xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報
各位領(lǐng)導：
現(xiàn)就住房公積金管理中心基本狀況和2024年工作情況以及2024年工作設(shè)想作簡要匯報。
一、基本情況
（一）中心基本情況
xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設(shè)住房制度改革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個科室，主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項資金管理業(yè)務，同時掛xxxx地區(qū)住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。
住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業(yè)務上接受xxxx地區(qū)住房公積金管理中心監(jiān)督和指導，作為被授權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書，按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測井公司xxxx事業(yè)部、東方地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。
（二）住房現(xiàn)狀
（三）住房專項資金情況
住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費的專項資金。xxxx公司住房專項資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補貼。目前這三項資金的累計余額：7.5億元。
1、住房公積金
2、住房維修基金
3、住房補貼
二、2024年業(yè)績指標完成情況
1、職工個人住房公積金賬戶健全率實際完成100%，達到了考核指標100%的要求；
2、住房公積金歸集及時率實際完成97.69%，與考核指標≥90%比，提高了7.69個百分點；
3、xxxx基地住房利用率實際完成100%，與考核指標≥95%比，提高了5個百分點；
5、安全工作符合專項考核辦法要求，實現(xiàn)了安全無事故；
6、資金安全符合專項考核標準要求。
三、2024年主要工作
2024年，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導下，不斷加強住房制度改革政策調(diào)研，規(guī)范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運營水平，做了以下主要工作：
（一）分析總結(jié)房改經(jīng)驗，研究確定發(fā)展方向，不斷推動油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。
一是系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發(fā)展計劃，并根據(jù)油田發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。
二是為了進一步完善油田經(jīng)濟適用住房制度，全面落實住房分配貨幣化政策，組織開展住房****出租政策及房價體系調(diào)研論證，擬訂了《xxxx公司深化經(jīng)濟適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房價格實施意見》，在不同層面征詢意見，現(xiàn)已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。
三是根據(jù)集團公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實施意見，經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實，把集團公司和xxxx公司對職工遺屬的關(guān)心照顧及時送達住房困難的職工遺屬。
四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊打分標準，開展抽樣測評分析，擬訂了《油田調(diào)售外站待派住房的實施意見》，提交指揮部研究決策。
五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況，結(jié)合“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃，在進行可行性研究的基礎(chǔ)上，提出了在xxxx石油基地九區(qū)和蘭州等外站建設(shè)住房的計劃，以緩解房源緊張矛盾，滿足油田職工的住房需求。
六是根據(jù)指揮辦公會議安排，就xxxxxxxx物業(yè)管理處《關(guān)于有償解除勞動合同等人員搬遷酒泉基地有關(guān)費用的請示》，起草批復意見，做了回復處理。
（二）努力建設(shè)公平、公正、公開
的住房分配制度，不斷提高油田房產(chǎn)管理水平。一是認真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督”（即：待派房源公開、住戶信息公開、住房調(diào)售結(jié)果公開、職工按打分排序自主選房、接受群眾監(jiān)督）的住房調(diào)售制度，堅持在住房公積金管理中心網(wǎng)頁的“房產(chǎn)信息”窗口公布住房調(diào)售程序、規(guī)則及住房分配信息，接受群眾監(jiān)督，杜絕暗箱操作，使住房調(diào)售真正做到公平、公正、公開、透明，并耐心向申請住房職工解釋住房調(diào)售政策，及時化解矛盾。
三是及時與xxxx油田溝通有關(guān)酒泉基地二期工程建設(shè)住房的房源分配事宜，達成了建成住房優(yōu)先滿足xxxx公司房源計劃的初步意見。
