時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇一

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業化。

2.管理團隊依據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其確定因素實行了相應的措施，確保打算達成。

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推動6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的.格局，持續推動tpm自主維護建設與完善工作。

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增添設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇二

根據醫院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態。

（一）設備完好率達95%以上。

（二）維修保養停工率小于5%

（三）杜絕重大設備責任事故。

（四）設備維修費用率符合醫院規定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄。

（一）轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施。

（四）做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的`效益。

認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇三

根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇四

通過做好設備日常維護和一級保養記錄，削減設備事故發生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

〔一〕整理設備日常維護記錄，確保記錄完好率到達100%。

〔二〕整理設備一級維護記錄，確保記錄完好率到達100%。

〔三〕整理設備臺賬記錄，確保記錄完好率到達100%。

〔四〕整理設備使用說明書，確保記錄完好率到達100%。

〔五〕整理設備操作規程，確保記錄完好率到達100%。

①參加設備材料選購及驗收，仔細填寫設備部選購申請單

②幫助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案

③參加組織實施設備安裝方案并對過程進行協調和監督

④參加新購進設備的操作,修理技術培訓

⑤負責新進廠設備的開箱驗收，幫助設備部主任辦理設備驗收

⑥參加公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理

⑦幫助設備部主任編制設備大修打算并組織實施

⑧負責設備維護保養工作的組織和實施

⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案

⑩完成公司領導和設備部主任交辦的`臨時性工作

在新的一年里設備部工作在公司領導的帶著下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工制造一個平安的工作環境，保證設備平安有效運行。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇五

20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。

設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的'記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。

20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇六

珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下, ,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現特制訂20××年度工作打算如下：

以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。

1、提高業務技能

留意積累平常工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

2、做好日常維護

嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，盡快處理設備修理，準時完善修理日志；

3、切實設備巡檢

有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發覺問題準時上報，準時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的其他工作；

1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；

2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的`配件開頭老化，如風扇底座消失斷裂等，依據日常維護所發覺的硬件故障熱點，制定相應的維護打算；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，估計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇七

目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的`前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。

10、安全生產，安全施工。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇八

以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質安全。為項目部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

（一）車輛運行完好率100%，機械設備>95%。

（二）設備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料采購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養管理

3、外租設備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設備資產管理資料。

重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：

四個零目標

1、計劃外的停機為零；

2、設備燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零。

（二）落實設備管理主體責任。

根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規范化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，為項目部發展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設備操作人員培訓時間不得少于2天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設備一、二級定期維護保養制度要落實到位。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的'前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、設備管理統計報表落實要到位。

各班組要加強設備統計工作，自覺執行設備統計報表制度，務于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，為生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。

20xx年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇九

1、統一思想，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供設備保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細致盤點。

3、扎實開展設備的定修管理工作，車間根據本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統一協調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的維護工作。

4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規范。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的目的。

6、根據公司的要求，按照時間節點，完善設備管理系統的基礎工作。

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產一分鐘，設備完好率98%以上。

2、按照公司下發的.各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業，規范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。

4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇十

20xx年，將是學校“十二五”進展規劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰略，緊密結合學校“十二五”進展規劃部署和服務濰坊行動打算要求，以校內信息化建設為重點，科學規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。

新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。

1.應用系統

20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。

2.與西校區的網絡互連

采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。

3.多入口多出口

解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術的調研

通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的`移動辦公。

5.新校區校內網建設

依據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。

1.做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要根據。

3.強化試驗室管理。依據學校學科專業調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規范化和現代化。

1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法》，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。

3.大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇十一

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的.梯隊建設。實行內部崗位競聘，

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

2、推進6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進tpm自主維護建設與完善工作。

1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制；

2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；

3、xx烘房新建項目；

4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

2、各車間清洗水的重復利用；

3、鹵水濃縮項目；

4、多功能蒸汽x的回收利用。

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

plc及自動化應用技術培訓班

現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

現代設備維修技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇十二

根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質部門每年校準一次。

根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風礦長組織有關人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發現問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的.檢修記錄，并堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。檢修計劃

1.設備型號：sa185a

2.設備數量：2臺

3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

4.檢修負責人：賀忠明

5.技術負責人：廠家技術人員

6.需用人員：電修組2人、機修組3人

7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

9.維修性質：分散修理

1、檢修人員必須經過專業技術培訓，考試合格后，方可上崗作業。

2、檢修人員必須熟悉空壓機的結構、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養，能正確、快速處理各種故障。

3、檢修人員工作時要穿戴規定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設備是否齊全完好。

4、維修時必須在停車狀態下進行，并將電源開關打在閉鎖位置。檢修電氣時應遵守電氣設備的有關規定，檢修機械設備時應遵守機械維修的有關規定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執行。

5、認真執行設備點檢制，按規定的部位和周期對設備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發現問題及時處理。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇十三

依據公司制定的20xx年度生產工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營打算及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作打算支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預見性地提出檢修打算;依據公司年度培訓打算，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作打算供應統計根據。

5、準時了解市場信息，發覺適用的新材料新設備時，準時打算應用，延長設備的使用壽命。

6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。

7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注c線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的.問題。

9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改進工作。

10、連續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55kw移裝在如今is50125250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件打算的周密性和足夠備件的預備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

16、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期打算外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

20、打算2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產經營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節。

協同和指導車間周密布置生產的開、停機打算，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續性。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇十四

為了保證公司生產經營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

1、安環科為本公司安全設施主要監管部門，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態的日常、定期檢查工作。

2、生技科和安環科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態的日常維修、調試、點檢工作。

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質量標準和安全技術措施，保證檢修質量和安全。

2、檢修前要將檢修用的.備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

3、作業前要對作業現場的環境進行認真檢查，以確保作業人員和設備、設施的安全。

4、作業前要檢查作業工具是否完好，否則不準作業。

1、壓力容器和特種設備上的安全閥

2、壓力容器和特種設備上的壓力表

3、氣體泄漏檢測報警裝置

4、火災報警系統

5、防雷、防靜電設施

6、防靜電接地線設施

7、電氣、儀表防爆設施

8、滅火器、消防栓、防爆泵

9、回轉設備防護罩、平臺防護欄

10、應急救援設施

（公司現有安全設施狀況，參見安全設施臺帳）

（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：

1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動力科負責每年進行一次強檢。

2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。

3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。

4、火災報警系統由安全環保科負責每二年進行一次檢測。

5、防雷、防靜電設施由安全環保科負責每年進行一次定期檢測。

6、防靜電接地線由設施的所在車間負責，對設施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

7、電氣、儀表防爆設施由安全環保科負責每三年進行一次強制校驗。

8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。

9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。

10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。

（二）、公司安全環保科負責組織相關部門，每季度進行一次安全設施檢查維護保養并記錄，以確認公司安全設施的正常、有效，監督責任部門負責對安全設施的日常管理。

設備人員的工作規劃 設備技術員工作計劃篇十五

根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的'突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。

5、結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。