企業管理會計發展方向與突破點畢業論文

摘要：從我國經濟發展和體量、企業迅速成長得出，管理會計理論和實踐要走中國自己的路，提出將企業戰略和人力資源納入管理會計研究的范疇，大力研究企業，編纂管理會計案例庫，并給出人力資源價值計量的例子。

關鍵詞：管理會計；企業戰略；人力資源；案例庫

管理會計伴隨會計的發展而發展，伴隨經濟的發展而枝繁葉茂。經濟的大發展，一定會催生管理會計的大發展。如何轉變跟著國際會計和美國會計走的傳統觀念，沖破財務會計的追隨模式，走出一條自己的路，探索出一套立足中國經濟（也是立足世界經濟）的管理會計理論，應該是我國理論界和實踐界要重新審視課題。筆者談談對管理會計（本文限定在企業管理會計范疇）三個具體問題的思考。

【第1句】：管理會計發展的方向

從管理會計發展看，企業戰略研究是管理會計發展的必然方向。在傳統會計階段，管理會計的內容融入在財務會計中，二者并行發展，主要體現核算與監督的功能。到上世紀前半葉，進入執行性管理會計階段。這一時期，西方在管理會計理論上走在前面，標準成本管理、預算控制、本量利分析等方法引入到管理會計中，體現為成本決策和財務控制。二戰以后，世界經濟復蘇，經濟的發展帶來管理會計的長足發展，決策功能日漸顯現，進入了決策性管理會計階段。這一階段，管理會計的方法、工具得到了很大的發展，預測與決策、行為科學、目標管理等方法的引入，還有計算機和網絡技術的發展，為進行復雜預測和決策提供了理論和技術手段。管理會計從核算、監督到規劃控制執行，到預測決策的發展過程，觸角一步步伸向企業戰略層面，其下一步的發展必然要參與企業戰略的研究，并成為企業戰略的重要支撐。

從上世紀末至今，世界發生著巨大的變化。全球經濟一體化，互聯網經濟興起，大數據和云計算的發展，經濟領域顛覆性事件不斷。過去企業戰略一旦形成，甚至在生命周期內都不會變，管理會計的主要任務是成本控制和內部預測決策。如今企業伴隨著轉型周期變短，企業戰略的調整和轉變變得經常化，這也成為擺在企業面前一個管理難題。戰略不及時調整，就會被市場淘汰，曾經的巨無霸諾基亞、微軟在不經意間失去了往日的輝煌。企業如何適時地進行戰略調整和轉變，必然成為管理會計的使命。管理會計的預測決策職能和內外環境因素的研究，一定會涉及企業戰略的研究，將越來越重要的戰略和越來變化越快的戰略納入到管理會計中來，是管理會計發展的一個方向，也是管理會計的`重大課題。

從企業戰略層面看，戰略的研究決策難度巨大。需要研究企業內外環境，追蹤科技前沿，研究經濟發展動態，企業個體的發展狀態和自身的技術和資源。誰能擔當這個預測未來的重任呢？或者說企業的戰略委員會會直接領導哪個部門呢？無疑是管理會計部門。管理會計中的投資戰略、籌資戰略都要以企業戰略為目標，其最終目標是實現單位戰略（管理會計基本指引原話）。基于正反兩方面的考慮，將企業戰略納入到管理會計中是合理的。

從企業實踐角度看，中國經濟轉型和增長方式轉變，決定了研究發展戰略是必然之選。經濟轉型過程中，涌現出新思想新理念，催生新企業和新行業，我們要加強企業實踐的分析，從中吸取營養。比如互聯網行業，要注重互聯網企業的新特征，發揮中國在互聯網時代的先鋒作用，從中提煉出新的理論和方法，沖破國際會計師協會和美國管理會計師協會的理論束縛，變追隨為引領。在操作層面，可以從簡單到復雜，由定性到定量，比如環境因素，政治經濟文化社會層面可以定性描述，行業和地域層面可以量化，企業的資源和人力（本文第二部分會論及）技術等需要定性和定量分析相結合，這完全是可以實現的。只有戰略確定下來，管理活動就有了方向，管理方法就有了用武之地，管理報告就更具有相關性，企業戰略、管理活動、管理方法和管理報告是一脈相承的。

【第2句】：管理會計研究的突破點

將人力資源作為單獨一項要素納入管理會計，這一點可以走在財務會計的前面，而且相對簡單。能否在最具知識經濟形態的行業中，即人力資源最重要的行業中使用特定的方法計量人力資源呢？這種實踐是可行的。核心人力一般是企業的靈魂人物，或者掌握企業的重大技術秘密，或者能為公司取得巨大利潤，或者將公司帶入一個新生領域。如何用薪酬推導出人力資源的價值呢？第一步，篩選出核心人力，以核心人力作為公司人力資源的價值。第二步，計算核心人力的薪酬，按現行會計準則不納入薪酬的股份支付不考慮。第三步，建立合適的計算模型。

