在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

現場管理崗位職責風險篇一

【篇1：現場管理人員職責】

生產工長崗位職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

2.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。 3.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

4.生產工長是施工現場工點的現場負責人，負責工點的全面工作。 5.接受項目經理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。

7.實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，“推行科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 9.管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業人員進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。11.直接管

理作業人員，合理安排、組織、協調、使用作業人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。

12.抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。

技術員崗位職責

1.協助項目及生產經理、生產工長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向生產工長、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。 3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參與工程質量、安全事故的調查分析。

5.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

安全員職責

1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。

2.協助生產經理、生產工長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.負責本項目安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。 5.負責安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進行安全學習和

總結

，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況。

7.配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故的年月報表。

質量員職責

1.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監督檢查三檢制的落實。

2.參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。 3.對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

4.對應不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。 5.嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的餓正確性，做出合格的結論，對應錯、漏檢造成的質量問題負責。

6.對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 8.嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。9.監督班組操作是否符合規范。

試驗員崗位職責

1.參加開工前的地質調查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

材料員職責

1.負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負責原材料、半成品狀態標識。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。

6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.采購項目所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退還的手續，并做好臺帳。

工班長崗位職責

1.帶領工班全體人員完成項目下達的施工生產任務。

2.嚴格按照圖紙、施工規范的要求組織工班進行操作，對不執行工藝和操作規范造成的質量事故和不合格產品負責。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。 4.完成生產經理、生產工長交辦的其他各項任務。

作業人員職責

1.嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作而造成的質量事故和不合格產品負責。

2.保證個人質量指標的完成，出現問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。3.注意保護成品，控制材料使用。

4.保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守各項安全管理規定、安全操作規程。 勞務人員補缺制度

1．勞務隊工人如有調整，應按要求及時補齊，并報項目部備案。2．對新調整的勞務人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。

3．對新調整的新工人需讓其明白自己的職責、權利，在工作中更好的承擔職責和行使權利。

4．對新工人必須進行崗前的相關安全質量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經

【篇2：現場管理人員崗位職責】

現場管理人員崗位職責

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理人員崗位職責。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現； 5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建

工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。

三、

強弱電專業工程師：

1、項目強電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負

【篇3：現場管理人員工作職責】

現場管理人員崗位責任及處罰規定（現場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責任范圍：從主石門進風巷至工作面回風最后的合流巷道整個區域的安全生產、工程質量、巷道文明工作以及礦生產辦根據采掘作業地點的變化情況，臨時安排的工作。

二、工作內容及違反規定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負責責任范圍內的“一通三防”管理工作：

① 負責責任范圍內的通風設施、設備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現場應該查出而又未查出的，每次處罰30～100元。② 嚴格按照《操作規程》進行操作，每班進班前對光學瓦斯檢定器的完好性進行檢查，在井下新鮮風流中校對“零”位，做到隨身攜帶并保護好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監科每查到1次處罰50元。

③ 負責對作業地點進風、工作面、回風以及回采面的上隅角每班檢查次數不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現異常情況除外）；負責對責任范圍內的巷道冒高點、盲巷、機電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必須在打眼現場認真觀察打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口”，處罰5～20元/次；每班未認真填寫“三人連鎖放

炮”記錄，出現差錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理清楚當班的放炮情況后補齊，否則、加倍處罰）。

④ 未嚴格執行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業處罰50～100元/次；未按照班前會安排應該設置的擋風簾每次處罰10～30元。⑤ 負責責任范圍內防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。應該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。2、負責責任范圍內的工程質量工作：

① 負責嚴格按照《作業規程》規定執行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進行全面監督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

② 負責工作面的支護質量監督管理工作，對于不符合支護質量的支護不予驗收；對于達不到支護質量的，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③ 負責督促工作面片幫傘巖的處理工作。發現工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標準為：超出煤壁100mm，長度達到1000mm；片幫未清理的標準：帶班礦長督促清理下來的片幫達到50公斤）。

④ 負責責任范圍內軌道安設質量，安設質量不符合質量要求的 不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責任；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤ 負責煤質的現場監督檢查，否則將追究管理人員的責任。生產班組煤每被扣一次煤質，現場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負責運輸線路、回風線路的支護、軌道完好的檢查，礦檢查發現支護斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴重變形影響運輸安全或回風巷冒落堵塞巷道斷面達到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責任范圍內的其他工作：

