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員工向老板討薪標語合集5篇

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員工致老板的公開信

尊敬的領導:

您好,感謝您百忙之中能看此文件。我是市場部的一名職員。在公司的時間不算長,也不算新人。經歷了許多事,也看到了許多事。因此,我想將自己的想法和一些建議告知給您,希望能對未來公司的發展有一點小小的幫助。因閱歷有限,文中所提到的東西可能也是我們這些基層員工看到的那一層面。因此說的不對的地方,也請領導諒解。

此文,我想分三方面文案我們看到的東西和我們的想法。

【第1句】:人才方面

我們都知道,一個人員流動性很大的公司,真的想在市場上發展壯大,要么你是有政府背景,要么你背后的財團實力雄厚,要么就是個人老板家財萬貫。那這樣的公司,基本就是開著玩或者只是一個形式上的東西,實際的作用并不是為了賺錢和在市場上扎根。

據我的了解,我司應該不會屬于上述三者中的任何一個。我們是一家運營了十多年的企業,也歷經了市場的考驗,也是有亮點,有盈利的企業。但是,領導們應該發現了,從去年到現在,我們的人員流動性是不是很大?先不說基層員工,甚至是管理層的流動性都很大。馬云有一句話說的是真理“員工為何離職的原因基本上只有兩個。第一是錢沒給到位,第二是干的不爽。”做為市場部的人員,我能經常接觸到各個事業所的領導和員工,聽到的東西也不少。我也私下聊天的時候問過那些離職的同事他們的離職原因是什么。按比例劃分,40%是錢沒給到位,60%是覺得不爽。這不是我自己編出來的,而是我真的問過這些人。為什么有的員工一待就是好幾年,而有的員工來的不夠一個月就走?這也不排除是個人因素所為。但是,如果長期大量的出現這樣的情況,那么說是個人因素,可能有點牽強了。

所以,人員這一方面,我們建議人才的儲備和培養機制應該迅速做起來。至于怎么做?這點我想領導應該有自己的想法。我們也不好多說。

【第2句】:工作氛圍

每天無論是在吃飯,休息,上班路上,下班路上總能遇到公司的員工,新老員工都有。談到工作氛圍,普遍的都說公司沒有活力,每天上班死氣沉沉,比較壓抑。這點我不知道領導有沒有感覺。之前也說過要轉變,要改革。但是,治標不治本。一個好的工作氛圍會提升員工工作動力30%以上。這也是為什么越來越多的人找工作要先看看公司的工作環境。領導們經常出差拿回來項目,然后就開始對項目進行開展工作,忙的風生水起,錢也慢慢的賺出來了。這是非常值得高興的一件事。但是,領導是不是忽略了一個問題,各位領導忙著項目的事情,忙著賺錢。大本營沒人管了,雖然大本營里的人員可能無法直接的為公司創造財富,或者說是無法直接參與到項目中去,但是,沒了這些人,公司同樣難以運轉。我不知道領導有沒有注意到這些。

公司的氛圍說改變不是一朝一夕的事情,這是一種文化的呈現。一個沒有文化的公司,就如同一個沒有靈魂的人,只是一具軀殼。如果我們一直是這樣的狀態運營下去,那么我想,咱們有可能慢慢的會走向沒落。這不是危言聳聽,也不惡毒詛咒,這是真心話。請領導原諒我說話不好聽,但是忠言逆耳的意思,領導應該明白。

我們去過挺多合作方公司,領導去的更多。不知道領導有沒有發現別的公司氛圍與我們的差距?我舉個簡單的例子。xxxx股份有限公司,是我們的一個合作方,主要是做xxxx和xxxx,在行業內算是領頭羊。我們去過他們公司,而且只是一個分部,不是集團總部。公司的環境,工作氛圍不必說,最令我驚訝的是,那天接待我們的是一個項目部的工作人員,在我們沒有見到已約領導之前,她帶著我們參觀公司,從辦公區到會議區到休閑區每個地方都介紹的很詳細,門口物件擺放的意義、LOGO意義、照片意義等等。公司的文化底蘊非常之濃厚,使得還沒跟他們有怎么樣的接觸,我就感覺這家公司就是一家有實力的公司。為什么呢?因為一個小的公司是不會能這樣細心的布局和對于環境的要求。最令我驚訝的是,她只是一個很普通的工作人員,卻對公司的文化了解的很透徹,在向我們介紹的時候,臉上的自豪感是直接就能看到的。一個員工能為一個公司而感到自豪。這個公司真的是成功了。員工幸福度很高,這也是為什么xxxx公司不好進的原因。因為他們人員流動性非常小,而且,就算出來了,去同行業公司,工資能翻一翻。

