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招聘管理規定內控流程篇一

2、人資部根據招聘內容及時核實，核實申請部門是否必須添人，核實確認后在申請表上簽署意見，并將申請表在2個工作日內報上級領導審批。（普通生產員工報副總經理批準，其

他管理人員、技術員報總經理批準，）并交人資部備案。

3、《招聘申請表》審批通過后由人資部統一策劃和安排招聘，人力資源部招聘可采用內部招

聘和外部招聘相結合的方式。

3.1、內部招聘及舉薦：可優先公司內部員工舉薦招聘，但必須符合公司招聘要求，由人資部進行公開、公平、公正地按招聘程序進行。

3.2、人才市場、網路招聘：技術人員、管理人員在內部聘用不能滿足需求時可與人才市場建立合作關系或網路招聘。

3.3、勞動中介、校園招聘：普通員工或批量員工招聘可采用

4、人資部全權負責對基層員工應聘者的所有資料審查，并做好備案記錄，根據人員申請或計劃進行筆試、面試，合格后統一安排到用人部門，交各用人部門主管，用人部門負責對新員工進行試工考察。

5、人資部負責對技術崗位、管理人員應聘者的個人相關資料審查，并經筆試、面試進行基本素質和基本專業知識的審查，填寫初步意見書，面試合格者由用人部門主管復試。

6、部門主管負責對技術崗位、基層管理應聘者的各項專業知識復試，并填寫復試聘用意見，在2個工作日內交人資部，由人資部通知面試者面試結果。

7、總經理負責對中層管理應聘者的各項專業知識復試，并填寫復試聘用意見，在2個工作日內交人資部，有人資部通知面試者面試結果。

8、公司各級管理人員不能將自己親屬介紹招聘到本人所分管的部門內工作，屬特殊情況的需總經理批準。

9、如果公司在招聘新員工時，錄用的新員工有配偶或直系親屬在本公司工作，原則上夫妻雙方或直系親屬不允許安排在同一部門車間工作。

編制:審核：批準:

招聘管理規定內控流程篇二

招聘管理規定文件編號：sla02002第02 版 修訂01 批準：審核：編制目的為滿足公司經營發展對人力資源的需要，規范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本

規定。適用范圍

本規定適用于公司所有員工的招聘錄用管理。定義

無職責

4.1 人力資源與企業管理部職責：

4.1.1 依據公司組織結構及部門職責，核定各部門定崗定編；

4.1.2 制定公司年度人力資源配置規劃并組織實施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，規范招聘流程；