四是協(xié)同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長期在xxxx礦區(qū)工作職工搬遷酒泉基地工作，及時為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購買酒泉基地住房提取住房公積金。
（三）不斷規(guī)范和完善住房公積金管理與服務模式，強化資金管理，全面提高油田住房專項資金管理水平。
三是合理安排資金辦理金融業(yè)務，確保油田職工住房公積金保值增值。今年1-10月份累計業(yè)務收入1044.04萬元，為職工個人賬戶分配利息878.96萬元，實現(xiàn)增值收益165.08萬元。
四是根據(jù)中油集團公司住房制度改革辦公室和財務資產(chǎn)部關(guān)于住房公積金等住房專項資金管理情況調(diào)查和自查的通知、自治區(qū)建設(shè)廳和xxxx地區(qū)住房公積金管理委員會關(guān)于貫徹〈住房公積金管理條例〉落實整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作組，對油田住房公積金等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進行了梳理分析和全面自查，先后迎接集團公司審計部、財務資產(chǎn)部安排的住房專項資金的內(nèi)部和社會專項審計以及自治區(qū)對油田住房公積金管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查出的問題逐項進行整改，進一步規(guī)范完善了油田住房專項資金的業(yè)務管理和基礎(chǔ)工作。
（四）調(diào)整理順管理機制，規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中心整體管理和服務水平。
一是根據(jù)中心工作職能和業(yè)務需要，調(diào)整理順內(nèi)部機構(gòu)，并根據(jù)指揮部人事部門統(tǒng)籌安排，按照《指揮部機關(guān)和直屬單位、駐外機構(gòu)機關(guān)科級及以下管理人員崗位聘任暫行辦法》的規(guī)定，以公開競聘方式選拔聘任中、初級管理人員，建立起了競爭上崗、能上能下、能進能出的動態(tài)管理用人機制。
二是完善中心政治理論學習制度、黨風廉正責任制和業(yè)務運行規(guī)則，堅持不懈的抓好法紀教育和廉政建設(shè)，并根據(jù)指揮部2024年工作部署，明確中心工作思路和目標任務，將中心2024年業(yè)績考核指標及任務目標分解落實到各科室。
三是按照指揮部開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動要求，開展整章建制，制訂修訂了中心崗位責任制和《住房公積金歸集辦法》、《住房公積金提取辦法》、《財務印簽管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《資產(chǎn)設(shè)備管理辦法》、《管理費用及辦公材料領(lǐng)用管理制度》等19項內(nèi)控制度，細化和規(guī)范中心基礎(chǔ)工作和業(yè)務管理，認真落實以崗位責任制為核心的各項管理制度，推動中心各項工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
四是把創(chuàng)建學習型部門、提高員工素質(zhì)作為一項長期性的基礎(chǔ)工作來抓，加強政治和業(yè)務學習，組織開展業(yè)務交流，要求、鼓勵和支持員工參加學歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，創(chuàng)建“自我超越、改善心智、團隊精神和系統(tǒng)思考”的學習型組織。
五是牢固樹立“管理與服務并重，突出服務”的工作理念，制訂服務規(guī)范，細化服務措施，公開辦事程序，落實“首問負責制”和“限時結(jié)辦制”，不斷提高服務意識和服務質(zhì)量，為油田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的服務。
四、2024年工作設(shè)想
2024年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應國家
和集團公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導下，依據(jù)國家對石油獨立工礦區(qū)的有關(guān)政策，完善油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務模式，逐步實行專業(yè)化管理、社會化服務、市場化運作，進一步提高房產(chǎn)及住房公積金管理水平與運營效益。（一）指導思想
認真學習黨的十六屆六中全會精神，圍繞指揮部“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，在保持油田房改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度的符合石油獨立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進職工住房向社會化、市場化、商品化過渡。按照“嚴肅紀律、嚴格監(jiān)督、規(guī)范運作、強化服務、防范風險”總要求，加強住房專項資金管理，嚴格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風險，實現(xiàn)保值增值。
（二）工作目標
1、職工個人住房公積金賬戶健全率達到100%；
2、住房公積金歸集及時率達到90%以上；
3、資金安全達到專項考核標準要求；
4、安全工作達到專項考核辦法要求；
5、可控管理費用控制在考核指標以內(nèi)；
（三）重點工作
1、嚴格住房分配制度，堅持按照“公平、公正、公開、透明”的原則調(diào)售油田住房。
要嚴格職工住房調(diào)售制度，認真落實“三公開、一排隊、一監(jiān)督”的住房調(diào)售規(guī)則，定期公開待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。
