職業培訓感言 100字左右

關于企業員工培訓大篇一：企業員工培訓感言聽了韋老師兩次程培訓，我獲是頗多的。

生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。

由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。

這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們Xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。

首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。

這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。

有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。

怎樣讓Xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題! 我們在工作的過程中應該貫徹堂堂正正為人、兢兢業業做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是Xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。

如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信Xx的明天會更好! 篇二：企業員工培訓感言 學習班上，臺領導及各個部門主任的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好，營養更好。

臺長的總結講話顯然成為點睛之筆，三個珍惜道出了臺領導對我們的希望和要求，讓我們深受教育和鼓舞。

珍惜機會。

機會是社會給與的，可遇不可求，但如何把握就取決于自身的條件和做人的態度了。

電視臺這次招聘給與我們一個很好工作機會，這是她自身加快發展的需要，也是電視數字化更迭的需要。

那么，我們的現實狀態又如何呢，怎樣去迎接機遇呢?每個人有不同的想法和對待事物的態度。

有人覺得進電視臺干技術沒前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以為然。

電視行業是充滿激情和興奮的行業，也是年輕人向往的行業，電視工作者涉及知識面廣，學習收獲也會更加豐富，況且這個時期是我們不斷積累的時候。

在眾多優秀的競爭者中，自己如何去爭取，如何抓住這次機會呢，我也曾彷徨過。

幸運的是，自身現在的狀態加上努力和信心，最后使我踏入了這座大門。

珍惜事業。

這是把事業看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學習，做一份事業是不斷學習的過程，享受學習快樂的過程。

理論知識的學習，工作實踐的學習，同事之間的學習，把這三者結合起來，無不能創造更多的學習機會和先進知識。

電視事業是一個朝氣蓬勃的新興事業，它的鮮明特點是知識更新快，專業涉及面廣。

對于一名初入電視事業大門的新人，必須做好充分準備，把學習當作干一份事業來做，給與事業一個不斷學習的態度。

珍惜責任。

作為一名電視工作者，責任不是形同虛設，而是確確實實的，肩上扛著，心里想著的。

以前曾經覺得做電視很膚淺，在臺里的實習和這次的全面培訓，都讓我重新思考，重新審視電視工作。

電視的影響力巨大且有擴大的趨勢，小到民眾的生活工作，大到國家和民族的形象和氣勢，無不受著電視這個生動的宣傳媒介的影響。

電視的工作者，正是電視畫面的創造者和傳播者，肩負著歷史和社會的責任，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

只有這樣，通過畫面所表達的價值體現才是彌足珍貴的。

踏入電視臺的大門，意味著自己的身份轉變，責任轉變，人生的道路也開始轉折。

當我們欣喜地看見市電視事業駛入快車道，加速發展的時候，一個很好的發展空間和平臺擺在我們面前。

常說，路是自己走出來的。

怎樣在這個高平臺上去發展，走出自己寬廣之路，正是我們要進一步思考的。

我想，用三個珍惜這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實，一步一個腳印的行動，才是實現目標的真正法寶。

篇三：企業員工培訓感言有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的游戲，卻讓我的生命經歷了新的歷程。

整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。

要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是一家人，最讓人感動的總是那 一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。

團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發，才會發現每個人原來可以做得更好。

事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

二、生命需要激情，態度決定一切。

每個人都應該擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。

生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出紅牌。

另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

三、生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩。

光陰如白駒過隙，也許你已錯過了很多，虛度了太多青春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現在和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業給我們的工作機會和展示平臺。

用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。

當你真心付出、傳遞愛的時候，你會發現自己是那樣的快樂。

要學會感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業、社會。

感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的經歷，感恩我的領導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我幫助，感恩我的競爭對手讓我認識了自我，也讓我知道了如何去面對人生的坎坷，感恩企業給了我工作的機會與展示平臺，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必須走得更快...... 我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!