4.1.4 審核各部門用人需求，制定招聘計劃并實施；

4.1.5 確定招聘渠道，設計選拔評測方法，主持人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。

4.2 各部門負責人職責：

4.2.1 依據部門管理職責和組織架構，定期完善崗位說明書；

4.2.2 依據部門定崗定編及部門需求，按時提報人員增補申請；

4.2.3 參與候選人專業技術水平測評，與人力資源與企業管理部共同確定錄用人員。實施方法

5.1 招聘實施原則

公司招聘堅持公開招聘、先內后外、平等競爭、人崗匹配的原則。

5.2 招聘需求確定

5.2.1 招聘需求確認原則：

公司招聘需求確認堅持以定崗定員為基礎，結合實際生產需要，適度儲備的原則。

5.2.2 定崗定編：

5.2.2.1 公司各崗位定崗定編由人力資源與企業管理部組織標定，報公司最高管理者審批后執

行。

5.2.2.2 各崗位定崗定編標定堅持精簡高效原則，由人力資源與企業管理部及時更新。其中作業

系列崗位定崗定員每半年修訂一次，其它崗位定崗定員每一年修訂一次。

5.2.3 年度人力資源配置規劃：

人力資源與企業管理部依據定崗定員及次年度發展規劃，編制年度人力資源配置規劃，報最

高管理者批準，作為次年度招聘工作的指導文件。

5.2.4 人員增補申請提報及確認：

5.2.4.1 各用人部門填寫《人員增補申請表》，經部門負責人、分管副總審核后報人力資源與企

業管理部審核。一般作業人員增補申請需提前15 日提報，其它崗位人員增補申

請需提前30 天。

5.2.4.2 人力資源與企業管理部對各用人部門提報的人員增補進行審核，定員內的人員增補申請

人力資源與企業管理部負責人批準后執行，定員外的人員增補申請報最高管理者批準后執行。

5.3 招聘形式確認

招聘形式分為內部招聘與外部招聘兩種，招聘需求確認后人力資源與企業管理部首先在公司

內部考察，進行內部招聘，內部沒有合適人選的方可組織實施外部招聘，做到有效、合理人力資

源配置。

5.4 招聘渠道確認

人力資源與企業管理部依據招聘崗位任職資格要求選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以

下幾種：員工推薦、校園招聘、網絡招聘、人才市場招聘、中介、獵頭、媒體廣告宣傳招聘等。

5.5 選拔測評實施

人力資源與企業管理部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評

體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善，依據崗位類別不同，依據下述流程主持選拔評

測工作。

5.5.1 一般作業崗位招聘：指無工作經驗要求的生產作業崗位、生產輔助崗位（質檢、倉儲、運

行）等的招聘。

5.5.1.1 選拔測評流程：

基本條件確認 → 身體素質測評 → 培訓考評 → 錄用

5.5.1.2 一般作業崗位選拔測評原則上由人力資源與企業管理部、用人部門共同實施。人員緊缺

時，為提高招聘效率，可由人力資源與企業管理部直接選拔測評；

5.5.2 有經驗作業類崗位招聘：指有工作經驗要求的生產作業崗位、生產輔助崗位等的招聘。

5.5.2.1 選拔測評流程：

基本條件確認 → 初試 → 復試（面試）→ 培訓考評 → 錄用

5.5.2.2 初試采用理論知識筆試或實操技能測評方式進行，由人力資源與企業管理部主持，相關

部門配合。

5.5.2.3 復試（面試）工作由測評小組完成。測評小組成員須包括人力資源與企業管理部、用人

部門、專業職能部門相關人員。

5.5.3 專業技術人員及管理人員招聘：

5.5.3.1 選拔測評流程：

基本條件確認 → 初試 → 復試（面試）→ 背景調查 → 培訓考評 → 錄用

5.5.3.2 初試已綜合知識水平理論考試為主。

5.5.3.3 專業知識水平測試主要為考察應聘者對本崗位必備專業知識的掌握情況。

5.5.3.4 面試工作由評測小組完成。評測小組成員包括人力資源與企業管理部、用人部門、專業

職能部門相關人員。

5.5.3.5 誠信背景調查：在進入培訓錄用前，人力資源與企業管理部必須對應聘人的職業背景進

行核實，對其誠信情況進行了解，多方面信息得到確認后，方可進入錄用審批。

5.5.4 同行業專業技術人員、管理人員及中高層管理人員選拔工作不受上述規定限制。

5.6 員工的錄取

5.6.1 錄用審批：

對經過選拔評測的員工，由人力資源與企業管理部擬定《新員工錄用審批單》，報公司領導

審批后方可錄用，辦理相關入職手續。具體錄用審批流程如下：

備注：一般作業崗位指生產作業崗位、生產輔助崗位（維修、質檢、倉儲、運行）等

5.6.2 入職手續辦理：

公司領導批準錄用的人員，體檢合格后由人力資源與企業管理部組織簽訂勞動合同，填寫

《員工登記表》、《員工入職保證書》，辦理相關入職手續，并進行分配。崗位說明書相關記錄

7.1 《人員增補申請表》

7.2 《求職申請表》

7.3 《新員工錄用審批表》

7.4 《員工登記表》

7.5 《員工入職保證書》

招聘管理規定內控流程篇三

招聘管理規定

1、目的

根據公司崗位編制計劃，結合各部門人力需求計劃，通過規范招聘程序開展招聘活動，吸納優秀人才，從而保證公司經營發展需要。

2、適用范圍

適用于重慶大方園林景觀設計工程有限公司貴州分公司

3、原則

3.1 人員編制預算管理原則 3.2 先內而外招聘原則 3.3 總部人員派遣原則

4、招聘人員界定

4.1 高層管理人員是指公司總監級部門負責人。4.2 中層管理人員是指經理級或部門負責人。4.3 基層人員是指無職務要求的各類普通員工。

5、職責

5.1 人力資源部負責人員預算編制，審核各部門用人要求及招聘工作的計劃與實施。并負責經理級以下（除財務會計崗位的）人員招聘。總監級以上人員、財務部會計由總部人力資源部負責招聘。