① 負責防突牌板推進度的填寫工作，每班推進進尺收尺后立即將收尺結果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）；

② 負責責任范圍內的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發現問題立即處理或匯報電工處理，現場應該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③ 負責放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。④ 現場管理人員嚴禁在井下睡覺，否則、每發現一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤ 現場管理人員嚴禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥ 現場管理人員嚴格執行在工作面現場進行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應該注意的問題，未在現場交接班或未講明現場應該注意的問題。對責任人每次罰款50元（上一班未在工作現場交班，未講明現場應該注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產的，由責任人全部負責賠償）。

⑦ 負責每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項工程完畢后，在驗收工程質量時，一并驗收現場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。大溝頭煤礦

2010年8月16日

現場管理崗位職責風險篇二

現場管理人員崗位職責工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理人員崗位職責。一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。 一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。 二、項目土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

現場管理崗位職責風險篇三

現場管理人員崗位職責

一、安全生產專題培訓

二、生產主管實戰訓練

三、我們的目標-明確現場主管的職責

四、現場管理實務

五、一線主管

六、制造型企業生產主管實戰訓練-現場ojt培訓職責

七、某機械公司現場管理體系及現場管理職責

八、工程現場管理人員主要職責

九、網吧現場管理人員的工作職責

十、現場管理人員崗位職責

十一、優化施工企業的現場管理之我見

十二、有關土建工程師現場管理工作職責

現場管理崗位職責風險篇四

生產現場管理崗位職責

導語：現代管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。那么，生產現場管理崗位職責是什么呢？下面就讓我們一起來看看！

生產現場管理崗位職責

現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。

現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

生產現場管理的實施

生產現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1.治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

2.專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

3.優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按pdca循環，使其合理有效地運行。

1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。

工藝管理

1.嚴格貫徹執行工藝規程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。

6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

8.在用工裝應保持完好。

9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

1.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

5.嚴格劃分“三品”隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

1.車間設備指定專人管理。

2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

6.嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

工具管理

1.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

2.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

計量管理

1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

a ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

b ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

c ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2 ．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

2 ． 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5 ． 車間地面不得有積水、積油。

6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

1 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

1 ．嚴格執行各項安全操作規程。

2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備

9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標志明顯。

11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。

1 ．積極履行節能職責，認真考核。

2 ．開展能源消耗統計核算工作。

3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。

4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4 ．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

5 ．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6 ．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

現場ojt

現場ojt指的是現場指導。“師徒制”、“導師制”都是現場指導的有效機

制，其核心的技巧在于清楚地理解現場ojt的培訓職責，科學運用ojt的四個階段與七個步驟。

可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場ojt，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領。現場ojt是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工。“一專多能”的員工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的一線員工管理目標。

s管理

6s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6s里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。

廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是

“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養。

如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標準。

現場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，并努力將其衡量出來；然后遵循pdca的管理循環，制定并實施改善方案，持續地追求現場價值的最大化。

國外最經典的案例是豐田汽車的工廠，在生產現場大力推行個別改善提案制度，實施現場改善，使得其制造過程的增值比高達3%，遠遠大于同業競爭對手。

現場問題解決方法按照pd－ca的管理循環展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8d法，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現場問題。

福特汽車是全力推行8d法的領先企業，通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法，全面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務。