企業應該是市場經濟中最活躍的單元，從企業出發研究管理會計的理論合適。在經濟轉型中，企業更是走在市場和理論的前面，引領著經濟和理論的發展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理結構不被港交所認可，不具有一般意義上公司治理和內部控制制度，但他卻是不折不扣的現代企業。從寶能和萬科的產權之爭中，我們看到萬科具有現代企業治理結構，但本質上是經理層控制企業，這一點和阿里巴巴相似。如果我們要從實際出發，提高和改善公司治理理論，假如考慮下面兩個方案，一是改變產權與控制權制度，即產權所有者不一定有控制權。二是改變管理層的產權，增加管理層尤其是創始團隊的人力資本份額，使其有控制權之實，也有控制權之名。顯然前者難度和風險極大，后者增加核心人力資本，既照顧了人力資源（或知識價值）價值的問題，又緩解了產權和控制權的矛盾，有利于公司法及治理結構理論的完善。當然，增加核心人力的資本不可能一下子使份額具有控制權，但和合伙人制度相結合，再增加人力資本，至少在向實際逼近，是合理的。

【第3句】：管理會計發展的著力點

從前面的論述中，我們已經提到我國企業在某些領域已走在世界前列，我們能不能從這一優勢中獲得會計理論上的突破，進而指導實踐，筆者認為建立管理會計案例庫是一個著力點。

從管理會計的特征而言，管理會計與財務會計不同，財務會計有具體的財務和會計制度，規則具體、法規詳盡，操作性強，可以自上而下制定制度。而管理會計研究的內容具有較大的寬泛性和多樣性，不同行業甚至不同單位側重點不同，由案例抽象出規律性和一般性指引，自下而上由具體到一般的方法更有恰當。

從企業應用的角度看，管理會計重應用，如何使企業能快速高效地使用管理會計，筆者認為，從基本指引到企業自身應用比從案例到應用的難度更大。不妨從具體案例入手，下大氣力編纂一部時時更新、不斷充實的案例庫更為有效。這樣方便企業或單位從具體鮮活的案例中，篩選對自己有幫助的東西，更具有操作性，并且效率更高。

從管理活動而言，管理會計重分析，分析與人的視野、知識面和對環境信息的掌握程度有很大的關系，甚至與分析者的好惡相關，財務報表和不同信息相結合，可能得出不同的結論，分析一定是針對一個鮮活的案例，有具體的企業所在的政治、經濟、文化環境，行業環境和企業所在地域、發展階段，所在行業地位等環境因素，有企業自身的優劣勢、人力、技術等因素，諸多因素對戰略影響很難排序和界定，所以以管理會計案例出現較為確切，對企業的指導意義更大。

從法規的指導性而言，法規愈明確愈有用。管理會計重應用，應用具有多樣性，從多樣性中抽象到一般性。如果樣本達不到一定數量，勢必導致基本指引更為寬泛，降低了其指導性和有用性。建議搜集足夠數量的管理會計案例，建立案例庫，幫助企業實際中尋求管理會計理論的走向。我國互聯網企業如阿里巴巴、百度、騰訊、網易等走在世界的前面，我們應充分研究這些企業，從其成功的管理中整理出管理會計方面的案例，還有華為、海爾、美的等科技企業，及一些新興創業企業如深圳大疆、小米、京東等。當然還應該選擇一些失敗的案例，從中取得管理會計在理論上的新突破。在案例建設中，建議重視企業的環境分析，重視管理會計工具使用的限制條件分析，這樣容易得到企業戰略和人力資源的某些要素，有利于企業戰略和人力資源納入管理會計的嘗試。

參考文獻：

[1]財政部.財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.

[2]財政部.管理會計基本指引征求意見稿.

[3]美國注冊管理會計師協會.舒新國，趙澄譯.Wiley美國管理會計師認證考試輔導教材.

[4]劉運國主編。管理會計學.中國人民大學出版社.

企業管理會計發展方向與突破點論文

摘要：從我國經濟發展和體量、企業迅速成長得出，管理會計理論和實踐要走中國自己的路，提出將企業戰略和人力資源納入管理會計研究的范疇，大力研究企業，編纂管理會計案例庫，并給出人力資源價值計量的例子。

關鍵詞：管理會計;企業戰略;人力資源;案例庫

管理會計伴隨會計的發展而發展，伴隨經濟的發展而枝繁葉茂。經濟的大發展，一定會催生管理會計的大發展。如何轉變跟著國際會計和美國會計走的傳統觀念，沖破財務會計的追隨模式，走出一條自己的路，探索出一套立足中國經濟(也是立足世界經濟)的管理會計理論，應該是我國理論界和實踐界要重新審視課題。筆者談談對管理會計(本文限定在企業管理會計范疇)三個具體問題的思考。

【第1句】：管理會計發展的方向

從管理會計發展看，企業戰略研究是管理會計發展的必然方向。在傳統會計階段，管理會計的內容融入在財務會計中，二者并行發展，主要體現核算與監督的功能。到上世紀前半葉，進入執行性管理會計階段。這一時期，西方在管理會計理論上走在前面，標準成本管理、預算控制、本量利分析等方法引入到管理會計中，體現為成本決策和財務控制。二戰以后，世界經濟復蘇，經濟的發展帶來管理會計的長足發展，決策功能日漸顯現，進入了決策性管理會計階段。這一階段，管理會計的方法、工具得到了很大的發展，預測與決策、行為科學、目標管理等方法的引入，還有計算機和網絡技術的發展，為進行復雜預測和決策提供了理論和技術手段。管理會計從核算、監督到規劃控制執行，到預測決策的發展過程，觸角一步步伸向企業戰略層面，其下一步的發展必然要參與企業戰略的研究，并成為企業戰略的重要支撐。