37高炮安全管理員怎樣寫安全管理

37高炮進行人影作業存在極大的危險性。

人影37高炮屬部隊退役下來的,設備老化嚴重,技術指標均不達標,加之人影操作人員業務素質參差不齊,如何正確的操作37高炮,避免不必要的傷亡事故,顯得尤為重要。

根據多年工作經驗從3個方面進行分析并提出有針對性的解決方案:做好日常維護5防工作;勤于檢查,及時發現并更換損壞的和性能下降的炮件;加強對人影操作工作人員上崗前的培訓和日常操作規程的學習指揮員在指揮決策時,不僅要充分發揚火力,而且要確保我軍的安全,射擊安全區判別是指揮員必須考慮的問題。

簡要介紹安全區判別的相關概念,在此基礎上主要研究射擊指揮中安全區判別流程和安全區判別算法,并探討在射擊危及安全區的情況下如何調整射擊計劃。

.各地每年的人影崗前培訓都強調“啞彈、楔彈”的危險性及處置“啞彈、楔彈”的措施,但是,大多數炮手無法在作業時有效克服遇險的緊張心理以及培訓時鍛煉險情的處置能力。

無論部隊訓練教材還是地方“人影”資料,都難找到現成的“排除啞彈、楔彈”訓練科目。

訓練既要有針對性卻又不具可操作性(不能身臨其境),而實彈作業過程中何時出現“啞彈、楔彈”又可遇而不可預測,讓人糾結。

畢竟,因“啞彈、楔彈”處置不當而引發事故,必定是重大事故。

培訓時也只能思想上重視,理論上講講,往往使炮手眼高手低,遇險驚慌失措;或是隨意棄炮而去,無謂錯失良機。

針對于此,駐馬店市氣象局近幾年組織市、縣一線作業人員編排了這一套行之有效的訓練科目——“排除啞彈、楔彈”。

2“啞彈坑”和“炮后隱蔽”部隊炮班人手一把戰備鍬,隨炮攜帶。

無論是戰場還是靶場,只要進入陣地,首先是挖掩體,將高炮推進去,做好偽裝,防止陣地被敵偵察機發現(一旦發現,將是滅頂之災);資料供參考

無人機應用技術專業都有一些什么課呢

以后就業前景是怎樣

無人用技術專業主要由公共專業支持必、專業核心必修課、專業選修課組成。

一、無人機應用技術專業課程

【第1句】：電工電子技術

【第2句】：機械制圖

【第3句】：無人機控制技術

【第4句】：C語言程序設計

【第5句】：工廠供配電技術

【第6句】：微機原理與單片機應用

【第7句】：無人機基礎知識

【第8句】：制造技術基礎

【第9句】：PLC編程及應用技術

【第10句】：傳感器與檢測技術

【第11句】：無人機安裝調試與維護

【第12句】：變頻器實用技術

【第13句】：無人機現場操作

【第14句】：無人機航怕二、培養目標本專業面向能在各個無人機的研發、生產、應用、教學、訓練等單位進行從事無人機的研發、生產、安裝、調試、維修、營銷、飛行、應用、后期處理、地勤、教員、訓練、表演等崗位工作。

主要是培養掌握無人機基本知識、基本原理、低空無人機飛行技術、熟練掌握無人機的安裝、調試、操控、維護維修技能；并可以通過各種航空設備、地面站系統等進行航拍、巡查以及其他方面等應用技能的高素質技能型人才。

三、就業前景在新世紀之初，無人機的發展進入了一個嶄新的時代。

技術先進、性能各異、用途廣泛的各種新型無人機種不斷出現。

我國的無人機發展速度極快，相關需求急劇增加，很多生產和裝備使用無人機單位的操控人才十分緊缺，而國內能夠系統培養無人機操控員的機構非常稀少。

據初步估算，我國2024年需要的無人機操作維護人員可達20萬。

無人機行業發展空間巨大，農業、遙感、物流、探傷甚至清潔方面都有無人機應用的潛力，就業前景非常好。

求文章個人對公司的看法

新年新氣象，，到公司快半個多月；我個人發表自己的看法，以及建議為公司盡我個人。

杰凱公司成立幾年了，幾年時間不短不長，公司在飛速發展

在這半個月時間我了解到公司的管理機制，現場管理以及基層干部素質等方面，公司基本處于初始階段的狀態，從而影響到公司業務、綜合實力的持續擴大，導致公司長久的處于粗放式的經營管理軌道。

