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“二00六年醫(yī)院計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

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2024年是深化醫(yī)院“管理年”活動(dòng)的關(guān)鍵年,也是我院實(shí)施五·五規(guī)劃的第一年。我院將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革和市場(chǎng)需求,堅(jiān)持開(kāi)展“以病人為中心,努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的管理年活動(dòng),以管理和規(guī)范為工作重點(diǎn),不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、改善內(nèi)外環(huán)境,為人民群眾提供多層次的醫(yī)療保健服務(wù),促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù),努力創(chuàng)建全國(guó)文明單位。

2、深化醫(yī)院管理年活動(dòng),推動(dòng)醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、積極推動(dòng)精神醫(yī)學(xué)等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè):年內(nèi)完成學(xué)生公寓修建;啟動(dòng)科教綜合大樓的修建,做好門(mén)急診綜合大樓修建的前期準(zhǔn)備工作。

二、工作重點(diǎn)

1、堅(jiān)持以質(zhì)量立院,深入持久開(kāi)展管理年活動(dòng)。進(jìn)一步完善和規(guī)范醫(yī)院管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,確保醫(yī)療安全和質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)流程,努力滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生服務(wù)需求。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)黨政部門(mén)落實(shí)“三合理”、緩緩解群眾“看病難、看病貴”重要精神,積極探索我院行風(fēng)建設(shè)新思路、新途徑、新辦法、新成效。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),加大科技興院戰(zhàn)略力度,完成學(xué)科建設(shè),分級(jí)分類規(guī)劃。進(jìn)一步整合人才優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷提升醫(yī)院的學(xué)科品牌。

4、加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),努力提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

5、按照上級(jí)政府部署,積極穩(wěn)妥做好事業(yè)單位員工全員聘用工作。

三、工作任務(wù)及措施

1、質(zhì)量管理及醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)

1醫(yī)療質(zhì)量管理:一是進(jìn)一步健全并落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南試行》和##省衛(wèi)生廳《##省醫(yī)院復(fù)查及管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試行》進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià)。二是深入持久開(kāi)展法律法規(guī)教育,強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)、規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。三是完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理考核體系,加大醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度,強(qiáng)化整改措施。四是嚴(yán)抓醫(yī)療服務(wù)安全工作,加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2規(guī)范門(mén)急診工作:一是加強(qiáng)門(mén)急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力培訓(xùn),努力提高門(mén)、急診診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。二是進(jìn)一步調(diào)整門(mén)、急診結(jié)構(gòu),完成急診科專業(yè)分科。三是堅(jiān)持“以病人為中心”,鞏固窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷改進(jìn)服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、美化服務(wù)環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),延伸服務(wù)范圍。四是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院分支機(jī)構(gòu)的管理。五是繼續(xù)開(kāi)展無(wú)假日醫(yī)院工作,加強(qiáng)和完善雙休日、節(jié)假日門(mén)診,堅(jiān)持專家座診制,方便群眾就醫(yī)。六是加強(qiáng)體檢保健工作,加強(qiáng)健康教育,做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

3加快大內(nèi)科系統(tǒng)和大外科系統(tǒng)的各項(xiàng)工作:一是調(diào)整內(nèi)、外科結(jié)構(gòu),完成三級(jí)學(xué)科分化,突出重點(diǎn)學(xué)科特色,進(jìn)一步完善學(xué)科發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)神經(jīng)內(nèi)、外科、電生理、介入、影像專業(yè)的整合,進(jìn)一步提升神經(jīng)醫(yī)學(xué)品牌優(yōu)勢(shì)。三是用好品牌資源,加強(qiáng)心腦血管、消化、呼吸內(nèi)分泌、腫瘤、前列腺等老年常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治與研究,進(jìn)一步完善老年病防治體系。四是積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。五是充分發(fā)揮各設(shè)施設(shè)備的功能,降低服務(wù)成本,努力提高醫(yī)院運(yùn)行效率。六是打造重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科,培育和建設(shè)2-3個(gè)社會(huì)形象好,病員信譽(yù)高的科室。

4加強(qiáng)心理衛(wèi)生大科的內(nèi)涵建設(shè):一是加大精神醫(yī)學(xué)專業(yè)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的工作力度,按照落實(shí)精神醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)開(kāi)展工作,實(shí)行重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。二是利用品牌支持、實(shí)驗(yàn)室支持、市場(chǎng)支持,整合精神衛(wèi)生和非精神衛(wèi)生的資源,確保精神醫(yī)學(xué)成為省重點(diǎn)學(xué)科,力爭(zhēng)建設(shè)成為既符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又符合綿陽(yáng)科技城建設(shè)的醫(yī)院、社區(qū)一體化的開(kāi)放型專科醫(yī)院。三是形成2-3個(gè)有明確研究方向,能跟蹤學(xué)科研究前沿,在省內(nèi)精神醫(yī)學(xué)專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)到領(lǐng)先地位,有一定影響力的研究群體心身疾病、兒童心理衛(wèi)生、社區(qū)精神衛(wèi)生、臨床心理、睡眠。四是完善基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和規(guī)范研究室建設(shè)、教研室建設(shè)。完成基礎(chǔ)設(shè)施改造。五是繼續(xù)辦好《##精神衛(wèi)生》雜志,做好《精神衛(wèi)生》雜志編審員的培養(yǎng)工作。六是進(jìn)一步落實(shí)由國(guó)家支助##開(kāi)展的精神疾病防治隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目和癲癇病防治項(xiàng)目,完成綿陽(yáng)市游仙區(qū)農(nóng)村項(xiàng)目任務(wù)和##區(qū)、三臺(tái)縣的癲癇病防治項(xiàng)目工作任務(wù)。七是繼續(xù)加強(qiáng)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流,在省廳指導(dǎo)下,繼續(xù)牽頭做好全省心理衛(wèi)生醫(yī)、教、研、防、康復(fù)等各項(xiàng)工作。

