核安全文化學習總結

豐富多彩的學習生活已經告一段落，回顧過去這段時間的學習生活，收獲頗豐，這時候就十分有必須要寫一份學習總結了！但是學習總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的核安全文化學習總結，希望對大家有所幫助。

核電工程項目是一項投資巨大、技術復雜、單位眾多、物流密集、接口頻繁、場地集中的特大型工程項目。核電工程項目技術密集復雜，包括核島、常規島、輔助設施各類專業，系統復雜，接口繁多，而且建設周期很長。由于核電工程項目的復雜性和長期性．使得其安全風險因素眾多，影響關系錯綜復雜，有直接的或間接的．顯性的或隱性的，突發性的或慣性的．而且各風險因素引起的后果也各不相同。

核電工程建設是一個危險性大、事故突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。同時，核安全要求和環境要求特別高，公眾的敏感性特別強。為對公眾負責，政府專門設置獨立的核安全監督機構，通過推行核安全法規和標準、實施多項許可證制度，以及定期的、經常的安全檢查，對核電廠建設的全過程及建成后的運行實行嚴格的監督。像這樣由政府部門對工程質量和安全實行如此嚴格的監督和管理，是任何其他工程建設項目所沒有的。對核安全與質量的特殊要求構成了核電工程項目管理的最突出的特點。

安全是核電建設過程中的高壓線，任何人不得觸碰這條底線。在這樣一種情況下，核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，提升全體對核安全的重視與關注，幫助我們形成正確的思維習慣和良好的工作作風，最大限度的提高安裝質量和減少安全事故，是非常有必要的。質量是企業的生命，“安全第【第1句】：質量第一”是核電建設的總方針，也是核電工程項目管理和控制的基本原則。安全與質量就像一對孿生子，總是聯系在一起。任何一個安全事故都會給我們造成各方面的影響和損失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質量了。

工程質量出現問題，核安全就得不到保證，即使問題暫時沒有暴露，但已留下安全隱患，時間越久，危害越大。安全與質量直接關系著企業的效益，不注重安全與質量的企業，國內有三鹿，國外有豐田，遲早會走向衰敗。作為國內走在前列的核電安裝單位，我們始終把安裝質量放在首位，保證施工安全，產品安全，將核安全文化貫穿于整個工程建設中，做到工程質量讓業主滿意，工程安全讓業主放心，才會獲得最大的企業效益，才能在競爭日益激烈的核電安裝行業始終立于不敗之地。在工程建設和項目管理過程中，要確保工程質量與安全，就必須嚴格按照各方案程序進行施工，嚴格遵守各項規章制度，“四個凡事”則是我們在實際工作中應牢牢遵循的原則。

“四個凡事”是核電行業幾十年積累下來的寶貴經驗凝練而成，也一直是我公司所宣貫的，無論哪個部門、專業在實際工作中要做到符合安全、質量標準，必須嚴格遵守“四個凡事”。核安全文化既是態度問題，又是體制問題，既和單位有關，也和個人有關，是核電建設人員共同的價值取向和行為方式。核電廠任何問題在某種程度上都源于人為錯誤。核電站超過50%的安全重大事件是人因錯誤導致。核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。當每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發揮人的積極影響”這一核安全共同目標時，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強調個人行為的體現。具體到個人，體現核安全文化需要在方方面面下功夫，我認為總結成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。

【第1句】：凡事有章可循

就是每一項工作，每一項施工都要依據相關方案程序來進行，個人經驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年核電安裝中經驗的總結和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經過反復推敲，并經過現場實踐證明科學可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。可以看到現場很多事故都是因為沒有認真遵守安全方面的制度而造成的。陽江安全培訓教材“核電項目典型安全事件╩事故經驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的。，如施工之前沒有按照規定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結果導致人身受到傷害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。凡事有章可循，實際上從一開始就避免了事故苗頭的產生，準備工作做好，預防工作做好，施工過程嚴格按照程序進行，安全質量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴格遵循各項工作程序及規章制度。

