關(guān)于招標(biāo)口號(hào)匯總

篇一：招投標(biāo)

淺談國(guó)際招投標(biāo)

專(zhuān)業(yè)：工程管理

學(xué)號(hào)：

姓名：張帥龍B11080416

淺談國(guó)際招投標(biāo)

專(zhuān)業(yè)：工程管理學(xué)號(hào)：B11080416姓名：張帥龍

摘要

從改革開(kāi)放以來(lái)我們國(guó)家與國(guó)際在經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面接觸越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)全球化也加速了我國(guó)在建筑方面與國(guó)際的接軌，并且也采取了招投標(biāo)的辦法。但是在實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)初期由于國(guó)家這方面的相關(guān)知識(shí)不夠全面造成了一些公司嚴(yán)重的損失。關(guān)于我國(guó)招投標(biāo)工作應(yīng)不應(yīng)與國(guó)際接軌問(wèn)題進(jìn)行分析，認(rèn)為在我國(guó)目前的大環(huán)境下，工程招標(biāo)特別是一些遠(yuǎn)未達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)的要害行業(yè)工程招標(biāo)不適宜采用國(guó)際上流行的低價(jià)中標(biāo)法。建筑工程造價(jià)在招投標(biāo)問(wèn)題中是一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，如何控制和管理投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。因此合理的投資報(bào)價(jià)是再招投標(biāo)中發(fā)揮著積極的作用。

關(guān)鍵詞：失敗的原因；國(guó)際慣例；低價(jià)中標(biāo)；工程造價(jià)；

Discussiononinternationalbidding

ABSTRACTSincethereformingandopeningofourcountryandinternationalcontactmoreandmoreintheeconomic,political,cultural,economicglobalizationhasacceleratedtheintegrationofChinaandtheinternationalintheconstruction,andalsothebiddingapproach.Butintheimplementationofinternationalbiddingearlybecausetherelevantknowledgeofcountriesinthisareaisnotcomprehensiveenoughtocausesomeseriouslossesofthecompany.Aboutshouldnotbeanalyzedwithinternationalpracticeproblemsofourcountry'sbidding,thatinthecurrentenvironmentofChina,projectbiddingespeciallyfarfromthekeyindustryprojectbiddingandfreecompetitionisnotsuitabletoadopttheinternationalpopularlowbidmethod.Constructionprojectcostisaveryimportantprobleminthebiddingproblem,howtocontrolandmanagethetenderofferisaveryimportantwork.Therefore,areasonableinvestmentisquotedandthenmovetoplayanactiveroleinbidding.

KEYWORDS:Thereasonforthefailure;InternationalConvention;price

bidding;engineeringcost

因?yàn)槲覈?guó)在近幾年才實(shí)行實(shí)行招投標(biāo)的辦法，其中存在著不足和問(wèn)題，因此有些專(zhuān)家、學(xué)者、政府部門(mén)及企業(yè)激烈的討論這些問(wèn)題，那就是：我國(guó)的工程招投標(biāo)工作應(yīng)不應(yīng)與國(guó)際接軌？問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于我國(guó)是否應(yīng)采取國(guó)際工程招標(biāo)中流行的低價(jià)中標(biāo)制度？怎樣合理的控制招投標(biāo)當(dāng)中的造價(jià)？采取什么樣的有效措施在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的形式？

一初期在國(guó)際招投標(biāo)中失敗的原因

我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)時(shí)間很短，在全國(guó)范圍內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)，只能在黑暗中摸索所以路途坎坷，經(jīng)歷了很多嚴(yán)重的損失付出了沉重的代價(jià)。第一是在競(jìng)爭(zhēng)其他國(guó)家工程時(shí)為了得到工程而不惜用較低的價(jià)格，然而根本就沒(méi)有對(duì)其他國(guó)家的周邊環(huán)境、相關(guān)法律、氣候及風(fēng)俗文化進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查制定合理的計(jì)劃，造成很多工程延期甚至不能完成的而進(jìn)行大量資金的索賠的情況。第二是有些情況下我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)做的不夠精確甚至根本忽視這方面的問(wèn)題，比如對(duì)大型工程施工的時(shí)候材料漲價(jià)，雨期施工延長(zhǎng)造成的施工延期。第三國(guó)外實(shí)行招投標(biāo)的時(shí)間相對(duì)于中國(guó)比較早，有一套完善的法律和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此在簽訂合同的時(shí)候盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給我國(guó)承包方。第四國(guó)外的招投標(biāo)方有些公司有專(zhuān)門(mén)研究法律這方面知識(shí)的專(zhuān)家，而初期我國(guó)在這方面剛剛起步根本沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)更別提有什么專(zhuān)家，加上我國(guó)還沒(méi)有完善的法律制度，國(guó)外專(zhuān)業(yè)人士在制定和同時(shí)專(zhuān)門(mén)鉆中國(guó)法律的空子，這也使我國(guó)損失了大量的資金。

