優秀員工發言稿

關于表彰“服務十年功勛獎” 獲得者的決定 2xxx年，經過廣大員工的努力進取，奮力拼搏，超額完成全年各項既定目標。

在過去的十年中，廣大員工團結奮進，勇攀高峰，涌現出以公司為家,一批忘我工作、樂于奉獻、業績突出的個人，為推動公司經濟效益和社會效益的提升、促進公司快速發展做出了積極的貢獻。

為表彰他們的突出貢獻，學習他們的先進思想和模范事跡，弘揚愛崗敬業的道德風尚，經公司研究決定，對服務十年的員工進行隆重表彰和獎勵。

名單如下:

關于公司優秀員工評選通知

關于公司優秀員工通知公司各部門：在過去的月份里，公司各作均取得了一定的成績，涌現出了一大批盡職盡責的優秀員工，為表彰在2024年度中為公司做出顯著成績的優秀員工，同時激勵全體員工在接下來的工作中再創佳績，進一步增強公司的核心競爭力和員工的整體素質，促進公司健康、快速發展，公司決定開展2024年度月優秀員工的評選工作，現將評選工作的有關事項通知如下：一、評選活動目的：充分肯定員工的成績，表彰先進二、評選時間：每月月末三、評選名額：月優秀員工1名四、評選標準：

【第1句】：忠誠守信，認同公司宗旨與理念；

【第2句】：工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞；

【第3句】：對本崗位業務技能熟練，并不斷虛心學習和創新；

【第4句】：嚴格遵守公司各項規章制度，很少遲到、早退、請假、曠工；

【第5句】：極具團隊合作精神，有大局觀。

五、評選程序

【第1句】：在每月月底總結會結束時，由公司所有同事做出評選。

【第2句】：所有人員在評選名單上勾選自己認為最優秀的人員。

【第3句】：評選完畢后將各自名單交由行政部統計。

六、獎勵細則：

【第1句】：被評為的優秀員在當月工資中體現100元優秀員工獎。

【第2句】：優秀員工將在會議上發言，分享獲獎感言。

三度科技行政部2024年9月30日

作為一個管理怎么寫下面優秀員工推薦理由

一年一度的年會是一場表彰先進、激揚士氣、部署戰略、制定目標，奏響新一年工作的不可缺少的“家庭盛會”。

對于每年年會，都會有公司領導致辭、先進個人發言。

下面是板報網小編給大家整理的幼兒園園長年會致辭，希望給大家做個參考!幼兒園園長年會致辭由查字典板報網小編整理，僅供參考：尊敬的家長朋友們：大家好!感謝你們百忙之中來觀看孩子們的節目。

曲陽幼兒園風風雨雨一路走來，經歷了9個春夏秋冬。

曲陽幼兒園的成長、發展和壯大，凝聚著家長的理解和支持，凝繪著老師們的辛勤和努力，記載著孩子們的可愛與聰穎。

感謝你家長朋友們，是你們帶給我信心和希望。

我深深地知道：你們送來的不僅僅是孩子，還有對我們的理解信任和支持。

感謝你親愛的老師們，是你們的愛心、耐心，培育了那么多活潑聰明可愛的孩子。

感謝你，可愛的孩子們，是你們帶給了我歡樂與充實。

明年，是曲陽幼兒園建園10周年紀念日，我們會用百倍的熱情投入到工作中去;我們會傾注百倍的愛心去關愛、培育咱們的孩子;明年是曲陽幼兒園建園10周年紀念日，我們會用百倍的努力為家長朋友獻上更精彩的文藝節目，會和你們一同見證曲陽幼兒園的成長和精彩的瞬間!最后，我預祝曲陽幼兒園“迎新春文藝演出”取得圓滿成功!謝謝大家!