2、建立油田內(nèi)部住房交易市場，完善油田房產(chǎn)管理制度。
首先要引入房產(chǎn)市場交易機制，配套完善有關(guān)住房購買、承租、退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過戶等方面的政策、制度、程序與標準，建立符合住房交易市場化管理原則和油田實際的住房內(nèi)部交易市場，推進油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場化運營、社會化服務的進程。其次要組織開展維修基金使用情況調(diào)查，研究制定指揮部住宅共用部位、共用設(shè)施維修基金使用管理實施細則，進一步規(guī)范和加強住宅維修基金的使用管理，逐步建立業(yè)主委員會決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請立項、計劃審查預算、房管下達費用通知、審計審定決算、中心財務部門核銷的工作程序和管理機制，嚴格按照國家有關(guān)政策管理和使用住房維修基金。
3、啟動職工住房權(quán)屬登記業(yè)務，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
要在協(xié)調(diào)油田外辦及離退休職工管理部及時辦理外站已售住房產(chǎn)權(quán)證的基礎(chǔ)上，與地方政府房產(chǎn)管理部門和房屋權(quán)屬登記機構(gòu)進行咨詢協(xié)商，啟動油田職工住房權(quán)屬登記業(yè)務，根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)管理需要和當事人申請，對房屋所有權(quán)和他項權(quán)的設(shè)立、轉(zhuǎn)移、變更、預告、注銷等進行記載、公示，以規(guī)范油田住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，實現(xiàn)住房管理由實物管理向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理轉(zhuǎn)變。
4、進一步加強住房公積金的繳存、歸集及運營管理，不斷提高住房公積金增值收益。
一是要依據(jù)《住房公積金管理條例》，按照地方政府和集團公司的有關(guān)政策，做
好油田住房公積金賬戶及資金管理工作，及時結(jié)轉(zhuǎn)職工個人公積金賬戶利息，通過合理的資金運營，提高住房公積金的增值收益，保障住房公積金的安全運營。二是要進一步加強業(yè)務培訓，規(guī)范油田各單位的住房公積金管理業(yè)務，加強住房公積金的繳存監(jiān)管，做好下一年度住房公積金繳交基數(shù)的核定。三是按照修訂后的《xxxx公司職工住房公積金個人貸款管理辦法》，做好職工購房支取住房公積金和申請公積金貸款的業(yè)務管理與服務。5、繼續(xù)做好xxxx公司住戶搬遷酒泉基地工作。
xxxx“下山”的二期工程建設(shè)已接近尾聲，xxxx局初步計劃于2024年底或2024年初組織住房分配和搬遷，我們要及時與xxxx局溝通酒泉基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有關(guān)住房分配搬遷、舊房退售、物業(yè)管理等方面的政策和方案，順利實施酒泉基地住房分配與搬遷工作。
6、規(guī)范、完善住房補貼審核發(fā)放制度，做好住房補貼的審批、發(fā)放管理。
要進一步完善油田職工住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補貼檔案，規(guī)范住房補貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補貼審批業(yè)務，確保住房補貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運行，并加強與集團公司房改部門聯(lián)系，及時完成住房補貼清算工作。
7、加強信息化建設(shè)，規(guī)范服務行為，不斷提高業(yè)務管理與服務水平。
要不斷加強中心網(wǎng)絡信息服務平臺建設(shè)，完善信息發(fā)布、工作動態(tài)、業(yè)務指南、政策宣傳等方面內(nèi)容及信息服務功能，對住房公積金管理信息系統(tǒng)軟件進行升級，拓展服務項目，開展延伸服務，完善住房公積金管理、房產(chǎn)管理政策咨詢與業(yè)務服務，認真落實“首問負責制”和“限時結(jié)辦制”，為油田各單位和廣大職工提供熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。
8、進一步加強隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，全面完成年度工作任務和業(yè)績指標。
要把隊伍建設(shè)和強化管理做為一項基礎(chǔ)工作，堅持長抓不懈，要按照各級黨組織的要求，完善學習制度，加強政策法規(guī)及業(yè)務理論學習，全面提升中心人員業(yè)務素質(zhì)，努力培育行業(yè)優(yōu)勢和市場化運作的能力。要堅持不懈地抓好廉政建設(shè)，教育職工樹立正
確的人生觀、價值觀，培育良好的思想品德和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。要不斷規(guī)范業(yè)務，強化內(nèi)部管理，努力工作，積極進取，全面完成各項工作任務和業(yè)績指標。回顧總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成效，但在落實管理服務職能和實施專業(yè)化管理方面尚存在不足，在推進專業(yè)化管理、社會化服務和市場化運作方面尚有許多工作要做，我們決心在今后的工作中，按照指揮部的總體部署，圍繞指揮部的中心任務，樹立全局意識、發(fā)展意識、服務意識，集中精力，抓好落實，做出成效，確保各項工作的順利完成。
二○○八年十二月十五日