標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。標準化有以下四大目的：

·技術儲備

·提高效率

·防止再發

·教育訓練

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視管理通常分類五大類：

1.目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

2.目視管理的作業管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。

3.目視管理的設備管理

目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。

4.目視管理的品質管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發生。

5.目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

3、營造競爭的氛圍

4、營造現場活力的強有力手段。

5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

6、樹立良好的企業形象。

附錄看板管理之異常管理看板

生產現場管理包括哪些方面

生產 現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5s管理等等。

1、工藝流程查一查

查到合理的工藝路線；

2、平面布置調一調

調出最短路線的平面布置；

3、流水線上算一算

算出最佳的平衡率；

4、動作要素減一減

減去多余的動作要素；

5、搬運時空壓一壓

壓縮搬運距離、時間和空間；

6、人機效率提一提

提高人與機器的合作效率；

7、關鍵路線縮一縮

縮短工程項目的關鍵路線；

8、現場環境變一變

變革工作和現場的環境；

9、目視管理看一看

看清指示、信息和問題；

1、問題根源找一找

找出問題的根源并加以解決。

現場管理崗位職責風險篇五

現場管理負責人崗位職責

1、認真執行建筑行業的各項政策，法規，遵守企業管理制度，按工程施工規范和驗收標準有關規定，按圖紙施工內容和質量要求執行施工。

2、熟練圖紙設計的工藝操作和細部工序做法，監督按配比和常規做法下料，杜絕浪費材料，做到工完場清。

3、始終貫徹安全生產，確保質量按時交工為目標，貫徹科學公正守法的職業規范，明確施工過程中各階段的控制重點，做好事前、事中、事后的安全生產和施工質量控制，做好每天的工作記錄。

4、堅持以人為核心，以預防為基礎，做好施工前的各項技術交底，防止誤導造成返工，施工現場杜絕余留安全隱患和質量缺陷。

5、配合生產班組，指導按常規施工操作，制止違章作業和盲目施工；嚴肅執行違反安全規定處罰；反對串通受賄，給工程帶來損失。

6、做好各道工序交接前的檢查工作，移交前的清場工作，并做時間登記，使工序互相接軌。

7、每月25日前做完成工程量計算，報進度申請款，報班組完成工程量和各種材料的應用量，完善月份產值中的各項內容報表。

8、做材料進場計劃和材料進場的管理應用控制，發現偽劣，短斤欠兩，不足量的材料，有權拒絕簽字；向供應商索取材料合格證和產品檢驗報告。

9、事前計劃機械和設備的準備工作，事中觀察機械設備的可行性，制止機械設備帶病運行，并做好機械設備符合應用的驗收簽單。

10、甲乙方業務，參加甲方會議，接受甲方工作檢查和相關規定；做好工程變更和現場簽證工作，并將資料妥善保存。

11、發現問題及時匯報，及時落實整改糾正，不得有隱瞞虛報，有事不報的現象，若管理不力造成的損失，應負相應責任。

現場管理崗位職責風險篇六

現場管理人員崗位職責

【篇1：施工現場管理人員崗位職責】

管理人員安全生產責任制

一、項目經理崗位職責

1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關文件和公司的質量方針及質量目標。

2、工程項目的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產品質量，預防環境污染，保證職業健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。 3、確定項目部質量目標和部門職責權限，制定各項規章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。

5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。

6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，并對所選定的分包方負全面管理責任。

7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。

8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。

二、生產經理崗位職責

1、協助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接 領導責任。

2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程，領導施工現場安全生產工作并進行 監督檢查。

3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處于受控狀態。

4、負責項目工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計劃和防范措施的編制，并監 督貫徹落實。

5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責 對全員進行職業安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。

6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業安全健康不合格項的糾正、預防 措施。

7、編制月度生產計劃，對分承包方進行管理，三、施工員崗位職責

1、認真學習工程圖紙及有關施工技術規程，嚴格按照施工圖紙、《施工組織設計》和《項目

工程全面管理計劃》組織現場施工。

2、參加職業安全健康危險源和環境因素識別，具體負責對重大危險源、環境因素管理方案的實施。

2、下達任務單，并及時結算，按工序向施工班組下達安全交底單，及時填寫施工日志。

4、深入現場指導施工，全面負責施工現場管理，作好文明施工、環境保護和職業安全健康

日常檢查工作。

5、負責對工序質量進行初步認定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。

6、負責對管理體系出現的不合格進行糾正、預防措施的具體實施。 7、參加圖紙會審、設計交底會及施工現場的勘察。

四、安全員崗位職責

1、負責貫徹執行國家安全生產、勞動保護等方面有關法規，按照《安全操作規程》對項目

工程全過程檢查與監督。

2、檢查安全措施和安全交底的執行情況，監督檢查勞動保護用品的使用與管理，禁止違章

作業，杜絕安全隱患。

3、協助生產經理對作業人員進行入場安全教育培訓，經考試合格后上崗作業。

4、檢查施工機械設備的安全防護工作。

5、對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監測。

6、對自查和上級檢查發現的安全隱患提出整改措施，監督落實并及時向領導及上級主管部

門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業。7、協助調查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。8、對工程所發生的安全問題匯總分析，提出改進意見。

