【第1句】：【創業挑選聯合創始人的標準】【第1句】：溝通力:你與聯合創始人可以進行坦率的對話嗎？【第2句】：厘清關鍵問題:為什么要創業？你們想要的公司文化是什么？【第3句】：角色協定:事先明確一位決策制定者,預先商定解決沖突的辦法。【第4句】：技能不重疊（除非都是寫代碼的）。【第5句】：最好具備的一些條件:相識已久,曾經共事。

【第2句】：年少的時候，自己無憂無慮，而自己的父母也隨著自己的快樂而開心，在成長中守護著那片屬于自己的天地，卻無法用青春來擬補父母的命脈，曾經犯下錯，而父母一笑而過，而自己成人后再次犯錯，父母擔憂，而外面的人卻來管理自己。

【第3句】：別說下滑，講負增長；別說失敗，講勇于探索；別說作假，講適度超前；別說權謀，講領導藝術；別說跑官，講追求進步；別說瀆職，講管理有漏洞；別說養小蜜，講領導體恤下情；別說講排場，講刺激消費。

【第4句】：【喬布斯留給營銷傳播業的八大遺產】【第1句】：產品：產品策略即營銷策略，用戶需求第一；【第2句】：定位：主要應用與簡約；【第3句】：用戶：創造需求，引領需求，滿足需求；【第4句】：市場：興趣營銷；【第5句】：品牌：從專業到時尚與大眾；【第6句】：功能：從要我用到我要用；【第7句】：傳播：用戶主動傳播；【第8句】：銷售：饑餓銷售法。

【第5句】：工作中注意隱形問題，人們對顯性問題的反應就如同青蛙對沸水的反應一樣，會馬上采取相應的措施，將其扼殺在萌芽狀態；而隱性問題由于自身的隱匿性，不易被發現，往往是等到發現時，已對企業釀成了嚴重的損失。

【第6句】：當我發現機遇情緒智力對各種各樣的工作績效都有如此大的影響時，連我自己都大吃一驚。這些能力的重要程度是認知能力加上專業技術水平之和的兩倍，你在組織中的職位越高，它就對你越重要。

【第7句】：【王永慶之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠心，也就是善；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。

【第8句】：我并不想過多呵斥外包的民工團隊，我甚至在想，我說的每句話，都是在對父母的斥責，斥責為什么把活做得這么糟。也許他們只是想快點結束，還有其他的工程要做，想拿多點工資，給孩子上學生活。

【第9句】：【向明星企業學習如何愛員工】?柳傳志讓員工成為主人；?董明珠投億元給員工建房子；?馬化騰將投資10億助員工安居樂業；?宗慶后要幫員工致富；?任正非讓員工當老板；?馬云把員工排在客戶之前；?李彥宏說最好頒獎頒得我手發麻；8)海底撈張勇把人性化管理做到極致。你要為員工做什么？

【第10句】：【管理的三治法則】①一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是【人治】；②一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是【法治】；③一個人不愿意做壞事，是因為想都沒想過，這家公司是【心治】。結論：人治依靠老板牛氣，法治依靠制度健全，心治依靠文化引領。

【第11句】：請各位快戒煙吧！煙草企業員工爆出秘密，我不會再抽煙了、也不敢再抽煙了。一個在煙草生產行業的朋友，最近向我透露被他們煙草行業隱瞞了十年的秘密。為了你和家人的的健康，請轉發吧！

【第12句】：【管理定律】1木桶定律：注重團隊中的薄弱環節；2苛希納定律：確定最佳管理人數；3凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力；4懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦；5蟻群效應：減掉工作流程中的多余6飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力；7米格—25效應：整體大于個體之和。

【第13句】：【劉備創業之道】【第1句】：定位準:光復漢室-口號響亮,差異化路線;【第2句】：經驗多:在曹操袁紹劉表公司打工-先學被管再學管人;【第3句】：抗擊打:屢敗屢戰-要熬到后天,決不死在明天;【第4句】：團隊強:臥龍鳳雛,五虎上將-得團隊者得天下;【第5句】：有理想:仁-人民就是客戶,為客戶服務是公司生存的唯一理由。

【第14句】：【人生須靠十種人】一靠愛人增長自信。二靠親人同心教誨。三靠親戚拓展事業。四靠老鄉無形資源。五靠同學扶持助力。六靠貴人改變人生。七靠朋友開創人脈。八靠對手激發潛能。九靠同仁合作共贏。十靠眾人團隊作戰。