從上世紀末至今，世界發生著巨大的變化。全球經濟一體化，互聯網經濟興起，大數據和云計算的發展，經濟領域顛覆性事件不斷。過去企業戰略一旦形成，甚至在生命周期內都不會變，管理會計的主要任務是成本控制和內部預測決策。如今企業伴隨著轉型周期變短，企業戰略的調整和轉變變得經常化，這也成為擺在企業面前一個管理難題。戰略不及時調整，就會被市場淘汰，曾經的巨無霸諾基亞、微軟在不經意間失去了往日的輝煌。企業如何適時地進行戰略調整和轉變，必然成為管理會計的使命。管理會計的預測決策職能和內外環境因素的研究，一定會涉及企業戰略的研究，將越來越重要的戰略和越來變化越快的戰略納入到管理會計中來，是管理會計發展的一個方向，也是管理會計的重大課題。

從企業戰略層面看，戰略的研究決策難度巨大。需要研究企業內外環境，追蹤科技前沿，研究經濟發展動態，企業個體的發展狀態和自身的技術和資源。誰能擔當這個預測未來的重任呢?或者說企業的戰略委員會會直接領導哪個部門呢?無疑是管理會計部門。管理會計中的投資戰略、籌資戰略都要以企業戰略為目標，其最終目標是實現單位戰略(管理會計基本指引原話)。基于正反兩方面的考慮，將企業戰略納入到管理會計中是合理的。

從企業實踐角度看，中國經濟轉型和增長方式轉變，決定了研究發展戰略是必然之選。經濟轉型過程中，涌現出新思想新理念，催生新企業和新行業，我們要加強企業實踐的分析，從中吸取營養。比如互聯網行業，要注重互聯網企業的新特征，發揮中國在互聯網時代的先鋒作用，從中提煉出新的理論和方法，沖破國際會計師協會和美國管理會計師協會的理論束縛，變追隨為引領。在操作層面，可以從簡單到復雜，由定性到定量，比如環境因素，政治經濟文化社會層面可以定性描述，行業和地域層面可以量化，企業的資源和人力(本文第二部分會論及)技術等需要定性和定量分析相結合，這完全是可以實現的。只有戰略確定下來，管理活動就有了方向，管理方法就有了用武之地，管理報告就更具有相關性，企業戰略、管理活動、管理方法和管理報告是一脈相承的。

【第2句】：管理會計研究的突破點

將人力資源作為單獨一項要素納入管理會計，這一點可以走在財務會計的前面，而且相對簡單。能否在最具知識經濟形態的行業中，即人力資源最重要的行業中使用特定的方法計量人力資源呢?這種實踐是可行的。核心人力一般是企業的靈魂人物，或者掌握企業的重大技術秘密，或者能為公司取得巨大利潤，或者將公司帶入一個新生領域。如何用薪酬推導出人力資源的價值呢?第一步，篩選出核心人力，以核心人力作為公司人力資源的價值。第二步，計算核心人力的薪酬，按現行會計準則不納入薪酬的股份支付不考慮。第三步，建立合適的計算模型。

企業應該是市場經濟中最活躍的單元，從企業出發研究管理會計的理論合適。在經濟轉型中，企業更是走在市場和理論的前面，引領著經濟和理論的發展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理結構不被港交所認可，不具有一般意義上公司治理和內部控制制度，但他卻是不折不扣的現代企業。從寶能和萬科的產權之爭中，我們看到萬科具有現代企業治理結構，但本質上是經理層控制企業，這一點和阿里巴巴相似。如果我們要從實際出發，提高和改善公司治理理論，假如考慮下面兩個方案，一是改變產權與控制權制度，即產權所有者不一定有控制權。二是改變管理層的產權，增加管理層尤其是創始團隊的人力資本份額，使其有控制權之實，也有控制權之名。顯然前者難度和風險極大，后者增加核心人力資本，既照顧了人力資源(或知識價值)價值的問題，又緩解了產權和控制權的矛盾，有利于公司法及治理結構理論的完善。當然，增加核心人力的資本不可能一下子使份額具有控制權，但和合伙人制度相結合，再增加人力資本，至少在向實際逼近，是合理的。

【第3句】：管理會計發展的著力點

從前面的論述中，我們已經提到我國企業在某些領域已走在世界前列，我們能不能從這一優勢中獲得會計理論上的突破，進而指導實踐，筆者認為建立管理會計案例庫是一個著力點。

從管理會計的特征而言，管理會計與財務會計不同，財務會計有具體的.財務和會計制度，規則具體、法規詳盡，操作性強，可以自上而下制定制度。而管理會計研究的內容具有較大的寬泛性和多樣性，不同行業甚至不同單位側重點不同，由案例抽象出規律性和一般性指引，自下而上由具體到一般的方法更有恰當。

從企業應用的角度看，管理會計重應用，如何使企業能快速高效地使用管理會計，筆者認為，從基本指引到企業自身應用比從案例到應用的難度更大。不妨從具體案例入手，下大氣力編纂一部時時更新、不斷充實的案例庫更為有效。這樣方便企業或單位從具體鮮活的案例中，篩選對自己有幫助的東西，更具有操作性，并且效率更高。

從管理活動而言，管理會計重分析，分析與人的視野、知識面和對環境信息的掌握程度有很大的關系，甚至與分析者的好惡相關，財務報表和不同信息相結合，可能得出不同的結論，分析一定是針對一個鮮活的案例，有具體的企業所在的政治、經濟、文化環境，行業環境和企業所在地域、發展階段，所在行業地位等環境因素，有企業自身的優劣勢、人力、技術等因素，諸多因素對戰略影響很難排序和界定，所以以管理會計案例出現較為確切，對企業的指導意義更大。