【第2句】：凡事有人負責

核電工程項目工程量巨大，技術復雜，施工單位眾多，而且在ap1000的建設過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一個環節都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現工程的總目標。個人的力量是微弱的，一項工程沒有團隊的協作是不可能完成的。但是團隊協作存在一個前提，那就是分工，根據個人的長處對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現象，大家各司其職，各自發揮特長，形成一股合力使團隊往前邁進。也曾看到過團隊因為內部關系沒處理好，內部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，出現人員扯皮現象，導致工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。出現這樣的情況就會影響工程質量，產生安全隱患。

核電建設是一項系統的工程，環環相扣，任何一個小的環節出現問題，直接對后續施工產生連鎖的.影響，嚴重的就會出現安全問題。雖然沒到現場，但是在向老同志學習的過程中，也知道現場是可能出現窩工、停工現象的，根據以前的工作經驗和思考，出現這種情況的原因一是工作劃分不夠細致，出現交叉盲點，二是人員責任心不強，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。

【第3句】：凡事有人檢查

從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一個環節都有專人進行檢查，通過檢查來發現安全隱患，然后解決問題，保證質量。檢查是很重要的一個環節，除了制度上的常規檢查，如qc檢查等，我們也應經常對自己的工作進行自查和總結，檢查出工作中的不足以得到及時糾正或改進，有效避免造成進一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質疑的工作態度和嚴謹的工作作風。

如很多高空墜落事故就是因為施工現場沒有進行隱患自查，高處平臺不規范，不按規定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經做了明確規定。造成類似事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點就是施工前和施工過程中沒有進行嚴密細致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環境的檢查。

【第4句】：凡事有據可查

就是任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進行提煉，出現了問題可以分清責任，查找原因進行整改，并總結經驗教訓，避免再次發生。

如何在工作中踐行核安全文化：

【第1句】：加強自身的專業基礎，擴充知識面無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會犯了錯誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴重的安全隱患。只有切實掌握了本職專業及安全方面的相關知識，才能做好自己的本職工作，才會知道哪些做法是錯誤的。我們進入二三才兩個月，目前掌握的知識離工作的要求還有差距，所以要加強學習，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。

到了現場以后，協調人員必然要跟各方面接口打交道，協調工作與各專業的施工都有接口，為保證協調的高質量，我們需要接觸其他部門、隊的專業知識，了解了這些，在實際工作中才能把現場各項施工整合起來，理清之間的順序與關系，做到合理協調，安全施工。

【第2句】：嚴格按照方案程序辦事，嚴格遵守規章制度確實理解方案程序和規章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能嚴格遵守。一方面平時多進行安全制度方面的學習，掌握施工現場各方面安全知識，另一方面要將懂得的安全知識落實到實際工作中，而不是掛在嘴邊。

【第3句】：千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起核電無小事，任何微小的質量問題都有可能釀成大的質量事故。如果將核電站比做一條大船的話，我們每個人員就相當于船上的船員，也許我們每個人的一個小錯誤積累在一起時就有可能導致大錯。只有擁有強烈的責任感，才會對小事情也認真起來，要求自己做好。認真對待自己手里的一點哪怕很小的工作，做之前仔細想一想事情是否會有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發揮每個人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費的時間、人力和物力；減少給公司造成的經濟損失和形象損失。

【第4句】：多思考多行動，努力提高協調技巧施工現場不是一成不變的，隨時隨地可能出現突發問題，問題處理的好與壞有很大的區別。處理及時，不會對現場各單位的施工造成大的影響，問題解決圓滿，這就是我們協調人員所追求的目標。處理不好，問題得不到解決，現場各單位施工互相影響停滯，就會導致施工質量下降。這就需要我們在日常的協調工作中要多思考，一件事情協調起來不同的人會有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果。考慮成熟之后，遇到類似情況時便能迅速行動，進行良好的溝通，通過多次實踐來提高個人協調技巧。

核安全文化建設年度工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的核安全文化建設年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

20xx年12月環境保護部華北核與輻射安全監督站在關于印發《田灣核電站【第5句】：6號機組安全相關構筑物土建的質量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續加強核安全文化建設工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發布實施的《田灣項目部核安全文化建設推進方案》A版，旨在結合項目部自身業務發展，對項目部強化核安全文化建設與培育作出規劃和部署。

