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工地現場施工員崗位職責篇一

1、負責向工程部匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題，組織有關部門進行技術處理；

2、負責同監理一起對現場原材料的質量進行控制；

3、負責對工程的施工工序、工程質量、隱蔽工程工作，參加現場工程檢查驗收工作；

4、負責對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關工程文件的發放工作；

5、負責工程計量、協助工程師進行工程決算初步審核工作；

6、參加圖紙會審、工程驗收會；

7、負責工程現場文明、安全管理工作；

8、負責檢查督促監理工作；

9、負責對工程全過程的“四控制、二管理、一協調”，即質量控制、進度控制、投資預控、安全控制、合同管理、信息管理以及現場各單位的協調工作；

10、聯系監理單位和施工單位送交進度月報；

11、配合施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實；

12、完成領導交辦的其它工作，協助辦公室其它同事搞好各項工作。

工程部現場代表：***2023年3月14日

工地現場施工員崗位職責篇二

勞務現場施工崗位職責

因工地現場進入工程緊要關鍵期，注意事項較多，現紅原縣新車站項目部決定加強現場施工的管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。主要負責事項分類如下：

一、現場安全

對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂安全帽。

搶工期

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 檢查作業區域內安全防護措施，（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）

④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。

⑤ 施工期內用電安全，對現場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質量與進度

① 與班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現場強調施工程序，了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。

③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題及時向項目部現場施工反映。

④ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進主體進度，將被動變為主動，搶好每一天的工作進度。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。

⑥ 對于現在的主體工程，按照相關規范，對各班組進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容進行記錄，對現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑦ 落實檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

三、材料管理

① 預估現場勘察并初次向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料處，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與項目部現場施工管理人員溝通是否還需材料，保證工地現場5天內不缺任何材料。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，項目部將采取對勞務方進行罰款。

（注：具體罰款金額視情況而定，現場勞務負責人簽字即認可本項目部以上條款）

現場勞務負責人（施工）：（簽字）

2011年9月19日

工地現場施工員崗位職責篇三

工地現場負責人崗位職責

因工地現場的注意事項較多，現公司在每個工地派2名現場負責人對工地現場進行管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作，另一現場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下： 一、現場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2、施工期內

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。② 隨時抽查施工現場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 檢查甲方提供的作業區域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內用電安全。3、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業，檢查有無與架子工拆架子發生交叉作業，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區域內施工，則應立即停止施工，避免發生安全事故。② 統計本工程有無安全事故發生并

總結

③ 工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質量與進度

1、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。

② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底。施工難度大的部位要與相關方共同研究，擬訂詳細的施工方案。

④ 與施工班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤ 現場施工區域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

2、施工期內

① 進入施工現場強調施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2、正常情況下抹灰結束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結強度的材料，否則由乙方自負后果。

第二步 測量、彈線、掛線：根據建筑立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側、門窗口處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法，應在板的中間部分均勻設置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據工地現場情況進行施工。

第五步 填縫：用適當的板填縫，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨，打磨不能沿板縫平行方向，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為～2毫米，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時，單張網格布長度不宜大于6米，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平，注意將網格布內曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內，抹平并使其緊貼，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網格布出現皺褶、空鼓和翹邊。

第八步 打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統的20米以下不用打錨栓，實際需要根據工地總包要求而定。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米。要求將網格布充分覆蓋，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

④ 跟進土建進度，將被動變為主動。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容、人員以聯絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現場，特殊情況，應確保至少一位現場負責人在現場實行現場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現場，對此，公司將隨時進行檢查，如未遵守規定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執行。3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

② 統計施工工期與施工班組在施工中有無違規記錄。③ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

三、

1、施工前期

① 預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準備材料入庫。

③ 貨到現場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統計表》。2、施工期內

① 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與現場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現場3天內不缺任何材料。

② 材料到達工地組織工人卸貨，材料必須當天堆放到指定倉庫，統計數量。如果施工班組在2個班組以上，則統計數量對應發放。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區域）④ 工人有無亂用亂拿材料。如果發現，則處以相關的處罰。3、施工尾聲