從法規的指導性而言，法規愈明確愈有用。管理會計重應用，應用具有多樣性，從多樣性中抽象到一般性。如果樣本達不到一定數量，勢必導致基本指引更為寬泛，降低了其指導性和有用性。建議搜集足夠數量的管理會計案例，建立案例庫，幫助企業實際中尋求管理會計理論的走向。我國互聯網企業如阿里巴巴、百度、騰訊、網易等走在世界的前面，我們應充分研究這些企業，從其成功的管理中整理出管理會計方面的案例，還有華為、海爾、美的等科技企業，及一些新興創業企業如深圳大疆、小米、京東等。當然還應該選擇一些失敗的案例，從中取得管理會計在理論上的新突破。在案例建設中，建議重視企業的環境分析，重視管理會計工具使用的限制條件分析，這樣容易得到企業戰略和人力資源的某些要素，有利于企業戰略和人力資源納入管理會計的嘗試。

參考文獻：

[1]財政部.財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見.

[2]財政部.管理會計基本指引征求意見稿.

[3]美國注冊管理會計師協會.舒新國，趙澄譯.Wiley美國管理會計師認證考試輔導教材.

[4]劉運國主編.管理會計學.中國人民大學出版社.

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商業銀行管理會計的難重點和突破點論文

長期以來,我國銀行業逐漸形成了重信貸指標、輕內部管理,重數量增長、輕質量增長的經營特點。這種經營方式導致的后果之一,就是成本費用觀念淡漠,忽視成本、效益的恰當配比。不僅經營人員忽視經營中的成本控制,即便是內部管理人員,也缺乏成本資料和必要的成本管理技術手段。在逐步面向市場的進程中,這種積弊的消極影響越發凸現出來。在這種背景下,在商業銀行中推行旨在解析過去、控制現在和規劃未來的管理會計,為提高經營效益服務就顯得尤為必要和迫切。目前我國商業銀行推行管理會計的困難集中在哪里?是否該循序漸進,抓住重點?以及如何抓住重點,尋找突破口呢?本文擬就這幾個問題來談談我的見解。

【第1句】：商業銀行推行管理會計的難點

阻礙商業銀行推行管理會計的因素很多,即有諸如重經營輕管理的觀念障礙,也有銀行業管理素質和水平不高的制約,還有商業銀行管理會計自身的技術性困難,當前,主要表現在下述幾個方面:

l、信息系統基礎落后。

會計系統的本質是一個信息系統,管理會計也是如此。一方面,商業銀行管理會計系統為計劃、控制、決策和業績評價等部門提供信息;另一方面,它也需要財務會計、信貸管理、資產管理和統計等部門提供的信息。不僅如此,在評價信貸風險、市場風險以及評價產品、部門的經營業績時,還需要外部的金融市場、宏觀政策、行業分析和同業經營等有關信息。而目前國內信息系統基礎還相當薄弱,不但許多經營管理急需的外部市場信息難以收集,還有待“金”字工程的展開,就連銀行內部的金融電子化工作也還很不完善。在這種情況下,要全面推行管理會計工作,其難度可想而知。

【第2句】：現有成本資料和分析手段欠缺。

管理會計特別注重對成本的分析和管理,它以貫穿于經營管理各個活動中的成本、效益分析而著稱。商業銀行管理會計更有其獨特的要求。從國外的資料來看,他們十分注重產品、分部門和分地區的盈利能力報告,而盈利是和成本相配比的,這就意味著相應的成本資料也要分產品、分部門和分地區。我國的商業銀行要做到這一點,面臨著許多困難。從實務的角度來說,原有的銀行會計工作流程沒有區分上述的成本,難以歸集分產品和分部門的成本和費用,也就難以與相應的收益相配比;從理論的角度來說,作為服務行業的商業銀行,其自身的業務特點也造成傳統的會計核算方法難以提供準確的成本信息,不可能像生產企業那樣,產品一出來,與之相關的生產成本信息獻出來了。即使現有的銀行會計工作流程已經按照傳統會計方法的要求去做了,所得到的成本信息也不很準確。而且傳統的管理會計所運用的變動成本法對于銀行業而言,也是力所難及的。

【第3句】：業績評價體系的合理性與有效性。

雖然國內流行的管理會計教材中,對業績評價的講述不多,僅有的小部分內容也主要包含在責任會計等個別章節中關于責任成果的論述,但從國外的教材以及實務資料來看,國外商業銀行管理會計特別強調業績評價體系。從評價指標的選擇,評價內容的設定,乃至于整個評價體系,都有很講究的考慮,象哈佛大學著名的管理會計學者卡普蘭就以平衡記分法的設計和應用而著稱于世。就國內的實際而言,對于一個有效而合理的業績評價體系,不僅業務人員歡迎,認為它有助于使個人或部門的努力得到承認,而且也有利于管理人員對資源配置和風險控制的恰當管理。問題的關鍵是如何實現這個評價體系在合理性和有效性之間的平衡。這也是推行管理會計的一大難點,因為它不僅有技術因素的作用,更多的是人的因素以及部門之間的協調問題,僅僅依靠管理會計一家來做,困難是很大的。

