【第1句】：【人是第一位！初創(chuàng)公司留人8招】【第1句】：價值觀第一位；【第2句】：跟大家說清楚創(chuàng)業(yè)不能急功近利；【第3句】：感受到成長；【第4句】：看到項目進度和希望；【第5句】：大家珍惜團隊；【第6句】：看到自己的價值；【第7句】：打造精神領(lǐng)袖；【第8句】：果斷請辭不適合的人。初創(chuàng)公司團隊決定項目能走多遠，投資人最看重的也是團隊。
【第2句】：【創(chuàng)業(yè)文案】很多創(chuàng)業(yè)者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產(chǎn)品.的確過硬的產(chǎn)品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
【第3句】：大氣之人具有團隊精神。他們會很好地與隊友合作，將自己視為團隊的一部分，不會計較個人的得失，更不會為一己之怨而毀壞整體利益。大氣之人能正確看待自己，不自卑但也不逞能，凡事忍讓，知道退一步海闊天空的道理。
【第4句】：什么是內(nèi)心的強大，一位網(wǎng)友說的：不再對失去的事物惋惜對未來惶恐，而是充實眼前的生活并坦然面對一切。不再記恨別人的負面評價，也不因為別人的贊揚沾沾自喜，而是學(xué)會正視自己，客戶看待他人的評價從別人的評價了解他人。不再嫌貧愛富自私自利，懂得尊重、感恩、體諒。有一個明確的信仰并堅守下去。
【第5句】：有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
【第6句】：如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。
【第7句】：我一直堅信，社會真正需要的，不是那些虛偽做作的娛樂明星，不是那些爾虞我詐的政客，不是那些昧著良心掙錢的企業(yè)家。而這個社會最不需要的，就是我這種沒本事還天天扯淡抱怨的傻逼。
【第8句】：【創(chuàng)業(yè)管理】作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強悍和負責。他會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信．
【第9句】：#駕馭商業(yè)合作談判三大法寶#1．對合作方的了解程度。他是誰，他的想法是什么，他有幾張牌，他的底線。2．對合作內(nèi)容的了解程度。項目成熟程度，合作條件是否具備，利益共同點和不同點。3．對合作各方利益考慮程度。契合度能滿足各方的原則要求，有讓對方改變的更佳方案設(shè)計。
【第10句】：HR經(jīng)理可以通過詢問的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如：如果企業(yè)給你5000元的薪水，這與你預(yù)期有沒有可能是吻合？這樣的問話試探性地詢問對方，以便在正式確認薪資前可以讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考能否接受。
【第11句】：【創(chuàng)業(yè)文案】你認為目前的經(jīng)濟形勢對你有利。最近的經(jīng)濟衰退必然為新產(chǎn)品打開了機會的大門，并且你能以更低的價格雇傭到大量的熟練工。過去許多偉大的創(chuàng)業(yè)家都是在經(jīng)濟衰退和蕭條時期創(chuàng)辦的企業(yè)。
【第12句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)者如果不能30秒內(nèi)回答：顧客為什么要買我的產(chǎn)品？那他很可能就會失敗。另外一個數(shù)字就是6-8分鐘應(yīng)該能夠描述產(chǎn)品并作演示。因此,美國的Demo大會一個產(chǎn)品6-8分鐘。
【第13句】：【什么才是好創(chuàng)意？】【第1句】：簡單，不需解釋，不可能每個人都喜歡你的創(chuàng)意，營銷一定是有目標消費群的；【第2句】：說簡單做不簡單，要經(jīng)過縝密調(diào)研與過濾，只抓住一個最本能的東西；【第3句】：創(chuàng)意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個創(chuàng)意人因工作而放棄生活，還指望他會做出什么好創(chuàng)意給生活著的人看？
【第14句】：【創(chuàng)業(yè)慧語】【創(chuàng)業(yè)首要敵人是自己】在創(chuàng)業(yè)階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰或者成為誰。記住，所有初創(chuàng)公司的第一大敵人是創(chuàng)始人的能力，第二大敵人是創(chuàng)始人的品質(zhì)，第三大敵人則是創(chuàng)始人的運氣。只要戰(zhàn)勝這三點，連喬布斯都無法擊敗你……
