如家酒店裝修公司如家酒店房間裝修標準

由 故事會 分享時間：2024-05-13 08:03:07 加入收藏我要投稿點贊

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如家酒店裝修公司如家酒店房間裝修標準篇一

發包人：。

裝飾裝修合同范本◇室內裝修設計圖。

住所：電話：傳真：。

委托代理人：電話：電話：。

承包人：。

住所：電話：傳真：。

裝飾裝修合同范本◇室內裝修設計圖。

營業執照號：。

法定代表人：。

本工程設計人：電話：。

施工隊負責人：電話：。

根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保*》及。

*相關法律、法規的規定，結合家居裝飾裝修工程施工的特點和本工程的具體情況，雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，達成如下協議，共同遵守。

第一條工程概況。

1.1工程地點：。

1.2工程內容及做法(詳見附件1：家居裝飾裝修工程施工項目確認表;附件2：家居裝飾裝修工程內容和做法一覽表)。

1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第種承包方式。

(1)承包人包工、包料(詳見附件5：承包人提供裝飾裝修材料明細表)。

(2)承包人包工、部分包料，發包人提供部分材料(詳見附件4;發包人提供裝飾裝修材料明細表，附件5：承包人提供裝飾裝修材料明細表)。

(3)承包人包工、發包人供料(詳見附件4：發包人提供裝飾裝修材料明細表)。

1.4工程期限天，開工日期年月日，竣工日期年月日。

1.5合同價款：本合同工程造價為(大寫)：元(詳見附件3：家居裝飾裝修工程報價單)。

第二條工程監理。

若本工程實行工程監理，發包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責和義務等通知承包人。

第三條施工圖紙。

雙方商定施工圖紙采取下列第種方式提供：(1)發包人自行設計并提供施工圖紙，一式二份，發包人、承包人各一份(詳見附件6：家居裝飾裝修工程設計圖紙);(2)發包人委托承包人設計施工圖紙，一式二份，雙方各一份(詳見附件6;家居裝飾裝修工程設計圖紙)，設計費(大寫)：元，由發包人支付(此費用不在工程價款內)。

第四條發包人義務。

4.1開工前天，為承包人進場施工創造條件。包括：搬清室內家俱、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則。

4.2提供施工期間的水源、電源。

4.3負責協調施工隊與鄰里之間的關系。

4.4不拆動室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相關的審批手續。

4.5施工期間發包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛及消防等項工作。

4.6參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、竣工驗收。

如家酒店裝修公司如家酒店房間裝修標準篇二

武漢如意裝修-如家酒店賓館裝修合同

合同編號:______

發包人: 承包人:

住所: 住所:

委托代理人: 營業執照號:

電話: 法定代表人: 電話:

手機號碼: 委托代理人: 電話:

本工程設計人: 電話:

施工隊負責人: 電話:

依照《中華人民共和國合同法》及有關法律,法規的規定,結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點,雙方在平等,自愿,協商一致的基礎上,就發包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜,達成如下協議:

第一條工程概況

1.1 工程地點:___________________.1.2 工程內容及做法(詳見附表1:家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表.附表2:家庭居室裝飾裝修工程內容和做法一覽表).1.3 工程承包方式:雙方商定采取下列第___種承包方式.(1)承包人包工,包料(詳見附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細表);(2)承包人包工,部分包料,發包人提供部分材料(詳見附表4:發包人提供裝飾裝修材料明細表.附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細表);(3)承包人包工,發包人包料(詳見附表4:發包人提供裝飾裝修材料明細表).1.4 工程期限____天,開工日期____年____月____日,竣工日期____年____月____日.1.5 合同價款:本合同工程造價為(大寫):____________元(詳見附表3:家庭居室裝飾裝修工程報價單).第二條工程監理

若本工程實行工程監理,發包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》,并將監理工程師的姓名,單位,聯系方式及監理工程師的職責等通知承包人.第三條施工圖紙

雙方商定施工圖紙采取下列第___種方式提供:

(1)發包人自行設計并提供施工圖紙,圖紙一式二份,發包人,承包人各一份(詳見附表6:家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙);(2)發包人委托承包人設計施工圖紙,圖紙一式二份,發包人,承包人各一份(詳見附表6:家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙),設計費(大寫)______元,由發包人支付(此費用不在工程價款內)第四條發包人義務

