年資獎總結感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-13 04:42:45 加入收藏我要投稿點贊

五年資歷員工感想怎么寫

你自己按照自己的心去這就好了，核心思想要積極向上的，與組織有深刻感情的，以感恩的心去寫就好了，即使你心里可能有一些不爽的話，一定不要說，這是職場，你懂的…

晉升員工授獎時主持人讀激勵詞語怎么寫

范文：　　尊敬的董事長先生，總經理先生，各位領導，各位同事：大家下午好

回首過去，我們感慨萬千。

因為有你們的努力，公司才會有今天的成就；因為有你們的支持，公司才會如此的強大；在此我代表公司感謝全體員工這些年以來的努力拼搏，謝謝你們

公司在不斷成長日益壯大，有了今天的成就，離不開在坐的各位領導，更離不開所有員工的辛勤勞動和積極配合，在此2011年上半年度公司涌現出一批優秀管理者和優秀員工，今天，我們全體員工歡聚一堂分享榮譽的喜悅；我們一起用心來聆聽優秀員工的心聲；下面我宣布2011上半年度優秀員工表彰大會現在開始。

大會第一項：有請總經理金星原先生致詞，大家掌聲歡迎。

謝謝總經理的講話大會第二項：員工是企業的根基，優秀員工是企業制勝法寶。

大家以熱烈的掌聲有請付恩財、高盼、鄭巖、梁修海、劉海濤、付恩福、劉如忠、陳強君、陳曉多、蘇鵬程、馬小影、韓昌勝、王云庚、黃民國、姚天剛、周樂文、洪松青、邵廣萍、王貴山、夏修敬、恒里坡、涂光亮、文平興、龍紹德、李永鳳、劉順利、陳文建27位優秀員工上臺領獎。

掌聲有請生產副總李建華先生，質量副總王志勇先生給優秀員工頒獎　　大會第三項：有請優秀員工代表講話大家掌聲歡迎大會第四項：一個團隊的成功離不開一個好的領頭羊，下面大家以熱烈的掌聲歡迎拉絲車間主任石成興，鍍鋅車間主任董定強、副主任袁道剛，沖壓車間主任王家勇，萬啟5位優秀管理者上臺領獎。

有請總經理金星原先生給優秀管理員頒獎。

大會第五項：優秀管理者代表講話，大家掌聲歡迎大會第六項：一個人的成功離不開團隊的力量，有請優秀先進車間——拉絲車間代表上臺領獎有請總經理金星原先生給優秀先進車間頒獎。

大會第七項：有請優秀先進車間代表講話，大家掌聲歡迎大會第八項：有請董事長林德清先生致詞，大家掌聲歡迎。

非常感謝董事長熱情洋溢的致詞　　結束語：愛崗敬業、勤勉踏實、開拓進取、勇于奉獻，是中華民族的優秀品質與優良傳統。

為鼓勵先進、激勵后進，今后公司每年都將對優秀員工予以表彰，此次我相信有許多優秀員工因名額有限沒能一一得獎，但你們的貢獻公司同樣不會忘記。

在2011年下半年度，愿大家更齊心協力，同舟共濟，再接再勵，祝愿瑞標明天會更加美好

最后衷心祝愿各位領導，同事們，萬事如意，吉祥安康，謝謝大家

入職滿一年是如何計算

1 人文關懷在護理管理中的現實意義　　“人文關懷”就是對人的生存狀況的關懷、對人的尊嚴和符合人性的生活條件的肯定，對人類解放與自由的追求。

一句話，人文關懷就是關注人的生存與發展，就是關心人、愛護人、尊重人。

　　在護理管理中體現人文關懷是護理隊伍穩定發展的需要，是提高護理工作質量，提升醫院的競爭力的需要。

臨床護理工作是一特殊的服務行業，服務的群體是病人，對專業技術的要求高而精確，責任重大，又由于護理隊伍中女性占絕大多數，她們在醫院承擔著患者的護理者、保護者、照顧者等角色，在家庭中又扮演著妻子、母親、女兒、兒媳的角色，長期繁重的工作，重復性的夜班，多角色的頻繁轉換，使護士身心疲憊，產生畏難情緒，有的甚至厭惡這份工作，希望脫離護理崗位，近年來，醫院護士流失率逐年增加。

