團隊感言簡短

很榮幸獲得**獎，要感謝的人很多，我就不在這里一一說了，所有感謝都在心中 。

團隊管理心得

一、不要只帶頭干活，而要做一位領導。

一位領導最重要的是方向感，而不是做具體的事，領導做事能力越強，從某種程度上說也即員工的能力越弱。

一個強人厲害還是一隊強人厲害，答案不言自明。

故培養強人比自己變成強人更重要。

如果真是要做事，也一定要以領導的身份去做事，比如幫助銷售人員會見客戶高級別的人員。

領導的真正作用應該是讓員工做到他單槍匹馬做不到事。

二、做一位愿景式的領導。

愿景式的領導需要永遠想著未來。

作為銷售經理，你無法改變過去，但卻完全可以影響未來。

最好的辦法就是經常問員工“然后呢

” 三、認真制作年度計劃。

一年中應該不斷分析業績完成請況，并尋找原因。

另外還應該確保該計劃與報酬提高系統分開。

要讓員工把自己的業績看成是一個方向性的指引，是改變自己未來工作的機會，增加工資或獎金要被看成是對他們已作工作的一種回報。

四、作為銷售團隊領導，應該讓每一個成員清楚的知道自己的獨特的競爭優勢是什么。

同時也要對自己的競爭對手用來與自己競爭的、最強勢價值點進行分析。

對于以上兩個問題，一定要通過多次小組討論，讓每一位成員達成共識。

當面對客戶時，盡可能要給客戶一個口號式的特點宣傳。

優秀員工獲獎感言簡短

尊敬的董事長、各品牌公司總經理、各位同事：大家晚上好

今天能代表**市場部領取優秀團隊這個獎項，深感榮幸之至

同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。

“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話1感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發揮感謝總經理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法感謝各兄弟公司及其它部門同事對市場部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展

銷售售后業績的不斷攀升，是市場部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場人的心愿

2010年，將建立成為強勢的運作團隊作為目標，將與銷售、售后一線并肩作戰，完成公司下達的任務

2010，我們充滿信心

團隊管理和執行力的感受總結

團隊管理存在的問題摘要：創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。

“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創業投資家的箴言。

可以說，創業浪潮中“項目秀”、“個人秀”的時代正在結束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。

尤其對創業的起步創段，如果沒有一個成功的團隊，再完美的創業計劃也會“胎死腹中”。

可向而知，團隊對一個企業有多么的重要了。

　　然而領導活動和管理活動因團體而存在，團體因目標任務而存在，達到目標的最活躍的因素是人。

對于領導者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題。

知人善任，是領導者帶領團體保持興旺發達根本導者對待人才問題，有三種不祥征兆，會使團體自食惡果。

　　一、不知有才　　每個企業和團隊都有自己的能人，都有自己的諸葛亮。

如果領導者不知自己團隊里有能人，不知誰是能人，這個領導本身就是大糊涂官。

這樣的領導者不可能帶領這個團隊實現組織目標，這個團隊是沒有希望的，必然耽誤團隊失去機遇，乃至團隊被淘汰。

　　二、用而不任　　領導者出于某種需要，有時又不得不使用人才，甚至會壓很重的擔子，可是又顧慮重重，總是不給委任，不給委任相應的職務。

這種用而不任的領導者，有其特有的心理原因。

有的偏聽偏信而形成了偏見，有的不知人無完人而求全責備，有的因為怕功高蓋主而故意挑剔，有的攝于某種勢力顯得膽小怕事，也有的劃線不認為是自己人，