集團公司200X年兩期管理骨干培訓班，在大家的共同努力下，自X月X日始至X月X日止，經過十四天緊張的學習，順利完成了培訓任務，已經圓滿結束。結合老師的授課，通過我們的學習、理解、討論、研究，印證了我們對整體上市的認識，深化了對上市工作的理解，并對一些問題進行了討論、修改、充實、完善，有了更為清晰、深刻的認識。通過培訓，明確了目標、統一了認識、堅定了信心、鼓舞了斗志，培訓取得了較好的效果，達到了預期目的。

下面，我就這次辦班的初衷、辦班的主題、形成的共識向大家作一匯報。

一、我們這次辦班的初衷是為集團公司第二步發展戰略目標的實現提供思想和組織保證，是落實黨的十七大提出的實現全面建設小康社會奮斗目標的重要舉措。集團公司舉辦這次培訓班，主要基于以下考慮：

第一，是為第二步發展戰略目標的實現提供思想和組織保證。集團公司在組建之初，就制訂出了“三步走”的發展戰略：第一步，組建集團公司，實現規模效益，把集團公司做大。第二步，以產權制度改革為突破口，利用國家關于國有企業改革的政策，解決傳統國有企業歷史包袱沉重、機制不活、觀念陳舊的問題，逐步建立適應市場經濟的現代企業制度，把集團公司做活。第三步，使集團公司在現代企業制度框架下良性循環的基礎上，在更高層次上進行跨越式發展，從而實現集團公司做強做久的目標。

集團公司第一步做大的工作從2003年6月份開始，到2005年年底基本實現。組建用了三個月，規范、發展、鞏固、提高用了兩年時間。

集團公司第二步做活的工作從2005年年底開始啟動，2006年底基本完成改制任務，2007年8月20日完成新公司注冊。到目前為止，新的法人治理結構已經建立，各級組織關系基本理順，改制的政策效應明顯顯現，為第二步戰略目標的實現開了個好頭。目前我們仍處于集團公司“三步走”發展戰略的第二階段。

實現集團公司第二步戰略目標的三大任務是逐步建立現代企業制度的框架，并使集團公司在現代企業制度框架下進入良性循環；建立起一支結構合理、梯次配備、素質優良的管理骨干隊伍，為集團公司做強做久提供組織保證；尋找探索實現跨越式發展的路子，為集團公司做強做久找到一條正確的道路。

我們現在已經找到了實現第二步發展戰略目標的道路，那就是推動集團公司整體上市，通過培訓，也印證了這條道路的正確性。因為只有實現了集團公司整體上市，第二步戰略目標才有了真正意義上的人、財、物、制度、企業文化等基礎保證，我們才可以說建立了真正意義上的現代企業制度，才可能在更高層次上發展。實現第二步戰略目標還需要3——5年的時間，其綜合標志就是集團公司整體上市階段性目標的實現。

而要最終實現第二步戰略目標，關鍵在于有一支綜合素質高，能夠帶領集團公司不斷克服前進道路上的各種錯綜復雜問題的管理骨干隊伍。因為奮斗目標確定之后，干部就是決定的因素。我們組織的這次培訓工作，就是打造這支隊伍的開始。

第二，我們這次辦班是基于對200X年集團公司廟子培訓班經驗的總結。200X年11月中下旬，集團公司為鞏固保先教育的成果，組織黨政主要領導，分兩期在市交通局廟子培訓中心進行了集中培訓。那次培訓對集團公司組建兩年多的改革發展經驗教訓進行了總結，對集團公司下步以改制為突破口的改革發展工作進行了討論，對怎樣樹立責任主體意識、發揮主體作用進行了研究，為集團公司完成改革任務和近兩年的健康發展打下了良好的思想基礎和組織保證。比如行政領導責任主體作用的三個方面、書記是做好思想政治工作的第一責任人、轉變集團公司生產經營增長方式向四個方面要效益等。那次培訓在集團公司上下內外都產生了較好的影響。正因為培訓為改制提供了良好的思想和組織保證，才確保了改制的成功，為集團公司第二步戰略目標的實現提供了條件。