【第4句】：內部轉移價格的確定。

前已論及,管理會計特別注重收益和成本的配比,因此,恰當的內部轉移價格對于提高管理會計的運行效果而言;至關重要。然而,銀行內部各個單位和部門之間發生的轉移行為,并不像真正的市場行為一樣有一個客觀的交易市場存在,導致內部轉移價格的確定相當主觀,有時甚至是不合理的。對銀行來說,內部轉移價格的確定主要涉及內部資金轉移調撥定價和間接費用的分配兩大問題。當一個管理會計系統真正運行起來的時候,每個單位和部門出于對自身業績考核的考慮,都會關注每一項交易的收益和成本情況。顯然,不論是內部資金的轉移,還是間接費用的分配,都會直接影響考核單位的經濟利益,在這個問題上是很難有非市場性的行為可言的。內部轉移價格確定的實質是資源的合理分配。對于商業銀行來說,資源配置還涉及資本(營運資產)的分配、非盈利性資產成本的分配以及壞賬準備金的分配等問題,它們中的每一個都是重要而棘手的。

【第2句】：商業銀行推行管理會計的`重點

當前,在我國商業銀行中全面推行管理會計突出這樣幾個重點:

【第1句】：“一級法人、分級管理”體制下激勵約束機制的完善。

“一級法人、分級管理”是目前我國商業銀行普遍采用的管理體制。按照國內的實際情況,在今后相當長的時期內,這種體制依然是我國商業銀行管理的主流體制。由于管理權距加長,造成普遍的"代理人"問題是這種體制的一大特點,具體而言,就是代理人利用其信息優勢,或者隱瞞利潤、虛報費用,或者賬外經營、資金體外循環,或者消極管理、不負責任等等。推行管理會計工作,既不能推翻這種分級管理體制,也不能坐視種種“逆向選擇”或“道德風險”行為,任其蔓延。因此,強調商業銀行管理會計中的“代理人”問題,完善信息的收集、報告和檢查制度,將管理會計信息與分級管理結構、激勵約束制度結合起來,建立以管理會計信息為基礎的利益協調和“整合”機制,是當前推行商業銀行管理會計的重點之一。

【第2句】：資產負債比例管理制度的建立健全。

隨著利率市場化進程的加快,國際通行的資產負債管理制度也最終會在我國的商業銀行業得到廣泛的應用。為了迎接這個時期的到來,建立健全目前的資產負債比例管理制度,積累經驗以提高商業銀行資產負債管理水平,顯得非常必要。這也因此構成推行商業銀行管理會計工作的一個重點。在利率市場化的背景下,商業銀行資產負債管理是對利率、流動性和資本充足性風險的管理。為了配合資產負債比例管理,商業銀行管理會計在加強預算控制、提高預測水平、強化成本管理的同時,要特別關注有關利率風險、信貸風險、流動性狀況的信息><,做好利率決策、信貸資產分配的輔助決策工作,將分支機構資產負債比例管理的工作成績納人業績評價的范疇中。

【第3句】：利率,產品定價機制的強化。

企業管理會計對成本管理的最終目的是為了給產品價格確定一個合理而有競爭力的價位,以使企業在市場競爭中處于相對有利的地位。在利率市場化的條件下,合理確定銀行的存貸款利率,也成為銀行管理會計的重要工作之一。同時,隨著金融創新的不斷豐富,會出現越來越多的金融產品,如何確定它們的成本,也直接關系到這些產品是否有競爭力和盈利能力。國外的商業銀行通常還要求管理會計能夠對客戶的盈利能力給予分析和評價,以做出是否應該維持、增加或收縮與該客戶業務關系的決策。可以預期,要使管理會計真正發揮應有的效力,必須在加強成本分析和控制的基礎上,完善對利率,產品的定價機制,使成本管理工作切實落到為提高銀行經營效益服務的目標上來。

【第4句】：成本分析與控制的系統化。

雖然目前普遍存在著信息系統基礎薄弱以及現有成本資料欠缺等因素的困擾,但只要真正開展管理會計工作;就不能忽視成本的分析與控制。否則,管理會計也就失去了其存在的基礎和價值。在目前的情況下,知難而上,加強商業銀行內部經營管理中的成本觀念,使成本控制的思想深入人心,扭轉重經營輕成本的不良思維模式,是使成本分析與控制思想系統化的重要工作。同時,采取一定的技術手段,充分挖掘現有的銀行會計所提供的成本資料為管理會計所用,形成制度化的運行機制也是可行的步驟之一。另外,對獨立核算的分支機構,在推行管理會計的過程前期,可以通過對經營收益與成本的配比分析,來加以考核,以引導整個系統提高對成本控制重要性的認識,從而有助于實現成本控制的觀念轉變和系統花。

【第5句】：項目投資管理的制度化。

通常,人們把管理會計的功能概括為解析過去、控制現在和規劃未來,其中規劃職能主要體現在對未來銷售、盈利、成本、資金需求和供應等情況的預測,以及短期經營決策和長期投資決策。商業銀行的經營管理不同于生產企業,從控制成本、增加收益的角度來看,商業銀行管理會計的規劃職能主要體現在兩個方面:一是對利率走勢、成本、盈利能力、資金需求和供應以及部分金融產品的市場需求等的預測;二是對新產品開發等短期經營決策,以及大型電子設備購買、固定資產的購建、營業網點的建設等長期投資決策。特別是后者,由于需要大量的成本支出,并且可能對全行的未來發展戰略產生影響,在目前的情況下,便成為推行商業銀行管理會計的重點。為了在商業銀行管理會計中突出這方面的內容,我們暫把它統稱為項目投資管理。加強項目投資管理,應完善項目投資的可行性分析,在這個過程中,管理會計工作要突出項目投資的成本、效益分析,提倡現金流量分析等國際通行的技術方法,切實落實項目投資的責任主體,并追蹤和控制項目進展,完成項目后評估。使得項目投資能夠為提高系統整體效益服務。