【第15句】：【管理者思考】①點子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點子加一流執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流執(zhí)行力更好；②待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中,投資回報率最高的；③授權(quán)就像放風箏,部屬能力弱線就要收收,這時你做的是教練，部屬能力強了就要放放，這時你做的是仆人。
【第16句】：【既要生孩子也要養(yǎng)孩子】目前很多的企業(yè)都在盲目的擴大規(guī)模，只顧圈地，規(guī)模有何用，光生孩子不養(yǎng)孩子，到最后可能一個孩子的奶粉都沒得吃了，只能餓死！所以，作為一個明智的企業(yè)就要做到，既要生孩子也要養(yǎng)孩子。
【第17句】：【最賺錢的性格是執(zhí)著】調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新業(yè)務(wù)中80%的成果，都來自于給一個客戶要打四次電話以上才能談成；有40%的銷售員打第一次電話后就失去了一個顧客源；有35%在打第二次電話后就放棄了；15%在打第三次以后放棄；有10%的繼續(xù)打電話。這些不放棄的10%正是收入最多的人。
【第18句】：用人單位在實際管理中，涉及調(diào)崗操作的，需謹慎而為，降低或避免不必要的法律風險。調(diào)崗后是否需要有書面協(xié)議加以固定，也有待討論。在一般來說，對于調(diào)崗問題，公司在調(diào)崗上是有一定主動權(quán)的。
【第19句】：【優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十大溝通秘訣】①別說謊；②與人親近；③明確具體；④注重自己留下了什么，而非獲得了什么；⑤擁有開放的心態(tài)；⑥閉嘴傾聽；⑦用換位思考取代自我；⑧體會言外之意；⑨說話時知道自己在說什么；⑩與團體說話就像同個體說話一樣。
【第20句】：如果一個企業(yè)缺少活力與競爭意識，沒有生存的壓力，就如同沙丁魚一樣，在魚艙里混吃混喝，必然會被日益殘酷的市場競爭所淘汰。員工也是如此，長期安于現(xiàn)狀，必然會成為時代的棄兒。
【第21句】：做企業(yè)一定要專注，要堅持，要有激情，要相信自己可以為客戶創(chuàng)造獨特的價值，相信自己可以做不一樣的事情。不要怪某個行業(yè)不好，天下沒有不好的行業(yè)，再不好的時代再不好的行業(yè)也有好企業(yè)，再好的時代再好的行業(yè)也有爛企業(yè)。所以別怪行業(yè)，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。
【第22句】：【HR成為明星員工六大必備條件】一、學(xué)會擁有信仰，始終保持平靜與理智的內(nèi)心；二、遠離角斗場，不卷入矛盾之中；三、自信的看待自己；四、掌握好自己的工作節(jié)奏；五、會換位思考，在表達自我的同時多去了解他人；六、1+1永遠大于2，得到團隊的配合與支持。
【第23句】：做企業(yè)有四個觀點：【第1句】：人的成就和本事沒關(guān)系，和福報相關(guān)；【第2句】：低調(diào)對管理有好處，員工不認識你，可以深入基層了解情況；【第3句】：上市會讓企業(yè)變得很浮躁，和當下社會一樣，也不利于保護商業(yè)秘密；【第4句】：要為未來進行大膽的投入。企業(yè)老板心里一定要明白，否則會陷入佛語所說"背心關(guān)法，為法所困"。
【第24句】：【管理學(xué)文案】【第1句】：一人努力是加法，團隊努力是乘法。【第2句】：腦袋之所以是圓的，是要用來不斷轉(zhuǎn)換思路。【第3句】：找解決方案比糾結(jié)原因更優(yōu)先。【第4句】：自己腳上沒磨出老繭，不要驅(qū)使別人。【第5句】：會太多是糟糕組織的標志。【第6句】：想看清，其實只要換個視角。【第7句】：總有這種愛斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。
【第25句】：【創(chuàng)業(yè)者注意】【第1句】：成功醞釀在好品質(zhì)之中。【第2句】：明白你的角色。【第3句】：永遠不要讓你的眼睛離開目標。【第4句】：尋求強有力的支持。【第5句】：面對現(xiàn)實不欺騙自己。【第6句】：時刻保持敏銳感覺。【第7句】：做些自己不想做的事。【第8句】：沒有競爭就沒有發(fā)展。【第9句】：變革才剛剛開始。【第10句】：溝通無邊界。【第11句】：要像野火一樣蔓延激情。
【第26句】：【創(chuàng)業(yè)必讀】【第1句】：成功要經(jīng)冷水關(guān)、汗水關(guān)和淚水關(guān)；【第2句】：有價值的人不是你擺平多少人，而是你能幫助多少人；【第3句】：找不到路不等于沒有路；【第4句】：不可能的事是想出來的，可能的事是做出來的。【第5句】：活魚會逆水而上，死魚才會隨波逐流！
