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多學(xué)一點知識 以后就少求人一次

寫工作計劃與總結(jié)，是財務(wù)人的必修課。有的公司有統(tǒng)一的版本，寫起來比較規(guī)范。有的公司沒有統(tǒng)一的版本，寫起來天馬行空，格式不斷在變。

工作計劃與總結(jié)的水平就是寫作者的真實水平，干部管理高手通過查看一年左右的計劃與總結(jié)就可以推斷出寫作者適不適合做領(lǐng)導(dǎo)。計劃就是排兵布陣，把資源與能力集中于要解決的問題；總結(jié)就是復(fù)盤，將結(jié)果與過程、資源、能力、決心進(jìn)行對比，判斷出計劃執(zhí)行過程中的問題。

如何寫計劃？年計劃、月計劃、日計劃，各不相同。本文重點談月計劃。月計劃是執(zhí)行性計劃，所列舉的計劃事項須可執(zhí)行，開局、初步執(zhí)行、深度執(zhí)行、收尾等階段性的安排在計劃中要有體現(xiàn)。

事、期、量、果、協(xié)同等，須在計劃中體現(xiàn)。要做什么事？需要消耗多少時間？如何量化？要達(dá)到什么結(jié)果？需要什么部門、什么資源、什么能力來協(xié)同。

寫計劃的時候，要按照輕重緩急的順序進(jìn)行排序。例如，核算新建工程，各種行政許可及文件歸檔、施工單位資質(zhì)、施工單位直接簽約還是施工隊掛靠簽約、施工合同細(xì)節(jié)、價款支付條件、發(fā)票到位條件等、工程驗收、會計科目設(shè)計、入賬證據(jù)鏈怎么安排等，這些內(nèi)容不一定都寫到計劃中，但核算或管理的難點必須要寫進(jìn)計劃。自己不能獨立完成的工作，需要友鄰部門協(xié)作的交易或事項，須寫入計劃。

計劃不宜寫的太長，報功報喜的內(nèi)容不要寫、抱怨友鄰部門的不要寫。計劃要寫出全局性、關(guān)聯(lián)性、關(guān)聯(lián)性等大事的安排與配合。

如何寫總結(jié)？總結(jié)是對計劃的執(zhí)行結(jié)果做的分析如何寫工作計劃與總結(jié)，已經(jīng)完成的，按計劃期量執(zhí)行的，需要補充要素才能繼續(xù)進(jìn)行的項目，分類寫的時候?qū)⑷辟Y源的項目作為重點。

沒有計劃執(zhí)行結(jié)果的就不是總結(jié)。上月總結(jié)及下月計劃，往往是一個文檔，很多人將總結(jié)故意遺漏。怕得罪人、不想暴露問題、不想讓自己的錯誤見光，這些心理陰暗面需要克服。

總結(jié)，按人機料法環(huán)進(jìn)行分析，本部門的人機料法環(huán)與友鄰部門的人機料法環(huán)，都要做分析。

工作計劃與工作總結(jié)，對于重特大交易或事項，要以壓倒性優(yōu)勢解決。壓倒性優(yōu)勢，是孫子兵法的主線。

誰認(rèn)真寫工作計劃與總結(jié)，誰在糊弄，都可以在文本中看清。別以為糊弄老板，老板不說話，就以為得逞了，騙老板的干部也是騙自己的人，這種人是終將被淘汰。

自己、友鄰部門、老板，都現(xiàn)在計劃與總結(jié)的后面。寫的與看的、執(zhí)行的、支援的，在不同的角度關(guān)注著計劃與總結(jié)。

春節(jié)，是普通會計的假期，是管理干部做計劃與總結(jié)的假期。假期怎么過，區(qū)分開普通與特殊。

從平凡中挖掘“成功財富”

責(zé)任主編：孫圣智

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