4.1 開工前____天,為承包人入場施工創造條件.包括:搬清室內家具,陳設或將室內不易搬動的家具,陳設歸堆,遮蓋,以不影響施工為原則;

4.2 提供施工期間的水源,電源;4.3 負責協調施工隊與鄰里之間的關系;

4.4 不拆動室內承重結構,如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線,負責到有關部門辦理相應的審批手續;

4.5 施工期間發包人仍需部分使用該居室的,負責做好施工現場的保衛及消防等項工作;

4.6 參與工程質量和施工進度的監督,負責材料進場,竣工驗收.第五條承包人義務

5.1 施工中嚴格執行安全施工操作規范,防火規定,施工規范及質量標準,按期保質完成工程;

5.2 嚴格執行有關施工現場管理的規定,不得擾民及污染環境;

5.3 保護好原居室室內的家具和陳設,保證居室內上,下水管道的暢通;

5.4 保證施工現場的整潔,工程完工后負責清掃施工現場.第六條工程變更

工程項目及施工方式如需變更,雙方應協商一致,簽定書面變更協議,同時調整相關工程費用及工期(見附表7:家庭居室裝飾裝修工程變更單).第七條材料的提供

7.1 由發包人提供的材料,設備(詳見附表4:發包人提供裝飾裝修材料明細表),發包人應在材料運到施工現場前通知承包人,雙方共同驗收并辦理交接手續;

7.2 由承包人提供的材料,設備(詳見附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細表),承包人應在材料運到施工現場前通知發包人,并接受發包人檢驗.第八條工期延誤

8.1 對以下原因造成竣工日期延誤,經發包人確認,工期相應順延:

(1)工程量變化和設計變更;(2)不可抗力;

(3)發包人同意工期順延的其他情況.8.2 因發包人未按約定完成其應負責的工作而影響工期的,工期順延;因發包人提供的材料,設備質量不合格而影響工程質量的,返工費用由發包人承擔,工期順延.8.3 發包人未按期支付工程款,合同工期相應順延.8.4 因承包人責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的,工期不順延;因承包人原因造成工程質量存在問題的,返工費用由承包人承擔,工期不順延.第九條質量標準雙方約

定

本

工

程

施

工

質

量

標準:___________________________________________.施工過程中雙方對工程質量發生爭議,由_________部門對工程質量予以認證,經認證工程質量不符合合同約定的標準,認證過程支出的相關費用由承包人承擔;經認證工程質量符合合同約定的標準,認證過程支出的相關費用由發包人承擔.第十條工程驗收和保修

10.1 雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收:

(1)_________________________;(2)_________________________;(3)_________________________.承包人應提前兩天通知發包人進行驗收,階段驗收合格后應填寫工程驗收單(見附表8:家庭居室裝飾裝修工程驗收單).10.2 工程竣工后,承包人應通知發包人驗收,發包人應自接到驗收通知后兩天內組織驗收,填寫工程驗收單(見附表8:家庭居

室裝飾裝修工程驗收單).在工程款結清后,辦理移交手續(詳見附表9:家庭居室裝飾裝修工程結算單).10.3 本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為____月.驗收合格簽字后,填寫工程保修單(見附表10:家庭居室裝飾裝修工程保修單).第十一條工程款支付方式

11.1 雙方約定按以下第____種方式支付工程款:(1)合同生效后,發包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款:-| 支付次數 | 支付時間 | 支付金額 | |------|--------|--------|-------| | 第一次 | 開工前三日 | 支付元 | | 第二次 | 工程進度過半 | 支付元 | | 第三次 | 雙方驗收合格 | 支付元 |--------------------------工程

進

度

過

半指:________________________________________.(2)其

他

支

付

方式:_______________________________________.11.2 工程驗收合格后,承包人應向發包人提出工程結算,并將有關資料送交發包人.發包人接到資料后____日內如未有異議,即

視為同意,雙方應填寫工程結算單(見附表9:家庭居室裝飾裝修工程結算單)并簽字,發包人應在簽字時向承包人結清工程尾款.11.3 工程款全部結清后,承包人應向發包人開具正式統一發票.第十二條違約責任