五、主任工崗位職責

1、協助項目部經理貫徹國家有關技術、管理的規定，執行施工規程規范和質量標準，落實 公司質量方針、質量目標，對工程質量負全面技術責任。2、負責工程項目質量計劃和施工組織設計的編制。3、組織落實公司規定的技術改造和科研攻關計劃。4、領導、監督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作。

5、制止一切忽視工程質量的做法，對不符合質量標準的工程，有權令其停工和停工整改。

6、負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。 7、負責項目部環境、職業健康安全儀器裝置的控制管理；領導檢驗、測量和試驗設備的控

制工作。

8、負責監督顧客提供產品的質量控制工作。 9、負責項目部質量記錄清單的審核。

10、參與重大施工安全事故的調查、技術分析；參加環境、職業健康安全管理方案的評審。

11、負責竣工總結的審核。

六、試驗員崗位職責

１．學習施工圖紙，記錄交底會內容。

２．負責按照規定和標準對進場的材料進行試驗和制作試件。

３．負責施工過程中檢驗和試驗的控制，做好進貨檢驗和試驗工作。4．及時到試驗室取回各種試驗結果單，在當日把信息反饋給項

目經理、監理、施工員和材料組。

5．如果發現不合格的材料，按照不合格品的控制程序將不合格品的生產日期、廠名、批號、數量和不合格性記入不合格品的記錄報告單，并及時通知項目經理和材料組。

6．負責施工現場各部位所需的試驗工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。

7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。

七、測量員崗位職責

1、熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，協助編寫單項工程技術措施。

2、參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準點。

3、協助勘察現場，了解情況，為開工創造條件。

4、嚴格執行三級測量復核制度，配合有關人員做好測量復核工作。 5、參加竣工測量。6、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7、做好測量儀器運輸中的保管和日常使用過程中的維護保養，及時送檢已到檢驗期儀器。 八、質檢員崗位職責

1、負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。 2、負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。

3、負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結果及時傳遞到有關部門。

4、負責根據本項目部質量計劃和施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對施工工序、部位進行監督、檢驗，并保留文字記錄。每月按規定時間將工程質量月報報公司技術質量部。

5、負責組織落實“三檢”制度，對產品實行現場跟蹤檢查，并保留文字記錄。對工序、部

位交驗負驗證責任。

6、負責及時提交邀請監理人員驗收的報告。當質量驗收合格時，及時發出轉序通知。

7、對不符合質量要求的施工作業，有權行使整改、停工的職權，及時將情況報告有關人員，并保留傳遞記錄，做到資料準確、完整。

8、參加質量事故分析，參加制定糾正措施和預防措施，并負責檢查執行。

9、負責質量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。 10、負責工程報優評優工作。

11、負責項目部內、外部信息的交流與溝通。 12、建立并保存各種記錄。

九、預算、合同員崗位職責

1、負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。 2、負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。

3、預算合同管理員受項目部和公司經營部的雙重領導，認真履行業務職責。

4、在合同編制中對分包方提出質量、環境、職業健康安全方面的相關要求。

5、預算合同管理員要深入施工現場，了解工程情況，負責及時收集簽字齊全的設計變更和 洽商，編制增減帳，保證數字質量，報甲方簽認。

6、對招投標工程，要依據工程中標價和工程處確定下達的工程范圍劃分編制概算。

7、負責自攬工程概（預）算、技措費的編制，并與甲方確定工程造價。

8、負責分包工程合同的起草、簽認，項目經理簽字后，經公司經營部審核備案后，報有關

單位。

9、對分包方在執行合同過程中執行和落實甲方質量、環境、職業健康安全情況進行檢查。

10、負責對工程概預算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺帳和發放記錄。

11、對已完工程依據竣工圖（或工程量簽認單），及時辦理竣工結算。經工程處經營部審批

后，報有關單位。

12、預算合同管理員要接受、參加系統的檢查和崗位培訓，完成公司布置的各項任務。

13、負責項目部內、外部信息交流與溝通。 14、建立并保存各種記錄。

十、材料員崗位職責

1、負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。 2、負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。

