員工致老板的公開信
尊敬的領導：
您好，感謝您百忙之中能看此文件。我是市場部的一名職員。在公司的時間不算長，也不算新人。經歷了許多事，也看到了許多事。因此，我想將自己的想法和一些建議告知給您，希望能對未來公司的發展有一點小小的幫助。因閱歷有限，文中所提到的東西可能也是我們這些基層員工看到的那一層面。因此說的不對的地方，也請領導諒解。
此文，我想分三方面文案我們看到的東西和我們的想法。
【第1句】：人才方面
我們都知道，一個人員流動性很大的公司，真的想在市場上發展壯大，要么你是有政府背景，要么你背后的財團實力雄厚，要么就是個人老板家財萬貫。那這樣的公司，基本就是開著玩或者只是一個形式上的東西，實際的作用并不是為了賺錢和在市場上扎根。
據我的了解，我司應該不會屬于上述三者中的任何一個。我們是一家運營了十多年的企業，也歷經了市場的考驗，也是有亮點，有盈利的企業。但是，領導們應該發現了，從去年到現在，我們的人員流動性是不是很大?先不說基層員工，甚至是管理層的流動性都很大。馬云有一句話說的是真理“員工為何離職的原因基本上只有兩個。第一是錢沒給到位，第二是干的不爽。”做為市場部的人員，我能經常接觸到各個事業所的領導和員工，聽到的東西也不少。我也私下聊天的時候問過那些離職的同事他們的離職原因是什么。按比例劃分，40%是錢沒給到位，60%是覺得不爽。這不是我自己編出來的，而是我真的問過這些人。為什么有的員工一待就是好幾年，而有的員工來的不夠一個月就走?這也不排除是個人因素所為。但是，如果長期大量的出現這樣的情況，那么說是個人因素，可能有點牽強了。
所以，人員這一方面，我們建議人才的儲備和培養機制應該迅速做起來。至于怎么做?這點我想領導應該有自己的想法。我們也不好多說。
【第2句】：工作氛圍
每天無論是在吃飯，休息，上班路上，下班路上總能遇到公司的員工，新老員工都有。談到工作氛圍，普遍的都說公司沒有活力，每天上班死氣沉沉，比較壓抑。這點我不知道領導有沒有感覺。之前也說過要轉變，要改革。但是，治標不治本。一個好的工作氛圍會提升員工工作動力30%以上。這也是為什么越來越多的人找工作要先看看公司的工作環境。領導們經常出差拿回來項目，然后就開始對項目進行開展工作，忙的風生水起，錢也慢慢的賺出來了。這是非常值得高興的一件事。但是，領導是不是忽略了一個問題，各位領導忙著項目的事情，忙著賺錢。大本營沒人管了，雖然大本營里的人員可能無法直接的為公司創造財富，或者說是無法直接參與到項目中去，但是，沒了這些人，公司同樣難以運轉。我不知道領導有沒有注意到這些。
公司的氛圍說改變不是一朝一夕的事情，這是一種文化的呈現。一個沒有文化的公司，就如同一個沒有靈魂的人，只是一具軀殼。如果我們一直是這樣的狀態運營下去，那么我想，咱們有可能慢慢的會走向沒落。這不是危言聳聽，也不惡毒詛咒，這是真心話。請領導原諒我說話不好聽，但是忠言逆耳的意思，領導應該明白。
我們去過挺多合作方公司，領導去的更多。不知道領導有沒有發現別的公司氛圍與我們的差距?我舉個簡單的例子。xxxx股份有限公司，是我們的一個合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行業內算是領頭羊。我們去過他們公司，而且只是一個分部，不是集團總部。公司的環境，工作氛圍不必說，最令我驚訝的是，那天接待我們的是一個項目部的工作人員，在我們沒有見到已約領導之前，她帶著我們參觀公司，從辦公區到會議區到休閑區每個地方都介紹的很詳細，門口物件擺放的意義、LOGO意義、照片意義等等。公司的文化底蘊非常之濃厚，使得還沒跟他們有怎么樣的接觸，我就感覺這家公司就是一家有實力的公司。為什么呢?因為一個小的公司是不會能這樣細心的布局和對于環境的要求。最令我驚訝的是，她只是一個很普通的工作人員，卻對公司的文化了解的很透徹，在向我們介紹的時候，臉上的自豪感是直接就能看到的。一個員工能為一個公司而感到自豪。這個公司真的是成功了。員工幸福度很高，這也是為什么xxxx公司不好進的原因。因為他們人員流動性非常小，而且，就算出來了，去同行業公司，工資能翻一翻。