① 清點工地剩余材料，結合工地工程完成程度，是否還需材料。

② 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③ 統計本工程所用材料數量，材料剩余量，損耗。工人有無違規事宜。④ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

工地現場施工員崗位職責篇四

工地現場負責人崗位職責

因工地現場的注意事項較多，現公司在每個工地派2名現場負責人對工地現場進行管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作，另一現場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下： 一、現場安全

1、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2、施工期內

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 檢查甲方提供的作業區域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。⑤ 施工期內用電安全。3、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業，檢查有無與架子工拆架子發生交叉作業，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區域內施工，則應立即停止施工，避免發生安全事故。② 統計本工程有無安全事故發生并總結。

③ 工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質量與進度

1、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。

② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底。施工難度大的部位要與相關方共同研究，擬訂詳細的施工方案。

④ 與施工班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤ 現場施工區域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）2、施工期內

① 進入施工現場強調施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2、正常情況下抹灰結束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結強度的材料，否則由乙方自負后果。

第二步 測量、彈線、掛線：根據建筑立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側、門窗口處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法，應在板的中間部分均勻設置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據工地現場情況進行施工。

第五步 填縫：用適當的板填縫，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨，打磨不能沿板縫平行方向，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為1.6～2毫米，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時，單張網格布長度不宜大于6米，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平，注意將網格布內曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內，抹平并使其緊貼，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網格布出現皺褶、空鼓和翹邊。

第八步 打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統的20米以下不用打錨栓，實際需要根據工地總包要求而定。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～1.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米。要求將網格布充分覆蓋，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

④ 跟進土建進度，將被動變為主動。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容、人員以聯絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現場，特殊情況，應確保至少一位現場負責人在現場實行現場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現場，對此，公司將隨時進行檢查，如未遵守規定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執行。3、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

② 統計施工工期與施工班組在施工中有無違規記錄。③ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

三、材料管理

1、施工前期

① 預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準備材料入庫。

③ 貨到現場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統計表》。2、施工期內

① 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與現場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現場3天內不缺任何材料。

② 材料到達工地組織工人卸貨，材料必須當天堆放到指定倉庫，統計數量。如果施工班組在2個班組以上，則統計數量對應發放。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區域）④ 工人有無亂用亂拿材料。如果發現，則處以相關的處罰。3、施工尾聲

① 清點工地剩余材料，結合工地工程完成程度，是否還需材料。

② 將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③ 統計本工程所用材料數量，材料剩余量，損耗。工人有無違規事宜。④ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

工地現場施工員崗位職責篇五

現場施工總負責人崗位職責

一、現場安全

對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

工人進場進行安全事項交底，講解安全注意事項。確保每人勞動安全用品的穿戴。

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 檢查作業區域內安全防護措施，（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手

架晃動嚴重等）

④ 危險作業時，安全防護措施是否到位。

⑤ 施工期內用電安全，對現場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質量與進度

① 與班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現場強調施工程序，了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。

③ 隨時配合項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關的問題和解決方案。如果確

實不好解決的問題及時向項目部現場施工反映。

④ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進主體進度，將被動變為主動，搶好每一天的工作進度。每天統計施工進度并記錄

在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進度計劃。

⑥ 對于主體工程，按照相關規范，對各班組進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交

底內容進行記錄，對現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑦ 落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

三、材料管理

① 預估現場勘察，并向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料地點，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與項目部現場施工管理人員溝通

是否還需材料，保證工地現場5天內不缺任何材料。

④ 檢查和監督現場材料，合理用料，杜絕浪費。

工地現場施工員崗位職責篇六

現場管理崗位職責

【篇1：現場管理人員職責】

生產工長崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

2.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。 3.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

4.生產工長是施工現場工點的現場負責人，負責工點的全面工作。 5.接受項目經理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。

7.實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，“推行科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 9.管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業人員進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。11.直接管

理作業人員，合理安排、組織、協調、使用作業人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。

12.抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。

技術員崗位職責

1.協助項目及生產經理、生產工長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向生產工長、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。 3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參與工程質量、安全事故的調查分析。

5.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

安全員職責

1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。

2.協助生產經理、生產工長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.負責本項目安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。 5.負責安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況。

