【第1句】：【員工為何辭職】員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：【第1句】：錢，沒給到位；【第2句】：心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。作為管理者，定要樂于反省。。

【第2句】：【早安心語】學歷代表過去，財力代表現在，學習能力代表將來。所見所聞改變一生，不知不覺會斷送一生。沒有目標的人永遠為有目標的人去努力；沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷講。下對注，贏一次；跟對人，贏一世。老板只能給你一個位置，不能給你一個未來，舞臺再大，人走茶涼。

【第3句】：創業伙伴的選擇至關重要，能否志同道合，是否愿意遵循游戲規則是最重要的兩條，如果不是，遲早會出現不可調和的矛盾，殃及公司。

【第4句】：【創業者，你有過這境遇嗎？】【第1句】：創業新手易被控股；【第2句】：著急用錢被控股；【第3句】：接受戰略投資被控股；【第4句】：被增持控股；【第5句】：業績不好或創始人有問題被控股。創業者如何防止被控股？如果失去對公司的控制權，你會比馬云有辦法嗎？【創業】

【第5句】：讓上司看到你的表現。定期將自己的工作進度及所完成的任務上報公司，讓他看到并肯定你的存在及貢獻。要求更多的工作與授權。讓老板感受你對自己的期望與進取精神，這是他們考慮提拔的重要指標。

【第6句】：合作的基礎。合作首先是合作者之間的相互認同，必須具有共同的價值觀，如果沒有這個作為基礎，單純的利益合作是不會長久的。必須是每個人都能夠信心滿滿，心心相印，團結一致，無論遇到什么艱難困苦，都必須堅定地站在團隊的立場上考慮問題。稍有風吹草動，就各懷鬼胎各自打算，失敗就是必然的，是不會有好結果的。

【第7句】：創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。——史玉柱

【第8句】：【MrJamie：創業教我的9件事】?恐懼是可以被克服的；?天長地久不如真的擁有；?為自己負責；?沒有聯合創始人是很孤獨的；?通路勝過產品；?你成功的秘密，當然不是大家都知道的事情；?團隊是超級重要的事情；?名譽才是你最重要的資產；?如果你不覺得好玩，那還是別搞了吧。文案基地www.yulujidi.com~

【第9句】：【創業文案】影響企業經營價值的要素包括：公司的定位和商業模式、行業的成長空間、在行業中的競爭地位、壟斷能力、品牌價值、渠道資源、預期盈利增幅、銷售利潤率、凈資產收益率、財務健康狀況、公司治理結構等。

【第10句】：【創業心語】樂觀積極。許多人都是比較悲觀地看待當前的事物，為了生存也只顧及眼前，沒有太過長遠的計劃。這種得過且過，就是顧此失彼，就是一種慢性自殺的行為。誰都需要先解決好生存的問題，但生存就是為了更好的發展，是發展的基礎和前提條件。立足當前，展望未來，相信將來一定會更好，樂觀進取，天助自助者，得道多助。

【第11句】：溝通的方式。溝通的方式遠遠大于溝通的內容，當我們口頭無法溝通的時候，我們可以采取更多的書面溝通，諸如短信、QQ、E-mail、MSN、微信等。我們不要把溝通的主動權交給別人，期望別人與自己溝通，而是要主動采取正確的態度與溝通主題進行必要的交流，特別是上下級的溝通，下級更要把握時機采取主動，上級則是學會聆聽。

【第12句】：#現代產業論二#何謂產業？單一產品的生產不是產業，單一服務的提供也不是產業。產業是為滿足客戶群體需求而形成的技術研發、原料供應、產品生產、物流配送、市場銷售、服務保障系統。其特征是：1．體系化。2．商業化。3．規模化。4．網絡化。5．長效化。

【第13句】：這些人，絕大多數都是我們的階級兄弟，是災荒逼迫他們背井離鄉的，這不怪他們，責任在我們身上，黨把三十六萬群眾交給我們，我們沒能領導他們戰勝災荒，過安居樂業的生活，應該感到羞恥和痛心。

【第14句】：【柳傳志經營智慧】【第1句】：管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。【第2句】：為了自己不摔跟頭，我們得看人家為什么摔跟頭。【第3句】：民營就是四自：自籌資金、自由組合、自負盈虧、自我審查。【第4句】：企業發展四關：觀念、環境、機制、管理。【第5句】：折騰是檢驗人才的唯一標準！

【第15句】：明白費力度對管理者的影響，就能預測許多管理者行為。班組長不喜歡作數據分析，知道很重要，但收集數據太費力，知道關愛員工很重要，但時時關愛太費力，知道輔導要先觀察和分析，但做起來太費力。組織要作的關鍵工作，不是繼續宣揚手段多有效，而是讓手段作來不費力，讓員工養成好習慣，關鍵也是費力度。

