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建筑企業(yè)規(guī)章制度廣告 建筑企業(yè)規(guī)章制度的核心篇一

一、施工質(zhì)量管理制度

二、施工質(zhì)量檢查制度

三、

四、質(zhì)量問題處理制度

五、質(zhì)量管理自查與評價制度

六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度

七、目標管理制度

八、文件管理制度

九、記錄管理制度

十、人力資源管理制度

十

一、員工績效考核管理制度

十二、施工機具管理制度

十三、工程投標管理制度

十四、工程合同管理制度

十

五、材料、構(gòu)配件、設備管理制度

十六、分包管理制度

十

七、質(zhì)量事故責任追究制度

施工質(zhì)量管理制度 1.目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍

建筑施工企業(yè)各項管理制度。3.相關文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定義： 5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的有關管理要求。6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求；

2 質(zhì)量管理組織和職責； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施；

8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準； 9 突發(fā)事件的應急措施；

10 對違規(guī)事件的報告和處理； 11應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設有關方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術措施；

15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。 6.2、施工準備：

項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。6.4、施工過程質(zhì)量控制： 6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：

1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；

6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；

8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；

9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控

6.4.2 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）

進行確認，包括：

1 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可；

3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認

6.4.3 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。

施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄；

3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；

4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； 5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄； 6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； 7 質(zhì)量管理相關文件；

8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保

護、標識保護等。服務應包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。篇2：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時 間：編制 人：審批 人： 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權

（二）副總經(jīng)理職權

（三）企業(yè)技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室

（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責

（3）文員崗位職責

（4）駕駛員崗位職責

2、財務部

（1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責

（3）會計崗位職責

（4）出納崗位職責

3、經(jīng)營部

（1）部門職責

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責

（3）科員崗位職責

4、預結(jié)算部

（1）預結(jié)算部職責

（2）預結(jié)算部負責人崗位職責

（3）預結(jié)算部科員崗位職責

5、質(zhì)安部

（1）部門職責

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責

（2）項目技術負責人崗位職責

（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。

2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。

4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業(yè)道德守則：

1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。

4、文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現(xiàn)失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網(wǎng)站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。篇3：建筑施工企業(yè)管理制度匯編(400頁)建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上

總結(jié)

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

（1）經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。

（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。

（3）預結(jié)算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

（4）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

（5）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。

（6）工程質(zhì)量管理制度。包括技術標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

（7）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（10）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（11）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。

四、施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經(jīng)理崗位在責任制

（1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生

產(chǎn)管理等事務。

（2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企

業(yè)各部門崗位職責。

（3）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。

（4）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結(jié)果進行處理。

（5）（6）

（7）

（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。

（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責任制

（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。

（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置。

（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

（5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。

（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。

（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責任制

（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。

（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。

（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點。

（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。

（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。

（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。

（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。

（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經(jīng)理崗位職責

（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。

（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。

（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。

（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。

（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。

（10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。

（11）負責對“四新技術”的推廣與應用

（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

?負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。?負責中標后工程進場前的施工準備工作

?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

?在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。

?隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。?喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。?負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。?對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。

?負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。

?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。

⑴在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑵對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⑶負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。

⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。

⑸負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⑹定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。

⑺承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

?學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

?負責技術管理達標和文明施工管理。

?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

?組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題。

?及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。

?每周必須召開一次工作例會。?參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。?每天做好工作日報。

8、質(zhì)量負責人崗位責任制 ?負責質(zhì)檢部行政領導工作。

?負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。?負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。?負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃。

?負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

?參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。?組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。

?負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。

?根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。

?負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑴完成相關領導交辦的其他任務。

建筑企業(yè)規(guī)章制度廣告 建筑企業(yè)規(guī)章制度的核心篇二

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時 間：編 制 人：審 批 人：

企 業(yè) 規(guī) 章 制 度

2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權

（二）副總經(jīng)理職權

（三）企業(yè)技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室 （1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責

2、財務部 （1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責

3、經(jīng)營部 （1）部門職責

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責

4、預結(jié)算部 （1）預結(jié)算部職責

（2）預結(jié)算部負責人崗位職責（3）預結(jié)算部科員崗位職責

5、質(zhì)安部 （1）部門職責

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。

2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。

4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業(yè)道德守則：

1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。

4、文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現(xiàn)失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網(wǎng)站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；

7、聘任或解聘部門負責人；

（二）副總經(jīng)理職權

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)

理負責。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置。

4、負責協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務部、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。

5、負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算

工作。

6、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）企業(yè)技術負責人職權

1、負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。

5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。

6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

8、制定工程資料管理辦法。

9、組織公司技術質(zhì)量檢查。

10、組織投標，審核投標報價。

11、負責預算管理工作。

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、綜合辦

（1）綜合辦職責：

1）負責總經(jīng)理室日常事務工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。

2）負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關的文件和資料進行控制。

3）負責公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

4）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關證件的保管使用。

5）負責公司對內(nèi)外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。

6）負責企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。

7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。8）負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。9）負責編寫公司年度大事記。

10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。11）制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。15）建立健全設備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設備調(diào)配。

16）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關工作。

17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（2）綜合辦負責人崗位職責：

1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關文件，抓好文書檔案管理工作。2）配合公司領導協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關系。

3）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。

4）負責公司資質(zhì)的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。

5）負責公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（3）科員崗位職責：

1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。

2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定

3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。

6）負責全公司檔案的業(yè)務建設和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。

7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。

8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。

9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。

11）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。12）完成部門領導交辦的其他任務。

（4）駕駛員崗位職責：

1）認真完成公司的派車任務，服從派車調(diào)度人員指揮。

2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。

3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。

4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。

5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。

7）單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。

8）出車送達時，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人安排。9）完成部門領導交辦的其他任務。

2、財務部 （1）財務部職責：

1）按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)

一、健全的財務規(guī)章體系。

2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。

3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。

4）根據(jù)制定批準的財務開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。

5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。

6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。

8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（2）財務部負責人崗位職責：

1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。

2）負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協(xié)調(diào)。

5）負責對分公司的財務監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。

6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。

7）定期向上級領導匯報公司經(jīng)營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（3）會計崗位職責：

1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規(guī)定，負責公司本部各種核算和其他業(yè)務的記帳工作。

2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3）及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應收應付款項的清算。

4）負責依稅法規(guī)定做好相應的繳納工作并記錄。

5）負責固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。

6）負責公司的各項債權、債務的清理結(jié)算工作。

7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

9）負責對外工程、服務業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應的登記工作。10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。11）及時清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開票單位；對發(fā)票已開

出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。12）做好未使用發(fā)票的保管工作。

13）完成部門負責人交辦的其他任務。

14）根據(jù)公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發(fā)放標準。

15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

16）負責員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計。

（4）出納員崗位職責：

1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財務制度的有關規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務。2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應調(diào)整，做到銀行對帳單相符。

3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。

5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。6）嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。7）復核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。8）負責及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。

9）負責妥善保管現(xiàn)金、有關印章、空白支票和收據(jù)，做好有關單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務。

3、經(jīng)營部

（1）經(jīng)營部職責：

1）負責掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。

3）貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業(yè)務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業(yè)務技術水平。

4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續(xù)，并及時反饋市場信息。

5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責：

1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。

2）負責建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。

3）參與公司合同糾紛的處理。

4）負責經(jīng)營人員、預決算人員等培訓工作的落實。5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（3）經(jīng)營部科員崗位職責：

1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領導匯報。

2）參與有關部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

4）配合各分公司或聯(lián)營單位的投標、封標工作。

5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。6）完成部門負責人交辦的其他工作。

4、預結(jié)算部 （1）預結(jié)算部職責

1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據(jù)。2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經(jīng)濟比較，并總結(jié)目標成本管理過程中的經(jīng)驗及存在的問題。

3）及時收集工程相關的政府規(guī)費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結(jié)算、核定工程進度款。

5）根據(jù)施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。

6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）預結(jié)算部負責人崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。

2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。

3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。

5）根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

6）深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過

程中出現(xiàn)的各種預算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

7）樹立公司利益

11）完成領導交辦的其他任務。

5、質(zhì)安部 （1）部門職責：

1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。

2）協(xié)助企業(yè)領導制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術負責人組織實施。

3）設置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進行嚴格控制，并對照質(zhì)量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務水平。

5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預防措施。6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。8）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；

9）制定公司年度安全工作計劃，并組織實施；

10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術措施；

11）負責工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 12）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產(chǎn)并及時報告分管領導；

13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工

作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術規(guī)程》的執(zhí)行； 14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛(wèi)工作； 15）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責：

1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。

2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。

3）做好重點工程、關鍵項目的施工協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。

4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業(yè)務工作。

5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；

6）組織制定企業(yè)年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發(fā)建設工程管理制度及相關條例；