我不是在長他人志氣滅自己威風。事實上我們的確做不到那樣。這點需要承認。我們雖然沒有他們那樣的財力支持。但是,我覺得,只要我們用心去改變。我們一樣能不需要花太多的錢,就能升級優化我們現有的工作環境,提升工作氛圍。

【第3句】:管理制度

大公司出專才,小公司出全才。這句話領導肯定知道。每個公司領導都希望自己的員工是復合型人才,是多面手,這是無可爭議的。但是,現在這個社會,復合型人才實在是鳳毛麟角。以至于公司一定要把員工培養成復合型人才,不惜采用**式管理。

什么是**式管理呢?比方說:小A面試的是銷售人員,在銷售的崗位上勤勤懇懇。但是老板突然間有一天讓小A去寫一個活動策劃方案,并將一些資料和寫作的方法交給小A,要求3天后交出來。由于小A從來沒做過,又不能不做,只能想盡辦法去找人、求人幫忙、自己硬著頭皮趕緊去學學,提心吊膽的過了3天,將一份方案交給老板。雖然老板沒說方案不行或者說是指責小A。但在小A的心里已經就埋下了一個陰影。再過一段時間,老板又叫小A做一個去做一個小A基本沒接觸過的東西。小A還是硬著頭皮去做。結果老板依舊沒有說什么。但小A經過這些事情以后,已經形成了一種害怕的心里。雖然有助于他成長,但是可能與他的發展方向不一致,結果導致小A無奈提出辭職。白白可惜一個人才。其實領導的出發點是好的,是要培養人才,但是方法錯了。沒有與小A商量過愿不愿意做這樣的事情,而是直接安排,迫于壓力小A不能不接,這也就為后面的`辭職埋下了伏筆。

據我所知,部分員工的離職,真實原因就是因為類似的**式管理。

可能我說的也不對,也可能偏激了些,但是這個是實實在在存在的事實。公司的老員工不多,基本都已經30以上有了孩子。這樣的人其實最穩定,最適合在公司工作,因為丟掉工作的話對他們的家庭會造成影響。但是請領導不要忘了,做為老員工,他們的工作經驗已經是足夠,而且又不是北京本地人,房子也沒買在北京,遲早他們也會離去。到時候誰來接替他們的位置?從新招人么?新來的管理層能管住下面的人么?答案是未知的。因此,我覺得我們應該以老員工為基礎核心,以85—90年代的人為重點力量來發展公司人才計劃。因為這個年齡段的人,最少都還要在京奮斗到30—35歲,也就是說還有差不多10年的時間可以用。因此跳回管理制度這一方面說,如何留住新鮮的血液。這點我覺得應該要考慮。

為什么新員工來了一段就會走?留不住人的原因是什么?是財力還是制度還是人心?我覺得這些問題應該要思考了。至于制度如何進行轉變。這就看高層的決策了。

好,三個方面我已經說完了。這些都是我看到的東西,了解到的東西,然后加上自己的一些感悟才寫出來的。我希望領導不會因為我說的這些東西而對我產生記恨。因為我把公司當家,我不愿意看到公司一點點的這樣往下走。考核一個公司是否成功,不是看短期內是不是多賺了100或者200萬。而是看這個公司是不是能長久的在這個市場上立足,看這個公司是不是一天天的在壯大。錢是要賺,若是根基不穩,再怎么樣也賺不了大錢。如果說領導已經決定要短平快,不惜一切代價先把錢拿了再說的話,就當我沒說過上面的話。我是希望咱們能做的長遠,一天比一天強,在過了10年甚至20年,依然是行業內響當當的一號位。

請領導原諒我說話直,對于家里人我不需要拐彎抹角,因為我們都是為了這個家能好,能強大。看到這里,也感謝領導在白忙之中能看完這些文字。若您覺得我說的這些有那么點道理,請您也思考未來的路。若您覺得我再扯淡,請您將鼠標移到右上角“X”處,點擊關閉人,然后**。非常感謝您的支持。祝公司早日騰飛,我們一起加油!