我不是在長他人志氣滅自己威風。事實上我們的確做不到那樣。這點需要承認。我們雖然沒有他們那樣的財力支持。但是，我覺得，只要我們用心去改變。我們一樣能不需要花太多的錢，就能升級優化我們現有的工作環境，提升工作氛圍。
【第3句】：管理制度
大公司出專才，小公司出全才。這句話領導肯定知道。每個公司領導都希望自己的員工是復合型人才，是多面手，這是無可爭議的。但是，現在這個社會，復合型人才實在是鳳毛麟角。以至于公司一定要把員工培養成復合型人才，不惜采用**式管理。
什么是**式管理呢?比方說：小A面試的是銷售人員，在銷售的崗位上勤勤懇懇。但是老板突然間有一天讓小A去寫一個活動策劃方案，并將一些資料和寫作的方法交給小A，要求3天后交出來。由于小A從來沒做過，又不能不做，只能想盡辦法去找人、求人幫忙、自己硬著頭皮趕緊去學學，提心吊膽的過了3天，將一份方案交給老板。雖然老板沒說方案不行或者說是指責小A。但在小A的心里已經就埋下了一個陰影。再過一段時間，老板又叫小A做一個去做一個小A基本沒接觸過的東西。小A還是硬著頭皮去做。結果老板依舊沒有說什么。但小A經過這些事情以后，已經形成了一種害怕的心里。雖然有助于他成長，但是可能與他的發展方向不一致，結果導致小A無奈提出辭職。白白可惜一個人才。其實領導的出發點是好的，是要培養人才，但是方法錯了。沒有與小A商量過愿不愿意做這樣的事情，而是直接安排，迫于壓力小A不能不接，這也就為后面的`辭職埋下了伏筆。
據我所知，部分員工的離職，真實原因就是因為類似的**式管理。
可能我說的也不對，也可能偏激了些，但是這個是實實在在存在的事實。公司的老員工不多，基本都已經30以上有了孩子。這樣的人其實最穩定，最適合在公司工作，因為丟掉工作的話對他們的家庭會造成影響。但是請領導不要忘了，做為老員工，他們的工作經驗已經是足夠，而且又不是北京本地人，房子也沒買在北京，遲早他們也會離去。到時候誰來接替他們的位置?從新招人么?新來的管理層能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我覺得我們應該以老員工為基礎核心，以85—90年代的人為重點力量來發展公司人才計劃。因為這個年齡段的人，最少都還要在京奮斗到30—35歲，也就是說還有差不多10年的時間可以用。因此跳回管理制度這一方面說，如何留住新鮮的血液。這點我覺得應該要考慮。
為什么新員工來了一段就會走?留不住人的原因是什么?是財力還是制度還是人心?我覺得這些問題應該要思考了。至于制度如何進行轉變。這就看高層的決策了。
好，三個方面我已經說完了。這些都是我看到的東西，了解到的東西，然后加上自己的一些感悟才寫出來的。我希望領導不會因為我說的這些東西而對我產生記恨。因為我把公司當家，我不愿意看到公司一點點的這樣往下走。考核一個公司是否成功，不是看短期內是不是多賺了100或者200萬。而是看這個公司是不是能長久的在這個市場上立足，看這個公司是不是一天天的在壯大。錢是要賺，若是根基不穩，再怎么樣也賺不了大錢。如果說領導已經決定要短平快，不惜一切代價先把錢拿了再說的話，就當我沒說過上面的話。我是希望咱們能做的長遠，一天比一天強，在過了10年甚至20年，依然是行業內響當當的一號位。
請領導原諒我說話直，對于家里人我不需要拐彎抹角，因為我們都是為了這個家能好，能強大。看到這里，也感謝領導在白忙之中能看完這些文字。若您覺得我說的這些有那么點道理，請您也思考未來的路。若您覺得我再扯淡，請您將鼠標移到右上角“X”處，點擊關閉人，然后**。非常感謝您的支持。祝公司早日騰飛，我們一起加油!