6、招聘申請

6.1 根據人員表現情況，確定勞動合同是否續簽，或調離、升遷等任用計劃，同時制定半年需要招聘人員計劃。

6.2 崗位編制范圍內空缺人員或需人員離職而需要補充的，人事部根據用工需求直接組織進行招聘。

6.3 非崗位編制范圍內所需人員，需補充增加人員的，由缺員部門填寫“人力需求申請表”送交人力資源部，人力資源部核查后報總經理批準后組織招聘。

7、招聘方式 7.1 內部招聘

7.1.1 人力資源部根據人力資源需求所定制的招聘方案，在公司內以書面形式或口頭方式發布招聘有關內容。

7.1.2 由公司員工內部推薦，應聘者填寫“員工簡歷表”交人力資源部————————— 門根據人力資源需求狀況對該資料進行審核。

7.1.3 公司內部員工，根據招聘要求達到同等條件的，可到公司人事部自我推薦，———— 事部門根據人力要求狀況和該員工的工作表現進行考核，優先考慮招聘，原工作部門負責—原則上不得阻礙該員工的自我推薦。7.2、外部招聘

采用人才市場招聘，張貼招聘廣告、勞動力市場、中介所等招聘渠道實施招聘活動。

8、招聘步驟 8.1 初步篩選

人事部門對應聘資料進行初選，初選合格的人由人事部門將應聘者交給用人（用工）部門負責人進行篩選，并負責組織面試。8.2 面試

中層管理人員需進行專業技能或管理水平測試，一般員工由用人部門與人事部門共同面試、并在“員工招聘面試評價表”上簽署相關意見：

9、錄用 9.1 報到及試用

a.經核定的錄用人員，由人力資源部門通知報到時間，并告知其報到攜帶以下資料： 1）一寸照片4張

2）本人身份證復印件1份及原件 3）最高學歷證復印件1份 4）資格、職稱證復印件1份

5）健康證相關體檢表（重要經濟崗位、駕駛員還必須提供尿檢）擔保協議書、擔保人身份證復印件、戶口復印件、單位證明原件。

b．經核定的錄用人員轉入試用期，試用期以“勞動合同”上的約定為準。

c．新進人員報到時，人力資源部門負責向新員工介紹企業相關的人事制度與規定并發放工作牌和員工手冊，新員工憑《入職確認函》到行政部門領取工衣柜鑰匙、飯卡及其工衣等、人力資源部將《試工期考察表》發給用工部門。新員工到部門報到時，由部門主管負責安排人員對新員工做崗位工作內容、流程及部門制度等培訓介紹。

d．試用期不合格的員工由用工部門將用工意見返回人力資源部門，人力資源部門按照“離職管理規定”辦理相關手續。9.2 轉正

9.2.1 試用期時間以勞動合同的約定為準。其考核參照“績效管理規定”執行 9.2.2 提前轉正

● 新進人員因工作表現突出，用人部門負責人可以提請人力資源部辦理提前轉正的相關手續。由本人寫轉正申請，用人部門負責人出具員工提前轉正專題報告，人力資源部進行評估，經核準后按照“員工試用期評估表”進行轉正手續確認。

● 人力資源部門為申請提前轉正者辦理轉正手續，經總經理審批進行薪資調整及辦理相關福利。

9.2.3 正常轉正

● 新進人員試用期滿，人力資源部提前10天發放“員工試用期評估表”交用人部門填寫，作為轉正的依據。

●人事部門為轉正者辦理轉正手續，經總經理審批進行薪資調整及辦理相關福利。

10、相關文件

●績效管理規定

11、相關記錄

●員工簡歷表

●招聘面試評估表

●入職確認函

●新員工入職申請單

●試工評估表

●人員需求表

●員工試用期評估表

●人員變動表

●員工家訪、外調表

●擔保協議

●勞動合同

招聘管理規定內控流程篇四

人才招聘管理規定

第一章 總則

第一條 為保證某某公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規定。

第二條 本規定規定了公司面向社會招聘高級人的基本程序、方法、要求。第三條 公司招聘高級人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優”的原則。

第四條 本規定適用于總監（助理）級（含）以下，主管級（含）以上的中高層管理、技術人才。

第二章 招聘職位的確定與招聘組織管理

第五條 公司人力資源規劃和組織人事調整是確定中高層招聘職位的基本依據。空缺職位原則上須預先在本公司內部進行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經總經理批準后方可進入社會招聘。