12.1 合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律,法規及有關政策規定,受到罰款或給對方造成損失的均由責任方承擔責任,并賠償給對方造成的經濟損失.12.2 未辦理驗收手續,發包人提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的,由發包人負責.12.3 因一方原因,造成合同無法繼續履行時,該方應及時通知另一方,辦理合同終止手續,并由責任方賠償對方相應的經濟損失.12.4 發包人未按期支付第二(三)次工程款的,每延誤一天向對方支付違約金____元.12.5 由于承包人原因,工程質量達不到雙方約定的質量標準,承包人負責修理,工期不予順延.12.6 由于承包人原因致使工期延誤,每延誤一天向對方支付違約金____元.第十三條合同爭議的解決方式

本合同在履行過程中發生的爭議,由當事人雙方協商解決;也可由有關部門調解;協商或調解不成的,按下列第____種方式解決:

(一)提交________仲裁委員會仲裁;(二)依法向人民法院提起訴訟.第十四條幾項具體規定

14.1 因工程施工而產生的垃圾,由承包人負責運出施工現場,并負責將垃圾運到指定的地點,發包人負責支付垃圾清運費用(大寫)________元(此費用不在工程價款內).14.2 施工期間,發包人將外屋鑰匙____把,交給承包人保管.工程竣工驗收后,發包人負責提供新鎖____把,由承包人當場負責安裝交付使用.14.3 施工期間,承包人每天的工作時間為:上午____點___分至___點___分;下午___點___分至___點___分.第十五

條

其他

約

定

事項:_____________________________________________________________________________.第十六條附則

16.1 本合同經雙方簽字(蓋章)后生效,合同履行完畢后終止.16.2 本合同簽訂后工程不得轉包.16.3 本合同一式____份,雙方各執____份,____________部門____份.16.4 合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力.合同附件: 附表1—1:家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表(一)附表1—2:家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表(二)附表2:家庭居室裝飾裝修工程內容和做法一覽表附表3:家庭居室裝飾裝修工程報價單附表4:發包人提供裝飾裝修材料明細表附表5:承包人提供裝飾裝修材料明細表附表6:家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙附表7:家庭居室裝飾裝修工

附表8:家庭居室裝飾裝修工程驗收單附表9:家庭居室裝飾裝修工程結算單附表10:家庭居室裝飾裝修工程保修單

發包人(簽字):

法定代表人:

委托代理人:

鑒證意見:

承包人(蓋章): 法定代表人:

委托代理人:

鑒證機關(章)

經辦人: 經辦人:

年月日年月日

如家酒店裝修公司如家酒店房間裝修標準篇三

如家酒店：中國經濟型酒店的崛起之路

讀完一本書，要寫讀后感，我通常認為，這是以另一種思維來解讀這本書。讀者可以選取書中任意一點來解讀，來分析，來有理有據的想象重啟；也可以通篇解讀，解讀書中各個方面，只要是讀者在書中能讀出的東西，都可以面面俱到。我打個比方來說，一本書就是一個圓，它有360°，我們可以選取其中1°來進行分析，還可以把它無限放大，也可以360°，每一度都分析到。總而言之，要有自己的想法，有自己的的思維。感想及體會，體現的便是一種思維。

《如家酒店：中國經濟型酒店的崛起之路》一書中，以中投顧問的點評：“如家經濟型酒店增收不增利，并購趨勢漸明”開篇，講述如家快捷酒店在2011年所取得的各種成績，以及總結規劃如家快捷酒店未來的發展方向，會如何擴大規模，如何把如家酒店做得更高端，網絡化，技術化，國際化，如家化。

其次就是介紹如家快捷酒店從集團簡介到發展的整個歷程，包括打入國際市場，進軍高端酒店，收購其他大型酒店。接著講解了如家快捷酒店為什么發展的如此迅速，如此受世界人民歡迎，對如家的未來如此自信。書中用很大的篇幅來揭示如家快捷酒店成功的秘訣，這部分也是讓我最感興趣，最受啟示的部分。最后，引出如家快捷酒店的創始人季琦以及后任ceo孫堅，讓我們知道了如家的商業奇才，是如何應用他們與眾不同的思維來治理如家的。他們開創了中國經濟型酒店，還讓如家連鎖店在中國遍地開花。他們還在國外開分店，打算把花種到全世界。