UberCEO致中國員工公開信

中國員工的努力工作和職業道德令人欽佩。與他們共事,并學習中國市場的經驗,是卡蘭尼克人生中最偉大的體驗之一。下面是公開信全文,歡迎閱讀。

大家好:

我想和大家說,優步中國和滴滴出行已達成合并交易。交易完成后,優步中國將在合并后新公司中占20%的股份,而滴滴出行為最大股東。

讓我解釋一下我們為什么要這么做。

三年前,我們幾位管理人員帶著一份初步的任務來到北京,看看如何將我們的業務拓展到中國。

這是一個十分大膽的想法,因為我們還是一個規模相對較小的創業公司,在中國幾乎沒人聽說過我們。而且,每次我們討論進軍中國市場,許多人都認為我們天真或瘋狂,或兩者兼而有之。當然,我們的看法肯定是不同的。中國是一個令人振奮的市場,充滿著無窮商機。中國有許多國際化大都市,它們對交通創新的渴望無人能及。而我們的使命就是“讓交通變得像流水一樣可靠,任何人都能隨時隨地擁有,”這與中國消費者的需求完全一致。

作為一個創業者意味著,你的本性就應該去探索,做其他人認為不可能的事情,并對未知抱有樂觀態度。2022年2月,我們進入了中國市場,即滴滴誕生兩年后。在進軍中國市場的美國公司中,我們是相對年輕的一家。

許多美國公司進軍中國市場都以失敗告終,而我們卻成為了其中最成功的企業之一,因為我們基本上是從零開始。

自從兩年前進入中國市場以來,我們在中國的業務已經拓展到60多座城市,每周服務4000多萬打車用戶,員工數量已經達到800名。我們的觀點就是招聘最優秀的人才,中國市場的成功離不開你們。我們的員工很優秀,其中許多人的父輩就是創業者,他們的.使命就是在中國的每座城市建立一套交通系統,服務每個人。

在北京乃至整個中國的創業社區中,我們的員工和系統都在中國科技公司中樹立了榜樣,成為了標桿。你們的努力不僅激發著Uber全球員工,也激勵著我本人。

但是,作為一名企業家,我知道要想成功,不僅要聽從大腦指揮,還要隨心而動。要持續服務中國的城市、打車用戶和司機,必須要確保盈利。此次合并將允許我們從事更大的使命,賦予更多的資源。

憑借在中國市場的運營經驗,Uber在中國已經成為一家很強大的公司。滴滴曾是我們的強勁對手,我敬佩他們所取得的成就。優步中國取得了極大發展,如今已經能在中國市場應付自如。你們的努力工作和職業道德令人欽佩。與你們共事,并學習中國市場的經驗,是我人生中最偉大的體驗之一。

能讓優步中國發展到如此地步,我要感謝優步中國管理層(Yanqi、Kate、Gang、Cleo、Zhen、Allen)和整個團隊(包括Han、Vinay和Pedram領導的產品和工程團隊)。中國市場是我們的一個重要賭注,我對我們所取得的一切感到自豪。關于此次合并的細節信息,我還會與大家交流。接下來,Allen也會給大家一封郵件。

我熱愛優步中國

  特拉維斯

致員工的公開信范文

今天CN人才網小編為大家整理了致員工的公開信范文,如果想了解更多內容,敬請關注CN人才網!

  致員工的公開信范文(一)

全體員工:

我公司從一九九X年注冊成立以來,公司各項設施從無到有,公司員工隊伍從小到大,我公司負責建設的XX高速公路XX工程建設進度不斷加快,目前已初具雛型,其中XXXX至XXX段即將實現通車營運。這些成績的取得,與全體員工的辛勤勞動和無私奉獻是分不開的,在此,我向大家表示衷心的感謝!