第六條 中高級管理、技術人才招聘工作由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘考評的技術設計和實施工作。

第七條 人才招聘屬非常規性的重要人事工作，經費預算開始實行單獨列帳管理。

第三章 組織實施程序與人員甄選

第八條 人才招聘實施基本程序如下：確定職位的具體資格條件和要求，發布招聘信息公告、報名組織、應聘人員初選（確定進入考評的人選）、依據測

評方案組織實施考評測評、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓、上崗、上崗培訓。

第九條 人員甄選測評方案由人力資源部負責設計和實施，必要時可聘請有關專家進行技術指導或委托專業服務機構承擔設計和有關測評工作。

第十條 人員甄選應通過多角度、多方法進行測評。評估內容一般須包括基本素質（智力的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內容和方法依據職位重要性和要求確定。

第十一條 依據測評結果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復核候選人有關材料，組織進行體檢，提交相應的個人測評綜合報告。

第四章 聘用

第十二條 進行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級和人力資源部主管負責與聘用對象進行溝通，就聘用契約等有關具體內容達成共識。

第十三條 人力資源提交聘用候選人甄選結果材料，由總經理進行聘用決策。人力資源部負責辦理聘約簽訂等有關聘用手續。

第十四條 第十五條 新聘用人員由人力資源部負責進行崗前基本培訓。

新聘用人員在使用期內由該職位直接上級負責進行勝任能力考核，人力資源部根據考核結果進行轉正、辭退和職位調整。

第十六條

第五章 附則

第十七條 行。

第十八條

新聘用人員轉正后納入公司常規人事管理。

本規定由人力資源部制定，報總經理批準后由人力資源部執本規定自1998年 月 日起施行。

招聘管理規定內控流程篇五

新員工招聘及管理規定

第一章

總則 第一條 優化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質人員，滿足公司發展需求。第三條 提高新進的留存率以及提升公司對新進員工的甄選能力，降低公司在新進員工用人方面的風險及人力成本。第四條 引入新進員工導師制度，加強對新進員工的考核溝通，幫助新進員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第五條 明確新進員工綜合考核的責任和管理方式，提高考核工作的執行效率，使進新員工盡快提升崗位技能和綜合素質。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機構。第七條 新員工指公司招聘的內勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優錄用”的原則，積極引進關鍵人才，適當的儲備專業化的優秀人才。第九條 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第十條

考、評結合原則：對于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第十一條 效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔相應責任。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標準：具體招聘要求參照總公司相關規定執行。第十三條

招聘管理流程

一、招聘需求

1、由于各部門因人事調動、人員流失或其他原因出現人員短缺時，在確認部門內部調配難以滿足的情況下，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領導提前跟人力資源部門提出。

二、招聘實施

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當的招聘渠道，通過網絡，現場招聘，等途徑，發布招聘信息。

2、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門負責人進行技能考核面試。

3、由用人部門負責對面試者進行初試，主要對應聘者的崗位專業技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

4、經過部門相關負責人面試合格后，由人力資源部進行復試，考察應聘者的工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，針對核心崗位除考察以上內容還需考察應聘者的語言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。

5、通過后又分管領導進行三試；室主任及以上須總經理面試。

6、確定錄用的人員，由人力資源部進行定薪并跟進及其他入職手續的辦理。新進員工需要進行崗前培訓，具體參照公司培訓制度執行。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源處和各責任部門要與新入職的員工進行溝通，及時了解新員工在企業工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動態等情況。同時，人力資源處需對新進人員進行跟進，跟蹤時間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責任部門填寫《新員工跟進表》，該表作為新員工轉正考核的依據之一。

跟進內容 時間 負責人 相關文檔、表格 備注

1、入職手續辦理、入職資料收集；

2、公司基本情況介紹；室主任級（以上）引見各部門負責人；

1、公司員工通訊錄

3、給全體新員工發送第一封郵件：自我介紹及相

2、入司須知 招聘專員

關說明；

3、新員工工作總結模板

4、發放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時間、休息時間、電腦、電話等辦公用品領用等）第一天