他們從大學畢業，都到過國外深造。回來后，都各自找到了特別好的工作，而且還做得得心入手，職位更是總經理、副總裁之類的。在別人眼里，這樣的人生已經很圓滿了！然而，他們卻不滿意所擁有的，他們的骨子里充滿了挑戰，充滿了了激情。所以，他們決然離去，他們組建團隊，踏上了創業之路。

季琦說：“如果我對一件事沒有激情，我是不會去做的。”所以帶著激情，他領著那些各有所長的團隊成員，創建了攜程。之后，又有了如家。眾所周知，創業既艱辛又危險，但季琦卻覺得：創業比守業容易得多。因為他有激情，有勇氣，有團隊，有冒險精神，所以他能創業成功。

季琦回憶他的創業之路，那時的他是那種“試探性的、充滿憧憬的的、抱著摸著石頭過河的心態”。創業之初，毛坯房子，沒有獨立的辦公室，電話線滿地都是，沒有知名度，經費有限，給員工開不了高新，很多需要的資源會燒掉很多錢。即使這樣，他及他們都沒有放棄，也沒有回過頭。季琦還這樣描述自己：“我不怕失敗，我是農村來的孩子，有什么好怕的呢？經歷了那么多年，已經跨越了很多東西，對落差的承受能力會比一般人強！”作為一個創業者，在創業中會遇到很多壓力和挫折，甚至陷入許多想不到的困境中去，這是在預料之中。所以他很坦然的面對創業之苦，也正是這份心態，他成就了攜程，帶領如家走出重重困境，2001年到2004年三年把如家快捷酒店發展到41家。

季琦成功了，在享受了創業之苦的同時也享受了創業之樂，他是一個做事情注重激情和新鮮感的人，他的創業之樂就像爬山一樣：“一直爬到山頂，感受一覽眾山小，之前出汗的愉悅。快樂就在于過程，這與人生，做企業一個道理。”之后又可以享受成功帶來的寧靜，這也是一種幸福。說性格決定成敗，季琦就是做好的例子，他只走未知的路，對已知道的路子毫無興趣，他的興趣就是挑戰，而他也正好有這份實力。所以，他要把如家酒店做得更加高檔一點，符合顧客需求，滿足商務訴求，又親近“下里巴人”。他計劃把如家打入酒店市場，結果，不但成功還把如家快捷酒店成了中國經濟型酒店的先驅。此時的季琦，不再想未來如家該怎樣發展，而是想如家未來的ceo在哪里？

在原ceo季琦確定了百安居中國區當時的營運總裁兼華東區總經理孫堅為未來如家ceo后，2005年1月，如家正式換帥，季總就從人們視線中消失。由空降ceo繼續走進人們的視線中。孫堅先生本身就是一個傳奇，他把如家也領上了傳奇之路，引起了全世界的關注。若我之前關注前任ceo最多的是他的性格，那對現任ceo，我則關注最多的是他的策略，他的管理布局，他在如家上的成功秘訣。

孫堅先生接管如家后，就正式使用酒店管理平臺，開通網上預訂支付系統，相繼又使用如家采購平臺，還不斷的參加各種評選活動，壯大自己，信譽傳遍亞洲。短短三年，如家酒店的數量不但實現了季琦預訂的100家，還超了31家，還在美國納斯達克上市，融資超過一億美元。08年達到500家，還，如家商標被評為中國馳名商標，到2011年，如家集團包括如家、莫泰、和頤三大品牌1400多家酒店。還打算未來十年，重點發展經濟性品牌酒店，為如家三大品牌經濟酒店重塑定位，注重新技術，新服務，研發新的東西來配合客人與時俱進的需求。向三四線城市擴張，把如家酒店數量發展到5000家，向世界酒店集團前三強邁進。如家作為大眾住宿業的卓越領導者，要實現以上目標，還很漫長，而且艱難，但我們依然相信它。畢竟，天下無難事，只要肯攀登。如家有自己的原則，有自己的品牌，一定能成為“中國制造”、“中國創造”、“中國服務”的典范。

回顧中國30年商業發展，中國商業各有千秋。作為新興產業的酒店行業，經濟型酒店如家有太多的東西值得人們深思，研究和學習。

如家十年“治家”，把如家做到行業老大，還蒸蒸日上，引起全世界的關注。如家“治家”有方，所以才會成功。如家成功的秘訣有兩個：第一，品牌=標準化+連鎖化第二，輕資產的擴張

