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現(xiàn)場管理人員承諾書篇一
1、建筑特征青島豐益園食品有限公司位于萊西市梅山東路。本工程總建筑面積約為23610m，該建筑為框架結(jié)構(gòu)，三層。
2、結(jié)構(gòu)特征
全風化粉砂巖。基礎為鋼筋砼條形基礎，基礎混凝土標號為c30。主體為框架結(jié)構(gòu)，±0.000以上柱、梁、樓板采用鋼筋砼現(xiàn)澆板30砼。混凝土強度按照使用部位不同分為c15、c25、c30，墊層使用c15、基礎及懸挑構(gòu)件未注明的采用c30、其他采用c25；基礎為m7.5水泥砂漿砌筑mu10.0頁巖磚；砂漿強度采用m5.0混合砂漿。
建設單位：青島豐益園食品有限公司 設計單位：青島平度市建筑設計有限公司
監(jiān)理單位：煙臺君成建設項目管理有限公司 施工單位：萊西市海星建設有限公司 二、人員配置：
項目經(jīng)理：呂振興
安全員： 李朝輝
技術負責人：宋術國
施工員： 李樹易
材料員： 王德力 保證措施：
1、本工程工程工期比較緊任務重。工種人員較雜，為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，做到統(tǒng)一集中管理，施工現(xiàn)場的伙房、淋浴室、廁所由公司統(tǒng)一搭建。2、臨建設施的搭建：
2.1為改善職工居住和生活條件，項目部投入5萬元搭設彩鋼板房108平方米，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。
2.4娛樂室建筑面積為36平方米。內(nèi)設電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購《建筑技術》、《施工技術》、《建筑知識》、《建筑工人》、《建筑快報》等與建筑業(yè)相關的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購《青島晚報》、《讀者》、《青島文摘》、《故事會》等娛樂性刊物豐富職工的業(yè)余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，可同時容納30名工人學習、娛樂。
2.5淋浴間建筑面積10平方米，共5個淋浴噴頭，另設一個更衣室，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200l太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。
3、場容場貌：
3.1整個工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標志。項目部對施工現(xiàn)場分區(qū)進行合理的平面布置，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規(guī)劃和費用計劃。同時，在施工組織設計中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環(huán)境意識。
3.2施工現(xiàn)場醒目處設立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。 4、衛(wèi)生管理及環(huán)境保護: 4.1工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)，簽訂衛(wèi)生目標責任書并根據(jù)項目部制定的衛(wèi)生管理制度和青島市有關規(guī)定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改。
4.2為減少粉塵污染，施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用150厚c20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關要求設置過濾、化糞池并定期進行清理；現(xiàn)場設于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。5、消防管理: 5.1為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動或?qū)徟掷m(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。
5.2本工程按規(guī)定設置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設有消防水源接口，配備消防管具。
5.3施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設專人負責，建立臺帳。 6、加強安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：
6.1安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟效益的保障。項目部制定各種安全責任制，成立安全領導小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據(jù)建設部、青島市建管處的有關規(guī)定進行安全防護。
6.2加強洞口、臨邊防護；根據(jù)建管處要求，在施工組織設計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門。
6.3現(xiàn)場各種警示牌共計68塊，全部按有關規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設于相關建筑部位。
6.4項目部對現(xiàn)場臨時用電作出詳細的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進行各種管、線、配電箱布設，并全部使用省推薦產(chǎn)品。
6.5加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設備科定期對其進行抽檢。
6.6加強安全技術資料管理：項目部對安全技術資料進行微機化管理，實和負責人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)責任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術員、安全員共同管理，并做好臺帳。
6.7施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標志。
6.8施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應急預案，加強定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。
6.9加強施工現(xiàn)場的噪音管理，未經(jīng)審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。 五、勞務用工的保障措施
1、項目部使用有勞務資質(zhì)單位。項目部和青島建勇勞務公司簽訂勞動合同，勞務公司跟勞務人員簽訂勞動合同，勞務公司蓋章，合同雙方各持一份，復印件加蓋紅章交項目部保存?zhèn)洳椤９芾砣藛T有勞動合同，將復印留在項目部，嚴禁使用無資質(zhì)的單位和個人。發(fā)現(xiàn)一次罰款3000元。2、項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經(jīng)理、技術負責人、經(jīng)濟管理及核算人（會計、統(tǒng)計），質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經(jīng)培訓、考試合格者持證上崗。復印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以重查驗。必須人證相符，并按規(guī)定進行年審。
3、簽訂勞務合同中應明確雙方的權(quán)利和義務，勞動時間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標準，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決方法。勞務合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權(quán)益無法保證。勞務人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓的權(quán)利，培訓不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作。工程施工前項目技術人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進行安全施工技術交底，雙方簽字確認。