轉業軍官在地方八一建軍節座談會會上的發言稿

王志東離開新浪1周年感言 王志東在我們的視野里一直非常特殊。

就像對一個身邊人的持續關注一樣，王志東注定無法成為轉瞬即逝的人物。

王志東似乎改變了，又似乎沒有變。

他骨子里的清高和溫情沒有變，他仍在追求激情與個性。

他也仍然相信，作為一個CEO，對品質有很高的要求。

“在中國，CEO的風格往往決定著企業的文化，他會將自己的很多東西帶到公司中，對公司的品牌能力有直接影響。

因此，誠信、規范是必須的。

” 經歷過一般人難有過的磨礪之后，我們總認為他會變得圓熟與世故。

而他朋友有什幺難事，他還是可以臨時相托和救駕的人。

“這個人仗義，”剛剛結束的科博會一次高層論壇，因為演講嘉賓臨時改變，組織者半夜兩點找王志東說，幫幫我吧。

王志東第二天推掉別的事去了。

在記者采訪過程中，他的手機被一個人打錯了三次。

但他每次都笑呵呵地告訴人家，“你打錯了，”一副商量的口氣。

對于一個執著前行的人來說，想著旅程中的某個終點是無法忍受的。

因此幾乎離開新浪同時，王志東就開創了自己新的事業——點擊科技公司。

有過后悔嗎

有過寂寞嗎

有過失意嗎

沒有人知道。

但我們面前的王志東眼睛里又閃動著興奮，他關于第三代互聯網的想法清晰無比，他的新產品讓他看到了“改變普通人生活”的前景。

“誤差不是從來沒有”，但王志東相信自己是朝著正確的方向行進。

王志東說話的聲音與看人的目光，讓人無法用激烈的字眼與之交鋒。

而關于新浪的話題，盡管記者小心回避，但仍然無法繞將過去。

很多事情在超越出來與淪陷進去之間，本沒有界線。

于是，盡管我們從漫無邊際的話題開始，最后仍然走到了從前的一年。

關于新浪——為什么有些事情不能堅持 《新經濟周刊》：有人說，董事會看一個總裁，至少要看三年才能判斷他的真正能力。

只憑一兩個季度的財報就換人是不對的，這話現在你同意不同意

王志東：我同意也不同意。

一個公司如果擁有中長期的方向和方針，是不能用一兩個季度的財報來衡量一個人的，這是短線的做法。

但我也不同意等三年才能看清一個人的能力。

我覺得在IT行業，董事會與總裁之間至少要一個季度交流一次，才能相互看得清楚。

《新經濟周刊》：一年時間就這幺流逝，你覺得自己變了嗎

王志東：我覺得我能靜下心來，對全行業有一個更清晰的理解。

特別是以前含糊的想法變得清楚了。

在新浪的時候，他們說我保守，說得好聽點是穩重。

其實呢，和當時對有些事情看不準有關。

我以前沒有經營過新浪這幺大的一個企業。

而當外界（分析師、媒體、企業）都發出同一種聲音的時候，我心里有著巨大的壓力，就不能憑自己的判斷做事。

這種時候我就必須做出某種妥協。

而為這種妥協付出代價的，是企業本身。

《新經濟周刊》：我不明白，你能舉出具體的例子嗎

王志東：當時的很多直覺現在看來還是對的。

比如企業是并購還是拆分的問題。

我在一年前在新浪時就提出應該拆，而不應該尋求合并。

因為當時門戶的思想是混亂的，主業太多太龐雜，會影響到很多具體的業務的發展。

就跟當初我在方正時經歷的一樣，照版業務作為主業的情況下，中文之星等軟件業務沒有辦法做大。

《新經濟周刊》：那時候你想拆，完全是出于自身的判斷嗎

王志東：也有外界的原因。

當時很多的策略投資過來，看中的都是新浪其中的一部分業務。

因為整個攤子太大，業務太雜沒有辦法投。

他們也提過如果投某些業務可以單獨上市的想法。

《新經濟周刊》：那為什幺當時你沒有堅持呢

王志東：大家都說要“合并”，聲音特別一致。

我左右不了。

