途牛網CEO于敦德永不言棄的勵志故事

于敦德，途牛網CEO，畢業于東南大學。2006年10月，于敦德創立途牛旅游網。2009年11月，途牛網成功獲選2009RedHerring亞洲科技創新公司100強企業。今天小編就來分享一下關于途牛網CEO于敦德青春永不言棄的勵志故事，相信各位讀者會有興趣。

途牛網CEO于敦德永不言棄的勵志故事

80后、上市公司CEO、不善言辭是于敦德身上最為明顯的標簽，但這并不妨礙他成為很多年輕人的偶像。25歲，創辦途牛旅游網;30歲，公司年銷售額達12億元;今年33歲，公司在納斯達克掛牌上市……他說：“人生從來沒有捷徑，追求夢想需要有一股子敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。”

25歲創辦途牛旅游網

于敦德的創業經歷，和當下很多創業的80后、90后非常相似：在大學校園里找到志同道合的伙伴，畢業后開始幾番創業摸索，最后找準一個方向，一頭扎了進去。

2001年，在東南大學頗具民國風情的校園里，數學系的于敦德和金融系的嚴海鋒，都參與到東南大學的校園門戶網站——“先聲網”的運營當中。在先聲網的合作，成為這兩個喜歡互聯網的年輕人，在大學時代最難忘的社團活動經歷。

如今的嚴海鋒，已經是途牛網的運營總監。“在校期間我們就愛折騰，也創過業，做軟件、代理產品，都失敗了。但那段經歷非常珍貴，學到了很多東西。”于敦德說。

畢業之后，于敦德先后參與創辦了五家互聯網創業公司，但在每家公司都待了不到一年。

因為酷愛做網站，想在這個領域干出一番事業;又因為喜歡旅游，于敦德在這個市場看到了更多商機，個人創業就瞄準了旅游網站。

2006年，于敦德和幾個朋友一起籌備100萬元，租了一間70平方米的辦公室，創辦了“途牛網”。“圖牛”是于敦德當時博客的名字，后來更名為“途牛”，用作公司的名字。2006年10月，途牛旅游網正式啟動，這一年于敦德25歲。

于敦德和合作伙伴花了大半年時間建立網站。“最初的4萬多個景點都是那時一個一個手工添加進去的，那時就是沒日沒夜地干，不知疲倦。”于敦德說。

網站完成，是做社區網站提高流量賣廣告，還是通過賣旅游產品直接賺錢?于敦德選擇了后者，直接賣產品。“我認為賣旅游產品發展空間大，并且內容容易放大。”他說。所以那時盈利模式很簡單，為旅行社提供旅游線路預訂服務，驢友跟旅行社簽訂合同后，公司從中抽取一定服務費。“事實證明，這個大方向是對的'。”

靠200萬美金風投活下來

2008年，于敦德100萬元的啟動資金花完了。而這時網站軟件急需升級，30多名員工要發工資，網站對外營銷需要大量資金……更糟糕的是，這時國際金融危機爆發。

大環境不好，投資人都捂緊了口袋不敢輕易掏錢。于敦德記得他那時一共見了50個投資人，他做了充分的準備，可是大部分人并不看好這個沒有名氣的小網站。面對一次又一次的失敗，他來不及沮喪，又匆匆趕去見下一位投資人。“一個沒戲，接著約見下一個，但從未想過放棄。”他說，因為資金緊張，在外地只能住小旅館、地下室。“當時壓力很大，如果融資不成功，那公司肯定就掛了。”非常幸運的是，公司獲得了200萬美金的風險投資。憶起當初，他有些感慨：“有夢想就要勇敢去追逐，不要放棄，因為成敗有時就只有一步之遙，支撐我們走完這一步的是堅定的信念。”

拿到資金后，于敦德做的第一件事就是發工資，接著又開始升級呼叫中心。之前，途牛網扮演的一直是中介的角色，接了訂單交給旅行社。2009年，于敦德成立自己的旅行社，直接和消費者簽合同。此外，又收購一些旅行社，并不斷開發出北京、上海、深圳等不同城市出發地、目的地的旅行線路。

然而，當時內地在線旅游市場基本被攜程網、去哪兒網、藝龍網3家網商把持，于敦德靠何良方突圍呢?