護士離職行為直接導致護理質量下降和人力成本增加，嚴重影響護理隊伍的穩定發展。

實施人性化的護理管理，用人文關懷的理念為護士創造輕松和諧的工作氛圍，及時地進行情感傳遞，適當解決各種困難，保證護理人員安心工作。

提高主人翁的責任感，充分調動積極性，以最大的熱情去為患者進行更加完善的優質護理服務。

　　2 如何在護理管理中體現人文關懷　　在護理管理中體現人文關懷，需要從以下幾個方面著手:　　

【第2句】：1 工作方面　　

【第2句】：

【第1句】：1 合理排班排班是合理安排護士工作、學習和生活的時間表，護士長不能把排班當作行使權力的手段。

（1）在堅持原則的基礎上兼顧護士的情感，在滿足工作需求的同時也要考慮護士的需求，建立“護士排班需求本”，護士可提前將自己所需的休息日情況提前告知，節假日護士長要親自當班，盡量滿足護士的休假的需求，利用節假日與家人團聚,調整心情；（2）根據每位護士能力安排相應的工作崗位與分管的任務，這樣護士就不會認為護士長排班帶有私人情感，厚此薄彼；（3）排班時要考慮人員的合理搭配：在前后夜班、日班及中班的人員搭配上，將動作快慢不同、年資、能力不同的護士互相搭配，以提高工作效率和做好傳、幫、帶工作。

【第2句】：

【第1句】：2 學習培訓護士不僅是健康照顧者，也是教育者、管理者、研究者、實踐者。

嚴格執行醫療護理活動，不僅要有精湛的技術，淵博的知識，而且要有能勝任診斷和處理健康問題的能力。

現實中她們還有晉升職稱時要面臨學歷提升、撰寫論文、課題等要求，護士長帶領科室人員學習新知識、新理論、新技術；發現總結工作中存在的問題，進行科研活動。

不但自己積極撰寫論文，還帶動大家、指導大家拿起筆，動手參與論文寫作，集體感受科研的樂趣。

并因人制宜給予個性化的培訓指導，爭取外出進修學習的機會。

一方面可提高護士的綜合能力，另一方面可以滿足護士的自我實現的需要，這樣極大地調動護士工作的責任感和積極性、創造性。

【第2句】：

【第1句】：3 業務支撐新時期的護士長其角色定位不僅僅局限于護理管理，還應該精通本專業知識，了解本專業的新進展，成為學科帶頭人。

在管理決策、專業知識、護理操作技能方面有能讓護士佩服的地方，護士碰到到疑難問題，找到護士長要能有辦法予以解決，尤其是護士長授權給某為護士分管某項工作時，更應給予其一些業務上的的指導、心理上的支撐，否則，護士會對護士長產生無能之感。

一個靠權力支撐的護士長所帶的護士團隊也是不穩定的。

【第2句】：

【第1句】：4 績效分配績效分配是激勵護理人員工作積極性的有效經濟杠桿，如不能做到合理分配會嚴重打擊護士的積極性，因此要建立能體現多勞多得，體現知識服務的價值，體現各班次各崗位的辛苦程度等原則的績效分配方案。

績效分配方案的建立，要采用民主評議的方式，充分聽取護理人員意見，取得支持與合作。

合理公正的績效分配，可以調動各級護理人員的積極性，提高護理工作質量。

【第2句】：2 生活方面　　

【第2句】：

【第2句】：1 關愛護士是一個多元化的角色，每個角色都賦予她特定的責任與義務。

所以要關心理解她們的生活和困難，解除后顧之憂，使她們全身心投入到工作中去。

生病時送上真誠的問候；生日時送上一張賀卡；取得成績時給予祝賀、稱贊、肯定；過節時發條祝福的短信；科室準備冰箱、微波爐方便大家熱飯，從細微處讓護士感受到集體的溫暖。

還有現在的年輕護士多，護士長也要適時的多關心，并創造一些交友的機會，做護士工作上的領導，生活中的朋友、姐妹，讓護士有歸宿感，增強團隊凝聚力。

【第2句】：

【第2句】：2 減壓隨著社會的進步，人們對健康的要求越來越高，護理人員也經受到來自各方面的壓力，護士長不僅要肯定壓力、理解壓力，還要幫助緩解壓力，當她們遇到委屈、煩惱而出現不良情緒和心理問題時應善于誘導她們發泄，讓她們說出內心感受，減輕心理負擔。