3、負責本項目部每月按時、準確地將材料計劃上報公司材料部。 4、負責項目部節能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。5、負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。按要求進行登記，并保留記錄。

6、負責項目部工程內有毒、有害物資的進出和管理。

7、負責進場材料檢驗、試驗的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。

8、負責對不合格材料的及時反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞、丟失。

9、負責材料的發放，簽字、手續齊全，將發放記錄整理成冊，按月及時消料，數字準確，并將月度材料消耗報表報公司材料部。10、負責材料合格證書、材料質量證明等資料的收集和傳遞工作 11、負責項目部材料管理過程中不合格項的糾正措施的實施。12、負責建立并保存各種記錄。

十一、行政經理崗位職責

１、負責項目部基地的行政后勤及施工現場生活基地設施的建設與管理工作。

２、負責項目部消防、保衛工作。及時傳達上級的有關精神，并組織落實消防、保衛的具體

工作。

３、主抓勞動安全組的工作，督促檢查勞動安全組，做好勞動保護用具、職工安全用品的發

放及勞務包工隊用工手續的申報，負責進入施工現場的安置工作。

【篇2：現場主要管理人員崗位職責】

現場項目負責人工作職責

1、貫徹國家和上級有關方針、政策法規及企業制定并下發的各種文件和制度，確保質量體系的完善和全面實施，確保完成企業下達的各項經濟技術指標。

2、負責工程質量、安全、工期、效益等施工全工程管理。

3、代表企業履行企業與業主簽訂的成本合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織審定項目總體計劃和施工組織設計，審批與項目有關的文件并組織實施。

5、合理組織和調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、安全、工期和效益要求。

6、匯集工程項目的有關質量信息，定期向企業上級領導匯報（提交項目生產月報）。

7、組織階段、竣工驗收及項目總結，效益清算，協助社會監理和公司各級部門對工程的檢查和監督。8、管理各種技術文件和資料，對由技術差錯引起的質量事故負責。

9、組織施工組織設計的編制和改編。

10、實施技術狀態管理，對技術狀態更改的設計依據，對執行結果負責。

11、對設計圖紙、陶板安裝過程等進行審核、監督及質量控制。 12、組織設計技術的推廣和應用，并應用統計技術，保證工序控制質

量，并對關鍵工序進行技術指導。

13、參加并知道qc小組活動，并做好成功質量的收集和匯總。 14、控制有關質量的原始紀錄、單價、臺帳、憑證等資料。

15、對施工工程中遇到的技術問題負責，并即向上級技術管理部門匯報。

現場項目管理人員工作職責

一、項目質量員工作職責

1、制定項目質量工作計劃，并協助領導組織實施。

2、認真收集各項有關質量的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協助本項目部領導分析生成中的質量狀況。

3、收集保管好本項目的質量檔案，如會議紀要、質量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項目質量活動的各種原始紀錄的完整性和可追溯性。

4、對本工程項目的質量全面負責，并負責質量問題糾正和預防措施的落實。

5、參與qc小組活動，開展群眾性的質量月活動。

6、做好質量信息的反饋工作，預防質量事故的隱患出現不及格品的控制。行使項目質量否決權。

二、項目施工員工作職責

1、配合項目經理努力抓好各項生產工作。

2、堅持管生產必須管安全的原則，正確處理進度與質量的關系。 3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，合理安全生產因素和工序管理。

4、組織質量保證體系的現場實施工作，把項目質量目標分解到班組和個人，對項目質量指標的完成負責。

5、對現場管理作業統一布局，按質量管理標準進行控制，并積極協調各組之間的生產矛盾。

6、對現場生產保證設施，措施及施工過程人員、機械、物資的安全狀態進行監督、并及時作出整改要求。

三、項目安全員工作職責

1、貫徹執行安全法規、條例、標準、規定。

2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，做好交流推廣先進經驗。 3、經常深入現場，掌握安全、生產情況，調查研究生產中的不安去問題，提出改進意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。

