柳傳志拋20年企業的經營心得范文

在昨日上午的論壇上，聯想控股還宣布，“聯想之星創業人才成都培養基地”落戶成都高新區，而在下午召開的“聯想之星成都創業CEO特訓班”上，20名來自四川的創業者學習了“一把手與班子建設”的課程。

記者專訪

柳傳志拋20年心得創業者要?！皬捅P”

“創業之前要盡量想清楚。”前日，柳傳志在接受成都商報記者專訪時，反復強調了“想”的重要性。圍繞著看似普通的“想”字，柳傳志講述了他20多年來積累下來的創業心得。

談創業從“蒙著做”到“想著打”

成都商報：20多年前，你通過創業開啟了聯想的大幕，現在，你對即將創業或者正在創業的人有哪些建議？

柳傳志：創業之前要盡量想清楚。我強調“盡量”兩個字，是因為不可能在一開始都想清楚。但如果不重視“想”的話，上來就動手創業，是很容易“犧牲”的，比如會遇到資金鏈斷裂等問題。

成都商報：創業者要想的是哪些問題？

柳傳志：根據我們創業時候的經驗，大致有三點得想明白。

第一點，你所做的這個事本身，能不能賺到錢，行業的發展空間多大。

第二點，進入的領域有多高的門檻，比如說資金需要多少，技術狀況，還有對管理的要求等。

第三點，要考慮到競爭對手的狀況，你憑什么跟人競爭？

這三個方面看似簡單，但是沒有經驗的人實際上是想不清楚的。上來就創業，其實是“蒙著做”，我們要逐漸變成為“想著打”。

談反思及時“復盤”避免滅頂之災

成都商報：既然“想”很重要，如何才能做到有效、高效地“想”？

柳傳志：聯想常用的“想”的方法是復盤。復盤原來是圍棋中的術語，但應用到創業中很有啟發。是指把做過的事情重現一遍，總結、討論出經驗和教訓。

在聯想的方法論中，復盤時通常要提四個問題：原定目標是什么？現在狀況和原定目標比較，是否有所超越？邊際條件發生了哪些變化？能總結出什么規律？

聯想后來復盤做漢卡的過程，發現太有意思了！最早做漢卡是為了贏利，但后來漢卡徹底消失了，因為電腦的CPU更強大，不需要額外加漢卡進去。如果當時聯想一個勁只做漢卡，就有可能突然失去市場，遭遇滅頂之災。

談人才留住人得自己“吃苦在前”

成都商報：作為剛創業的企業，在各方面都無法跟大企業抗衡，如何在擁有有限資源的情況下，吸引更多的人才？

柳傳志：企業在創業初期往往給予不了一些人才豐厚的待遇，就要期許未來會給這些“人才”多少回報，比如說未來的激勵，你可以預知，公司有利潤以后，利潤中的1％、2％或者是多少是屬于你的。第二，這些人才往往是希望實現自己人生價值的，如果你有經驗，你可以去指導他做；如果你沒有經驗，大家一起去探討做，這樣會讓他能夠感覺到他留在這兒的價值。第三，不管企業規模大小，大家一定要有共同的價值觀，大家一起干活，哪些能做哪些不能做，大家都平等。很多員工常說人格魅力，人格魅力最突顯的一點就是自己吃苦在前，要留住人首先得留住心，他才會積極地放出光和熱。

—6月2日，“聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇”在成都拉開帷幕。來自成都及周邊地區的1500多名中小企業家和創業者參加了此次活動。聯想控股董事長兼總裁柳傳志與觀眾近距離互動，分享其20多年來的創業、經營之道。據了解，此次是“聯想之星”和“天府創業論壇”首度聯手。

—除柳傳志外，聯想投資首席管理顧問王建慶和科大訊飛[36。040。17％]公司董事長兼總裁劉慶峰也分別從投資人和創業者的角度，與大家分享了他們的創投經驗。

“萬不得已不要打破薪酬平衡”

“那時，我們還沒有更高的抱負，只想著別把20萬元（啟動資金）花完了。”昨日，在“聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇”上，柳傳志透露了其創辦聯想時的初衷。被創業者視為“教父”的柳傳志，這次為成都的創業者帶來了精心準備的內容。

“創業之前，要想清楚哪幾件事？”柳傳志的開場白單刀直入，切中了諸多創業者關心的問題。在兩個多小時的論壇中，柳傳志就創業者需具備的素質和能力、復盤的重要性，企業如何識人、用人，使企業保持旺盛的生命力等幾個重要問題，與其他兩位主講嘉賓一道進行了深入闡釋。