通過近一年的實施，現將20xx年度項目部核安全文化建設工作情況如下：

【第1句】：策劃

20xx年3月項目部發布了《田灣項目部核安全文化建設推進方案》，明確項目部核安全文化建設思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。

【第2句】：執行

【第2句】：1成立項目部核安全文化建設推進領導小組，召開核安全文化建設實施動員會

20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設啟動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設的目標和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設思路。

【第2句】：220xx年4月，CNPE組織項目主要承包商發布本單位年度核安全文化建設工作計劃。

【第2句】：3核安全文化宣貫推行

1)核安全文化建設年度規劃

項目部每年一季度完成年度核安全文化建設年度規劃，并制定相應工作計劃。

2)“一把手”講核安全文化課程

根據年度項目部質量目標要求，由項目部及各部門“一把手”在項目部及本部門內開設核安全文化課程。

項目總經理陳建民于20xx年9月29日為項目總經理部、部門經理、科長、主管等人員進行核安全文件宣貫教育。項目各部門經理/副經理為本部門員工進行核安全文化培訓教育。

3)制定項目部年度質量教育與培訓方案

為更好地貫徹質量文化理念，提高項目部全體員工的質量意識和崗位能力水平，項目部根據項目質量管理現狀與上一年質量管理目標的差距，以及項目部年度質量管理目標，各部門反饋的質量教育與培訓需求信息，業主單位或同行業經驗反饋信息，通過有效分析明確需求，制定了《項目部20xx年度質量教育培訓方案》。各類培訓均已按計劃開展、實施，共計組織質量保證方面的培訓共計79次，共有1458人次參加了培訓，累計課時達427學時，培訓達到預期效果。培訓主要內容涉及質保知識及體系文件培訓、內審員培訓、質保人員和質量監督人員授權培訓、崗位技能培訓、核安全文化教育培訓、程序文件宣貫等多個方面。

通過這些質量培訓項目部質量教育與培訓工作有計劃、系統性的開展，有效強化了現場人員的`質量意識及崗位技能，預防和減少質量事故、事件的發生。

4)組織參與各類核安全文化教育活動

20xx年質量保證部組織項目部員工參與宣貫、培訓、講座、競賽等不同形式的核安全文化教育活動，包括：新員工核安全文化培訓3次;核安全文化自評估培訓1次;核安全文化自評估隊培訓與交流1次;并組織項目部全員學習盧總講核安全文化視頻;結合各部門年度質量目標要求，各部門一把手組織開展部門核安全文化宣貫活動;20xx年9月29日，項目部總經理陳建民組織開展了項目部以“大力提升質量，建設質量強國”為主題的核安全文化宣貫活動，再次強調兩個零容忍的重要性。

5)核安全文化主要學習材料

a.項目部編制針對施工單位一線工人的《核安全文化知識手冊》

項目部根據項目現狀編制發布適用于本項目的《核安全文化知識手冊》。此《手冊》作為一份核安全文化入門教材，旨在為本項目核電建設工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹立正確的核安全文化意識及觀念。

b.核與輻射安全法規學習

國家核與輻射安全法規已于20xx年升版，項目部購置一批新版核與輻射安全法規相關書籍，以供項目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹立正確的核安全文化觀念后，加強員工們對核與輻射安全法規的認識。

【第2句】：4質量目標管理

項目部每年第一季度根據公司下達的年度質量目標分解表，組織項目部各部門開展本部門質量目標分解工作，制定部門年度質量目標責任書，對實施過程進行監督管理，每半年對各部門質量目標實施情況進行匯總。

【第2句】：5核安全文化宣傳

1)宣傳展板、海報

制定年度核安全文化宣傳規劃，在項目部辦公樓醒目位置設立質量管理、核安全文化展板。質量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

2)創建核安全文化園地

在項目部設立“核安全文化園地”，及時公示公司關于核安全文化建設的相關動向，項目部優秀事跡、核安全文化信息等。

安全管理部對現場各區域門禁入口處設置安全宣傳欄，對區域危險源辨識、環境因素清單、入場安全勞保著裝要求、區域管理責任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區域設置安全文化長廊，20xx年對核安全峰會、安全管理提升年、“【第11句】：9”消防日等重大安全活動策劃主題宣傳展板，此外結合現場安全警示宣傳要求，設置多幅事故預警展板，并在3-6號機組現場防護圍欄上設置安全動漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