7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術措施；

8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產(chǎn)，并及時報告上級領導。

10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

6、項目部

（1）項目部負責人主要崗位職責

1）在總經(jīng)理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2）對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。

（2）項目經(jīng)技術負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監(jiān)實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作。

3）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結(jié)。8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9）領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

5、辦公室電話為處理業(yè)務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉(zhuǎn)告。

6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。

7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如 有發(fā)現(xiàn)，應及時切斷。

8、保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設備管理條例

為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：

1、思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設備。

2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調(diào)動，因工作需要確需調(diào)用，應通過公司領導的同意。

3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞辦公設備的行為，要追究經(jīng)濟責任。

4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。

5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數(shù)量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

針對電腦網(wǎng)絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。

2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資50元。

3、禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。

4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災隱患。

5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。

6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯(lián)系協(xié)助，不得擅

自處理，以防損壞設備。

（七）公章、私章管理制度

為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權益，特制訂本規(guī)定。

1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批準而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。

4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經(jīng)理確認清楚是否其批準的。

5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

（八）財務制度

為規(guī)范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務制度做以下的擬定：

1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務人員向總經(jīng)理電話請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經(jīng)理回到公司后，即時將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。

2、每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。

3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經(jīng)營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。

4、其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務人員應嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。

6、各班組進入工地承攬承接業(yè)務的，應事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進

度預算書，經(jīng)公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。

7、各工地需采購材料，材料人員應根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工地負責人復核并簽字后（未經(jīng)本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。

8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。

公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

1、考勤

（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內(nèi)打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。

（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。

2、休假

（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。

（2）本公司特別休假：

1）職工特別休假。區(qū)分如下：

a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。

b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務部于每年

元月5日前，根據(jù)員工服務年資，列具應休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。

3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。

4）特別休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。

5）基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。

6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。

7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應從特別休假的天數(shù)中抵扣。

3、請假

員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。

3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：

1）病假須填請假單，經(jīng)有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。

2）病假期間部分薪資不發(fā)。

3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數(shù)，薪資照給。

4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：

a、在本公司服務12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發(fā)。

請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行

4、加班

因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。

（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數(shù)×1.5；

（2）休息日加班時間按

申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責人簽字不給予采購）。

2、材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務部預借款。

4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。

5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務部做好材料臺帳。

（十一）開具介紹信的操作流程

對于以我司名義聯(lián)絡的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：

1、經(jīng)營部根據(jù)公司相關制度按收費標準制定收費通知單

2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證

3、經(jīng)營部根據(jù)財務的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料

4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

1、凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目 ，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：

（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元

（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做商務標文件收費100元

3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做預算報價的商務標文件收費

①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。

②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。

4、協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議

5、區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結(jié)清

6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。

如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經(jīng)營部開出工程開標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。

建筑企業(yè)規(guī)章制度廣告 建筑企業(yè)規(guī)章制度的核心篇三

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一章

總則

第二章

各級安全生產(chǎn)責任暫行規(guī)定 第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)技術措施制度 安全生產(chǎn)檢查

職工工傷事故報告制度 獎勵和處罰辦法

第一章 總則

1.1、為執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)。保障職工在生產(chǎn)、生活過程中的安全與健康，保護財產(chǎn)安全，切實加強安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作。結(jié)合本公司的實際情況，制訂本規(guī)定。

1.2、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事，必須以“安全第一，預防為主”為方針和“管生產(chǎn)必須管安全”和“生產(chǎn)必須安全”為原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，生產(chǎn)的同時要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全，做到尊重科學嚴格管理，落實責任，將安全生產(chǎn)落實到實處。

1.3、努力改善勞動條件，落實防護措施，防止工傷事故、職業(yè)病的發(fā)生，實施安全技術措施，確保安全生產(chǎn)。

1.4、公司所屬各項目經(jīng)理部應遵照本規(guī)章制度，按章辦事。

第二章 各級各部門安全生產(chǎn)責任制

2.1、根據(jù)《福建省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》，為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制，明確建筑企業(yè)各級人員和各級職能部門安全生產(chǎn)工作的責任，保障職工在生產(chǎn)中的安全和健康，促進生產(chǎn)進展，提高經(jīng)濟效益和社會效益，制定公司各級人員和各部門的安全責任。

企業(yè)各級人員的安全責任： 2.2、企業(yè)經(jīng)理職責：

2.2.1、認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。建立、健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，和安全生產(chǎn)組織保證體系，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領導責任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。

2.2.2、組織領導編制和審批本企業(yè)中長期安全工作整體規(guī)劃目標和年度安全生產(chǎn)工作“五同時”。

2.2.3、組織審批安全技術措施及安全技術措施經(jīng)費使用計劃并貫徹實施。

2.2.4、定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)問題。

2.2.5、督促各級領導干部和各職能單位的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

2.2.6、組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作，督促落實防范措施。

2.2.7、按國家有關規(guī)定設置安全機構(gòu)。配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。

2.3、企業(yè)副經(jīng)理職責

必須在各自職責范圍內(nèi)協(xié)助經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，其主要職責：

2.3.1、貫徹實施勞動保護的安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

2.3.2、組織實施本企業(yè)中長期安全工作規(guī)劃、目標和年度安全生產(chǎn)工作計劃，領導和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作，督促檢查本企業(yè)安全技術措施及安全技術措施費用使用計劃執(zhí)行情況。

2.3.3、領導編制和審查施工組織總設計和總體施工方案，確定生產(chǎn)任務中的安全生產(chǎn)考核指標，安排工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施及安全措施經(jīng)費使用計劃。

2.3.4、領導組織安全檢查工作和安全生產(chǎn)活動，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

2.3.5、組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的宣傳教育，做好新工人和對調(diào)換工作崗位的工作必須進行新技術操作和新崗位的安全技術培訓教育。

2.3.6、組織新工作和特種作業(yè)人員的安全技術培訓。

2.3.7、做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

2.3.8、主持工傷事故、重大未遂事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

2.4、企業(yè)總工程師(技術負責人)的職責：

2.4.1、認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)范標準。結(jié)合本企業(yè)技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查執(zhí)行情況，對本企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負總的責任。

2.4.2、領導編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。

2.4.3、領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目的實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。

2.4.4、對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。

2.4.5、參加工傷事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

2.5、工程處主任、施工隊長的職責：

2.5.l、在施工生產(chǎn)的活動中，具體貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)章制度，對本單位的安全生產(chǎn)負具體領導責任。

2.5.2、按規(guī)定編報勞動保護、安全技術措施計劃，并負責組織貫徹實施。

2.5.3、隨時掌握安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)。

2.5.4、對職工進行安全技術和安全紀律教育。

2.5.5、發(fā)生工傷事故、未遂事故，按照工傷事故報告規(guī)定的要求及時上報，搶救傷員、保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

2.5.6、充分發(fā)揮安全員的作用，大力支持他們開展工作。

2.6、項目經(jīng)理的職責：

2.6.1、在生產(chǎn)中，認真貫徹落實上級和本單位和各項勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2.6.2、組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術交底和重要設施、設備交接驗收使用制度。

2.6.3、組織職工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，教育工作遵章守紀，不違章作業(yè)。

2.6.4、經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，認真消除事故隱患，定期研究分析工程項目施工中存在的不安全問題，提出改進措施，并組織實施。

2.6.5、發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，認真吸取教訓。

2.7、工長、施工員的職責：

2.7.1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所利害轄的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任。

2.7.2、認真落實施工組織設計(施工方案)中安全技術措施，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況。

2.7.3、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設施、設備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。

2.7.4、組織工作學習操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)活動、督促、檢查工作正確使用個人防護用品。

2.7.5、發(fā)生工傷事故，未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場。

2.8、安全員的職責：

2.8.1、認真貫徹執(zhí)行勞動保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。

2.8.2、經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.8.3、參加安全活動和安全檢查。

2.8.4、參加審查施工組織設計(施工方案)和安全技術措施計劃并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.8.5、與有關部門共同做好新工作、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。

2.8.6、制止違章指揮、違作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。

2.8.7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故調(diào)查、處理工作。

2.9、班組長的職責：

2.9.l、認真執(zhí)行和模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)班組工作的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組安全作業(yè)。

2.9.2、認真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好上、下班的交接和自檢工作。有權拒絕違章指揮。

2.9.3、經(jīng)常組織本班組工人認真學習安全操作規(guī)程和安全管理制度。教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。

2.9.4、經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取監(jiān)時控制措施，并及時上報。

2.9.5、對新工作(包括調(diào)換工種的工人)進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。

2.9.6、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。

2.9.7、領導并支持安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組職工共同搞好安全生產(chǎn)。

2.9.8、發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

2.10、班組兼職安全員的職責：

2.10.l、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班組長做了本班組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。

2.10.2、協(xié)助班組長組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求。 2.10.3、參加安全檢查，協(xié)助落實整改措施。

2.10.4、有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

2.10.5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。本人或本班組不能處理的危險因素要及時上報。2.11、生產(chǎn)工人的職責：

2.11.1、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。

2.11.2、積極參加各項安全活動，認真執(zhí)行安全交底，聽從安全人員的指導，不違章冒險作業(yè)。

2.11.3、愛護和正確使用防護用品和安全設施。

2.11.4、搞好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

2.11.5、對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權拒絕執(zhí)行。對危害生命安全和健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

2.11.6、發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。

2.