在論壇的問答環節，提問的觀眾在麥克風前排起了兩條長隊，等候向嘉賓發問。

“我們請了一名能力很強的銷售經理，他為公司帶來很大收益，然而公司付出的'代價是付給他高薪并為此打破了原有的薪酬體系。怎么辦？”一名觀眾向柳傳志等人提出了十分具體的問題。

“若非萬不得已，建議不要打破原有的薪酬體系。”柳傳志為這名觀眾出謀劃策：如果非要打破平衡，必須要保密，并逐漸讓薪酬體系回歸平衡。“不公平的情況長期出現是不行的。解決這個問題關乎企業的長遠利益。”柳傳志表示。

布局成都聯想多方面投入

“柳傳志沒有講很多大道理，但他的觀點、舉的例子很實用。參加這次論壇受益匪淺。”一名成都創業者聽完兩個多小時的論壇后，對成都商報記者表示。據了解，參加本次特訓班的學員共有20名，是由成都高新區選拔出來的優秀創業企業的領軍人物。

聯想控股旗下成員企業已在成都進行了多方面的投入和規劃。除聯想集團[4。25—1。16％]正在成都建立（西部）產業基地，將為成都地區提供三千多個工作崗位之外，聯想投資、融科智地、弘毅投資，以及聯想控股所投企業神州租車、拉卡拉等，都與成都開展了諸多合作。

新聞鏈接

年產值超千萬創業老總還沒拿到學位證

30萬元起家，創辦公司4年，去年公司產值達到1300萬元，大學未畢業就創辦成都炎興科技有限公司的負責人楊震，此時尚未拿到電子科技大學的學位證。

昨日，團市委組織成都14個青年（大學生）創業園區的創業企業代表，以及成都市青年（大學生）創業聯盟的成員，參加了成都青年創業融資模式推介培訓會。包括楊子資本等風投公司等在內的風投公司，面對面“輔導”創業者，“如何能吸引融資”。培訓會上，團市委還為成都青年創業園區內2011年度重點項目獲得者頒發了證書。

拋拋接接大班教案

作為一無名無私奉獻的教育工作者，通常需要準備好一份教案，教案是保證教學取得成功、提高教學質量的基本條件。教案要怎么寫呢？下面是小編收集整理的拋拋接接大班教案，希望對大家有所幫助。

設計意圖

心理學家、教育學家常常把兒童看作“直覺的科學家”。因為，兒童從一開始就格外關注運動的事物。他們觀察、感受、認識著周圍的物理現象，并在這一認知過程中建構著用以解釋物理現象的“理論”。他們幾乎就像科學家那樣關注著每一個新鮮的、奇異的現象，他們孜孜不倦地把新的發現充實到自己的“理論”之中，并以新的認識、新的“理論”充實或代替已有的認識，修正原來的“理論”。正是這樣的潛能，使得每一個兒童都有可能成為真正意義上的科學家。通過《拋拋接接》活動讓幼兒感知了不同質量物體的下落速度、重量以及下落距離與時間的關系，從而鍛煉了幼兒的手眼協調能力。

活動目標：

【第1句】：感知不同質量物體的下落速度、重量以及下落距離與時間的關系。

【第2句】：鍛煉幼兒的手眼協調能力。

活動準備：

皮球、紙球、氣球、報紙等。

活動過程

【第1句】：幼兒單人玩拋接球游戲，感知的不同高度會有不同的下落速度。

【第2句】：幼兒兩人一組玩拋接球游戲（各種球）感知不同質量的物體有不同的.下落速度，幼兒繼續拋接，交換角色及距離。

【第3句】：幼兒三人一組玩拋接入網游戲，一人拋接兩人撐網，拋球者向上，向前拋球，使球準確落入網中。拋接過程中引導幼兒觀察、體驗哪一種球落到網中的力量大？哪一種球力量小？同一種球，拋的高和拋的低情形下，落入網中的“力量”有什么區別？

【第4句】：引導幼兒文案活動中的觀察，體驗結果。重的球落的快，落在網上的力量大。輕的球落的慢，落在網上的力量小。同樣的球拋的高，落下來的時間長。拋的低，落下來的時間短。