【第15句】：【頂尖團隊如何高效工作】①凡事有記錄；（將來追溯或者總結）②凡事有計劃；（有目標、有方案、有風險應對）③凡事有執行；（計劃實施和數據收集）④凡事有檢查；（結果如何、計劃實施如何）⑤凡事有改進。（好的成為標準推廣、差的補救改進）。（）

【第16句】：【校園招聘該如何規避法律風險】首先要注意的就是招聘簡章的寫法，最好是使用軟性要求；剔除對身高、戶口等方面的硬性要求；其次，應該注意勞動關系的處理，HR要有相應的風險預防意識；再次，如果企業方臨時變卦，需要與學生解除關系，應盡早通知學生，以降低雙方的損失。

【第17句】：老板并不傻，他們不但了解你的工作表現，甚至比你更深知你的行業價值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口后，他多半會做個順水人情。

【第18句】：【創業教父PaulGraham送給創業者的11句話】1選擇合適的聯合創始人；2迅速推出產品；3想法不能一成不變，學會與時俱進；4了解用戶的需求；5擁有少部分的忠實用戶；6為用戶提供出乎意料的優質服務；7在對比衡量中取得進步；8節約開支；9避免分心；10保持高昂的士氣；11永不放棄。

【第19句】：我們要始終牢記，心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。事實充分證明，領導干部做好樣子，其同群眾的關系就密切，工作起來就會得心應手；官架子大，其同群眾的關系就疏遠，工作起來就會舉步維艱。

【第20句】：因為姐妹倆都是說一不二的暴脾氣，姐夫本以為妹夫肯定也是一肚子怨氣，期待得到他的理解和支持。沒想到，妹夫卻淡定得很，勸姐夫不要生氣，說家有女領導，日子過得好，他跟老婆一直相處愉快。

【第21句】：【人生五最】最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第22句】：學會管理情緒，做自己情緒的主人，而不是情緒的奴隸，大家都有體會，心情好的時候干什么都入心，但不好的時候，好象滿世界的人都跟自己作對，所以要學會坦然、平和、樂觀。

【第23句】：人本的管理就是要求在管理中尊重員工，創造一個和諧的學習型工作環境，同時員工適當參與企業的管理使員工感覺到企業的民主，從而會使員工滿意得在企業工作而不會出現跳槽的現象。

【第24句】：領導者不是一個人孤獨的待在山頂，而是下山進入人群和下面的人建立關系，大家一起沖向山頂！2）領導者無時無刻在想我要如何成為你們的朋友~怎么與他人建立關系，永遠把他人擺在第一！3）一個好的領導都是說到做到的人，影響力來源于他的一致性！

【第25句】：【銷售心理學】某富翁娶妻，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花，裝滿房間的1/2。女孩B買了很多氣球，裝滿房間3/4。女孩C買了蠟燭，讓光充滿房間。最終，富翁選了胸部最大的那個。——這個故事告訴我們：了解客戶蛋疼的真實需求非常重要。

【第26句】：【隨時儲備管理智慧】①點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好；②待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中，投資回報率最高的；③授權就像放風箏，部屬能力弱，線就要收收，這時你做的是教練，部屬能力強了就要放放。

【第27句】：【管理感悟】【第1句】：每個人都是時間的消費者，而大多數人都是時間的浪費者。【第2句】：你的職位越高，你所浪費的時間損失就越大。【第3句】：管理者除了不要浪費自己的時間之外，更不要浪費下屬的時間。【第4句】：員工浪費的只是自己的時間，而管理者浪費的是所轄人群的時間。【第5句】：低效或錯誤的管理活動，都是對時間的一種浪費。

【第28句】：【創業文案】創業時都喜歡干市場沒有的，設計新的商業模式，這是大錯而特錯，創業期要完全創新，尤其是新產品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創新和模仿的關系要處理好，全創新是絕對不行的，創新一般都是行業領袖的事情。創業就是在模仿的基礎上，稍作創新就可以有新天地。

【第29句】：【HR八大職能，你最擅長哪些？】【第1句】：組織結構設立與組織結構的調整；【第2句】：整體的人力資源規劃；【第3句】：人力資源管理費用預算與效益分析；【第4句】：工作分析和崗位評價；【第5句】：招聘和配置；【第6句】：培訓和如何選擇培訓機構；【第7句】：績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理策略；【第8句】：勞資管理。