3)特色活動

在項目部不定期舉行各類質量答題、案例解析等類型的活動。

【第2句】：6策劃開展田灣核電【第3句】：4號機組經驗反饋匯編

20xx年編制《田灣核電站【第3句】：4號機組工程建設管理經驗匯編》(上下冊)，共收到項目部各部門提交的論文147篇。經過論文提交部門和質量保證部評審，最終從147篇論文中評選出108篇論文匯編成冊。主要對【第3句】：4號機組建安過程的施工管理、質量安全管理、物項管理、進度計劃管理、設計管理、綜合管理這6大領域的管理經驗進行總結。

【第2句】：7開展質量相關崗位授權

項目部根據《項目部崗位任職資格規定》程序，對符合要求的新入職、轉崗、晉升人員進行崗位授權。

項目部通過識別對質量重大影響的關鍵崗位，結合人員崗位資格鑒定，進行質量工作資格授權。《項目部質量人員工作授權管理》程序于20xx年9月26日發布實施，20xx年12月20日修訂為A1版。更好的加強項目部質量相關崗位人員資質管理，對質量相關崗位進行授權管理，針對質量相關崗位開展授權培訓及考核，以確保相關人員符合崗位要求。

【第2句】：8提升項目質量考核管控力度

1)分包商質量考評獎懲

項目部應編制分包商質量考核獎懲相關的程序規定，并成立由項目總經理(或其授權人)為主任、質量保證部經理、監理公司總監為組員的建安承包商質量工作考評委員會。授權質量保證部組織開展對合同承包商質量管理的獎懲工作。

20xx年度項目部累計發出26條紅線，關閉26條，關閉率100%，發出19條黃線，關閉xx條，關閉率約為90%。質量紅黃線主要體現在工藝過程控制要素方面，比如未按程序和規定操作、越點施工、物項成品保護不到位等。工程公司對于觸碰質量紅黃線的單位均進行了處罰，并要求開展經驗反饋，執行糾正行動計劃，有效起到警示作用。

2)加強分包管理

加大對承包商施工分包監督力度，進一步清晰施工分包申請審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監督等流程控制，明確各部門責任范圍和工作內容。

3)加強承包商/分包商資質管理

加強對進場工承包商及分包商企業資質和人員資格審查，分級、分范圍對主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業人員資格審查和備案管理。

4)加強對監理單位的考核管理

考慮監理不受經費和進度約束所必需的權力和足夠的組織獨立性，項目部對監理定期開展質量監督和考核工作。

【第3句】：檢查

【第3句】：1開展項目部核安全文化自評估

20xx年4月培養項目部核安全文化自評估人員并制定項目部核安全文化自評估規定。6月項目部核安全文化自評估調查問卷，開展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評估問卷調查，答題率100%。

【第3句】：2監督監查

公司在推進核安全文化建設的過程中，通過建立有效的“監查與改進”機制，對核安全文化建設實施動態和閉環管理。

1)年度監督監查計劃

項目部每年一月份編制發布年度內外部監督監查計劃。

2)內部審查/內部監查

按照年度內審及監查計劃在項目部內部開展內審及內部監查活動。目的是驗證公司質量、環境、職業健康管理體系在項目部實施的符合性和有效性以及項目部質量保證大綱、安全環境大綱實施的符合性和有效性，完善質量、HSE體系建設、提升項目管理水平。

20xx年4月、10月項目部開展內部審核活動2次，共發出10項糾正行動(CAR)、16項觀察意見(OBN)，問題涉及項目部質保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問題已關閉7項糾正行動(CAR)、5項觀察意見(OBN)，剩余14項尚未到關閉時間。

截止20xx年12月25日，項目部計劃開展內部監查5次，已按照年度監查計劃開展內部監查5次，發出4項糾正行動(CAR)、14項觀察意見(OBN)，除1份CAR和1份OBN未到期外，其余均按期關閉。開展內部監督2次，發出1項糾正行動(CAR)、4項觀察意見(OBN)，目前均已關閉。