活動延伸：

拋接活動在日?；顒又欣^續進行。

課后反思：

根據本節課的活動特點，我選擇了在戶外開展探索活動，孩子特別容易興奮，所以事先就跟孩子提清楚要求“這些球下落的速度、距離是否一樣”讓孩子帶著問題進行操作，活動時老師適時的進行引導，整節課下來，活動井然有序，孩子的積極性也特別的高，在三人拋接的時候，接的小朋友特別有想法，有的把報紙舉過頭頂、有的放在下面，有的接到以后還故意讓球在報紙上在彈幾下，孩子們各有各的想活動，各有各的玩法，不盡相同的探索著。本節課材料的選擇上，也采用了對比性很強的紙球、皮球和氣球，幼兒在活動的時候很自然的就觀察到了不同的物體下落的速度不同。在此探索中，孩子們對探索欲望也由此增強了。

柳傳志文案

【第1句】：我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

【第2句】：最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

【第3句】：有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

【第4句】：一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

【第5句】：做事之前一定要想清楚。

【第6句】：有5%的希望，就要付出100%的努力。

【第7句】：總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

【第8句】：在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創企業至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。

【第9句】：不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

【第10句】：人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

【第11句】：整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。

【第12句】：“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

【第13句】：發展怕的是快一下，慢一下。

【第14句】：為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

【第15句】：讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

【第16句】：你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！

【第17句】：因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

【第18句】：創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

【第19句】：我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

【第20句】：該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

【第21句】：領軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

【第22句】：只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

【第23句】：我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

【第24句】：高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

【第25句】：聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

【第26句】：機制的保證非常關鍵。

【第27句】：看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

【第28句】：當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

【第29句】：我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

【第30句】：一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

【第31句】：為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

【第32句】：雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現實。

【第33句】：先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。

【第34句】：我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的`才是真正的險峰。

【第35句】：要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

【第36句】：企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。

【第37句】：看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

【第38句】：先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

【第39句】：做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

【第40句】：辦公司就是辦人。

【第41句】：偏執也就是對目標的執著！

【第42句】：接班人問題要早做考慮。

【第43句】：我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

【第44句】：一流的人才都是善于總結的。

【第45句】：PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

【第46句】：研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

【第47句】：運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

【第48句】：先看別人怎樣做，然后自己學著做。

【第49句】：分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

【第50句】：只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。

【第51句】：以管理自己的方式感召他人。

【第52句】：我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。

【第53句】：只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

【第54句】：誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。

【第55句】：折騰是檢驗人才的唯一標準。

【第56句】：最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

【第57句】：把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

【第58句】：看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的遠點，能明白白黑是為了襯托白，再遠點，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標之外。

【第59句】：懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

【第60句】：IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

【第61句】：過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

【第62句】：創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

【第63句】：學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。

【第64句】：很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。

【第65句】：看人的核心是看公司的一把手。

【第66句】：不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

【第67句】：增強實力，回饋社會。

【第68句】：為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？

【第69句】：往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

【第70句】：好的企業就像是一支軍隊。

【第71句】：我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

【第72句】：德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。

【第73句】：聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

【第74句】：創業一定不要把事情想得那么簡單。

【第75句】：事為先，人為主；事為先，人為主。

【第76句】：規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。

【第77句】：一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。

【第78句】：收購是否值得，得看性價比。

【第79句】：人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

【第80句】：你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

【第81句】：什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

【第82句】：每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

【第83句】：當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。

【第84句】：以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。

【第85句】：聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

【第86句】：沒有奉獻精神，創業很難實現。

【第87句】：立意高，才可能制定出戰略。

【第88句】：香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

【第89句】：一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

【第90句】：聯想有規定，絕對不允許子女進公司。

【第91句】：當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

【第92句】：內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

【第93句】：企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。

【第94句】：從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

【第95句】：國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

【第96句】：凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

【第97句】：第一把手建班子就是為了制約自己。

【第98句】：投資的根本目的是幫助企業本身做好。

【第99句】：小企業發展看老板，大企業進步看文化。

100、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

10【第1句】：治理一家公司是一個系統設計。

10【第2句】：我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？

10【第3句】：集體的威信大大高于個人的威信。

10【第4句】：選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。

10【第5句】：前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的現實的時候，我們要反反復復細心的觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。

10【第6句】：可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

10【第7句】：做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

10【第8句】：回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

10【第9句】：成功之道：小公司做事，大公司做人。

1【第10句】：沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

1【第11句】：我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

1【第12句】：高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

1【第13句】：人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

經營網站的方法心得

第【第1句】：建站的前期準備

其實如果作為一個普通站長，這個問題應該很好回答。但是作為一個運營者來說，首先，一定要分析競爭對手，了解自己的優勢資源，擅長之處。其次，運營者都知道老板的通病是數據流量的提升越快越好，但是一個新站你想那么短時間內迅速提升可能嗎?也許的確有可能，但是，我們需要策劃好每一步。然后，考慮網站的盈利模式如何。比如我建了一個網站，相當于印了一盒名片，那么一定要讓人家知道我的網站，那就需要循序漸進的推廣過程，以及網站的整體策劃。最后包括內容收集整理，如果到網站完全上線才把內容收集，我倒是覺得實在倉促