基于對廟子培訓班經驗的總結，在集團公司改制后新的歷史發展起點上，為了第二步發展戰略目標的綜合標志——整體上市的實現，我們又舉辦了這次培訓班，通過培訓，為整體上市提供思想和組織保證打下了堅實基礎。

從改制完成，新公司注冊成功的那一天起，集團公司的性質已經起了質的變化，從傳統的純國有公司變為國有控股、職工參股、產權明晰的有限責任公司。其基本要求是，經營成果必須對全體股東負責，效率、效益、效果是衡量經營者的剛性指標。而保證這些剛性指標的實現，就必須打造一支結構合理、梯次配備的管理骨干隊伍。因為只有有了一支結構合理、梯次配備的管理骨干隊伍，才能從根本上保證集團公司做強做久目標的實現。

第三、是集團公司全面貫徹落實黨的十七大會議精神，在集團公司體現十七大會議成果的需要。黨的十七大精神集中到一點就是科學回答了在今后一個時期全黨全國人民舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的發展目標繼續前進等重大問題。黨的十七大明確提出了“全黨全國各族人民高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團結在黨中央周圍，認真學習貫徹黨的十七大精神，萬眾一心，開拓奮進，為奪取全面建設小康社會的新勝利譜寫人民美好生活新篇章而努力奮斗”的號召。我們認為，集團公司全面貫徹落實黨的十七大精神，體現落實黨的十七大精神成果的階段性目標，就是實現集團公司的整體上市。因為實現了整體上市的目標，就意味著實現了集團公司的科學發展、持續發展、和諧發展，廣大職工群眾能夠共享改革發展的成果。而要實現這一目標不是一蹴而就的事情，是需要我們幾年的艱苦奮斗、扎實工作才能完成的。在這個過程中，建立一支結構合理、梯次配備、素質優良的管理骨干隊伍，保持工作的連續性，為整體上市打下堅實的思想基礎和組織保證十分重要。從這個意義上講，這次培訓的意義深遠。

二、我們這次培訓的主題是在學習研究國家關于整體上市有關政策的基礎上，對推進集團公司上市工作進行全面冷靜的思考，從觀念創新入手，理清發展思路，明確上市責任，把推進整體上市的各項工作做扎實，確保上市階段性目標的順利實現，為集團公司發展戰略目標的第三步——做強做久的實現打下堅實基礎

實現集團公司第二步發展戰略目標的綜合標志是用三至五年的時間，完成集團公司整體上市。因此，實現集團公司整體上市是今后一段時間集團公司唯一中心任務。這一目標的提出，極大地鼓舞了集團公司廣大干部職工的斗志，大家對集團公司的將來充滿了信心。一段時期以來，圍繞這一話題，集團公司內外說了很多贊美的語言，寄予了很多美好的期望，甚至還有一些夢想。通過學習培訓，我們深刻認識到，這只是問題的一方面，要把期望變為現實，還有許多工作要做。在培訓期間，我們各級管理骨干對推進集團公司整體上市工作進行了冷靜的思考、認真的分析，在以下五個方面形成了共識：一是對推進集團公司整體上市工作有了一個較為全面的認識；二是對集團公司整體上市需要實現的硬指標有了較為清醒的認識；三是對各單位、各個組織在整體上市過程中應承擔的任務有了較為明確的認識；四是對實現上市目標關鍵是要進行觀念創新有了深刻的認識；五是對推進集團公司上市存在的風險進行了充分的估計。

（一）、對推進集團公司整體上市有了一個較為全面的認識

認識主要包括以下幾個方面，一是堅持上市目標不動搖。集團公司把整體上市作為第二步發展戰略目標實現的綜合標志，是集團公司做出的一項正確的重大決策。這個決策的做出，不但符合國家和省市政府的政策導向，更是廣大干部職工的迫切愿望；不但是實現集團公司跨越式發展的重要途徑，更是廣大干部職工共享改革發展成果的重要保證。目標的制訂富有前瞻性，非常切合集團公司發展的實際，廣大干部職工因這一目標的確定而倍受鼓舞，我們也因能夠在實現這一目標的過程中發揮骨干作用而甚感榮幸。因此我們必須堅持上市的目標不能變，堅定上市的決心不動搖。