在思考途牛的商業模式時，于敦德有過猶豫。他說，2006年是途牛起步年，公司主攻社區旅游，如果堅持做下去基本就是現在的窮游、螞蜂窩，但這些旅游社區網站由于多是圍繞話題、目的地做文章，面臨許多流量無法變現的難題。“產品的創新是沖鋒，商業模式的創新是變現，兩者密不可分。通過用戶好的體驗，可以極大降低用戶成本，來積累一個非常龐大的用戶群。”

經過幾年打拼，于敦德悟出了途牛要在同業中牛起來的“變現經”。“途牛與攜程在業務上是差異互補，途牛70%產品專注出境游，而攜程主要是境內游。另外，途牛主要是休閑旅游客戶，而攜程更多是商旅客戶。”于敦德如是分析其商業運作模式與攜程之間的不同，“途牛更像電商，做在線旅游行業的‘京東’或‘唯品會’。”

2010年，途牛業務量快速增長，銷售額4億元。2011年獲得紅杉資本等C輪聯合投資5000萬美元。2012年，網站注冊用戶達120萬人，銷售額達12億元。2013年9月，途牛完成D輪6000萬美元的融資。

美國上市身家過億美元

今年4月，途牛旅游網計劃在納斯達克上市，擬融資【第1句】：2億美元，主攻在線休閑游。5月9日，繼攜程、藝龍、去哪兒網后，途牛旅游網成為登陸納斯達克的第四家中國在線旅游企業，成為美股市場上第一家專注于在線休閑旅游的中國公司，口號是“要旅游，找途牛”。

市場對途牛的熱情出乎不少人意料：僅僅半個月，途牛股價最高漲幅已超100%;到8月8日，股價最高觸及25美元，已經比9美元的上市發行價上漲了178%。途牛的市值為10億美元，而持股【第10句】：9%的于敦德，其身家超過1億美元，成為億萬富豪。

對于敦德來說，途牛旅游網抓住了中國人出國“跟團游”的商機，途牛的火爆也再一次印證了資本市場對中國在線旅游市場高預期值。

他說，途牛主打的“跟團游”跟亞洲人的旅游文化有關。“我們在中國跟團游這個市場是排在第一位的。歐洲人和美國人基本上出門旅游，在語言上不會有太大的問題，因為很多目的地都是講英語的國家。但是在亞洲，以韓國、日本和中國為首的，大多數人都只會講本國語，對英語的掌握程度不太高，所以‘跟團’的需求就比較大。”“亞洲人第一次去一個地方，多數都傾向于選擇跟團。現在，因為中國城市的消費層次、文化差異、英語水平不同，所以，一線城市中的自助游增長比例比較快，在二三線城市，跟團游仍然是最主流的產品類型。”

于敦德說，隨著互聯網接受程度越來越高，越來越多的客戶會在互聯網上購買高“客單價”的產品。目前，途牛網平均一個跟團游訂單是【第1句】：3萬元，自助游平均一個訂單是【第1句】：5萬元。“人生從來沒有捷徑，追求夢想需要有一股子敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。”于敦德說，“‘牛人’還在一路狂奔。”

創業還是要趁早

最初，于敦德做網站的目標很明確，就是要“讓旅游更簡單”，讓客戶最簡單、最方便地找到合適的產品。為了了解客戶的滿意度，于敦德要求工作人員對每個訂單都進行回訪;某個產品滿意度較低，將會下線。另外，公司不斷增加新產品，如“牛人”自助產品，未來幾年，于敦德寄希望于自助游市場。

如今越來越多的年輕人想要創業。在于敦德看來，創業之路從來都是無限精彩，但又荊棘叢生。回想自己的創業經歷，于敦德感觸頗多：“年輕人創業不容易，失敗率很高。但創業還是要趁早，要選擇自己熟悉的領域，有堅定的信心，有承受痛苦和磨難的心理準備，能承受得了大的壓力和痛苦。”