【第16句】：在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，那么就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

【第17句】：最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。——馮侖

【第18句】：企業經營上的成功需要N個因素，而失敗則往往只要一個關鍵的因素就足夠了。——每個成功企業的N都是不一樣的，而不成功的企業N－（N－1）也不一樣。

【第19句】：從企業來說，作為一個領導人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

【第20句】：【創業九條】1）做不要因小而不為。2）不斷提升你的服務和技術。3）要善于尋找關系。4）要有堅定的信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做。5）用人不疑。6）成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。7）不屈不撓的戰斗意志。8）要善于發現別人不注意的商機。9）準備到有一半的把握時，就要開始去做了。

【第21句】：你挑的這幾款都很適合你，而且都是我們這里最好銷售的產品，回頭客特別多，內衣每天要換洗，多買一件沒關系。

【第22句】：【在團隊工作中處理人際關系的10個原則】【第1句】：改變自己，影響他人。【第2句】：關心他人，勝過自己．【第3句】：團隊利益，高于其它：【第4句】：寬以待人，嚴于律已：【第5句】：推崇忠誠，成為品德：【第6句】：溝通咨詢，成為習慣：【第7句】：負面影響，決不傳遞：【第8句】：換位思考，善于傾聽：【第10句】：尊重他人，群策群力。

【第23句】：【馬云：我相信兩個信條】2001年時，我犯了一個錯誤，我告訴18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

【第24句】：在企業里，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。

【第25句】：【什么才是好創意？】【第1句】：簡單，不需解釋，不可能每個人都喜歡你的創意，營銷一定是有目標消費群的；【第2句】：說簡單做不簡單，要經過縝密調研與過濾，只抓住一個最本能的東西；【第3句】：創意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個創意人因工作而放棄生活，還指望他會做出什么好創意給生活著的人看？

【第26句】：【主管的八大誤區】1)急于行動、疏于計劃；2)目標模糊、計劃不周；3)只顧做事、不重績效；4)行為過程、控制不力；5)缺乏訓練、自然淘汰；6)效能低下、急事急辦；7)不善協作、溝通障礙；8)歸罪于外、推卸責任。

【第27句】：【創業，一定要懂得先舍后得】一定要舍棄大部分大眾用戶，才能收獲精準的目標用戶；一定要舍棄大部分普通功能，才能突出有價值的核心功能；一定要舍棄大部分休閑娛樂時間，才能換來一點小小成就；一定要舍棄傳統的價值觀，才能執著于最初的那個美麗夢想。

【第28句】：在實習時無聊那是最糟糕的事。假如沒有人給你安排什么工作任務，你就自己去找點兒事做。當你忙起來的時候時間就過得飛快。你也會從老板和同事那兒獲得更多的經驗和尊重。

【第29句】：【高情商五大標準】【第1句】：自我察覺能力。如惱怒時能馬上意識到自己的失態。【第2句】：駕馭心情能力。在壞心情不期而至時能很快冷靜下來。【第3句】：自我激勵能力。前進時富有激情和目標，摔倒時能很快爬起來。【第4句】：理解他人能力。想人所想，憂人所憂。【第5句】：人際交往能力。融入、融通、融合，迅速適應環境融入團隊。

【第30句】：失敗不失志，失業不失意。失敗多是成功之母，失業有時是為創業鋪路，所以，朋友，不用灰心沮喪，而要信心高漲，成功終到你的身旁。

【第31句】：【管理感悟】【第1句】：每個人都是時間的消費者，而大多數人都是時間的浪費者。【第2句】：你的職位越高，你所浪費的時間損失就越大。【第3句】：管理者除了不要浪費自己的時間之外，更不要浪費下屬的時間。【第4句】：員工浪費的只是自己的時間，而管理者浪費的是所轄人群的時間。【第5句】：低效或錯誤的管理活動，都是對時間的一種浪費。

【第32句】：HR經驗【老板們，為什么頂尖人才總是離你而去？】老板往往一邊感嘆著人才難求千里馬難求，一邊又在不經意間把身邊的人才趕走。往往員工不會因為公司而辭職，而是因為他們的老板而辭職。因此，聰明的領導者不應該犯這樣的錯誤……

【第33句】：如果你把你的主管看做是一個強制你遵循規則，擠壓你樂趣的人，就會表現出來——而且是看起來不可能很好，你應該把你的主管看作是團隊的一員，他對你擁有一些權力，但是他和你工作的目標都是一樣的。

【第34句】：人生就像坐火車，愛情停停走走，朋友去去留留，有人中途下車，有人半路上車，多少人在此與你擦肩而過，只有知心朋友和愛你的人留到最后。家庭就是一家企業，夫妻都是企業家。世上本沒有恨，愛的人多了也便有了恨。幸運時朋友了解我們，逆境時我們了解朋友。

