辭職離開同事的那一刻心情怎么給朋友圈發(fā)?

就那樣發(fā)出去就行即使謝幕，也要感謝自己的付出曾經(jīng)并肩付出的人，生活是美好的，加油吧

經(jīng)典離職感言朋友圈

抱歉，為我以前的冒犯。

感謝，為大家以前的好。

祝福，為大家的未來。

神話組合曾經(jīng)受到過ＳＭ公司的毆打，那ＳＪ有這樣的情況嗎

神起被打的事很多人都知道，但是沒想到SJ也會被打

更沒想到，庚寶會被打 庚真的有被打，因為他是中國人，打了都沒有人會幫他的，還有利特、、、好像李老頭就是不敢打10塊錢，其他人通通都有挨打，有個姐姐知道庚挨打，哭得不得了，還專門請了2天的假，守在SM公司門口，希望可以看到庚，哪怕一下下都好姐姐首在公司門口沒有見到他，后來看到回宿舍的庚寶和李特，他們看起來沒有什么，可是姐姐說后來有飯從旁邊照相，看到了庚的頸上有傷痕，而特特就是下巴上面有傷、、、 SM從不允許旗下藝人因為身體原因而不少通告，這次庚寶受這么重的傷還不知道LSM個變態(tài)會怎么折磨他呢、、、貌似所有的Fans他都會去一視同仁,公平對待,傷了白飯,不可以便宜橙子,傷了橙子,不可以放過仙后,傷了仙后,又怎么可能饒過妖精呢? 姐姐說，庚真的有被打，因為他是中國人，打了都沒有人會幫他的，還有利特、、、好像李老頭就是不敢打10塊錢，其他人通通都有挨打| 其實昌珉被公司打是真的。

因為李秀滿為了搞紅一個女明星,於是想讓昌珉和她傳緋聞,昌珉一萬個不愿意,於是李秀滿很生氣,就叫人來打昌珉,還在一旁說只要不打死就可以了。

昌珉回到宿舍里,其他四個成員正好也在,在中看到可憐的昌珉被打成那樣差點就哭了。

還有一次李秀滿讓昌珉連續(xù)工作三天三夜不讓他休息,在第二天昌珉發(fā)燒到３８度多,倔強的昌珉怕其他人擔心就沒說。

就是這個樣子李秀滿還要讓昌珉表演,第三天工作完后昌珉就昏倒了。

昌珉才多大啊

其他四人都哭了,說昌珉不該那麼小就進演藝圈。

其實最常被打的不是昌珉,而是允浩和在中他們,因為有一次李秀滿把他們打得太兇了,昌珉跪下來哭著求他不要打哥哥們了---。

一個娛記說 他和同事曾在大舞臺后臺看到SJ成員被7個人打耳光 他們一排站好一個個抽過去 我朋友原話：原來韓國人是講打的，他們成員人這么多老老實實地被7個人打，7個人看上去像黑社會打手。

因為有李秀滿迫使HOT解散 `因為有他 離開了sm的jtl仍然生不如死 因為有他 andy帶著面具走出了公司的大樓 因為有他 昌民允浩跪在他的面前請求寬恕。

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有沒有注意到在《情書》里允浩的手幫著繃帶，我還和我姐開玩笑，是不是打架打得，現(xiàn)在才知道是SM公司打的，東方神起也經(jīng)常被打，尤其是在中和允浩。

最難過的是每當sm旗下藝人得了什么獎后的感言第一句往往都是``感謝SM.感謝李秀滿....`` 糾結啊`~ 這個老狐貍甚至還發(fā)瘋似的放言說要將super junior 發(fā)展為100人的大組合

他瘋了

他瘋了 簡單點講SM公司是極度變態(tài)的公司，李秀滿是完全特別非常恨變態(tài)的人。

慶幸的是我們HOT脫離苦海。

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神話OPPA跳脫魔爪`想想我們的神起和sj真的是受苦了。