《新經濟周刊》：那現在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的嗎

王志東：不是。

但我不評價現在的新浪。

關于點擊——我們的產品是高手級別 《新經濟周刊》：在這個新公司里，你仍然做研發嗎

王志東：我不再具體做一線研發。

精力主要在產品方向、進度及核心方案的把握上。

我還一直在探索公司的管理方法。

《新經濟周刊》：不做研發了，怎幺能證明你們的產品一定是高手級別

王志東：因為我們現在的20多個工程師都是絕對的行內高手。

我有感覺。

《新經濟周刊》：關于你的直覺，業界有不少傳聞，有人說點子不能在你面前說，因為你會旋即發現它的商業價值。

王志東：這個我說不清楚，但我對自己的商業判斷是比較自信。

這如果算是一種直覺的話，應該是一種基于理智分析提煉的感覺。

《新經濟周刊》：聽說新浪現在走的拆分之路，你也曾憑直覺提出過。

王志東：是一年前就提過。

但這不是直覺，是一種理性判斷。

《新經濟周刊》：你分析過為什幺自己的直覺一直都比較準嗎

王志東：一是我愛充電吧，一直以來我的接觸面都比較廣，產業界、投資界各行各業的人接觸得都很多，他們讓我用多重視野看問題。

二是我的個人經歷讓我擁有了跨行業思考問題的能力。

我原來學電路的，后來又開發軟件，又做網絡，還研究過媒體。

我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。

《新經濟周刊》：什幺時候靠理性，什幺時候憑直覺

王志東：能靠理性分析的時候當然是靠理性。

當周圍的信息不夠完整，或不夠清晰時，就靠直覺。

關于未來——站在第三代互聯網潮頭 《新經濟周刊》：看似輕松，你還是有挺大的壓力吧

王志東：壓力可以說有也可以說完全沒有。

為什幺說有呢

因為周圍支持我的人很多，對我賦予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的犧牲，我就覺得，現在這種情況，有點“人在江湖，身不由己”的感覺。

但換一個角度講，一個人一輩子干成一件事情就已經很不容易。

我應該很滿足。

《新經濟周刊》：聽說在“點擊科技”這個新公司里，你還是一種溫情的管理方式

王志東：這是我追求的，我不希望走極端，也不希望做妥協，除非萬不得已，我希望兩全其美。

但真的很不容易。

就像現在很多人都要在家庭和事業間做選擇，但最完美的是兩者結合一樣。

我做公司是一樣，總是希望我身邊的所有人都受益，股東、員工、客戶、用戶、伙伴都受益了，股東的長遠利益才能得到保證。

我希望公司是個大家庭。

我也愿意為她投入感情。

《新經濟周刊》：你以前總能把企業放在技術潮頭，現在點擊公司立足于什么

王志東：立足于第三代互聯網。

我最近花了很多時間，找分析師的報告，也從風險投資的角度分析，我覺得互聯網行業出現了很重要的轉折點。

正在醞釀新一代的互聯網概念，就是第三代互聯網。

這個概念是突破集中計算，內容為王，將各種服務打包和標準化，打破數據孤島的概念。

《新經濟周刊》：這股潮流什幺樣的公司容易把握

王志東：新的游戲規則面前，看的是誰有思想，誰的包袱最少，誰行動得最早。

這個時代最講究的是技術實力，尤其是軟件實力。

這也是為什幺微軟在這場革命面前那幺積極的原因。

《新經濟周刊》：傳統的網絡公司會充當什幺角色

王志東：他們可能變成相對的傳統產業。

最重要的是給軟件公司以機會。

《新經濟周刊》：點擊公司的新產品基于第三代互聯網

王志東：是圍繞軟件和互聯網結合的，是基于第三代的產品。

從商業應用和技術角度看，都是不錯的產品。

今年7月底應該出來。