1、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門

2、介紹新員工認識本部門員工； 負責人 新員工工作安排表

3、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定；

4、新員工工作描述、職責要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；

1、與新員工進行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態及還需了解的信息； 招聘專員（3）對下一步工作的準備情況； 新員工跟進表（4）周工作總結 /培訓專 新員工周工作總結（5）入職資料的完整 員（6）對公司的了解、感受。

2、與部門主管進行溝通：了解新員工的工作主動一周 性及適應性

1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談記錄表

2、對新員工一周的表現作出評估（在新員工周工 負責人 作總結中作出評價），并確定一些短期的績效目標；

3、設定下次績效考核的時間 部門負責部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的面談記錄表

表現，填寫面談記錄表 人 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了一個月 解；工作滿意度及短期規劃、跟進部門主管對其招聘專員 新員工跟進表 的面談 跟進部門培訓，并收集部門培訓資料以及考核結各部門內訓教材 培訓專員 果放入公司數據庫 培訓效果評估表 部門負責部門經理與新員工面談，討論試用期二個月來的面談記錄表 表現，填寫面談記錄表 人 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了二個月 解；工作滿意度及短期規劃、跟進部門主管對其招聘專員 新員工跟進表的面談 跟進部門培訓，并收集部門培訓資料以及考核結各部門內訓教材 培訓專員 果放入公司數據庫 培訓效果評估表 轉正自我鑒定； 新員工轉正情況安排 新員工轉正評定表； 人事專員

工作總結報告 用人部門人力資源部經理管與部門經理一起討論新員工表負責人/三個月 現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并面談記錄表 人力資源與新員工就試用期考核表現談話。部經理 跟進并匯總轉正各項資料的完整，并上報分管領招聘專員 轉正材料

導審批。第十五條

考核內容 考核評定要素分為學習態度、文化適應、溝通協調、技能掌

握四項。

（一）學習態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則學分完成等內容；

（二）文化適應：主要指對行業文化、公司文化的認同及適應能力；

（三）溝通協調：指工作中部門內、部門間、客戶等各方面的溝通協調能力；

（四）技能掌握：員工是否能考取保險代理人資格證，是否按時保質保量地完成所布臵的工作或學習任務，并達成每月的改進目標； 第十六條 考核依據

（一）員工的培訓： 具體參照公司相關培訓制度執行。

（二）考勤記錄；

（三）基層實習：

1、未從事過保險工作，員工需進入基層進行為期兩周的實習。

2、銀代條線員工進入基層網點實習，團險條線員工進入團險一線實習；其他條線員工均進入個險條線進行實習；并每日進行實習記錄，由機構負責人/條線企劃督導室負責人進行實習評價（附件4）； 第十七條 考核結果與等級

等級 分數 表現形式 表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對新員工的優秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養潛質。良好 75-89分 達到對新員工的目標要求符合崗位需求 合格 60-74分 基本達到對新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達不到對新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的一對一的反饋溝通。反饋是雙向的，考核者應留出充足的時間讓被考核者發表意見。第十九條

考核結果的運用

（一）轉正考核為“優秀”的，可提前轉正，經機構或部門負責人申請，分公司人力資源部和相關職能部門審核，可提前結束試用期。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級；并作為儲備人才考慮，優先考慮晉升；提前轉正的員工，試用期不少于兩個月。

（二）轉正考核為“良好”的，可按期轉正；

（三）轉正考核為“合格”的，應建議調整崗位或者延期轉正；延期后不得超過6個月，6個月后任無法基本要求不符合崗位要求 達按期到轉正要求，予以淘汰。

（四）轉正考核為“不合格”者，公司下發《解除勞動合同通知書》（附件6），員工按公司規定辦理離職手續。第二十條

申訴復議 被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源部申訴。申訴的受理者需

在受理日起3個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十一條 員工試用期內不享受公司相關待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節日福利等）。按期轉正的員工從次月起享受公司相關待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節日福利、員工福利計劃等）。第二十二條

試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動關系：

（一）違反國家法律法規，并受到處罰的；

（二）在與公司建立勞動關系時，提供的個人資料（包括但不限于身份證明、學歷、資格證書、職稱證書、工作經歷證明、薪資證明等）信息不真實，有故意隱瞞事實或弄虛作假行為的；