【第3句】：商業銀行推行管理會計的突破點

緊緊圍繞上述工作重點,在現時條件下,特別是以利率逐步市場化為契機,力爭在以下幾個方面有所突破,有利于這項工作的漸進式發展。

【第1句】：正確認識管理會計的作用和地位。

國外商業銀行的實踐已經提示我們,管理會計有助于提升商業銀行的經營業績,完善系統內部的信息交流和溝通機制。管理會計不同于財務會計。也不等同于成本會計,它是現代企業管理理論、系統理論、行為科學、預測決策學與會計學相結合的產物。與財務會計相比,其最大的不同點在于:管理會計重在管理,它是對企業內部各種管理信息進行的收集、整理、分析和報告。明確管理會計的重要作用和地位,是開展管理會計工作的前提。目前,我國商業銀行對管理會計的認識不夠深化,還沒有專門的部門來負責這項工作。由此看來,一方面,通過系統的宣傳、培訓,來提高對管理會計工作的認同;另一方面,通過最高管理層的支持,以成立專門的管理會計部門為標志,是推進商業銀行管理會計工作的關鍵一步。

【第2句】：通過計算機技術,實現業務流程再造。

當前,銀行業技術進步和電子化的作用,已得到了廣泛的認同;但其應用的深度和廣度還有進一步挖掘的潛力。同時,隨著業務部門人員計算機知識水平的提高,對計算機技術的期望值要求也進一步提高。正是在這個背景下,國外掀起了所謂的流程再造技術,即通過引人計算機、通信等現代手段,以完善計算機應用流程為目標,將傳統的手工工作流程加以改造,似提高整個系統的工作效率,進而提高經濟效益。在我國,也有這樣一種趨勢,即期望通過金融電子化來贏得市場中的競爭優勢。管理會計工作不妨也可以利用這個潮流,借鑒流程再造的思想,將實現管計會計功能作為系統需求融入正在或即將開始的計算機系統重構工作中,以突破現有的信息系統基礎薄弱。原始信息極度欠缺的困境。

【第3句】：實行全面預算,強化預算控制。

凡事“預則立,不預則廢”。沒有預算管理,就不是一個健全的管理系統。特別是對于管理會計而言,沒有預算管理的管理會計系統是殘缺不全的。實行全面預算,強化預算管理,對于明確和實施企業的發展戰略,協調各機構和部門的工作,控制銀行日常的經營管理活動,以及考核各機構、部門和產品的盈利能力,都有重要的意義。同時,在目前的體制下;預算的編制,除了工作量較大以外,并沒有實質性的技術障礙,而預算控制和管理卻有助于商業銀行各個分支機構和部門強化對管理會計工作的認同和支持。強化預算管理,一個重要的工作是把預算的編制和執行情況納入業績考核范圍,只有這樣,才能真正起到預算應有的監督和控制作用。

【第4句】：有計劃地推行責任會計制度。

責任會計制度是現代管理會計的重要方面。它以權、責、利相統一的原則,把各個機構和部門劃分為責任中心,圍繞責任中心將會計信息與經濟責任、會計控制同業績考核相結合,形成銀行內部嚴密的控制體系。在責任中心內部,由于核算范圍相對縮小,便于成本資料的歸集分析,也便于經濟責任的區分和經營成果的考核。同時,這些相對對立而又內部統一的責任中心,也利于內部轉移價格的確定,從而有利于整個銀行系統內部轉移價格定價機制的形成和完善。責任會計制度的推行可以采取先試點后推廣的做法,先在一家分文機構運行后、再逐步在全行推行,最終在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基礎上,實現全面的管理會計制度。

【第5句】：嚴格項目投資評價,施行系統化的管理制度。

目前。我國商業銀行中普遍存在著盲目投資、盲目鋪建營業網點、以經營為幌子隨意支出、忽視投資決策的成本、效益分析的不良現象。這在很大程度上導致銀行利潤流失,嚴重影響銀行自身的盈利水平,一些不良項目甚至成為未來經營中的沉重包袱。為此,管理會計有必要利用其信息優勢和技術優勢,發揮其規劃和控制的作用,建立起系統化的項目投資評估制度,從經濟效益的角度嚴格對項目投資的可行性分析。推行這種制度,還有助于強化對管理會計技術和基本思想的學習和掌握,從而推動商業銀行管理會計的應用進程。

隨著利率的逐步市場化,強化利率定價中的成本分析,為確定合理而有競爭力的存、貸款利率提供豐富完備的成本資料,無疑是目前我國商業銀行管理會計對產品定價決策的最直接參與,對于推行商業銀行管理會計具有重要的現實意義。

關于管理會計專業畢業論文

隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域隨之發生著巨大的變革，管理會計在各個行業中也發揮了越來越重要的作用。然下文是小編為大家搜集整理的關于管理會計專業畢業論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于管理會計專業畢業論文