工作之余可以組織集體外出郊游、聚餐、唱歌及其它娛樂活動，大家在接受關愛的同時身心放松，既增加了團隊的凝聚力，又使得護士之間關系更加和諧。

讓護士輕裝上陣，提高工作效率。

【第2句】：3 護理管理者的領導藝術方面　　護士長作為基層管理者，要帶好一批人，單靠行使上級賦予的權利是不夠的，影響力像太陽，用自身的光和熱使人樂于追隨。

【第2句】：

【第3句】：1 敢于擔當在護理管理工作中，護士長要嚴格要求自己，成績應歸功于大家，多鼓勵表揚護士。

當科里出現護理糾紛、發生差錯等問題時要勇于承擔責任，不要急于責怪護士，更不能把護士當成自己工作失誤的替罪羊。

要敢于正視問題，與護士一起分析問題的原因，找出改進措施，才能贏得護士的信任。

【第2句】：

【第3句】：2 善于溝通一位富有領導藝術的護士長，要有較強的溝通藝術，善于用簡練的語言表達自己的意圖；善于做思想工作，抓住護士的心。

溝通要因人、因時制宜，時機把握好了即使批評，對方也能接受，達到預期的效果；不要選在護士忙碌或心煩的時候溝通，還有當護士出現差錯等情況時避免當眾訓斥、責備，也不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要尊重護士，要擅于發現每個護士的優缺點，鼓勵優點，幫助克服缺點。

工作中建立“護士溝通本”當護士心里有什么想法或不敢當面向護士長說的，可把它寫在上面，護士長通過查看“溝通本”，便可以了解她們的心理和需求。

護士長還要能夠通過良好的溝通，協調處理好各方面的人際關系，為護士們創造良好的工作環境，使相互之間團結協作，達到愉快工作的效果。

【第2句】：

【第3句】：3 學會四容 “容人”是一種美德，是一種崇高的思想道德修養。

“容人”也是一種人生真諦。

你能容別人，別人才能容你。

護士長在平時的工作中，應學會四容：（1）容人之長：隨著護理教育結構的調整，一批高學歷的年輕護士脫穎而出，護士長要順應時代的發展，不要把她們當作潛在的競爭對手加以限制排斥，應該從能者、賢者身上看到自己的不足，并不斷地學習、提高。

唯有甘當人梯、容人之長、學人之長、用人之長，才能受人擁護，從而實現群體目標；（2）容人之短：金無赤足，人無完人，人的短處是客觀存在的。

容不得別人的短處，勢必難以共事。

每個人的缺點只有通過環境“影響”，使自己真正地認識到，才能從根本上解決問題。

每位護士在興趣愛好、人生觀、價值觀等方面都有差異，護士長有責任創造一種寬松和諧的環境，并正確引導，用愛心和誠心幫助護士把短處變為長處，而不是強求或排斥（除非影響了工作）。

也許正是這種差異，才使得這個集體多姿多彩。

因此，寬容不僅是美德，還是一種親和劑；（3）容人之功：護士有功、護士長應該感到高興，應及時給予表揚和肯定，并給護士有發揮聰明才智的空間，當護士的點滴進步被肯定，有助于其他成員的效仿，可以引導建立群體的價值觀。

反之，如果護士長不能夠正確看待，反而認為護士功勞大會對自己構成威脅，因而采取不理智的行為或視而不見的態度，均會挫傷護士們的積極性，降低團隊的凝聚力，甚至在關鍵時刻會有互相推委無人上陣的局面；(4)容人之過：護士工作中有了過失，護士長應積極為其補過，并主動承擔責任，事后幫助其分析原因，找出防范措施；如護士長不能容人之過，一味指責埋怨，既不利于問題的解決，也易造成積怨，使下屬自暴自棄；還有管理者與被管理者之間的矛盾是客觀存在，護士長和護士之間總有一些磕磕碰碰的事情，當護士當面頂撞或背后責罵護士長時，護士長要冷靜，待充分了解情況后，再與對方交換意見，幫助對方認識到自己的錯誤。

精誠所至，金石為開，相信對方會被護士長寬容豁達的品德所折服，心甘情愿的配合、支持護士長的工作。

　　3 小結　　護理管理中人文關懷無處不在，關鍵是護士長要樹立人文關懷的管理理念，要懂得領導的藝術，學會把“剛性管理制度”與人文關懷有機結合并體現到護理工作中去，改變那種只靠規章制度進行外部約束、控制、監督的傳統做法，我們要通過塑造一種精神來溝通護理人員的思想[5]。

營造既和諧融洽又緊張有序，既團結友愛又催人奮進的良好工作氛圍，打造一個團結、積極向上的優秀護理團隊，從而提高護理管理水平，保證護理工作質量。