二國(guó)際上的低價(jià)中標(biāo)

經(jīng)過(guò)分析深深體會(huì)到；在中國(guó)目前的大環(huán)境下，工程招標(biāo)不適宜采用國(guó)際上流行的`低價(jià)中標(biāo)法。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）我國(guó)特有的投資主體結(jié)構(gòu)

我國(guó)，大型基本建設(shè)的投資主體大多都是國(guó)家，或是由國(guó)家完全控股的大企業(yè)。這樣的投資主體，沒(méi)有或是很少有降低造價(jià)的沖動(dòng)。因而在我國(guó)，招標(biāo)從來(lái)不是一種自發(fā)性行為，而是一種政府強(qiáng)制性行為。從1979年根據(jù)世行貸款的要求開(kāi)始，到目前實(shí)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》，無(wú)一不體現(xiàn)出我國(guó)工程招投標(biāo)的強(qiáng)迫性。可以毫不夸張地說(shuō)，如果缺少了國(guó)家的強(qiáng)制性措施，中國(guó)的招投標(biāo)市場(chǎng)將會(huì)消失，自發(fā)要求的情況下，投資者的目的再明白不過(guò)：那就是要達(dá)到經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化，即在保證質(zhì)量的前提下投資最省。要保證做到這一點(diǎn)，自由市場(chǎng)最終將迫使招標(biāo)方做到“公開(kāi)、公平與公正”。

（二）未能建立權(quán)威的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制

低價(jià)中標(biāo)首先有一個(gè)前提：即必須對(duì)投標(biāo)方案做出正確的評(píng)價(jià)，國(guó)內(nèi)投標(biāo)在這一點(diǎn)上做得很不夠。技術(shù)標(biāo)評(píng)選時(shí)往往是走過(guò)場(chǎng)或是憑自己的印象打分，而未能對(duì)施工單位的方案設(shè)計(jì)做出綜合、認(rèn)真的評(píng)價(jià)。

造成此種現(xiàn)象的主要原因是目前的專(zhuān)家?guī)熘贫仍O(shè)計(jì)不合理。專(zhuān)家評(píng)標(biāo)小組的成員主要（當(dāng)中也有投資方代表）是從專(zhuān)家?guī)飚?dāng)中隨機(jī)挑選出來(lái)的，這從一個(gè)方面保證了評(píng)標(biāo)的公正性。但對(duì)門(mén)類(lèi)的劃分不清或不夠細(xì)，專(zhuān)家們對(duì)自身專(zhuān)業(yè)以外的問(wèn)題不了解，也就無(wú)從對(duì)施工設(shè)計(jì)做出合理或不合理的評(píng)價(jià)。例如，變電站的電氣安裝工程，評(píng)標(biāo)時(shí)完全有可能全部都是電氣專(zhuān)業(yè)以外的專(zhuān)家，雖然電力工程有其互通性，但要求土建工程師對(duì)電氣技術(shù)方案做出一個(gè)中肯的評(píng)價(jià)，的確是勉為其難。專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)在評(píng)標(biāo)時(shí)無(wú)用武之地，當(dāng)專(zhuān)家不能用經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)來(lái)判斷一個(gè)技術(shù)方案的好壞，而作為評(píng)標(biāo)組成員，他又必須給出結(jié)論。這樣就迫使專(zhuān)家不能做出合理決策。