試論行政事業單位管理會計建設

摘要：管理會計是我國現代化會計管理體系中的重要分支，對行政事業單位的財務管理和長久發展都頗具應用意義。但是，目前我國行政事業單位的管理會計建設工作仍然有待進一步深入和完善，這無疑會給單位管理會計系統理論的發展造成巨大的阻礙。為此，文章從當前行政事業單位管理會計建設工作中存在的弊端出發，深入探究了加強單位管理會計建設的改革措施。

關鍵詞：行政事業單位;管理會計建設;問題;對策

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展進步，會計管理已經逐漸成為行政事業單位日常管理不可或缺的部分。但是財務計算方式陳舊、落后，對會計管理工作的認知不準確，單位內控環節有待加強，國有資產管理不科學等一系列問題，不僅給行政事業單位造成資產凈值虛增、賬實不符等管理漏洞，而且也嚴重阻礙了管理會計建設工作在行政事業單位內部的順利落實和推進。因此，深入推廣和完善行政事業單位的管理會計建設迫在眉睫。

【第1句】：行政事業單位在管理會計建設中遇到的問題

(一)未能對管理會計形成正確認知

傳統管理理念的長期桎梏，讓我國大多數行政事業單位對管理會計的內涵及外延都知之甚少，只片面地將管理會計視為一種幫助企業提高生產效益的管理工具。而由于行政事業單位本身是公益性的社會管理職能部門，所以對自身的成本效益問題關注度不夠，認為只要能到達政府每年定下的管理目標就行。行政事業單位這一陳舊、落后的管理觀念，顯然只會讓自身與時代發展需求間的差距越拉越遠，單位管理者對管理會計的重視程度也遲遲得不到提高，最終只會將管理會計與財務會計混為一談，單位的管理會計建設也無從談起。

(二)內部控制管理模式欠缺科學性

我國市場經濟的迅猛發展，促使行政事業單位自身的改革力度也不斷加大，然而單位內部一直沿用的管理模式卻早已落后于當前社會經濟環境的高速發展步伐，給行政事業單位內部管理水平的提升造成了不小的阻礙。其中，尤為突出的問題就是，行政事業單位的內部控制工作未能達到理想成效。

有很大一部分行政事業單位的內部控制建設相當滯后，一些單位內部甚至還未形成基本的內控制度框架;而另一些單位雖然已經建立起了內部控制制度，但是其執行力度卻十分薄弱，使得單位的內控制度淪為廢紙、形同虛設。進而導致票據管理欠缺規范性、審批程序松散、采購環節管理混亂、發票不合規等內部管理問題屢禁不止。健全的內部控制制度的欠缺，使得管理會計的風險控制、內部溝通環節及制度保障等方面根本無法得到應有的保障和支持，會計系統的作用當然也無法淋漓盡致地發揮出來。

(三)資產管理體制有待進一步完善

由于行政事業單位的特殊非營利性質，中央及地方財政撥款是其申報的專項資金的主要來源。然而，行政事業單位并沒有針對專項資金的申報立項到撥款、使用全過程，建立起嚴格的審查及監督程序，致使單位的財政資金不可避免地出現了過度使用、被挪用等問題，使單位業務項目的進展和只能的發揮均受到嚴重影響。

行政事業單位開展會計事務的過程中，對專項資金的年終會計處理也存在不少的漏洞。例如，如果年度賬目清理和結算工作無法得到很好落實，便會使專項資金管理各部門間的責任劃分不明確，一旦出現問題，各部門只會相互推諉責任，致使出現壞賬的可能性大大增加。此外，行政事業單位對外往來賬目的管理也不夠完善。特別是在進行對外擔保時，沒有進行嚴格的審核;或者采購物資時沒有及時進行結算，都會給行政事業單位的財政資金安全造成巨大威脅。

(四)財會人員的專業及綜合素養均亟待提升

客觀來看，雖然管理會計理念近年來在我國已經逐步開始推廣和應用，但是由于行政事業單位的特殊公益性質，并不能完全按照盈利標準來進行管理，使得其在學習財務管理先進理念學習方面，天生就欠缺足夠的主動性。而且由于很多歷史遺留問題，導致行政事業單位現有很多財務人員都不專業，甚至有些是直接從其他部門借調到財務部門的。所以，這些財會人員的會計工作基本功并不扎實，專業技能也不過硬，在進行日常財務管理操作時，也難免會出現各類數據性錯誤，如果遇到疑難問題，更是無處下手。此外，單位現有財會人員的綜合素養同樣不過關，他們中很多人根本沒有養成愛崗敬業、無私奉獻的職業精神，一旦受到金錢利益的誘惑，便很可能會利用自身職務之便，做出侵占國家財產、貪贓枉法等違法亂紀的行為。

【第2句】：行政事業單位加強管理會計建設的有效措施

(一)及時轉變管理理念，加強管理會計在單位內部的應用與推廣

為了進一步建立和健全行政事業單位內部的管理會計體系，行政事業單位首先要及時更新自身的管理理念，在對管理會計形成充分、科學認識的基礎上，進一步將思想上對管理會計的重視轉化為實際的改革行動，進而不斷提高單位的財務管理和預算控制水平。

第一，作為行政事業單位的管理者，必須要對管理會計的內涵及外延形成深入、透徹的了解，并加強對管理會計系統理念和知識的學習，不斷提升對單位管理會計工作的重視程度與支持力度。

