【第1句】：【創業管理】管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現“群龍無首”的局面。“火車跑得快，全憑車頭帶”，沒有擁有實權的管理者，公司就會迷失發展的方向。

【第2句】：喬?吉拉德，35歲之前默默無聞而且窮困潦倒，但是短短幾年一躍成為世界上出色的推銷員，他的演講、扇動力比他的產品更精彩！所以，創業的朋友：【第1句】：不管你現在在何處，你將要去何處非常重要！【第2句】：不管你現在起點如何，你以后要達到的高度非常重要！【第3句】：不管你現在現狀如何，你開始行動比什么都重要！

【第3句】：在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

【第4句】：以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什么活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。

【第5句】：在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，那么整體效率就會是最高的。

【第6句】：如果你是一個屬于單打獨斗個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得盡可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表著你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員為你的協助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

【第7句】：【管理的弊端】女孩買褲子，長，請奶奶幫剪短，奶奶忙；找媽媽，沒空；找姐姐，沒空。女孩失望地睡了。奶奶忙完想起，就把褲子剪短了一點；姐姐回來又把褲子剪短了；媽媽回來也把褲子剪短了，最后褲子沒法穿了。——管理的弊端在于：要么都不管，要么都來管！

【第8句】：萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

【第9句】：【升職不要自己提】在上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你就先去要求，這就象是你不從大門進，而是要跳過墻進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。

【第10句】：【創業文案】調整獎勵制度內涵。隨著市場動態的變化，以及獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業管理，不斷形成企業文化來驅動企業發展。許多企業苦于企業文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業文化的形成。

【第11句】：【第1句】：懂得做人；【第2句】：善于決策；【第3句】：相信自己；【第4句】：明確目標；【第5句】：充滿熱忱；【第6句】：頑強精神；【第7句】：重視人才；【第8句】：充分授權；【第9句】：激勵團隊；【第10句】：終生學習；【第11句】：持續創新；【第12句】：架構關系；【第13句】：抓住機會；【第14句】：有效溝通；【第15句】：經營未來；【第16句】：贏得擁戴；【第17句】：勇于自制；【第18句】：培養領導；【第19句】：注重家庭；【第20句】：關注健康。

【第12句】：職業人。自然人與職業人的區別：①自然人三大特點：生活化、感情化、自由化；②職業人三大特點：職業化、商業化、規范化。我們企業管理的一個重要的課題就是企業管理的規范化和員工的職業化，特別是中小企業的員工，可以說絕大多數還是農民工，自然人。造成管理難度大，作業的風險也大，必須規范。

【第13句】：【發呆是最簡單的減壓方法】美國哈佛醫學院的研究發現，心無雜念、腦子里什么也不想的時候，大腦中的α腦電波得到加強。這種特殊的腦電波可讓人們的注意力和意念更加集中，從而改善情緒，減輕壓力，緩解焦慮不安。研究領導者凱瑟琳·科爾醫生表示，這種方法還能加強記憶力，緩解焦慮，并提高免疫力。

【第14句】：【新任產品經理要做的11件事】①與你的CEO或經理設定清晰的目標。②與團隊的每一個人安排一對一會談。③向每個人提問。④減輕他們的工作量。⑤與主管工程師深入梳理產品技術架構的細節。⑥不要匆忙行動。⑦到用戶面前。⑧做出改善。⑨閱讀所有資料。⑩設定一些個人目標。?設定你的生活支持系統。

【第15句】：【企業家成功的秘訣】企業家說：你見過一個鑿石的石匠嗎？他在石塊的同一位置上恐怕已敲過了一百次，卻絲毫沒有什么改變。但是第一百零一次的時候，石頭突然裂成了兩塊。并不是這第一百零一下使石塊裂開，而是先前敲的那一百下。——許多的努力不是一下子可以看到成果，需要耐心和堅忍！

【第16句】：【企業家一個人英明神武的時代慢慢過去，80后創業者更有分享精神】80后成為創業新生力量，正在改寫中國的商業格局。和上一代企業家相比，80后創業者相對更單純一點，負擔也會少一點，更具有分享精神，更相信管理是一門科學，而非是權謀，個人英雄主義的時代已經過去了。~?