UberCEO致中國員工公開信
中國員工的努力工作和職業道德令人欽佩。與他們共事，并學習中國市場的經驗，是卡蘭尼克人生中最偉大的體驗之一。下面是公開信全文，歡迎閱讀。
大家好：
我想和大家說，優步中國和滴滴出行已達成合并交易。交易完成后，優步中國將在合并后新公司中占20%的股份，而滴滴出行為最大股東。
讓我解釋一下我們為什么要這么做。
三年前，我們幾位管理人員帶著一份初步的任務來到北京，看看如何將我們的業務拓展到中國。
這是一個十分大膽的想法，因為我們還是一個規模相對較小的創業公司，在中國幾乎沒人聽說過我們。而且，每次我們討論進軍中國市場，許多人都認為我們天真或瘋狂，或兩者兼而有之。當然，我們的看法肯定是不同的。中國是一個令人振奮的市場，充滿著無窮商機。中國有許多國際化大都市，它們對交通創新的渴望無人能及。而我們的使命就是“讓交通變得像流水一樣可靠，任何人都能隨時隨地擁有，”這與中國消費者的需求完全一致。
作為一個創業者意味著，你的本性就應該去探索，做其他人認為不可能的事情，并對未知抱有樂觀態度。2022年2月，我們進入了中國市場，即滴滴誕生兩年后。在進軍中國市場的美國公司中，我們是相對年輕的一家。
許多美國公司進軍中國市場都以失敗告終，而我們卻成為了其中最成功的企業之一，因為我們基本上是從零開始。
自從兩年前進入中國市場以來，我們在中國的業務已經拓展到60多座城市，每周服務4000多萬打車用戶，員工數量已經達到800名。我們的觀點就是招聘最優秀的人才，中國市場的成功離不開你們。我們的員工很優秀，其中許多人的父輩就是創業者，他們的.使命就是在中國的每座城市建立一套交通系統，服務每個人。
在北京乃至整個中國的創業社區中，我們的員工和系統都在中國科技公司中樹立了榜樣，成為了標桿。你們的努力不僅激發著Uber全球員工，也激勵著我本人。
但是，作為一名企業家，我知道要想成功，不僅要聽從大腦指揮，還要隨心而動。要持續服務中國的城市、打車用戶和司機，必須要確保盈利。此次合并將允許我們從事更大的使命，賦予更多的資源。
憑借在中國市場的運營經驗，Uber在中國已經成為一家很強大的公司。滴滴曾是我們的強勁對手，我敬佩他們所取得的成就。優步中國取得了極大發展，如今已經能在中國市場應付自如。你們的努力工作和職業道德令人欽佩。與你們共事，并學習中國市場的經驗，是我人生中最偉大的體驗之一。
能讓優步中國發展到如此地步，我要感謝優步中國管理層(Yanqi、Kate、Gang、Cleo、Zhen、Allen)和整個團隊(包括Han、Vinay和Pedram領導的產品和工程團隊)。中國市場是我們的一個重要賭注，我對我們所取得的一切感到自豪。關于此次合并的細節信息，我還會與大家交流。接下來，Allen也會給大家一封郵件。
我熱愛優步中國
特拉維斯
致員工的公開信范文
今天CN人才網小編為大家整理了致員工的公開信范文，如果想了解更多內容，敬請關注CN人才網!
致員工的公開信范文(一)
全體員工：
我公司從一九九X年注冊成立以來，公司各項設施從無到有，公司員工隊伍從小到大，我公司負責建設的XX高速公路XX工程建設進度不斷加快，目前已初具雛型，其中XXXX至XXX段即將實現通車營運。這些成績的取得，與全體員工的辛勤勞動和無私奉獻是分不開的，在此，我向大家表示衷心的感謝!