如家快捷酒店的目標市場定位在白領一族、商務客人及普通游客之間，為他們提供方便、舒適和干凈的客房和服務，舒適和溫馨就是如家的品牌定位。所以就需要服務的標準化，客房里趕緊的地板和衛生間、雙色浴巾牙刷、免費寬帶上網、財經類讀物、柔和的臺燈、打印洗衣叫車服務等，還有別家酒店無法模仿的便簽紙，還有十六本標準服務手冊；員工穿著統一，房屋顏色統一，外觀獨特，標志清新。酒店運營中一切都是標準化管理。連鎖化就是全面質量監控和質量管理，把如家所有酒店統一標準化管理，行業、產品、價格、服務、營銷、人力資源和管理系統統一標準化管理，確保大多數顧客滿意。如家的標準化，連鎖化和人性化服務給客人印象深刻以至于今天凡住過如家的顧客在住其他酒店時，總會感覺缺了點什么，這就成了如家的獨特品牌。每一個行業，每一種產品都必須要有自己的品牌，才能在今天的中國站住腳，如家的品牌樹立行徑真的值得思考。

如家有一種“如家模式”，打破酒店業的行規，就是純租賃物業經營酒店。如家所有店面沒有一家自購房產，全部都是房產租賃和特許加盟經營方式，如家在選址店面，開發工程裝修酒店的同時市場推廣，質量檢測，培訓員工就在同時進行，整個團隊分工明確，各部按期完成，三四個月后就能運營。如家的這種能力，確實讓人震驚！真的需要膽識過人，大智大勇，否則會死無葬身之地。許多人曾擔心如家的這種模式很危險，但事實證明，通過精細化和智能化的有效管理，如家不當迅速將店面轉為新的盈利點，更是為這個行業建立了一套難以模仿的標準化體系。

書中還講述了如家的三條啟示錄：第一是產業的發展在天作，企業的發展在人為；第二是企業的成功在良好的品牌，而其持續競爭力在不斷創新；第三是根據本土文化創建全新模式是如家集團的重要使命。如家啟示錄在如家員工心中根深蒂固，也在如家表現的淋漓盡致，應用的盡善盡美。抓商機，自創品牌，鞏固中國市場，走出國門，這些都是如家強大的因素，但要走得更遠更久，就不能離開中國的本土文化，得與中國文化相融合，因為在物質發展的今天，人們在精神和思想上的需求會越來越大。

回顧如家十年“治”家歷程：首先，如家關注顧客的真實需求，又能看清未來市場的發展趨勢，又有一支強大的團隊，還能與時俱進的調整行業結構，建立有價值的創新產品。其次，如家有一群有膽有激情的創業家，他們用“瘋狗精神”撕開市場；用“奉獻精神”在市場上拼搏；用“主人翁精神”在經營市場。他們義無反顧的做經濟型酒店。然后巧用戰術，把酒點從東向西，從沿海到內陸建立起來，從圍城到國外，迅速擴大如家，最后是it技術的滲透，通過it 提供標準化服務，和管理，提升管理效率，是品牌價值增加，形成經濟型酒店的競爭優勢。如家從創業到今天，從來沒有離開過網絡平臺的應用。如家讓人們震驚的地方太多，值得人們學習的地方更多！這樣的如家，又怎能不成功。

如家快捷酒店能受顧客歡迎，還有兩個非常重要的因素，一個是微笑。微笑，讓如家更像家。如家書上說，微笑不需要投資，在座的只要你想笑，不需要花錢；在人與人之間交流互動的平臺上，微笑讓大家有一個非常好的、親切的環境。他們就是這樣來感化員工，感化顧客，微笑著關注和傾聽客戶的意見，微笑著關心員工，微笑著做慈善。所以如家酒店成為了顧客們的出門在外的另一個家。另一個就是把“做人”“助人”作為如家文化的精髓，做人，就是提倡快樂和向上，然后傳給別人，感染別人。四種解釋，一尊重，二守信，三互動，四歸屬。在如家酒店中，不管是員工還是領導，“做人”文化消化得很好，領導關心和幫助員工，員工和員工之間互相幫助。如家酒店是服務行業，以服務為生命，他們是服務的倡導者，也是服務的實踐者。“微笑”“助人”“做人”是原則，只有遵循原則和對使命負責，如家才能走得更遠。