【第27句】：未來大企業(yè)發(fā)展的七大趨勢。①企業(yè)規(guī)模化趨勢；②生產(chǎn)集中化趨勢；③產(chǎn)業(yè)多元化趨勢；④經(jīng)營全球化趨勢；⑤技術(shù)高新化趨勢；⑥經(jīng)濟虛擬化趨勢；⑦責任多重化的趨勢。把握趨勢，解決關(guān)鍵問題，打造核心競爭力，保證良好結(jié)果，促進企業(yè)快速成長，這是企業(yè)人的責任，也是企業(yè)人的素質(zhì)保障。
【第28句】：經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)人的差別：經(jīng)理人凡事依賴制度，領(lǐng)導(dǎo)人凡事依賴建立制度的人，經(jīng)理人要求把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)人要求做對的事情，經(jīng)理人追求效率，領(lǐng)導(dǎo)人追求效果，經(jīng)理人追求團隊的紀律，領(lǐng)導(dǎo)人追求團隊的自律，經(jīng)理人注重各種控制工具，領(lǐng)導(dǎo)人看重的是創(chuàng)新和突破。企業(yè)需要卓越的經(jīng)理人，更需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
【第29句】：一項對世界著名企業(yè)家的調(diào)查顯示，當企業(yè)家被問及您認為員工應(yīng)具備的品質(zhì)是什么，他們幾乎無一例外地選擇了忠誠。但忠誠并不等于成為老板的順臣，整日對老板唯命是從，并不能對公司和你自己的事業(yè)有任何幫助。
【第30句】：矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭;離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機關(guān)人員揮之不去的煩惱。
【第31句】：【冒險是企業(yè)家的天性】為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻。這是世界500強美國3M公司經(jīng)典口號！現(xiàn)代世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品！接吻青蛙常常意味著冒險與失敗，但是如果你不想犯錯誤，那么什么也別干！冒險是創(chuàng)業(yè)精神的天性之一！
【第32句】：【強大的營銷系統(tǒng)】：強大營銷系統(tǒng)包括：①營銷規(guī)劃：包括產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品定位，賣點提煉。②業(yè)務(wù)流程：包括從銷售準備、收集客戶資料、建立關(guān)系、成交、介紹一系統(tǒng)流程化；③銷售團隊打造：通過機制打造營銷隊伍，才有發(fā)言權(quán)。④客戶服務(wù)：感動式服務(wù)，觀察式服務(wù)，形象式服務(wù)。⑤銷售風險規(guī)避。
【第33句】：加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習(xí)慣：第一，保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。第二，做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深做透。第三，執(zhí)行力。不僅知道，更要做到！第四，學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資。第五，反省的習(xí)慣。事不過三，經(jīng)常反省自己的得失，使自己成長
【第34句】：【六句企業(yè)管理經(jīng)典文案】【第1句】：上下同欲者勝。【第2句】：你能站多高，就能看多遠。【第3句】：利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。【第4句】：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。【第5句】：市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。【第6句】：小成功靠個人，大成功靠團隊。
【第35句】：【企業(yè)實習(xí)積累工作經(jīng)驗】很多公司都提供實習(xí)崗位，而這些表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)者都有機會轉(zhuǎn)為正式員工。對于大二、大三的同學(xué)都可以利用空余時間或寒暑假去找份實習(xí)工作，一方面鍛煉自己的業(yè)務(wù)能力，另一方面增加社會經(jīng)驗，更有機會在畢業(yè)之后轉(zhuǎn)為全職。
【第36句】：【創(chuàng)業(yè)管理】常言道：重賞之下必有勇夫，嚴刑之下必無懦夫。但是其中還有一個前提，那就是管理者要做到信賞必罰、言出必行，這樣才能取得下屬的信任，這是管理者取得成功的一個基本條件。