（三）招標(biāo)方的傾向性

招標(biāo)方的傾向性出自以下三個(gè)原因：首先是犧牲價(jià)格保質(zhì)量。在政策允許的范圍內(nèi)，招標(biāo)方不愿意承擔(dān)任何質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程的性價(jià)比扭曲。我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量采取終身責(zé)任制，而相應(yīng)地對(duì)工程造價(jià)的限制卻不甚嚴(yán)格。“花錢(qián)保質(zhì)量”是建筑界最流行的一句口號(hào)，這看似有道理，其實(shí)是極大有浪費(fèi)，同時(shí)也為工程施工時(shí)的“權(quán)力尋租”大開(kāi)方便之門(mén)。錢(qián)花多少并不需要負(fù)責(zé)，且這錢(qián)又并非自己的，投資方自然不怎么心疼；其次是招標(biāo)方為行業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)作考慮。前面提到過(guò)，在產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)作為投資方的情況下，其下屬的施工企業(yè)憑借其與主管部門(mén)多年的良好關(guān)系，必然對(duì)招標(biāo)方的決策產(chǎn)生一定影響。也許這并非招標(biāo)方的初衷，但在實(shí)際中的確難以避免；最后就是“權(quán)力尋租”。因愈客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，愈難以進(jìn)行“尋租”活動(dòng)。如果僅以“最低標(biāo)價(jià)”作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，那么投資方左右投標(biāo)結(jié)果的能力將會(huì)大大降低，也就等于中標(biāo)結(jié)果將完全由市場(chǎng)決定。投資方手中的權(quán)力將大大削弱，“權(quán)錢(qián)交易”的成本將極大幅度地提高。因而近年來(lái)國(guó)家雖然一再要求投資方應(yīng)談出具體的招標(biāo)工作，而投資方遲遲不愿交出手中權(quán)利的原因也就在此。

三工程招投標(biāo)價(jià)格的有效控制

工程招投標(biāo)的價(jià)格控制非常重要尤其對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，它不僅決定投標(biāo)文件的編制還對(duì)是否中標(biāo)起到了關(guān)鍵的影響做用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，招投標(biāo)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價(jià)格形成的機(jī)制有其固有的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，認(rèn)真作好招投標(biāo)工程的價(jià)格計(jì)算和控制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，既要保證工程中標(biāo)，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于怎樣合理的控制報(bào)價(jià)中的價(jià)格，有以下幾個(gè)方面：

（一）開(kāi)展財(cái)務(wù)決策開(kāi)展財(cái)務(wù)決策是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案的評(píng)價(jià)和選擇。在國(guó)際工程投標(biāo)價(jià)格計(jì)算中，要想工程中標(biāo)并有盈利必須有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)機(jī)制相伴隨。它的主要任務(wù)就是提供企業(yè)資金動(dòng)態(tài)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，做出前瞻性預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供決策依據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)賬式、事后管理思想模式，使得現(xiàn)行的概預(yù)算制度一直只是重視承包工程的建筑安裝工程費(fèi)用管理，而忽視整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，不重視總體效果的最優(yōu)化，沒(méi)能把現(xiàn)代化管理思想即先預(yù)測(cè)、后控制的思想和方法納入到體系內(nèi)。事后核算式的概預(yù)算管理制度不能防止和解

決決策及設(shè)計(jì)階段的失誤、浪費(fèi)和釣魚(yú)工程，也不能防止和解決設(shè)備材料采購(gòu)保管中的價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題及庫(kù)存等問(wèn)題。概預(yù)算管理離不開(kāi)定額，甲乙雙方都要以定額為基礎(chǔ)開(kāi)展工作，相互溝通、理解，離

開(kāi)這一標(biāo)準(zhǔn)尺度就無(wú)所適從，上級(jí)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)和仲裁機(jī)構(gòu)也都以定額作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，這是一種靜態(tài)的投資控制。

（二）采取有力的合同形式根據(jù)工程實(shí)際情況采用有利的合同價(jià)格形式經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。簽定合同不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且也是一種法律行為，是運(yùn)用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合來(lái)管理經(jīng)濟(jì)的一種措施。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程招投標(biāo)不僅僅是一個(gè)定價(jià)的問(wèn)題，而是要把設(shè)計(jì)文件、合同條件、文本管理和招標(biāo)、投標(biāo)都結(jié)合起來(lái)。不僅僅要算準(zhǔn)價(jià)格，還要報(bào)出合理的有競(jìng)爭(zhēng)性的標(biāo)書(shū)價(jià)格。工程招投標(biāo)結(jié)束以后，通過(guò)招投標(biāo)所形成的價(jià)格，要通過(guò)合同價(jià)格的形式固定下來(lái)。通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)價(jià)格的有效控制。

