(biāo)者對這些重要部分不重視，不進(jìn)行認(rèn)真、詳盡、完美的表述，就會使投標(biāo)者在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等方面失分，以至于最后落榜。
四、“細(xì)小項(xiàng)目”莫大意。在制作投標(biāo)書的時候，有一些項(xiàng)目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。如果標(biāo)書制作者嚴(yán)格遵循了以上幾條建議，相信廢標(biāo)的幾率會大大減少，其實(shí)在我看來做標(biāo)書最重要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎，因?yàn)槊總€工程的招標(biāo)文件其實(shí)從根本上來說都是大同小異的，只要你端正工作態(tài)度，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
我相信無論是誰都是可以勝任的。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我體會到一下幾點(diǎn)收獲：
一、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)。工作后不像在學(xué)校里面，有作業(yè)和考試逼著你不得不付諸努力，而是要一切依靠自己去主動學(xué)習(xí)。只要你想學(xué)習(xí)，還是有很多機(jī)會的，公司會有很多熱心的前輩愿意指導(dǎo)你，讓你少走彎路，而且公司內(nèi)部還會不定期的舉行各種各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)區(qū)提高員工的水平。你所要做的就是分辨出什么是你需要的，然后認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就不斷努力；
二、要有積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不止為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，像我們這種初出茅廬，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，就更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在我們的實(shí)習(xí)工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍，如果我們自己工作態(tài)度不夠積極就可能沒什么事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事情，這樣才能有所提高；
三、要有團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，眾人拾柴火焰高，在工作的過程中學(xué)會與同事進(jìn)行有效的溝通和交流也是相當(dāng)重要的；
四、要重視基本禮儀。步入社會就要了解社會的基本禮儀，如何與人相處，如何待人接物，我們之前一直在學(xué)校里，面對的都是自己的同學(xué)、老師，自然不會講究那么多，可是工作之后我們將面對形形色色的人物，做事應(yīng)當(dāng)力求合乎禮儀規(guī)范，妥善處理好每一件事。
我堅(jiān)信通過這一段時間的學(xué)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將令我受益終身，在今后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中不斷的融會貫通，將自己所學(xué)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，充分展示自我價值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想努力奮斗。