本人擔任公司總經理伊始,就提出“勤儉辦企業”的口號,并要求全體員工在實際工作中嚴格遵守。勤儉節約是中華民族的優良傳統,在我國漫漫的歷史長河里,曾涌現出無數以勤儉節約聞名于世的典型人物;在國外,眾多億萬富豪雖有不同的發家史,但他們都有共同的閃亮點,那就是勤儉節約,勤儉節約已成為眾多著名跨國公司共同的經營之道。

在我們公司,隨著員工人數和工作任務的不斷增加,各類辦公用品的消耗量也在突飛猛進。據統計,在XX月XX日至XX月XX日期間,公司本部員工共領用復印紙XX包(15500張)、紙巾XXX卷、簽字筆XX支、磁盤XX盒及其他零星辦公用品,數量驚人。我相信,員工領用這些辦公用品都是因為工作需要,并大部分能合理使用。但當你們仔細看一看你們腳下的垃圾桶,就會發現:大部分紙張只使用了一面,有的甚至只寫了幾個字;復印機上因操作不當而報廢的紙張的數量與日俱增,已塞滿了廢紙夾;嶄新的簽字筆剛“斷墨”就被隨手扔到垃圾箱里……。

看到這些,我感到很痛心。為什么這些紙張不能雙面使用,而被白白扔掉?為什么廢紙不能用來做草稿?為什么復印文件時不先熟悉操作再使用或請熟悉操作的同事代勞?為什么簽字筆不更換筆蕊后重新使用?是你們嫌麻煩還是覺得這是公家物品無所謂呢?正是某員工的這種心態,導致公司紙張、簽字筆等零星物品大量浪費。

同志們,每一張紙、每一支筆都是公司寶貴的財產,是公司發展壯大所必不可少的有限資源,浪費了就不可能再生。現在我們公司還處于建設期,管理經費有限,而隨著公司員工數量的不斷增加,辦公經費已越來越顯得捉襟見肘了。一張紙、一支筆看起來不值多少錢,但積少成多,聚沙成塔,日積月累其數額就非常可觀了。就拿紙張來說吧,我們可以粗略估算一下,假如全體員工都做到每一張紙能雙面使用,單公司本部的用紙一個月就能節省XX多元,這可是一個普遍工人一個月的工資,是一個農村家庭三個月的收入,是一個小學生一個學年的學雜費呀。如果我們都以主人翁的態度對待公司的每一件物品,每一張紙,精打細算、節省儉用,公司就可以有更多的資金投入到公司基礎建設和員工福利中,公司就可以以更快的速度發展壯大,我們的前途就可以更加光明。節約用紙,合理使用辦公用品不僅是我對大家的要求,也是每一個員工應盡的義務和責任。

同志們,我們要樹立“節儉光榮,浪費可恥”的意識,從小事做起,從自我做起,從現在做起,節約每一張紙,節約每一分錢,養成勤儉節約的良好風氣,做一個文明、節儉的XX人。

謝謝大家!

  致員工的公開信范文(二)

各位員工:

在我寫這封信之前,我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎,在保產和減產兩個選擇之間,我遲遲不能下定決心。可以說,半個月以來,面對當前惡劣的市場形勢,我的思想進行了劇烈的交鋒,最初我抱有一定幻想,寄希望于市場迅速好轉,盡量保持產能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化,不得以我首先對后勤部室進行了精簡調整,小面積、少數量壓縮了人員,以期市場不會再有進一步惡化,保留大多數員工。但形勢發展到今天,除減產之外,我已經再無選擇。

很多人已經從各類媒體上了解到,受全球經濟危機的影響,我國制造業受到重創,部分企業已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業,自8月底以來,市場持續低迷,虧損逐月攀升,出現了“原料高價位、高庫存;產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環境下,我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今,我們每個月虧損幾個億,大量高價庫存長期積壓,產品滯銷坐看價格一跌再跌,用盡渾身解數市場。

卻毫無反彈之力,并且這還僅僅只是開始,在接下來的幾個月里,我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖,現在的市場,已經看不到任何短期能夠好轉的跡象,最困難的時期還在今年冬天,我們雖然已經清楚地看到了這一點,但卻無能為力。