【第35句】：俗話說，快樂有人是更大的快樂，痛苦有人分擔就可以減輕痛苦。因此，如果你要生氣的話，不妨找個親朋好友，乃至陌生人談談，這大有益處。像日本的一些公司，就專門設置了老板的模擬像，供不滿的職員們發泄。

【第36句】：【創業文案】在你創業之前，你想象不到會有多少侮辱和諷刺。每一個用戶都想對你所做的指指點點，甚至會經常把你罵得狗血噴頭。習慣它吧，這是創業過程中必不可缺的洗禮，但你要分得清楚哪些是辱罵，哪些是真誠的建議。

【第37句】：中國勞工成本只是相對提高，因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。

【第38句】：對他人求全責備、尖酸刻薄。每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現問題時，應該協助去解決，而不應該一味求全責備。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達到這些要求，很容易使人產生反感。長此以往，這種人在單位沒有任何威信而言。

【第39句】：在沒有硝煙的戰場上，我們要勇于亮劍，敢于亮劍，成為一個具有亮劍精神的團隊成員。狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，是為亮劍之精神。

【第40句】：【服務行業最適合創業】1)80后、90后崛起：他們更愛消費；2)制度紅利與全球化紅利推動創業潮；3)從中國制造到中國服務；4)大眾消費最容易做大規模；5)每一次消費升級都是創業良機；6)移動化、社交化給創業者挑戰大佬的機會。當今的中國，實在是適逢創業的大好良機！

【第41句】：從小，我們就被灌輸競爭主義，這也是成人世界的寫照。結果呢，卑鄙陷害、互相拆臺、忿恨抱怨充滿了我們的生活。人們是可以達到共贏的，幫助他人成功，將使你自己更加成功。結交朋友勝于制造敵人，在競爭之前先學會團隊合作。

【第42句】：【離職【第1句】：【第3句】：6現象】入職1個月：離職與HR關系較大；入職3個月：離職與直接上級關系較大；入職6個月：離職與企業文化關系較大；入職1年：離職與職業晉升關系較大；入職3年：離職與發展平臺關系較大；入職6年：離職的可能性很小。

【第43句】：【創業與足球的共性】【第1句】：必須要有激情；【第2句】：始終在移動中尋找目標；【第3句】：一個人也能玩，玩真的就得團隊作戰；【第4句】：對手有時候決定你的表現；【第5句】：有些球輸在裁判身上；【第6句】：有永遠的球隊,沒有永遠的球星；【第7句】：好球隊必有球迷,他們決定球隊的價值；【第8句】：球隊的目標是贏,但輸球不輸人,贏得球迷也是大勝利！

【第44句】：【管理心得】【第1句】：小事情，領導提建議，讓下級做決定；大事情，下級提建議，讓上級做決定。【第2句】：決策要，征求多數人意見，與少數人商量，自己做最后決定。【第3句】：表揚對人、批評對事。【第4句】：公開表揚、私下批評；如果你要公開批評，那么最好提前做好應對公開挑戰還能漂亮收場的準備。

【第45句】：【不適合創業’者】①缺少職業意識的人；②優越感過強的人；③唯上是從，只會說是的人；④偷懶的人；⑤片面和傲慢的人；⑥僵化死板的人；⑦感情用事的人；⑧多嘴多舌固執己見的人；⑨膽小怕事、毫無主見的人；⑩患得患失又容易自滿自足的人。

【第46句】：三是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精辟的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。

【第47句】：每到一個陌生的城市，我的習慣是隨便走走。在途中，難免暫時迷路，但心中一定要有把握，自信能記起回住處的路線，否則就會感覺不踏實。人生也是如此。你不妨在世界上闖蕩，去建功創業，去探險獵奇，去覓情求愛，可是，你一定不要忘記了回家的路。這個家，就是你的自我，你自己的心靈世界。

【第48句】：【泡腳時加點鹽】睡前泡泡腳，是一件十分愜意的事情。黑龍江省健康管理學會委員徐偉建議，冬天泡腳可以加點鹽。鹽水洗腳，再配以按摩涌泉等穴位，能促進局部血液循環，對抗寒冷，預防冬季感冒。另外，冬季寒冷的溫度凍不死引發腳氣的真菌，用鹽水泡腳能殺菌消毒，防止腳氣。

【第49句】：崗位價值評估是管理理念的變革，它不僅僅是一個工具，而是一個價值判斷體系我們判斷基礎、我們的"尺子"完全發生了變化，所以，崗位價值評估就是一場文化跟價值判斷的標準的變革。