12、企業(yè)各職能部門的安全責任：

企業(yè)的生產(chǎn)、技術、機動、材料、財務、教育、勞資、衛(wèi)生和安全等各職能部門都應在各自范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

2.12.1、生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設計(施工方案)，加強現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。

2.12.2、技術部門要嚴格按照國家有關安全技術規(guī)范標準、規(guī)程編制設計、施工、工藝等技術，提出相應的安全技術措施，編制安全技術規(guī)程，會同有關部門編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育，參加安全檢查，對查出的不安全因素提出技術改進措施。負責安全設備、儀表等技術簽定和安全技術科研項目的研究工作。

2.12.3、機械動力部門對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置，加強機電設備。鍋爐和壓力容器要經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運行。負責操作人員培訓、考核、發(fā)證工作，制止無證人員上崗作業(yè)。

2.12.4、材料部門對實現(xiàn)安全技術措施所需材料保證供應，負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品作。采購、供應現(xiàn)場使用的勞動防護用品必須符合國家規(guī)定標準，對繩桿架木、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等要定期檢查，不合格的要報廢更新。

2.12.5、財務部門要按照規(guī)定將安全措施計劃列入生產(chǎn)財務計劃，專款專用，確保經(jīng)費落實，并監(jiān)督合理使用。

2.12.6、教育部門負責將安全教育納入全員培訓計劃，組織職工的安全技術訓練。

2.12.7、勞動工資部門負責對勞動保護用品發(fā)入標準的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，配合有關部門做好新工人、調(diào)換崗位工作、特殊工種工人的培訓、考核、發(fā)證工作，嚴格控制加班加點，貫徹勞逸結(jié)合，對因公傷殘和患職業(yè)病職工及進安排合適工作。

2.12.8、衛(wèi)生部門負責對職工的定期健康檢查，現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作，監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，提出職工預防和改善衛(wèi)生條件的措施。

2.

13、安全管理部門的職責：

2.13.1、協(xié)助領導組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的勞動保護、安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范標準和各項規(guī)章制度。

2.13.2、組織和協(xié)助有關門門或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，對貫徹執(zhí)行情況和進行監(jiān)督檢查。

2.13.3、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣行進經(jīng)驗。

2.13.4、經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。

2.13.5、組織安全活動和定期安全檢查。

2.13.6、參加審查施工組織設計(施工方案)和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.13.7、與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。

2.13.8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并及時報告領導研究處理。

2.13.9、參加新建、改建、擴建、革新項目等工程設計審查和竣工驗收、試運轉(zhuǎn)工作。

2.13.10、參加工傷事故的調(diào)查，做好工傷事故統(tǒng)計、分析、報告工作，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促檢查貫徹落實。

2.

14、公司各級黨組織、工會對安全生產(chǎn)工作負監(jiān)督和保證的責任。其職責：

2.14.l、協(xié)助和督促行政領導級有關部門貫徹執(zhí)行勞動保護各項規(guī)定。

2.14.2、組織開展各種形式的安全宣傳教育、勞動保護狀況調(diào)研與安全生產(chǎn)檢查。

2.14.3、負責對職工的定期健康檢查：現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作，監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，提出職業(yè)病預防和改善衛(wèi)生條件的措施。

2.14.4、參與重大傷亡事故調(diào)查處理，監(jiān)督有關部門落實防范措施。

2.14.5、組織和做好傷亡事故的善后處理工作。

2.14.6、協(xié)同行政及有關部門做好安全生產(chǎn)，勞動保護工作的總結(jié)、交流、評比和表彰。

第三章

安全教育培訓制度

3.0、為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高全員安全素質(zhì)，控制傷亡事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效盜，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定及安全生產(chǎn)文件精神制訂本制度。 3.1、教育和培訓時間

根據(jù)建設部建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求及時送上級主管部門或公司培訓，時間必須滿足下列規(guī)定：

1、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時；

2、專職管理和技術人員每年不少于40學時；

3、其他管理和技術人員每年不少于20學時；

4、特殊工種每年不少于20學時；

5、其他職工每年不少于15學時；

6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；

7、新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。

3.2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育；運用各種形式開展安全生產(chǎn)和遵章守紀的宣傳教育，內(nèi)容為：勞動保護法令、規(guī)章制度、安全技術知識教育，工種安全操作規(guī)程，結(jié)合實際，聯(lián)系施工現(xiàn)場情況，有針對性的安全防患措施教育，從思想上重視安全生產(chǎn)工作，提高職工的自我保護能力。

3.3、安全“三級”教育：

3.3.1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三級"教育制度，對新入場的工人和調(diào)換工種人員都必須進行生產(chǎn)上崗教育。

3.3.2、對民工、合同工、承包工都必須進行入場安全教育，并列表登記、簽名，經(jīng)教育考核合格后，方可上崗。未經(jīng)教育考核或考核不合格者不得進入生產(chǎn)崗位。3.4、三級安全教育的內(nèi)容：

3.4.1、第一級公司教育：黨和國家的勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。公司安全管理規(guī)章制度，勞動衛(wèi)生的教育；進行不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的“三不傷害"教育；遵章守紀，反對違章指揮，反對違章作業(yè)的“一遵兩反’’教育；傷亡事故血的教訓。

3.4.2、第二級工程處、項目經(jīng)理部(組)、幢號教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)、勞動保護、安全防火、生活衛(wèi)生等規(guī)章制度與獎罰制度；施工現(xiàn)場應注意的事項，防范措施與方法，安全技術操作規(guī)程；勞動紀律等。

3.4.3、第三級班組教育：對工人進行遵章守紀教育；各工種、分部分項的安全技術操作規(guī)程和安全技術交底；施工現(xiàn)場應注意事項，預防事故發(fā)生的措施；使用生產(chǎn)工具的性能、用途和構(gòu)造的基本方法；正確使用和保管勞動保護用品；保護施工現(xiàn)場各種防護設施和安全標志。

3.4.4、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓取得合格證后持證上崗，未經(jīng)培訓無證不準上崗。

第四章

安全生產(chǎn)檢查制度 4.1、安全檢查的目的：

4.1.1、安全檢查是驗證項目安全保證計劃的實施效果，通過安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業(yè)病消滅在發(fā)生之前。

4.1.2、通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗，提高安全管理水平。

4.1.3、通過安全檢查，經(jīng)常給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘，引起思想重視。

4.2、安全檢查的形式：

4.2.1、公司每季度對所屬分公司（工程處）、項目經(jīng)理部進行一次安全檢查。分公司（工程處）每月對項目經(jīng)理部進行一次檢查。項目經(jīng)理部每旬開展一次自檢。

4.2.2、安全科經(jīng)常性對施工現(xiàn)場進行安全檢查。 4.2.3、開展季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查。 4.2.4、開展專業(yè)性（專項）安全檢查。4.2.5、配合上級有關部門進行安全檢查。 4.3、安全檢查方法及要求：

4.3.1、常規(guī)檢查：通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等對作業(yè)人員的行為，作業(yè)場所的環(huán)境條件，生產(chǎn)設備設施等進行定性檢查。

4.3.2、安全檢查表法：依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99進行檢查評分。 4.3.3、儀器檢查法：利用儀器對機器、設備等檢查內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數(shù)據(jù)，為隱患整改提供依據(jù)。 4.4、安全檢查要做到誰檢查誰負責，要做到認真負責，不能走過場，留有死角。4.5、安全檢查的內(nèi)容：

4.5.1、以建設部《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99為依據(jù)。 4.5.2、檢查安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等執(zhí)行落實情況，重點是違章指揮和違章作業(yè)。 4.6、隱患整改要求：

4.6.1、對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，檢查人員必須發(fā)出《隱患整改通知書》。

4.6.2、受檢單位接到《隱患整改通知書》后，必須立即定人、定時間、定措施狠抓落實整改。

4.6.3、檢查單位發(fā)出《隱患整改通知書》后，要及時組織有關人員逐項復查，凡不認真整改者，對其主要責任者給予批評，經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重者簽發(fā)停工令。

