項目管理的知識

隨著知識經濟的來臨和高新技術產業迅速發展，項目管理已逐漸應用于所有的商業和教育、軍事、政府等其他組織，那么你對項目管理了解多少呢?以下是由小編整理關于項目管理的知識的內容，希望大家喜歡!

中美項目管理的區別

美國項目管理協會(PMI)在《項目管理知識體系指南(第三版)》對項目管理下的定義是：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術投入到項目活動中去的綜合應用過程，目的是為了滿足或超過項目所有者對項目的需求和期望。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監控和收尾等項目管理的過程進行的。

《中國項目管理知識體系》對項目管理下的定義是：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮和控制，在綜合、協調、優化的運作下實現項目全過程的動態管理和項目的特定目標。

項目管理的基本要點：

1、 項目管理是一種管理方法體系。

2、 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務;項目是有一系列任務組成的整體系統，而不是這個整體的一個部分或者幾個部分。

3、 項目管理的只能與其他管理的只能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制。資源是指項目所在的組織中可得到的，為項目所需要的那些資源，包括人員、資金、技術、設備等。在項目管理中，時間是一種特殊的資源。

4、 一定的約束條件是制定項目目標的依據，項目管理的目的是通過運用科學的項目管理技術，保證項目目標的實現。由于項目的一次性特點，要求項目管理具有科學性和嚴密性。

5、 項目管理運用系統理論和思想。

6、 項目管理職能主要是由項目經理執行的。

項目管理的基本特點：

1、 項目管理是一項復雜的工作

2、 項目管理具有開創性

3、 項目管理需要集權領導并建立專門的項目組織

4、項目經理在項目經理中起著非常重要的作用


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