好的CEO名人故事

鮑博·戴蒙德精力充沛，熱情十足，他喜歡冒險，意志堅定：他知道自己想要什么，并為之奮斗。他勇敢無畏，面對自己毫無經驗的工作崗位，他欣然上任。他說話（相對）簡潔。他愛發脾氣。他十分貪婪，總想得到更多。

我從未見過他，但根據我一直以來看到的有關他的材料，我斷定他執掌英國巴克萊銀行后會干得很出色。因為他完全遵循一套全新的領導力理論。這是一套出人意料、激進但絕對具有說服力的理論，其核心觀點是：最優秀的首席執行官與蹣跚學步的孩子無異。

我原來一直以為，最差勁的首席執行官才會與兩歲孩童有諸多共同之處。兩者都愛搖搖擺擺地闊步走路，嘴上經常叫喊“這是我的”，也都極其不善于和人分享。他們做事都只有3分鐘熱度，缺乏常識，聽不進別人的話。而且，首席執行官和初學走路的兒童，都經常對他人的存在視若無睹，把他們當作擺設。他們都會讓與他們打交道的人油然而生畏懼之心。見過飛機上小孩子怎么鬧騰的人都明白，為什么說首席執行官出行還是坐私人飛機比較好。

然而，前不久有人發給我一條信息，糾正了我的觀點。對方指出，蹣跚學步的孩童不但不是壞榜樣，而且簡直具備管理上市公司的全套本事。

上述發現來自尼古拉斯·布萊恩，這位前銀行家的第3個孩子就快要開始學走路了，而他一直在擔心這個階段的到來。為調整好心態，他坐下來列了張清單，逐一列舉出幼兒身上的美好之處。寫完后，他注意到一個奇怪的'地方：他家前兩個孩子在蹣跚學步時期，所表現出來的每一種良好品性，在他以往效力過的幾位最杰出的首席執行官身上都能找到。清單內容如下（戴蒙德先生想必擁有其中許多性格特征）：

【第1句】：剛學走路的小孩精力充沛，熱情十足。當他們真正迷上某件事情，全心投入其中時，你是拗不過他們的。

【第2句】：剛學走路的小孩是天生的冒險家。他們以最英勇無畏的架式，爬上樓梯扶手往下溜。

【第3句】：剛學走路的小孩做事持之以恒。跟他們說別把果醬涂到DVD上，他們會安靜幾分鐘，然后接著涂。

【第4句】：剛學走路的小孩充滿好奇心。俗套的答案打發不了他們，他們會一個勁地追問：“為什么？為什么？為什么呢……”

【第5句】：剛學走路的小孩富有創造力。他們在墻壁和沙發上信手涂鴉，表現出無與倫比的想象力。

【第6句】：剛學走路的小孩具有出色的人際交往能力。他們撲上來就抱，吻得人滿臉口水，最硬的心腸也會融化。

這個頭開得不錯，但我覺得最優秀的首席執行官與兩歲孩童之間，還有許多共通之處：他們固執己見，非常善于說“不”；任何阻礙也無法挫傷他們的熱情；他們會直接走到人家跟前，問“你是誰”；他們擅長作決定；他們不需要他人來告訴自己要相信本能。

我知道這不過是抓住了皮毛，這方面的素材可以炮制出許多領導力書籍。想到有那么多書籍取材于部落戰爭、樂隊、拳擊、登山，甚至是養蜂，就讓人納悶兒：怎么就沒人寫一本這方面的書呢？

蹣跚學步的孩童可以為首席執行官樹立好榜樣的最后一點是語言。他們心里怎么想就怎么說，而且說得簡單明了。他們才不去理會什么詞形變化或起承轉合。

途途是道的成語故事

【漢語拼音】tútúshìdào

【近義詞】：頭頭是道

【反義詞】：語焉不詳

【成語出處】聶紺弩《<女權論辯>題記一》：“女人的幸福是看他的丈夫怎樣，應該先努力安排一個家等等，這樣或者那樣，說得途途是道。”

