qcc活動總結感言

QCC品管圈活動感言

為了保障產品的質量，降低成本，提高生產現場的規范性，我們安徽天能公司

在2012年七月舉行了品管圈的活動，從籌備至今有喜悅、也有遺憾，有激烈的討論、也有一籌莫展的冥想，不管怎么樣品管圈開展至今，我們還是取得了驕人的成績，在這期間，全員的積極性以及領導的大力支持，促進了品管圈工作的順利開展，由根本不知道什么是品管圈開始，到QCC報告的整理，這里面都凝聚了圈員們的大量的心血，花費大量工作以外的時間，加班加點，好幾天都熬到凌晨，正是圈員們的團結合作，才有了這次成果報告的展示，通過這次QCC活動的開展，除了加強圈員之間的團結互助，還讓圈員們學習到了如何發現問題、分析問題、解決問題、發覺全員們的潛在能力，增強自身的價值。下面，請大家和我一起來分享QCC品管圈的的感悟吧！

首先文案這次QCC活動的閃光之處吧。首先，這次活動，我們品管圈的表達方

式以數據為基礎，以TS16949中的DFMA為指導，著重分析生產狀態下的每個步驟，提高IQC的專業技能，嚴守職業操作規范，這樣無論是對于提升IQC檢查員的工作技能，還是提高IQC的整體檢驗水平，都是十分必要，恰到好處的。其次，就是我們在做數據整理統計的`時候，以PDCA的循環方式為主導，采用其八個步驟。使報告主次分明，內容也很簡潔，重點內容很突出，言簡意賅但不失內容深度，報告雖然簡單，但內容不簡單。雖然都是一些小的切入口，很平常，但能夠解決大問題，起到大的作用。還有就是，這次QCC品管圈，我們以不同的形式推動了活動的開展，得到了公司領導的認可和全體員工們的贊揚。當然，在這次活動中，我也認識到了我們圈存在的不足之處。比如，要因分析這個環節，分析的不夠深刻，沒有分析道每一個末端的要因，在發表時，要因分析這一個環節講的也很簡單，有些含糊。這樣一來，要因分析就顯得說服力不強。還有，數據的收集和計算也沒有做到精準到位，有的數據上還出現了失誤。還有我們的報告，采用了PPT的格式，內容版式布局上有些單調簡單，缺乏生動性和交互性。但我們本著積累經驗的心態，通過本次QCC活動，學到了很多之前未曾接觸到的知識。學習到了什么是品管圈，怎樣由基層員工組成的小組，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。學習到如何在在第一線工作場所提高并維護產品的服務、工作的質量。學習了品管圈解決問題的工具。流程圖表，搜集數據，曲線圖，柏拉多分析，特性要因圖/魚骨圖(，分層，散布圖，直方圖，控制圖表，等QC手法。以及5W1H,PDCA的運用等。

本次QCC活動結束了，這次活動讓我獲得自身發展的訓練一個機會，增加知識，增強創造性，獲得參與機會，體驗團隊合作給自己給團隊帶來的效益。讓我認識到一個人的力量也許存在諸多局限，但團隊的力量是巨大的。我將繼續的投入到下一期QCC活動中去，不僅僅把QCC是當成一項活動，更把它作為一項長期改善的工作，改善工作中存在的問題，減少工作中的冗余環節，提高工作效率。感謝活動中給予我指導的隊友和領導們。感謝公司能給我們提供這樣一次學習和實踐的機會！我相信，只要我們一如既往的堅持下去，我們的工作將會像品質口號一樣：做到沒有最好，只有更好！