二是推進整體上市過程更艱巨、更復雜。實現整體上市，是集團公司下步改革發展的階段性目標，是跨越式發展的有效途徑，是深化改革的主攻方向。上市對于集團公司來說是一次脫胎換骨的改造，是一個鳳凰涅磐的過程。上市目標的實現比集團公司前兩次改革---組建集團、完成改制任務更具挑戰性，是一種更高層次上的改革，要求更高、更規范，任務更艱巨、更復雜。這個思想準備如果不充足，出現小的失誤，會耽誤進程，出現大的失誤，會前功盡棄！

為什么這么說呢，是因為我們推動集團公司整體上市是在“兩個先天不足”的基礎上進行的，困難很多，矛盾很多，增加了上市工作的復雜、艱巨性。第一個先天不足是思想認識上的不足。在去年年底以前，我們并沒有考慮整體上市的事情，我們在產權制度改革時，也只是為滿足改革先走一步的要求而進行，并沒有考慮上市的需要，這就為上市留下了一些需要我們處理解決的問題，增加了上市的難度。第二個先天不足是，我們是在傳統的國有企業的基礎上改制而來。不可避免地，傳統國有企業固有的一些弊端在我們這里或多或少地還存在著影響，長期計劃經濟下形成的傳統思維模式也還或多或少地左右著我們的思想，這些都對我們的觀念創新、組織創新、機制創新造成一定的負面影響。另外，集團公司高危微利行業的性質，也決定我們上市所需硬指標的實現和解決存在著不確定因素，稍有不慎，出一個重大安全或服務質量事故，都有可能對整體上市造成影響。集團公司的兩個先天不足，決定了我們是在“拖著長長的尾巴、背負著沉重負擔”的基礎上進行整體上市工作，這就注定我們整體上市目標的實現，面臨著許多需要解決的問題、需要克服的困難。

三是上市的目的是確保廣大干部職工共享改革發展成果。我們推動整體上市的出發點和落腳點是廣大干部職工更好地共享改革發展成果。從這個意義上講,我們不是為上市而上市，上市只是一個過程，我們是通過整體上市，促進企業的健康、快速、可持續發展；通過規范管理，科學管理，確保企業在更高層次上發展；通過在實現整體上市的過程中，大幅度提高企業的盈利能力，為做強做久目標的實現打下堅實基礎。而我們所有這些，其目的只有一個，就是為了廣大職工更好地共享改革發展成果。

我們上市的目的是廣大干部職工共享改革發展成果，但這并不意味著只有等到企業上市了，我們才能共享改革發展成果，在上市的過程中，我們也必須按照有關政策，保證職工工資和收入的正常增長，保證股東的投資回報。

四是共享改革發展成果，必須共同承擔責任。“發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享”，胡錦濤總書記在中央黨校重要講話中的這一論述，同他在今年全國兩會上提出的和諧社會要“在共建中共享、在共享中共建”相呼應，指出了構建社會主義和諧社會的根本方法，體現了我們黨全心全意為人民服務的宗旨，闡明了科學發展觀的本質，這也是黨的十七大的核心內容。

共建共享，共享共建，我們要共享改革發展成果，也必須共同承擔責任。上市工作是全員的事，整體上市是一個系統工程，不但牽涉到方方面面的利益，更需要上上下下的努力工作。這不是靠幾個人能夠辦好的，也不是找點專家、學者用“仙人指路”的辦法就能夠解決的，必須“集萬眾之智，凝萬眾之心，舉萬眾之力”，從現在開始，從一個個具體問題研究起，從每一個人做起，把廣大職工群眾推進上市的熱情引導到干好本職工作上來，引導到完成上市是大局的認識上來，引導到共享改革發展成果必須共同承擔責任上來。

共同承擔責任的關鍵是把我們的工作熱情引導到克服傳統的等、靠、要思想，落實到按章辦事，按職履責，干好本職工作上來。共同承擔責任必須要堅持規模化經營、專業化管理。各經營板塊必須創造性地開展工作，克服畏難情緒，要努力尋找新的經濟增長點。共擔責任必須保證客運主業的發展，其他板塊必須支持客運主業的發展，同時客運主業也必須帶動相關產業的發展。