第二，要在行政事業單位內部形成應用和推廣管理會計的良好風氣，不斷加大對管理會計工作的宣傳和介紹力度，促進單位職工更快、更好地了解和掌握管理會計理念。

第三，相關部門也應該加快對管理會計配套法規制度的修改和完善，促進單位管理會計所面臨外部環境的優化，進而為管理會計在行政事業單位內部的順利實施提供具體的、有指導意義的操作指南。

(二)與時俱進地轉變會計職能，引入管理會計科學理念

社會經濟的深入發展，和現代化管理會計體系的推廣應用，讓會計的職能也與時俱進地發生相應改變，已經由以前的單純的信息支持者，逐漸轉變為單位管理決策的推進者。一方面，賦予了財務部門更大程度上的決策權，相應地也使其對單位的經營成果擔負了更大的壓力和更多的責任。

另一方面，單位的財務人員也不再是單純的信息支持人員，而成為了經濟管理決策制定的參與者。因此，財會人員除了需要掌握專業的財務知識理念之外，還需要對單位經營管理的各個方面具備一定的了解，這樣才能為單位決策者提供更多具有參考性的信息。此外，在管理會計的`發展進程中，行政事業單位還要重點引入更多的管理會計科學理念。在充分了解單位自身的經營業務構成和內部管理現狀的基礎上，引入“目標成本概念”等一些優秀的管理會計方法，在對單位業務進行成本管理的同時，加強對成本數量極其發生過程的關注度，進而憑借作業成本法進一步順利實現對單位的成本控制和績效管理。

(三)加大對單位資產管理的重視程度，不斷完善管理會計制度建設

作為行政事業單位的領導，要對單位資產的管理引起足夠重視，一方面，基于新財務管理體制的規定，不斷完善單位的管理會計制度建設;另一方面，要嚴格按照新財務制度的要求，來執行單位的會計事務操作。

第一，要促進行政事業單位財務管理制度的不斷規范與完善，確保單位的每一項業務項目都能做好對應的預算管理，并且嚴格按照預算執行相關的管理事項，盡可能地做到專款專用，為單位財政資金的安全提供夯實的保障。

第二，要不斷促進單位內部管理會計制度的建立，單位領導者要加大對內部會計管理制度具體條款制定的重視程度，盡可能地提升會計管理制度的執行效力，讓單位內部的會計管理工作能夠真正持續、有效地進行，并發揮出其應有的監管作用。

第三，行政事業單位財務部門，除了要做好自身的本職工作之外，還要不斷加強與單位內部其他職能部門之間的溝通和協調，在促進單位財政資金項目順利、有效進展的同時，也積極接受其他部門的考核與監督，促使單位管理會計工作更順利的應用和推廣。

(四)加強財會專業人才隊伍建設，促進相關人員綜合素質的全面提升

隨著我國經濟的飛速發展和時代的不斷更新，應用管理會計理念管理財務是大勢所趨。作為行政事業單位的財會人員必須要充分認識管理會計的重要性，才能及時轉變單位會計管理工作止步不前的現狀。與此同時，高素質、專業化財會人才隊伍的建設，是行政事業單位財務制度和監督機制得以順利落實的重要智力支撐。因此，確保管理會計能在單位內部普及并應用的一項重要前提，就是促進單位財會人員專業能力及綜合素養的全面提升。

第一，不斷強化行政事業單位管理者的管理會計認知，和對管理會計工作的重視程度，爭取在單位內部形成自上而下支持管理會計工作實施的良好局面，推動管理會計在單位內部的深度應用。

第二，定期組織財會人員進行專業知識學習和專業技能培訓，是他們能夠更快地適應當前會計信息化的發展需求，在提升其專業知識水平的同時，也提升財會人員進行會計信息化的操作能力，進而提升他們的工作效率和工作質量。

第三，單位在選拔和培訓財會人員時，不僅要注重對其專業技能的強化，而且還要加強對其職業道德素養的培養，促使財會人員能夠自覺地形成良好的職業道德操守以及嚴格自律的工作精神。堅決杜絕在單位管理會計的實際操作過程中出現做偷稅漏稅、做假賬、貪贓枉法等惡劣行為。

【第3句】：結論

為了積極響應我國社會和經濟的迅猛發展之勢，行政事業單位的管理者和職工必須要緊跟時代發展的步伐，及時發展單位會計管理工作中存在的不足，并利用嚴謹、科學的內部控制管理制度盡快實現會計工作的優化和改革，促進單位財務管理模式的進一步優化和管理水平的進一步提高，為國有經濟的健康、良性發展做出貢獻。及時轉變管理理念，在對管理會計形成充分、科學認識的基礎上，不斷提高單位的財務管理和預算控制水平，進而加強管理會計在單位內部的應用與推廣。與時俱進地轉變會計職能，引入管理會計科學理念，順利實現對單位成本的控制和績效的管理。加大對單位資產管理的重視程度，不斷完善管理會計制度建設，盡可能地做到專款專用，為單位財政資金的安全提供夯實的保障。促進相關人員綜合素質的全面提升，在行政事業單位內部建立起一支高素質、專業化的財會人才隊伍，為單位財務制度和監督機制得以順利落實提供重要智力支撐。

參考文獻：

[1]張書英.行政事業單位加強管理會計建設研究[J].財會學習，2022(07).

[2]喬安欽，成傳明.行政事業單位加強管理會計建設研究[J].中國鄉鎮企業會計，2022(12).

[3]楊月紅.新時期行政事業單位如何加強管理會計建設[J].現代經濟信息，2022(22).