（三）實(shí)行限額設(shè)計(jì)實(shí)行限額設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在其投資建設(shè)期涉及到設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工管理三個(gè)方面。工程投資效益的好壞，工程造價(jià)的高低，起決定作用的是設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)階段是形成工程價(jià)格的首要階段，在這個(gè)階段節(jié)約投資的機(jī)會(huì)多、金額大、付出的代價(jià)小。工程質(zhì)量、建設(shè)周期、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目壽命和項(xiàng)目投資回報(bào)率等都在設(shè)計(jì)階段以技術(shù)和投資費(fèi)用的形式表現(xiàn)出來(lái)。目前的概預(yù)算管理往往只重視施工階段的造價(jià)管理，而忽視設(shè)計(jì)階段和物資采購(gòu)階段的造價(jià)管理，出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象也就在所難免。在工程招投標(biāo)機(jī)制下，工程設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)是技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)制約技術(shù)，因此要做好工程招投標(biāo)價(jià)格的有效控制必須實(shí)行限額設(shè)計(jì)，即實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量與投資額等各個(gè)方面的有效控制。

（四）改進(jìn)物資采購(gòu)管理制度逐步與市場(chǎng)接軌在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的70%左右。在安裝工程中，設(shè)備費(fèi)也占有很大的比重。因此影響工程招投標(biāo)價(jià)格的另一個(gè)因素就是物資采購(gòu)管理制度。要想真正使得市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制得以有效運(yùn)行，就要有相適應(yīng)的物資采購(gòu)管理制度。

（五）控制工程索賠工程索賠是招投標(biāo)價(jià)格控制的又一項(xiàng)重要工作工程招投標(biāo)價(jià)格控制的另一個(gè)特點(diǎn)是工程索賠管理。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起索賠意識(shí)，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。包商要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是等到虧損了再來(lái)想辦法，而是要把索賠當(dāng)做提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，在事件發(fā)生前就考慮應(yīng)采取的措施，走在時(shí)間的前面，積極主動(dòng)地研究利用和控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法。在索賠時(shí)效內(nèi)，按照索賠程序，依照可靠的證據(jù)，提出索賠理由和索賠內(nèi)容，編報(bào)索賠文件。

四結(jié)語(yǔ)

因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行招投標(biāo)政策比較晚，相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)相關(guān)的政策及制度還不夠完善，這就要求我們政府部門(mén)、專(zhuān)家、學(xué)者和相關(guān)單位積極的引進(jìn)其它國(guó)家相關(guān)方面的先進(jìn)的法律法規(guī)、制度政策。這也要求有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的有效地監(jiān)督和控制在招投標(biāo)過(guò)程中的實(shí)施堅(jiān)決反對(duì)在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。促使我國(guó)在國(guó)際招投標(biāo)中進(jìn)一步的完善。

篇二：廣告商招標(biāo)邀請(qǐng)函(精選)

收件人:

頁(yè)數(shù):共5頁(yè)（含此頁(yè)及附件）

發(fā)件人:王明輝

平安信托投資有限責(zé)任公司日期:2008年10月24日

北京平安國(guó)際金融中心宣傳推廣工作邀請(qǐng)函

當(dāng)前，平安名下位于北京朝陽(yáng)區(qū)的”平安國(guó)際金融中心pinganinternationalfinancialcenter”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目）寫(xiě)字樓及商場(chǎng)(商場(chǎng)命名為”都匯天地ifcmall”)項(xiàng)目已經(jīng)展開(kāi)招商工作，進(jìn)展順利。寫(xiě)字樓即將投入正式運(yùn)營(yíng)，商場(chǎng)計(jì)劃于明年年中正式開(kāi)業(yè)。為有效推動(dòng)項(xiàng)目的推廣、招商以及運(yùn)營(yíng)工作，誠(chéng)邀貴司提供專(zhuān)業(yè)的宣傳推廣服務(wù)。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

區(qū)位

本項(xiàng)目坐落于三元橋東南角的燕莎商圈核心區(qū)，地址為朝陽(yáng)區(qū)新源南路1-3號(hào),緊鄰東三環(huán)的三元橋與國(guó)門(mén)第一路――機(jī)場(chǎng)高速，西接?xùn)|直門(mén)交通樞紐，北靠麗都和亞奧商圈，南臨cbd，處于優(yōu)勢(shì)板塊的交匯處，是首都空港的第一站，并緊鄰東三環(huán)北路，位于東三環(huán)內(nèi)側(cè)，與昆侖飯店隔路相望,是商務(wù)人群入城線路上的地標(biāo)性建筑。

建筑指標(biāo)