4、《建筑工人維權(quán)須知》告知牌必須和施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。
5、勞務用工資料應隨時填寫，認真保存，項目部應作好以下資料： 5.1建筑工人維權(quán)須知的復印件并加蓋公章。5.2解決工資機構(gòu)人員一欄表的復印件加蓋公章。
5.3內(nèi)部解決拖欠工人工資預備調(diào)齊資金（工程總價2%—5%）。 5.4勞務用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻。5.5建筑工程（專業(yè)、勞務）分包登記表。5.6總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表。5.7總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表。5.8崗位證書復印件、勞務合同、工資表、出勤表等證明資料。
創(chuàng)建青島市標準化示范工地
質(zhì)量保證措施
為了爭創(chuàng)青島市標準化示范工地，落實市建設委員會下發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理標準（試行）》，項目部組織現(xiàn)場施工管理人員認真學習文件，嚴格按照標準執(zhí)行，特定以下保證措施： 二、質(zhì)量保證措施
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質(zhì)量，項目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。
（1）、建立健全技術保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部設土建及安裝工程專業(yè)負責人、質(zhì)檢員，操作班組設兼職質(zhì)檢員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
（2）、認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質(zhì)量進行分析，制定相應的解決質(zhì)量問題的預控措施。
（3）、嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。
（4）、堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁入場。
（5）、加強施工過程中的質(zhì)量管理，實行質(zhì)量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點，把施工中可能出現(xiàn)的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。（6）、建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優(yōu)。
（7）、實行質(zhì)量否決權(quán)，嚴格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。
（8）、工程實行樣板領路制度。根據(jù)市建委質(zhì)檢站要求，先作樣板建，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質(zhì)量意識，加大管理力度，全方位、高標準全面提高工程質(zhì)量。
（9）、對影響質(zhì)量的關鍵部位和分項工程，制定項目的內(nèi)部控制標準，按標準施工。
（10）、對工程實行三不放過的原則：１）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準不放過。２）對甲方、設計、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時有效整改不放過；３）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。
（11）設置試塊標養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護箱，保證溫度正常。2、資料管理保證措施：
（1）、資料的編制與整改應實行專人負責制，施工現(xiàn)場專人負責管理技術資料工作，并負責匯集、整理。
（2）、工程技術資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應齊全、準確、真實且無未了事項。
（3）、及時組織填寫工程技術資料，并認真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監(jiān)理。
（4）、設計圖紙，由項目部技術人員負責接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發(fā)給項目部施工預算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。
（5）、設計變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進行標識。
（6）、監(jiān)理通知，由施工員落實執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項質(zhì)量、進度、安全等情況認真予落實。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。
（7）、會議紀要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負責傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。
（8）、技術規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。3、施工管理技術措施：
（1）、本工程質(zhì)量目標為“確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)青島杯”，為達到這一目標，現(xiàn)場管理必須堅持高起點、高標準、嚴要求。同時將以gb/tiso—9002質(zhì)量管理體系為標準進行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真正使施工管理和技術管理程序化、標準化、規(guī)范化。
（2）、建立以項目經(jīng)理為領導核心的施工技術管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，全面嚴格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。
（3）、建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。
（4）、現(xiàn)場qc質(zhì)量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質(zhì)量控制及技術難點的克服、根治質(zhì)量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術的應用。
（5）、依據(jù)進度編制周、月作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護計劃的嚴肅性，做到不折不扣地計劃施工。
（6）、做好甲乙方及監(jiān)理公司的內(nèi)部文件往來的接收發(fā)放記錄，規(guī)范現(xiàn)場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。
（7）、施工人員作業(yè)前要熟悉圖紙、學習有關規(guī)范、驗收標準、熟練掌握操作工藝規(guī)程。
（8）、各道工序施工前做好技術、質(zhì)量交底，隱蔽工程驗收。
萊西市海星建設程有限公司
現(xiàn)場管理人員承諾書篇二
ehs 現(xiàn)場管理承諾書
適用人員：生產(chǎn)部產(chǎn)線管理人員
作為現(xiàn)場管理人員，我清楚法律規(guī)定之誰主管，誰負責的 要求。為此，在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行如下環(huán)境、健康、安全管理要求：