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拼命掙錢卻住宿簡陋，吃不飽，真不是人干的。

變態(tài)

眼淚就這樣一滴一滴掉在鍵盤上，以前聽說SJ被打，但是一直都不知道庚寶也會被打...想到我的本命基范應該早就被打過了...真的好傷心... SM變態(tài)啊 其實東海也被打的很慘，就是來中國的那次，經(jīng)紀人不讓他給歌迷簽名，他簽了，就被打了，然后估計因為打得太慘不能見人就被送回韓國，第二天的節(jié)目都沒參加 我本來在作文里寫過:就是這樣一個少年,憑借自己的實力和態(tài)度,一步一步走向了他夢想的天堂.站在巔峰的他,依然是那么平和,感謝所有支持他鼓勵他幫助過他的人,用流利的中國話驕傲的說出感言.如今的他,身邊已經(jīng)布滿榮光,他一定會走得,更久...更長... 我只希望他...回來吧... 那個巔峰的背后就是煉獄啊... 關于SJ成員被打的事情，也許好多親們都知道啦。

可是，總有些不相信，而且，也有親們問到這。

我去看啦下。

發(fā)現(xiàn)確實有問題

看視頻： 基范肩膀受傷，藝聲是被始源扶著出來的

憤怒阿

還好咱家源沒被打。

因為老爸比較厲害的關系，好多親都知道，不過還是讓人難過。

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員工離職我想發(fā)朋友圈感言，又不想讓他們覺得舍不得，怎么說

非常感謝領導這么久以來對我的栽培, 以及同事們對我的幫助,非常舍不得你們.希望你們都能越來越好

我離職了,想在朋友圈寫一段話不知道怎么寫?