3)外部監督監查

按照年度監督監查計劃，開展分供方質保監督監查工作。

截止20xx年12月25日，質量保證部組織開展對建安供方監督監查49次，其中監查8次，監督41次，共發出CAR87份，OBN100份。目前未到期或待驗證問題單62份;已關閉問題單124份(按期關閉122份，超期關閉2份)，1份問題單超期未關，按期關閉率【第97句】：6%。

4)強化糾正措施實施和有效性管理，加大CAR和OBN跟蹤力度，通過建立信息化跟蹤系統平臺軟件上線運行，快速響應機制，提高CAR關閉率。

5)加強對承包商核安全文化宣貫及質保培訓方面的監督管理，加強對入場人員的素質進行把關。從管理層開始，特別是質量管理人員，逐級開展嚴格執行程序的質量文化方面的定期培訓和講解，在項目范圍內建立起嚴格執行程序的文化氛圍。

【第3句】：3自查

1)管理部門自查報告

20xx年度各部門編制了部門自查報告中均包括部門核安全文化建設工作內容及相關總結，質量保證部根據各部門自查結果，綜合得出項目部年度核安全文化建設工作情況總結。

2)主要承包商年度核安全文化建設總結報告

20xx年12月，項目部組織四大承包商對20xx年度本單位核安全文化建設工作進行總結。各單位從策劃、實施、總結等多方面對20xx年度在核安全文化建設方面開展的各類活動及取得的成果進行了總結并形成報告。

【第4句】：總結及下一年規劃

【第4句】：1總結

20xx年，CNPE田灣項目部發布了《核安全文化建設推進方案》，制定年度核安全文化推進工作計劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實推動了項目部核安全文化的建設的步伐。

在CNPE的帶領下，現場主要施工單位均提高了核安全文化建設的高度，制定本單位核安全文化推進工作計劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實推進了田灣核電項目的核安全文化建設進程。

【第4句】：220xx-誠信元年

20xx年度質量年會上，監理公司提議將20xx年列為誠信元年，CNPE、BSEM、JNPC及現場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅決杜絕弄虛作假。

20xx年度質保年會上，CNPE向各單位質保領導再次宣貫該要求。質量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動中，各單位質保部門應發揮相應的作用，完善程序、加強監督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。

20xx年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。

CNPE項目部將根據“誠信元年”這個核心理念，結合公司發布的《20xx年核安全文化建設實施方案》的各項要求，細化分解制定項目部20xx年核安全文化推進工作計劃。

關于核安全的美文

在我國，通過大亞灣核電廠的積極實踐，其結果表明，通過推行以“安全第一”為價值觀的核安全文化，不僅核電廠的安全得到充分保證，同時在經濟效益方面，也取得了巨大成績。以下是小編整理的關于核安全的美文，一起來了解核安全。

【第1句】：質量是企業的生命

“安全第【第1句】：質量第一”是中廣核集團的總方針，也是核電工程項目管理和控制的基本原則。安全與質量就像一對孿生子，總是聯系在一起。任何一個安全事故都會給我們造成各方面的影響和損失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質量了。工程質量出現問題，核安全就得不到保證，即使問題暫時沒有暴露，但已留下安全隱患，時間越久，危害越大。安全與質量直接關系著企業的效益，不注重安全與質量的企業，遲早會走向衰敗。作為國內走在前列的核電單位，我們始終把安全放在首位，保證施工安全，產品安全，將核安全文化貫穿于整個工程建設中，做到工程質量讓大家滿意，工程安全讓大家放心，才會獲得最大的企業效益，才能在競爭日益激烈的電力行業始終立于不敗之地。

【第2句】：“四個凡事”

核安全文化既是態度問題，又是體制問題，既和單位有關，也和個人有關，是核電人共同的價值取向和行為方式。

任何安全問題在某種程度上都源于人為錯誤。超過50%的安全重大事件是人因錯誤導致。核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。當每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發揮人的積極影響”這一核安全共同目標時，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強調個人行為的體現。具體到個人，體現核安全文化需要在方方面面下功夫，我認為總結成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。