五是必須重視上市過程，核心工作是不斷提高企業盈利能力。上市是一個跨越式發展的途徑，是一個提升管理層次的過程，不是一蹴而就的事，需要通過幾年的努力奮斗才能實現。要做好上市三個階段，即輔導階段、培育階段和程序階段（也叫上市審批階段）的工作，關鍵是練內功，為整體上市打牢基礎。核心工作是提高企業盈利能力，擴大盈利點，這是因為股票發行價格主要是由上市前企業的業績和發展前景決定的。關鍵是通過觀念創新，推動組織創新、管理創新和機制創新。另外，雖然上市有個過程，但是留給我們按部就班發展的時間已經不多，抓不住機遇，集團公司今后的發展將沒有出路。因此，我們必須樹立強烈的緊迫感、使命感、責任感，扎實穩妥，積極推進集團公司整體上市工作。

六是整體上市是把雙刃劍，存在著一定的風險。企業上市除了能夠拓寬融資渠道，具有品牌效應、人才效應、財富效應、規范約束效應、創新激勵效應等有利的一面之外，同時也存在著要引起我們高度重視的方面，例如強制性的信息披露、上市初始成本與持續成本、控制力可能弱化、決策程序化，可能影響決策效率等。具體到集團公司，我們是通過觀念創新，促進組織創新、管理創新、機制創新，從而達到上市的目的，我們最大的風險是觀念不能創新，最怕的不能實現自我突破。

（二）對集團公司整體上市需要實現的硬指標有了較為清醒的認識

為了保證上市公司的質量，國家對企業上市規定了許多硬性指標，只有滿足了這些硬性指標，企業才可能實現上市。具體到集團公司，我們上市要滿足經濟、技術、社會等三個方面的硬指標。

在經濟指標上，主要考慮、研究以下四個方面的關系及解決辦法：一是收入的增長及可持續增長；二是利潤的增長及可持續增長；三是職工群眾收入的增加及可持續增加與其他指經濟標的關系；四是上市所需成本與其他經濟指標的關系。

在社會指標上，主要考慮、研究、解決以下五個方面的問題：一是我們的產品是服務，要考慮、研究重大產品質量事故的控制辦法；二是我們是高危行業，要考慮、研究安全生產重大事故的控制辦法；三是稅收規范或者說誠信經營問題；四是財務管理的規范及風險防范；五是社會形象的打造問題。

（三）對各單位、各個組織在整體上市過程中應承擔的任務有了較為明確的認識

在上市過程中，生產經營工作要確保上市所需硬指標的實現與解決。要把上述經濟指標、技術指標、社會指標細化、量化、具體化，并找出實現與解決的辦法，三個指標同步推進。同時要研究主業確保上市利潤的問題；研究物流業的發展定位；研究新的經濟增長點的開發培育；認真研究保險資源的整合、開發、利用；總結論證金象傳媒運作的質量和今后的方向；研究房地產公司、工程公司的運作，盤活盤盈土地資源，確保資金鏈的安全；與時俱進，立足于把項目搞活，研究、調整適應實際的場站建設思路；研究其他板塊的健康發展和可持續發展。這里需要強調的一點是，我們要把主要精力放到客運主業的發展上，從而確保上市所需收入及利潤硬指標的實現。各個單位、各級領導都要幫助、支持客運主業的發展。同時，客運主業要帶動相關產業的發展。

思想政治工作在上市過程中所應承擔的責任和任務是提供強有力的思想和組織保證。

思想保證主要包括六個方面的宣傳教育：一是進行堅定上市決心不動搖、上市方向不改變的宣傳教育；二是進行上市目的是共享改革發展成果、是跨越式發展的有效途徑、是一切工作的出發點和落腳點的宣傳教育；三是進行共享成果必須共擔責任的宣傳教育，共擔責任的落腳點是按章辦事、按職履責，立足本職崗位做貢獻；四是進行打造上市公司是一個過程的宣傳教育，必須扎扎實實做好每一步工作，打造實實在在的上市公司；五是進行降低生產經營成本，增收節支的宣傳教育；六是進行有關政策的宣傳教育，上市是一個政策性很強的工作，必須堅持對有關政策的學習、把握、宣傳。

