公司搬遷，有員工不愿意去，詳細一篇文章或發言稿動員思想，如何寫

這個還是單獨面談合適點吧。

員工不愿意肯定每個人都每個人的原因。

對癥下藥呀

員工代表年會發言稿

20**年員工代表年會發言稿　　首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。

在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

　　在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商,使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，

公司領導去分公司學習考察的發言稿

前半段商務一些，主要介紹公司的歷史與前景。

后半段提供給你們自己員工展示自己的機會，節目要員工自己表演。

我是甲方的施工員，下周施工方各承包隊要來開會，需要寫一份發言稿

求一份發言稿

建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧

《如何管理好工程項目》摘 要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。

關鍵字：工程項目管理；質量控制；進度控制；投資控制；竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。

從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

【第1句】：工程項目管理部的建設 在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

【第1句】：1工程項目部人員配備 我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成，項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。

【第1句】：2制定規章制度 制定各種基本的工程項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。

因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目部各成員的權責。

這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

【第2句】：“四大目標”控制的管理 工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。

進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定四大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。

【第2句】：1工程項目質量、安全管理 工程質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。

在項目實施的過程中，工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

【第2句】：

【第1句】：1科學管理，建立健全各項管理制 制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。

工程項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。

同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

【第2句】：

【第1句】：2提高認識，加強對一線人員的管理 要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。

由于工程施工工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。

一選擇即對施工工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。

二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。

對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。

三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。

堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

【第2句】：

【第1句】：3組織施工，努力抓好工程質量安全管理 在以工程項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。

工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工，質量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。

對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。

公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。

在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

【第2句】：2工程項目進度控制 工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。

在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。

工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。

為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。

工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。

然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。

措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。

在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。

但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。

工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。

如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。

例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。

只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

影響工程進度的因素很多，主要有： 1．來源于建設單位的因素 （1） 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

（2） 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

（3） 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。

（4） 辦理臨時占道、施工占地手續不及時。

（5） 地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6） 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7） 提供的圖紙不及時、不配套。

（8） 建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。

例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。

（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

（10） 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

（11） 因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

（12） 承包合同中未涉及問題的談判。

例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13） 承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。

例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15） 建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。

（16） 建設單位組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。

（17） 建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18） 建設單位對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。

（19） 建設單位管理機構調整、股權調整、資產重組。

（20） 向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。

（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22） 開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23） 不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。

2．來源于設計單位的因素 （1） 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2） 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

（3） 設計內容不足、設計深度不夠。

（4） 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

（5） 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

（6） 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

（7） 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8） 不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

（9） 不能按時參加各種驗收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素 （1） 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

（2） 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。

（3） 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。

（5） 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。

（6） 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

（7） 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。

（8） 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。

（9） 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10） 承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

（12） 安全事故、質量事故的調查、處理。

（13） 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

（14） 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

4．來源于材料設備供應商的因素 （1） 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

（2） 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。

（4） 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5） 生產產品的質量不合格。

（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

（7） 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8） 安全事故的調查和處理。

（9） 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

（10） 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

5．來源于監理單位的因素 （1） 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

（2） 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3） 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素 （1） 相關政策、法律法規及管理條例調整。

（2） 各種手續辦理程序改變。

（3） 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素 （1） 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

（2） 各種突發刑事案件。

（3） 重大政治活動、社會活動。

（4） 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

（5） 交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。

建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。

這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

【第2句】：3工程項目投資控制 工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調節和監督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現。

工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結算階段實行全過程的控制。

要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

其中技術與經濟相結合是控制工程投資最有效地手段。

把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。

從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。

另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監督管理、事后復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內。

【第2句】：

【第3句】：1細化施工管理，控制預算外費用支出 控制材料用量，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。

因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。

嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。

所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。

對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。

建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

技術與經濟結合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。

所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。

施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

【第2句】：

【第3句】：2加強結算管理，嚴格把好審核關 在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

道德，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。

其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。

結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。

在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

【第3句】：工程資料的管理 工程資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。

一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。

竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范標準填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

【第3句】：1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提 從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監督。

竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。

將資料管理貫穿到工程施工全過程。

【第3句】：2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎 工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。

工程項目管理部門和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規范性。

只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質量保證資料真實可靠。

【第3句】：3加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段 工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮工程項目管理的作用。

（作者單位：四川三岔湖建設開發有限公司）

離開不順利的舊家,搬新公司,怎么寫幾句感言

【第1句】：開場：（1）問好；（2）名字；（3）感謝。

【第2句】：內容：（1）歸功-----今天的成績是大家支持的結果；（2）經歷-----過去不平凡、感動、難忘的經歷回顧；（3）感言-----發表三點感言；

【第3句】：結尾：（1） 奉獻----繼續努力，做出更多奉獻；（2） 感謝----最后感謝大家支持。

今日英才是國內規模最大、影響力最廣、效果最好的專業演講口才培訓機構。

獲獎感言舉例尊敬的各位領導、各位同仁：大家好

（問好）我是xxx,首先要感謝公司給了我這個展示自我與實現自己價值的平臺。

（名字與感謝）作為一名剛剛大學畢業不久的新員工，能夠獲得公司優秀員工稱號，我很高興，也非常激動。

在此我想說，是公司領導關懷，是所有同仁對我的鼓勵，是客戶的支持，讓我今天能站在這個領獎臺，再次，我要向所有曾經幫助、支持過我的領導、同事、客戶深深鞠上一躬，謝謝你們