1.監(jiān)督并確保產(chǎn)線員工嚴格執(zhí)行垃圾分類：垃圾桶上要有分類標簽; 有毒有害垃圾(含有或沾染化學品的容器或抹布等)全部以舊換新，集中到倉庫收集;可回收與不可回收垃圾分類存放。2.監(jiān)督并確保現(xiàn)場各通道暢通，不堵塞逃生通道或阻擋應急響應設備。
3.監(jiān)督并確保不安排未成年工（年滿16周歲，未滿18周歲）、孕期、哺乳期女工、臨時工在職業(yè)風險崗位(職業(yè)風險崗位指：焊接（包括手執(zhí)錫、波峰焊、回流焊）、超聲波、清洗、個別點綠/紅膠、coating房、切割、及電焊工等特種設備操作崗位)。
4.監(jiān)督并確保職業(yè)風險崗位的預備人員在完成培訓后的一個月之內(nèi)完成崗前體檢。 5.監(jiān)督并確保所有職業(yè)風險崗位作業(yè)員是已體檢并確認結(jié)果為合格的人員。
6.監(jiān)督并確保存在職業(yè)健康或安全風險的崗位作業(yè)員按規(guī)定正確佩戴了口罩/面罩、耳塞、絕緣鞋、防砸鞋使用叉車搬運設備、物件等）、防護眼鏡等勞動防護用品。 7.監(jiān)督并確保所有職業(yè)風險崗位已統(tǒng)一懸掛職業(yè)危害告知牌。8.監(jiān)督并確保所有職業(yè)風險崗位的抽排風設施正常工作。
9.監(jiān)督并確保所有產(chǎn)線設備啟動開關正常運行，急停開關、聯(lián)鎖感應器等設備安全防呆設施處于有效狀態(tài)。
10.監(jiān)督并確保現(xiàn)場所用化學品有懸掛中文的化學品安全技術說明書(msds）。 11.監(jiān)督并確保所用化學品容器有正確的中文標簽及二次防漏。12.監(jiān)督并確保現(xiàn)場每次領取的化學品不超過當個班次的用量。13.監(jiān)督并確保急救藥箱藥品齊全，且有定期點檢和使用記錄。
14.鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)、積極提出現(xiàn)場存在的ehs隱患，在確保人身安全的前提下可自行處理或匯報給ehs協(xié)調(diào)解決。
現(xiàn)場管理人員承諾書篇三
施工現(xiàn)場標準化管理承諾書
①保證措施：
1、為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，集中管理，公司統(tǒng)一在施工現(xiàn)場搭建伙房、淋浴室、廁所。
2、臨建設施的搭建：
為改善職工居住和生活條件，項目部搭設彩鋼板房，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。
娛樂室：內(nèi)設電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購與建筑業(yè)相關的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購娛樂性刊物豐富職工的業(yè)余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，方面其工人學習、娛樂。
淋浴間至少5個淋浴噴頭，另設一個更衣室，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200l太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。
3、場容場貌：
整個工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標志。項目部對施工現(xiàn)場分區(qū)進行合理的平面布置，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規(guī)劃和費用計劃。同時，在施工組織設計中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環(huán)境意識。
施工現(xiàn)場醒目處設立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。
4、衛(wèi)生管理及環(huán)境保護: 工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)，簽訂衛(wèi)生目標責任書并根據(jù)項目部制定的衛(wèi)生管理制度和市有關規(guī)定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改。
為減少粉塵污染，施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用150厚c20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關要求設置過濾、化糞池并定期進行清理；現(xiàn)場設于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。
5、消防管理: 為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動或?qū)徟掷m(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。
本工程按規(guī)定設置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設有消防水源接口，配備消防管具。
施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設專人負責，建立臺帳。
6、加強安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：
安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟效益的保障。項目部制定各種安全責任制，成立安全領導小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據(jù)建設部、市建管處的有關規(guī)定進行安全防護。
加強洞口、臨邊防護；根據(jù)建管處要求，在施工組織設計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門。
現(xiàn)場各種警示牌共計68塊，全部按有關規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設于相關建筑部位。
項目部對現(xiàn)場臨時用電作出詳細的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進行各種管、線、配電箱布設，并全部使用招標人規(guī)定。
加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設備科定期對其進行抽檢。
加強安全技術資料管理：項目部對安全技術資料進行微機化管理，實和負責人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)責任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術員、安全員共同管理，并做好臺帳。
施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標志。
施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應急預案，加強定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。
加強施工現(xiàn)場的噪音管理，未經(jīng)審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。②勞務用工的保障措施
1、項目部如使用有勞務資質(zhì)單位。項目部與經(jīng)審查合格的勞務公司簽訂勞動合同，勞務公司跟勞務人員簽訂勞動合同，勞務公司蓋章，合同雙方各持一份，復印件加蓋紅章交項目部保存?zhèn)洳椤９芾砣藛T有勞動合同，將復印留在項目部，嚴禁使用無資質(zhì)的單位和個人；發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。
2、項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經(jīng)理、技術負責人、經(jīng)濟管理及核算人（會計、統(tǒng)計），質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經(jīng)培訓、考試合格者持證上崗。復印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以重查驗。必須人證相符，并按規(guī)定進行年審。