4.6.4、對上級有關部門安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時組織有關人員進行整改，并認真做好反饋工作。

第五章 安全生產(chǎn)技術措施及交底制度

5.1、所有建筑工程的施工組織設計都必須有安全技術措施，安全技術措施要有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出不同的要求。

5.2、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、上下水管道、材料堆放、機具定位臨時和附屬設施等都要做合理的平面布置，要符合安全、防火、衛(wèi)生要求。

5.3、對專業(yè)性強、危險性大的工程項目，如基坑支護、腳手架、模板工程、施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯、起重吊裝以及爆破、水下、拆除工程等項目，應當單獨編制專項安全施工組織設計。

5.4、勞動保護安全技術措施計劃的范圍：

5.4.1、起重機機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、卷揚機退制器、安全手柄、安全制動器等)為了安全而進行的改裝，為防漏電保安裝置。

5.4.2、各種運轉(zhuǎn)機械上的安全起動和迅速停車設備。

5.4.3、為安全而重新布置或改裝機械和設備。

5.4.4、電氣設備安裝防護性接地或中性線的裝置以及其他防止觸電的設施(包括標準配電箱)。

5.4.5、為安全而安設低電壓照明設備。

5.4.6、在原有設備簡陋，全部操作過程不能機械化的情況下，對個別繁重費力或危險的起重，搬運工作采取的輔助機械化設備。

5.4.7、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標志、信號的防護設施。

5.4.8、在工人可能達到的“四口”和“五臨邊”等處和防護措施。正確使用“三寶”的措施。

5.4.9、立體交叉作業(yè)的防護隔離措施，高處作業(yè)防護措施，防物體打擊的安全技術措施。施工通道的安全設施。

5.4.10、消除粉塵及各種有毒有害物質(zhì)的防護用品及設施。

5.4.

11、機械、電氣設備等傳動部門的安全裝置。

5.4.

12、季節(jié)性(包括防暑降溫)安全技術和預防措施。

5.4.

13、女工勞動保護措施。

5.4.

14、施工現(xiàn)場安全防火，生活隆重的管理制度和措施。

5.5、安全技術措施項目由基層根據(jù)生產(chǎn)任務確保安全生產(chǎn)的需要，提出項目，從上而下編，編由公司安全監(jiān)督部門匯總衡列入公司年度經(jīng)營計劃，審核后上報，經(jīng)上報批準后執(zhí)行。

5.6、安全技術措施的重大項目由公司組織實施，一般項目均由基層各部門負責實施，安全部門負責定期檢查實施情況。 5.7、安全技術措施項目的費用和使用材料，都應切實保證供應，經(jīng)費從《福建省建筑安裝工程費用定額》（2003版）中安全施工費和文明施工費中提取及支出。 5.8、安全技術交底的要求：

5.8.1、根據(jù)施工方案、工作環(huán)境、季節(jié)特點、工程特點和施工人員素質(zhì)等情況，做好分部分項工程的安全技術交底。分部分項工程施工前，施工技術負責人、施工員要向施工班組作文字交底，填寫《安全技術交底》。

5.8.2、施工技術負責人、施工員（交底人），班組（被交底人）必須在書面交底上簽字，各持一份。項目負責人、安全員也應該在文字交底上簽字。必須是本人簽字，不得代簽。

5.8.3、工地安全員應負責檢查交底內(nèi)容的執(zhí)行落實情況，并將執(zhí)行情況的綜合評語填入“執(zhí)行情況”欄內(nèi)。

5.9、節(jié)性勞動保護工作。夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和臺風到來之前應對臨時設施和電氣設備進行檢修，雨雪過后要采取防滑措施。

5.10和貯存易燃易爆物品的倉庫要建立防火制度，按規(guī)定備足防火設施和滅火器材。

5.

11、改建和擴建的工程都應采取有利于勞動者安全和健康的先進工藝和技術；勞動安全衛(wèi)生設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。

第六章

職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度

6.1、發(fā)生職工因工傷亡事故，必須遵照國務院第七十五號文令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

6.2、凡發(fā)生重大傷亡事故(含重大未遂事故)必須嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。(即事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過)。

6.3、凡發(fā)生工傷事故后，除立即組織搶救外必須保護事故現(xiàn)場，并在規(guī)定時間內(nèi)逐級報告，(報告內(nèi)容：發(fā)生事故地點、時間、傷亡者姓名、性別、年齡、籍貫、用工類別，傷害情況，事故經(jīng)過和發(fā)生原因)如情況緊急或特殊施工點可直接向公司匯報，以便組織搶救。

6.4、重大事故發(fā)生后，必須立即組織有關人員進行事故調(diào)查，分析原因。查清事故責任，寫出書面調(diào)查報告，作出書面檢查，提出處理意見。

6.5、對事故責任者(包括領導)應根據(jù)責任輕重、損失大小、認識態(tài)度，提出經(jīng)濟和行政處分。

6.6、凡因工負傷(含輕傷)歇工都必須在事故月報表內(nèi)填寫。并將事故經(jīng)過和原因加以分析，提出消除事故應采取的改進措施。《職工傷亡事故月報表》必須在下月2日前填報公司安全科

第七章 防護用品使用管理制度

7.1、勞動防護用品在勞動過程中能夠?qū)趧诱叩娜松砥鸨Ｗo作用使勞動者免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害。

7.2、項目經(jīng)理部必須在施工組織設計（方案）中對本工程的勞動防護用品提出計劃及進場時間，報工程負責人審批。 7.3、勞動防護用品選用必須符合《勞動防護用品選用的原則》（gb11651-1989）標準。

7.4、防護用品必須具有“三證”，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。購買的防護用品須經(jīng)本單位安全管理部門驗收，并按照防護用品的使用要求，在使用前對其防護性能進行必要的檢查。

7.5、建立健全防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案，并切實貫徹執(zhí)行和進行必要的監(jiān)督檢查。

7.6、項目經(jīng)理部應免費為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的防護用品，教育從業(yè)人員按照防護用品的使用規(guī)則和防護要求，正確使用防護用品，使職工做到“三會”，即會檢查防護用品的可靠性、會正確使用防護用品、會正確維護保養(yǎng)防護用品，并進行監(jiān)督檢查。

7.7、工程竣工驗收后，勞動防護用品必須進行回收、清洗、維護、清點，造冊入庫。

第八章 安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度

安全生產(chǎn)責任制度就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定制定安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度。

8.1、公司每年進行上半年度和下半年度安全生產(chǎn)責任考核評比。項目部每季度進行定期考核。

8.2、對責任目標執(zhí)行情況、存在問題、考核意見登記在《安全責任目標考核記錄表》上。

8.3、根據(jù)安全承包條款中的考核內(nèi)容進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，對各項目(幢號)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的責任者進行獎罰。 8.4、凡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)中做出成績或貢獻的單位和個人應當給予榮譽或物質(zhì)獎。

8.4.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范標準，成績顯著的。

8.4.2、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善、安全生產(chǎn)組織證體系健全、內(nèi)業(yè)資料齊全、無發(fā)生死亡事故、負傷頻率在控制指標之內(nèi)的。 8.4.3、在安全生產(chǎn)活動和安全檢查中取得優(yōu)良成績的。 8.4.4、在改善安全生產(chǎn)條件方面有突出成績的。

8.4.5、在勞動保護、安全技術等方面有發(fā)明，技術改造或提出合理化建議，在生產(chǎn)中或工作中取得明顯實效。

8.4.6、防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。 8.5、對于有下列行為之一的職工，視情節(jié)輕重，給予必要的處分，處分包括行政處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者構(gòu)成犯罪的，追究刑事責任。

8.5.1、安全生產(chǎn)制度、責任制和操作規(guī)程不健全，使操作者無章可循的。

8.5.2、未按規(guī)定對職工進行安全教育培訓或未經(jīng)考試合格持上崗證操作的。

8.5.3、違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干的。

8.5.4、對機電設備和作業(yè)場所不按規(guī)定設置安全防護設施、標志、裝置或損壞后不及時修復的。

8.5.5、不向作業(yè)人員做安全交底或交底沒有針對性流于形式的。 8.5.6、發(fā)現(xiàn)事故險隋，既不采取防范措施又不及時報告的。 8.5.7、不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求。

8.5.8、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的。 8.5.9、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延不報告或嫁禍他人的。

8.5.10、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓、不采取措施，致使同類事故重復發(fā)生。

8.5.