7.配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故的年月報表。

質量員職責

1.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監督檢查三檢制的落實。

2.參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。 3.對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

4.對應不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。 5.嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的餓正確性，做出合格的結論，對應錯、漏檢造成的質量問題負責。

6.對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 8.嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。9.監督班組操作是否符合規范。

試驗員崗位職責

1.參加開工前的地質調查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

材料員職責

1.負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負責原材料、半成品狀態標識。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。

6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.采購項目所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退還的手續，并做好臺帳。

工班長崗位職責

1.帶領工班全體人員完成項目下達的施工生產任務。

2.嚴格按照圖紙、施工規范的要求組織工班進行操作，對不執行工藝和操作規范造成的質量事故和不合格產品負責。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。 4.完成生產經理、生產工長交辦的其他各項任務。

作業人員職責

1.嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作而造成的質量事故和不合格產品負責。

2.保證個人質量指標的完成，出現問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。3.注意保護成品，控制材料使用。

4.保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守各項安全管理規定、安全操作規程。 勞務人員補缺制度

1．勞務隊工人如有調整，應按要求及時補齊，并報項目部備案。2．對新調整的勞務人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。

3．對新調整的新工人需讓其明白自己的職責、權利，在工作中更好的承擔職責和行使權利。

4．對新工人必須進行崗前的相關安全質量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經

【篇2：現場管理人員崗位職責】

現場管理人員崗位職責

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理人員崗位職責。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現； 5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建

工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負

【篇3：現場管理人員工作職責】

現場管理人員崗位責任及處罰規定（現場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責任范圍：從主石門進風巷至工作面回風最后的合流巷道整個區域的安全生產、工程質量、巷道文明工作以及礦生產辦根據采掘作業地點的變化情況，臨時安排的工作。

二、工作內容及違反規定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負責責任范圍內的“一通三防”管理工作：

① 負責責任范圍內的通風設施、設備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現場應該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴格按照《操作規程》進行操作，每班進班前對光學瓦斯檢定器的完好性進行檢查，在井下新鮮風流中校對“零”位，做到隨身攜帶并保護好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監科每查到1次處罰50元。

③ 負責對作業地點進風、工作面、回風以及回采面的上隅角每班檢查次數不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現異常情況除外）；負責對責任范圍內的巷道冒高點、盲巷、機電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現場認真觀察打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次；每班未認真填寫“三人連鎖放

炮”記錄，出現差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當班的放炮情況后補齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴格執行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業處罰50～100元/次；未按照班前會安排應該設置的擋風簾每次處罰10～30元。⑤ 負責責任范圍內防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。應該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。2、負責責任范圍內的工程質量工作：

① 負責嚴格按照《作業規程》規定執行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進行全面監督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負責工作面的支護質量監督管理工作，對于不符合支護質量的支護不予驗收；對于達不到支護質量的，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③ 負責督促工作面片幫傘巖的處理工作。發現工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標準為：超出煤壁100mm，長度達到1000mm；片幫未清理的標準：帶班礦長督促清理下來的片幫達到50公斤）。

④ 負責責任范圍內軌道安設質量，安設質量不符合質量要求的 不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負責煤質的現場監督檢查，否則將追究管理人員的責任。生產班組煤每被扣一次煤質，現場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負責運輸線路、回風線路的支護、軌道完好的檢查，礦檢查發現支護斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴重變形影響運輸安全或回風巷冒落堵塞巷道斷面達到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責任范圍內的其他工作：

① 負責防突牌板推進度的填寫工作，每班推進進尺收尺后立即將收尺結果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）；

② 負責責任范圍內的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發現問題立即處理或匯報電工處理，現場應該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③ 負責放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。④ 現場管理人員嚴禁在井下睡覺，否則、每發現一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現場管理人員嚴禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現場管理人員嚴格執行在工作面現場進行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應該注意的問題，未在現場交接班或未講明現場應該注意的問題。對責任人每次罰款50元（上一班未在工作現場交班，未講明現場應該注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產的，由責任人全部負責賠償）。

⑦ 負責每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項工程完畢后，在驗收工程質量時，一并驗收現場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。大溝頭煤礦

2010年8月16日