【第1句】：凡事有章可循

就是每一項工作，每一項施工都要依據相關方案程序來進行，個人經驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在幾十年核電運行中經驗的總結和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經過反復推敲，并經過現場實踐證明科學可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。

可以看到現場很多事故都是因為沒有認真遵守安全方面的制度而造成的。安全培訓教材“典型安全事件∕事故經驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的，如施工之前沒有按照規定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結果導致人身受到傷害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。

凡事有章可循，實際上從一開始就避免了事故苗頭的產生，準備工作做好，預防工作做好，施工過程嚴格按照程序進行，安全質量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴格遵循各項工作程序及規章制度。

【第2句】：凡事有人負責

工程項目工程量巨大，技術復雜，施工單位眾多，而且在建設過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一個環節都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現工程的總目標。

個人的力量是微弱的，一項工程沒有團隊的協作是不可能完成的。但是團隊協作存在一個前提，那就是分工，根據個人的長處對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現象，大家各司其職，各自發揮特長，形成一股合力使團隊往前邁進。也曾看到過團隊因為內部關系沒處理好，內部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，出現人員扯皮現象，導致工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。出現這樣的情況就會影響工程質量，產生安全隱患。核電建設是一項系統的工程，環環相扣，任何一個小的環節出現問題，直接對后續施工產生連鎖的影響，嚴重的就會出現安全問題。雖然沒到現場，但是在向老同志學習的過程中，也知道現場是可能出現窩工、停工現象的，根據以前的工作經驗和思考，出現這種情況的原因一是工作劃分不夠細致，出現交叉盲點，二是人員責任心不強，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。

【第3句】：凡事有人檢查

就是一切工作，從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一個環節都有專人進行檢查，通過檢查來發現安全隱患，然后解決問題，保證質量。檢查是很重要的一個環節，除了制度上的常規檢查，如QC檢查等，我們也應經常對自己的工作進行自查和總結，檢查出工作中的不足以得到及時糾正或改進，有效避免造成進一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質疑的工作態度和嚴謹的工作作風。如很多高空墜落事故就是因為施工現場沒有進行隱患自查，高處平臺不規范，不按規定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經做了明確規定。造成類似事故的.原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點就是施工前和施工過程中沒有進行嚴密細致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環境的檢查。

【第4句】：凡事有據可查

就是任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進行提煉，出現了問題可以分清責任，查找原因進行整改，并總結經驗教訓，避免再次發生。

【第3句】：如何在工作中踐行核安全文化

【第1句】：加強自身的專業基礎，擴充知識面

無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會犯了錯誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴重的安全隱患。只有切實掌握了本職專業及安全方面的相關知識，才能做好自己的本職工作，才會知道哪些做法是錯誤的。我們工作時間還短，目前掌握的知識離工作的要求還有差距，所以要加強學習，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。

到了現場以后，協調人員必然要跟各方面接口打交道，協調工作與各專業的施工都有接口，為保證協調的高質量，我們需要接觸其他部門、隊的專業知識，了解了這些，在實際工作中才能把現場各項施工整合起來，理清之間的順序與關系，做到合理協調，安全施工。

【第2句】：嚴格按照方案程序辦事，嚴格遵守規章制度

確實理解方案程序和規章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能嚴格遵守。一方面平時多進行安全制度方面的學習，掌握施工現場各方面安全知識，另一方面要將懂得的安全知識落實到實際工作中，而不是掛在嘴邊。

【第3句】：千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起

安全無小事，任何微小的質量問題都有可能釀成大的質量事故。如果將電場比做一條大船的話，我們每個人員就相當于船上的船員，也許我們每個人的一個小錯誤積累在一起時就有可能導致大錯。只有擁有強烈的責任感，才會對小事情也認真起來，要求自己做好。

認真對待自己手里的一點哪怕很小的工作，做之前仔細想一想事情是否會有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發揮每個人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費的時間、人力和物力；減少給公司造成的經濟損失和形象損失。