組織保證主要包括六個方面的內容：一是堅定各級領導和組織的信心，我們有能力、有責任，但必須背水一戰；二是保持組織結構的相對穩定；三是必須不斷提高我們的綜合素質；四是下決心建設好骨干隊伍；五是充分發揮內部監督體系的作用；六是各級領導必須適應在監督下工作。

在集團公司上市過程中，客運主業的主要任務是確保收入增長及可持續增長、利潤增長及可持續增長硬指標的實現（下一步，客運主業要在修訂完善客運業發展實施辦法的基礎上，制訂產品質量手冊，確立產品質量標準）；物流主業要保證健康發展，確保職工收入的增加及可持續增加，同時抓住機遇,積極配合上級有關部門編制物流業發展規劃（確保上市募集資金投向）；其他板塊經營性資源也要在確保健康發展，確保收入正常增長，消化人力成本增加的基礎上，自求平衡，同時積極開發培育新的經濟增長點；其他板塊非生產經營性資源的任務是做好后勤保障，確保穩定，同時要在滿足工作需要和相關要求的情況下，增加收入，減少開支。在靜態的評估以上任務的同時，還要考慮政策變化對我們的各種影響，及集團公司上市的發展方向問題。當然政策影響既要考慮利好，更要考慮利空的影響。

（四）對實現上市目標，關鍵是要進行觀念創新有了深刻的認識

企業發展到一定階段，必須進行創新，以突破原有的發展模式，在更高層次上發展，才能實現健康、可持續、跨越式發展，才能實現做強做久的目標。創新的形式雖然多種多樣，但主要有兩種，一種是通過組織創新，帶動觀念創新、管理創新、機制創新。另一種是通過觀念創新，帶動、促進組織創新、管理創新、機制創新。

我們選擇的是后一種模式，即通過觀念創新，帶動、促進組織創新、管理創新、機制創新，實現集團公司整體上市，使企業在一個更高的層次上發展，從而達到做強做久目標的實現。

既然我們選擇了觀念創新這種模式，那么對觀念創新這種發展思路就要有正確的認識和深刻的理解。主要包括以下幾個方面：

1、我們之所以選擇這種創新模式，主要原因有四：一是由企業的發展實際決定的。集團公司是由原鄭州市三家道路運輸企業聯合組建而來，框架不穩、基礎不牢的現實仍然存在，選擇組織創新，大量更新人員，容易增加企業發展的不穩定因素，而不穩定正是企業發展的大忌；二是由企業的發展實踐決定的。根據相關政策，依靠廣大干部職工，我們不僅順利組建了集團公司，而且通過學習政策、依靠職工，順利完成了改制任務，為集團公司的跨越式發展奠定了基礎。四年多的發展實踐證明，我們同樣有能力領導集團公司實現整體上市這次更高層次的改革；三是由集團公司的業務性質決定的。集團公司是道路運輸企業，我們“產品”的生產和銷售是一體化的，我們“產品”生產的過程，同時也是銷售的過程。為了保證企業的穩定發展，我們選擇通過觀念創新，帶動、促進組織創新、管理創新、機制創新。四是在上下內外廣泛征求意見的基礎上，經過反復論證比較后作出的正確選擇。改制基本結束后，集團公司上下內外對如何發展問題非常關注，從不同角度出發，拿出了許多方案，在對這些方案進行反復論證比較后，認為通過觀念創新，帶動、促進組織創新，達到機制創新的目的，從而實現整體上市，這種模式不但符合企業實際、符合政策要求、符合發展需要，更是對我們組建以來工作的肯定。

2、不論是先進行觀念創新也好，還是先進行組織創新也好，其目的都是一樣的，都是要進行集團公司的全面創新，以突破原有的發展模式，使企業在更高層次上發展，這兩者并不矛盾。關鍵是要根據企業實際，選擇適合自己的創新模式。觀念創新和組織創新、機制創新是支撐集團公司整體創新的幾個方面，缺一不可，只是通過哪種方式實現的問題。我們選擇這種模式創新發展，組織創新、機制創新是觀念創新的落腳點，是觀念創新的具體體現，我們判定觀念是否創新的依據是看我們的行動，看我們的效果，是看我們的組織形式、管理體制、經營機制是否符合上市公司標準，是否能夠滿足上市公司需要。