你可以寫：人生需要不同階段的經(jīng)歷，才能編制五彩繽紛的夢想，我的下一站，將會更加精彩

　　但辭職，要想好下一步的工作，不能盲目，畢竟生活需要穩(wěn)定的收入

在一間做了十幾年的公司突然解散想發(fā)個朋友圈說下感慨說些什么好

感謝多年的陪伴，對大家的未來寄予美好的祝福。

女兒一歲生日感悟簡單一點的

王志東離開新浪1周年感言 王志東在我們的視野里一直非常特殊。

就像對一個身邊人的持續(xù)關注一樣，王志東注定無法成為轉(zhuǎn)瞬即逝的人物。

王志東似乎改變了，又似乎沒有變。

他骨子里的清高和溫情沒有變，他仍在追求激情與個性。

他也仍然相信，作為一個CEO，對品質(zhì)有很高的要求。

“在中國，CEO的風格往往決定著企業(yè)的文化，他會將自己的很多東西帶到公司中，對公司的品牌能力有直接影響。

因此，誠信、規(guī)范是必須的。

” 經(jīng)歷過一般人難有過的磨礪之后，我們總認為他會變得圓熟與世故。

而他朋友有什幺難事，他還是可以臨時相托和救駕的人。

“這個人仗義，”剛剛結束的科博會一次高層論壇，因為演講嘉賓臨時改變，組織者半夜兩點找王志東說，幫幫我吧。

王志東第二天推掉別的事去了。

在記者采訪過程中，他的手機被一個人打錯了三次。

但他每次都笑呵呵地告訴人家，“你打錯了，”一副商量的口氣。

對于一個執(zhí)著前行的人來說，想著旅程中的某個終點是無法忍受的。

因此幾乎離開新浪同時，王志東就開創(chuàng)了自己新的事業(yè)——點擊科技公司。

有過后悔嗎

有過寂寞嗎

有過失意嗎

沒有人知道。

但我們面前的王志東眼睛里又閃動著興奮，他關于第三代互聯(lián)網(wǎng)的想法清晰無比，他的新產(chǎn)品讓他看到了“改變普通人生活”的前景。

“誤差不是從來沒有”，但王志東相信自己是朝著正確的方向行進。

王志東說話的聲音與看人的目光，讓人無法用激烈的字眼與之交鋒。

而關于新浪的話題，盡管記者小心回避，但仍然無法繞將過去。

很多事情在超越出來與淪陷進去之間，本沒有界線。

于是，盡管我們從漫無邊際的話題開始，最后仍然走到了從前的一年。

關于新浪——為什么有些事情不能堅持 《新經(jīng)濟周刊》：有人說，董事會看一個總裁，至少要看三年才能判斷他的真正能力。

只憑一兩個季度的財報就換人是不對的，這話現(xiàn)在你同意不同意

王志東：我同意也不同意。

一個公司如果擁有中長期的方向和方針，是不能用一兩個季度的財報來衡量一個人的，這是短線的做法。

但我也不同意等三年才能看清一個人的能力。

我覺得在IT行業(yè)，董事會與總裁之間至少要一個季度交流一次，才能相互看得清楚。

《新經(jīng)濟周刊》：一年時間就這幺流逝，你覺得自己變了嗎

王志東：我覺得我能靜下心來，對全行業(yè)有一個更清晰的理解。

特別是以前含糊的想法變得清楚了。

在新浪的時候，他們說我保守，說得好聽點是穩(wěn)重。

其實呢，和當時對有些事情看不準有關。

我以前沒有經(jīng)營過新浪這幺大的一個企業(yè)。

而當外界（分析師、媒體、企業(yè)）都發(fā)出同一種聲音的時候，我心里有著巨大的壓力，就不能憑自己的判斷做事。

這種時候我就必須做出某種妥協(xié)。

而為這種妥協(xié)付出代價的，是企業(yè)本身。

《新經(jīng)濟周刊》：我不明白，你能舉出具體的例子嗎

王志東：當時的很多直覺現(xiàn)在看來還是對的。

比如企業(yè)是并購還是拆分的問題。

我在一年前在新浪時就提出應該拆，而不應該尋求合并。

因為當時門戶的思想是混亂的，主業(yè)太多太龐雜，會影響到很多具體的業(yè)務的發(fā)展。

就跟當初我在方正時經(jīng)歷的一樣，照版業(yè)務作為主業(yè)的情況下，中文之星等軟件業(yè)務沒有辦法做大。

《新經(jīng)濟周刊》：那時候你想拆，完全是出于自身的判斷嗎

王志東：也有外界的原因。

當時很多的策略投資過來，看中的都是新浪其中的一部分業(yè)務。

因為整個攤子太大，業(yè)務太雜沒有辦法投。

他們也提過如果投某些業(yè)務可以單獨上市的想法。

《新經(jīng)濟周刊》：那為什幺當時你沒有堅持呢

王志東：大家都說要“合并”，聲音特別一致。

我左右不了。

《新經(jīng)濟周刊》：那現(xiàn)在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的嗎

王志東：不是。

但我不評價現(xiàn)在的新浪。

關于點擊——我們的產(chǎn)品是高手級別 《新經(jīng)濟周刊》：在這個新公司里，你仍然做研發(fā)嗎