【第17句】：【創業文案】遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。

【第18句】：【十大天使投資心得】任何一個工作3到5年的比較勤奮的，對行業有一定了解的職業經理人都可以去做天使投資人。華為起家是2萬人民幣，現在互聯網創業者為什么動不動上百萬啟動資金才可以做?為什么5萬、10萬不能幫他們呢，最關鍵是知識、資源，還有你給他的信息和支持,這些最重要的。

【第19句】：勞動者知悉了用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用于可以接觸到企業商業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書、保安人員等。

【第20句】：上學時有個同學特別喜歡顯擺，深入了解才知道他家是暴發戶；上班后有個同事特別八面玲瓏，后來才知道他父母都是政府官員；有個客戶特別小氣，一接觸發展他老板更是個摳逼；有個親戚特別難相處，他家好幾口都是一水兒的刺頭。后來我明白了一件事，傻13也是三分天注定，七分靠環境。

【第21句】：【創業是一種精神】真正創業者并非希望大富大貴,而是發自內心的興趣和理想,體會人生路上的點點滴滴,留戀曾經的擁有與失去,在磨練中完善自己.創業路上靠的是毅力和堅持,不要祈求國家的大力扶持,也不要奢望風險投資的點石成金.沒有人會可憐弱者,只有人會尊重強者,創業者唯一可做的就是每天自強!

【第22句】：在我的努力下，家里的經濟狀況有了很大的改善。我勸父親關了鹵味店好好享受生活，但是父親依然開店，我也會在工作之余到店里幫忙。員工和客戶常常都能聞到我身上有一股鹵味的味道，我總是驕傲地對他們說這是深沉父愛的味道，是我這輩子最愛的味道。

【第23句】：咱們不僅僅要明白社會對咱們的不明白，企業與社會，不僅僅要永遠地明白這個社會，還要永遠明白這個社會對咱們的不明白。

【第24句】：每個人都有自己的思想、觀點、評價，每個人都有對周圍產生影響的巨大能力，我們推崇每個人通過自己的意見去影響更多的人，成為意見的領袖。

【第25句】：【為什么優秀的員工很難管理？】德魯克說，管理的目的是領導一群平凡的人做出不平凡的業績，而不是依靠明星。所以，一流公司里有很多優秀的員工，但是，沒有太多牛人難以管理，是因為有良好的職業化訓練，每個人都不會把自己當做明星，而當做組織的一分子。職業化就是敬畏規則、敬畏文化！

【第26句】：中國勞工成本只是相對提高，因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的占比還是微乎其微的。

【第27句】：老板安排了我們工作，一定有他理由，而領導是決定你業績考核的最主要的因素，你即使是在為你日常工作忙碌，那也是為了一個好的業績。任何時候，任何地方，評價我們自己如何的，永遠都不是我們自己本人。

【第28句】：【聰明的問題會幫助你加分】面試結束前，HR問還有什么問題要問我嗎？【第1句】：我在入職后的【第3句】：5個月內需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部門里，業績突出的員工有什么共同點？【第3句】：哪些事情真正影響到公司的效益？

【第29句】：【CRM的六禁忌】?銷售無計劃：客戶銷售管理工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售；?過程無控制：只要結果，不管過程，不對業務員的銷售行動進行監督和控制；?客戶無管理；?信息無反饋：信息是企業決策的生命；?業績無考核；?制度不完善。

【第30句】：伙伴問：很多創業者只用幾年就成功，我多少年能成？我答：準確的說不確定。如果成功等于1000次練習，1天3講，你只需要1年時間；1天1講，你需要3年時間；3天1講，你需要10年時間！但如果中途放棄，永遠也無成功之時！總結：我們要多久才能成功？答案自己決定！因為成功時間長短、速度快慢是自己掌控的！

【第31句】：近年來，一些第三方機構著手研發了人才測評、評估反饋等相關的軟件產品，就可以幫助企業進行員工滿意度、敬業度、組織氛圍三項調查，從而幫助企業更全面地掌握員工相關信息，更好地留住員工。

【第32句】：【管理定律】1木桶定律：注重團隊中的薄弱環節；2苛希納定律：確定最佳管理人數；3凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力；4懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦；5蟻群效應：減掉工作流程中的多余6飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力；7米格—25效應：整體大于個體之和。

【第33句】：企業文化墻表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以要重視企業文化墻的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化墻是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。