【成語解釋】指頭頭是道。說話或做事很有條理。

【途途是道造句】他說的話總是途途是道。

【途途是道的`成語故事】

聶紺弩（1903-1986）新中國著名詩人、散文家、“20世紀最大的自由主義者”（周恩來戲語），湖北京山人。曾用筆名耳耶、二鴉、簫今度等。聶紺弩的詩作新奇而不失韻味、幽默而滿含辛酸，被稱作“獨具一格的散宜生體”。

以上是小編為你分享的關于途途是道的意思_成語故事，希望對你有幫助哦。

世界名人阿基米德的故事勵志故事

公元前215年，羅馬將領馬塞拉斯率領大軍，乘坐戰艦來到了歷史名城敘拉古城下，馬塞拉斯以為小小的敘拉古城會不攻自破，聽到羅馬大軍的顯赫名聲，城里的人還不開城投降?

然而，問答羅馬軍隊的是一陣陣密集可怕的鏢箭和石頭。羅馬人的小盾牌抵擋不住數不清的大大小小的石頭，他們被打得喪魂落魄，爭相逃命。

突然，從城墻上伸出了無數巨大的起重機式的機械巨手，它們分別抓住羅馬人的戰船，把船吊在半空中搖來晃去，最后甩在海邊的巖石上，或是把船重重地摔在海里。船毀人亡。馬塞拉斯僥幸沒有受傷，但驚恐萬分，完全失去了剛來時的驕傲和狂妄，變得不知所借。最后只好下令撤退，把船開到安全地帶。

羅馬軍隊死傷無數，被敘拉古人打得暈頭轉向。可是，敵人在哪里呢?他們連影子也找不到。

馬塞拉斯最后感慨萬千地對身邊的士兵說：“怎么樣?在這位幾何學‘百手巨人’面前，我們只得放棄作戰。他拿我們的戰船當游戲扔著玩。在一剎那間，他向我們投射了這么多鏢、箭和石塊，他難道不比神話里的百手巨人還厲害嗎?”馬塞拉斯說的“百手巨人”是誰呢?

原來，當時所有受過教育的人都知道，在敘拉古城里住著一位人間奇才阿基米德。年過古稀的阿基米德是一位聞名于世的大科學家。在保衛敘拉古城時，他動用了杠桿、滑輪、曲柄、螺桿和齒輪。他不僅用人力開動那些投射鏢箭和石彈的機器，而且還利用風力和水力，利用有關平衡和重心的知識、曲線的知識和遠距離使用作用力的知識等。難怪馬塞拉斯不費勁地就找到了自己慘敗的原因。當天晚上，馬塞拉斯連夜逼近城墻。他以為阿斯米德的機器無法發揮作用了。不料，阿斯米德早準備好了投石機之類的短距離器械，再次逼退了羅馬軍隊的進攻。羅馬人被驚嚇得談虎色變，一看到城墻上出現木梁或繩子，就抱頭鼠竄，驚叫著跑開：“阿基米德來了。”

阿基米德出生在敘拉古的貴族家庭，父親是位天文學家。在父親的影響下，阿斯米德從小熱愛學習，善于思考，喜歡辯論。長大后飄洋過海到埃及的山歷山大里亞求學。他向當時著名的科學家歐幾里德的學生柯農學習哲學、數學、天文學、物理學等知識，最后通古博今，掌握了豐富的希臘文化遺產。回到敘拉古后，他堅持和亞歷山大里亞的學者們保持聯系，交流科學研究成果。他繼承了歐幾里德證明定理時的嚴謹性，但他的才智和成就卻遠遠高于歐幾里德。他把數學研究和力學、機械學緊緊地聯在一起，用數學研究力學和其它實際問題。保護敘拉古戰役中的機械巨手和投石機等就是最生動的一個例子，有力地證明了“知識就是力量”的真理。在亞歷山大里亞求學期間，他經常到尼羅河畔散步，在久旱不雨的季節，他看到農人吃力地一桶一桶地把水從尼羅河提上來澆地，他便創造了一種螺旋提水器，通過螺桿的旋轉把水從河里取上來，省了農人很大力氣。它不僅沿用到今天，而且也是當代用于水中和空中的一切螺旋推進器的.原始雛形。阿基米德在他的著作《論杠桿》(可惜失傳)中詳細地論述了杠桿的原理。有一次敘拉古國王對杠桿的威力表示懷疑，他要求阿基米德移動載滿重物和乘客的一般新三桅船。阿基米德叫工匠在船的前后左右安裝了一套設計精巧的滑車和杠桿。阿基米德叫100多人在大船前面，抓住一根繩子，他讓國王牽動一根繩子，大船居然慢慢地滑到海中。群眾歡呼雀躍，國王也高興異常，當眾宣布：“從現在起，我要求大家，無論阿斯米德說什么，都要相信他!”