孫堅先生說“相比于酒店的硬件設施，員工為顧客服務是流露出的那種自然的感覺，一定不是靠訓練出來的。起初可能需要一點訓練的手段，但最終一定要用員工能夠感受得到的自然環境，和來自于企業的文化。”這句話我特別贊同，環境和文化對人的影響很大，這也啟示許多企業家，該如何管理員工。在如家內部管理方面，我覺得孫總裁比季總裁要細心得多。如家的標準化，人性化管理不僅僅針對如家集團內部，還貫穿在如家發展的整個體系歷程中。

如家這種獨特的模式，獨特的運作系統，獨特不安分的ceo，致使如家能快速、成功的發展。它也是一種無法復制的模式，無法復制的運作體系。如家快捷酒店已經擁有這樣的模式，這樣的資源，這樣的基礎，這樣一份默契，未來的日子，如家的發展會更加迅速。我也祝福如家快捷酒店在10年順利成為世界酒店集團前三強，如家“這朵花”在全世界遍地開花。

最后感謝老師給我們這24本在市場上買不到，在網上我們下不了的關于行業領軍人物的電子書，雖然我才讀了《季琦：連續創業者和他的漢庭酒店》和《如家酒店：中國經濟型酒店的崛起之路》兩本，但讓我了解到了酒店行業里我不曾知道的東西。開學后，我會接著看完剩下的21本，相信看完后，帶給我的不僅是拓寬視野，而是一種境界的上升，不管是精神還是知識層面。

如家酒店裝修公司如家酒店房間裝修標準篇四

職位編號所在部門上級區域或城市城市總經理/區域總經理下屬酒店員工職位名稱級別

店長任職資格大專學歷，5 年以上酒店經營、管理經驗；認同如家理念，熟悉如家經營和管理系統；了解當地相關的政策法規；誠信，敬業，注重工作結果；出色的溝通能力和團隊建設能力，有親和力；有很強的執行力，富有激情，能出色完成上級下達的各種指令。如家酒店店長崗位職責

職責概述根據如家酒店開業規范和公司新店項目計劃，在城市總經理或區域總經理的領導下，具體實施新店開業的各項準備工作，酒店開業后，根據公司任命，負責酒店的經營和管理。

主要職責

1、了解新店項目工程進度和《新店項目合同》條款；

2、審核新店經營布局圖紙，房型比例和布置，及時提出合理建議；

3、根據如家酒店運營標準和酒店實際，提出組織結構、人員定編和工資標準方案，報主管總經理審批；

4、負責酒店人員招聘工作；

5、負責開業前員工培訓和人事管理工作；

6、組織市場調研、編制市場銷售計劃、上報酒店房價方案和當年的經營預算；

7、負責落實酒店宣傳和促銷資料；

8、負責酒店開業前期的銷售工作；

9、根據如家酒店物品配備標準，編制開業物品采購清單，上報主管總經理和運營部審批；

10、跟蹤落實公司統一采購物品到位；

11、負責酒店自購物品市場詢價，編制自購物品采購預算，上報主管總經理審批；

12、按計劃負責自購物品采購工作；

13、根據如家酒店的運營標準、結合酒店的具體實際，制定酒店運營管理的實施細則，在開業前培訓到每個員工；

14、根據工程進度，定期檢查和反饋工程質量情況；

15、工程竣工驗收后，負責裝修資料和圖紙交接、自查酒店所有問題，并反饋與跟進；

16、負責酒店開荒和清潔工作；

17、負責酒店各類營業許可證照的辦理工作；

18、根據新店項目計劃，做好開業前的其他各項準備工作，自查合格后，上報運營部和主管總經理進行開業驗收；

19、酒店周邊關系協調；

20、完成主管總經理安排的其他工作。

如家酒店裝修公司如家酒店房間裝修標準篇五

杭州驕業節能科技有限公司

項目單位：

如家快捷酒店(新建)