3、選擇觀念創新的模式也是有風險的，最大的風險就是不能實現觀念創新，不能突破自我。人貴有自知之明，人做到自知尚且難能可貴，要做到自我創新、自我突破就更是難上加難了，畢竟我們是在老班底基礎上建立的法人治理結構和各級管理機構。最大的優點是可以保持工作的連續性和穩定性，這是十分必要的。最大的風險是傳統的思想觀念、思維模式將不可避免地存在，老班底用老辦法推動新機制的建立本身就是一個十分尖銳的矛盾。要突破傳統思維、慣性思維，解決掉“習以為常、不以為然、熟視無睹、麻木不仁”等觀念創新的敵人，是需要革命的勇氣的，這是一個十分痛苦的過程，但同時也是一個鳳凰涅磐，浴火重生的過程。我們必須正視風險,找出規避、化解風險的措施和辦法。

正如通過觀念創新帶動、促進組織創新、機制創新存在著風險一樣，通過組織創新實現觀念創新、機制創新也存在著風險，放到我們企業來說，風險還可能更大。在觀念沒有創新之前，先進行組織創新、機制創新，勢必會造成思想上的不接受。因為只要進行組織創新、機制創新，就會有責、權、利的調整，如果思想上不接受，就會對組織創新、機制創新產生抵觸情緒，那樣的話，我們的組織創新、機制創新沒有思想基礎和群眾基礎，那么我們還怎樣進行貫徹落實呢，不還是起不到實際效果么。思想決定行動，只有思想上接受了，行動上才能得到落實。

4、要深刻認識選擇觀念創新這種模式對我們的基本要求。首先觀念創新是全員的事，只有每個人都進行觀念創新，我們才能走好這條路；其次觀念創新首先是干部的觀念創新，正確的路線確定之后，干部就是決定因素，不要老是把責任推給職工，這是進行觀念創新要解決的第一個問題。通過領導干部的觀念創新，領導、帶動職工群眾的全員觀念創新，反過來，再通過職工群眾的觀念創新，促進領導干部的進一步觀念創新，從而達到自上而下，自下而上，互相促進，良性互動；第三是觀念必須進行創新，不創新是不行的，而且必須有能力實現自我創新，各級領導觀念創新必須能帶動分管工作的創新。進行觀念創新，勇氣是前提，知識是后盾，領導是關鍵，自上而下是程序，不斷反復是途徑，聯系實際是要求，觀念創新是目的。

5、我們雖然是在組織框架基本穩定的前提下進行觀念創新，但并不是說我們就不進行調整，組織框架的穩定是一個動態的穩定。今后不論是組織結構的調整還是人員的調整，一切都以滿足上市需要為原則，對于一些不適應上市要求的組織形式，對于那些不能滿足上市工作需要的人員，我們要堅決進行調整，對于那些不進行觀念創新的同志，要調整為進行觀念創新的同志，對于觀念不能創新的同志，要調整為能夠進行觀念創新的同志。

6、我們必須堅持通過觀念創新，實現集團公司整體上市的目標不動搖。既然已經選擇了這種模式，我們就必須按照選定的目標和方向，以背水一戰、義無反顧的決心和勇氣，統一思想，堅定不移地走下去，不允許再有不同的聲音影響我們上市的進程。這里我還想對不同年齡段的各級領導說明一點，集團公司改制后，我們的企業已經不同于傳統的國有企業，我們都能找到自身與企業的結合點，企業的利益與我們息息相關。另外，對于老同志來說，企業上市，我們達到了事業的頂點，為集團公司做出了功在當代、利在千秋的貢獻，我們可以光榮而自豪地說：無愧于企業，無愧于職工群眾。對于年青的同志來說，企業上市，為我們提供了更高層次上的發展平臺。