（歸功）在過去一年里，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴。

在我們全體同仁的共同努力下，終于達成了xx公司xx分公司xxxx目標。

我自己也成為了公司年終銷售冠軍。

（過去的經歷）今天，我有三個非常深刻的感受：第一、每一份私下的努力，都會獲得倍增的回收，并在公眾面前被表現出來。

第二、行動是成功之母，如果我們有好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三、向不可能挑戰，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

（發表三點感言）我相信，只要我們全力以赴，在新的一年，我們一定可以創造新的奇跡。

（奉獻）謝謝大家

（最后感謝）敬愛的校領導、老師們，親愛的同學們：大家好

我很榮幸，并代表全校獲獎的同學在此表達我們對學校及老師們的感激之情。

首先，我很感謝學校。

對于我們廣大學生來說，這是對我們在學習上的一種肯定，更是對我們學習上的一種激勵和鼓舞，使我們在學習上不敢有絲毫懈怠。

另外，我還要感謝培育我們的老師們，因為有了你們的辛勤付出，才有了我們今天的收獲。

此時此刻我捧著手中的獎，心里感慨萬千。

雖然并不多，但我想這每一個獎的背后都是各位同學日夜苦戰，用自己的勤奮努力和老師家長們的付出換來的。

我不想說我們累，更不想說我們苦。

因為我們是青春、瀟灑的90后，風雨過后我們依然會展露笑容，今日的累是為了我們明日的輝煌，為了我們肩上那不可推卸的歷史重任。

我相信我們會做的更好。

不過，獲得了獎并不意味著就達到了我們的目標而可以停滯不前。

在人生旅途中，獲獎只是一種助推器，而不是最根本的動力器。

我們要如何前進

答案就掌握在我們自己的手中。

所以，獎并不是我們最終的目標，而是我們前進路途中的一股動力。

我們應正確看待這種獎勵和榮譽。

不能因為一時取得好的成績而驕傲，也不能因為成績一時不理想而氣餒。

學習就如逆水行舟，不進則退。

只有不斷地努力，不驕不躁，認真對待學習，不輕言放棄，看淡得失。

以一顆平常心，踏實勤奮。

才能取得更優異的成績，才能創造更美好的未來。

當然，沒有獲得獎的同學更不能放棄。

要努力起來，哪怕最終沒有成功，最起碼自己努力了，也無愧于心。

作為一名學生，面對獲獎，我除了些許的緊張和好奇，更多的是一份坦然，我們相信努力就會成功。

在此，我也想送上我衷心的祝福，希望你們能放飛自己的理想，創出更美的輝煌。

怎么樣發表年度優秀員工的感言

【第1句】：這次，能被評為公司14年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信!在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦!看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當選優秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。

成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍,踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

【第2句】：我很榮幸這次被評為20xx年度優秀員工，我們大家在工作中并肩作戰，取得了可喜可賀的成績。

這個榮譽不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優良的團隊氛圍和集體上下一致，積極認真的工作態度，領導對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個財務部的共同努力。

而正是由于有這么融洽與和諧的環境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實現自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人，而是屬于我們財務每一個成員。

這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。

我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

財務部是我們公司的重要部門，我是財務部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。

我在這個崗位上如果不盡職盡責，是能夠影響全局的，所以責任是高于一切的。

在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。

公司領導及財務部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。

人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。

當選為優秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，做好每一件事，沿著這個目標，我不斷努力前進，我想優秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。

我一直對我的工作有著堅定的毅力和必勝的信心，貫徹勤奮精神。

勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。

一個人工作上優秀不優秀，并不取決于你的工作有多重要、貢獻有多大;而在于你是否能兢兢業業地工作，把工作出色地完成，那你就是優秀;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優秀的。

我要以這次獲獎為新的起點，用更高的標準嚴格要求自己，不斷地展現自己的熱情和智慧，提高綜合素質，善對別人就是善對自己，用團隊精神搞好工作，樹立我們公司的形象，為公司增光添彩，為公司貢獻所有的聰明才智，使我們公司在經濟競爭的大潮中永處于不敗之地。

這正是我們大家的心情，這也是我們所有員工所盼望的事情。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現在的一點成績沖昏頭腦，我將繼續發揚成績，戒驕戒躁，不斷創新，不求做得最好，但求做得更好，感謝領導和所有員工對我的厚愛。

如何回答：“在公司學到了什么

有什么感想

”

工作決心表態發言稿發言稿尊敬的各位領導、各位同志：大家好

今天我能在此簽訂經濟目標責任書感到非常激動

同時我也深感肩上的擔子和責任的重大在此，我代表業務部表態，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責任書中規定的各項工作目標，具體如下：一、直面挑戰，主動轉型資源公司作為集團公司的一大板塊，我個人要主動地與集團公司新的戰略發展規劃對接，并以集團公司新的戰略發展為原則，指導自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發展規劃的每一個環節都落到實處二、不懈努力、增加效益

【第1句】：2024年軋鋼公司要進行搬遷，在搬遷前期要穩定型煤質量，保障一、二高線正常生產

【第2句】：煤炭貿易：加強與鈺坤礦、潞安集團、焦煤集團、寧夏馳創、陜煤化、義煤集團的溝通，爭取形成相對穩定的煤源，堅定發展而后強的信心，以效益優先為原則，保障完成2024年的經濟目標任務三、團隊建設，增強合力員工是企業發展的源泉，我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，發掘、培養一批懂管理、有尊敬的各位領導、同志們：今天是我工作的新起點，也是我人生經歷的一個重大轉折，在這里我要衷心地感謝局黨組對我的培養，感謝各級領導對我的關心和信任，感謝直屬分局全體同事工作時給予我的支持，面對新的工作崗位，我躊躇滿志，同時也忐忑不安人貴有自知之明就我而言，無論思想水平，還是工作能力,都還有許多不盡如人