項目類型：

空氣能熱泵項目設計報告

杭州驕業節能科技有向公司

2023年8月

杭州驕業節能科技有限公司

一、項目摘要

該項目為新建如家連鎖酒店，此項目共

80間客房，現擬用空氣能熱泵熱水機組作為熱源設備，為客房提供淋浴使用熱水。本項目內容為樓面系統項目，包括現場勘察、測量數據，設備的運輸、吊裝到位等準備工作;熱水系統的設備安裝、調試，管道連接保溫(冷、熱水管道均做好保溫，外包保溫套層);完成熱水供水管的對接、熱水回水管的對接、冷水補水管的對接等施工調試工作，最終完整地交用戶使用。

二、項目落地平面布局圖

給水泵6t水箱用戶回水聯通管各層用戶進水管6t水箱用戶回水杭州驕業節能科技有限公司檢測審核校核設計工程名稱項目位置圖如家連鎖酒店圖號日期2023年07月

三、項目概況

該項目地址在杭州市.....，此項目共80間客房，屬于如家品牌連鎖，根據每間客房每人用水量 150升，算出項目每日共需要淋浴熱水量12噸。淋浴用熱水水箱為2個6噸的保溫圓水箱，使用空氣能熱泵熱水機組作為熱源設備，為客房提供淋浴使用熱水。共使用主機15p,總體電功率約：11kw.房間10秒出熱水。管道布置需全部做保溫處理。

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四、項目設計方案簡介

本方案將淋浴熱水機組與水箱放置在地面合適位置，采用儲能式加熱，本次項目負責樓面部分。淋浴熱水系統由3臺5p的空氣能熱泵熱水機組和2個6噸圓形保溫水箱組成，熱水系統中水箱與主機之間的管道連接屬于樓面熱水系統。中間加裝2個1.1kw的水泵作為給水泵。（一用一備）

本方案的控制系統控制方式如下：

1.熱水系統的熱源設備由空氣能熱泵機組組成，控制方式由主機內智能控制主板內設的控制方式來控制。

2.主機的開啟由水箱溫度控制，采用主機自帶的控制命令來控制主機的啟停。

3.冷水補水受到溫度和水位同時控制，冷水補水電磁閥的開啟根據水箱水位和水溫來確定,由主機自帶的溫差補水控制命令來控制，在補水的時候確保水箱的水溫維持在45℃～53℃。

4.供水端設有增壓系統,保證供熱水有足夠壓力;回水端設置回水電磁閥，利用溫差命令控制回水電磁閥的開啟，由主機自帶的控制命令來控制。

五、設計依據及標準

1.《商業或工業用及類似用途的熱泵熱水機》gb/t21362-2008;2.《采暖通風與空氣調節設計規范》gb50019-2003;3.《建筑給水排水設計規范》gb50015-2003;4.《商業或工業用及類似用途的熱泵熱水機》q/hien002-2007;5.《室外給水設計規范》gbj13—86;6.《建筑結構載荷規范》gb5009-2001;7.《建筑電氣安裝項目施工質量驗收規范》gb50303-2002;8.《層面項目技術規范》gb/t50207-1994 9.《鋼結構項目施工及驗收規范》gbj205-1983

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六、設計計算參數

5.1：設計小時耗熱量的計算

加熱熱水所需熱量應按下式計算： q=cmδt 式中： q ——需要的總熱量(單位：kcal);m ——熱水用水量(單位：kg);c —— 1kcal/kg.℃;

δt——設計出水溫度-冷水進水溫度(℃);5.2：選型及臺數

臺數=(q/860)/(q×t);

式中：q——單臺空氣源熱泵制熱能力kw;t——加熱時間，一般取12 小時;5.3：水箱開孔技術要求

1、圖中標注寸尺均以毫米計算;

2、水箱內膽：采用sus304 不銹鋼材料;

3、水箱保溫：采用聚胺脂發泡保溫，保溫層厚度≥50mm;

4、水箱感溫控頭：水箱感溫頭安裝在探測盲管，插入深度為 250mm，探測盲管與下循環口同一垂直方向，探測盲管高于下循環口 50mm 安裝;

5、排污口：排污口管底部與水箱底部水平;