這種根本性的體制問題成為企業長足發展的硬性制約。

我們要把文化理念融入企業和諧發展的全過程，堅持以夯實和諧企業的思想基礎，提供創新發展的不竭動力。

當前，公司在很多方面存在欠缺，管理機制和人員素質這兩項最應值得重視和加以改進

一方面公司領導要下決心，對公司管理機制進行改革，使公司統一化，標準化，規范化。

現在生產管理的最優方式----精益生產；1．精益生產以簡化為手段，消除生產中～切不增值的活動；

【第2句】：精益生產強調人的作用，充分發揮人的潛力．精益生產采用適度自動化，提高生產系統的柔性　4．精益生產不斷改進，以追求“完美”為最終目標。

公司在執行（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，節約）這七項公司都沒有落在實處，執行沒有到位。

目前車間給人一種亂雜感覺，人看起來很不舒服，客戶來參觀帶來不好影響，一味找理由比較忙來借口，這不是理由，這是對公司不負責的態度。

怎么實施，落實到位，我們有必要考慮。

整理，整頓怎么改善，不是一味打掃衛生，是讓我們生產帶來方便，有效提高生產，提高勞動利用率。

每個部門辦事效力不高，從接單，生產，出貨等部門效率都不太理想，該什么時候完成就是什么時候，這是死的規定。

我提倡三保，保質，保量，保期。

部門做事拖拉，第一時間備料發給生產車間，車間合理安排生產，班組長一接生產單就生產，沒有合理安排，有效的安排導致很多單不能及時發貨。

以上只是大致說道，目前車間班組長最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個人認為改善方案，公司制作打樣袋，業務員打樣必須將所有物料準備好裝進打樣袋交給班長，否則不受理。

說到員工問題，自然聯想到崗位設置和用人原則。

公司在崗位設置上應堅持精簡、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機構大服務的管理體系，公司內部各職能部門應隨著形勢變化和公司發展需要適時增撤，從而逐步形成一種良性的動態設置模式，以利于公司發展大局。

另一方面，當前公司中高層管理者的綜合素質亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。

采取優勝劣汰，公司應堅持唯能唯才，能上能下，能進能出的原則，并逐步建立起的用人機制，吸收優秀人才，培養人才。

目前公司的班組長素質不是很高，要對他們進行培訓，現場管理，如何做好管理生產合理安排，以后我們的定單會更大更多，只有合理安排，我們才保質，保量，保期完成客戶定單。

對于公司現有員工，其綜合素質方面令人擔憂。

由于長期以來形成的積弊，使大部分員工的身份認同感模糊，并養成思想頹廢，消極懈怠，不思進取，不求上進的情況，得過且過的心態顯露無遺，積極創新的態度鮮有呈現，我公司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機，說說笑笑，影響公司生產，也同時影響他人工作，對這些事公司要嚴懲不待。

為他人營造好的工作環境，目前公司員工工作情緒不好，埋怨。

我認為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。

(a)分配合理工作（b）公平執行規則(c)員工考核制度；2，管理者不得濫用權力；3讓員工知道工作進度；4提前告之員工公司新措施等方面來激勵員工積極性。

公司要發展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能夠得到發展。

公司的市場很大，慢慢走向國際市場，也必須要嚴格的管理制度。

制度的制定和完善是一個循序漸進的系統過程，但是我們公司在發展，制度也必定要不斷完善。

我相信杰凱在領導的帶領下明天一定好，好風憑借力，送我上青云

只要決心改變，放遠眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。

以上是我個人粗淺的看法，籠統話。

談的都是大的方面，細節還待商討

不到地方，希望批評，指正。