（三）在試用期內不能完成公司指定的工作任務，不勝任本職工作的；

（四）不服從工作安排，影響正常工作秩序的；

（五）違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利的；

（六）工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為，給公司造成損失的；

（七）紀律渙散，違反公司相關考勤管理辦法的；

（八）不能適應公司文化、缺乏團隊合作精神的；

（九）因其他問題不適合錄用條件的。附則

第二十三條

對于本辦法相關規定的，將按照《生命人壽保險股份有限公司員工違規處罰管理辦法》給予相關責任人相應處罰。第二十四條

本辦法由分公司人力資源部負責解釋。第三十條

本辦法自頒布之日起開始實行。

[附件1] 實習記錄表

姓名 崗位 入職日期 部 門 指導人 實際內容 收獲及建議 明日計劃 中支負責人/企劃督導室負責人簽字 [附件2] 試用期員工跟進面談記錄表-人事

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附a4紙填寫）

一、物品發放記錄： 序號 名稱 發放人簽字 備注 1 司徽 2 工牌 3 電腦 4 電話 5 辦公用品 6 7 8

二、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談 [附件3] 試用期員工跟進面談記錄表-條線 人簽字：

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附a4紙填寫）

一、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

[附件4]

員工試用期考核表

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附a4紙填寫）

一、主要工作情況及取得成績

二、業績達成情況

1、陪展情況：

2、出單情況：

3、保代證考試：

三、不足之處及改進方向

三、合理化建議 簽名： 日期： 病假 事假 遲到 早退 曠工 出勤情況(天、次)上級主管評價

（由直接上級主管評價）

評價人簽字： 日期： 部門考核內容（由部門負責人評定）

考核結果 在以下對應選項前方框內劃勾評定，如“√a

優秀” 考核項目 忠誠度 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 德 自律性 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 責任心 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 專業性 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 創造性 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 能 執行力 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 積極性 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 紀律性 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 勤 出勤率 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 工作業績 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 工作效率 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 績 工作方法 □a優秀 □b良好 □c合格 □d不合格 □ a優秀_____ □b良好_____ □c合格_____ □d不合格_____ 綜合考核結果 備注：請部門負責人根據考核結果進行評分。優秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）

□正常轉正（試用期屆滿）□提前轉正（提前三個月）□試用不合格（解除勞動關系）如轉正人員為處經理級人員，請繼續選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經理級人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進行任命（適用處經理級人員）

部門負責人簽字： 日期： 人力資源部意見

分管總意見

備注：部門綜合意見欄由部門負責人根據綜合考核結果提出員工是否轉正的意見，如綜合考核結果不合格，視具體情況，可結束試用期并解除勞動關系。

[附件5-1] 員工轉正面談記錄表—直線

面談對象： 部門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發展方向，促進管理者對員工職業發展的輔導與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現、自身的優勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰；

4、增進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。

面談內容

1、試用期間的主要工作內容

2、工作中取得的成績及待改進方面 面談對象自述： 面談人：

3、個人的優勢與不足 面談對象自述： 面談人：

4、個人的發展規劃及方向 面談對象自述： 面談人：

5、工作中的困難及挑戰 訪談對象自述：

訪談人解決建議： 簽名： 日期：

6、其他意見與建議？

面談人意見：

[附件5-2] 員工轉正面談記錄表—人事

面談對象： 部 門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發展方向，促進管理者對員工職業發展的輔導與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現、自身的優勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰；

4、增進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。面談內容

1、請簡要概述

試用期間的具體工作，對本職工作的了解及熟悉程度如何?

2、部門指定的工作指導人是否按計劃有序的開展工作指導？在工作期間是否得到過上級與同事經常性的指點與幫助?

3、部門團隊氛圍如何？與同事的溝通協調方面是否暢通？相處是否愉快？

4、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓、指導等）

5、希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

6、對目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？

7、對公司的管理方式有哪些建簽名： 日期： 議？

8、其他意見及建議 面談人意見：

[附件6] 員工合理化建議書

員工姓名 所在部門 所在崗位

建議方案 備注 建議議題

建議部門

問題及

影響描述

[附件7] 解除勞動合同通知書 先生/女士： 您好！經過試用期*個月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表現（業績）未能達到現任崗位工作要求，試用期考核不合格，不符合工作錄用條件。根據《勞動合同法》第三十九條規定，現與您解除勞動合同，請您在收到本通知后三日內到人力資源部辦理相關手續。特此通知。生命人壽保險股份有限公司 新疆分公司 年 月 日