第【第2句】：建站過程中的注意事項

對于建站這塊，從技術上我沒有過多話語權。但是我的建議是，

【第1句】：一定要選擇一個好的IDC，能夠備.案的盡量備.案，不然選擇一個國外空間商，網站開通4天，3天都打不開，那是悲劇啊;推薦耐思尼克的虛擬主機

【第2句】：用戶體驗度的遵循，網站的整體美觀度，用戶使用的具體功能方面是否有BUG，這些問題都不能規避;

【第3句】：建站要選擇個好的'程序，目前開源的CMS太多了！其實其他還有很多好的程序呀！

【第4句】：靜態頁面的配置，便于收錄更多內容?，F在一些主流的虛擬主機空間商都會在服務器上設置靜態化網站！

第【第3句】：網站的被收錄的問題，以及如何推廣網站

網站建好后，你一定要及時去搜索引擎提交。先從自身內容做起，網站內容豐富了，你才能把網站推銷出去。其次，網站外鏈的發布，去一些權重較高的網站發布，像新浪，好123等。再去一些熱門的論壇，比如站長論壇、站長百科、站長基地等一些熱門論壇轉轉。

第【第4句】：收錄后的排名穩定需要做什么

【第1句】：內容的持續增加，盡量加行業相關的文章。

【第2句】：高質量友情鏈接的交換。

【第3句】：軟文是必須的，但不是混亂的。一般呢，我們經常去你運營網站所在的行業發些軟文，也可以推薦到騰訊、新浪等。

【第4句】：心態才是關鍵。急是不會出成績的，只有耐心堅持，那么一切的問題都不是問題。

【第5句】：那如何才能尋找到高質量的友情鏈接呢?

一般來說，廣大站長都對于高質量鏈接都有特定的要求。大家一般可以去加入一些友情鏈接的QQ群，這個鏈接群呢，都會明碼標價的。PR值的高低，決定了你是否能換到一個高質量的鏈接。要努力提升自己網站的PR。要保zheng你自己網站的百度快照經常更新，一般是隔天的都比較好哦。不過也不排除百度抽風，發神經的時候，那大家都應該知道的。百度收錄數量的多少，以及你現在網站的百度權重值得怎么樣。找高質量友情鏈接還有一種就是大家經常遇到的黃金鏈。不過，找高質量友情鏈接還有一種就是大家經常遇到的黃金鏈。不過，最重要的是努力提升你們網站的百度權重吧。

【第6句】：網站權重高對網站的意義以及如果提高權重

網站權重對于網站來說，第一方面，權重越高，當然訪問量包括網站轉化率也越高，比如你推一個產品。這樣展現幾率也越大，當然很顯然賣的出去產品。第二，網站品牌的創建，權重高了有助于品牌的創建啦。哈哈。提高網站權重，包括站內原創內容、網站的持續推廣、微博營銷方式、論壇外鏈的創建。這些都是提升網站權重的關鍵啊。

【第7句】：網站如果被k了，應如何處理以及一些注意事項

一定要及時反思，為什么K我的網站?我也經常遇到的。是搜索引擎的問題，還是我自身的問題，是否因為我的作弊或者錯誤處理導致的。如果是因為我自身問題，那就把問題給改過來，然后提交搜索引擎。百度的問題，這個倒是不急，那就重新提交下，然后等幾天就恢復了。其實被K了不要害怕，都可以解決的。

【第8句】：網站要盈利該如何去做

那就要第一個好的戰略目標，定好計劃，有計劃才會有市場，無計劃等于無頭蒼蠅。曾經有個BOSS批評過我，不懂的規劃好網站，在使用“盲拳”，其實，他說的很有道理，至少對于我現在的發展是非常有幫助的。排好你們的站長生涯的規劃。

第一年，你的網站要實現什么;

第二年，你的網站會實現什么目標;

第三年，你的網站會盈利多少;盈利的最佳手段：網站流量+網站品牌價值+用戶忠實度。

推廣，策劃，編輯，一應俱全，另外一定需要一個團隊去把這些執行起來，現在已經不是站長單打獨斗的時候了

推薦大家去耐思尼克注冊一個賬號嘗試下他們的產品，的確不錯。我用了3年，一直都不錯，雖然期間有時候服務器出問題，但都是十幾分鐘左右就馬上解決了，速度很給力