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“以校為本的培訓個人計劃”個人工作計劃

佚名 分享 時間: 加入收藏 我要投稿 點贊

以校為本的教師教育管理觀,以師為本的教師專業發展觀,實踐出真知的專業認識論和教師即研究者的教師角色論是校本研修的理論基礎.校本研修的目的一是提升教師素質,促進教師專業發展,養成教師終身學習,終身發展的能力和習慣.二是提高學校的工作質量,建立學校文化和教師精神家園,形成具有長效影響,廣泛熏陶的精神特質.三是形成能促進教師專業發展,終生學習,促使學校持續發展,和諧發展的機制——學習型學校.為確保校本研修在本學期扎實有序地開展,特制定此計劃。

一、指導思想

 

以"面向世界,面向未來,面向現代化"為方針,堅持以江澤民同志"三個代表"重要思想為指導,以基礎教育新課程改革為動力,以加強教師職業道德和新課程理念建設為核心,以提高教師新課程改革的實踐與創新能力為重點,以網絡教育為依托的總體策略,整合科研,教研,德育,繼續教育,信息技術等各方面資源,優質,高效地組織好學校的校本研修,不斷提升教師實施素質教育的能力和專業水平,適應新課程改革的需要,為我校的發展奠定堅實的基礎,為學生的成長提供優良的保障。

二、研修目標

 

培養自己的終身學習意識,樹立新課程理念,初步實現教育教學方式,學習方式和教研方式的轉變,促進教師專業發展,提高教師新課程的實踐能力和創新能力。

進一步探索教師培訓機制,努力使學年組,教研組等成為學習型團隊,進而使學校成為學習化的組織努力培養出符合課改需要的高素質的師德高尚,素質優良,業務精湛,富有活力和創新精神的新型教師隊伍;樹立新的具有全新理念和鮮明時代特色的學科帶頭人;培養,發掘,推薦一批在新課程改革實驗中涌現出的骨干教師。

三、培訓內容

 

(一)根據市教育局制定的《哈爾濱市基礎教育新課程改革師資培訓工作實施方案》,新課程師資培訓采用《新課程師資培訓資源包》本學期將選用其中幾個重點專題。

(二)以《〈基礎教育新課程改革綱要〉及解讀》,《〈學科課程標準〉及解讀》,學科新教材等為主要培訓教材。

(三)根據我校具體情況,我們又加選了《新課程改革中教師行為的變化》為我校培訓專有教材。

(四)建立逸夫學校網上學習共同體,學校定期為教師提供學習材料或相應的網站,每月一個議題,教師通過上網查閱資料,發帖子開展網上論壇,學年組,學科組之間相互交流學習體會,相互切磋共同提高。

(五)在具體實施時,根據具體情況及時選擇,補充有實用性和指導性的相關內容。

四、培訓課時

 

我校基礎教育新課程改革師資培訓采取學分制管理辦法,本學期30學時以上(按方案規定,每學期完成20學時左右就可)。

五、研修形式

 

1,集中與分散相結合:級部負責小集中培訓,學校負責大集中培訓,教師自主分散自學.集中與分散包括人員集中與分散,也包括目標集中與分散。

2,普及與提高相結合:區分不同層次,對新教師進行達標合格培訓,對骨干教師進行重點培訓,不同層次的教師接受培訓的內容不同,形式不同,目標要求也不同。

3,培訓與研修相結合:賦予校本目標指導下的"師本研修"以新的含義,使師本研修成為教師校本培訓的新思路。

4,網絡與書面相結合:我們的研修要發揮學校的優勢,把網絡學習,研究充實到研修的形式中來。

六、研修計劃及措施

 

1,加強組織領導,指導到位:

成立由校長為組長教導主任,科研主任,學年組長為主要成員的校本培訓領導小組,加強對培訓工作的領導,協調,管理.對各種校本教學研修資源進行組織,整合,調控.由教導處與科研室共同承擔對教研組"管理與評估工作".依據各教研組制定的計劃,對各項教研活動進行目標管理,過程管理,達成度管理,及時了解活動進程,并給予具體指導,抓好組際和教師之間的總結交流.用學校電子檔案管理系統,將教師在教研活動中的各項資料,信息進行收集,整理,歸檔.教導處,科研室還對校本研修中的人員安排,課時調配,場地經費設備配置等進行調控,使研修學習更有序有效.確保培訓工作扎實有效的開展。

2,健全各種培訓制度促進發展

我們認為,制度建設作為校本教學研修的管理手段,與學習型組織的管理思想并不相悖,它既是一種規范,也是一種引導,激勵,保障和促進.本學期我們準備進一步完善《逸夫學校職業道德規定》,《逸夫學校教研制度》,《逸夫學校教育科研制度》,《逸夫學校課題管理辦法》等一系列促進教師立足崗位參與學習研究,主動發展的規章制度,激勵教師成長,促進教師專業化發展。

3,發揮網絡資源優勢,

在校園網逐步完善的基礎上,我們本學期準備充分利用網絡作為獲取信息和通信的重要手段,鼓勵教師提高信息技術水平,通過遠程教育,網上收集信息,參與網上論壇等途徑進行學習研究;要求網絡中心部門對教師的教研活動及教師專業化發展實現網絡化信息化管理。

4,建立學習共同體

首先要突破以往教研組傳統的活動模式,使之成為教師學習的園地,成長的家園.在逸夫學校各個教研組內,同行即伙伴,相互溝通感情,交換思想,分享經驗,解除困惑.讓教研組真正成為了學習型組織.教研組有共同的目標,組員一起傾情參與.通過課題研究,案例分析分享經驗.校本教學研修最有效的形式是教師的"行動教育研究",逸夫學校的老師們共同學習,師徒帶教,聽課評課,集體反思。

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