11、發(fā)生死亡事故，負傷頻率超過控制指標的。

8.6、勞動者在生產(chǎn)過程中因違反操作規(guī)程和其他有關安全規(guī)定或無證上崗，導致人身傷亡事故，造成嚴重后果者，所屬工程處、項目經(jīng)理部(或幢號)除按《條例》要求賠償?shù)慕邮墚數(shù)亟ㄔO主管部門處罰外，公司安全科有權參于主要責任人或所屬工程、項目部(幢號)予以經(jīng)濟罰款或建議予以通報批評。由于習慣性違章而造成的未遂事故，可依照情節(jié)對當事人進行扣發(fā)月獎或基本工資10—12％的處罰，或建議必要的行政處罰。

8.7、分包隊伍在項目施工中造成重大傷亡事故，必須按國家規(guī)定進行事故設置，分析和處理。對于造成傷亡事故，除按國家有關規(guī)定處罰和承提分包合同規(guī)定條款外，公司安全科對下列傷亡事故也將進行處罰：

8.7.1、造成一次死亡三人(含三人)以上重大事故，罰款二萬元。 8.7.2、造成一次死亡1-2人，重傷三人以上較大傷亡事故，罰款一萬元。

8.7.3、造成一次1-2重傷或重大未遂事故，罰款二千元。若在執(zhí)行處罰或賠償中回避、抵觸行為，安全科可視情節(jié)直接扣除其工程款。

8.8、為保證公司安全生產(chǎn)工作，各單位工程提取部分工程直接費(500萬元以下0.3％，500萬元以上0.2％)作為安全生產(chǎn)獎罰基金。安全達標項目，本基金作為獎勵發(fā)給項目經(jīng)理部(或幢號)；安全未達標項目，本基金由公司罰扣項目經(jīng)理部(或幢號)作為處罰。

第九章易燃易爆、有毒有害物品保管制度

第十章

現(xiàn)場消防管理制度

第十一章

班組班前安全活動制度

11.1、建立班組安全活動制度，開好班前安全例會，做好安全括動記錄，班組安全周的開展要與文明施工有機相結(jié)合。 11.2、班組安全周活動的內(nèi)容：本班組的安全技術交底及信應注意安全事項，強調(diào)遵章守紀，“三不傷害”，強調(diào)安全生產(chǎn)勞動紀律，對模范遵章守紀進行表揚，對違章違紀現(xiàn)象開展批評和教育。 11.3、班組要認真執(zhí)行班組安全活動制度，組織安全活動，每日召開班前安全會，按照《班組班前活動記錄表》要求，做好活動記錄。

建筑企業(yè)規(guī)章制度廣告 建筑企業(yè)規(guī)章制度的核心篇四

安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條、為貫徹"安全第一、預防為主"的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法 規(guī)及集團有關要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實際，制定本制度。

第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規(guī)定。

第二章 安全組織機構(gòu)

第三條、公司在安全生產(chǎn)上實行三級管理、各負其責的原則，其安全組織機構(gòu)由總公司、分公司、項目部安全管理部門組成。

（一）總公司設立安全生產(chǎn)委員會，負責落實國家、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求，指導、協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作。總公司設專門安全管理部門（安全處），履行安委會辦公室職能，并負責日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。

（二）分公司也設安全生產(chǎn)委員會，落實上級機關對安全生產(chǎn)的要求，協(xié)調(diào)分公司安全管理工作。并設專門安全管理機構(gòu)（安全科），履行安委會辦公室職能，負責本單位的安全管理與監(jiān)督檢查。

（三）項目經(jīng)理部成立安全領導小組并設安全辦公室，負責本項目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領導抓好項目安全措施的落實、進行現(xiàn)場巡回檢查、落實事故隱患的整改。

第四條、安全隊伍建設

每個工地最少必須設置1名專職安全員，工程規(guī)模在10000m2以上的工地應設置2～3名專職安全員；工程規(guī)模在20000m2以上的工地，要按施工、機械、消防等專業(yè)設置專職安全員，組成安全管理組，負責安全工作。

第五條、現(xiàn)場安全員要選擇責任心強，并有相應業(yè)務能力的人員擔任，并經(jīng)培訓考核后持證上崗。安全員要按規(guī)范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。

第六條、安全機構(gòu)只能加強不能削弱，并落到實處，安全管理機構(gòu)不得隨意撤并，基層安全管理人員要保持相對穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部應實行安全管理人員委派制，基層安全員的調(diào)動要得到上一級安全管理機關的同意。

第三章 安全生產(chǎn)責任制

第七條、企業(yè)在安全生產(chǎn)上實行黨政工團齊抓共管體制。企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)全面負責。各級黨組織負責人要充分支持、協(xié)助行政部門做好工作。各級工會組織應對本單位、部門的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。

第八條、公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理的安全職責

（一）認真貫徹執(zhí)行國家，地方政府和集團有關安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和要求、對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)負全面領導責任；

（二）經(jīng)常對各級領導進行安全法律、法規(guī)教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領導和職能部門安全生產(chǎn)責任制；

（三）定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決本企業(yè)、部門存在的重大安全問題；

（四）組織并主持特大、重大事故調(diào)查處理工作，并落實防范措施；

（五）按照安全生產(chǎn)責任制的要求，對下屬單位安全生產(chǎn)工作進行獎懲。

第九條、公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理的安全職責

（一）對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)工作負主管領導責任，協(xié)助經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關安全法律、法規(guī)、制度；

（二）領導編制和審核施工組織設計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術措施，確定安全生產(chǎn)考核指標；

（三）領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會；

（四）領導組織進行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改；

（五）負責并主持事故的調(diào)查與處理工作。

第十條、總工程師的安全職責

（一）對本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術負責；

（二）組織編制和審批施工組織設計和特殊復雜工程的施工方案時，明確提出指導性安全技術措施，組織編制安全技術操作規(guī)程；

（三）負責組織安全技術攻關活動，嚴格審查施工中各環(huán)節(jié)的安全技術措施和安全操作工藝，做好安全技術交底工作；

（四）采用新技術、新設備、新材料、新工藝時，必須組織有關施工人員進行性能、特點、安全技術等作業(yè)交底，指導主管職能或安全管理部門制訂相關操作方法或規(guī)程；

（五）參與職工傷亡事故的技術性調(diào)查，并要求有關部門制訂技術防范措施。

第十一條、安全科（安全員）的安全職責

（一）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

（二）組織有關部門制訂、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

（三）指導、督促基層企業(yè)進行三級安全教育和職工的安全技術培訓，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，對本企業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查；

（四）組織安全檢查，指導并監(jiān)督有關部門和單位對隱患進行整改。發(fā)現(xiàn)重大事故險情時有權停止作業(yè)，令職工撤離現(xiàn)場，并及時上報；

（五）按照有關規(guī)定，根據(jù)安全生產(chǎn)指標完成情況對基層單位和個人進行安全獎勵和處罰；

（六）督促有關部門和單位搞好勞逸結(jié)合，搞好女職工的特殊勞動保護工作；

（七）做好職工傷亡事故報告、調(diào)查和處理工作。

第十二條、公司辦公室、工程部、技術部、科教室、物資供銷部、設備動力部和財務部等職能部門應制定相應的安全生產(chǎn)責任制度，并認真執(zhí)行，對各自管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

第十三條、項目經(jīng)理安全職責

（一）對本項目工程的安全生產(chǎn)負責，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營承包的重要指標；

（二）組織制定施工現(xiàn)場安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；

（三）負責組織實施安全技術措施、努力創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)；

（四）組織安全生產(chǎn)檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，并予以解決；

（五）按照"三不放過"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現(xiàn)場組織調(diào)查、并提交事故調(diào)查報告和處理意見；

（六）接到隱患整改通知書后，要按通知書有關要求對隱患進行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門；

（七）支持安全員工作、積極發(fā)揮其作用，認真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗和好人好事。

第十五條、項目技術負責人的安全職責

（一）貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)和安全技術管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)技術負責；

（二）編制的工程施工組織設計、施工方案中要有相應的安全技術措施。組織編制書面安全技術交底資料，交工段長和安全員，并對執(zhí)行情況進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督；

（三）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術上提出解決方案。

第十六條、施工員和班組長的安全職責

（一）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；

（二）負責組織本工段、班組人員學習安全操作規(guī)程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；

（三）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；

（四）經(jīng)常進行作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。第十七條、職工安全生產(chǎn)守則

（一）認真執(zhí)行本單位有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程；

（二）積極參加各種安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，自覺服從領導和安全檢查人員的指揮；

（三）不斷提高安全生產(chǎn)意識，做到"三不傷害"；

（四）工作前對所用的設備和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；

（五）按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；高處作業(yè)和在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；水上作業(yè)必須穿救生衣；

（六）正確使用安全防護裝置和設施，對各種防護裝置、設施、安全標志等不得擅自拆除或挪動。

第四章 安全生產(chǎn)教育

第十八條、總公司應經(jīng)常開展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開展安全科學知識普及和技術培訓，提高職工安全操作技能。