（五）對推進集團公司上市存在的風險進行了充分的估計

上市是企業做強做久的有效途徑，有很多企業通過上市達到了鳳凰涅磐，浴火重生目的。市場如戰場，上市是把雙刃劍，在看到有利一面的同時，還要看到不利的一面，還要多想想上市存在的風險，存在的問題。

集團公司上市存在的風險包括“共性”和“個性”兩個方面。共性指的是所有上市公司都存在的問題，例如，一是強制性的信息披露（定期報告制度、重大事項的臨時公告、股東和實際控制人的信息公開等）；二是上市初始成本與持續成本（發行費用、年度審計費用、上市維持費用等）；三是控制力可能弱化（股權稀釋、強制收購、董事選取的累積投票權制度等）；四是決策程序化，可能影響決策效率；五是更多的社會責任（規范運作、依法納稅、環保、勞保與社保）；六是股東財富公開化，同時收益與其他股東分享。以上這些問題，要引起我們的高度重視。

個性指的是具體到集團公司存在的問題，主要包括以下幾個方面，一是我們選擇觀念創新模式所帶來的風險，這個問題前面已經提到，這里不再多說。

二是上市所需硬指標的實現和解決，特別是收入和利潤硬指標的實現不是一件容易的事。我們客運主業面臨著劇烈的市場競爭。在中長途線路上，我們面臨著鐵路、航空的競爭，在短途上，我們面臨著公交的競爭。同時，我們還面臨著同行業的無序競爭，面臨著黑車、野車的困擾，面臨著旅游車對我們的影響，面臨著私家車的增多和“五一”黃金周長假有可能取消對我們的影響，面臨著油價的上漲及政策的變化。

分析今年上半年主要生產指標，完成的客運量和客運周轉量（包含鄭汴公交），與去年同期相比提高，增幅分別為6.71%和7.56%，但不包含鄭汴公交與去年同期相比是下降的。而我們客運量和客運周轉量（不包含鄭汴公交）的同比下降，說明我們的競爭力是相對下降的。

除客運主業外，其他單位雖然今年基本都能完成利潤計劃，但收入增加不明顯，有些單位甚至是下降趨勢。利潤計劃完成，是改制效應的顯現，是節支措施的體現。但收入下降，說明綜合競爭力是相對下降的，在經營工作中并沒有出現多少新的亮點，集團公司到目前為止，也沒有找到什么新的經濟增長點（或者不明確）。

我們上市的目的是廣大干部職工共享改革發展成果，但這并不意味著只有等到企業上市了，我們才能共享改革發展成果，在上市過程中，職工工資和收入的正常增長也必須得到保證的。國家即將著手建立職工工資正常增長機制，我們的工資與同行業和鄭州市平均水平相比，處于較低水平，這是一個事實，我們必須正視這個現實，想辦法解決這個問題。但同時人力成本的增加和企業上市所需利潤指標的實現是一對矛盾，職工工資、收入的增加必然會對利潤產生一定的影響，同時上市所需成本也會對利潤指標產生影響。

三是改制遺留問題的解決，需要大量的資金，這直接威脅到集團公司資金鏈的安全。要解決過渡性醫療保險費、原三家除名職工勝訴者費用、集資房轉房改房費用以及內退職工預提生活費，這些總的算來，約需要8000多萬元。另外還有原安全事故處理費用，失控車可能會產生的費用等。雖然這部分費用大都從國有資產增值及收益中解決，但對集團公司正常效益也會產生影響，特別是會影響集團公司資金鏈的安全。

四是其他硬指標的解決，如實際出資人超過200人的問題、擔保關系的理順問題、負債率較高的問題等等，也都還沒有找到合適的解決辦法。總而言之一句話，集團公司整體上市還面臨著許多需要我們解決的問題。

以上是通過這次培訓對集團公司整體上市工作形成的一些認識和思考，還不夠全面。希望各級領導在這次培訓班成果的基礎上，進一步消化吸收、思考完善，并廣泛進行宣傳教育，努力擴大培訓班成果，同時要努力尋找自身所處崗位與推動整體上市工作的結合點，轉變觀念、創新機制、超越自我、努力工作，以自己的實際行動把理想變為現實，早日實現集團公司整體上市的目標。