三舊改造工作個人總結范文

20XX年一季度，我市“三舊”改造工作在市委市政府高度重視和市直各有關部門的大力支持下，各重點項目進展順利，取得了重要進展。現將一季度我市“三舊”改造工作情況報告如下：

【第1句】：一季度工作總結

（一）重點項目進展情況

20XX年伊始，市委、市政府繼續加大我市“三舊”改造工作力度，特別是加大“三舊”改造重點項目的建設。今年，確定了9個重點改造項目計劃投資額25億元。目前，一季度已投資68200萬元，9個重點項目按照年初制定的目標和計劃順利實施中。

（二）加快條件成熟項目的報批工作。

20XX年以來，我辦積極協調各項目投資方，加快改造方案編制和申報工作。目前，芙蓉北路城市綜合體項目、武江區工業東路原西河汽車站項目、萬匯廣場旁汽修廠項目等三個項目獲市政府常務會議審議通過，改造面積約【第10句】：7公頃。

【第2句】：存在問題

我市“三舊”改造工作主要存在以下亟待解決的問題。

（一）拆遷問題，直接影響項目進展。我市為“三舊”改造項目大部分涉及拆遷安置，沒有統一的征收補償管理辦法和標準指導，導致拆遷補償工作難以進行，影響了“三舊”改造項目的順利實施。

（二）項目準入和退出機制有待健全。項目推進慢在很大程度上是因為前期項目準入條件寬松，并且缺乏計劃和退出的機制，導致項目在無法歸宗無法改造的情況下，沒有有效的退出機制。需進一步完善容積率等控制指標制定的.技術規范，以更好的平衡協調市場主體經濟利益和城市整體社會利益。

（三）受房地產市場影響的問題。我市“三舊”改造項目大多為房地產項目，前段時間國家一直對房地產市場進行宏觀調控，直接影響項目主體積極性，影響一批項目的實施。

【第3句】：下階段工作計劃

一是進一步完善配套政策和簡化辦事流程。待省“三舊”改造新政策出臺后，盡快完善我市“三舊”改造政策，簡化辦事流程，制定項目的準入和退出機制，防止造成爛尾工程及半拉子工程。

二是繼續加強重點項目跟蹤督辦。繼續采取有效措施，加強重點項目、重點改造區域跟蹤督辦制度。特別是落實20XX年重點項目完成投資，規定改造時限，倒逼工作進度，實行責任目標考核。采取定期召開協調會、現場會等方式，解決改造過程中遇到的問題，推動工作落實。

老舊社區改造方案

　　老舊社區改造方案一：

【第1句】：改造范圍

東勝區建成區域內的老舊小區。主要對象是20**年以前建成的小區。

【第2句】：改造目的

通過改造，使老舊小區達到功能完善、環境優美、節能環保、適宜人居的目的。

【第3句】：改造內容

【第1句】：供熱系統改造

包括室內系統分戶控制、熱計量改造，實現單戶可控，室內溫度可調，可按計量收費的目的。室外供熱系統的改造，按照節能建筑的用熱指標對管網系統進行重新設計，加裝平衡、控制、計量裝置，做到按需供熱，減少熱量損失。熱源系統改造，對換熱站(鍋爐房)進行供熱能力核算，對供熱設備進行優化，通過智能控制、變頻控制來降低電能、熱能的消耗。

【第2句】：建筑物圍護結構節能改造

建筑物圍護結構節能改造主要指建筑物的外墻保溫、屋面保溫、門窗氣密性改造、陰陽臺封閉。通過建筑物圍護結構的節能改造，可大大降低熱損失，提高人體舒適感。

【第3句】：供水管網改造

原有的供水管道大都老化嚴重，跑冒滴漏司空見慣，常常因為故障而停水，嚴重影響居民正常生活，有的供水管道與污水管道并行，不符合規范標準要求。將原有的供水管道更換為符合飲用水衛生標準的塑料管道，提高管道使用壽命。

【第4句】：排污管網改造

老舊小區的排污管網年久失修，管道堵塞及污水溢出現象時有發生。將污水管道進行維修改造，使水流順暢，減少堵塞。

【第5句】：綠化、亮化、硬化改造

“三化”改造主要是維修、補充、完善，著力打造宜居環境，提高居住舒適度。

【第6句】：公共服務設施改造

為豐富居民業余休閑文化生活需求，在老舊小區適當建設一部分公共活動室，添置一些體育活動設施，滿足人們的文娛生活、體育鍛煉需求。

【第4句】：實施步驟

【第1句】：摸底調查階段

老舊小區的改造工作涉及的范圍廣、部門多、內容雜，要把這項工作做好，首先要調查老舊小區的基本情況，了解小區的建成年代、建筑面積、居住戶數、面積分布、樓棟數、

單元數、建筑物的基本結構情況，了解小區地下管網的使用情況等等。調查過程中要涉及辦事處、社區、物業公司、居民、供熱、供水、排污、供電等相關單位。調查一定要詳細、真實，為做施工方案提供依據。