第十九條、總公司根據(jù)工程需要不定期組織分公司主管生產(chǎn)領導、有關技

術負責人進行安全教育或培訓；每年組織最少一次安全教育或培訓。

第二十條、總公司要監(jiān)督檢查各分公司對新參加工作職工及轉(zhuǎn)崗、復工人員進行“三級安全教育”的情況，其培訓資料要齊全、完整，簽認記錄要由有關部門歸檔。

第二十一條、總公司、分公司和項目部應利用各種形式對職工（包括臨時工、農(nóng)民工等）進行有針對性的安全教育，并留有記錄備查。

第五章 施工現(xiàn)場安全技術管理

第二十二條、現(xiàn)場綜合安全管理

（一）確定工程后，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境，首先考慮安全問題，對作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行合理布局；

（二）施工現(xiàn)場要根據(jù)所承擔的工程合理布置，并按要求設置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總體平面圖；

（三）按照國家有關勞動安全、消防、交通、環(huán)境保護等法規(guī)和相應技術規(guī)范，制定項目的有關規(guī)定并采取具體措施予以落實；

（四）在市區(qū)主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現(xiàn)場應設圍擋，并對施工現(xiàn)場實施封閉式管理。

（五）現(xiàn)場物料要按規(guī)定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；

（六）腳手架、井字架、龍門架和卸料平臺架等設施搭設完成后，必須經(jīng)驗收合格后方可使用。在使用中要進行經(jīng)常檢查維修，保證安全。并必須有專項安全施工組織設計（方案）并經(jīng)安全管理部門審批后方可搭設；

（七）高處作業(yè)的施工設備和防護設施要符合安全技術規(guī)范和要求，作業(yè)人員要配戴安全帽、安全帶和防滑鞋等防護用品；

（八）做好樓梯口、電梯井口、預留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防護措施；

（九）特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證上崗作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。第二十三條 現(xiàn)場施工安全管理

（一）開挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設施等情況，并由技術人員進行施工技術交底和安全技術交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應采取相應保護措施，以防挖壞；

（二）爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術交底資料，否則不得開工。安全技術交底資料要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；

（三）在進行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和采取安全措施，拆除范圍大、危險程度高的要指派專人指揮和安全監(jiān)護，并劃定危險區(qū)域，設立警告標志；

（四）深槽和較深溝坑施工須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應對機械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。

第二十四條、現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/p>

（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；

（二）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準載人；

（三）機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動機構(gòu)及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；

（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

二十五條、機械設備安全管理

（一）大型施工起重、提升設備，如卷揚機、塔吊、外用電梯等必須定期進行安全技術檢驗，其安全裝置要齊全有效；

（二）清洗、維修機具和設備時，要停車打掩，切斷電源，采取安全保護措施，并要設專人看管電閘；

（三）使用蛤蟆夯、震搗器及其它電動工具設備，必須有防觸電措施或裝置。操作人員配戴防護用品；

（四）使用卷場機、提升機操作前要檢查鋼絲繩是否符合安全要求，地錨是否牢固；

（五）挖掘機、吊車等機械作業(yè)時，應設專人指揮，臂桿回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和吊鉤下嚴禁站人；

（六）圓盤鋸、木工平刨等設備必須設有安全防護裝置，否則一律不準使用；第二十六條、安全技術交底

（一）安全技術交底工作應按下列程序執(zhí)行：由企業(yè)技術負責人組織項目技術負責人編制施工安全技術交底卡（一式三份），征求安全部門意見后，經(jīng)項目技術負責人簽發(fā)后實施；

（二）安全交底具體步驟：安全技術交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執(zhí)1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術負責人進行的現(xiàn)場安全技術交底講解，并履行交底的簽認手續(xù)。專職安全員應現(xiàn)場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，經(jīng)常檢查安全技術交底內(nèi)容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。

第二十七條、施工現(xiàn)場安全用電

（一）現(xiàn)場臨時用電設備在5臺以上或設備總?cè)萘吭?0kw以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下或設備總?cè)萘吭?0kw以下者，應制定安全用電技術和電氣防火措施；

（二）施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)定建立安全技術檔案；

（三）現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s（三相五線）接零保護系統(tǒng)。臨時線路的架設要符合有關要求。配電箱要按集團規(guī)定要求設置，用電設備要采用一機一閘，電氣開關、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；

（四）高壓輸電線與建筑物之間的安全距離應符合安全用電規(guī)范要求。；

（五）施工現(xiàn)場動力、照明線路的架設及使用的電器設備均應符合安全用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下并做穿管保護;

（六）移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經(jīng)驗人員監(jiān)督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。

第六章 安全檢查

第二十八條、企業(yè)堅持定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時采取整改措施，保證安全生產(chǎn)。

第二十九條、企業(yè)每年組織2次由總公司主要領導帶隊的安全檢查，檢查結(jié)果及時通報各分公司在建項目部。

第三十條、分公司應每季度由分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全科人員對分公司所屬項目部的安全生產(chǎn)情況進行檢查。

第三十一條、項目部應每月由項目技術負責人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。

第三十二條、作業(yè)班組應每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應堅持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

第三十三條、檢查內(nèi)容包括：安全責任制執(zhí)行情況、基礎管理工作、施工現(xiàn)場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況以及各種事故隱患等。

第三十四條、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題由檢查負責人提出整改意見，有關責任人員在限期內(nèi)完成整改。

第七章 職工傷亡事故處理

第三十五條、職工在從事用人單位指派的勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、分公司、總公司應在24小時內(nèi)逐級上報至事故所在地建筑工程安全監(jiān)督站和其他相關部門，按規(guī)定填報"企業(yè)職工因工傷亡事故報表"，并做好事故善后處理。

第三十六條、企業(yè)發(fā)生職工傷亡事故后，應按“四不放過”原則認真進行調(diào)查。查清事故原因后，對事故責任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。

第三十七條、職工傷亡事故調(diào)查處理程序按國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由總公司會同企業(yè)所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。

第三十八條、總公司對分公司的職工傷亡事故的報告、調(diào)查、處理和結(jié)案情況進行監(jiān)督檢查。

第八章 附 則

第三十九條、本規(guī)定與國家或行業(yè)有關安全管理規(guī)定相抵觸的，以國家或行業(yè)規(guī)定為準。

第四十條、各分公司（項目部）可根據(jù)各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規(guī)定，并報總公司備案。

第四十一條、本規(guī)定由總公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。

第四十二條、本規(guī)定自2009年5月4日起執(zhí)行。

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2023年 3月28日

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目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權

（二）副總經(jīng)理職權

（三）企業(yè)技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室 （1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責

2、財務部 （1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責

3、經(jīng)營部 （1）部門職責

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責

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4、預結(jié)算部 （1）預結(jié)算部職責

（2）預結(jié)算部負責人崗位職責（3）預結(jié)算部科員崗位職責

5、質(zhì)安部 （1）部門職責

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責

（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準

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九、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

十、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

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出辦事，住宿、交通等費用不超標。

九、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。

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三、審批施工組織設計。

四、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。

五、制定質(zhì)量標準和管理辦法。

六、對工程質(zhì)量進行綜合評價。

七、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

八、制定工程資料管理辦法。

九、組織公司技術質(zhì)量檢查。

十、組織投標，審核投標報價。 十

一、負責預算管理工作。

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（6）負責企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。

（7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。

（8）負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。

（9）負責編寫公司年度大事記。

（10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。（11）制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

（12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。（13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。（14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。（15）建立健全設備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設備調(diào)配。

（16）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關工作。

（17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。

（18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

2、綜合辦負責人崗位職責

（1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關文件，抓好文書檔案管理工作。

（2）配合公司領導協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關系。

（3）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。

（4）負責公司資質(zhì)的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢

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工作。

（5）負責公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

（6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。

（7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

3、科員崗位職責：

（1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。

（2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定

（3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

（4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。

（5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。

（6）負責全公司檔案的業(yè)務建設和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。

（7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。

（8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。

（9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

（10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度

防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。

（11）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。

（12）完成部門領導交辦的其他任務。

二、財務部

1、財務部職責：

（1）照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)

一、健全的財務規(guī)章體系。

（2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。

（3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。

（4）根據(jù)制定批準的財務開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。

（5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。

（6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

（7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行

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立卷、歸檔。

（8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

2、財務部負責人崗位職責：

（1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。

（2）負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施。

（3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

（4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協(xié)調(diào)。

（5）負責對分公司的財務監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。

（6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。

（7）定期向上級領導匯報公司經(jīng)營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。

（8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

3、會計崗位職責：

（1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規(guī)定，負責公司本部各種核算和其他業(yè)務的記帳工作。

（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

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（3）及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應收應付款項的清算。