本項(xiàng)目為一座甲級(jí)寫(xiě)字樓和高檔商場(chǎng)的綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,隔鄰為五星級(jí)酒店(威斯汀酒店)，總占地面積【第2句】：29萬(wàn)平方米，總建筑面積【第21句】：94萬(wàn)平方米。管理公司為第一太平戴維斯,寫(xiě)字樓聘請(qǐng)cbre擔(dān)任首席招商代理，商場(chǎng)則聘請(qǐng)dtz擔(dān)任首席招商代理。

本次招標(biāo)服務(wù)范圍為寫(xiě)字樓及商場(chǎng)部分，相關(guān)具體指標(biāo)如下：

工程進(jìn)度

本項(xiàng)目屬于已完工綜合物業(yè)項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工，寫(xiě)字樓外墻已裝修完畢，內(nèi)部裝修進(jìn)展迅速，商場(chǎng)部分外部裝修已經(jīng)基本完成，內(nèi)部裝修即將開(kāi)始,預(yù)計(jì)明年年中開(kāi)幕.

廣告媒介策略和計(jì)劃

【第2句】：會(huì)員組建

宣傳推廣服務(wù)范圍【第1句】：傳播策略制定與執(zhí)行制訂總體市場(chǎng)傳播策略及執(zhí)行計(jì)劃制訂分階段推廣策略及執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目命名、推廣主題及主題延展體系建議及執(zhí)行商場(chǎng)推廣活動(dòng)、表演、以及預(yù)計(jì)明年年中的開(kāi)幕慶祝活動(dòng);

建議會(huì)員制度及會(huì)員優(yōu)惠計(jì)劃會(huì)員卡設(shè)計(jì)及會(huì)員俱樂(lè)部名稱(chēng)草擬會(huì)員手冊(cè)會(huì)員活動(dòng)【第3句】：網(wǎng)站

商業(yè)網(wǎng)站架構(gòu)

網(wǎng)站日常內(nèi)容更新維護(hù)【第4句】：陳列裝飾

節(jié)日的裝飾布置季節(jié)性的裝飾布置

配合推廣活動(dòng)及會(huì)員活動(dòng)的裝飾布置;【第5句】：vi及設(shè)計(jì)制作

vi（項(xiàng)目識(shí)別、包裝袋及銷(xiāo)售工具的設(shè)計(jì)）活動(dòng)及項(xiàng)目宣傳冊(cè)、dm等設(shè)計(jì)制作廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作（不含廣告投放）廣告規(guī)劃日常設(shè)計(jì)制作【第6句】：媒介傳播

廣告媒介策略與計(jì)劃公關(guān)媒介策略與計(jì)劃媒體稿件撰寫(xiě)與投放媒體剪報(bào)及媒體監(jiān)測(cè)媒體投放效果評(píng)估日常媒體關(guān)系維護(hù)危機(jī)公關(guān)及緊急預(yù)案

【第7句】：其它有助下列”要求達(dá)到效益”的推廣活動(dòng).

要求達(dá)到效益

【第1句】：提升物業(yè)的知名度和美譽(yù)度【第2句】：有助于商場(chǎng)及寫(xiě)字樓的出租率

【第3句】：提升商場(chǎng)人流及引發(fā)顧客的購(gòu)物欲望,從而提升租戶的銷(xiāo)售額【第4句】：推廣商場(chǎng)的會(huì)員制度(vipclub,loyaltyprogram)服務(wù)時(shí)間

2008年12月15日至2009年12月31日

注意：

1．合約是包括期內(nèi)的推廣活動(dòng)(包含所需設(shè)備及用具)、公關(guān)服務(wù)(如安排專(zhuān)訪報(bào)導(dǎo)，與

傳媒合辦活動(dòng)等)、季節(jié)性/節(jié)日或配合推廣活動(dòng)的裝飾及布置的日期、時(shí)間、詳細(xì)內(nèi)容、預(yù)算等

2．投標(biāo)人可另建議合約以外的費(fèi)用預(yù)算，例如投放廣告數(shù)量及費(fèi)用稅

篇三：采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件

湯陰縣2023年初級(jí)中學(xué)計(jì)算機(jī)教室配備采購(gòu)項(xiàng)目

投標(biāo)文件

招標(biāo)編號(hào)：湯財(cái)招標(biāo)采購(gòu)[2023]15號(hào)