這是我們日照鋼鐵生死存亡的關頭,進一步就會加速走向死亡,退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業,企業的存活與所有員工的生活息息相關,如果再不采取斷然措施,我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒,覆巢之下,無有完卵。如果等到那個時候,企業在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了,所有人都將各奔東西,自謀生計,就業機會將更加微乎其微,可能到時候給大家帶來的將是更加慘重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸,不如現在斷腕求生。鑒于這種形勢,我決定采取一系列應對措施,壓縮產能,瘦身減員,盡最大可能保住企業的生存元氣。

做出這個決定,對于我本人和公司的所有管理人員來說,是萬般痛心無奈。我作為集團董事長,更加沉痛傷感。五年來,你們與我風雨同舟,并肩攜手,歷盡了千辛萬苦,也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌,你們依托于企業,企業倚重于你們,有如手足腹心,作為董事長,任何一名員工離開,我都是不愿意看到的,此次減產對企業對我來說,如同剁手砍足,實在迫不得已。

公司此次減產過后,能否挺過這個寒冷的.冬天,我本人此時也無法預知,但請你們相信,我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業在這次經濟危機中幸免于難,那么公司還將接納你們返回這個集體,只要公司渡過了這個難關,只要你們還愿意回到日照鋼鐵,我以集團和我個人的名義保證:只要日照鋼鐵再進人,哪怕只有一個,也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司,我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。

當此危難之時,只盼大家理解我的苦心。只要企業能夠活下去,走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心,我們的困難只是暫時的,你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊,但來年的市場還會有無限生機。國家已經采取積極舉措,推出了拉動內需促經濟增長的十項措施,如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經濟的好轉,同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信,在不遠的將來,很可能就是來年的春天,市場可望逐漸回暖轉好,我們企業也會走過這個困難時期,迎來又一個發展的春天。

各位員工,五年來,你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作,奮力拼搏,失去了眾多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會,愿大家利用好這個時機好好休息一下,與家人一起聚聚,放松緊張的心情,舒緩忙碌的節奏,待來年春天,我們再重新聚首,共創輝煌!

酒店經理致員工的公開信

    導語:下面一篇有關酒店經理致員工的公開信范文,歡迎閱讀。
各位同事:

大家好!

歲月如梭,時光荏苒,來到寶暉這個大家庭也快兩年了,能與大家一起共事,我很激動,也很高興!因為,這里給了我很多歡聲、笑語,也給了我很多的感動、驚喜!更是你們用辛勞的汗水、聰明的才智讓酒店不斷地得以發展壯大,越來越好。我始終認為,每一位員工都是酒店最寶貴的財富,也是酒店利潤的創造者;沒有你們辛勞的汗水,沒有你們無私的付出,就不可能創造出良好的收益,在此,我代表酒店管理層向你們致以衷心的感謝!

自從本月初酒店建立《總經理信箱》、總裁“心聲對話”交流平臺以來,我很高興看到大家的'積極參與,對大家所提及的以下幾點建議作出公開回復:
 

提出建議  解決方法關于女更衣室空調不冷    已經解決關于員工食堂空調不冷已經解決關于在消殺蟲方面操作細節問題已通知殺蟲公司和相關部門關于酒店外圍加設餐飲廣告建議  正在解決中關于大宿舍網線、電線亂拉問題  正在解決中

酒店一直致力于以人性化管理為目標,一切以員工的利益為重,希望在全酒店形成一種相互尊重、平等相待的和諧氛圍。目前,我們的管理還有不完善的地方,還有改進和提高的空間,因此,希望大家不要吝惜自己的聰明才智,不要埋沒自己的才華,為酒店的發展集思廣益、獻計獻策,讓我們一起共同努力!為實現自身的價值而奮斗吧!

我們都還年輕,正是青春飛揚的時候,人生不一定有多少機會能讓我們經歷一些難以忘懷的事情,希望大家能夠保持對工作的熱情、對生活的激情、對人生的豁達。放開您的胸懷,多給他人微笑,高昂的前行,共同去創造美好的未來!最后祝愿大家每一天都能快樂工作、幸福生活!

**酒店總經理
年月日

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