6、水位探頭：高水位探頭安裝與溢流口底部水平位置，高水位控頭與低水位探頭高度差按水容積計算，高水位控頭

與低水位探頭高度差≤1立方水容積

5.4：機組額定工作參數表

圖2 機組額定工作參數表

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5.5:本項目設計計算參數

圖3：本項目環境計算參數表

七、機組參數和cop性能曲線圖

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6.1：蓄熱水箱優化設計選型

根據上述的項目熱水設計思路，需要的熱水量為12噸，由于系統用水采用的是不定時供水，保證系統能夠供給恒定的水量和水溫，系統采用熱水機組+保溫水箱的系統，該系統主機的啟動受水箱的溫度控制，冷水補水受到水箱水位和水箱溫度同時控制。

根據設計要求，水箱采用2只6噸圓形保溫水箱。水箱內膽選用sus304食品級不銹鋼板，外殼板采用sub201不銹鋼板，保溫層采用聚氨酯整體發泡，厚度為50.0mm，水箱配有水位計，溫控計等接口。

6.2：水泵選型及管路閥門等輔材選用

1)機組加熱循環水泵選型

根據空氣源熱泵機組的循環水流量，機組的循環水流量為6.0m3 /h，水側壓力損失為0.6bar。

據上述數據，循環水泵采用國內知名品牌水泵，水泵進出口口徑為50mm。2)管材閥門等輔材選用

根據相關技術要求和國家標準，冷、熱水管道采用pp-r管，閥門均選用優質品牌的精銅件或pp-r件閥門。保溫材料選用20mm厚橡塑保溫，上述管件均選用國標件。

八、各種熱水器性能和經濟性比較

7.1：各種熱水器性能比較

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7.2：各種熱水器經濟性比較

由上述兩表可知熱泵熱水方案比其它常規供熱方案更節省投資，主要優點如下：

空氣能效果明顯：其能效比cop在20℃時達到3.7以上，而燃氣鍋爐機組的熱效率最多能達到0.8，一般情況在0.75以下。也就是說熱泵熱水器消耗1個單位的能量，能產生3.7個單位以上的熱量轉化成熱水。而燃氣爐消耗1個單位的能量，才能產生0.70-0.80個單位的熱量。由此可見熱泵熱水器能以最小的能源獲得最大的經濟效益，比燃氣爐效率高得多。適合長期投資。現實中，常規太陽能往往讓人誤解為零成本運行，而實際上，由于陰雨天氣和夜晚的影響，太陽能是無法全天候工作，它每年有1/3以上的時間要利用其它輔助加熱，以致運行成本遠遠超過熱泵熱水的成本，而太陽能致命的缺點是：易損壞，維修費用大，占地面積大，影響建筑的整體美觀;另外從表中可以看到：在不考慮人工及其它費用的情況下，采用熱泵方案僅比燃煤鍋爐方案略貴。如果考慮人工及其它費用則采用熱泵方案是最省的。

因此，從成本效益及環境方面看，熱泵熱水機組是節能行業最經濟實用的，選擇采用熱泵熱水機組是明智之舉。使用壽命長：如果將折舊算入成本，熱泵將是比較低的。維護簡單，保養費用低：熱泵熱水器以電作為能源,會自動根據設定溫度值控制啟、停,無需專人看管,且動作件少，維護簡單。

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九、機組安裝 1.吊裝方法

1.1、確認機組運送到安裝位置的路線，足以讓機組包裝箱安全通過，當機組運到安裝位置附近時方可拆除包裝箱。

1.2、在搬運過程中機組傾斜不可大于 15 度，以防止機組翻倒。

1.3、使用吊裝時，起吊鋼索能承受的強度應≥機組重量的3 倍，檢查及保證起吊鉤是緊固著機組，起吊角度α應大于60 度。注意：起吊時機組下方切勿站人。

在機組和鋼索之間加上布料或硬紙防止機組損傷。

參考圖

2、吊裝注意事項

2.1、吊裝前應檢查機械索具、夾具、吊環等是否符合要求并應進行試吊。2.2、吊裝時必須有統一的指揮、統一的信號。

2.3、吊車行走道路和工作地點應堅實平整以防沉陷發生事故 2.4、拆卸千斤繩時，下方不應站人。

2.5、使用撬棒等工具，用力要均勻、要慢，支點要穩固，防止撬滑發生事故。2.6、構件在未經校正、焊牢或固定之前，不準松繩脫鉤。2.7、起吊笨重物件時，不可中途長時間懸吊、停滯。