投標(biāo)人：湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市（蓋單位章）

法定代表人或其授權(quán)委托人：（簽字）2023年6月2日

目錄

A商務(wù)部分

【第1句】：投標(biāo)函1

【第2句】：法定代表人授權(quán)委托書(shū)2

【第3句】：保證金3

【第4句】：開(kāi)標(biāo)一覽表4

【第5句】：投標(biāo)貨物報(bào)價(jià)明細(xì)表5

【第6句】：設(shè)備質(zhì)量保證書(shū)7

【第7句】：易損件、備品備件報(bào)價(jià)表8

【第8句】：商務(wù)偏離表9

【第9句】：技術(shù)偏離表10

【第10句】：隨機(jī)易損件、備品備件、專(zhuān)用工具明細(xì)表12

【第11句】：關(guān)鍵部件無(wú)故障使用時(shí)間13

B技術(shù)部分

【第1句】：投標(biāo)貨物文件（詳見(jiàn)第【第3句】：5條的規(guī)定）15

【第2句】：投標(biāo)人資格證明資料等（詳見(jiàn)本章第【第1句】：4條和【第3句】：5條）36

【第3句】：安裝調(diào)試方案、售后服務(wù)承諾、施工措施41

【第4句】：投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的其他內(nèi)容43

商務(wù)部分：

【第1句】：投標(biāo)函

致：湯陰縣教育體育局

我們收到了湯陰縣2023年初級(jí)中學(xué)計(jì)算機(jī)教室配備采購(gòu)項(xiàng)目、湯財(cái)招標(biāo)采購(gòu)

[2023]15號(hào)的招標(biāo)文件，經(jīng)詳細(xì)研究，我們決定參加該項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)并投標(biāo)，我

們鄭重聲明以下諸點(diǎn)并負(fù)法律責(zé)任。

(1)愿按照招標(biāo)文件中規(guī)定的條款和要求，總報(bào)價(jià)為大寫(xiě)壹佰壹拾壹萬(wàn)捌仟柒佰叁

拾六點(diǎn)柒貳元小寫(xiě)11187【第36句】：72元。明細(xì)見(jiàn)“投標(biāo)貨物報(bào)價(jià)明細(xì)表”。

(2)如果我們的投標(biāo)文件被接受，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求。

(3)我們同意按招標(biāo)文件中的規(guī)定，本投標(biāo)文件的有效期為開(kāi)標(biāo)后60日歷天。如果中

標(biāo)，有效期延長(zhǎng)至合同終止日止。

(4)我們?cè)柑峁┱袠?biāo)文件中要求的所有文件資料。

(5)我們承認(rèn)最低報(bào)價(jià)是中標(biāo)的重要選擇，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

(6)我們已經(jīng)按招標(biāo)文件中的規(guī)定，交納了規(guī)定的投標(biāo)保證金；我們保證在收到中標(biāo)通

知書(shū)后，按招標(biāo)文件的規(guī)定向采購(gòu)人提交履約保證金。

(7)如我方中標(biāo)，愿根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。

(8)我們已經(jīng)詳細(xì)審核了全部招標(biāo)文件，包括修改、補(bǔ)充的文件(如果存在)，我們完全

理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)利。

(9)我們?cè)赴础吨腥A人民共和國(guó)合同法》履行自己的全部責(zé)任。

(10)與本投標(biāo)有關(guān)的正式通訊地址：湯陰縣精忠路中段路南

投標(biāo)人名稱(chēng)（蓋章）：湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市

法定代表人或其授權(quán)委托人（簽字）：

日期：2023年6月2日

【第2句】：法定代表人授權(quán)書(shū)

湯陰縣教育體育局：

本授權(quán)委托書(shū)聲明：我孟凡運(yùn)（姓名）系湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市（投標(biāo)人名稱(chēng)）的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托孟凡運(yùn)（姓名）為我公司合法委托人，以本公司

的名義參加湯陰縣2023年初級(jí)中學(xué)計(jì)算機(jī)教室配備采購(gòu)的投標(biāo)活動(dòng)。委托人在開(kāi)

標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。

委托人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此證明。

授權(quán)委托人姓名（簽字）：

職務(wù)：

身份證編號(hào)（附身份證復(fù)印件）：

法定代表人（簽字）：

身份證編號(hào)（附身份證復(fù)印件）：

投標(biāo)人（蓋章）：湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市

2023年6月2日

【第3句】：保證金

投標(biāo)人名稱(chēng)（蓋章）：湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市法定代表人或其授權(quán)委托人（簽字）：日期：2023年6月2日