5、參加編制安全技術措施，并對貫徹執行情況進行監督檢查。

6、與有關部門共同做好新工人、特殊工人的安全技術訓練、考核、發證工作。

7、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故調查和處理。 8、制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停（生產）并報告領導處理。

9、對違反安全規定和有關去安全技術法規的行為，給予教育勸阻無效時，有權越級上告。

四、項目材料員工作職責

1、在項目經理領導下，積極落實項目必須的各類設備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽約后對供方監督工作。

2、對所有進工地的材料、器材、設備的質量符合狀態負責，做到采購、訂貨、接手、保管、發放和代用符合承兌規定，手續完備、原始紀錄和憑證齊全、清晰，并高正全部質量的可追溯性。 3、對違約供應商辦理退貨和索賠手續。4、紀錄、收集必需的材料、憑證、臺帳。

5、在項目經理的帶領下對由于顧客提供的材料，供應商違約情況進行必要的交涉。

五、項目資料員工作職責

1、在項目技術負責人的領導下，收集和整理施工管理資料和施工技術質量資料。

2、按工程進度及時做好各種技術和管理資料，并保證資料的完整性和真實性。

3、保證所管理的資料質量，對由資料引起的質量問題負責。 4、做好各種統計報表，對有關的質量數據負責。5、及時做好竣工項目資料的匯編和歸檔工作。

6、在項目技術負責人的指導下進行竣工圖編制工作。 7、出現質量事故時，協助上級部門對資料的追溯工作。

【篇3：工程項目現場管理人員崗位職責】

現場管理人員崗位職責

現場管理人員在項目負責人的領導下對建設工程項目進行監管，負責對工程建設全過程進行具體組織、指導、協調、監督等管理工作，其職責如下:（一）協助項目領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作，負責解決施工現場三通一平及有關施工現場設施等問題，確保施工有序進行。

（二）認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業及平行作業），對圖紙中出現的問題及時匯報，會同有關技術人員協商解決。

(三)嚴格要求施工單位按照投標書、施工承包合同、設計及現行施工驗收規范的要求施工, 保證每道工序受檢。

（四）組織進行材料設備進場檢查驗收。

（五）現場施工管理人員代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

（六）施工管理人員必須熟練運用基本建設的施工、驗收規范、標準以及有關規定，嚴格按照基建程序辦事。

（七）定期向分管領導匯報工程項目的階段性工作，及時解 決施工過程中遇見的有關問題.（八）基槽驗收，鋼筋模板等工程，必須由設計單位、質檢單位、監理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。

（九）遵守有關安全生產的規定，負責檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。

(十)督促施工單位、監理做好工程資料的收集整理，并及時把資料存檔。

(十一)負責組織監理和相關人員對工程進度進行審核。

（十二）工程的變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任、與監理意見不一致等，應及時向分管領導匯報。

（十三）工程竣工后做好相關資料的搜集和工程管理以及驗收等準備工作。

（十四）遵守勞動紀律，不遲到，不早退，上班時間不干私事。（十五）杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請、秉公辦事。

（十六）嚴把工程質量關，嚴防偷工減料、偷梁換柱、違法違規操作等一切有損工程質量的現象發生。

（十七）負責做好工程變更的論證審核工作，規范完善變更手續。（十八）起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及各子項目招投標的招標文件。（十九）負責組織召開或參見工程例會、工程協調會、圖紙會審 和有關分部分項檢查，做好每次會議的會議紀要和施工工作日志。

（二十）加強與工程設計、施工、監理、安檢等單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系，經常深入施工現場巡查和抽查現場情況，及時發現并解決問題。

（二十一）依據《建設工程監理規范》檢查督促監理工作，促使監理按規范行使職責、按章辦事，嚴格落實“三控制”（質量、進度、工程款）。

（二十二）負責工程建設進度控制的檢查督促工作，保證按時完成基建任務。

（二十三）督促、要求施工單位時刻注意檢查安全施工和安全運輸情況，對施工中存在的安全隱患及時提出整改措施。

（二十四）負責幫助檢查和督促施工隊伍落實創建文明工地措施，注意檢查文明施工情況，最大限度地減少和降低對公司日常工作、生活環境的不利影響。

（二十五）負責完成領導的安排的其他任務。 項目組

2023年9月3日