【第30句】：【服務的三重境界】【第1句】：讓客戶滿意，在經營決策、管理制度和服務行動上，都以顧客滿意為第一指標；【第2句】：讓客戶驚喜，把握客戶個性化需求，為客戶提供超出預期的服務；【第3句】：讓客戶感動，信仰＂沒有給客戶留下美好回憶和故事的服務就是零服務＂。

【第31句】：薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業懷感激之情，工作盡心盡責；也可讓員工對企業充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。需要好多薪酬制度，使得薪酬制度能去更好地激勵員工。

【第32句】：【合作創業的原則】合作猶如談戀愛。與人合作猶如談戀愛，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

【第33句】：【團隊、個人】1）讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；2）讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；3）讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。

【第34句】：從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

【第35句】：每個人有每個人的長處，我的長處是做研究而不是辦企業，我辦天則所，是很失敗的。所以我奉勸每個人要給自己定位，如果你適合做企業家，你就干企業。

【第36句】：【哈佛墻上的話】我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明天；請享受無法回避的痛苦；覺得自己為時已晚的時候，恰恰是最早的時候；誰也不可能輕易成功，它來自徹底的自我管理和毅力；現在流的口水，將成為明天的眼淚；今天不走，明天要跑；即使此刻，對手也在不停地翻動書頁。

【第37句】：【創業管理】親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

【第38句】：人這一生中，最不能忘記的是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的是和你同創業共患難的人；最不能愛的是不看重你人格的人。

【第39句】：有些女孩找男朋友吧，要體貼、要上進、要專一、要有錢。真要有那么好的男人，早被人搶光了。在這世上，沒有十全十美的人等你來撿。男人吧，有一兩個優點就不錯了。體貼的可以督促他上進。上進的可以管理他專一，專一的可以等待他有錢。完美老公，第一是守出來，第二是管出來，第三是忍出來。

【第40句】：生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位，當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容。

【第41句】：就像當年我的朋友小紅小綠人生的第一個酒局，當小紅接過客戶的酒杯一飲而盡，而小綠掉頭就走，她們的人生脈絡，在拿杯或者甩杯的那一刻，其實早就見了分明。

【第42句】：當您進入一個行業，首先要把領袖企業的模式看透，然后想辦法超越它，超越不了就模仿它，往死里模仿!當然，是模仿模式及原理，而不是模仿招數。88888

【第43句】：【創業，要拿產品來說話】對創業公司來說，高談闊論愿景,文化,創新,競爭優勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。創業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。做好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

【第44句】：【創業文案之黑馬】全球商業歷史，尤其是IT產業的歷史，基本上就是黑馬成長的歷史。很多企業是在不受人關注的時候成長起來的。黑馬不受關注是一件好事，這是一種奢侈，也是一種幸福。

【第45句】：學校很早就對非營利性行業實習和藝術類實習進行補貼；在這一些行業，免費勞動力屢見不鮮。然現在，學校補貼學生的范圍開始覆蓋那些盈利性企業，包括紐約一家財富管理公司，華盛頓特區的政治游說公司，甚至通用汽車公司的工廠。

【第46句】：上帝問：什么是成功？有人說是受到了重用，有人說是積累了財富，有人說是贏得了名譽，有人說是建立了信仰，有人說是實現了夢想，有人說是得到了愛情，有人說是培養了出色孩子，有人說是成為了國家領袖……上帝笑了：哪有這么復雜？越晚見我的人就是越成功！

【第47句】：【績效考核漏洞】年輕人抽煙把酒店地毯燒了三個洞，退房時服務員說根據酒店規定，每個洞要賠償100元。年輕人：確定是一個洞100元嗎？服務員：是。年輕人點燃煙頭將三小洞燒成一大洞。【微點評】1）考核標準在哪里，人們的行動就在哪里；2）不要光站在自己的角度訂立標準；3）漏洞有時是致命的。~

【第48句】：#現代產業論五#在產業集群化和市場競爭白熱化的背景下，企業必須盡快走向專業化。專業化指專業能力、專業水平、專業服務專業管理與專業精神。1．通過專業化形成核心競爭力。2．通過專業化實現規模化經營。3．通過專業化降低技術、生產、管理、物流成本，提高整體效益。4．通過專業化成為行業龍頭。

【第49句】：20％智商＋80％情商決定你的成功。情商絕對比智商重要。真正高情商的人不多，一旦出現，絕對值得注目。情商意為情緒智商或情緒智慧，包含了自制、熱忱、堅持，以及自我驅動、自我鞭策的能力，情緒智力擴展為5個主要領域：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關系。