關于企業文化建設的情況匯報
關于企業文化建設的情況匯報各位領導：在礦區全面推進企業文化建設、深化主輔分離輔業改制、大打四季度決戰的關鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了集團公司對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業文化建設的情況，向各位領導作一簡要匯報。
一、我礦開展企業文化建設的基本情況我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業文化建設試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學習考察，在學習借鑒先進經驗和做法的基礎上，結合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以創建學習型組織和爭當知識型員工為推動點、以規范文明行為和環境刷新為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”為主要內容的6S管理，設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業標識，并對礦區環境進行了集中整治，經過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構成要素的四大識別系統。
今年以來特別是礦黨政班子先后調整后，為提升企業文化建設水平、實現“三步走”的第二步創建目標，我們又提出了“抓亮點，創特色，上品味”的創建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，使全礦企業文化建設工作在去年全面起步的基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年六月份集團公司企業文化建設座談會召開后，我們根據集團公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業文化提升企業核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創建的基礎上，堅持以環境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業文化建設，取得了環境建設、職工素質、團隊精神、企業形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業核心競爭力的增強，使各項工作呈現出整體推進、全面發展的強勁勢頭。
今年以來，我礦先后實現了安全生產一千天和三周年，到10月31日，已連續安全生產1223天；1～10月份，累計生產原煤噸、掘進進尺米、實現利潤萬元，分別提高％、％和％，均創歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業文化建設示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設先進單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產質量標準化礦井，繼續鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。
二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業文化建設的基本做法及特點今年是我礦企業文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調整后承前啟后、促進企業文化建設上臺階的攻堅年、關鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業文化建設力度，特別是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業文化建設座談會以后，我們根據集團公司的總體安排和部署，結合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的創建要求，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標，強勢推進企業文化建設，取得明顯成效。
回顧近幾個月的工作，主要是做到了“六抓”：
（一）黨政共建抓推進，凝聚了創建合力。我礦企業文化建設之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業務部門的具體指導外，主要得益于礦歷屆黨政領導班子高度重視，是黨政工團齊抓共管的結果。
特別是今年礦黨政班子先后調整后，新班子更加重視企業文化建設，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業協調會，研究部署階段性創建工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期考核責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
特別是礦行政給予了大力支持，堅持做到了“三個優先”，即人員上優先支持、資金上優先保證、工作上優先安排，從而促進了企業文化建設扎實有效地開展。同時，我們還根據新一階段企業文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，并明確黨委副書記和一名行政副礦級干部靠上抓這項工作，形成了黨政主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協力推進的良好局面，從而凝聚了創建合力，掀起了新一輪企業文化建設高潮。
（二）強化軍訓抓素質，增強了團隊精神。企業文化是以人為本的管理文化，建塑企業文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執行力，而進行軍事訓練則是一個很好的載體和途徑。
從多次外出學習考察的情況看，很多企業文化建設先進單位包括一些知名企業，無一不對員工進行軍訓。作為白莊礦來講，經過一年多的實踐探索，企業文化建設盡管有了一個好的基礎和開端，但要上層次、創特色，實現升華發展的第二步創建目標，加強對員工的軍事訓練尤為重要和必要。
為此，我們從增強員工的團隊精神和執行力出發，分批次對全礦干部職工進行了軍訓。由于軍訓涉及范圍廣、人員多、時間跨度大，又是第一次開展如此大規模的活動，搞不好就容易流于形式、走了過場。
為確保實效性，我們專門制定了軍訓管理辦法和考核規定，本著統籌兼顧的原則，合理安排軍訓時間和參訓人員，在不影響正常生產和工作的前提下，有計劃、有步驟地分期、分批進行軍訓，做到了軍訓、工作“兩不誤”，較好的保證了軍訓任務的圓滿完成。這次軍訓共歷時五個月的時間，先后進行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、殘等特殊人員外，在冊干部職工全部都參加了軍訓。
盡管這次軍訓的時間不長，但取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀律意識、團隊精神有了明顯增強，自動自發的自覺性有了明顯提高，執行力有了明顯提升，為鍛造一支作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。
（三）整合理念抓滲透，提升了管理素質。企業文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。
本著這一目標，我們堅持以崗位創建為重點，注重了企業文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。在這方面，主要是推行了精細化管理。
按照RMO精細化管理模式，對井下各專業、系統、環節及崗點的各種制度、規定和辦法進行了細化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走動式管理，建立起了從礦級干部到中層管理干部、從專業技術人員到區隊盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的管理模式，使井下上崗情況、安全質量狀況、生產任務完成情況等始終處于動態監控之中，從而實現了管理工作由“靜態”到“動態”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，激發和調動了干部職工的內在活力和工作積極性。同時，我們還進一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一處、每一天為主要內容的4E工作標準，規范了公共場所職工文明行為規范，并成立了企業文化建設督導檢查組和文明稽查隊，定期不定期地檢查和督導企業文化動態創建情況。
