為認真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，圓滿完成2005年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標，特對2005年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導思想 站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)” “一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。 “一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。 “一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點及保證措施 ㈠抓關(guān)鍵、從嚴治史

1、嚴格落實集團公司2004年安全工作安排中“第一標準、第一依據(jù)、第一機制、第一嚴處、第一違紀、第一腐敗、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導的第一工作重點從嚴執(zhí)行。

2、各級領(lǐng)導要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在認真學習深刻領(lǐng)會集團公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，認清集團公司對我們提出的新要求、新標準；認清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來的日益復雜的局面；認清我們的管理機制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴重不適應(yīng)；認清我們自身所肩負的歷史責任。轉(zhuǎn)變過去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬無一失。

3、各級領(lǐng)導要切實履行職責，落實責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照“誰分管、誰負責，誰主管、誰承擔第一責任”的原則，構(gòu)筑責任制落實保證體系，從嚴從細落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。

各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責任管理者。

4、明確各級領(lǐng)導現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達到1/2以上。廠級領(lǐng)導月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。

㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理 ⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進行更新、更換。

對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術(shù)裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。

另外還要對所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。

⑵各單位要對火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災(zāi)隱患。

要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場管理標準，消除漏油和崗位管理不善導致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。

要完善或補套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。

解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電按半年累計排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標準化達標”金牌，并獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標準化達標”警示牌，并處罰2000元，排名第一和末位的單位由安全第一責任者在安全講評會上分別進行經(jīng)驗介紹和陳述本單位工作改進的措施。安全質(zhì)量標準化考核。

季度單位達到安全質(zhì)量標準化目標分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元。“雙建設(shè)雙達標”考核。

集團公司季度組織檢查考核，評選出5個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術(shù)員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評選“優(yōu)勝車間”1--2個、“優(yōu)勝班組”2--3個，分別給予獎勵。

以有力的引導，督促基層隊干和班組長，抓崗位培訓、崗位操作、工藝流程達標管理，把安全管理和質(zhì)量標準化工作落到實處，取得成效。

3、依靠教育培訓，實現(xiàn)靈魂素質(zhì)促動 ⑴加大課堂培訓力度，實施脫產(chǎn)與業(yè)余培訓相結(jié)合，自培與外請培訓相結(jié)合，課堂培訓與自學相結(jié)合的培訓方法。要求年內(nèi)完成全員脫產(chǎn)培訓7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業(yè)余培訓不少于2小時。

各單位每季度組織不少于一次的外請教師培訓（鐵路、選煤、設(shè)備等新技術(shù)）。每季進行一次全員安全知識及業(yè)務(wù)知識考核考試。

⑵開展現(xiàn)場實際操作培訓。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優(yōu)勝者獎勵，同時把優(yōu)勝者的操作過程錄像、刻光盤，在單位培訓中播放。

⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎勵操作能手，促進學習業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對全部工種每半年組織一次。

集團公司季度將對各單位的安全文化建設(shè)進行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。 ㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。

要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達到100%，責任管理落實到100%，把關(guān)檢查達到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達到萬無一失。

2、嚴管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。

要切實加強坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴控細管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護欄護蓋的基礎(chǔ)上，再進一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護裝置齊全。同時還要強化責任管理，明確管理責任、把關(guān)責任，杜絕沒有責任管理現(xiàn)象。

另外，還要切實強化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強化機電修。要嚴格機電設(shè)備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。

細管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。

同時還要嚴管規(guī)范操作，完善綜合保護設(shè)施，嚴肅追究責任事故。確保設(shè)備的安全運行無事故。

4、抓好“新投產(chǎn)” 各新建廠要嚴格做到： ⑴嚴抓隊伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓。把上崗前的理論和實際操作培訓，抓嚴抓細抓扎實，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達到會管理、會操作、不違章。

⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅持嚴細組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機制

1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責任制。

2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機構(gòu)，增