【第34句】：工作中真有了分歧，你和那邊關上門怎么吵都沒關系，但是絕不能當著下屬的面爭執。這是在逼著他們當場表態。他們選擇任何一方，都會擔心站錯隊禍及將來，刻意保持中立，又你們兩個都得罪。一次兩次看不出惡果，時間長了就會人心渙散。

【第35句】：【職業經理人的節操】【第1句】：職業經理人加入民營企業，是為了證明老板是對的，即使不對，你也要干對。【第2句】：老板也需要鼓勵。職業經理人要讓老板只想戰略的事。有此理念，干不好都難。【第3句】：現實中，很多職業經理人都是千方百計證明老板是錯誤的，而自己是最正確的，干不好也難怪。

【第36句】：【創業管理】一個優秀的管理者應該具備處變不驚的特質，無論是問題決策，還是命令執行，他都能恰到好處地貫徹和實施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰”中冷靜分析，也能在“運動戰”中從容應對。

【第37句】：股市是狂歡與抑郁交替發作的場所，注意股市的目的，只是想確定有沒有人最近做了愚蠢的事，讓我有機會用不錯的價格購買一家好的企業。

【第38句】：有這樣一位客戶，他需要制作一期校刊，在三個工作日內必須完成，本來這期校刊從設計，排版，制版，印刷，切邊到包裝最少需要一個星期的時間來完成。現在時間壓縮給三天來完成一個星期的工作，工作量是可想而知的。但是，我還是接下了這單生意。這位客戶和我們一道奮戰了三天三夜，同進同出，結果是圓滿的完成了任務。

【第39句】：沒有認同就不能生存。相當多的經理人在企業里干，卻在不停地抱怨，說老板東，道企業西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業的推動者，連基本的合格都談不上，可還是占據著位置，不能發揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。

【第40句】：【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】【第1句】：即使最大度的老板也會認為，這是你應自己解決的問題；【第2句】：當然，老板可能也會提供協調幫助——除非你的業績積分足夠打動他；【第3句】：那些為爭取工作彈性而公開斗爭的人，可能早晚會被排擠到一邊；【第4句】：平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行動。

【第41句】：事業是國家的，榮譽是單位的，成績是領導的，工資是老婆的，獎金是情人的；財產是兒女的，只有無盡的壓力和超常的耐力是自己的。

【第42句】：給首次創業者的10條叮囑1做比想向更重要；2小是美麗的；3專注做一件事情；4專注賺錢；5專注客戶；6創業是在冒險中學習；7讓團隊做得比自己好；8師傅的力量；9不必藐視競爭對手，多多向他們學習；10失敗不是壞事，成功不能復制。

【第43句】：【創業管理】新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。這不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團隊成員懈怠。

【第44句】：在能讓自己過得不錯的前提下，自由職業一直是令很多公司人向往的工作狀態。因為它擺脫了朝九晚五的束縛,不用考慮老板同事的臉色，興起了多干點活，不高興就給自己放個假。不過，任何自由都是相對的。在選擇自由的同時，也意味著要忍受孤獨。你更要時刻保持動力，自己推動自己。

【第45句】：【成功不是偶然】市場是走出來的；銷售是干出來的；女人是哄出來的；男人是激出來的；需求是洞察出來的；機會是問出來的；問題是旁觀出來的；生意是搶出來的；成功是逼出來的；產品是設計出來的；系統是慢出來的；廣告是重復出來的；營銷是打出來的；品牌是熬出來的；偉大是舍出來的！

【第46句】：在許多的管理者看來，考核是為了扣工資，可是考核不得不做，那就走走形式吧，總不能通過一次考核就打擊了我的下屬的積極性。于是，公司的績效考核也就是不那么認真了。

【第47句】：存貨的盤點其實是很難的，審計師去盤點時，一般客戶公司會派幾個尾巴跟著，掌握盤點的進程；另外，客戶將存貨故意存放在不同的地方，審計師去盤點時，客戶一般會提前得到通知，客戶在幾個小時之內通過騰挪術就可完全改變審計師的工作底稿；最后，我再補充一點，在倉庫中多堆點空箱子也可能騙過審計師。

【第48句】：能認真履行崗位職責，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀檢、監察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業的服務工作，幫助外資企業解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務。

【第49句】：工作碰到瓶頸或挫折時，一般情況下，女性習慣私下向朋友與同事表達各種抱怨與煩惱，最后可能全公司的人都知道了你的挫折。結果是沒有解決原有的困難，卻換來團隊成員對你的不信任。