所有這些措施的實施，都為企業管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲，促進了企業綜合管理素質的不斷提升。
（四）刷新環境抓提升，樹立了企業形象。自開展企業文化建設以來，我們始終把環境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，特別是今年礦黨政班子調整后，更加重視環境建設，根據新一階段企業文化建設的要求，本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦區環境進行了整體設計和規劃，按照“規劃合理、設計科學、重點突出、特色鮮明”的規劃目標，先后對礦工業廣場和宿舍區的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業廣場照明設施和不銹鋼企業文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和生產福利樓，并對區隊學習室和辦公室進行了整體裝修，統一配置了桌椅、窗簾、墻鏡、電視櫥、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了舒適的學習工作環境。
在抓好地面環境刷新的同時，我們還注重了井下及礦周邊環境的刷新和整治，先后對井下大巷、變電所、候車室等進行了整體刷新，并研究作出了搬遷垃圾山和整修宿舍區南道路及排污溝的決定，從而解決了多年來想解決但一直未能解決的問題。通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強了企業的親和力，樹立礦山新形象。
（五）打造亮點抓特色，提升了文化品位。白莊礦作為集團公司企業文化建設試點單位，我們感到，要搞好試點，就必須立足于打造高標準、高層次、高品位的企業文化，抓出亮點、創出特色，為礦區的全面推行提供有價值、可借鑒的經驗。
為此，我們從以下三個方面著手，大力實施了“亮點工程”。一是推行了區隊班前禮儀。
從引導和規范職工行為養成出發，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區隊人員分三班盯靠區隊，并成立了督導檢查組，黨委主要領導親自掛帥抓督導，使這項工作在較短的時間內達到了規范化、標準化、正常化的要求，成為了全礦區企業文化建設的亮點，先后迎接了省國資委、集團公司領導和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅促進了班前會質量的提高，而且調動了職工上標準崗、干標準活的積極性。
基層區隊紛紛反映：班前會質量從來沒有達到現在這個效果，區隊管理從來沒有像現在這樣省心，職工正規操作、按章作業的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動。二是統一了礦服。
根據季節變化，先后為干部職工統一定做了三身鑲有白莊礦標志的礦服及領帶，并根據工作性質不同，區別層次，分類著裝，做到了“三個必須”，即職工上崗期間必須統一著裝，參加大型集體活動必須統一著裝，迎接上級各類檢查必須統一著裝，不僅樹立了員工形象，而且增強了職工的主人翁責任感和自豪感。三是成立了女子軍樂隊。
這是我礦企業文化建設的又一亮點。為建好這支隊伍，我們一方面在全礦抽調了40名儀表端正、素質較高且具有一定音樂基礎的軍樂隊員；另一方面，按照高起點、高標準的要求，購置配全了各類演奏樂器和演出服裝，并采取“走出去、請進來”的辦法，對軍樂隊員進行集中培訓，使其在較短的時間內掌握了演奏技藝。
軍樂隊成立以來，先后迎接了駐泰安全國人大代表來礦調研和集團公司改革改制現場會的召開，并參加了慶“國慶”升旗儀式，出色地完成了演奏任務，提升了企業知名度，成為了礦區企業文化建設的一道獨特而亮麗的風景。我們還編制了充分展示礦山風貌的企業文化手冊和畫冊，并在泰安市企業文化畫冊參展中獲得了一等獎的好成績，使這些亮點工程做到了亮點更亮，提升了企業的文化品位。
（六）穩妥推進抓延伸，拓展了創建領域。在強勢推進面上文化創建的同時，我們堅持不斷拓寬創建領域，把文化創建的觸角延伸到井下、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設兩大重點，積極實施了子系統文化建設。
在安全文化建設上，堅持以打造安全本質礦井為目標，通過不斷深化“雙基”建設，狠抓頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環節管理和開展各種行之有效的安全教育活動，使全礦安全生產工作始終保持了穩中有進的發展態勢；在廉政文化建設方面，堅持圍繞“怎樣做官”、“為誰用權”這個核心問題，確立了“廉潔從政、青白做人，邁錯一步，悔恨終生”的廉政理念和教育、監督、信訪、查處、效能監察等一系列分支理念，形成了較為完善的廉政文化體系。在此基礎上，突出加強了廉政文化理念的宣傳灌輸，做到了“三上四進”，就是使廉政文化上電視、上舞臺、上網絡；進基層、進社區、進家庭、進課堂，較好地營造了尊廉、崇廉、愛廉的濃厚氛圍，使全礦黨風正、政風清的政治局面不斷得到鞏固和發展。
今年五月份，集團公司在我礦召開了廉政文化建設現場會，推廣了我們的經驗。省國資委王和先書記專程來我礦聽取匯報，對我礦廉政文化建設工作給予了充分肯定和高度評價，并作為先進典型推薦到國務院國資委和省紀委。
三、開展企業文化建設的幾點體會在建塑企業文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點：第一，必須有明確的思路和目的。
企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。
否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃。
特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的“抓亮點、創特色、上品位”的創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到了“互促雙豐”的效果。第二，必須堅持結合本企業實際來進行。
在開展企業文化建設的實踐中我們體會到，要形成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。我礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，是否有利于職工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。
第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。
之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。在抓企業文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。
四、今后企業文化建設的初步打算從當前我礦開展企業文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創建力度，努力探索和實踐符合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：一是加強組織領導，進一步推進創建步伐。
充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。二是突出崗位創建，進一步深化精細管理。
在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位創建，著力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展RMO精細化管理領域，使之向地面單位、機關科室及經營系統延伸，不斷鞏固和發展現有成果。三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。
按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。四是創新工作思路，規劃好明年創建工作。
在認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。
在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。
我的匯報完了，不當之處請各位領導批評指正。謝謝大家！20xx年10月25日