（4）負責依稅法規(guī)定做好相應的繳納工作并記錄。

（5）負責固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。

（6）負責公司的各項債權、債務的清理結(jié)算工作。

（7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。

（8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

（9）負責對外工程、服務業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應的登記工作。

（10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。

（11）及時清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開票單位；對發(fā)票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。

（12）做好未使用發(fā)票的保管工作。

（13）完成部門負責人交辦的其他任務。

（14）根據(jù)公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發(fā)放標準。

（15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

（16）負責員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計。

4、出納員崗位職責：

（1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財務制度的有

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關規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務。

（2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應調(diào)整，做到銀行對帳單相符。

（3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

（4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。

（5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。

（6）嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。

（7）復核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。

（8）負責及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。

（9）負責妥善保管現(xiàn)金、有關印章、空白支票和收據(jù)，做好有關單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。

（10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務。

三、經(jīng)營部

1、經(jīng)營部職責：

（1）負責掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

（2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。

（3）貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業(yè)務技術工作的幫助與指導，負責預決算人

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員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業(yè)務技術水平。

（4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續(xù)，并及時反饋市場信息。

（5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

2、經(jīng)營部負責人崗位職責：

（1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。

（2）負責建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。

（3）參與公司合同糾紛的處理。

（4）負責經(jīng)營人員、預決算人員等培訓工作的落實。

（5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

3、經(jīng)營部科員崗位職責：

（1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領導匯報。

（2）參與有關部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。

（3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

（4）配合各分公司或聯(lián)營單位的投標、封標工作。

（5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。

（6）完成部門負責人交辦的其他工作。

4、預結(jié)算部 （1）預結(jié)算部職責

1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據(jù)。

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2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經(jīng)濟比較，并總結(jié)目標成本管理過程中的經(jīng)驗及存在的問題。

3）及時收集工程相關的政府規(guī)費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結(jié)算、核定工程進度款。

5）根據(jù)施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。

6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）預結(jié)算部負責人崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。

2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。

3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。

5）根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程

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施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

6）深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

7）樹立公司利益

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7）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

8）協(xié)助項目部門做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。9）正確及時編制竣工結(jié)算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

10）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門負責人匯報。11）完成領導交辦的其他任務。

5、質(zhì)安部

（1）部門職責：

1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。

2）協(xié)助企業(yè)領導制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術負責人組織實施。

3）設置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進行嚴格控制，并對照質(zhì)量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務水平。

5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預防措施。

6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

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7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。8）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；

9）制定公司年度安全工作計劃，并組織實施；

10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術措施；

11）負責工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；

12）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產(chǎn)并及時報告分管領導；

13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術規(guī)程》的執(zhí)行；

14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛(wèi)工作； 15）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責：

1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。

2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。

3）做好重點工程、關鍵項目的施工協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。

4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業(yè)務工作。

5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；

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6）組織制定企業(yè)年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發(fā)建設工程管理制度及相關條例；

7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術措施；

8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產(chǎn)，并及時報告上級領導。

10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

6、項目部

（1）項目部負責人主要崗位職責

1）在總經(jīng)理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2）對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。

（2）項目經(jīng)技術負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持

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建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監(jiān)實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作。

3）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結(jié)。8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。9）領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的

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事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

5、辦公室電話為處理業(yè)務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉(zhuǎn)告。

6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。

7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如 有發(fā)現(xiàn)，應及時切斷。

8、保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設備管理條例

為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：

1、思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設備。

2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調(diào)動，因工作需要確需調(diào)用，應通過公司領導的同意。

3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞

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辦公設備的行為，要追究經(jīng)濟責任。

4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。

5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數(shù)量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

針對電腦網(wǎng)絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。

2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資50元。

3、禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。

4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災隱患。

5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。

6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯(lián)系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設備。

（七）公章、私章管理制度

為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權益，特制訂本規(guī)定。

1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批

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準而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。

4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經(jīng)理確認清楚是否其批準的。

5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

（八）財務制度

為規(guī)范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務制度做以下的擬定：

1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務

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人員向總經(jīng)理電話請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經(jīng)理回到公司后，即時將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。

2、每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。

3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經(jīng)營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。

4、其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務人員應嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。

6、各班組進入工地承攬承接業(yè)務的，應事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經(jīng)公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。

7、各工地需采購材料，材料人員應根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工

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地負責人復核并簽字后（未經(jīng)本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。

8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。

公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

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1、考勤

（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內(nèi)打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。

（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。

2、休假

（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。

（2）本公司特別休假： 1）職工特別休假。區(qū)分如下：

a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日

d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務部于每年元月5日前，根據(jù)員工服務年資，列具應休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。

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3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。

4）特別休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。

5）基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。

6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。

7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應從特別休假的天數(shù)中抵扣。

3、請假

員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。

3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：

1）病假須填請假單，經(jīng)有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，華陰現(xiàn)代農(nóng)墾建筑公司規(guī)章制度

可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。

2）病假期間部分薪資不發(fā)。

3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數(shù)，薪資照給。

4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理： a、在本公司服務12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)；

b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發(fā)。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行

4、加班

因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。

（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數(shù)×1.5；

（2）休息日加班時間按

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天數(shù)×3。

以上加班費的核算以總經(jīng)理審核后的加班申請單為依據(jù)。

（十）材料采購制度

為完善公司采購管理，特制定如下制度：

1、各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質(zhì)、數(shù)量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責人簽字不給予采購）。

2、材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務部預借款。

4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。

5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務部做好材料臺帳。

（十一）開具介紹信的操作流程

對于以我司名義聯(lián)絡的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：

1、經(jīng)營部根據(jù)公司相關制度按收費標準制定收費通知單

2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證

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3、經(jīng)營部根據(jù)財務的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料

4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

1、凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目 ，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：

（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元

（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做商務標文件收費100元

3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做預算報價的商務標文件收費

①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—

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2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。

②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。

4、協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議

5、區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結(jié)清

6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。

如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經(jīng)營部開出工程開標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。

備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。

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建筑企業(yè)規(guī)章制度廣告 建筑企業(yè)規(guī)章制度的核心篇六

安全生產(chǎn)目標責任管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；

六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

安全生產(chǎn)例會制度

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。

三、會議內(nèi)容

1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關安全規(guī)程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布臵下月安全工作及安全活動內(nèi)容。

四、發(fā)放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

安全生產(chǎn)教育制度

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。

一、三級教育：

1、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。

2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規(guī)程、制度及安全注意事項等。

4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝臵；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術知識的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術示范表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

a、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產(chǎn)文件。b、檢查有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

c、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。d、對員工進行有關安全技術、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。e、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術示范表演。f、開展反事故斗爭，進行事故演習。

g、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

h、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

安全生產(chǎn)檢查制度

為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝臵；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

b、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。

b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：

對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

c、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。

d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。

5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

6、安全生產(chǎn)檢查制度還應結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。

安全生產(chǎn)獎懲制度

為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：

一、學習

1、現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。

2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。

二、違規(guī)操作

1、技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經(jīng)濟責任。

2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經(jīng)濟責任。

3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20-50%的經(jīng)濟責任。

4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經(jīng)濟責任。

6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。

三、高處落物

1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。

2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經(jīng)濟責任。

3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。

四、環(huán)境

1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否

則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10-100元罰款。

2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100-500元罰款。

五、檢查

1、自檢

a、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。

b、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。

c、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。

d、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元。

2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元罰款。

3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。

六、責任認定

本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）

1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%的經(jīng)濟責任。

2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%的經(jīng)濟責任。

3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經(jīng)濟責任。

4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。

5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經(jīng)濟責任。

6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100-500元罰款。

七、文明施工

1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。

2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。

3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。

4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。

八、獎勵

1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。

2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。

3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。

工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度

一、工傷事故及其分類

1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中

毒稱為傷亡事故。

2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按gb6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》執(zhí)行。

二、工傷事故的報告

1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監(jiān)科。

2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。

3、應盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。

4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應將現(xiàn)場作標記或記錄。

三、事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。

2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。

3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。

4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。

5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

6、寫出事故調(diào)查報告。

四、事故處理和結(jié)案歸檔

1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。

2、事故處理結(jié)果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。

3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。

5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。

6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。

易燃、易爆、有毒物品管理制度

易燃、易爆的有毒物品均屬于危險物品，對于這些物品的購買、運輸貯存和使用，必須嚴格執(zhí)行《化學危險物品安全管理條例》及其實施細則等法規(guī)、制度和標準，嚴格加強管理。

一、購買和運輸

1、易燃、易爆和有毒物品的認定。依照國家關于化學危險物品的分類執(zhí)行。

2、對易燃、易爆和有毒物品的購買應由公司根據(jù)作業(yè)要求提出詳細的計劃，由專門人員負責購買。進貨渠道必須正規(guī)，不準購入假冒偽劣產(chǎn)品。