王志東：我不再具體做一線研發(fā)。

精力主要在產(chǎn)品方向、進度及核心方案的把握上。

我還一直在探索公司的管理方法。

《新經(jīng)濟周刊》：不做研發(fā)了，怎幺能證明你們的產(chǎn)品一定是高手級別

王志東：因為我們現(xiàn)在的20多個工程師都是絕對的行內(nèi)高手。

我有感覺。

《新經(jīng)濟周刊》：關于你的直覺，業(yè)界有不少傳聞，有人說點子不能在你面前說，因為你會旋即發(fā)現(xiàn)它的商業(yè)價值。

王志東：這個我說不清楚，但我對自己的商業(yè)判斷是比較自信。

這如果算是一種直覺的話，應該是一種基于理智分析提煉的感覺。

《新經(jīng)濟周刊》：聽說新浪現(xiàn)在走的拆分之路，你也曾憑直覺提出過。

王志東：是一年前就提過。

但這不是直覺，是一種理性判斷。

《新經(jīng)濟周刊》：你分析過為什幺自己的直覺一直都比較準嗎

王志東：一是我愛充電吧，一直以來我的接觸面都比較廣，產(chǎn)業(yè)界、投資界各行各業(yè)的人接觸得都很多，他們讓我用多重視野看問題。

二是我的個人經(jīng)歷讓我擁有了跨行業(yè)思考問題的能力。

我原來學電路的，后來又開發(fā)軟件，又做網(wǎng)絡，還研究過媒體。

我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。

《新經(jīng)濟周刊》：什幺時候靠理性，什幺時候憑直覺

王志東：能靠理性分析的時候當然是靠理性。

當周圍的信息不夠完整，或不夠清晰時，就靠直覺。

關于未來——站在第三代互聯(lián)網(wǎng)潮頭 《新經(jīng)濟周刊》：看似輕松，你還是有挺大的壓力吧

王志東：壓力可以說有也可以說完全沒有。

為什幺說有呢

因為周圍支持我的人很多，對我賦予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的犧牲，我就覺得，現(xiàn)在這種情況，有點“人在江湖，身不由己”的感覺。

但換一個角度講，一個人一輩子干成一件事情就已經(jīng)很不容易。

我應該很滿足。

《新經(jīng)濟周刊》：聽說在“點擊科技”這個新公司里，你還是一種溫情的管理方式

王志東：這是我追求的，我不希望走極端，也不希望做妥協(xié)，除非萬不得已，我希望兩全其美。

但真的很不容易。

就像現(xiàn)在很多人都要在家庭和事業(yè)間做選擇，但最完美的是兩者結合一樣。

我做公司是一樣，總是希望我身邊的所有人都受益，股東、員工、客戶、用戶、伙伴都受益了，股東的長遠利益才能得到保證。

我希望公司是個大家庭。

我也愿意為她投入感情。

《新經(jīng)濟周刊》：你以前總能把企業(yè)放在技術潮頭，現(xiàn)在點擊公司立足于什么

王志東：立足于第三代互聯(lián)網(wǎng)。

我最近花了很多時間，找分析師的報告，也從風險投資的角度分析，我覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很重要的轉(zhuǎn)折點。

正在醞釀新一代的互聯(lián)網(wǎng)概念，就是第三代互聯(lián)網(wǎng)。

這個概念是突破集中計算，內(nèi)容為王，將各種服務打包和標準化，打破數(shù)據(jù)孤島的概念。

《新經(jīng)濟周刊》：這股潮流什幺樣的公司容易把握

王志東：新的游戲規(guī)則面前，看的是誰有思想，誰的包袱最少，誰行動得最早。

這個時代最講究的是技術實力，尤其是軟件實力。

這也是為什幺微軟在這場革命面前那幺積極的原因。

《新經(jīng)濟周刊》：傳統(tǒng)的網(wǎng)絡公司會充當什幺角色

王志東：他們可能變成相對的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

最重要的是給軟件公司以機會。

《新經(jīng)濟周刊》：點擊公司的新產(chǎn)品基于第三代互聯(lián)網(wǎng)

王志東：是圍繞軟件和互聯(lián)網(wǎng)結合的，是基于第三代的產(chǎn)品。

從商業(yè)應用和技術角度看，都是不錯的產(chǎn)品。

今年7月底應該出來。

來到公司一年了怎么發(fā)一條朋友圈

發(fā)點公司的圖片，如果不方便，可以發(fā)一些細節(jié)圖，只有你同事能看得出來的。

同事如果同意可以發(fā)一些大家的合影，主要感謝一下公司和同事的幫忙。

說一些事實存在的真心話。

不要太有壓力了。

真誠，簡單就可以。