【第4句】：多思考多行動，努力提高協調技巧

工作現場不是一成不變的，隨時隨地可能出現突發問題，問題處理的好與壞有很大的區別。處理及時，不會對現場各單位的工作造成大的影響，問題解決圓滿，這就是我們協調人員所追求的目標。處理不好，問題得不到解決，現場各單位工作互相影響停滯，就會導致安全質量下降。這就需要我們在日常的協調工作中要多思考，一件事情協調起來不同的人會有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果。考慮成熟之后，遇到類似情況時便能迅速行動，進行良好的溝通，通過多次實踐來提高個人協調技巧。

班組安全文化建設論文

班組是安全生產的執行層。抓好班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，使事故預防的能力體現在基層，這是企業確立的長效安全生產的工作戰略。下面是小編收集整理的班組安全文化建設論文，希望對你有所幫助！

【第1句】：要注重培育班組文化，用文化來影響人

班組文化建設可以有效地提高成員的愛礦熱情和愛崗情懷，其意義不言而喻。可以說：“良好的班組文化就是班組的靈魂。”所以培育班組文化是很有必要的，只有這樣才能建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖得上、頂得住”的優秀班組。

具體應做到以下方面：

一要弘揚開灤工人“特別能戰斗”的優良傳統，樹立為煤炭事業獻身的精神；

二要強化理念滲透，把企業的宗旨和企業精神根植在每位員工的心中，幫助其樹立主人翁意識和集體責任感和榮譽觀；

三要開展思想政治工作，使思想、道德等這些無形的東西能夠真正地發揮作用，為職工解決實際的問題；

四要強化創建安全班組、爭當安全生產把關人活動，激發工作干勁，增強活動的針對性和實效性；五要推進安全文化建設，通過舉辦各類活動或競賽，強化安全理念滲透、安全行為養成，進而推動班組建設健康發展。

【第2句】：夯實班組基礎，塑造本質安全人

作為一個優秀的班組，就必須把確保安全生產，較好地完成工作任務，發揮班組成員的整體功能作為重點來抓。

一要組織班組成員積極投身“創建最佳班組、爭做知識型員工”競賽活動，促使班組向優秀團隊發展，每名員工向知識型員工發展。

二要發揮班組長的示范作用。由班組長對技術水平不高的班組成員進行手把手式的實際傳授，對每個技術要點都耐心講解、示范操作，然后讓員工進行模擬直至學會為止。

三要采取師傅帶徒弟的培訓方法。把班組中技術最好的三名員工組織起來，分成三個小組，然后對班組成員逐個進行分配，同時要制定獎勵辦法，對帶得最好、進步最快、成績最大的師傅進行獎勵。四要開展技術練兵和崗位比武活動，不斷提高班組成員的.整體工作能力和業務水平。五要加大學習培訓力度。要積極選派學習能力強、愛崗敬業、有事業心、責任感的中青年員工參加各類學習、培訓活動，學習新技術、掌握新裝備、開闊新視野。從而，以更加積極的態度、更加精湛的技術、更加勤奮的工作來推進班組安全建設進程。

【第3句】：要打造團隊精神，凝聚班組力量

好的大局意識能統一員工思想，有利于企業的長遠發展；好的榮譽意識可以激發員工的工作主動性和積極性；好的團隊意識才能使企業形成凝聚力和戰斗力。二要團結班組員工，關心班組成員的工作和生活，增強凝聚力。要積極開展安全班組建設，建立健全班務公開制度、家訪談心等，及時了解班組每名員工的思想動態、家庭狀況和工作情況。

員工生病組織看望、員工生日送去祝福、員工有困難，及時幫助解決。在第一時間把祝福、慰問和關心帶給每名員工。三要強調個人價值，發揮每名員工的特長，提高凝聚力。要注重發現、培養和利用每名員工的特長，鼓勵“學三門、通二門、精一門”，不斷培養班組員工立足崗位、自學成才、勇挑重擔的工作信心和積極性。

【第4句】：結語

總之，加強班組安全建設，必須結合企業安全生產的中心工作，充分調動班組長和班組每名成員的工作積極性和創造性，為他們的成長成才提供施展才華的平臺，讓他們在生產生活中有一種成就感、自豪感，自覺努力工作，不斷推動整個班組建設向前發展，進而，推動企業和諧健康發展。