【第2句】：施工方案設計階段

根據摸底調查階段提供的基本情況作出具體的.施工設計。這一階段需要聘請有類似經驗的設計院進行，施工圖完成后要邀請有關單位、業界專家進行圖紙會審。施工圖既要符合國家及地方有關標準、規范，又要符合實際情況。

【第3句】：項目招投標階段

根據改造項目類型進行分類打包招標，招標按照國家及地方有關招投標程序進行。選擇有經驗、有技術、有實力的施工、監理單位來承擔老舊小區的維修改造任務。

【第4句】：項目施工階段

施工階段要有專門的部門來統一指揮、協調，對每一項工程要有專人負責。嚴格控制工程質量、進度、安全、造價。

【第5句】：項目驗收階段

驗收包括進度驗收、分項驗收、竣工驗收等，每次驗收須有施工單位、建設單位、監理單位、設計單位參加。驗收要做到每完工一項驗收一項。

【第6句】：項目評價階段

改造工作完成后要進行改造評價，尤其是節能評價，要請有資格的專業公司進行能效評價。

【第5句】：經驗總結

根據已完成的改造項目取得的效果及反響，針對改造實施過程中出現的問題、矛盾，認真總結改造經驗，形成系統的改造管理模式，為后續改造工作的順利實施提供保障。

　　老舊社區改造方案二：

【第1句】：指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“人文北京、科技北京、綠色北京”發展戰略，以實現“國家首都、國際城市、文化名城、宜居城市”為目標，堅持以人為本、安全第【第1句】：統籌兼顧、綜合治理，深入推進老舊小區綜合整治工作，著力維護居民生命安全，著力改善居民生活環境，著力營造宜居生態環境，為建設宜居平安海淀和中關村國家自主創新示范區核心區創造良好的環境。

【第2句】：工作原則

(一)整體規劃，突出重點

統籌部署和規劃改造方案，集中精力分階段實施，重點改造大街兩側、社會影響較大的小區，改造安全隱患嚴重、弱勢群體聚集區域的小區。

(二)統籌兼顧，綜合改造

暫停老舊小區正在進行的專項改造，結合實際情況，建立各老舊小區綜合整治臺賬，統籌抗震加固、簡易樓、節能及熱計量、供熱、用電、供水、雨污水等改造內容，實行綜合改造，以減少入戶次數，降低改造擾民影響。

(三)嚴格標準，構筑精品

制定老舊小區綜合整治工作流程、改造路線、技術標準，并按照綜合整治內容分類分項制定施工標準和驗收規范，加強工程監管，嚴把設計、質量關，嚴格驗收條件。

(四)以人為本，遵從民愿

老舊小區綜合整治采取產權單位或居民申請制，充分尊重廣大業主的改造意愿，通過政策引導、宣傳和細致的思想工作，充分發揮產權單位、物業公司、居委會、業主委員會作用，調動業主積極性，與業主簽訂綜合整治自愿協議，避免粗暴強行改造，造成社會不穩定。

【第3句】：組織保障

(一)成立老舊小區綜合整治領導小組

成立“海淀區老舊小區綜合整治領導小組”，區長任組長，主管城建、城管、街道、鎮、維穩工作的副區長任副組長。成員單位為區住房城鄉建設委、區委宣傳部、區發展改革委、區財政局、規劃海淀分局、國土資源海淀分局、區市政市容委(區交通委)、區農委、區社會辦、區維穩辦、區信訪辦、區房管局、區監察局、區審計局、區水務局、區園林綠化局、區質監局、區環保局、區城管監察大隊、海淀交通支隊、公安海淀分局、海淀消防支隊、區政府督查室、區殘聯、區環衛中心、區房屋土地經營管理中心、各街鎮，郵政、電力、電信、燃氣、自來水、排水、熱力、有線電視等單位。