3、對于危險物品的運輸必須按國家的有關規(guī)定辦理必要的審批手續(xù)。按審批要求和管理規(guī)定專車裝運，嚴禁與性質(zhì)相抵觸的物品混裝。

二、貯存說明

1、化學危險物品應專庫貯存。其貯存應符合國家的有關規(guī)定和防火防爆要求。

2、化學危險物品的領用必須嚴格把關，領用必須先經(jīng)單位提出計劃，交安監(jiān)科或公司主管負責人審批后方可由倉庫發(fā)貨。

3、使用時必須按防火防爆和防毒要求謹慎使用，在搬運過程中嚴禁亂丟亂放，不準亂敲亂打，以防發(fā)生意外。

4、搬運和使用過程中必須穿戴必要的防護用品，尤其是有毒物品的使用，同時要有必要的挽救后備措施。

5、對于暫時中斷使用的危險物品應當妥善保管專人看護，也可以退回倉庫保管。

三、其它

1、危險物品的保管人員應了解物品的性能和發(fā)生意外的處理辦法，要有較強的責任心；

2、使用時要有有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員在場；

3、由于故意違反規(guī)定而造成的事故，要嚴肅追究有關人員的責任。

現(xiàn)場文明施工管理制度

一、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；

二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝臵，以防高空落物傷人；

三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；

五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；

七、遵守建設單位的有關規(guī)章制度；

八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；

九、盡可能保證道路的暢通；

十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；

十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；

十二、認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。

施工機械設備管理制度

一、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。

二、所有機械設備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應有安全防護裝臵（如防護罩等）或其它隔離裝臵。除需要要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝臵，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復安全防護裝臵。

三、電氣設備都要作保護接地或保護接零。

四、機械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。

五、運轉(zhuǎn)設備在檢查或清理前，應先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監(jiān)護方可進行工作。

六、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂牡母邷卦O備應有適當?shù)母綦x裝臵。

七、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作,還要裝臵防滑板或平臺。

八、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應關閉門窗并上鎖。

九、各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。

十、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。十

一、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。 十

二、吊籃和提升機嚴禁載人；

十三、操作機械設備的人必須做到“四懂三會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；

十四、不同機械設備和不同施工場所、施工季節(jié)，對設備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設備長期處于良好狀況中；

十五、對各臺設備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。

勞保用品管理制度

一、采購

1、生產(chǎn)所用的所有勞動保護用品，一律由公司采購部門集中統(tǒng)一采購。

2、勞動保護用品的采購必須是符合正規(guī)的采購渠道，在專門從事勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營的廠家或商家處采購。并辦理正規(guī)合法的供購手續(xù)。

3、所采購的勞動保護用品，在采購前必須確認產(chǎn)品質(zhì)量是否達到合格的標準，采購人員不得采購品質(zhì)不合格的勞動保護用品。

4、嚴禁有采購人員伙同經(jīng)銷商徇私舞弊、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)查處，從嚴處罰，導致嚴重事故后果的，移交司法部門處理。

二、發(fā)放

1、采購回來的勞動保護用品在辦好入庫手續(xù)后，由公司行政部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況依以下四款按需發(fā)放。

2、勞保用品的發(fā)放嚴格遵守《員工防護用品發(fā)放標準》。

3、由公司制定統(tǒng)一的各不同工種人員的勞保用品發(fā)放辦法，任何人不準隨意更改。

4、發(fā)放的所有勞保用品應登記發(fā)放日期，經(jīng)領人必須簽字。

5、對部分易消耗磨損的勞動保護用品，應該采用定期發(fā)放的辦法。

三、使用

1、個人勞動保護用品由使用個人保管。

2、一次性使用的勞動保護用品員工在使用后可以自行報廢。

3、公用的勞動保護用品由各施工隊和班組集中保管，各施工隊和班組對于公用的勞動保護用品要有保管制度和專人保管。

4、進入作業(yè)現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，如因未按規(guī)定穿戴而造成事故者，后果由個人承擔。

5、如故意損壞勞動保護用品者，要按價賠償或本人自己出錢購買。

6、未經(jīng)同意，不得使用他人的個人勞動保護用品。

四、報廢

1、公司安全科平時應加強對勞動保護用品使用情況的檢查和監(jiān)督，對超期，失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品，應當予以報廢。

2、對報廢的勞保用品應做報廢登記，并應及時檢查該品種的庫存情況。對庫存不足的，應及時報備相關部門進行采購。

安全統(tǒng)計報表制度

為保證公司各項工作的順利進行，對各項目部安全生產(chǎn)情況進行統(tǒng)一宏觀控制，使公司各項工作能夠持續(xù)穩(wěn)定的開展，逐步走向規(guī)范化、法制化，特制定公司統(tǒng)計報表制度。

1、嚴格按照區(qū)建管處要求，每月10號上報建筑施工因工傷亡事故綜合統(tǒng)計月報表及年報表。另外上報城陽區(qū)在建工程統(tǒng)計表（月報、季報）。

2、程安全生產(chǎn)動態(tài)控制及各種機具、材料報表。

3、各項目部必須在每月底上報公司有無 重大安全隱患情況及安全事故統(tǒng)計報表。

4、各項目部必須在25號上報公司安全生產(chǎn)自查報表及安全法規(guī)、標準執(zhí)行情況各項目部必須在每月26號上報公司各項目工。

職業(yè)危害防治制度

1、凡是進入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽以防止落物傷人。

2、凡在2米以上高處懸空作業(yè)作業(yè)，必須系好安全帶，防止從高處墜落。

3、凡是要求在高處施工作業(yè)的工程，必須搭設安全網(wǎng)，防止高處作業(yè)人員發(fā)生傷亡事故。

4、定期對從事高處作業(yè)人員進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)患有高血壓、心臟病等不適合高處作業(yè)者隨時調(diào)離高處作業(yè)崗位。

5、在施工現(xiàn)場，尤其是在危險性較大的工程和施工環(huán)節(jié)，必須明顯標有警示牌和相關標志。

6、公司在每年度的財務預算中，必須要考慮保證安全生產(chǎn)所需費用的投入和所占比例，并要確保合理利用。

7、在施工過程中，使用到各種可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學材料、原料時，嚴禁將其與身體各部位皮膚直接接觸，必須穿戴安全防護用品后方可使用。

8、各種施工用的涂料和油料，必須存放在專門的倉庫內(nèi)，并要求加強安全管理。

9、不準安排女工在孕期或哺乳期從事高勞動強度和高危險性的作業(yè)。

10、為了保護施工作業(yè)人員的切身利益，由公司為所有從業(yè)人員購買工傷保險。

安全生產(chǎn)資金保障制度

為了促進安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，公司根據(jù)安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

一、公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，由財務科長和安全經(jīng)理共同簽字方可啟用，以確保專項資金使用的有效性。

二、新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價百分比不小于1%。

三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，財務科按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。

四、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須專款專用，不得挪用。

五、項目部安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目項目經(jīng)理和安全員共同簽字批準使用。

六、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。

七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，應全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，不得挪用。

八、對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。

消防管理制度

為貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，切實抓好防火宣傳和“誰主管、誰負責”的原則，落實單位、部門、重點部位的防火責任人，根據(jù)我司情況，特制定本管理制度。

一、項目部應利用板報、標語、開會等多種形式，經(jīng)常對管理人員、工人宣講消防工作的重要性，提高防火意識；對消防器材要經(jīng)常進行檢查，保持完好有效。

二、各項目部要有一名領導負責抓消防工作，成立義務消防隊（每個班組出2—3人），負責本項目部的消防工作。必須將消防知識的培訓納入三級教育活動中。

三、項目部應成立消防工作領導小組，負責各項消防工作。

四、布臵生產(chǎn)任務要把施工安全、防火等工作要同時安排。

五、安全檢查時應將消防檢查列為必檢內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)危險源應及時提出整改，項目部必須及時落實整改內(nèi)容。

六、施工現(xiàn)場、宿舍要重點抓好安全用火、用電管理，因工作需要用火時，必須嚴格實行動火審批制度，指定專人負責看管方能用火。工人宿舍應使用36v以下安全電壓供電。

七、對木工區(qū)、配電房、庫房、食堂、宿舍、裝修現(xiàn)場等要落實防火責任人并制定出有關防火制度，設防火警示標志，并標明火警電話119。

建筑企業(yè)規(guī)章制度廣告 建筑企業(yè)規(guī)章制度的核心篇七

企業(yè)經(jīng)理(法人)安全生產(chǎn)責任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

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一、項目經(jīng)理應對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產(chǎn)知識，進行遵章守紀和安全技術教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故，應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。