3、簽訂勞務合同中應明確雙方的權(quán)利和義務，勞動時間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標準，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決方法。勞務合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權(quán)益無法保證。勞務人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓的權(quán)利，培訓不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作。工程施工前項目技術人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進行安全施工技術交底，雙方簽字確認。
4、《建筑工人維權(quán)須知》告知牌必須和施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。
5、勞務用工資料應隨時填寫，認真保存，項目部應作好以下資料：
建筑工人維權(quán)須知的復印件并加蓋公章；解決工資機構(gòu)人員一欄表的復印件加蓋公章；內(nèi)部解決拖欠工人工資預備調(diào)齊資金（工程總價2%—5%）；勞務用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業(yè)、勞務）分包登記表；總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表；崗位證書復印件、勞務合同、工資表、出勤表等證明資料。
③創(chuàng)建市標準化示范工地質(zhì)量保證措施
為了爭創(chuàng)市標準化示范工地，落實市建設委員會下發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理標準（試行）》，項目部組織現(xiàn)場施工管理人員認真學習文件，嚴格按照標準執(zhí)行，特定以下保證措施：
一、質(zhì)量保證措施
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質(zhì)量，項目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。
（1）建立健全技術保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部設土建及安裝工程專業(yè)負責人、質(zhì)檢員，操作班組設兼職質(zhì)檢員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
（2）認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質(zhì)量進行分析，制定相應的解決質(zhì)量問題的預控措施。
（3）嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。
（4）堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁入場。
（5）加強施工過程中的質(zhì)量管理，實行質(zhì)量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點，把施工中可能出現(xiàn)的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。
（6）建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優(yōu)。
（7）實行質(zhì)量否決權(quán)，嚴格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。（8）工程實行樣板領路制度。根據(jù)市建委質(zhì)檢站要求，先作樣板建，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質(zhì)量意識，加大管理力度，全方位、高標準全面提高工程質(zhì)量。
（9）對影響質(zhì)量的關鍵部位和分項工程，制定項目的內(nèi)部控制標準，按標準施工。（10）對工程實行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準不放過。2）對甲方、設計、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。
（11）設置試塊標養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護箱，保證溫度正常。
2、資料管理保證措施：
（1）專人負責資料編制整改，技術資料管理匯集、整理。
（2）工程技術資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應齊全、準確、真實且無未了事項。
（3）及時組織填寫工程技術資料，并認真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監(jiān)理。
（4）設計圖紙，由項目部技術人員負責接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發(fā)給項目部施工預算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。
（5）設計變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進行標識。
（6）監(jiān)理通知，由施工員落實執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項質(zhì)量、進度、安全等情況認真予落實。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。
（7）會議紀要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負責傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。
（8）技術規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。
3、施工管理技術措施：
（1）本工程質(zhì)量目標為“確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程”，為達到這一目標，現(xiàn)場管理必須堅持高起點、高標準、嚴要求。同時將以gb/tiso—9002質(zhì)量管理體系為標準進行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真正使施工管理和技術管理程序化、標準化、規(guī)范化。
（2）建立以項目經(jīng)理為領導核心的施工技術管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，全面嚴格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。
（3）建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。（4）現(xiàn)場qc質(zhì)量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質(zhì)量控制及技術難點的克服、根治質(zhì)量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術的應用。（5）依據(jù)進度編制周、月作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護計劃的嚴肅性，做到不折不扣地計劃施工。
（6）做好甲乙方及監(jiān)理公司的內(nèi)部文件往來的接收發(fā)放記錄，規(guī)范現(xiàn)場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。
（7）施工人員作業(yè)前熟悉圖紙、學習有關規(guī)范、驗收標準、熟練掌握操作工藝規(guī)程。（8）各道工序施工前做好技術、質(zhì)量交底，隱蔽工程驗收。