本人擔任公司總經理伊始，就提出“勤儉辦企業”的口號，并要求全體員工在實際工作中嚴格遵守。勤儉節約是中華民族的優良傳統，在我國漫漫的歷史長河里，曾涌現出無數以勤儉節約聞名于世的典型人物;在國外，眾多億萬富豪雖有不同的發家史，但他們都有共同的閃亮點，那就是勤儉節約，勤儉節約已成為眾多著名跨國公司共同的經營之道。
在我們公司，隨著員工人數和工作任務的不斷增加，各類辦公用品的消耗量也在突飛猛進。據統計，在XX月XX日至XX月XX日期間，公司本部員工共領用復印紙XX包(15500張)、紙巾XXX卷、簽字筆XX支、磁盤XX盒及其他零星辦公用品，數量驚人。我相信，員工領用這些辦公用品都是因為工作需要，并大部分能合理使用。但當你們仔細看一看你們腳下的垃圾桶，就會發現：大部分紙張只使用了一面，有的甚至只寫了幾個字;復印機上因操作不當而報廢的紙張的數量與日俱增，已塞滿了廢紙夾;嶄新的簽字筆剛“斷墨”就被隨手扔到垃圾箱里……。
看到這些，我感到很痛心。為什么這些紙張不能雙面使用，而被白白扔掉?為什么廢紙不能用來做草稿?為什么復印文件時不先熟悉操作再使用或請熟悉操作的同事代勞?為什么簽字筆不更換筆蕊后重新使用?是你們嫌麻煩還是覺得這是公家物品無所謂呢?正是某員工的這種心態，導致公司紙張、簽字筆等零星物品大量浪費。
同志們，每一張紙、每一支筆都是公司寶貴的財產，是公司發展壯大所必不可少的有限資源，浪費了就不可能再生。現在我們公司還處于建設期，管理經費有限，而隨著公司員工數量的不斷增加，辦公經費已越來越顯得捉襟見肘了。一張紙、一支筆看起來不值多少錢，但積少成多，聚沙成塔，日積月累其數額就非常可觀了。就拿紙張來說吧，我們可以粗略估算一下，假如全體員工都做到每一張紙能雙面使用，單公司本部的用紙一個月就能節省XX多元，這可是一個普遍工人一個月的工資，是一個農村家庭三個月的收入，是一個小學生一個學年的學雜費呀。如果我們都以主人翁的態度對待公司的每一件物品，每一張紙，精打細算、節省儉用，公司就可以有更多的資金投入到公司基礎建設和員工福利中，公司就可以以更快的速度發展壯大，我們的前途就可以更加光明。節約用紙，合理使用辦公用品不僅是我對大家的要求，也是每一個員工應盡的義務和責任。
同志們，我們要樹立“節儉光榮，浪費可恥”的意識，從小事做起，從自我做起，從現在做起，節約每一張紙，節約每一分錢，養成勤儉節約的良好風氣，做一個文明、節儉的XX人。
謝謝大家!