(二)成立老舊小區綜合整治指揮部和分指揮部

參照20**奧運環境整治模式，成立“海淀區老舊小區綜合整治指揮部”。區住房城鄉建設委負責統籌、協調指揮部日常工作。各領導小組成員單位抽調專人到指揮部工作。

指揮部總指揮：區住房城鄉建設委主任(負責綜合整治工作的全面指揮)。

公司設備改造工作總結

導語：作為一名優秀的公司設備改造者，在完成工作之際寫好工作總結很重要，以下是小編為大家整理的公司設備改造工作總結，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　公司設備改造工作總結（1）

【第1句】：工作回顧

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結大會，認真學習總經理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據公司實際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

（一）進一步規范企業生產經營管理，提高企業經濟效益

【第1句】：安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業正常生產經營。

【第2句】：綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執行情況進行監察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

【第3句】：財務統計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業利潤分析的統計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

【第4句】：物資成本管理。公司先后出臺了《增收節支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節約【第19句】：8萬元。

【第5句】：產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了ISO9000質量體系外部審核。

【第6句】：生產技術更新。生產技術部加緊對新產品和新技術的開發運用，目前公司已全面實行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現外部收入1920萬元，占公司總收入的【第68句】：6％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續貫徹“走出去、請進來”的市場化戰略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與ABB電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續加大貨款回收力度，上半年回收貨款142234【第63句】：79萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業整體效能

公司非常重視員工素質和工作水平的培養，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待

遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業生產經營和改革發展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導

2005年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業加快發展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發揮網絡、傳真等現代通訊工具的優勢，保持兩廠保先教育的統一步調，做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業發展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

（五）企業精神文明建設初見成效

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業文化建設融入到生產經營中，先后開展了“質量月”和“安全生產月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業宗旨文化，有力地保障了公司的產品質量和生產安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數千元，體現了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構建和諧企業，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學發展；公平協調，團結有序；嚴格管理，活力創新；誠信合作，環境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現企業與社會的和諧發展、企業與員工的和諧發展、企業內部各類群體之間的和諧相處、企業與自然環境的和諧相處，以及企業與國民經濟的和諧發展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業文化建設初見成效。

（六）加強西廠改制和新廠建設，統一了公司運營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值5【第81句】：559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額3【第96句】：07萬元，**區域市場開拓取得新進展，**地區合同占全部簽訂合同的【第64句】：66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對兩廠發展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協調，較好地統一了兩廠各項活動的開展。

【第2句】：存在主要問題和當前市場形勢

（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業發展要求，與企業的發展不對稱。

（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業的發展。

（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。

（四）系統內部部分區市供電部發展設備制造產業，造成供電企業內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的.現狀，一定程度上影響了公司正常運營。

【第3句】：下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞2005年年度工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發展，低壓產品向高壓產品發展，實現規模擴張和產業優化；近期，公司要與**礦業集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業進行合作，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高**市場產品占有率。

（三）繼續加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執政能力，進一步促進企業發展。

（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業務素質和開拓市場業務的能力。

（五）繼續深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機，進一步規范公司財務統計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。

（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產任務，達到優勢突破。

　　公司設備改造工作總結（2）

全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：

在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資705883【第31句】：43元，工程監理費4016【第64句】：88元。

【第1句】：全年度完成工程概況：

設備監理部共完成立項工程26項分別為：

通河北省光進銅退（第一期）新建工程、通河北省光進銅退（第一期）置換工程、通河北省光進銅退（第二期）新建工程、通河北省光進銅退（第二期）置換工程、通河北省內傳輸網第二平面新建工程、通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、通河北省大客戶接入段改造工程、通河北省寬帶綜合接入網一期工程、通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、通河北奧運視頻項目工程、通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、通河北昌黎寬視界第一期工程、通河北ip城域網擴建一期工程、通河北骨干網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、通市it奧運安全保障系統新建工程、通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年通河北省dsl擴建五期工程；年年通河北“寬視界”（第一期）工程；年年通河北市分公司軟交換接入網項目；年年通河北市分公司軟交換主設備工程；年年通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

【第2句】：全年完成的具體幾項工作：

【第1句】：監理工作

按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。

一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

【第2句】：與甲方聯系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。

在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

【第3句】：落實監理規范和職責：落實總監深入

工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。

做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

上半年舊區改造工作總結和下半年工作計劃

20xx年上半年，修繕中心在局黨政班子的正確領導下，把解決人民群眾最關心的老小區居住矛盾作為工作的落腳點，認真貫徹、穩妥實施各項政策措施，嚴格履行職能，加強過程監管，確保全區住房修繕工作順利開展，現將有關情況匯報如下：