【第37句】：【發(fā)呆是最簡單的減壓方法】美國哈佛醫(yī)學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，心無雜念、腦子里什么也不想的時候，大腦中的α腦電波得到加強。這種特殊的腦電波可讓人們的注意力和意念更加集中，從而改善情緒，減輕壓力，緩解焦慮不安。研究領(lǐng)導(dǎo)者凱瑟琳·科爾醫(yī)生表示，這種方法還能加強記憶力，緩解焦慮，并提高免疫力。
【第38句】：管理者必須面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，解決實際問題。萬不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實，任意放大問題，或?qū)栴}視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問題意識，敏感快捷，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)，不使問題重復(fù)發(fā)生。管理需要以事實為依據(jù)，以企業(yè)的價值觀為準繩，服務(wù)員工，創(chuàng)造價值。
【第39句】：【管理者必須提升八項能力】【第1句】：正直的人格魅力；【第2句】：準確的判斷能力；【第3句】：成熟、自信和溝通的公關(guān)能力；【第4句】：善于處理危機或突發(fā)事件的能力；【第5句】：精通市場經(jīng)濟知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運作能力；【第6句】：創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見；【第7句】：較強的理財能力；【第8句】：堅持不斷充電。
【第40句】：【成功不是偶然】市場是走出來的；銷售是干出來的；女人是哄出來的；男人是激出來的；需求是洞察出來的；機會是問出來的；問題是旁觀出來的；生意是搶出來的；成功是逼出來的；產(chǎn)品是設(shè)計出來的；系統(tǒng)是慢出來的；廣告是重復(fù)出來的；營銷是打出來的；品牌是熬出來的；偉大是舍出來的！
【第41句】：【企業(yè)如何做到獎罰分明】【第1句】："要定出工作的目標，要明確業(yè)績的標準。"【第2句】：并且做好以下兩點：一是獎罰的方式，二是獎罰的尺度。【第3句】：獎罰方式包括物質(zhì)精神兩個方面；而獎罰的尺度則應(yīng)該在不同的時期，制定不同的方案來執(zhí)行(也就是通常的薪資福利制度、晉升制度、獎懲制定等)。
【第42句】：在一個真正團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法。
【第43句】：【銷售技巧：新產(chǎn)品營銷】?確保新產(chǎn)品的名字可以很容易地被記住；?一句話來概括你的這款產(chǎn)品；?產(chǎn)品具有很強的視覺個性；?設(shè)計一個絕妙的產(chǎn)品故事；?利用多渠道進行產(chǎn)品推介；?遞進式地向公眾發(fā)布你的信息；?強調(diào)團隊協(xié)作。
【第44句】：相信我的，繼續(xù)跟我干。質(zhì)疑我的，不想干的，提前和我打聲招呼，我繼續(xù)招兵買馬便是，團隊人數(shù)不在于多，在于精。這個世界，這個圈子，沒了誰，照樣轉(zhuǎn)得動。
【第45句】：不學(xué)習(xí)的人，終究會為他的這一行為付出代價：不學(xué)營養(yǎng)，會為身體健康而擔心受怕；不學(xué)穿衣打扮，即使花很多錢也沒有品位；不學(xué)親子教育，就算費很多的精力也不見得會將孩子培育成才；不接受觀念，在富足也不一定會快樂。不學(xué)如何創(chuàng)業(yè)，吃盡苦中苦也是普通人。Amway文化講解人生百態(tài)，對人生極大的護航
【第46句】：古語云：名不正則言不順，言不順則事難成。只有讓被提拔者為企業(yè)接受，去為同事認同，為下屬信服，那樣才是能形成領(lǐng)導(dǎo)力，因為很少有企業(yè)擁有像軍隊那樣的服從天職與服從文化。
【第47句】：【四招對付惡意挖角】【第1句】：在勞動合同中增加競業(yè)限制的相關(guān)條款。【第2句】：制訂離職管理辦法，設(shè)置離職門檻，規(guī)范離職管理流程。【第3句】：用法律途徑，告知惡意挖角企業(yè)違反競業(yè)限制法律的后果。【第4句】：加強職業(yè)道德培訓(xùn)、打造優(yōu)勢企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。
【第48句】：【臺塑王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你
【第49句】：【合格管理者的三大要點】【第1句】：大局觀，把事放第一位，個人情緒感受放第二位；【第2句】：有擔當，敢于承擔責任，不推脫；【第3句】：做到公平、公正管理。你做到了幾條？