致員工的公開信范文(二)
各位員工:
在我寫這封信之前,我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎,在保產和減產兩個選擇之間,我遲遲不能下定決心。可以說,半個月以來,面對當前惡劣的市場形勢,我的思想進行了劇烈的交鋒,最初我抱有一定幻想,寄希望于市場迅速好轉,盡量保持產能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化,不得以我首先對后勤部室進行了精簡調整,小面積、少數量壓縮了人員,以期市場不會再有進一步惡化,保留大多數員工。但形勢發展到今天,除減產之外,我已經再無選擇。
很多人已經從各類媒體上了解到,受全球經濟危機的影響,我國制造業受到重創,部分企業已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業,自8月底以來,市場持續低迷,虧損逐月攀升,出現了“原料高價位、高庫存;產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環境下,我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今,我們每個月虧損幾個億,大量高價庫存長期積壓,產品滯銷坐看價格一跌再跌,用盡渾身解數市場。
卻毫無反彈之力,并且這還僅僅只是開始,在接下來的幾個月里,我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖,現在的市場,已經看不到任何短期能夠好轉的跡象,最困難的時期還在今年冬天,我們雖然已經清楚地看到了這一點,但卻無能為力。
這是我們日照鋼鐵生死存亡的關頭,進一步就會加速走向死亡,退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業,企業的存活與所有員工的生活息息相關,如果再不采取斷然措施,我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒,覆巢之下,無有完卵。如果等到那個時候,企業在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了,所有人都將各奔東西,自謀生計,就業機會將更加微乎其微,可能到時候給大家帶來的將是更加慘重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸,不如現在斷腕求生。鑒于這種形勢,我決定采取一系列應對措施,壓縮產能,瘦身減員,盡最大可能保住企業的生存元氣。
做出這個決定,對于我本人和公司的所有管理人員來說,是萬般痛心無奈。我作為集團董事長,更加沉痛傷感。五年來,你們與我風雨同舟,并肩攜手,歷盡了千辛萬苦,也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌,你們依托于企業,企業倚重于你們,有如手足腹心,作為董事長,任何一名員工離開,我都是不愿意看到的,此次減產對企業對我來說,如同剁手砍足,實在迫不得已。
公司此次減產過后,能否挺過這個寒冷的.冬天,我本人此時也無法預知,但請你們相信,我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業在這次經濟危機中幸免于難,那么公司還將接納你們返回這個集體,只要公司渡過了這個難關,只要你們還愿意回到日照鋼鐵,我以集團和我個人的名義保證:只要日照鋼鐵再進人,哪怕只有一個,也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司,我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。
當此危難之時,只盼大家理解我的苦心。只要企業能夠活下去,走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心,我們的困難只是暫時的,你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊,但來年的市場還會有無限生機。國家已經采取積極舉措,推出了拉動內需促經濟增長的十項措施,如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經濟的好轉,同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信,在不遠的將來,很可能就是來年的春天,市場可望逐漸回暖轉好,我們企業也會走過這個困難時期,迎來又一個發展的春天。
各位員工,五年來,你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作,奮力拼搏,失去了眾多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會,愿大家利用好這個時機好好休息一下,與家人一起聚聚,放松緊張的心情,舒緩忙碌的節奏,待來年春天,我們再重新聚首,共創輝煌!
酒店經理致員工的公開信
導語：下面一篇有關酒店經理致員工的公開信范文，歡迎閱讀。
各位同事：
大家好!
歲月如梭，時光荏苒，來到寶暉這個大家庭也快兩年了，能與大家一起共事，我很激動，也很高興!因為，這里給了我很多歡聲、笑語，也給了我很多的感動、驚喜!更是你們用辛勞的汗水、聰明的才智讓酒店不斷地得以發展壯大，越來越好。我始終認為，每一位員工都是酒店最寶貴的財富，也是酒店利潤的創造者;沒有你們辛勞的汗水，沒有你們無私的付出，就不可能創造出良好的收益，在此，我代表酒店管理層向你們致以衷心的感謝!
自從本月初酒店建立《總經理信箱》、總裁“心聲對話”交流平臺以來，我很高興看到大家的'積極參與，對大家所提及的以下幾點建議作出公開回復：
酒店一直致力于以人性化管理為目標，一切以員工的利益為重，希望在全酒店形成一種相互尊重、平等相待的和諧氛圍。目前，我們的管理還有不完善的地方，還有改進和提高的空間，因此，希望大家不要吝惜自己的聰明才智，不要埋沒自己的才華，為酒店的發展集思廣益、獻計獻策，讓我們一起共同努力!為實現自身的價值而奮斗吧!
我們都還年輕，正是青春飛揚的時候，人生不一定有多少機會能讓我們經歷一些難以忘懷的事情，希望大家能夠保持對工作的熱情、對生活的激情、對人生的豁達。放開您的胸懷，多給他人微笑，高昂的前行，共同去創造美好的未來!最后祝愿大家每一天都能快樂工作、幸福生活!
**酒店總經理
年月日
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