【第1句】：積極履職，著力做好基本業務工作

【第1句】：舊小區綜合改造和老舊住房安全隱患處置推進情況

20xx年結轉至今年的住宅修繕項目共55個，總建筑面積約100萬平方米，總投資額約為【第5句】：47億元，受益居民近【第1句】：34萬戶。其中，綜合改造項目共20個，建筑面積約65萬平方米；老舊住房安全隱患處置項目35個，建筑面積約35萬平方米。上半年，24個項目已完成竣工驗收，總建筑面積約52萬平方米，受益居民近7300戶。其中，綜合改造項目12個，建筑面積約35平方米；老舊住房安全隱患處置項目12個，建筑面積約17萬平方米。

根據“控制總量、提高標準”的總體原則，20xx年度計劃實施舊小區綜合改造項目11個，建筑面積約【第50句】：73萬平方米，老舊住房安全隱患處置項目8個，建筑面積約【第3句】：38萬平方米。上半年，19個項目設計方案評審工作均已完成，目前各街鎮及實施單位正在籌備計劃及立項所需資料。

【第2句】：受理人民來信來訪工作，妥善解決百姓急難愁問題

信訪工作反映的是群眾最真實的心聲。我中心在日常工作中定期排查不穩定因素，發現問題及時研究化解矛盾的措施，做到一般信訪立即處理，群眾反映強烈的問題重點督辦，人大代表關注的問題積極響應，確保信訪投訴始終控制在可控范圍內。

上半年，共辦結信訪件21件，辦結率100%。其中市房管局和區信訪辦轉來9件，“12345”平臺轉來12件。

【第2句】：多措并舉，全面提升業務管理水平，提高修繕工程質量

【第1句】：嚴抓項目現場管理，嚴把竣工審核關

為確保結轉項目安全有序實施，我中心在對每個在建項目每月至少一次“飛行檢查”的基礎上，繼續委托第三方機構對全區修繕項目進行“全過程、全覆蓋”的安全質量檢查，強化工程各方安全生產責任意識及社會監督參與程度，確保住宅修繕工程安全質量始終處于可控狀態；對于完工項目，我中心嚴把工程竣工驗收審核關，嚴格執行修繕工程驗收程序，對完工項目實地踏勘驗收并查閱竣工資料，同時聽取相關單位實施過程匯報，對于驗收中發現的質量問題必須限期整改，若發現存在嚴重質量缺陷的'，則堅決要求施工單位返工，否則一律不予通過竣工驗收。

【第2句】：完善項目設計方案，全面提高修繕標準

為進一步完善設計單位擇優機制，提升設計方案質量，我中心今年上半年通過向社會公開發布公告的新模式，邀請有意愿的設計單位參與到我區20xx年度修繕項目設計工作中，后續采用“盲評”模式，根據各設計方案的具體內容進行評分確定最終設計方案，在擇優選擇的基礎上做到“公平、公正”；同時著手在今年修繕項目中抓亮點、出精品，結合舊小區綜合改造工程，不斷拓展修繕類型，進一步提高修繕標準，從屋面及相關設施改造、廚衛改造拓展至結構加固、二次供水、雨污水管改造、通信架空線及強電入地、海綿化小區改造。

【第3句】：落實計劃有序推進，緊扣項目時間節點

20xx年度啟動項目嚴格倒排時間節點。目前，共計19個項目已完成設計評審工作，現已召集所有街鎮、實施單位及相關設計單位布置對接工作，要求各單位嚴格按照擬定的時間節點有序推進項目實施。

【第3句】：下半年工作設想

【第1句】：規范招投標監管

20xx年，我區住宅修繕工程在全市范圍內率先實現電子化招投標全覆蓋，進一步維護工程交易有形市場公開、公平運行環境。20xx年起，全市住宅修繕工程招投標將采用“工程量清單計價”新模式，我中心也將加強業務學習，繼續做好招投標環節監管工作。

【第2句】：做好示范工地創建工作

堅持“少擾民、不擾民”原則，我局組織牽頭相關實施、監理、施工單位結合各自實際，制定創建示范工地工作方案，針對施工現場的安全防護、便民措施、加強巡邏值班制度及材料堆放管理，提升文明施工水平。

【第3句】：抓好在建項目的安全質量監管

進一步健全各項制度措施，對在建項目采取“四不兩直”，“全覆蓋、全過程”落實不少于3次的監督檢查。此外，繼續委托第三方機構對在建項目進行不少于2次的安全質量檢查，強化工程各方安全生產責任意識及社會監督參與程度，確保住宅修繕工程安全質量始終處于可控狀態。