阿基米德曾說過：給我一小塊放杠桿的支點，我就能將地球挪動。假如阿基米德有個站腳的地方，他真能挪動地球嗎?也許能。不過，據科學家計算，如果真有相應的條件，阿基米德使用的杠桿必須要有88×1021英里長才行!當然這在目前是做不到的。

最引人入勝，也使阿基米德最為人稱道的是阿基米德從智破金冠案中發現了一個科學基本原理。

國王讓金匠做了一頂新的純金王冠。但他懷疑金匠在金冠中摻假了。可是，做好的王冠無論從重量上、外形上都看不出問題。國王把這個難題交給了阿基米德。

阿基米德日思夜想。一天，他去澡堂洗澡，當他慢慢坐進澡堂時，水從盆邊溢了出來，他望著溢出來的水，突然大叫一聲：“我知道了!”竟然一絲不掛地跑回家中。原來他想出辦法了。

阿基米德把金王冠放進一個裝滿水的缸中，一些水溢出來了。他取了王冠，把水裝滿，再將一塊同王冠一樣重的金子放進水里，又有一些水溢出來。他把兩次的水加以比較，發現第一次溢出的水多于第二次。于是他斷定金冠中摻了銀了。經過一翻試驗，他算出銀子的重量。當他宣布他的發現時，金匠目瞪口呆。

這次試驗的意義遠遠大過查出金匠欺騙國王。阿基米德從中發現了一條原理：即物體在液體中減輕的重量，等于他所排出液體的重量。這條原理后人以阿基米德的名字命名。一直到現代，人們還在利用這個原理測定船舶載重量等。

傳說，阿基米德還曾利用拋物鏡面的聚光作用，把集中的陽光照射到入侵敘拉古的羅馬船上，讓它們自己燃燒起來。羅馬的許多船只都被燒毀了，但羅馬人卻找不到失火的原因。900多年后，有位科學家按史書介紹的阿基米德的方法制造了一面凹面鏡，成功地點著了距離鏡子45米遠的木頭，而且燒化了距離鏡子42米遠的鋁。所以，許多科技史家通常都把阿基米德看成是人類利用太陽能的始祖。

卻說馬塞拉斯進攻敘拉古時屢受襲擊，在無般無奈下，他帶著艦隊，遠遠離開了敘拉古附近的海面。他們采取了圍而不攻的辦法，斷絕城內和外界的聯系。3年以后，他們利用敘拉古城市居民的大意，終于在公元前212年占領了敘拉古城。馬塞拉斯十分敬佩阿基米德的聰明智慧，下令不許傷害他，還派一名士兵去請他。此時阿基米德不知城門已破，還在凝視著木板上的幾何圖形沉思呢。當士兵的利劍指向他時，他卻用身子護住木板，大叫：“不要動我的圖形!”他要求把原理證明完再走，但激怒了那個魯莽無知的士兵，他竟用利劍刺死了75歲的老科學家。馬塞拉斯勃然大怒，他處死了那個士兵，撫慰阿基米德的親屬，為他開了追悼會并建了陵墓。阿基米德被后世的數學家尊稱為“數學之神”，在人類有史以來最重要的三位數學家中，阿基米德占首位，另兩位是牛頓和高斯。