5醫(yī)技科室業(yè)務(wù)工作:一是進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備條件。二是加大人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn)力度。三是強(qiáng)化科室規(guī)范化管理。

6護(hù)理工作:一是按衛(wèi)生部綱要要求,加大護(hù)理隊(duì)伍人才建設(shè)力度,建立一支以高素質(zhì)、專業(yè)化護(hù)理人員為骨干的護(hù)理人才梯隊(duì)。二是制定專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。三是引進(jìn)和推廣護(hù)理先進(jìn)技術(shù),大力開(kāi)展護(hù)理科研工作,使護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階。四是繼續(xù)深化人性化、個(gè)性化、藝術(shù)化服務(wù)理念,逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的科學(xué)化、人文化、規(guī)范化和信息化。

7加強(qiáng)院內(nèi)感染管理工作,繼續(xù)保持市內(nèi)領(lǐng)先水平。一是強(qiáng)化傳染病管理意識(shí),加強(qiáng)傳染病報(bào)告的管理措施。二是進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的教育、培訓(xùn),強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)中的規(guī)范操作環(huán)節(jié),加大對(duì)重點(diǎn)科室如:ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科、血液凈化室等科室的監(jiān)測(cè)、監(jiān)管力度。

8繼續(xù)做好義診咨詢、健康教育、衛(wèi)生扶貧及“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”工作。

2、精神文明和行風(fēng)建設(shè)

1繼續(xù)抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)十六大、十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決定,學(xué)習(xí)科技新知識(shí),更新業(yè)務(wù)、法律和信息知識(shí),提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),鞏固和擴(kuò)大醫(yī)院管理年活動(dòng)成果適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生工作的需要。

2繼續(xù)深化“六個(gè)一工程”、努力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng),加強(qiáng)職工的思想政治工作和素質(zhì)教育,把社會(huì)利益放在首位,提高服務(wù)水平和質(zhì)量,使廣大群眾真正享受到“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷”的醫(yī)療服務(wù)。

3加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)工作,充分發(fā)揮職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的作用,保障全體員工的合法權(quán)益。

4加強(qiáng)“三醫(yī)院特色的文化建設(shè)”,開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文娛活動(dòng)。一是繼續(xù)廣泛開(kāi)展職工業(yè)余興趣小組活動(dòng),努力打造為綿陽(yáng)爭(zhēng)光、為衛(wèi)生界爭(zhēng)氣的獨(dú)特文化亮點(diǎn);二是抓住建院··年契機(jī),建立醫(yī)院陳列室來(lái)凝聚和鼓勵(lì)全院職工。

5加強(qiáng)滿意度測(cè)評(píng)的深度,多渠道征詢病人的意見(jiàn)和建議。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

6完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作,做好文明共建、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室班組及安全文明模范小區(qū)等各項(xiàng)工作。

3、科研、教學(xué)工作

4、行政后勤工作:

1按照醫(yī)院管理與評(píng)審專家組反饋的意見(jiàn),認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。

2完成醫(yī)院“五五”規(guī)劃和人才、學(xué)科規(guī)劃制定工作。

3加強(qiáng)資源管理,鞏固成本核算成果。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作。

4抓好建院五十周年院慶工作。

5完成醫(yī)院《##手冊(cè)》、《#量手冊(cè)》、《##規(guī)范手冊(cè)》的修訂工作。

6繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作責(zé)任制。鞏固“四好班子”和行風(fēng)建設(shè)成果;嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修、政府招標(biāo)采購(gòu)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕各種形式“紅包、回扣、提成、小金庫(kù)”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

7繼續(xù)做好監(jiān)察審計(jì)工作,關(guān)口前移,加大對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)的防范和懲處力度。

8完成事業(yè)單位人員聘用管理和工資制度改革及職稱晉升等工作。

9繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作,不斷提升醫(yī)院品牌形象。

10繼續(xù)抓好院內(nèi)綜合治理工作和計(jì)劃生育、醫(yī)保及離退休工作和創(chuàng)建等工作。

11繼續(xù)抓好后勤供給保障工作,為臨床提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

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